如何進行業務管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何進行業務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何進行業務管理范文

摘要：目前，中小企業財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業的經營水平和發展。因此，本文根據中小企業財務管理的基本特征，提出中小企業財務管理應包括的主要內容以及具體的運用。

關鍵詞：中小企業；財務管理；基本特征；主要內容

企業的發展在經營，經營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業管理的永恒課題，它貫穿于企業所有活動的全過程。

一、目前中小企業財務管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

與大企業相比，中小企業的總資本利潤率、流動資金比率、生產率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業的成長能力受到限制。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好。

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。中小企業大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務控制薄弱，財務管理水平低下。

表現為：一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重，不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。

二、中小企業財務管理應具備的基本特征

企業財務管理，是企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面的財務關系的一項經濟管理工作。企業財務管理集中于公司怎樣才能創造和保持價值。規范的財務管理有利于調動企業經營者、管理者的積極性，有利于強化企業的內部管理，有利于提高企業經濟效益。

中小企業財務管理應具備的基本特征是：

（1）全局性。財務管理面向復雜多變的理財壞境，從企業戰略管理的高度出發，根據企業理財環境的變化，不光關注企業日常的財務管理工作，而且關注帶有全局性的財務管理活動，既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，也重視人力資產的管理，為企業提供財務信息和諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

（2）外向性?，F代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境條件下，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。財務管理應把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化對企業經濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環境的應變性，有效應對信息時代復雜多變的企業外部環境，從而大大提高了企業的市場競爭能力。

（3）長期性。財務管理以戰略管理為指導，樹立戰略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展和長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的市場競爭力，有利于企業可持續發展。

三、中小企業財務管理的主要內容

中小企業的財務管理并不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據企業整體戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。

（一）資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，應注重企業的資本結構，對企業因組建、合并、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業的控制權。

（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。因此，應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程控制相結合，并以過程控制為重點。

（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。

（五）對外擔?？刂?。企業對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業出了問題，就是一項即時債務?，F實中不乏由于對外擔保而造成企業破產的例子。因而，應加強企業對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。

（六）基本制度控制。企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經營方針與策略的執行；可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。

四、如何進行財務管理

（一）加強營運資金管理，走內涵擴大再生產的路子。中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理?，F代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網絡系統，激發有效的成本節約行為。采取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。

（二）保持良好的資本結構，為發展保存良好的信用潛力。企業發展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業在創建時，應根據投資規?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模。第二，中小企業應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩健理財，切忌盲目擴展。在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業的投資必須使生產效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算。總之，穩重理財對于中小企業來說十分重要。在現實經濟生活中，許多中小企業抱有特別強的發展希望，在強烈發展愿望的驅使下對企業發展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業破產。有的中小企業營運資金用于固定資產投資，在缺乏外部籌資能力和內部積累能力的情況下，營運資金周轉特別緊張。還有的企業在發展過程中為了避免產品單一情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小于原有經營項目利潤下降的損失?？墒?，中小企業通常是總體投資規模比較小，分散投資很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

[參考文獻]

[1]張延波.企業集團財務戰略與財務政策[m].北京：經濟管理出版社，2002.

[2]胡淑姣.對我國中小企業財務戰略的新思考[j].《江蘇商論》，2004，(6).

第2篇：如何進行業務管理范文

摘 要 實行會計委派制、預算管理員負責制和后備會計人員制度；開展精細化財務管理，促進財務管理工作全面發展。

關鍵詞 會計委派制 預算管理員負責制 后備報賬員制度 精細化財務管理

煙草行業自2002年起陸續取消縣級公司法人資格，并實行報賬制后，縣級局（分公司、營銷部）不再是一級核算主體，大部分財務管理和會計核算工作集中轉移到市局（公司）。如何進一步強化縣級局（分公司、營銷部）財務管理，全面提升會計工作水平是行業市、縣二級碰到的共同難題。筆者認為，應著力從以下兩個方面工作求突破。

一、加強分公司、營銷部會計人員管理

市局（公司）財務管理的主要內容就是對營銷部財務管理的審核和監督，其會計人員肩負著財務審核第一關的重任。加強分公司、營銷部會計人員管理，提高分公司、營銷部財務管理能力是提高市公司整體財務管理水平的的重要前提。

一是全面實行會計委派制。對全市系統財務機構實行垂直管理，對會計人員實行統管統派。即縣級局（分公司、營銷部）財務負責人由市公司聘任，直接對市公司負責，并納入市公司財務管理科人員編制，其崗位為市公司派駐分公司、營銷部財務主管，對所在分公司、營銷部行使財務管理和監督職能。市公司財務管理科負責分公司、營銷部財務人員的業務培訓和日常指導、監督工作，負責委派財務人員的工資、獎金考核，定期向市公司對委派財務人員的任免、獎懲等提出建議。

分公司、營銷部財務部門以市公司財務管理科領導為主，其主要職權為：參與編制分公司、營銷部預算方案和財務收支計劃，編制預算執行分析報告；按照規定的報銷標準和開支范圍報賬，審核、監督財務收支行為，依法進行會計處理；對分公司、營銷部國有資產的管理進行監督等。

通過對分公司、營銷部會計人員實行委派制，使市、縣兩級在預算管理、財務管理、會計核算、資產管理等方面達到統一，促進分公司、營銷部會計工作規范和財務管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會計核算的準確性；有利于確立縣級財務部門相對獨立的監督地位，實現預算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預防和治理違規違紀行為；有利于加強國有資產管理，規范資金使用。

二是建立預算管理員負責制。在分公司、營銷部各科室、大隊、煙站、稽查分隊（所）（以下簡稱各科室、部門）指定一名預算管理員，負責日常報賬和預算管理。定期進行會計基礎知識和預算管理基礎知識培訓，初步熟悉全面預算管理過程，組織參與制訂年度預算方案和編制月度預算執行情況分析。通過部門參與的全員預算管理，不但可以促進加強預算管理，還可以規范財務收支行為，加強日常會計監督、控制，進一步全面提高會計基礎工作和預算管理工作質量。

三是建立后備會計人員制度。鼓勵有意從事會計工作的工作人員積極參加國家會計從業資格證考試，取得會計從業資格；鼓勵在崗會計人員積極參加會計專業技術資格考試，取得專業技術資格證書。定期組織這些人員到財務部門熟悉日常會計工作，結合實際會計工作組織培訓，講解會計科目的運用和制證要求，學習國家最新財稅政策等。根據需要及時向基層財務部門充實人員力量，為順利進行會計崗位輪換提前做好準備工作，新的會計人員可以盡快進入會計角色，保證各項會計工作正常開展。

