如何提高企業(yè)發(fā)展能力精選(九篇)

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第1篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。

我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題。現(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

第2篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

盡管民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)正在通過(guò)諸如WTO、IMF等國(guó)際組織把越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)卷入經(jīng)濟(jì)全球化，各大跨國(guó)公司均看好中國(guó)的市場(chǎng)潛力，紛紛登陸，在中國(guó)出現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)本地化的局面。本土民營(yíng)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。另一方面，世界范圍內(nèi)科技革命突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮也在開(kāi)始涌動(dòng)。與此相適應(yīng)，世界范圍內(nèi)將出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期游離于計(jì)劃體制之外，擺脫了像國(guó)有企業(yè)那樣的計(jì)劃和行動(dòng)約束，追求自我利益的機(jī)制得以強(qiáng)化，因而在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了忽視乃至損害社會(huì)和他人的利益，諸如逃避納稅責(zé)任，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，污染環(huán)境，克扣員工工資和福利等社會(huì)責(zé)任缺失現(xiàn)象。這不僅制約了民營(yíng)企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且給社會(huì)也帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。因此，探討政府對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)問(wèn)題，特別是民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展具有十分重要的意義。

目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)政府引導(dǎo)問(wèn)題的研究已經(jīng)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)課題之一。特別是民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的興衰，是民營(yíng)企業(yè)研究的一個(gè)理論分支。深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和引導(dǎo)問(wèn)題的研究有助于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)把握市場(chǎng)需求的發(fā)展脈絡(luò)，認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，找出民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中存在的問(wèn)題，從而增強(qiáng)其把握市場(chǎng)的能力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)引導(dǎo)的研究也有利于民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在提高市場(chǎng)占有率方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而突出優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使其走上健康發(fā)展的軌道。

針對(duì)當(dāng)前存在的這些問(wèn)題，著名學(xué)者唐世龍撰寫(xiě)了《湖南民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的政府引導(dǎo)模式分析》。本書(shū)內(nèi)容豐富，思路創(chuàng)新，一方面，總結(jié)到目前為止湖南民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)分析，另一方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政府引導(dǎo)和下一步發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行理性預(yù)測(cè)，并提供許多針對(duì)性的建議和有益的參考。例如，本書(shū)運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論和政府規(guī)制理論，從企業(yè)管理層面研究政府引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，拓展了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論和政府規(guī)制理論。再如，本書(shū)通過(guò)對(duì)湖南民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)方面的實(shí)地調(diào)研和分析，了解湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與政府引導(dǎo)實(shí)證研究領(lǐng)域的基本資料.找出湖南民營(yíng)企業(yè)短壽的內(nèi)在原因和壯大發(fā)展規(guī)律。

本書(shū)所采用的研究方法力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范分析和實(shí)證研究的結(jié)合。規(guī)范分析為本書(shū)引出問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理解問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)，而翔實(shí)的實(shí)證研究則為進(jìn)一步剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題提供了依據(jù)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)外的許多企業(yè)管理理論被介紹和引述過(guò)來(lái)，由此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是，我們認(rèn)為在政府引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的研究中盲目地跟從西方學(xué)者的研究成果是不恰當(dāng)?shù)模绕涫侵唤邮苣骋粐?guó)家或企業(yè)的模式而漠視本國(guó)實(shí)際環(huán)境背景更是不足取的。因此，如何全面地認(rèn)識(shí)西方學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的政府管理企業(yè)發(fā)展模式，如何將這些理論應(yīng)用于我國(guó)的實(shí)踐，如何從本質(zhì)上把握政府引導(dǎo)模式的運(yùn)行機(jī)制，是本研究的重要出發(fā)點(diǎn)。

與現(xiàn)有的湖南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究著作相比，本書(shū)有三個(gè)明顯特點(diǎn)：

1.針對(duì)性。本書(shū)是為湖南民營(yíng)企業(yè)家量身定做的，充分考慮民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和需要。本書(shū)在系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，幫助民營(yíng)企業(yè)家建立起相應(yīng)知識(shí)背景，并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和運(yùn)營(yíng)難題，探討政府引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的途徑與手段，并對(duì)政府在引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)理和基本特征做出比較深入的探討。民營(yíng)企業(yè)可以有選擇地進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)提升。

2.實(shí)用性。本書(shū)注重實(shí)務(wù)性和可操作性。本書(shū)將提供大量翔實(shí)的有針對(duì)性的第一手材料，既有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也有知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)，有機(jī)地將生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)案例解析與管理學(xué)規(guī)律結(jié)合起來(lái)，深入淺出地介紹了企業(yè)運(yùn)作精髓，強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范和運(yùn)作科學(xué)，為湖南民營(yíng)企業(yè)家提供了經(jīng)營(yíng)原則和運(yùn)作指南，同時(shí)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)背景下民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行深入探討。

第3篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；研究

1經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會(huì)按照管理者的意愿穩(wěn)步前進(jìn)。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困難時(shí)，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要依靠。精細(xì)化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以M足需求者要求為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學(xué)性，是提高企業(yè)效益及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.3可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以讓同行企業(yè)之間達(dá)成一定的競(jìng)爭(zhēng)共識(shí)，也可以改善彼此之間的關(guān)系，通過(guò)運(yùn)用相似的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進(jìn)而加強(qiáng)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效開(kāi)展。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關(guān)系

2.1有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點(diǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以滿足員工的內(nèi)心需求，同時(shí)還可以刺激消費(fèi)人群進(jìn)行消費(fèi)，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會(huì)采用高薪、嘉獎(jiǎng)、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

要想加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有效的競(jìng)爭(zhēng)是有效的保證。人類的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰也是社會(huì)進(jìn)步的根本，所以要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長(zhǎng)，必須要為企業(yè)之間制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都擁有精細(xì)化特點(diǎn)，往往都表現(xiàn)在自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細(xì)化靠攏，這才是促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要手段。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，而精細(xì)化管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年取得了突飛猛進(jìn)的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在很多方面所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是存在一定的問(wèn)題，這是我國(guó)企業(yè)所面臨的重要情況，應(yīng)該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)教育，自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，而且經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在面對(duì)重要決策時(shí)存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只注重市場(chǎng)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的提升，忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，這使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者會(huì)采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗(yàn)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問(wèn)題。科學(xué)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟(jì)管理在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷的向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

