工地開工施工流程精選(九篇)

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第1篇：工地開工施工流程范文

1．1質量管理

公路工程項目質量除了具有一般產品的質量特性外，還具有其特殊的質量特點，其質量內涵為公路工程項目的實體質量，包括分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量以及工序質量。功能和使用價值，體現在適用性、可靠性、經濟性、外觀質量、與環(huán)境的協(xié)調等方面，沒有統(tǒng)一的標準，相對于不同的業(yè)主具有一定的差異性。工作質量，包括社會工作質量、生產過程工作質量等。公路工程質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，隨著工程的進展而形成綜合的工程質量包括：可行性研究質量、醒目決策質量、項目設計質量、項目施工質量、項目竣工驗收質量。質量管理是指導和控制組織協(xié)調的進行活動，包括質量方針、質量目標、質量管理體系、質量策劃、質量控制、質量保證以及質量改進幾個方面。高速公路工程項目質量控制貫穿于整個實施過程，通過將項目實施結果和預先計劃進行比較找出存在的差距，并分析產生差距的原因。

1．2質量管理的原則和特點

工程項目質量管理要堅持“質量第一，用戶至上”的原則、預防為主的原則、堅持質量標準、嚴格檢查的原則。工程項目的質量管理特點表現為建設周期長，涉及面廣，每條路的建設地點不同，各地的地質、氣相條件不同，業(yè)主對每項高速公路項目的要求也有很大差異。工程的工序交接多，質量具有一定的隱蔽性，建成以后不能再像其他產品一樣拆卸檢查，終撿局限性大，以檢驗批作為質量檢驗的基礎，評定方法具有特殊性。

2高速公路工程質量控制方法

2．1質量控制內容和過程

施工階段的質量控制包含了生產過程控制、投入資源和條件控制，完成產品的質量檢驗等，所以在全過程系統(tǒng)控制中要將影響工程項目實體質量的幾項因素實施全面控制，包括人、機、物、法、環(huán)五大因素。通過將五大因素在施工階段進行展開，明確施工階段的質量控制職能，采用事前控制、事中控制和事后控制的方法，建立完善的工作項目體系，從而完成質量控制任務。根據施工項目工序的不同，施工項目質量控制過程可以分為工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量以及整個建設項目質量，通過的PDCA循環(huán)實施全面質量管理，循環(huán)經歷計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程，不停的運轉，每運轉一次質量就更加接近質量目標。

2．2高速公路項目質量目標控制

質量目標控制包括主動控制、被動控制一級動態(tài)控制。在高速公路質量控制中，控制對象會隨著施工進度不斷的發(fā)生變化，需要隨時的進行目標跟蹤，以不斷的調整控制計劃和方法，糾正發(fā)生的偏差，也即是動態(tài)的管理。動態(tài)控制的流程可以分為生產、轉換、反饋、偏差和糾正五個環(huán)節(jié)。主動控制指先確定目標，組織人員進行控制和協(xié)調，確保質量實現，是一種針對未來的控制，降低偏差發(fā)生的概率和偏差嚴重程度。被動控制則是對發(fā)生目標發(fā)生偏離時通過誤差分析，確定采取的糾正措施，雖然不能恢復到原來的狀態(tài)，但可以減少偏差產生的嚴重后果，是事后處理辦法。

2．3高速公路工程質量控制的方法

審核有關的技術性文件、報表，包括資質證明文件、開工報告、施工方案、施工組織設計、材料和半成品的質檢報告、工序質量動態(tài)統(tǒng)計資料、設計變更、質量問題的處理報告、現場的技術簽證等。現場檢查時，開工前要檢查是否具有開工條件，開工后能夠保證連續(xù)正常的施工。工序交接時對重要的工序要在施工方自檢的基礎上，組織專業(yè)工程師進行檢查。關鍵工序簽認完工后，關鍵工序要保留圖像資料，未經簽認不能進行下道工序，隱蔽工程監(jiān)理工程師要重點檢查。停工后復工，要經監(jiān)理工程師確認質量問題的處理情況。分部、分項工程完工后要有監(jiān)理工程師簽字才能進行下一項工程施工。完工后的部分工程要檢查成品的保護措施是否可靠。現場的檢查方法可以采用目測法、實驗法、試驗法三種。施工過程中的質量控制要把握好各個環(huán)節(jié)和完工后的總體質量，采用的方法一般為旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、計算機管理等幾個方面。

3高速公路工程質量管理與控制對策

3．1組織對策

建立健全質量管理機構，明確質量管理責任，實行總監(jiān)理工程師負責制，設立總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理和二級建立組織，組織模式可以采用直線職能式，在總監(jiān)理工程師的領導下，專業(yè)監(jiān)理工程師初查、監(jiān)理處審查、總監(jiān)辦職能部門進行審核，總監(jiān)審批，形成一個系統(tǒng)的管理組織。在監(jiān)理處成立相應的質量領導小組，負責本單位的質量管理工作，實行嚴格的質量登記卡制度，將管理責任到人，每一項工程開工前，都將施工、監(jiān)理的責任人登記入責任卡，從而提高工程人員的質量意識和責任意識。建立總監(jiān)辦中心試驗室、駐地監(jiān)理處工地試驗室和施工單位工地試驗室三級項目試驗室管理制，確保全線工地試驗室滿足臨時資質要求。

3．2技術對策

質量控制要從工程開始到結束形成一個完整的質量管理鏈，嚴格把好分項工程開工關，檢查各項準備工作是否到位，設備、材料能夠滿足施工要求。把好施工過程關，加大對施工現場的巡查力度，嚴格按照技術規(guī)范組織施工，對原材料加大抽檢力度，特殊工種要持證上崗。雅閣把好糾正預防關，在施工過程中發(fā)現的質量問題和質量隱患，要及時分析原因，采取必要的措施進行糾正，保證質量出于受控狀態(tài)。

3．3經濟對策

建立激勵機制，鼓勵提倡工程建設各主體創(chuàng)建優(yōu)質工程，以勞動競賽的方式動員廣大工程人員提高質量意識。并要求設計、施工、監(jiān)理等單位加強合同的履約意識，確保按照合同承諾投入人員、設備和資金，保證節(jié)點進度符合組織施工計劃。對質量好、進度快的給予經濟獎勵，質量不符合要求，進度慢的進行經濟懲罰，提高工程質量的管理和控制效果。通過這種激勵制度還能起到促進技術創(chuàng)新的效果。