二、深入開展精細化財務管理工作

在行業會計逐步統一、規范，結合各地實際，深入開展分公司、營銷部精細化財務管理工作是提高市公司整體財務管理水平的重要途徑。

一是建立分公司、營銷部財務管理制度體系。在市公司管理制度統一要求下，全面整理現有規章制度，補充、完善管理制度空缺，建立以縣分公司、營銷部成本費用控制為核心，內容全面，結構緊密的財務管理制度體系。

二是強化全面預算管理。將預算指標逐月、逐項分解到各科室、部門。強化預算執行過程控制，按月召開預算分析例會，認真分析預算執行結果，及時糾正預算執行偏差，嚴格執行偏差責任追究。

三是強化日常財務審核。將各項收支財務審核作為日常財務工作重點，嚴肅財務管理規范，強化會計基礎工作，提高會計信息質量。

第3篇：如何進行業務管理范文

關鍵詞：施工企業;營改增;財務管理

隨著社會主義市場經濟的發展，傳統稅收體制已經逐漸不適應發展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點詞匯進入人們的視野之中。建筑業作為關系國計民生的行業，關聯行業廣泛，是稅制改革的重點對象。對施工企業來說，營改增的實施不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰。

一、營改增政策概述

國家財政部與國稅局在2011年下發了財稅[2011]110號文件，決定2012年起在上海首先開展營業稅改增值稅試點，2012年7月，國家決定繼續擴大試點范圍，由上海市擴大至廣東、浙江、福建、深圳等10個省級單位，并在此后繼續擴大試點地區。110號文件中，雖然暫時沒有將建筑業劃入營改增范圍內，但是，文件中明確規定，建筑業將實施營改增，且營改增之后的施工企業適用稅率與交通運輸業一樣，為11%。營改增的實施，雖然在理論上能夠降低企業稅負，但是在施工企業當前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發票項目，極可能導致稅負增加，為施工企業帶來強大的稅收壓力。

二、營改增對施工企業財務管理的有利影響

（一）有利于避免重復征稅

按照過去稅收體制要求，施工企業應當按照計價收入的3%向國家繳交營業稅，而在施工企業的項目作業中，各類原材料及設備在購買環節已經繳納了增值稅，體現在施工企業的成本費用中，這部分費用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時，營改增也為工程分包重復征稅提供了解決方案。按照營業稅征收方案，在多單位聯合投標方式之下，如果企業不具備分包合同，那么納稅總額就無法實現抵扣，營改增后，施工企業納稅總額為銷項與進項稅之間的差，這就會為企業減少稅負帶來契機。

（二）有利于施工企業生產方式升級

施工企業屬建筑業，為勞動密集型行業，勞動力成本占比極大，技術含量普遍不高，在勞動力成本上漲的經濟形勢之下，施工企業的發展已經受到了限制。營改增之后，雖然在勞動力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優惠項對施工企業更新固定資產及設備起到了明顯的激勵作用，能夠促進施工企業生產方式轉型升級，提高施工企業競爭力，為企業樹立良好品牌形象做出努力。

（三）有利于施工企業管理水平提升

營改增之后，施工企業應稅額與抵扣項關聯性大大加強，組織結構、采購管理、業務模式、憑據管理等方面要求顯著提高，對施工企業進行倒逼，這就會促使施工企業提高經營管理水平，強化內部管理，從而獲得更多的進項稅抵扣及銷項稅額，實現稅負成本減壓。

三、營改增為施工企業帶來的挑戰

（一）可能增加施工企業稅負

理論上看，施工企業在營改增之后會實現稅負降低，但是，營改增目標為結構性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業稅負高低的因素是銷項稅轉移能力及進項稅獲取能力，從這兩個方面看，施工企業壓力還是很大。以銷項稅為例，施工企業銷項稅轉移壓力極大。目前，我國施工企業整體生產力水平還不高，在激烈的競爭條件之下，多數企業并不具備明顯的競爭優勢，處于完全競爭狀態，上游企業地位強勢，向上進行稅負轉移根本無法實現。同時，目前國家在進行工程項目預算時，并不將工程項目預算以增值稅為基礎進行考慮，轉移難度尤為明顯。在進項稅抵扣方面，由于市場及企業管理原因，施工企業項目作業中存在大量無法取得增值稅發票的成本費用，如零星材料、機械使用費等，無法實現抵扣。因此，營改增可能為施工企業帶來更強的稅負壓力。

（二）對經營成果及財務狀況產生負面影響

完全競爭模式中，施工企業只能取得正常利潤，稅負增加會直接導致企業利潤下降。在盈利水平普遍不強的環境中，施工企業盈利水平會進一步下降，經濟不景氣的環境之下虧損風險極高，威脅企業生存。此外，施工企業前期投資較大，工程款回籠周期長，而營業稅屬即期負債，這就會為施工企業帶來現金流壓力，可能造成企業資金周轉困難。

（三）提高施工企業涉稅項目管理難度及成本

施工企業業務地域范圍廣闊且分散，流動性也強，管理上一般選擇具體項目的部門管理方式。營改增之后，就地申報與匯總申報兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業采用就地申報，很可能造成稅額抵扣不對應，會計處理極為復雜。若企業采用匯總申報，會計工作量會變大，因此，營改增之后，施工企業涉稅項目管理難度及成本會明顯提高。

四、營改增背景下施工企業財務管理主要應對措施

（一）確定納稅主體

營改增后，納稅主體變為獨立核算且進行工商注冊的分公司。目前，多數施工企業管理模式為大區域管理，各分公司并不進行實際的工商注冊，同時，施工一線通常設置的是施工項目部，不具備法人資格，又不適合設過多分公司。因此，施工企業應將分公司進行法人注冊，考慮子分公司下屬各項目部如何統一在具有法人資格的子分公司統一納稅。

（二）變更相關制度流程

營改增前，施工企業財務管理各項制度都以營業稅為基礎，在營改增之后，企業應對制度流程進行相應變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業開展，但企業必須為制度調整做好充足準備。首先，要對《工程項目財務管理辦法》進行適當調整，在辦法中增加增值稅發票管理、稅金承擔等內容，調整資金預扣、材料款項支付、成本支付賬務處理等方面管理內容;第二，要調整《目標責任書》規范;第三，變更財務信息化處理方案;第四，制定《項目增值稅管理辦法》;第五，調整會計核算;第六，調整項目預算辦法。

