交通企業成本控制與盈余管理的關系

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摘要：一個企業的發展不僅與決策者決策方向的正確性有關，還與企業的資金周轉有著密切的關系。企業資金的管理受到很多因素的影響，像企業應收賬款的回籠、企業在運行中成本的投入情況、企業經營活動的情況、企業資金的管理情況等。企業的運作成效與企業資金鏈狀況關聯性極高，在企業中應重視企業資金鏈的問題。對軌道交通企業而言，為了滿足人們生產生活的需要，在運行的過程中完善相關制度，應用先進的設備，提升軌道交通企業的形象。軌道交通企業在發展中應重視企業的成本控制，保障企業在運行中實現獲得利潤的目標，健全企業內部制度，加強盈余管理，便于軌道企業的運作。本文主要論述了軌道交通企業成本控制與盈余管理的關系。

關鍵詞：軌道交通企業；企業經營；成本控制與盈余管理；關系分析

0引言

隨著市場經濟的發展，各行各業隨之發展。企業在發展的過程中挑戰與機遇同時并存，其要想在激烈的競爭中占據一定的地位，發展的決策方向一定要正確。企業經營活動的開展符合市場經濟的要求，在運行的過程中資金情況良好，員工凝聚力強，生產效率高，才能有效地保障企業在發展的過程中相對于同行業更占據優勢。對于軌道交通企業在發展中應明確成本控制與盈余管理的關系，對企業的成本投入情況進行有效的管控，企業的盈余管理符合企業的發展，不因為盈余管理不善，造成企業的運作出現問題。企業的良性發展需要多個環節相互協作，應在發展中重視兩者之間的關系，運用兩者的關系，提高軌道交通企業的運行。

1內部控制和盈余管理簡介

軌道交通企業應在發展的過程中理解掌握盈余管理的內涵及內部控制的內涵，通過對兩者之間的認識，才能結合其優勢，發揮其價值，促進軌道交通企業的發展。因此，企業在發展中應重視內部控制與盈余管理的問題。

1.1盈余管理的內涵

盈余管理的內涵是指企業在運行的過程中會計數據報表顯示企業的經營狀況，決策者通過數據表反映企業的盈余情況[1]，有效地掌握企業的發展，在發展中利用會計的數據信息及時調整企業發展中不足的地方，對于企業經營活動進行有效控制的行為，決策者通過這樣的方式管理企業是為了實現企業的利潤目標，使企業在生產中的盈余更為合理，保障企業經濟利益的最大化。盈余管理的特征明顯，在企業的運行中通過盈余管理及時調整經濟活動的開展：第一，影響企業的經營活動，企業的運行發展需要決策樹立長期發展的眼光，企業的盈余管理不會對企業的實際盈余情況產生影響[3]，但會對某一個階段發展的盈余情況造成影響。企業通過財務部人員總結數據報告反映盈余情況，決策者根據此階段的發展狀況進行調整，促進企業更好地發展；第二，盈余管理的實現需要會計數據的支持，反映企業的經濟收益，企業在運行的過程中會出現各種影響發展的因素，不可控的方面較多，對于不可控的因素不進行及時處理就會影響企業的發展。在企業的發展中應及時針對所存在的問題進行處理，提高企業的盈余管理的能力，企業的管理者應完善相關的盈余管理制度，企業的各個環節高效地落實相關的制度，促進企業的發展。

1.2內部控制的內涵

在企業的發展中采用內部控制的方式是為了更好地管理內部的運行，有序開展內部的活動，才能保障開展企業外部的經營活動，內外部有機統一，促進企業的運行[4]。內部控制的內涵是指企業在運行中通過制度化的管理模式約束經營活動，明確企業內部人員的職責，使企業的各項分工合理。內部控制以企業的管理體系為基點，通過采取相應的手段降低企業的風險，通過對企業的管理，其經營活動被控制，調整內部的運行狀況，內部控制的方式廣泛地被企業管理者所采用。通過采用內部控制的方式可以實現企業的標準化經營、標準化生產、標準化管理，實現企業的利潤目標，有助于企業資產的完整。會計數據通過管理提高數據的正確性、準確性，便于企業開展經營活動。通過對整個環節的控制[5]，人員之間、部門之間、人員與經營活動之間、管理層與工作人員之間可以權責明確，高效統一，確保企業內部的運行的連貫性，企業內部的發展需要人員凝聚力強，積極投入到生產當中，提高生產率，通過對于內部的控制，各項數據的準確性提高，為決策者提供科學、合理的依據。經營活動之間相互地協調運作，優化資源，提高公司內部資源的利用率，公司的運行處于一種良好的氛圍當中，實現公司的高效運作。