3．4合同對策

第2篇：工地開工施工流程范文

1、XX年5月5日上午（暫定），武漢琴臺大劇院項目現場舉行開工慶典儀式。

二、活動目標

琴臺大劇院開工典禮，通過隆重而又不奢華的開工典禮儀式，展示琴臺大劇院建設工程的形象。

三、活動策劃

1.活動名稱

武漢琴臺大劇院開工慶典

2.活動程序

（1） 9：00 所有工作人員全部到位，檢查所有場景布置及設施是否全部到位，安排做好一切開幕式的準備工作；

（2） 9：30 放迎賓曲，禮儀小姐開始迎賓；

（3） 10：00 樂隊奏曲，主持人宣布琴臺大劇院開工典禮正式開始；

（4） 10：05 主持人介紹參加開工慶典儀式的領導及來賓；

（5） 10：10 主持人請項目工程的主要領導致詞；

（6） 10：25 主持人請上級領導及嘉賓代表講話；

（7） 10：40 主持人宣布剪彩儀式開始；（主持人致祝賀詞）

（8） 10：45 鼓樂齊鳴，。

（9） 10：55主禮嘉賓剪彩。

（10） 11：15主持人致答謝詞。

（11） 11：20 出席慶典的領導及嘉賓參觀工地現場并作介紹。

3.活動實施

（1）.慶典媒體宣傳

1.印制慶典活動流程單和工程宣傳單。

2.全程拍攝慶典活動照片并制作慶典活動影像光盤。

3.邀請報紙媒體、電視媒體等新聞媒體進行活動報道。

（2）.慶典場地及氣氛布置

整個會場將以剪彩揭幕為主題，以熱烈喜慶和莊重氣氛為基調，工地八個空飄氣球懸掛空中作呼應，通往慶典現場的主干道、工地入口布置有琴臺大劇院和浙江精工鋼構集團標志的彩旗，慶典現場布置展板，保證做到氣氛莊重熱烈。

1、舞臺（12m×5m）1座位于大劇院主體工程前，上面布置遮陽棚布，后面設置背景板。

2、主席臺桌子7組（3位/組），為臺上領導及嘉賓提供座位，顯示領導嘉賓在此次開工典禮中的領導地位。

3、充氣拱門（15m）2座。一座布置在主席臺前方位置，一座根據地理位置和行人瞭望角度,安置在琴臺大劇院的入口處。以對外作宣傳，對內增添氣氛。

4、.升空氣球布置12個在龍拱門兩側和入口處，對外作遠景定位，品牌形象的宣傳；對內增添氣氛，寓意希望的寄托。

5、 豎條幅12條 ，布置在升空氣球下和入口處，標語垂直醒目。加強視覺沖擊，對外起宣傳作用，對內點畫龍點睛之筆。

條幅內容： a.熱烈慶祝琴臺大劇院開工慶典隆重舉行；

b.熱烈歡迎您光臨琴臺大劇院開工慶典；

6、花籃10個布置在拱門兩邊及舞臺兩邊。以增強布置的感染力，顯示開工典禮的熱烈氣氛。

7、盆花布置在舞臺前方。

8、路邊彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路兩旁，起氣氛渲染和引導作用。

9、活動現場設茶水臺，供嘉賓及工作人員飲用。

10、專業(yè)音響1套布置在舞臺背景前端。擁有最好的音響是整個活動的命脈。

11、椅子200把，供來賓就座，上面設置遮陽棚布。

12、冷光焰火布置在舞臺前面，剪彩儀式時噴放。

13、大刀旗100面布置在入口處到舞臺的道路兩側。

4.禮儀設計及迎賓接待

1.禮儀小姐8—12人。統(tǒng)一穿著禮儀服裝，佩綬帶，為來賓簽到、剪彩及作為整個活動的服務向導。

2.出席開工典禮的全體員工統(tǒng)一服裝。佩帶公司徽章。

3.專門印制一款有工程項目形象的請柬。在活動前5天送到各位嘉賓手中。

4.嘉賓到達現場，禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花。贈送宣傳資料和流程單。

5.招待媒體記者。

5.現場標志設置

1.安全警示牌。

安全警示標語及施工現場標語

(1)、工程施工 注意安全

(2)、質量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑優(yōu)質工程 團結協(xié)作樹品牌形象

（4）、 建優(yōu)質工程對社會負責 創(chuàng)名牌項目為企業(yè)爭光

（5）、安全第一 質量至上

（6）、科學管理 文明施工

（7）落實安全規(guī)章制度 強化安全防范措施

（8）安全——工程建設永恒的主題

（9）居安思危 常備不懈

（12）多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

2.企業(yè)形象識別

3.慶典形象布置

簽到本、胸花、請柬。

4.噴繪畫面

6.辦公室形象布置

1.門牌（3個）

2.胸牌（400個）

3.寫真kt板（1.6m×0.8m）4個

內容：崗位責任制、生產進度表、機構結構圖

開 工 典 禮 費 用 報 價 表

項目 數量 單價 總價

1 舞臺（12m×5m） 1個 3000 3000

2 來賓棚（10m×10m） 2個 1680 3360

3 背景板噴繪（12m×4m） 48㎡ 13/㎡ 624

4 棚布（12m×5m） 1個 480 480

5 棚布（10m×10m） 2個 800 1600

6 拱門（15m） 2個 500 1000

7 升空氣球 12個 150 1800

8 樂隊 20人 85 1700

9 威風鑼鼓 30人 100 3000

10 禮儀小姐 12人 80 960

11 音響 1套 1000 1000

12 冷光焰火 12支 80 960

13 胸花 20個 6 120

14 椅子 200把 5 1000

15 桌子 7 50 350

16 簽到全套（含簽到本、筆） 1套 200 200

17 剪彩全套 1套 200 200

18 花籃 10個 80 800

19 大刀旗 100面 15 1500

20 綬帶 12條 15 180

21 司儀 1人 1000 1000

22 盆花 1000

23 請柬 20張 6 120

24 攝像、照像 600

25 地毯 250㎡ 4 1000

第3篇：工地開工施工流程范文

建設工程質量控制流程圖是控制工程質量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：

5.1監(jiān)理工作總程序

工作要求：

⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總

監(jiān)，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。

⑵ 派駐現場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。

⑷ 按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程

質量，管理建設工程合同，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。 ⑸ 在監(jiān)理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實

現。

⑹ 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。

加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現。

⑺ 根據竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進

行總結和評估。

5.2施工準備階段監(jiān)理工作程序

1. 施工準備階段監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據工程特點、工程承發(fā)包模

式、業(yè)主管理方式。

⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地

拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組

織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。

⑷ 第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部起草，并經與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權其他人員執(zhí)行。

5.3施工組織設計（施工方案）審核工作程序

工作要求：

⑴ 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。

⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。

5.4建筑材料審核工作程序

工作要求：

⑴ 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性

能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復核。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。

5.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。

⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外

（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報

審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。

5.6材料、設備供應單位資質審核工作程序

工作要求：

⑴ 供應商除資質、營業(yè)范圍符合政府有關規(guī)定外，還應符合當地建筑材料市場準入制度。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。