第4篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

關(guān)鍵詞：工會(huì) 企業(yè)發(fā)展 和諧勞動(dòng)關(guān)系 作用

一、工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

工會(huì)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中做好宣傳工作，可以積極引導(dǎo)和動(dòng)員職工支持企業(yè)改革創(chuàng)新，促使職工為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策等，從而使得企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。例如，工會(huì)通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽、QC等活動(dòng)，激發(fā)職工發(fā)揮自身的潛力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)管理等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，利用群策群力幫助企業(yè)克服發(fā)展過(guò)程中的一些障礙，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)可以利用工會(huì)組織維護(hù)職工的合法權(quán)益，理順工會(huì)、職工和企業(yè)之間的關(guān)系，緩和職工與企業(yè)之間的矛盾，在職工、工會(huì)、企業(yè)間形成一股合力，避免職工由于對(duì)企業(yè)不滿而消極怠工或滋生各種事端，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。例如，現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在著農(nóng)民工，工會(huì)組織通過(guò)日常走訪活動(dòng)，了解到農(nóng)民工對(duì)企業(yè)的要求，了解到農(nóng)民工的工資需求和一些基本要求，將問(wèn)題反映給企業(yè)管理者，管理者通過(guò)各種途徑來(lái)滿足農(nóng)民工的要求，就會(huì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民工的勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工會(huì)組織通過(guò)鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，民主參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督，促使企業(yè)管理層嚴(yán)于律己，不至于使企業(yè)偏離正確的發(fā)展軌道。例如，職工通過(guò)工會(huì)組織，將對(duì)企業(yè)管理層的意見(jiàn)和建議反映給工會(huì)組織，對(duì)管理層的工作實(shí)施監(jiān)督，從而可以促使管理層堅(jiān)持廉政工作，在工作中腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，避免浮夸作風(fēng)，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

二、工會(huì)在和諧勞動(dòng)關(guān)系中應(yīng)發(fā)揮的職能

一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)工會(huì)的職能，可以促進(jìn)職工與企業(yè)間形成新的勞資平衡關(guān)系，還可以幫助職工爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件、經(jīng)濟(jì)條件以及社會(huì)地位等等。工會(huì)是職工在勞資博弈中為維護(hù)自身利益需要而建立起來(lái)的組織，而工會(huì)組織的重要作用也正體現(xiàn)在不遺余力地為職工爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)睦娣峙渖稀Ｔ诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，工會(huì)是職工利益的代表，這就決定了它作為和諧勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)者的身份。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)入企業(yè)的職工依靠個(gè)體的力量是不足以與企業(yè)抗衡的。尤其在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)緊張，勞動(dòng)力供過(guò)于求的情況下，職工更是處于弱勢(shì)地位。在我國(guó)部分企業(yè)中，漠視職工利益、工作條件差、拖欠工資、加班、無(wú)工傷保險(xiǎn)、不簽訂勞動(dòng)合同等各種霸王條款不一而足，嚴(yán)重侵犯了職工的自身權(quán)益，是不和諧勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中的具體表現(xiàn)。在這種境況下，工會(huì)作為職工利益的代表者，有必要對(duì)職工的權(quán)利進(jìn)行趨同和整合，將職工的要求和愿望反映給企業(yè)，維護(hù)職工的合法利益，從而在企業(yè)與職工間營(yíng)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)擔(dān)負(fù)起工會(huì)應(yīng)盡的職責(zé)。

三、如何正確發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)發(fā)展及和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

（一）健全工會(huì)發(fā)揮職能的各項(xiàng)機(jī)制

工會(huì)應(yīng)該建立完善的利益表達(dá)機(jī)制，促使職工的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議能夠借助相應(yīng)的平臺(tái)表達(dá)出來(lái)。同時(shí)，為了落實(shí)職工對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通、信息公開(kāi)等，使職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)能夠借助工會(huì)提供的平臺(tái)傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)層，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并將職工的建議提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

工會(huì)在實(shí)踐中要促使企業(yè)的勞動(dòng)合同制度建設(shè)，解決好各種勞資矛盾，保護(hù)好職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。工會(huì)要推動(dòng)政府采取積極的就業(yè)政策，并在職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)轉(zhuǎn)換工作中發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，監(jiān)督企業(yè)的工資支付保障機(jī)制，督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的最低工資制度，促使企業(yè)規(guī)范加班行為以及幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施等等。

工會(huì)不僅要配合企業(yè)做好各種勞動(dòng)保護(hù)，還應(yīng)配合政府做好各種勞動(dòng)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對(duì)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決能力，盡量將勞動(dòng)爭(zhēng)議消化在基層，妥善處理職工，并通過(guò)法律援助為困難職工和農(nóng)民工提供相應(yīng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議幫助。

（二）工會(huì)組織應(yīng)該具備發(fā)揮作用的各項(xiàng)能力

工會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的溝通能力、執(zhí)行能力和政策解讀能力等，從而使自身具有更強(qiáng)的解決問(wèn)題能力，能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的工會(huì)工作需要。工會(huì)在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，也應(yīng)該圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。工會(huì)組織圍繞著企業(yè)發(fā)展，以構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系為中心，明確企業(yè)和職工在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和義務(wù)，促使各方在企業(yè)發(fā)展中履行各自的職責(zé)，從而營(yíng)造新型的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。唯有如此，工會(huì)才能夠切實(shí)發(fā)揮其在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的職能，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，工會(huì)組織通過(guò)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，緩和企業(yè)與職工之間的各種矛盾，使職工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，工會(huì)通過(guò)營(yíng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建起職工利益訴求、保障、調(diào)和等機(jī)制，使職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)，并借助工會(huì)組織的學(xué)習(xí)能力，不斷提升工會(huì)組織解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)氛圍，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)力，構(gòu)建其職工與企業(yè)雙贏的新型勞動(dòng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范韶華.在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中充分發(fā)揮工會(huì)作用[J].北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2012（4）

第5篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

[關(guān)鍵詞]青年職工；思想政治；需求

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0320-01

說(shuō)：“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也。” 青年充滿活力，充滿朝氣，充滿激情，青年是企業(yè)的未來(lái)，肩負(fù)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨重任，如何充分發(fā)揮青年職工的生產(chǎn)積極性，如何有效發(fā)揮青年職工的作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 青年工作中存在的問(wèn)題分析

近年，社會(huì)發(fā)生著重大而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)持續(xù)發(fā)展，各種思想文化相互激蕩，這使得青年工作的內(nèi)外環(huán)境、思想特征都發(fā)生了深刻的變化，讓青年職工擁有了更為廣闊的實(shí)踐舞臺(tái)，也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但也遇到了青年工作亟待思考和解決的問(wèn)題。