（三）建立相應臺賬

由于施工企業增值稅繳納為分公司注冊地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項目稅負總和，包含多地、多項目申報，多工程互相抵扣。因此，施工企業項目核算必須由工程項目部承擔，必須建立項目相應進項、銷項稅臺賬，從而實現企業稅負確認，切實落實經濟責任。

（四）投招標

營改增之后，發票管理、財務管理水平會直接影響到施工企業稅負，各類施工企業的稅負也存在很大不同，若企業存在發票管理混亂、財務管理水平不高等問題，會大幅提高企業稅負，削弱企業競爭優勢。因此，在投招標過程中，施工企業應當充分重視營改增的影響，可在投招標中明確自身管理優勢，適當上浮工程造價。此外，營改增實施后企業投招標造價計算規則也會發生變化，因此，施工企業應當對造價方面提前進行研究。

（五）合同管理

營改增對施工企業影響較大，會強化業主與施工企業的聯系，而項目合同是企業與業主之間經濟、責任關系的法律體現。因此，在合同管理上，施工企業必須予以重視。首先，對于合同內容，企業應明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業必須避免發票直接開予甲方，而應由材料供應方開給施工方。第三，發票條款及管理上，企業必須明確各方責任及發票開具時間、類型等。

（六）材料采購

材料采購將直接影響企業進項稅抵扣及銷項稅獲得。材料采購方面，施工企業應當著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設備等方面的管理。避免假發票、無發票、租賃發票流失等，建議采取集中采購、集中運輸、甲供材料、甲指乙供等關鍵性材料采購方式，從而實現進項稅抵扣及銷項稅獲得。

（七）特殊考慮

目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經成為必然趨勢，由于施工企業生產周期較長，因此，建議施工企業在稅制改革尚未開啟時盡可能提前將營業稅發票開足，將材料費發票開具盡量延后，以抓住營改增機遇，避免損失。此外，根據上海、北京試點經驗，大部分試點都會采取一定優惠政策，而大部分企業都不了解營改增優惠政策，沒有獲得稅負增加后財政補助，所以，施工企業應當充分、及時了解相關政策，以獲得優惠或補助。

五、結語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經成為稅制改革的必然趨勢，施工企業應當充分重視這一問題，對試點地區進行研究以獲得經驗，對自身管理、會計、業務流程進行預調以適應改革，對未來發展及風險進行判斷以實現持續發展。

參考文獻：

[1]鄧忠良.營改增背景下施工企業財務與稅收管理探討[J].會計師，2014，10：56-57.

[2]傅多.“營改增”對建筑企業影響研究[D].重慶大學，2014.

第4篇：如何進行業務管理范文

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 作用 資金安全

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-136-02

當前，我國經濟運行已經進入新常態，轉方式，調結構，穩增長，是激發創新要素，積蓄轉型升級勢能，進一步深化煤炭企業各項工作的指導思想與發展理念。只有做好、做實各項基礎工作，占領新常態下的有利位置，才能在國內能源生產增速明顯放緩，能源產業結構低碳化轉型要求日益迫切的形勢下，發揮正效應，抑制負效應，扭轉煤炭企業的被動局面，找到帶動企業轉型升級的新的增長點。

隨著煤炭企業經濟活動的增多，財務管理在企業中的重要性被人們所越來越重視。筆者在本文中擬對財務管理在現代煤炭企業經營管理活動的作用以及應用情況進行分析，以期引起煤炭企業財務管理人員對包括會計核算、會計報表編制、資產評估、資金運營，以及日常的記賬、報賬、算賬等內容的財務管理進一步的重視，從而使企業在新常態下能夠進一步提升企業的資金管理水平，豐富企業經濟活動的內涵，加大管理與內控力度，將財務關口前移，避免發生各種經濟風險，從而使企業健康、穩定地發展。

一、如何正確評價財務管理在煤炭企業中的作用

煤炭企業的財務管理如同其他類型企業一樣，主要由會計核算、財務管理兩部分構成。前者主要是核算，針對企業資金運營的事后開展工作;后者則主要著眼于企業資金運動的事前管理。二者都是圍繞著資金運動開展工作的。財務管理與其他工作相比，主要是一種以貨幣形式的綜合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要體現在以下方面：

1.預測企業資金的來源與使用，并對資金使用提出要求的計劃作用。主要體現在認真研究和分析相關資料、了解企業各種經濟狀況以及相關條件的基礎上，對企業一定時期內的財務指標進行判斷與估計，通過科學的分析和預測，找到一條能夠以最少的成本獲得最大的經濟效益的途徑，一定時期內企業進行的生產經營活動需要的資金、預計的收入與經濟效益都要以貨幣形式進行反映。

2.加強企業財務計劃、財務管理等方面的實施，通過一系列的財務控制，保證各項經營活動能夠取得比較好的經濟效益。為了確保企業各項財務活動符合既定目標，首先，需要做實、做細、做好煤炭企業各項財務管理的基礎工作，改變過去粗放型經營模式，逐步按照現代化企業財務管理的要求，建立健全原始記錄，賬賬、賬實、賬表、賬據、賬款、內外賬務等都要責任到人，細化驗收。其次，要了解資金運作的詳細情況，及時分析財務指標完成的進度，找出薄弱環節，為企業決策者提供科學的信息，切實落實好財務計劃，發揮財務管理的控制功能。第三，要合理組織和調配資金，平衡財務收支，從而確保生產經營活動的正常運行，減少和避免不必要的損失。

3.通過監控企業經濟活動中所需的資金使用、支出、回收、分配等一系列環節，對事前、事中、事后各個流程存在的風險實施有效的防范，起到節能增效的作用。比如，通過實時分析資金周轉情況，能夠使企業管理者及時了解和掌握企業物資庫存、物流等方面的情況，從而及時進行調整，減少人力、物力、財力的無效消耗，降低成本，節約能耗。再比如，通過對產品成本指標數據的分析，可以了解與掌握生產經營活動中的各種指標生成以及耗費情況，從而采取有效的手段，進一步挖掘潛力，改善管理，提高企業現代化管理的整體水平。

4.采用科學的投資決策理念，通過資本運營取得最佳效果?，F代化企業管理的核心是財務管理，只有采取管理會計中的投融資理論與方法將企業的資金通過運營達到最佳效果，才是達到了企業管理的最高水平。企業管理者要想獲得企業經濟效益的最佳效果、資本運營的利益最大化，就必須切實加強企業財務管理，嚴格內部控制，杜絕一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使經濟利益最大化。財務管理恰好是能夠發揮這一作用的最佳工具。