5.7測量放線控制工作程序

工作要求：

⑴ 測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果 出現系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。

⑶ 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。

5.8承包單位現場管理體系審核工作程序

工作要求：

⑴ 現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數量應符合工程進度計劃安排要求。

5.9圖紙會審工作程序

工作要求：

⑴ 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 ⑵ 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范

及有關標準的要求。

⑷ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新

材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

5.10質量控制工作程序

1. 質量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。

⑵ 處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。

⑶ 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規(guī)定。

2. 旁站檢查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內容） 工作要求：

⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃要求對現場進行巡視檢查。 ⑵ 旁站監(jiān)理的主要內容：

①承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。 ②關鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質量是否合格。 ③是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現場有監(jiān)理人員到位。

3. 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范

圍。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

4. 分項工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數 量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。

⑸ 建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。

5. 分部工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。

⑵ 分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方對工程質量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質量評定應給施工企業(yè)技術部門和質量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應進行現場檢查。

6. 單位工程驗收工作程序

涉及表格：（1）《單位工程質量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料

核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質量驗收記錄》

工作要求：

⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。

⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。

⑶ 檢查中發(fā)現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。

⑷ 總監(jiān)配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收，再由政府有關部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當地政府部門要求。

7. 工程質量事故處理方案審核工作程序

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗申請表》（A4） （4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

⑴ 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。

⑵ 總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。

⑶ 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設單位報告。

5.11進度控制工作程序

1. 進度控制工作總程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗申請表》（A4）

工作要求：

⑴ 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內容。

⑵ 工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。

⑶ 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。

2. 進度計劃審批工作程序

涉及表格：

（1）《 報驗申請表》（A4） （2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） 工作要求：

⑴ 承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。

⑵ 承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。 ⑶ 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。 ⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準備的可靠性

③ 計劃目標與施工能力適應性

⑸ 監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。

3. 進度計劃檢查與控制程序

⑴ 每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：①工程進度概況 ②工程進度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進度特殊事項的處理。

⑵ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。

⑶ 調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。

5.12工程計量工作程序

工作要求： 1. 計量原則

(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。

(2) 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內容、單位計量。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。

2. 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現場計量以及填報《中間計量表》

的期限應符合合同規(guī)定。

3. 監(jiān)理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數，但應提前向承包單位發(fā)出通

知，承包單位要求增加計量次數，應書面申請。

5.13安全施工監(jiān)管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）

工作要求：

⑴ 監(jiān)理項目部應安排有安全資質監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 ⑵ 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。

5.14施工現場環(huán)境保護監(jiān)管工作程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監(jiān)理工程師通知單》(B1) （3）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：

（1） 監(jiān)理項目部應配備有專門負責施工環(huán)境保護、文明施工監(jiān)理工程師開

展施工環(huán)境保護監(jiān)理工作。

（2） 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。 （3） 重大環(huán)境污染事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。

5.15組織協(xié)調工作程序

工作要求：

（1） 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現場協(xié)調會不限于解決協(xié)調事宜，同時處理工程質量、費用、

進度、安全和文明施工等事項。

（3） 協(xié)調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。 （4） 總監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定期限內完成協(xié)調事宜調查和取證工作，并將處

理決定書面通知建設單位和承包單位。

（5） 在協(xié)調期間內，合同只要未放棄或結束，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)

施工。

5.16信息資料管理工作程序

1. 信息管理總程序

圖1

圖2 圖3

圖4

2007級工程監(jiān)理專業(yè) 建設工程質量控制應用訓練

2. 工程驗收資料管理流程

3. 監(jiān)理資料管理流程

發(fā)文處理 收文處理

工作要求：

（1） 工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。

（2） 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時

補全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。

（3） 所有工程往來函件都應使用書面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。

⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質量、質量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。

⑶ 現場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現場清理工作，評價工程缺陷的修復。

5.18保修期監(jiān)理工作程序

工作要求：

⑴ 監(jiān)理工程師應根據施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。

⑵ 檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。

第4篇：工地開工施工流程范文

【關鍵詞】土建監(jiān)理；施工；監(jiān)理流程

1建筑施工過程中土地監(jiān)理存在的問題

1.1工程監(jiān)理管理制度沒有落實。在建筑施工過程中土建監(jiān)理存在的最大問題就是，沒有將管理制度落到實處，只是空喊口號。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員沒有嚴格的遵守管理制度來進行監(jiān)理。1.2工程監(jiān)理人員素質差。在土建監(jiān)理過程中，對工程監(jiān)理人員的素質要求非常高，首先監(jiān)理人員要具備很專業(yè)的知識才能夠對項目進行審查，找出工程中存在的問題并責令整改。但是，現在很多監(jiān)理人員都不是專業(yè)的，沒有辦法利用自己的專業(yè)知識來對工程進行有效的審查。這樣會導致監(jiān)理工作的失敗，讓項目存在一定的危險性，對建筑業(yè)的影響也非常的不好。1.3工程監(jiān)理模式落后。傳統(tǒng)的土建監(jiān)理模式是十分落后的，沒有給監(jiān)理人員劃分明確的職責。這樣會導致在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員工作的積極性不高，甚至可能出現監(jiān)理人員不負責任地進行工作。對工程有很大的損害，影響工程的質量。

2土建監(jiān)理施工的應用

2.1加強施工材料的控制。安全性以及數量。施工材料是進行建筑施工的一個重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要保證施工材料的準備與施工要求是一致的，比如，施工過程中要求使用混凝土，那么，準備的材料就不能是水泥等其他材料。施工材料的監(jiān)理是土地監(jiān)理施工應用到施工過程中的一個初步環(huán)節(jié)。2.2針對施工場地進行管理。工程建設過程中，對施工場地的要求也非常高。在施工的時候，工程監(jiān)理人員要對施工場地進行嚴格的管理。比如要及時的檢查施工場地的排水系統(tǒng)，在施工過程中工地中排水系統(tǒng)是非常重要的，要防止排水系統(tǒng)的堵塞，因此施工過程中的廢水要進行二次沉淀以后再排放。為了防止沉沙污染空氣質量，要進行工地的綠化，同時也要落實灑水防塵工作的實施。還有施工場地的道路應該要按要求進行硬化，在施工過程中要保持道路的暢通，有利于大型設備以及消防車、救護車的進入。監(jiān)理人員要先確保場地是否達到施工要求，這樣才能確保施工的效率以及施工人員的安全，并且要在施工期間不斷加強對施工場地的管理。2.3對工程資料進行復查。工程技術資料在工程建筑中起到一個非常重要的作用，工程的施工是以工程資料為參考來進行的。因此監(jiān)理人員要十分重視對工程資料的審查，從開工前期就要對資料進行從頭到尾的審查，對不恰當的地方進行修改，為開工做一個完整的準備。在施工過程中也要不定時的對工程資料進行修改，結合當時施工的環(huán)境以及進度，來提高工程資料的有效性。在審查的過程中，監(jiān)理人員要對工程資料的格式以及編寫制定一個統(tǒng)一的標準，方便在施工過程中進行查閱。尤其是對技術方案以及施工圖紙要十分的注意，不能有一點疏漏，要通過審核后才能開始施工，施工后要對工程進行復查、檢驗，如果工程不合格的話要修改工程資料，重新施工直到合格為止。