1.1 部分青年職工的思想觀念滯后。大部分行青年職工好學(xué)上進(jìn)、勤奮工作，持有積極樂(lè)觀的生活和工作態(tài)度，但也有為數(shù)不少的青年職工在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域尚需引導(dǎo)。有的政治取向和價(jià)值取向出現(xiàn)偏差；有的只講享樂(lè)，不講奉獻(xiàn)；有的認(rèn)為工作、生活壓力大，產(chǎn)生消極冷漠情緒，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)和超前思維，工作積極性不高，工作主動(dòng)性不高，存在“等、靠、要”的思想；還有的在社會(huì)上沾染了很多不良習(xí)氣……以上種種反映了新形勢(shì)下，青年職工思想波動(dòng)大，觸發(fā)點(diǎn)多，不利于隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1.2 有些青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著國(guó)家對(duì)教育的重視，青年職工的受教育程度逐步提高，但是其工作技能沒(méi)有同步提高，部分青年存在著重社會(huì)實(shí)用性知識(shí)、輕職業(yè)技能知識(shí)的傾向，理論與實(shí)踐脫節(jié)。有些青年職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，知識(shí)面狹窄，專業(yè)技術(shù)型人員較少，懂生產(chǎn)、會(huì)管理隊(duì)伍的人員就更是少之甚少。社會(huì)飛速發(fā)展，知識(shí)與技能的儲(chǔ)備和更新越發(fā)成為每個(gè)人的立身之本，繼續(xù)教育問(wèn)題成為關(guān)注的熱點(diǎn)。

1.3 工作方法落后，不適應(yīng)當(dāng)前的工作要求和青年特點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性較強(qiáng)的環(huán)境中，青年工作原有的工作機(jī)制、工作方式和工作方法已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作需要和青年特點(diǎn)。這也說(shuō)明了青年需求的旺盛與組織供給能力的薄弱，青年求新求變的特點(diǎn)與青年工作方式的陳舊形成矛盾，青年工作的戰(zhàn)斗力和凝聚力呈減弱趨勢(shì)。

這些現(xiàn)象或問(wèn)題的存在不僅束縛了青年職工進(jìn)步的腳步，而且在一定程度了制約了我們企業(yè)的發(fā)展。造成青年職工以上問(wèn)題是多種多樣的，主觀上，缺乏熱情、愛(ài)攀比，只講報(bào)酬不談奉獻(xiàn)的思想存在；客觀上是企業(yè)沒(méi)有提供好的條件，沒(méi)有好的機(jī)制激發(fā)青年職工的積極性。

2 有效發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

根據(jù)青年職工工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)以下幾方面的工作：

2.1 加強(qiáng)青年職工的思想政治建設(shè)。

堅(jiān)定的思想政治信念是青年職工立身做人和成長(zhǎng)進(jìn)步的基石。工作中要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際和青年職工思想實(shí)際，幫助青年職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)政治意識(shí)，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路。在正確的政治思想指引下，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣，凝聚人心。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，正確教育和引導(dǎo)青年職工講政治、顧大局，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于企業(yè)。青年職工的思想政治建設(shè)要引導(dǎo)其樹(shù)立正氣、充實(shí)思想，使他們勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益，不做不利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有損企業(yè)形象的事；做到意志堅(jiān)定、經(jīng)得起誘惑、耐得住腐蝕，在經(jīng)濟(jì)利益面前不喪失原則。

2.2 加強(qiáng)對(duì)青年職工的培訓(xùn)教育

對(duì)青年職工開(kāi)展培訓(xùn)教育是企業(yè)不斷發(fā)展動(dòng)力。引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，廣泛學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，拓寬知識(shí)層面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊。鼓勵(lì)青年職工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、參加繼續(xù)教育，不斷提高青年職工的學(xué)歷層次、文化素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。青年職工要有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望，企業(yè)應(yīng)該多組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)，注重培養(yǎng)青年的自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，認(rèn)真研究專業(yè)知識(shí)和崗位技能，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。青年職工要學(xué)會(huì)通過(guò)工作實(shí)踐將書(shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供新路子，提出好點(diǎn)子。

2.3 正確對(duì)待青年職工的需求變化

隨著社會(huì)的進(jìn)步和法制建設(shè)的不斷完善，青年職工對(duì)于自我需求的要求更為強(qiáng)烈。企業(yè)管理者要深刻意識(shí)到員工的正常的而不是“超常”的需求都是合理需求，不能通過(guò)“打棍子、扣帽子”等方式壓制其需求，要通過(guò)做認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作找到青年職工需求的動(dòng)機(jī)和原因，求得滿足其需求的有效方法。也不能一味地去滿足員工不斷提升的“合理需求”，而應(yīng)根據(jù)“有利于企業(yè)發(fā)展”這一總體目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的承受能力，甑別合理需求中的“有效需求”成分并努力滿足，同時(shí)向職工做好解釋說(shuō)明，從而取得他們對(duì)企業(yè)的關(guān)心和諒解，激發(fā)他們的工作熱情，同時(shí)還要使青年職工堅(jiān)定一個(gè)信心：隨著企業(yè)的發(fā)展個(gè)人條件必定會(huì)得到改善。

2.4 規(guī)范化管理企業(yè)，激勵(lì)青年職工干勁

第6篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

淼一商貿(mào)公司是萬(wàn)和與奧普在寶雞地區(qū)的商。公司已經(jīng)運(yùn)作了大約六七年時(shí)間,從原來(lái)某知名熱水器的二級(jí)商發(fā)展成為寶雞地區(qū)的一級(jí),公司規(guī)模也在日益的擴(kuò)大。那么他們?cè)谂嘤?xùn)當(dāng)中最急需要的是什么呢?