二、進一步發揮財務管理在煤炭企業現代化建設中的職能

1.進一步處理好財務管理與其他管理工作的合作、協調、互為側重的關系。財務管理緊緊圍繞企業中的一切資金運動展開，換言之，哪里有資金運動，哪里就有財務管理。煤炭企業的生產離不開“產、供、銷”，在開采、庫存、供應、運輸、物流、營銷等各個環節，都必須通過資金運動才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現出不同的形態。比如，在供應階段資金表現為材料;而在生產階段則表現為產品，到了銷售階段又回到了原來的形態――貨幣，在這一個輪回的過程中，財務管理不可或缺。但是，在一些煤炭企業領導層的思想認識上，還存在著財務管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻乎。還有一種認識是財務部門不要與生產、計劃、調度、物流、庫管、供銷等部門過多地聯系，要獨立于其他部門。這兩種認識都有問題，在現代化企業形態下，企業的每個部門、每個崗位以及每個生產流程都是你中有我，我中有你，互相協作，互相聯系，實時控制才能確保各項任務的順利完成。正如貨幣在每一個環節中表現的形式不同，如果財務管理只是“盯住錢”不管物抑或是在每個不同的環節中所表現出的不同形態，那么必然導致失控，無法有效地防患于未然。

2.進一步建立與完善科學的財務管理機制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業長期存在著財務管理不嚴密、財務紀律不嚴格、內部控制制度不完善等問題。再加上煤炭企業大都存在著地理位置分散、點多面廣，生產、生活、后勤負擔較大，遇到問題往往是企業負責人“拍腦袋作決定”，哪管是否符合財務制度，財務人員是否能夠下賬等;另一方面，煤炭企業大多是相對獨立的經營體，企業負責人在一定時間內具有一定的“責權利”，這樣的狀況造成了企業短期行為嚴重，存在著大量的會計失真問題。因此，建立規范的財務管理機制勢在必行。

3.進一步提高財務人員的整體素質。財務管理工作要求從業人員既要有一定的業務素質、專業知識，也要求財務管理人員具備一定的政治素養，敢于擔當，敢于堅持真理，堅持底線，敢于擔當，正如同志所指出的“不做假賬”。因此，首先要選拔和引進一批思想水平高、專業能力強、具有現代化財務管理知識的高校畢業的大學生充實到煤炭企業的財務管理人員隊伍中，對他們進行有針對性的培訓、學習后，派到生產第一線進行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發揮積極的作用。其次，要對現有財務人員進行輪崗培訓、職務交流，不能讓關鍵崗位特別是出納人員在現金管理崗位上長期停留，避免由于工作制度的不嚴密造成隱患。第三，要增強財務人員的法治觀念。讓每一位財務管理人員都明白自己的職責，明白自己的法律責任，從而嚴格按照《會計法》和《會計基礎工作規范》開展工作，確保自己所提供的所有會計信息真實、完整、準確、及時，“不越雷池一步”。

4.進一步應用現代化高科技手段，提高企業管理的科技內涵。由于歷史原因，我國煤炭企業長期處于粗放式經營模式，隨著經濟新常態的到來，過去那種靠低投入、低成本、高能耗的粗放式經營模式已不能適應轉型升級的需要。因此，企業領導者要緊緊抓住這一契機，一方面在力所能及的情況下，投入一定的資金，在計劃、財務、審計、核算、物流等部門更新計算機設備，購入新型軟件，及時掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大數據技術手段，組織相關人員學習、領會、實時跟進，通過大數據技術手段對自己企業所開展的各項經濟活動實施全程跟蹤、實時監控，避免因某個領導、某個部門的決策失誤而給企業造成比較大的經濟損失。

三、經濟新常態下煤炭企業要更好地發揮會計管理的積極作用

總之，會計管理是通過對企業生產經營活動全過程進行規劃與控制，從而確保企業各項經濟活動運營安全、有序的一種財務管理職能。管理的基本職能體現在企業所開展的一切經濟活動中，財務管理人員可以通過現代化的計算機大數據手段，對企業所有的總賬和明細賬、賬簿記錄與實物、賬簿記錄與報表反映數、賬上記載的現金與實際盤點的現金、相關財務憑證與單位內的實際資料等及時呈報給企業的決策者。從而確保企業的各項經濟活動健康、良性地開展，同時避免由于管理人員的不慎造成重大經濟損失。

經濟新常態下，如何進一步發揮財務管理在煤炭企業轉型升級中的作用，關系到煤炭企業能否平穩地度過前所未有的考驗，能否健康、平穩地發展，具有非常重要的意義;同時也對煤炭企業資金使用的合理與安全，有效地防范風險、企業的經營是否穩定等，具有很大的影響。新形勢下，我們應當立足當前，著眼長遠，進一步發揮煤炭企業財務管理人員的作用，積極引導和支持會計人員全面參與企業各項經濟活動的全過程，更加精準有效地實施定向和相機調控，在事前、事中、事后每一個環節都嚴格財務管理、防范和化解風險，從而推動煤炭企業在穩增長與調結構中實現升級發展。

參考文獻：

[1] 魏濤.煤炭企業財務管理淺析.中國鄉鎮企業會計，2012（9）

第5篇：如何進行業務管理范文

【關鍵詞】金融改革 銀證合作

一、引言

近年來中國資本市場改革創新不斷深化，尤其是利率市場化改革加速，促進了銀行轉型升級的步伐。很多銀行在面臨息差縮窄的行業環境下，為轉變傳統負債業務利潤壓縮的限制，大力發展表外業務，在風險可控的前提下拓展業務范圍，創新利潤增長點。銀證合作是銀行進行表外業務的重要著眼點，是銀行進行業務創新的抓手。因此，在傳統的第三方存管業務合作模式基礎上，進行合作模式創新是大勢所趨，也是未來搶占市場份額的重要途徑。本文首先對近年來中國金融市場改革政策進行了疏理，繼而找出銀證合作模式的變革方向，具體就如何進行合作模式創新進行討論。

二、政策背景分析

監管政策變革對銀行業來說機遇與挑戰并存。首先，監管機構支持資產證券化、取消存貸比、開放信貸資產質押再貸款，都有利于降低銀行融資成本，擴大資金來源。另一方面，利率市場化進程加快，存貸差縮窄，未來銀行利潤空間急劇壓縮。如何在防范風險的情況下擴大利潤來源，實現傳統業務轉型，是銀行急切面臨的課題。