3土建各階段監(jiān)理流程

3.1工程前期準備階段。土建施工的前期階段是一個準備階段，這個階段是為以后的施工打下一個堅實的基礎，這就需要在準備階段，將施工中所用的任何材料都準備好，也要及時的預防施工過程中出現的各種問題。所以在前期準備階段有幾個需要注意的問題，第一個就是要準備好施工的材料，保證材料的質量。二是要檢查好施工圖紙以及技術報告，防止在施工途中出現技術問題。其次要對工地上的后勤保障加以重視，做好排水除塵等措施。最后要提高樁基工程與土方開挖施工的質量。3.2工程施工階段。施工階段是最主要的階段，監(jiān)理人在這個時候一定要不定時的檢查施工階段的成果。及時的挑出施工時的毛病。并且在施工階段也要注意后勤保障，防止排水道堵塞等。也要做好醫(yī)療和消防保障措施避免工地上發(fā)生危險。要找一些專業(yè)比較強的人員來進行施工，保證施工的質量。3.3施工完成后復審階段。施工完成后，監(jiān)理人員要對施工成果進行檢驗和復查，找出施工中不足的地方讓工人整改，要檢查電梯和消防通道是否安全。在整個項目結束之后，監(jiān)理人員也要對施工成果進行最后的審查，保證工程可以安全有效的投入使用。

第5篇：工地開工施工流程范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理；程序；驗收；資料管理

前言

我國建設工程監(jiān)理歷經了十幾年的發(fā)展已形成不可或缺的一部分，取得了明顯的社會效益和經濟效益。通過近些年的監(jiān)理工作實踐經驗，我認為，雖然外部因素是我們無法控制的，現場的實體質量和安全現場主要由監(jiān)理和施工單位共擔，但我們監(jiān)理單位通過標準化管理提高工程監(jiān)理水平 ，規(guī)范各項審查和驗收程序，加強內外部培訓，提高監(jiān)理人員的素質，做好監(jiān)理過程協(xié)調工作 ，重視我們可控的監(jiān)理工作資料，形成一套規(guī)范、完整的監(jiān)理工作資料，做到有理有據，以應對各方的檢查，這樣才能使我們在激烈的市場競爭中成為獨樹一幟企業(yè)，從而擴大市場的占有率。新形勢下，工程監(jiān)理已經成為建設管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。因此，我們必須在工程項目中做到監(jiān)理程序到位，企業(yè)內部管理嚴格，項目監(jiān)理記錄齊全，項目監(jiān)理的“四控、兩管理、一協(xié)調”工作才會相對做的好，工程的實體質量和安全文明施工現場也才會較好。目前建筑工程監(jiān)理主要是施工過程監(jiān)理和工程缺陷責任期的監(jiān)理，所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，加強監(jiān)理管理程序和方法，最主要的是監(jiān)理工作資料，做到以不變應萬變。

1把好開工審批關

工程開工條件的審點是施工組織設計、方案的內容和審批，圖紙會審內容，監(jiān)理和施工單位的人員資格和到位情況，施工設備的報驗和試驗機構的資質等。

1.1施工組織設計

不同于投標時的暗標，應具有指導性，要符合現場施工的實際情況，突出工程各項目標及實現的方案。由施工項目或公司技術部門組織編制，施工企業(yè)技術主管部門或總工審核、蓋章，報監(jiān)理單位總監(jiān)審批、蓋章。如有必要，再報建設單位審批。施工組織設計編制主要的內容和順序為：

1）編制說明；2）工程概況；3）工程項目目標（文字）施工組織機構及項目管理人員的職責、權限；4）施工部署、施工準備工作；5）施工方案、特殊過程施工方法及關鍵部位質量控制點的控制措施；6）質量保證體系及保證措施；7）資源采購、供應計劃、安全文明施工管理措施；8）施工進度計劃表和施工現場平面布置圖。

1.2施工方案

要詳細并有針對性和可行性，審批程序同施工組織設計。施工方案編制主要的內容和順序為：1）編制依據；2）分項（分部）工程概況；3）施工部署及任務安排；4）施工準備；5）施工工藝流程；6）施工方法和技術要求；7）質量標準及質量保證措施；8）環(huán)保及安全文明施工；9）成品保護措施；10）其他（計算書、布置圖等）。

1.3圖紙會審

現在的圖紙會審內容普遍簡單，組織和記錄形成時間滯后，對施工造成了很大影響。必須在施工、監(jiān)理單位組織自審的基礎上，由監(jiān)理和建設單位組織，盡量把圖紙中的問題和矛盾提出來，如涉及到主要結構和節(jié)能等方面的更改，還要報審圖中心批準，以減少施工過程中的變更，圖紙會審記錄應由參與各方人員簽字、蓋章，并且要及時發(fā)放到相關人員手中。

1.4監(jiān)理項目組織機構、人員和監(jiān)理規(guī)劃細則

監(jiān)理單位應根據自己的資質范圍和人員實際情況，來確定要承接的監(jiān)理工程。監(jiān)理合同簽訂后，應組織相應的項目監(jiān)理機構，配備合格的人員，堅決貫徹總監(jiān)負責制，嚴格履行各自的職責。在監(jiān)理過程中，盡量不要變更監(jiān)理人員。如必須變更，應告知建設單位，并應有書面變更證明。監(jiān)理合同和項目監(jiān)理人員確定后，根據委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)范及現行的建設規(guī)范等，由總監(jiān)組織編制有指導性的監(jiān)理規(guī)劃，經監(jiān)理單位技術負責人審批、蓋章，發(fā)放到建設單位和施工單位。監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內容和順序：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內容；4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據；6）項目監(jiān)理機構的組織形式；7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設施。其中，第6）項和第7）項可合并。各專業(yè)監(jiān)理根據監(jiān)理規(guī)劃，結合工程具體特點和專項方案，編制各專業(yè)可行的、有操作性的監(jiān)理細則，由總監(jiān)批準。監(jiān)理細則編寫的主要內容和順序：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

1.5施工項目人員

監(jiān)理單位應審查施工項目的管理人員是否與中標通知書一致，特殊工種證件是否符合行業(yè)要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準開工。