目前公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作主要圍繞銷售展開(kāi)的。通過(guò)公司的銷售經(jīng)理和廠家的派駐人員為導(dǎo)購(gòu)員、售后服務(wù)人員還有維修人員進(jìn)行銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。另外在我們參加廠家的年度經(jīng)銷商會(huì)的期間,廠家營(yíng)銷總部的人也會(huì)為我們進(jìn)行培訓(xùn)。廠家所做的培訓(xùn)一般側(cè)重于實(shí)戰(zhàn),例如如何管理導(dǎo)購(gòu)員,如何提升銷量,如何開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)等。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部體系培訓(xùn)與廠家方面的培訓(xùn),我也感到,培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的確有幫助,它可以開(kāi)拓經(jīng)銷商的思路,可以提高經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力等等。但無(wú)論是我們企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)還是廠家的培訓(xùn),是有局限性的。我們內(nèi)部的培訓(xùn)更側(cè)重于技巧方面及產(chǎn)品知識(shí)方面的,知識(shí)面比較窄,有時(shí)達(dá)不到舉一反三的效果。廠家則想通過(guò)培訓(xùn),讓我們經(jīng)銷商跟著它的思路來(lái)走,是站在廠家自身利益去展開(kāi),最終是為工廠服務(wù)的,但可能并不一定能給我們經(jīng)銷商帶來(lái)更多的益處。

針對(duì)現(xiàn)在公司在培訓(xùn)方面所遇到的問(wèn)題而言,我們商目前需要兩方面的培訓(xùn):一是如何在營(yíng)銷方面掌握一些規(guī)律,將所的品牌運(yùn)作自如,營(yíng)銷水平的提高不是一朝一夕的事情,針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),來(lái)提出明確的營(yíng)銷思路,然后根據(jù)這個(gè)方向再確定出具體的做法,應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)系統(tǒng)工程,哪一環(huán)做不好,都不行,都關(guān)系到今后的執(zhí)行能否進(jìn)行得順利;二是如何提升自己的管理水平,實(shí)行什么樣的管理模式才能更好的實(shí)現(xiàn)銷售。管理提升,是指一個(gè)企業(yè)在完成了原始積累之后,進(jìn)入了相對(duì)的穩(wěn)定期時(shí)所涉及的一種發(fā)展策略。管理提升最終的目標(biāo)是使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范化,從而走上穩(wěn)步發(fā)展的道路。管理提升的目的是將企業(yè)帶入更高的發(fā)展目標(biāo),并達(dá)到這一目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言,管理提升是企業(yè)獲得再次發(fā)展的契機(jī)。因?yàn)槠髽I(yè)已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期,故如何將現(xiàn)有資源合理進(jìn)行再分配就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。三是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn),職業(yè)經(jīng)理人由于先天性的職業(yè)教育基礎(chǔ)不足,后天性的市場(chǎng)歷練時(shí)間過(guò)短,以及文化背景等因素,整體能力不夠強(qiáng),專業(yè)能力不夠?qū)?人文素質(zhì)不夠高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力主要是提升他們的職業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)素質(zhì)能力、職業(yè)態(tài)度能力、職業(yè)交往能力等等,從而更正確、更有效地去做事情,尤其要在細(xì)微之處更顯得職業(yè)化、專業(yè)化。

我們對(duì)現(xiàn)在各地興起的各類培訓(xùn)班也很迷芒和顧慮,怕培訓(xùn)的內(nèi)容與公司目前的狀況有些距離,不具有實(shí)際指導(dǎo)意義。如果培訓(xùn)能與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,能夠與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師有一個(gè)良好的互動(dòng),能為我們經(jīng)銷商答疑解惑,相互啟發(fā),共同提高,能有合適的價(jià)格,這樣的培訓(xùn)是我們最需要的。

(責(zé)編 石少菊)

第7篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

一、企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

科學(xué)技術(shù)給社會(huì)帶來(lái)的發(fā)展，也使得人才得到很大的關(guān)注，誰(shuí)得到人才，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理觀念比以往有了很大的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始注重人力的作用和影響。但是企業(yè)的管理者缺乏將人力資源先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、規(guī)章制度當(dāng)中的意識(shí)，難以提高管理企業(yè)員工的工作效率。還有很多企業(yè)僅僅將人力資源管理局限于六大模塊，從招聘到績(jī)效考核等并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和需要制定合理的管理方案，導(dǎo)致員工流失率高或難以招到人才的現(xiàn)象，在某種程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

另外，大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門(mén)由于權(quán)力的限制，忽視了企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，部門(mén)的實(shí)際工作還是局限于管理層以下，對(duì)于企業(yè)員工反映的問(wèn)題如薪酬福利、激勵(lì)機(jī)制不健全、考核體系不完善等，難以有一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。也沒(méi)有完全體現(xiàn)“憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”這樣的策略，給人力資源管理部門(mén)在管理工作上帶來(lái)一定的困難。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏先進(jìn)人力資源管理理念

所謂物質(zhì)決定意識(shí)，而意識(shí)反作用于物質(zhì)。人力資源管理工作主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者意見(jiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源這塊重視程度不夠，主要集中于企業(yè)的發(fā)展前途、經(jīng)濟(jì)效益等，忽視了人力的影響和作用。有的甚至對(duì)企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)不了解或者只知其一不知其二，在一定程度上也阻礙了人力資源管理新理念的形成，不利于人力資源管理者的工作開(kāi)展。

（二）缺乏合理的管理機(jī)制，側(cè)重于形式

從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理形式發(fā)展來(lái)看，號(hào)召加強(qiáng)人力資源管理工作，重視員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展僅僅是作為一個(gè)形式宣傳，并沒(méi)有完全落實(shí)到實(shí)際的人力管理工作中。比如人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于關(guān)系到員工薪酬福利、工作積極性等，若只是作為一種形式制度說(shuō)說(shuō)而已，會(huì)嚴(yán)重影響到員工的工作效率，讓員工認(rèn)為自己的努力和付出沒(méi)有得到企業(yè)認(rèn)可，從而失去對(duì)企業(yè)的信心。

企業(yè)在招聘人才方面沒(méi)有完善的管理機(jī)制，很多招聘要求對(duì)于人才的硬性條件設(shè)置過(guò)高，比如有些崗位一定要求知名院校畢業(yè)生或者對(duì)于企業(yè)人才崗位分配上忽視了其優(yōu)勢(shì)，只專注于其所學(xué)的專業(yè)是否對(duì)口等，這些都限制了優(yōu)秀人才的引進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不利。

（三）企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠

企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要通過(guò)運(yùn)用人力資源的教育培訓(xùn)、激勵(lì)等方式來(lái)進(jìn)行。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)重視程度不夠、效果不理想，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在教育培訓(xùn)上不能將長(zhǎng)期培訓(xùn)和中短期培訓(xùn)有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的需求調(diào)視程度不高；第二，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，管理者也無(wú)視員工的付出。