1.2.1內部環境

內部環境是企業運行的整個大環境，企業的內部環境涉及很多方面，企業經營活動的開展，需要內部環境的支持，才能促進企業的發展。企業的內部環境主要是指企業內部的管理模式、員工的分工、企業的結構、文化建設、獎懲制度等，企業的運行需要內外部的配合。企業的發展中機遇與挑戰并存，內部環境的良好的運行，才能促進企業在發展的過程中占據一定的優勢，促進企業的發展。企業的內部環境需要每個環節的運行，企業在運行中需要完善相關的制度，用制度管理企業的發展，企業內部良好的環境需要每個人員的努力，企業才能更好地實現內部控制與盈余管理。企業的內部環境需要建立相關的獎懲機制，通過獎懲機制調動員工的積極性，提升員工的工作效率，因為公司在發展的過程有生產車間，只有提升員工的工作的熱情，才能創造出更大的經濟效益，實現企業的利潤目標。企業的內部環境健康的發展，才能更好地促進外部經營活動運行。

1.2.2信息和通信

信息和通信對企業的發展有著至關重要的作用，準確性高、科學性強的信息和通信決策者可以及時采納[6]，調整企業的運行，促進企業的發展。在企業的發展中，信息和通信分為企業外部與內部，對于企業的內部信息和通信是指企業的運行中所涉及的數據及個性制度的實施。企業的發展中財務數據報告是各項經營活動的反映[7]，外部信息和通信是企業運行的大方向，像經濟發展處于高速時期，市場上供不應求，市場發展競爭力激烈，企業為了實現更好的發展，積極創新技術，創新品牌，應用先進的設備，提升售后服務，提高各項服務，促進企業的發展。企業在生產中應保障信息和通信的順暢，外部信息及時與內部信息溝通，對于發展中出現的問題及時調整，借助信息和通信的價值促進企業的發展。

1.2.3控制活動

企業各項經營活動的開展都會存在一定的風險，通過控制活動，降低風險發生的可能，避免企業在發展中面臨更大的經濟損失。控制經營活動的開展不是制約經營活動的運行[8]，而是通過管控將影響活動中的不利因素進行有效的管理，及時采取措施，解決所存在的問題，從而促進其高效的運作。控制活動的目的在于實現經營活動的運行，經營活動的開展符合市場經濟的規定。對于市場經濟活動的開展，會出現兩種情況，一種是供不應求，另一種是供過于求，企業的運行需要根據市場的反映情況，及時控制活動的開展。當出現供不應求時，應加大生產效率，創造出更多的產品，滿足生產生活的需要，為企業的發展創造更大的經濟效益；當生產中出現供過于求時，應調整生產活動，將損失降到最低，企業生產的產品應相應減少，避免出現囤積產品的現象，企業在生產中加大生產投入，但是生產出現滯銷，企業的前期投入無法及時回本，不利于企業資金的回籠，不便于企業的發展。

1.2.4風險評估

企業在運行中應及時進行風險評估，企業的不可控因素很多，應在發展的過程中及時針對風險問題采取相應的措施，避免在發展中由于風險問題造成企業在發展中面臨更大的經濟損失，不利于企業的發展。企業在經濟活動未開展前應進行項目的評估[9]，尤其是對于創新的新產品，應根據市場上客戶的需求，通過對客戶的問題進行征集，再開展經營活動。經濟活動的高效離不開對風險的評估，根據存在的風險問題，評估風險所造成的損失。企業在運行中應及時調整運行方向，若風險高于利益，企業的運行會處于一種虧損的狀態，不利于企業的發展。企業應重視風險評估的問題，通過組建專業的團隊對企業的經營活動進行調研，及時發現影響因素，評估企業在發展中的各項問題。

2軌道交通企業成本控制與盈余管理的關系分析

軌道交通企業在發展中應調整好企業成本控制與盈余管理的關系，確保企業在運行中的經營狀況良好，促進企業的發展，使企業成本與盈余管理發揮出所具有的價值，促進企業的發展。

2.1做好內控工作可更好地抑制盈余管理

對軌道交通企業而言，在發展中應重視企業的管理問題，企業管理的主要方面是企業運行的價值導向[10]，是企業在經營中所遵循的理念。在企業中實施盈余管理方式可以及時有效的采取相應的措施調整經營情況，控制運行的模式，有助于更好地決策[2]。企業的財務部在企業中占據關鍵的地位，企業的經營狀況通過財務人員進行統計，為盈余管理提供依據。企業在發展中應重視盈余管理的問題，及時獲取企業的經營情況，決策者進行調整，控制企業各個環節的發展，才能保障企業健康有序的運行。對于企業的管理應采取合理的管控模式，在運行中做好內控工作可以有效的應對盈余管理中存在的不足和支出，企業的高效發展與各個環節有著密切的關系，繼續進行盈余管理是為了實現經濟效益，通過采取內控管理的措施，對每個環節的開展及相關費用的支出具有嚴格的規定，避免在發展中出現投入過大，相對的經濟收益小的問題。企業所涉及的部門多，合理使用各項資源，相對減少企業的開支，避免出現各種浪費問題，不利于企業的發展。企業的運行方向是通過研發、設計、生產、檢測、調試、維修城市軌道交通車輛及其零部件，銷售自產產品，因為在發展的過程中涉及設計、生產、檢測等很多環節，通過采取內控工作，有助于每個環節的配合，在生產中對于出現的問題不會出現相互推脫而不解決問題的現象，通過管理調整每個環節的運行。