1.6設備報驗審查

查驗設備種類、型號、規(guī)格、數量是否適合工程實際，是否運轉正常，是否在有效期內，各種防護裝置是否齊全，設備的操作人員是否具有相應的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應資質，方案是否按程序審批，并簽字蓋章齊全。

1.7試驗機構審查工程的原材料和施工過程試驗，應委托具有相應資質、具備相應人員和設備的第三方檢測機構，最好由建設單位與其簽訂書面合同。

1.8工地第一次例會

開工的各項條件具備，運行開工后，應由業(yè)主組織召開工地第一次例會，這項工作很重要，參加的人員應是建設單位項目負責人和現場甲方代表，監(jiān)理項目機構所有人員，施工項目所有管理人員和各施工作業(yè)班組長。此次例會的主要內容有：1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；2）建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要由監(jiān)理單位記錄并整理，參與人員簽字，發(fā)放到建設單位和施工項目。

2把好施工過程各工序的驗收關

監(jiān)理在施工過程中驗收的重點是原材料驗收，施工試驗的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標高的復測，隱蔽工程驗收等，均應在施工單位自檢合格，填寫了相應的驗收、報驗資料的基礎上進行。

2.1原材料的驗收

進場原材料應具有合格證和質保證書、出廠檢驗報告等，要在外觀檢查合格的基礎上，按規(guī)范進行見證抽樣復試，經復試合格，出具標明具體工程名稱的試驗報告單，相關各方人員簽字后才允許使用。需要做復試的原材料主要有：鋼材，水泥，砂，石，砌塊（含紅磚和輕質砌塊），商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機械連接套筒，電氣、設備材料等。

2.2施工過程試驗

施工過程試驗應按規(guī)定在施工部位見證取樣，需要施工試驗的主要有：鋼筋連接（焊接、機械連接），回填土和土壤擊實，結構用砂漿試塊強度，混凝土試塊（抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強度），植筋和預埋件拉拔，屋面淋水，衛(wèi)生間蓄水，建筑物垂直度、標高、全高測量，幕墻及外窗性能，節(jié)能、保溫測試，室內環(huán)境檢測，電氣和設備的各項測試、試運行等。

2.3定位放線和軸線、標高復測

按工程定位紅線圖復核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎。各層放線完畢，軸線、標高復核無誤后才允許進行下道工序。重要工程和地質條件復雜的工程，還要進行沉降觀測的復核。

2.4隱蔽工程驗收

監(jiān)理單位應按規(guī)范及時進行隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收的部位有：1）基礎分部中所有工序；2）主體分部工程中鋼筋，砌體，預埋件，預埋管線，變形縫等；3）裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂的龍骨預埋和安裝等；4）建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預埋，幕墻和吊頂內的配管、穿線等；5）給排水和采暖安裝分部和通風、空調分部中地下預埋管的防腐和安裝，地采暖和內置的設備安裝等；6）電梯分部的曳引裝置的預埋和安裝等。此外，除了對施工單位施工過程報驗項目驗收外，項目監(jiān)理部還要定期或不定期地進行現場巡查和檢查，對發(fā)現的問題督促施工單位整改，然后進行復驗，填寫相應的監(jiān)理工作記錄，做到有檢查、有落實。監(jiān)理自己應形成的記錄主要有：總監(jiān)巡視，安全巡視，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日志，例會紀要，監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單及回復單，工作聯(lián)系單等。施工過程中，還要根據實際情況，對合格工程的工程量進行簽認，審批施工單位的進度款申請，統(tǒng)計累計支付資金，保留相應的資料，做好投資控制工作；當實際施工進度與計劃不符時，及時組織召開分析會，在征得建設單位同意后，協(xié)助施工單位編制新的進度計劃并審批，監(jiān)督實施。

3把好竣工驗收交付關

施工合同和圖紙范圍內的全部工程完成后，各分部工程質量合格，質保資料、安全和功能性檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果和觀感質量滿足規(guī)范要求，經施工單位項目自檢合格，施工企業(yè)組織復查后，由項目總監(jiān)組織責任主體各方預驗收，對發(fā)現的問題，下達書面整改通知單，經項目監(jiān)理機構復查合格后，出具工程質量評估報告，才能報建設單位。最后由建設單位組織，在政府質量主管部門監(jiān)督下，進行最終的工程驗收和交付。工程竣工驗收后，由項目總監(jiān)組織，按本監(jiān)理公司的入檔資料整理規(guī)定，把工程的所有監(jiān)理工作資料和施工驗收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監(jiān)理工作的證據備查。

4結語

如果各監(jiān)理企業(yè)都能按規(guī)范的程序嚴格進行現場控制，重視監(jiān)理資料的管理，人員各盡其責，以不變應萬變，監(jiān)理工作就會有條不紊，“四控、兩管理、一協(xié)調”工作就不愁做不好，工程的各項目標就能圓滿完成，游刃有余地應對各級檢查，達到各方共贏的效果，對確保監(jiān)理費率和監(jiān)理費的回收及監(jiān)理企業(yè)人員收入，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍和企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。

參考文獻：

[1]呂劍.房屋建筑施工質量監(jiān)理探討[J].中國城市經濟，2010，（06）：

第6篇：工地開工施工流程范文

【關鍵詞】建筑公司；預制砼施工；過程；思考

1 預制砼施工的概述

預制砼施工是按照設計圖紙的要求，進行鋼筋制作綁扎、模板擺放和固定、選擇符合質量要求的原材料、按規(guī)定的配比進行攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護等，同時對各個環(huán)節(jié)進行全過程質量控制和檢驗。所需主要材料由項目部統(tǒng)一負責采購，以便及時供應施工所需，所有材料均由汽車運至施工現場。工程材料根據工程施工進度提前二至三天進場到位，所有材料堆放按文明施工要求統(tǒng)一堆放，并經監(jiān)理工程師質檢合格后使用。其主要施工工藝如下圖所示。

預制砼施工的工藝流程圖

2 預制砼施工的主要原材料介紹

（1）水泥：水泥是由品種多常見的有普通硅酸鹽水泥、硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥等五大水泥，因此在選用時應根據水泥的性能特征、結構使用條件及構件特點來選用，不管選用哪種水泥，水泥的性能指標必須符合現行國家有關規(guī)定的標準。水泥是水硬性材料，特別容易受潮不宜長期儲存，水泥出廠超過3個月時應重新復查實驗。

（2）沙子、石子：在普通混凝土中砂、石含量約占混凝土原材料70%以上，砂、石的質量對混凝土有很大影響，特別是當采用砂、石含有堿性時將影響混凝土的耐久性，因此在使用時必須按照有關標準要求，或進行必要的實驗，或采取一定的措施來防止堿的反應。儲存時應按品種、規(guī)格、型號 分別堆放，不得混雜，嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊等一些含堿性的物質。另外，要嚴格控制砂、石的含泥量和泥塊含量，含量大就會影響混凝土的顏色。