（四）人力資源管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的相關(guān)部門(mén)人員，整體上的綜合素質(zhì)有待提高。人力資源管理部門(mén)的工作人員對(duì)于如何管理好企業(yè)人員安排，主要還是側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的態(tài)度，對(duì)于一些有利于企業(yè)發(fā)展的管理理念或者策略，缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的勇氣，工作畏畏縮縮，在實(shí)際工作中更多的是傳達(dá)上級(jí)的指令，不在乎這項(xiàng)指令是否對(duì)企業(yè)員工或者企業(yè)有所影響，自身價(jià)值也難以得到實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的建議

對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面，是需要多方面的努力的，主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）尊重市場(chǎng)規(guī)律，完善人力資源管理機(jī)制

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和階段都不一樣，對(duì)于如何進(jìn)行人力資源管理也要尊重企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和需求。要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求來(lái)進(jìn)行人力資源配置管理。必須在人力資源配置觀念上有所突破和轉(zhuǎn)變，不能只從職工隊(duì)伍穩(wěn)定和安排就業(yè)角度來(lái)考慮問(wèn)題，而是從企業(yè)自身需求出發(fā)，以最大限度地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

另外要用動(dòng)態(tài)的眼光看到市場(chǎng)人才變化的需求，提高人力的運(yùn)用效率。市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境處在不斷變化中，企業(yè)人力資源管理也必須能夠根據(jù)實(shí)際需求對(duì)人力資源配置進(jìn)行不定期、動(dòng)態(tài)化的調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)培訓(xùn)教育提高員工崗位的適應(yīng)能力，并納入人力資源管理體系中，適時(shí)更新完善管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，充分發(fā)揮管理部門(mén)職責(zé)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)員工的成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍。企業(yè)要貫徹“以人為本”的思想，重視員工的需求，通過(guò)完善體制機(jī)制建設(shè)切實(shí)保障企業(yè)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和生產(chǎn)積極性。管理部門(mén)也要理性認(rèn)識(shí)部門(mén)的性質(zhì)、功能和職責(zé)，改變以往極端認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)知，尤其是企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)人力資源管理部門(mén)的角色定位予以明確。建立企業(yè)文化不僅是激勵(lì)員工努力工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

（三）加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，提高管理者綜合素質(zhì)

加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)力度不僅是通過(guò)招聘引進(jìn)優(yōu)秀的員工，更多的是要提高管理者的綜合素質(zhì)。企業(yè)要建立人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)：一是要提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和水平；二是激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力。因此，要通過(guò)多樣化的手段和方式對(duì)人力資源管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)，要將人力資源的培養(yǎng)性開(kāi)發(fā)、使用性開(kāi)發(fā)和政策性開(kāi)發(fā)三者綜合起來(lái)，有的放矢、人盡其才，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。

（四）改變?nèi)肆Y源管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，人力資源已經(jīng)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成敗的關(guān)鍵的資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，誰(shuí)擁有人才、誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹(shù)立正確的“人力資源觀”，注重人力資源是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力視為要素的觀念轉(zhuǎn)移到將人力視為資源的觀念。

（五）完善企業(yè)人才選拔機(jī)制

企業(yè)與人才是相互選擇的關(guān)系，在選拔人才上不管是通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還是外部招聘，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需來(lái)選拔。特別是要建立評(píng)價(jià)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，不僅是注重專業(yè)能力，還要注重人才的綜合素質(zhì)，包括他的責(zé)任心與態(tài)度。這些軟實(shí)力關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，好的人才可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（六）建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系

企業(yè)員工的薪酬福利主要是由基本工資與績(jī)效考核組成。企業(yè)建立科學(xué)的考核體系，有利于企業(yè)員工提高工作積極性和工作效率，便于人力資源管理部門(mén)的管理。在績(jī)效考核中，首先建立一套通用的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)工作崗位的不同，按照管理層和基層員工來(lái)制定針對(duì)性的考核細(xì)則。另外，還要根據(jù)員工的實(shí)際工作績(jī)效，不能只注重?cái)?shù)量，還要注重質(zhì)量指標(biāo)，特別是一些團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核，來(lái)保證員工工作的持續(xù)性和積極性。要為員工設(shè)置一個(gè)反饋途徑，收集相關(guān)的工作反饋結(jié)果，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，確保考核體系的科學(xué)性和合理性。

（七）建立高效的人力資源管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代為社會(huì)企業(yè)創(chuàng)造了很多發(fā)展的機(jī)遇。建立高效的人力資源管理系統(tǒng)，把所有關(guān)于人力資源管理的工作集中起來(lái)，完全達(dá)到人力資源管理流程化與自動(dòng)化，努力做到由以前僵化的人力資源管理制度進(jìn)化成現(xiàn)代的流程化的人力資源管理制度。

充分運(yùn)用以人為本的互動(dòng)學(xué)習(xí)流程，為員工平級(jí)之間和上下級(jí)之間開(kāi)拓一個(gè)新的交流方式，提升員工的滿意度，提高企業(yè)組織的績(jī)效水平。另外，要加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)人員對(duì)信息技術(shù)、管理信息化及項(xiàng)目知識(shí)技能的掌握，組建一支信息技術(shù)應(yīng)用能力高、有綜合經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，從而提高系統(tǒng)的使用水平和系統(tǒng)的運(yùn)行效益，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

第8篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

關(guān)鍵詞： 培訓(xùn)教育 企業(yè)發(fā)展 加速器

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)是“高起點(diǎn)、高速度、高科技、新思維”，顯而易見(jiàn)，三高一新理念的形成、支撐都離不開(kāi)培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)加速器。

一、培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)加速器

如果有人問(wèn)：企業(yè)靠什么發(fā)展？很多企業(yè)家會(huì)迅速地給出答案：靠市場(chǎng)，靠創(chuàng)新，靠人才。

1.培訓(xùn)教育讓企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

市場(chǎng)是企業(yè)的生命，尤其是企業(yè)發(fā)展初期，任何企業(yè)的產(chǎn)生和存在都是市場(chǎng)的需要，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)生根發(fā)芽的土壤，市場(chǎng)就是主宰企業(yè)生存命脈的大手。

在大多數(shù)人眼里，市場(chǎng)是無(wú)形的、隱蔽的、難以琢磨的，要準(zhǔn)確把握和駕馭市場(chǎng)，幾乎是沒(méi)有什么可資借鑒的東西。其實(shí)，市場(chǎng)的變化也是有其規(guī)律的，關(guān)鍵是要善于捕捉市場(chǎng)從漸變到突變過(guò)程中的蛛絲馬跡，善于用知識(shí)武裝，善于用武裝的知識(shí)分析、判斷。