與此同時，中國金融市場也正在進行一場深度改革。2012年5月7日，國務院了《關于進一步促進資本市場健康發展的若干意見》，拉開了促進行業發展、加快產品創新的改革序幕。在建立多層次資本市場方面：我國逐步建成了由主板市場、中小板、創業板、創新戰略新興板、新三板、柜臺市場及區域性股權市場組成的多層次資本市場體系；第二，在支持實體經濟、融資制度改革方面：簡政放權，推進新股發行市場化改革，輸血實體經濟；第三，在擴大市場參與主體、擴充市場規模方面：保監會修改險資投資股票的比例至30%、允許私募投資基金可以直接開戶入市，同時提高QFII額度，鼓勵外資參與中國金融市場；第四，在打通境內外證券市場方面，建立滬港通、安排深港通。

改革釋放紅利，促進金融業迅速發展。一方面，銀行作為市場流動性的主要提供者，應當盡可能的與金融機構、實體企業進行合作，創新利潤增長點，輸血實體經濟；另一方面，金融市場的擴張發展需要資金支持，非銀機構業務拓展急需銀行資金支持。在當前的分業經營監管下，二者合作能夠獲得雙贏。本文著眼于銀證合作雙方的合作模式創新。

三、銀證合作發展原因

從銀行角度來看，銀證合作的根本原因是繞過監管限制。中國的分業經營監管使銀行在過去很長一段時間內相對固守傳統借貸業務，無法充分參與到金融市場改革大潮中來。在現有的監管體制下，通過銀證合作，參與金融創新；銀證合作的原動力是拓展中間業務、表外業務，尋找新的利潤增長點。利率市場化導致傳統負債業務利潤空間被極大壓縮，通過銀證合作可以增加銀行傭金、手續費等非利息收入；銀證合作還可以利用券商優勢，吸引優質客戶。券商在股權類、另類投資等專業領域具有優勢。同時，銀行可以利用三方存管機會，吸引券商的優質客戶，繼續擴大存款規模。

從券商角度來看，銀證合作是券商借力進行業務拓展的手段，其目的主要是為了獲得兩種資源：其一是客戶資源，其二是資金融通。券商利用銀行眾多網點可以加大開戶數，搶占市場份額。其次，金融創新需要大量資金支持，譬如近年來為券商帶來巨額盈利的兩融業務，正需要銀行的授信支持。券商想要獲得銀行資金支持，就必須要提高風控水平、資金管理能力，這在客觀上也起到了促進券商發展的作用。

四、銀證合作模式創新探索

第一，銀證合作參與券商主動型資產管理產品，發揮券商資本市場專業投資能力。多年來通道型資產管理是銀證合作的主要方式，目的是繞過存貸比限制，提高銀行利潤。隨著監管日益嚴格、利率市場化進行、存貸比限制取消，通道型銀證合作發展空間受限。相反，銀行如果能夠利用證券公司在資本市場運作方面的優勢，參與多層次資本市場投融資，對銀行拓展業務范圍，參與整個資本市場大有裨益。如投資新三板、區域性股權市場等另類權益類投資。同時借助券商資本運作的經驗，銀行可以尋找到更多潛在投資客戶，以優先級參與定向券商資產管理計劃。

第二，銀證合作進行大數據背景下個人理財產品定制。未來金融理財產品需求更加個性化、專門化。銀行擁有客戶海量理財行為數據，有條件進行大數據分析，但受監管限制，可以提供的理財產品種類有限。銀證合作可以豐富理財產品包含的品種，利用大數據分析結果，對不同的客戶提供差異化的一攬子金融產品服務，滿足客戶不同期限、不同風險的理財需求。這對于目前利潤來源主要依靠公司客戶存款的股份制銀行來說尤為重要（如圖1所示）。

圖1 銀行按業務分類收入構成

第三，銀證合作進行資產證券化，盤活存量資產。2015年上半年，銀行不良資產激增，未來創新處理不良資產離不開銀證合作。目前，以不良資產為基礎資產的證券化產品還沒有面世，主要是因為在現金流預計、各層資產定價、銷售方面存在困難。銀證合作進行不良資產的資產證券化，可以發揮券商在資產定價方面的優勢，同時也可以借助券商進行機構客戶營銷。

第四，銀證合作進行投行業務合作。目前銀行、券商各自都有投資銀行部進行一級市場承銷，但二者功能有所差異。商業銀行投行業務更偏向于債券和銀團融資，且這部分當前在總收入中占比不大，這在追求低風險的四大行中體現尤為明顯。加強銀證合作，能夠拓展商業銀行投行業務范圍，為企業客戶提供一攬子的融資服務，包括現金管理、短期融資券、中長期抵押貸款以及IPO和定向增發等。銀證合作能夠為客戶提供更加全面的資金融通服務，最大限度服務實體企業，響應國家支持實體經濟發展的政策。

圖2 四大國有銀行海外資產占比情況

第五，利用券商海外交易席位，拓展全球業務，積極響應國家“一帶一路”政策。銀證合作拓展全球業務，參與海外資本市場。國有商業銀行早前已布局海外，資金實力稍弱的股份制銀行可以聯合券商進行海外布局。目前已有國內券商通過收購方式兼并海外證券，取得經營牌照和交易所交易席位。這對于商業銀行利用券商海外資源發展客戶、利用交易席位進行風險對沖，都事半功倍。

本文受中國人民大學研究生科學研究基金項目資助，項目編號：15XNH084

參考文獻

[1]李星星.我國銀證合作通道類業務及其監管研究[J].時代金融， 2014（04）：64-65.

[2]石磊，首航.淺析銀證合作對商業銀行的重要性[J].時代金融，2014（05）：58-59.

[3]黃濤，李甲.中國商業銀行海外發展投資模式的決策研究：基于跨國并購與新建投資的實證研究[J].國際金融研究，2010（10）：23-29.