（3）水：一般在拌制混凝土時宜選用飲用水，水質不純對水泥的凝結以及混凝土強度也有一定的影響。為了保證混凝土的各種技術性能，使混凝土的質量滿足設計要求的各項指標，采用其他水源時，水質必須符合該混凝土的用水的標準。例如海水可用來拌制素混凝土但不可用來拌制鋼筋混凝土和預應力混凝土。

（4）添加劑：使用外加劑是為了改善混凝土拌合物及其在硬化過程中或硬化以后某些性能，從而改善混凝土的各項物理力學性能，同時還可以獲得一定的經濟效益。不管是外加劑還是混合材料在使用時一定根據對混凝土性能的要求、施工氣候條件、所選用的原材料及配合比等因素確定。

3 對建筑公司預制砼施工的幾點思考

3.1 建筑公司要做好質量檢查與驗收工作

在施工中，建筑公司需要改善砂漿的和易性，使砂漿符合規(guī)定的流動性要求，一般應為7～10cm；不應采用長距離鋪漿，擺磚砌筑的方法應采用“三一砌磚法”即一鏟（大鏟）灰，一塊磚，一揉擠的砌筑方法，嚴禁用水沖漿灌縫，應用流動性好的砂漿灌嚴磚縫；常溫季節(jié)嚴禁用干磚砌墻，砌筑前應將磚涸透，使砌筑時粘土磚的含水率達到10～15%，不得有干心現象。在多雨季節(jié)如發(fā)現積水、擋水處及時疏通，道路有破壞，應及時修復。

3.2 加強職工安全意識保障安全生產

通常，建筑公司需要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以項目負責人為第一安全責任人。安全員、電焊工、電工、吊車工等特殊工種須持證上崗，杜絕無證操作。工地設專職安全員負責工地的安全管理工作，主管安全的項目負責人要經常檢查安全措施落實情況。做好安全教育工作，認真執(zhí)行《安全生產六大紀律》。工地開工前，由項目負責人組織安全大檢查，驗收合格后方可開工。進入施工現場須戴安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。上班前嚴禁喝酒，上班不許穿拖鞋、背心。在施工現場設置醒目的警示標志，實行掛牌施工。經常檢查各種傳動、升降、電器、機械系統(tǒng)以及吊臂、吊繩、吊鉤等關鍵部位的安全性，牢固性，及時發(fā)現隱患，消除危險。

3.3 嚴格控制廢渣排放優(yōu)化環(huán)境

施工企業(yè)在施工過程中應該認真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國水土保持法》及《當地工程施工現場管理規(guī)定》的要求，積極參與環(huán)境保護與衛(wèi)生管理工作。工程施工時應當采取如下措施：第一，硬化處理現場地表、平整場地、設計排水設施，確保地表無大面積積水，保持施工現場場容整潔；第二，設置沉淀池，妥善處置泥漿、廢水排放；第三，遮蓋或者在庫房內存放易產生揚塵的水泥、砂石等物料；第四，分類堆放建筑垃圾和生活垃圾并及時清運；第五，集中堆放工程渣土并及時密閉清運。未清運的，及時覆蓋、固化、灑水，不得。

參考文獻：

[1]羅如登，黃輝宇，葉梅新.預制砼與現澆砼工地結合試驗研究[J].長沙鐵道學院學報，2000（02）.

第7篇：工地開工施工流程范文

關鍵詞：公路路基；施工；分析

路基作為道路的基礎，在公路工程中起著重要作用。它是工程設計藍圖與原地質地貌直接結合部，作為重要組成部分，它既是路線的主體，又是路面的基礎。路基質量的好壞，關系到整個公路的質量及汽車的正常行駛。因此，隨著公路等級的提高，對路基的作用越來越重視，要求也越來越高。

一、施工前的準備

1.施工準備

（1）進行調查研究。路基開工前，施工單位應在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上，要到現場進行核對和施工調查，查找問題、發(fā)現問題，分析問題，及時根據有關程序提出修改意見報請變更設計。

（2）整理收集資料。根據到現場收集的情況、核實的工程數量，按照工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備等情況，編制實施性的施工組織設計，報現場監(jiān)理工程師或業(yè)主批準并及時提出開工報告。重要項目，應編路基施工網絡計劃。

（3）最好后續(xù)準備工作。要做好修建生活和工程用房，解決好通訊、電力和水的供應，修建供工程使用的臨時便道、便橋，確保施工設備、材料、生活用品供應等準備工作，同時，必須設立必要的安全標志，確保全程安全施工。

二、施工階段

1.路基施工試驗段

在對路基施工全面展開以前，必須準確掌握路面情況。首先要分別對一般路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層按照制定的施工方案進行試驗段施工，通過試驗段的施工檢驗施工方案是否可行、有效，通過試驗來確定不同機具壓實不同土質的最佳含水量、適宜的松鋪厚度和相應的碾壓遍數、最佳的機械配套和施工組織，作業(yè)段的流程時間是否滿足工期要求，工程質量是否滿足技術要求，施工方法是否經濟，通過對試驗段的總結、研究，選擇出切實可行的施工方案、人機組合，進行下一步的施工，經過工程質量、經濟、工期的驗證施工方案可行，然后全面進行施工作業(yè)。不可盲目不分情況展開大面積作業(yè)。

2.質量控制

作業(yè)流程及工程質量要求認真進行施工，按照質量保證體系分工及施工要求對每一工序進行嚴格自檢，對達不到要求的及時進行返工處理，認真分析返工原因，并進行整改。如果是人為原因造成的要對有關責任人強化教育或采取經濟處罰措施，如果是客觀原因造成的要及時研究對策，對施工進行調整。返工就是浪費，造成經濟效益的損失，嚴重時還會造成安全事故。每一工序的合格才能保證成品的合格，每一工序出現次品就容易造成不合格的產品，因此強化質量保證體系，強化質量責任制是保證經濟效益的有效措施。

3.流水作業(yè)

流水作業(yè)是我們施工管理人員經常提倡和采用的施工方法，因其施工最經濟、最方便、施工進度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，在路面工程結構施工中，流水作業(yè)容易布置和展開，也比較直觀，但對于路基工程就比較復雜，由于路基填筑層次不等，再加上坑塘、公路構造物、沿線需拆遷的建筑物等障礙，使流水作業(yè)難以部署和展開，但是作為路基施工，流水作業(yè)最終的目標是追求路基達到設計標高的路段的連續(xù)性，為路面結構層施工打下良好的基礎，根據這個目標，我們去編排流水作業(yè)計劃，同時根據恢復定線及原地面高程、路基設計高程推算出各施工路段的回填層次（包括坑塘等），根據這些不同的層次，尋找出較為普遍的層次，這些較為普遍的層次和少于普遍層數的路段就是路基施工的面，超出普遍回填層數的路段就是特殊路段，也就是路基施工中的特殊的點，路基施工就是這些面和特殊的點的集合，面是可以保證路基流水作業(yè)的展開，點是制約整個路基流水作業(yè)的展開的，二者是對立的統(tǒng)一體，要實現整個路基的流水作業(yè)，就要消除這些特殊點的制約，就要針對這些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，對沿線需拆遷的地段加大協(xié)調力度等措施，去消除這些特殊路段對路基施工的影響，保證路基施工流水作業(yè)順利開展。