市場(chǎng)需求是一種拉力，是一種動(dòng)力，企業(yè)必須清晰明了這種動(dòng)力，讓這個(gè)動(dòng)力作用在企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)上，引導(dǎo)企業(yè)在商海中自由馳騁。其工作流程可以概括為：識(shí)別市場(chǎng)需求（或顧客需求）；將需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品要求；然后經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足要求，滿足市場(chǎng)需要，贏得市場(chǎng)空間。在整個(gè)流程的各個(gè)過(guò)程，無(wú)論是市場(chǎng)人才通過(guò)溝通獲取信息，還是研發(fā)人才通過(guò)技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，抑或是作業(yè)人員通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品，都是人的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中的增值。毋容置疑，培訓(xùn)教育在各個(gè)環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用，使企業(yè)牢牢占領(lǐng)行業(yè)、市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

2.培訓(xùn)教育讓企業(yè)不斷推陳出新。

創(chuàng)新就是利用高新技術(shù)不斷創(chuàng)造新需求。企業(yè)只有密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，不斷推陳出新，引導(dǎo)消費(fèi)，才能創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求來(lái)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生命力，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理創(chuàng)新工作顯得日趨重要，只有持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得優(yōu)勢(shì)，向前發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)教育與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，就會(huì)建立創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新活動(dòng)。

3.培訓(xùn)教育讓企業(yè)提升績(jī)效。

一些大型企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中誕生，伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立而成長(zhǎng)為大型集團(tuán)的同時(shí),面對(duì)著商海潮起潮落、風(fēng)云變幻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理思維也隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈而成熟，并越來(lái)越多地開(kāi)始重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性也得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)家的聰明頭腦，要靠廣大營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和駕馭，也要靠技術(shù)素質(zhì)好，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的廣大產(chǎn)業(yè)工人的努力。因此，需要大量地培養(yǎng)復(fù)合型人才、外向型人才、開(kāi)拓型人才和高精尖技術(shù)人才。企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一，這些已成為那些大型企業(yè)家們不爭(zhēng)的共識(shí)，這無(wú)疑也對(duì)所有的員工提出了更高的要求。只有員工的綜合素質(zhì)能隨同企業(yè)的發(fā)展而提升，企業(yè)在發(fā)展的道路上才會(huì)穩(wěn)健而強(qiáng)勁。否則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必將為員工素質(zhì)的瓶頸所困。因此，培訓(xùn)教育，使員工增長(zhǎng)技能，讓企業(yè)提升績(jī)效，這是實(shí)實(shí)在在的雙贏。

4.發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，培訓(xùn)教育是企業(yè)永葆青春活力的秘密武器。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)富民強(qiáng)，雖然有其不同的條件和因素，但他們重視教育，尤其是在職的培訓(xùn)教育，是他們的共同特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與教育水平的提高有密切的關(guān)系。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有三分之一是教育水平提高帶來(lái)的，有二分之一是創(chuàng)新帶來(lái)的，只有百分之十五是設(shè)備投資帶來(lái)的。而教育程度高的職工，其創(chuàng)新積極性也高。研究表明，多一年科學(xué)文化，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1.6倍，增加合理化建議6%，受過(guò)高等教育的職工，其技術(shù)創(chuàng)造積極性比只受過(guò)初小教育的職工高30-80倍。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，生產(chǎn)技術(shù)與管理知識(shí)不斷更新，知識(shí)生命周期很短，18世紀(jì)技術(shù)生命周期為40年，19世紀(jì)為30年，近半個(gè)世紀(jì)為10-15年，目前只有5-10年。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造世界一流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，永久保持世界先進(jìn)行列，要靠高、新、尖技術(shù)人才，而高、新、尖技術(shù)人才的培養(yǎng)，在于企業(yè)不間斷地進(jìn)行培訓(xùn)教育來(lái)保證。

5.培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)加速器。

雖然培訓(xùn)教育活動(dòng)不比其它活動(dòng)更貼近經(jīng)濟(jì)，更敏感地反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，但是通過(guò)培訓(xùn)可以提高受訓(xùn)者的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)，一旦所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)，便會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這就足以說(shuō)明：培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)加速器。

二、如何讓培訓(xùn)教育成為企業(yè)發(fā)展的加速器

到這里，可能會(huì)有人要問(wèn)，既然培訓(xùn)教育能給企業(yè)帶來(lái)那么多的好處，那么怎樣開(kāi)展培訓(xùn)？

這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題，企業(yè)培訓(xùn)不是一個(gè)會(huì)議室里坐滿聽(tīng)課員工的場(chǎng)景，而是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工作，了解培訓(xùn)工作的人都知道，培訓(xùn)教育似乎是一看就懂，但是一做就亂的工作。所以培訓(xùn)教育就有很多可以探討的問(wèn)題。

1.著眼未來(lái)――不急于求成。

如何促進(jìn)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)邁向新的發(fā)展里程，將是企業(yè)人力資源的發(fā)展與管理的焦點(diǎn)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各級(jí)管理人員乃至基層員工的成長(zhǎng)都寄予了厚望和重視。無(wú)論是針對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，或是針對(duì)各層管理人員形式多樣的內(nèi)部再教育，或是專門(mén)聘請(qǐng)專業(yè)人士授課等，都是企業(yè)重視全員培訓(xùn)和再教育的有力說(shuō)明，也是培訓(xùn)教育工作的一次次舉措。培訓(xùn)教育，讓員工和企業(yè)深切感受到其短期和深遠(yuǎn)的影響，但是企業(yè)人才的造就，不是一蹴而就，需要更系統(tǒng)、更科學(xué)的將培訓(xùn)教育工作提升，以確保培訓(xùn)教育工作的有序開(kāi)展和進(jìn)行。

2.潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲――不拘泥于形式。

我們姑且不去考慮如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定培訓(xùn)規(guī)劃，如何根據(jù)組織設(shè)置、崗位分析、績(jī)效比較進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何根據(jù)人員層次劃定、時(shí)間段落安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，以及如何預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用和如何進(jìn)行效果評(píng)估。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，企業(yè)缺的不是完美的方案和戰(zhàn)略，而是有效的執(zhí)行。