第6篇：如何進行業務管理范文

[關鍵字]Parlay　ParlayX　OSA　OSE　OMA

1　增值業務平臺概述

移動增值業務是能夠給運營商以及業務提供商、內容提供商帶來高額利潤的業務。近幾年來，國內外運營商一直將增值業務的開展作為其業務開展的重點。而增值業務有著種類繁多、內容復雜的特點，如何進行新業務的快速開發以及如何進行有效的業務管理，成為運營商以及各標準化組織關注的熱點。同時。技術和市場的發展使得移動業務的價值鏈分工進一步細化，運營商希望通過加強對業務平臺的控制保持對價值鏈的主導地位。因此，移動增值業務平臺的重要性日益凸顯。

由于歷史的原因。增值業務系統的建設原來是垂直的網絡結構，運營商每提供一種增值業務就要建設一套完整的業務系統。包括業務接入、業務鑒權、業務管理、用戶管理以及業務計費等功能。這樣不僅造成了嚴重的重復投資，還使網絡的維護和管理成本也越來越高，更不能簡單、方便、快捷地提供各種新應用。因此。運營商迫切需要改變目前的這種狀況，使移動增值業務系統由垂直架構體系向水平架構方向發展，以便于新業務的快速開發、商用，同時也使得業務系統的建設、運營、維護更加科學化。降低業務系統的復雜度。水平體系架構的業務系統正是由于其易于管理、便于迅速開發新業務等特點，正逐漸被運營商和設備廠商采用，進行業務的開發與部署。

目前在移動增值業務平臺方面比較重要的標準化組織有Parlay／OSA與OMA的業務平臺架構。這兩種平臺架構都基于水平體系架構，能方便的實現業務管理、業務開發、業務能功能。

2　OSA／Parlay、ParlayX架構

2.1 Parlay、ParlayX介紹

Parlay組織成立于1998年，最初由BT、Ulticom、Microsoft、Nortel和Siemens五家公司聯合發起成立，其主要目標就是制定符合工業標準的應用編程接口規范，開放電信領域，使最大范圍內的市場參與者可開發和提供電信業務。同時為特定的用戶群快速定制個性化業務。Parlay組織的工作重點在于制定Parlay API規范，但不包括如何實現API，以及基于API的應用、底層網絡軟件、物理構件、物理接口和協議。

目前，Parlay組織的成員已經超過60家，覆蓋了國際上著名的電信運營商、網絡設備供應商和計算機設備供應商，隨著研究的深入，Parlay組織逐漸與其他標準化組織或論壇，如ETSI、IEEE、IETF、3GPP、OMA等建立起合作關系。

在Parlay組織成立后不久，3GPP和ETSI啟動了3G系統UMTS的開放式業務架構的研究，稱之為OSA(Open Service Access)。OSA目標就是提供一種可擴展和可伸縮的開放式體系結構，以靈活和向后兼容的方式開發新業務能力特征，同時定義一個常規的API，以支持第三方應用接入網絡的能力。兩者非常類似，最初的OSA標準就是由Parlay1.2和2.1加上少量的3GPP新增功能組成的。早期兩者的差別在于：Parlay是單純的接口標準，不關心任何基礎電信網絡結構和技術；而OSA是一種業務結構。不但包括業務接口。還包括體系結構以及Parlay至移動網絡協議，如MAP，CAP等的映射。其后，兩個組織決定共同研究提供一套網絡運營商之外的第三方應用安全接入和控制核心網絡資源的標準方法，從Parlay3.0和OSA R5開始，共同API規范，這標志著Parlay與OSA規范區于一致，統稱為Parlay／OSA。

目前OSA提供兩種API，即OSA／Parlay API和Parlay X Web Service。

Parlay／OSA API源自Parlay Group的Parlay API，自3GPP R5階段開始由3GPP、ETSI和Parlay Group聯合。它得到了3GPP2，JAIN，OMA等國際技術組織的支持。目前Parlay／OSA API已經發展到了OSA v7.0.0／Parlay 6。

為了讓第三方業務開發商也能夠開發電信業務，3GPPR6規范中引入了Parlay X Web Service。Parlay X Web Service最初由Parlay Group定義，與Parlay／OSA API相比，Parlay X完全針對缺乏電信網絡知識的業務開發者而設計，在更高的層次對網絡能力進行了抽象，完全屏蔽了網絡技術實現的細節，因此更加簡單易用。當然，代價是ParlayX的能力遠沒有Parlay API強大。它只是一個應用接口，僅能夠提供一些基本的網絡能力，不提供AAA、服務級別的協商或其它環境相關能力，當使用到某些網絡能力時，需要通過調用Parlay API來實現。目前Parlay X已發展到了OSAParlay X v7.2.0／Parlay X 3.0。

2.2 Parlay／OSA架構

如圖1所示，Parlay／OSA體系結構分為應用(Application)、框架(Framework)和業務能力服務器三部分。

(1)應用(Application)：應用是指開發的具體業務，如會議電視、基于位置的應用等。業務層的業務應用程序可以是第三方SP、CP開發的業務，也可以是網絡運營商自己提供的業務。這些業務可以在一個或多個應用服務器(Application Server)上實現。

(2)框架(Framework)：框架接口為網絡業務接口提供必需的支撐能力以及對網絡業務接口的安全管理。框架接口的存在是為了保證上層的應用業務以一種可擴展的和安全的方式使用Parlay／OSA網絡業務接口。當前Parlay／OSAAPI規范的框架接口提供的功能包括：業務注冊、訂購和查找、認證和鑒權、完整性管理。

(3)業務能力服務器(Service Capability Server)：業務能力服務器提供的業務能力特征屬于非框架業務能力特征，是網絡能力的抽象與封裝，應用通過這些業務接口獲得網絡的能力，保證應用的開發不依賴于任何的網絡細節與特定的網絡復雜性。這些業務能力主要包括傳統電信網絡能力。如：呼叫控制、用戶交互、移動管理、帳戶管理、計費等。OSA的業務能力特征SCF(Service Capability Feature)及框架提供的運行機制都用接13API定義。需要注意的是，在使用任何業務能力特征之前，非框架業務能力特征必須向框架注冊并通知框架可 用。除此之外，業務能力服務器也支持在線監控、負荷管理、時間通知等機制以及故障恢復方法。在Parlay／OSA的網絡結構中，SCS一方面為應用層提供API接口，同時完成與底層網絡的適配。SCS是邏輯的概念，可以分布在不同的物理節點或同一個物理結點上。

Parlay／OSA架構提供對業務能力特征(SCF)的訪問控制，從而提供了靈活的應用技術和商業模式。此外，Parlay／OSAI作方式還可以管理不同廠家提供的非標準的SCF，這些由各廠家提供的非標準的SCF往往具有各自特殊的強大功能。Parlay／OSA架構主要包括以下幾個主要功能。

Parlay／OSA業務、發現、綁定過程大致描述為：

(1)業務的：業務能力服務器(SCS)啟動和通過框架認證后。SCS將業務能力特征(SCF)在框架上注冊。

(2)業務的發現：當應用需要使用業務能力服務器提供的SCF時。也必須首先通過框架認證，認證的應用可以獲得可用的框架接口，并使用開放接口獲得被授權的網絡業務能力特征的業務。應用選擇SCF后，在與網絡業務能力特征交互之前，必須建立業務協議，應用在使用任何網絡SCF前，需要簽訂在線的業務協議?？蚣苷埱蠓丈梢粋€服務管理器，框架將服務管理器的引用傳遞給應用。