4.工地例會

工地例會是施工階段必不可少的重要部分，它是對前一施工時間段的情況進行總結，也是對工程質量與進度的總結，對前一段工程質量與進度是否滿足合同要求，是否符合質量要求，在施工過程中出現了什么問題，分析問題，認真研究如何去解決，如何去調整，制定出相應方案，并組織落實。施工過程也是逐步完善、逐步調整的過程，施工中出現的質量與進度問題要及時發(fā)現及時解決，必須通過工地例會進行解決。同時工地例會也是集思廣益、充分調動廣大施工管理人員積極性、制定切實可行方案的會議，經常召開有利于促進工程質量與進度的保證。

三、在施工中常常會遇到的問題

1.由于新建工程的基礎作用在原有舊基礎上，沒有任何可依性，而路基的情況又是多種多樣，情況非常復雜。

2.在新建工程中如遇有濕地，沼澤等路段，舊路基因多年使用，沉降基本已經平穩(wěn)或停止，而新幫寬處易造成沉降不均，直接影響到上部結構。

3.在路基施工中，經常會遇到下處理的設計要求，一般多為摻灰處理。

四、施工過程的解決措施

1.要進行實地復測，根據設計圖紙進行現場勘測，特別要重視填方和挖土段，計算填方厚度，施工中必須嚴守規(guī)范規(guī)定，進行分層碾壓。當遇有惡劣施工環(huán)境，例如工程機械無法進行作業(yè)時，則要進行人工分層夯實，并在施工結束后及時檢測密實度及壓實度。當遇有挖方段時，應在達到設計高程后下挖20公分左右，檢測有無基底塌陷和管涌現象。如發(fā)現，則應用大塊石及時處理，并立即提出設計變更，及時整改。

2.用挖掘機或推土機清除淤泥和雜土開挖此段，當達到可施工的面積對基坑四周進行清理，達到類似于泥漿護壁的效果，以防止水的滲入和土質塌落。之后馬上回填中砂并進行分層壓實，如有必要應在坑底鋪筑一層碎石層。如果壓實度滿足不了設計要求，則有必要進行水沉砂法施工。

3.應當小段開挖后小段回填，避免遭雨。當開挖到設計高程后，觀察基底有無翻漿和彈軟現象。當出現此種情況應果斷處理，并及時提出變更得到監(jiān)理人員驗證。摻灰前要把生石灰泛熟，量不宜過大避免長久不用過性失效。而摻灰量不一定死守設計比例，當土質較好時應適量減少，當含水量較大時應適量增加。完成后的路段應及時進行下一層的施工，以免造成成品損壞。

在施工過程中還會遇到我們無法估計的問題，這就需要我們在施工過程時，每一個修路人加強責任意識，認真負責，認真監(jiān)管，及時發(fā)現問題及時解決，確保公路施工全面完成。?

參考文獻

第8篇：工地開工施工流程范文

    防洪工程“百年大計,質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性,影響其質量的因素也較多,主要有:人員、材料、機械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

    1.1“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

    1.2“材料”材料的管理應從以下幾個方面控制:嚴把材料采購關;合理使用,減少損失;建立檢驗制度,嚴把質量關;合理處理剩余材料。

    1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

    1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。

    1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應營造文明施工和文明生產的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關系,遵守地方風俗。

    2、設計是保證工程質量的關鍵

    在建設項目確定以后,設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應是采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程;應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。

    3、提高水利工程施工質量的措施

    3.1加強領導,落實責任制

    領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何,出現問題一走了之的弊端,使工程人員真正負起責來。

    3.2嚴格執(zhí)行水利建設程序

    嚴格執(zhí)行《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》和有關文件,把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口,任何項目上—階段工作未完成,不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度,未獲批準的項目不準開工,堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定,任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監(jiān)督機構的評價意見。

    3.3大力推行水利工程建設“三制”

    實踐證明,水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制(即“三制”),是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任,才能按照市場經濟規(guī)律組織工程建設,從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時,要嚴把資質審查關;不僅要看投標單位的資質,更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包,主體工程不得分包,分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度,切實改變少數項目監(jiān)理不到位的現象。

    3.4制定監(jiān)理細則,明確監(jiān)理目標

    根據工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃,以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系,包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質,并明確各級質檢人員的權限和責任等。

    3.5強化質量控制措施

    質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經項目監(jiān)理部同意,不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分,它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài),保證工程的高標準施工。

    事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現,指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報工程指揮部復驗,經復驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。另外,質檢人員全過程旁站監(jiān)督,監(jiān)理工程師隨時巡視工地,主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質量問題,推行“三不放過”的原則,即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因,提出積極措施及妥善處理意見,并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>

    事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。

    3.6嚴格技術管理

    技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術工作;②施工日記:在施工過程中,施工技術負責人必須認真做好施工日記,把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據;③圖紙會審:做好此項工作,對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要,一旦發(fā)現問題,就可及時糾正,并詳細記錄、存入技術檔案,達到消除差錯的目的;④技術交底:使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數;⑤技術復核:在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故;⑥材料檢驗:施工工地所用的各類材料,如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以確保施工質量;⑦技術檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經驗、資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,匯集整理有關資料,直到工程結束,所有資料必須保存原始記錄,如實反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不可擅自修改、增補;⑧工程驗收:在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時,也為竣工驗收提供完整的技術資料。

    4、幾點看法

    4.1抓好施工質量監(jiān)督

    施工質量控制主要為施工現場的質量監(jiān)控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系,及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。②及時審核變更設計及其修改的圖紙。③對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現違規(guī)行為及時糾正。④要建立質量信息反饋體系。

    4.2要處理好監(jiān)理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

    總的說來,監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監(jiān)理工程師很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎,也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系:“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為:“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清。代替的結果,必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系處于混亂狀態(tài)。

    4.3嚴禁轉包

    主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,連責任都不明確了,從合同法來講是企業(yè)法人負責,而在實際運作中,是無人負責。