當(dāng)我們?cè)谡劦脚嘤?xùn)教育時(shí)，人們往往首先想到的便是人力資源部，想到了課堂中的聽(tīng)課，似乎人力資源部便要包辦一切，似乎只有像學(xué)生那樣坐在課堂中才能學(xué)習(xí)，而忽視了各部門(mén)主管才是培訓(xùn)教育的主體，忽視了在生產(chǎn)工作中的無(wú)形的教導(dǎo)作用。一次會(huì)議座談、一個(gè)失誤分析、一個(gè)教導(dǎo)指正、一次生活交流都可能在工作中起到很好的教育。言傳身教、以師帶徒都是很好的培訓(xùn)教育方式。因此，我們?cè)谒枷肷希紫炔灰в谂嘤?xùn)的方式，不要困于教育的經(jīng)費(fèi)，這些往往會(huì)成為企業(yè)在培訓(xùn)和教育工作上的障礙，使各部門(mén)在教育培訓(xùn)下屬時(shí)止步不前。

為此，必須改革傳統(tǒng)單一的知識(shí)灌輸方式，把適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為教學(xué)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3.豐富實(shí)用――強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象的針對(duì)性。

培訓(xùn)教育不能停留在傳授基礎(chǔ)知識(shí)、抽象的知識(shí)和已知的知識(shí)上，而應(yīng)把重點(diǎn)放在發(fā)展完善知識(shí)，注重素質(zhì)和技能的培養(yǎng)上。應(yīng)緊密聯(lián)系社會(huì)，既要考慮實(shí)用性，又要注重先進(jìn)性。要把重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料和新的設(shè)計(jì)方法上來(lái)，直接為企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新服務(wù)，為產(chǎn)品的更新?lián)Q代服務(wù)，為開(kāi)拓新的市場(chǎng)服務(wù)。必須結(jié)合實(shí)際，企業(yè)和職工需要什么知識(shí)，就組織培訓(xùn)什么知識(shí)，及時(shí)向企業(yè)員工灌輸新的知識(shí)，新的技能。

對(duì)技術(shù)管理人員，可以要求他們結(jié)合本職工作，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)、新方法、新信息，提高業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)造能力和管理水平。除組織他們參加公司內(nèi)外舉行的專題培訓(xùn)外，還要組織他們參加有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有考核的自學(xué)活動(dòng)。

對(duì)于構(gòu)成企業(yè)基本力量的工人，要鼓勵(lì)和促進(jìn)他們掌握技術(shù)技能，刺激他們持續(xù)努力地學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不斷提高理論業(yè)務(wù)水平，并引導(dǎo)他們通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)取得職業(yè)資格證書(shū)，為自己的職業(yè)生涯建立一條可望也可及的通道。

培訓(xùn)教育對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)整體，而非局部；是全員，而非只是管理人員。“木桶理論”告訴我們，企業(yè)的發(fā)展首先要解決的不是其最大的優(yōu)勢(shì)是什么，而是會(huì)有什么薄弱的地方制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，好的管理者也必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能真正發(fā)揮起功效。所以，均衡培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，同樣重要。

4.整合資源――促進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)化。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，已無(wú)形地形成了自己穩(wěn)固的管理人員隊(duì)伍和技術(shù)力量，并在日常工作中逐漸積累和深化。同時(shí)，相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)也在不斷地開(kāi)展著。但我們不難發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)規(guī)模較大，車間較多，培訓(xùn)上往往各自為政，從而在某些獨(dú)立的科目上因缺少系統(tǒng)安排，往往造成內(nèi)部培訓(xùn)工作的重復(fù)、口徑不統(tǒng)一、講解缺少標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。同時(shí)，有些比較有價(jià)值的內(nèi)容卻沒(méi)能有效地進(jìn)行共享和沉淀，對(duì)公司管理知識(shí)與操作技能的提升造成了較大的浪費(fèi)和損失。因此，因地制宜地對(duì)企業(yè)原有知識(shí)的積累和提煉，不僅是企業(yè)文化的體現(xiàn)，更是技術(shù)上的提升。

這一大批掌握、擴(kuò)散和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的管理人員隊(duì)伍和他們所掌握的知識(shí)和技能，是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的師資力量。

內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解企業(yè)，培訓(xùn)更能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，而且費(fèi)用一般較低。所以很多企業(yè)都有利用現(xiàn)有管理人員進(jìn)行授課的實(shí)例，但由于層次和側(cè)重優(yōu)勢(shì)不同，而且沒(méi)有有效的指導(dǎo)和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，造成員工對(duì)各公司組織的培訓(xùn)并沒(méi)有予以較高的認(rèn)同。因此，有必要對(duì)授課人員和授課選材進(jìn)行挑選和指導(dǎo)，系統(tǒng)地對(duì)課程進(jìn)行階段性安排，促使相關(guān)部門(mén)的充分支持。同時(shí)，可建立培訓(xùn)師授課補(bǔ)足或獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的成長(zhǎng)。因?yàn)椋己玫膸熧Y力量是取得良好培訓(xùn)效果的根本基礎(chǔ)。

如果企業(yè)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，更多地利用資源，濃縮和提煉更好的培訓(xùn)教案和資訊，以提高教育水平和拓展管理人員的管理視野，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際工作情況及員工所需，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一些課程。包括對(duì)原有一些實(shí)用的課程進(jìn)行重新修訂和充實(shí)，并新增不同的基礎(chǔ)管理科目，更多地與相關(guān)人員進(jìn)行互動(dòng)，建立和諧的學(xué)習(xí)氛圍，將使企業(yè)的培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、扁平化，更加貼近實(shí)際，也必將起強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

5.監(jiān)控和跟蹤――提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果的有效途徑。

培訓(xùn)后若未能進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤，就很難把握培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，以致產(chǎn)生應(yīng)付形勢(shì)的現(xiàn)象，降低員工接受培訓(xùn)的積極性，造成許多員工并不樂(lè)意接受培訓(xùn)的惡性循環(huán)。未能將各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作與相關(guān)管理人員的績(jī)效進(jìn)行有效的結(jié)合，也會(huì)一定程度地弱化相關(guān)管理者對(duì)培訓(xùn)教育的重視力度。所以，單靠培訓(xùn)主管部門(mén)不能主導(dǎo)企業(yè)所有的教育培訓(xùn)工作，但必須將所有的培訓(xùn)工作與人力資源管理職能合理融合，方能使企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施有力，忙而不亂。

同時(shí)可以將培訓(xùn)效果納入考核體系，形成雙層約束機(jī)制，將授課者的培訓(xùn)效果和學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)都進(jìn)行必要的考核、建檔，并納入到其個(gè)人工作績(jī)效和職務(wù)升遷的必須條件之中。這樣會(huì)對(duì)培訓(xùn)雙方都形成有效的約束力度，促進(jìn)培訓(xùn)課程進(jìn)行的配合與認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)雙方的積極性，保障培訓(xùn)工作的良好循環(huán)。