(3)業務的綁定執行：應用和選中的SCF交互，在交互過程中由服務管理器在服務中負責處理與應用的所有通信，應用可以通過控制命令來使用選中的SCF，或者在SCF中注冊回調接口來獲得需要的事件通知。服務通過相應的回調接口返回對于控制命令的響應，或者向應用報告相關事件的發生。

2.3 Parlay X架構

Parlay API功能強大，但其對于普通開發者來說，技術難度較大，且需要開發者具備一定的電信知識。并且，在基于CORBA技術實現的Parlay API中，對于多媒體業務的控制響應速度慢、效率不高，尤其在創建跨平臺應用時，可伸縮性較差。對此。Parlay組織在2002年提出了另外一種業務發現、創建方式：基于HTTP的Web Service模式。Parlay4.1規范從整體上引入了Web Service的概念，并且在原有Parlay API協議基礎上，對Parlay API所描述的電信網絡能力進一步的進行抽象，使用基于Web Service的WSDL(Web Service Descript Language)語言對API進行描述，從而給開發人員一個更為清晰、簡潔、易于理解的電信業務開發接口。這樣，IT開發人員無需掌握電信網絡專業知識，即可快速理解ParlayX，利用Web Service技術開發出豐富多彩的電信增值業務。

Parlay與Parlay X在網絡中的位置如圖2所示。

從圖2可以看出，Parlay X Web Services API位于現有網絡之上，現有網絡的網絡單元通過Parlay X Web Services網關與應用服務器進行交互，從而提供第三方業務或綜合的業務。

Parlay X Web Services網關可以直接與網元連接，也可以通過Parlay／OSA網關與網元連接。Parlay X WebServices網關與應用服務器之間的接口為Parlay X WebServices APIs，與Parlay／OSA網關之間的接口為ParlayAPIs，與現有網絡的網絡單元之間的協議采用各個網絡的現有協議。

3　OMA OSE架構

OSE(OMA Service Environment)，是OMA的業務體系架構規范。可以簡單的理解為OMA定義的移動業務應用層邏輯體系架構，或者體系架構的抽象模型。

OSE的目標就是提供一個靈活的、可擴展的結構給應用開發者、業務能力和業務提供者，在這個結構中可以生成、部署OMA業務引擎，并對其進行業務維護。OSE是OMA業務能力和相關操作者之間的一個概念環境，可以實現業務能力之間的重用，不同的業務能力可以方便地加入這個框架。OSE提供給業務開發者和SP一個完整的具有互操作性的環境，可以對OMA業務能力方便地進行集成、移植。

OSE 1.0規范已經完成，并開始實施。OSE 1.0的邏輯結構如圖3所示。

(1)業務引擎實現

指業務引擎在運營商側或者終端側的實現。業務引擎是用于某一業務開發、部署及運營的技術，它被OMA定義為一個或一組規范，這些規范以標準包的方式。如Presence、定位業務引擎。

(2)策略執行者

提供基于策略的管理機制，通過諸如收費、用戶隱私／參數設置等方式保證底層資源的安全，并對訪問請求進行管理。

(3)業務綁定

指通過特定的語言、協議將業務引擎和接口進行綁定。業務綁定通常指訪問某業務引擎所需要的特定的語言的語法、協議。

(4)業務執行環境

包括流程監視、軟件生命周期管理、系統支撐功能(如線程管理、負載均衡和緩存)、對引擎的運行維護管理等功能。

(5)應用

執行工作時所需的相關功能的實現，通常涉及一個或多個業務，由軟件和硬件元素組成。應用是開始和結束調用引擎的基本實體，它可以直接調用業務引擎實現去實現業務。應用可以放在業務環境(包括移動終端)的任何地方。

OSE的基本思想是每個業務引擎只定義與核心功能相關的功能、協議和調用方式。每個業務引擎都必須定義一個或多個標準接口提供給外部，以便其他業務引擎調用其功能。如果某個業務引擎需要依賴已定義的OMA功能，必須指明使用哪個引擎的何種接口。

為了簡化業務應用層的架構模型，OMA首先對各種應用接口進行了分類。OMA在OSE中定義了四類接口：

10：內在功能接口類，由OMA進行定義。若沒有Policy部分，該接口直接提供給Application和其他Enabler，便于不同Enabier之間的功能重用；

10+P：應用了Policy的IO接口，提供給Application和其他Enabler。其中，P是IO接口上的一個附加參數集，部分P參數的語法和語義在OMA中進行定義，但P也可以不含任何附加參數：

11：資源與業務執行環境之間的接口，例如軟件生命周期管理。在OMA中進行規范，作為OSPE的一個部分；

12：實體調用底層資源功能的接口類，例如IMS提供給應用層的開放接口。這一類接口不在OMA中進行規范。

4　OSE與Parlay／Parlay X

Parlay/OSA與Parlay X為第三方業務開發商提供了方便調用電信網絡資源的API，這些網絡資源(業務能力)包括呼叫控制、消息類業務、位置類業務、Presence、計費、策略等，以及OMA定義的業務能力。3GPP和OMA的 工作范圍有著大概的分工，3GPP負責定義3G網絡協議、網絡架構，包括無線鏈路、接入網及核心網的協議、架構，OMA負責與底層網絡無關的業務能力的定義。而Parlay和ParlayX則是為了在業務能力之上調用業務能力、開發第三方應用。由此看來。Parlay／ParlayX與OMA的關系應該更為密切，因此，在2008年，Parlay與ParlayX的工作由3GPP轉移到了OMA，3GPP原來關于Parlay／OSA與ParlayX的工作凍結。

為了更好地利用Parlay、ParlayX來訪問、開發基于OMA業務能力的業務，2008年OMA的ARC組成立了一個PSA(Parlay Service Access)項目。其目的在于繼續Parlay／OSA與ParlayX在3GPP凍結之后未完成的非技術性的工作。另外，為了給出Parlay與OSE的相互融合架構以及OSE如何更好地使用Parlay與PadayX提供的資源，OMA的ARC組還成立了一個PIOSE(Parlay in OSE)項目。