第9篇：工地開工施工流程范文

關鍵詞：交通工程 工地試驗室 建立 管理

1 試驗檢測的目的

對于交通工程施工技術的管理，工程試驗檢測屬一個關鍵的組成部分，也是工程質量控制及竣工驗收工作不可或缺的環(huán)節(jié)。試驗結果的準確、可靠對試 驗室的工作質量有直接的影響。為保證數據的準確可靠，試驗人員須嚴格根據流程進行試驗檢測，以消除試驗檢測人為誤差，提高試驗檢測精度。為使工程質量滿足 使用要求，必須在精心設計的基礎上嚴格按照設計文件和現行的技術規(guī)范要求認真組織施工。在整個施工期間，應在熟悉現行施工技術規(guī)范及試驗檢測流程的基礎 上，對施工控制參數、工程所用材料質量、部分分項工程驗收及現行的施工過程質量這四個重點環(huán)節(jié)，嚴把質量關。

2 試驗檢測的標準和規(guī)程

2.1 按試驗檢測分類

①作為學術研究手段進行試驗檢測；②作為設計依據、參數進行試驗檢測；③作為工程質量控制檢查或質量保證進試驗檢測；④作為竣工驗收評定進行試驗檢測；⑤作為工程積累技術資料進行的試驗檢測；⑥作為工程質量事故調查分析進行試驗檢測。

2.2 實施細則的制定

由于有些標準規(guī)定的不夠細，而我們試驗檢測人員在有些方面又不能很熟練，更重要的是試驗工作就像工廠生產產品一樣，每一步都有相應的工藝要求，因此必須制定以下幾個方面的細則：

①根據操作流程、技術標準和規(guī)范、檢測方法操作；②抽樣方法和樣本大小；③檢測項目、被檢測參數大小和允許范圍；④檢測儀器的設備名稱型號、 分辯率、量程及準確度；⑤檢測人員組成的系統(tǒng)框圖；⑥對檢測儀器和樣品或試件的基本要求；⑦對檢測儀器的檢查標定項目結果；⑧對環(huán)境條件等檢查及確保計量 檢測結果可靠性來看，允許一定范圍內的變動；⑨在檢測過程是發(fā)生意外事故和異常現象的處理辦法；⑩檢測結果計算整理分析法； 凡要求對工程項目或新產品質量進行判斷的項目，均進行抽樣檢測。

2.3 實施細則的有關規(guī)定

①抽樣方法:隨機抽樣。樣本大小確定后由委托單位提供編號進行抽樣。②確定樣品大小的方法：凡產品技術標準已有規(guī)定樣品大小的，按標準大小執(zhí) 行，凡產品技術中沒有明確的按試驗檢測規(guī)程或相應技術標準中的方法確定；③樣品確定后，抽樣人應以適當的方式封存并送入試驗室；④抽樣結束后由抽樣人填寫 樣品登記表，登記表應有以下內容：生產廠家、型號、產品名稱、抽樣依據、樣本大小、抽樣參數、抽樣地點、運輸方式、抽樣人姓名、封樣人姓名等；⑤對于較重 要的檢測項目，若采用專用設備，應通過試驗確定其檢測數據的重復性。

2.4 試驗檢測的原始記錄和結果處理

①禁止隨意更改及剔減原始記錄；②不得用鉛筆填寫原始記錄，應有試驗檢測人員及校核人員簽名；③原始記錄經計算的結果必須有人校核，校核者必 須在記錄中和報告中簽字，以示負責；④數據處理應注重數據位數的有效方法及檢測數據異常的判斷方法，區(qū)分可剔除異常值，經整理的數據應做原始記錄；⑤檢測 數據的有效位數應適應檢測系統(tǒng)的準確性，不是以“0”補齊，以便測試數據相等；⑥數據參數相同且在3個以下時用算術平均值法，測試大于3時用統(tǒng)計法，求代 表值。

3 試驗檢測的工作制度

制度的貫徹落實和健全的工作制度，是單位的管理水平的反映，它會對試驗檢測工作的質量帶來影響。

3.1 崗位責任制是抽檢機構的一項重要制度。它明確組織機構框圖中列出各部門的職責權限及范圍。

3.2 計量標準器具的管理制度：計量標準器具是質檢機構最高的實物標準，只能用于量值傳遞，特殊情況必須用于產品檢測時，須經過試驗檢測中心領導批準；計量標準 器計量檢定工作、維護工作由儀器設備專人負責；計量儀器的保存環(huán)境應滿足其說明要求，應使其經常保持最佳狀態(tài)。

3.3 儀器的管理：試驗室專管共用的儀器檢測設備，使用前，使用人應填寫使用記錄，征得保管員同意。由使用人和保管人共同檢查儀器的技術狀態(tài)，經認可后辦理手 續(xù)；專管專用的檢測設備使用人既為保管人，保管人應參與儀器的安裝及調試，填寫并保管儀器的檔案，填寫并保管儀器的設備使用記錄；檢測儀器不得挪作他用， 不得從事與檢測無關的工作。

4 試驗人員的配置要求

4.1 試驗人員應配置合理。人員配置包括行政管理人員、試驗檢測技術人員和其他人員三類。其中試驗檢測人員應由不同學科和不同職稱的技術人員組成。試驗室主任可 兼技術負責人工作，技術負責人要對整個試驗全部檢測機構工作負責，業(yè)務上應有較高的水平，質量保證負責人協(xié)助技術負責人對整個試驗工作全部檢測工作負責。 在技術負責人不在的情況時其職，各業(yè)務崗位人員的配置應與從事檢測項目匹配。重要的崗位配兩人每人可兼幾做幾個項目。根據本工程的特點，試驗室需匹配 人員應適應工地質量控制，其中技術和質量負責人要求是工程師職稱，其三人也必須是試驗檢測員職稱。

4.2 對試驗檢測要求：檢測人員應熟悉檢測任務，了解被檢測對象和使用的儀的性質；檢測人員應掌握從事檢測項目的有關技術標準；檢測人員應了解誤差理論，數據統(tǒng) 計方面的知識，能獨立完成進行數據處理工作；檢測人員應對檢測工作數據處理工作持嚴謹的態(tài)度，以數據說話，不受行政或其他方面干擾。

5 工程工地試驗室的特點和規(guī)模 工程工地試驗室的職責范圍包括：

①根據業(yè)主和招標設計文件提供的料源，選用開運費低、開采便捷、價格適中，且與技術要求相符的材料。②試樣管理：包括試樣的采集、運輸、分 類、編號、保管。③復檢試驗：根據試驗的技術標準，對各種材料做試驗，確定封存、清退和使用。④工藝試驗：包括混凝土拌和物的配合比復核試驗、碾壓試驗、 工程料場復查等，收集控制有關施工的參數。⑤工程(工序)驗收：評定驗收施工中的所有工序。⑥協(xié)助試驗：將復核試驗資料、試件提供給甲方試驗室和監(jiān)理工程 師。⑦匯總及整理試驗資料，并將質量信息反饋給有關機構。⑧參與現場的試驗和科研，對新的工藝、技術及材料應用并推廣。