2.2抑制盈余管理是內控目標

軌道交通企業在發展中通過內控管理，對經濟的各項活動進行人員調配，對風險問題進行有效的安排。內控的目標是為了抑制盈余管理，企業在運行中重視盈余管理的目的主要是為了實現自身的經濟效益，在發展中組成的部門多，像項目部、采購部、質量部、設計研發部、生產計劃部、生產車間等。企業經營活動的開展需要資金的支持，在發展中若不進行盈余管理，企業內部會出現很多資金問題，資金鏈會出現斷層，部門就不能高效的運行，決策者對企業的經營狀況無法有效的掌握，無法根據企業現有的情況及時調整企業的運行方向，嚴重時會導致企業的發展陷入僵局，不利于企業的發展。內部控制是為了財務部的人員所總結的財務報表的準確性，企業發展的決策問題是數據報表提供的依據，其發展需要內部控制與盈余管理的相協調運作，才能促進其更好地發展。通過內控管理可以有效地減少企業在統計各項數據時出現失誤的問題，財務部的數據報告反映的是企業的經營狀況，企業真實的經濟效益需要完成經營活動，財務部根據企業的投入成本及各項費用的支出情況，計算企業的經濟效益，通過盈余管理雖然不能完全體現企業的經濟情況，但是可以有效保障企業的經濟效益較高的實現。盈余管理根據財務部會計人員計算的數據作為有效的依據，反映企業整體的運行情況，具有全面性。若企業在運行中的財務報告存在一定的問題會阻礙企業的發展，不便于企業依據財務數據進行決策，不利于其更好地發展。

2.3有效內控對軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力加以限制

軌道交通企業在發展的過程中采取有效內控限制公司的管理層操縱會計盈余的能力，因為通過內控管理規范企業的各項發展，盈余管理根據財務部會計人員計算的數據作為有效的依據，反映企業整體的運行情況，具有全面性；通過管理便于企業健康的運行。企業在發展中不可控的因素很多，其運行情況易受到各種因素的干擾，在發展中需要對各個環節進行調節及控制，企業的運行情況才能更好地實現，促進企業的發展。針對所存在的問題及時進行調整，促進其更好地發展。內控主要保障財務數據情況的有效性、準確性、高效性，避免人為原因的造假。公司引進了阿爾斯通公司的METROPOLIS系列技術組裝生產輕軌車輛，采用最新的模塊化設計，車型可以根據用戶的要求做相應的調整，為用戶提供最新一代的軌道交通車輛，滿足中國軌道交通領域發展的需要。公司主要的運行方向是通過研發、設計、生產、檢測、調試、維修城市軌道交通車輛及其零部件，銷售自產產品以及提供技術服務和技術咨詢。對企業在運行的管理人員的權利加以限制，會計盈余的實際情況可以根據實際的數據進行記錄，有效地保障數據的準確性。企業的運行需要對各個方面進行管理控制，企業的高層與員工之間的協調合作，員工對企業在發展中所傳達的信息及時落實，企業的高層與員工形成高效的統一，為了軌道交通企業的發展盡職盡責。企業通過內部控制可以將企業的運行情況及時傳遞給企業的股東，企業股東對企業的經營狀況又有了全面的了解，相對于運行好的企業在發展中將企業的經營實情，告知與之相關的人員。當運行中出現問題時，通過內部控制保障企業的信息不會流傳出去，企業內部進行調整，促進企業的運行。通過對于企業實施高效的管理方式，提升企業的形象，促進其健康的發展。

3結束語

近幾年，軌道交通企業快速發展，軌道交通企業實施高效的管理才能有助于企業的發展，高效的管理方式體現在每個環節的協調度高、對于在發展中存在的問題進行及時處理、企業運行中的各項數據準確等。軌道交通企業應重視成本控制與盈余管理，避免在發展中企業的投入過高，浪費大，企業的經濟效益不高。在實際的運行中完善內部的管理制度，創造一個良好的內部管理的方案，通過內部控制抑制盈余管理所出現的弊端，促進軌道交通企業的發展。

參考文獻：

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作者:許妍 單位：上海阿爾斯通交通設備有限公司