簡(jiǎn)言之，企業(yè)若好好運(yùn)用“培訓(xùn)教育”，發(fā)展速度將會(huì)得到驚人的提高。更通俗地說(shuō)，就像汽車行駛在高速公路，發(fā)展速度不知不覺(jué)中就加快了。

第9篇：如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)；辨析

管理就是要在復(fù)雜的情況下，做出明智的、適合企業(yè)發(fā)展的決策，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。基于這樣的情況，企業(yè)管理必須要在占有大量數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)之上才能制定計(jì)劃。這樣，就必須要有一定的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方面來(lái)進(jìn)行分析。使得企業(yè)管理更有利于決策者做出決定。統(tǒng)計(jì)中不但包括如何搜集和整理數(shù)據(jù)，還包括如何分析和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)。這些都為企業(yè)管理發(fā)展提供具體的方法，使得企業(yè)能力利用這些方法發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中立足。所以說(shuō)，要想企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開(kāi)科學(xué)的管理，更加離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、企業(yè)計(jì)劃管理離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

計(jì)劃管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分。在考慮計(jì)劃管理的時(shí)候，不但要考慮到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還要考慮到檢查方法。這兩者都是缺一不可的。統(tǒng)計(jì)是制定計(jì)劃的重要依據(jù)，檢查計(jì)劃手段和方法同樣也是制定計(jì)劃額的參考條件。所以，不得不說(shuō)，統(tǒng)計(jì)是企業(yè)計(jì)劃管理的重要工具。

二、企業(yè)管理活動(dòng)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

確鑿充分的事實(shí)情況是智慧企業(yè)發(fā)展的重要根據(jù)。而統(tǒng)計(jì)正好符合了這個(gè)確鑿充分的特點(diǎn)，它是根據(jù)現(xiàn)有的指標(biāo)體系和數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)完成的，能夠把企業(yè)的執(zhí)行活動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面以量化的形式直接反應(yīng)出來(lái)，更加的直觀、具有針對(duì)性。

拿統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)舉個(gè)例子。統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理經(jīng)營(yíng)者直觀的看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)情況。比如商品流通統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理者通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就可以把問(wèn)題直觀的反應(yīng)出來(lái)，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的計(jì)算，把商品的庫(kù)存情況、流通情況以及和上一年度的比較，看到其增長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r等等。通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)報(bào)表，找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，出現(xiàn)的偏差，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的背景下，及時(shí)調(diào)整，有針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

除了上文當(dāng)中論述的之外，還要考慮企業(yè)其他的相關(guān)情況。例如：商品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的供求關(guān)系、本企業(yè)發(fā)展的其他客觀條件。這些情況要靠專業(yè)的組織進(jìn)行社會(huì)調(diào)查才能完成。而這些專門(mén)組織的調(diào)查，多半都是離不開(kāi)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的。而且有許多組織就是專門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查組織。這些組織通過(guò)調(diào)查，借助有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段，來(lái)分析了解客觀情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取可行性策略，為企業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)。所以，企業(yè)活動(dòng)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)作為重要參考依據(jù)。

三、監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這種統(tǒng)計(jì)同時(shí)也是企業(yè)“自查”的一種行為。通過(guò)對(duì)這些情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展起到了一定的監(jiān)督作用。在統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；在統(tǒng)計(jì)中，看到企業(yè)今后發(fā)展的需要，提出推進(jìn)企業(yè)管理的改革方案，這是一舉兩得的事情。

從一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法，會(huì)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行查看，對(duì)其中的資料進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體情況所有掌握，了解企業(yè)活動(dòng)的基本動(dòng)態(tài)。在計(jì)劃期未結(jié)束前，結(jié)合預(yù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)照檢查，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的基本情況，對(duì)剩余部分，有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)和整體規(guī)劃，如果時(shí)間不夠，及時(shí)采取有效措施跟進(jìn)計(jì)劃；如果時(shí)間富足，可以按照計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。總之，這樣對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，能夠把握好計(jì)劃發(fā)展的節(jié)奏，不斷調(diào)整新的內(nèi)容和工作方式，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作熱情，從而保證計(jì)劃的順利完成，甚至是超額完成。

從另一個(gè)方面來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)核算方面，能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法監(jiān)督經(jīng)濟(jì)核算。嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算也是企業(yè)管理當(dāng)中的重要手段之一，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理核算中的應(yīng)用是非常廣泛的，它為經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)字方面的依據(jù)，給經(jīng)濟(jì)核算提供更多的方法作為參考。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)管理要堅(jiān)持科學(xué)的管理方法，科學(xué)的方法就是要堅(jiān)持客觀的價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主觀符合客觀。只有這樣，才能避免企業(yè)活動(dòng)盲目進(jìn)行，最后以失敗告終。所以，企業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究是必不可少的。研究的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、趨勢(shì)以及走向等等方面。研究這些內(nèi)容，同樣需要占有豐富的材料，這些材料的搜集，就離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，比如：動(dòng)態(tài)數(shù)列、平均指標(biāo)等等方面。所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究還是離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)從不同側(cè)面來(lái)幫助企業(yè)更好的占有數(shù)據(jù)資料，從不同角度反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要參考價(jià)值。

五、企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾參加管理離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)

我國(guó)是社會(huì)主義制度國(guó)家，群眾是既是生產(chǎn)的主體，同時(shí)也是消費(fèi)的主體。所以，企業(yè)要想發(fā)展是離不開(kāi)人民群眾的。但是，如何處理好企業(yè)和群眾之間的關(guān)系，也是需要處理好的。要想處理好二者之間的關(guān)系，就應(yīng)該和群眾密切的聯(lián)系在一起。及時(shí)的把生產(chǎn)情況公布給群眾，開(kāi)展一些群眾競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情，實(shí)行這種民主管理，才能推動(dòng)勞動(dòng)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，合理運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)，不但會(huì)讓企業(yè)管理更加的高效科學(xué)，同時(shí)，也增加了企業(yè)對(duì)自身的監(jiān)督力度。這些都是我們企業(yè)發(fā)展在今后應(yīng)該注意的問(wèn)題。因此，在企業(yè)管理中，怎樣按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理企業(yè)，怎樣運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)方法管理企業(yè)，仍是今后必須認(rèn)真研究的課題。

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