在PSA中，OMA給出了從OSE的角度來如何使用Parlay和ParlayX，如圖5所示。

圖5給出了將Parlay／ParlayX融合到OSE架構中的一個框架。從該框架可以看出，OSE的底層資源被分為兩類：Parlay／ParlayX資源和非Parlay／ParlayX資源。Parlay／ParlayX API則看作是OMA的一種業務能力實現。業務能力實現可以調用Parlay／ParlayX資源和非Parlay/ParlayX資源。當SP開發應用時，通過10+P或直接通過10接口調用OMA業務能力實現。如果SP開發的業務需要調用Parlay／ParlayX資源，則通過Parlay／ParlayX API調用這些資源。

Parlay／ParlayX資源指實現Parlay／ParlayX API的物理實體，如Parlay／ParlayX網關、OSA SCS(Service CapabiIityServers,業務能力服務器)。從圖6可以看出，OSE中的應用或業務能力實現可以通過10接口直接調用Parlay／ParlayX資源。

將Parlay／ParlayX與OSE結合起來的好處是：

(1)在OSE環境下，調用Parlay／ParlayX資源，從而盡可能地減少投資損失；

(2)為運營商和設備商在開發平臺架構時，提供一個更為靈活的架構；

(3)給業務開發者提供更為靈活的接口?？梢蚤_發基于3GPP的業務和OMA業務能力的業務；

(4)在重用OMA業務能力和Parlay／ParlayX API時。避免因為參考不同的規范給開發者帶來困惑。

第7篇：如何進行業務管理范文

【文章摘要】

本文分析了使用工學結合的人才培養模式的意義，指出，在現在會計實踐教學模式下，存在重視理論教學，而實踐教學成為陪襯 ，實驗項目設計不合理，仿真度不高，實驗內容缺乏綜合性，專業教師自身缺乏實踐能力的問題。指出可以通過構建工學結合模式下的實驗教學課程體系，以工作流程為導向，開發會計實驗課程，培育“雙師型”師資隊伍，提高教師實踐能力，建立全面的實踐教學評價體系來提高會計專業實踐教學的效果。

【關鍵詞】

工學結合；實踐教學；高職高專；會計

1 工學結合人才培養模式下開展會計實踐教學的意義

教育部提出了培養千百萬高素質技能型專門人才的培養目標和大力推行工學結合，突出實踐能力培養，改革人才培養模式，推進專業建設、課程建設、實踐基地建設和師資隊伍建設。工學結合是當前高職教育建設和改革的重要指導原則和切入點，也是建設改革成敗的重要標志，貫穿在專業、課程、實踐基地和師資隊伍建設之中。會計是一門專業性和實踐性很強的學科，會計教育更應突出應用性、職業性。工學結合是一種將學習與工作結合在一起的教育模式，是充分利用校內外不同的教育環境和資源，把以課堂教學為主的學校教育和直接獲取實際經驗的校外工作有機結合并貫穿于學生的培養過程之中。實踐教學是實施工學結合的重要途徑，如何創新實踐教學模式，改革實踐教學內容，建立科學合理的實踐教學評估體系和保障體系，在高素質應用型會計人才培養中具有重要的現實意義。

2 會計實踐教學的現狀

通過對近年會計專業畢業學生調查問卷情況的反饋，我們發現，會計實踐教學存在的問題主要表現在以下幾個方面：

（1）過于重視理論教學，實踐教學效果較差

會計專業是一個實踐性很強，重視操作的一個專業。但在現有模式下，教學模式總是以老師的課堂講解為主，習慣于老師先講，然后在進行一些實訓實操。變成了以理論教學為主，實踐教學為輔，實踐教學的效果較差，學生普遍反映理論與實踐有一定脫節。

（2）實驗項目設計不合理，仿真度不高

目前會計實驗大多還停留在驗證性實驗階段，缺乏綜合性、設計性實驗，實驗項目設計未能從會計工作崗位的工作任務、工作過程出發，只重視會計編憑證、記賬、做報表等核算操作，而忽視企業各職能部門設置、財會部門崗位設置、賬目的傳遞流程等，這樣的實驗教學僅僅滯留在讓學生學會會計核算技能的培養上，使會計模擬實驗無法真正還原現實經濟業務發生的過程，仿真度不高，導致實驗質量無法保證，難以達到實踐教學的預期效果。

（3）實驗內容缺乏綜合性

實驗內容綜合性不強表現在會計實驗教學內容單調，經濟業務不全面，多是圍繞會計核算的方法進行設計，很少涉及稅務、管理會計、審計、財務管理、金融等方面的實驗內容，而對會計從業人員如何進行成本、財務分析，如何進行業務監督、管理、規劃等無從練習。這樣的實驗教學內容趣味性、綜合性較差，難以培養學生解決問題的綜合能力。其次，實訓內容所涉及的行業單一，模擬企業大多局限于制造業企業，而忽視了商品流通業和服務業等企業， 學生走向社會后，對其他行業經濟業務的處理還是感到陌生， 實踐經驗不足，實際操作起來仍顯得困難。

（4）實踐教學環節與實際工作狀態不相吻合

在實踐教學的實施階段，容易出現形式化的問題，特別是校外生產實習，教學的實施主體由學校轉向企業，學校和企業在教學實施和管理上的同步就成為決定教學效果的關鍵。由于目前大部分生產企業，出于生產、安全、經濟效益、技術保密、管理等諸多因素的考慮不愿意讓學生從事關鍵性崗位，只分配給學生一些附屬性工作，致使實習學生實踐體驗不夠全面和深入，實際的教學效果不甚理想，校企合作的價值沒有完全體現出來。

3 工學結合人才培養模式下的實驗教學改進

3.1 構建工學結合模式下的實驗教學課程體系

依照工學結合人才培養模式，在對會計職業崗位和工作過程進行系統分析的基礎上，參照會計職業資格標準，建立突出職業能力培養的課程體系。遵循職業能力培養的規律，必須對職業崗位的典型工作進行分析歸納，構建會計專業“能力進階”課程體系。

3.2 以工作流程為導向，開發會計實驗課程

課程體系是人才培養方案中的核心部分，工作過程導向的課程設計理念充分體現了工學結合的特點。以企業業務流程為主線，依照會計工作崗位職業要求，針對業務行動順序的每一個環節來進行內容設計。“重構” 實驗內容體系以企業業務流程為連接線，將各個業務部門、各個職能崗位有機地連接在一起，讓經濟業務在整個流轉過程中所涉及到的所有單位的會計處理流程均展示出來，以系統性的經濟業務深化工學結合，使學生全面掌握經濟業務的來龍區脈，體驗到企業基于流程的運做模式。

3.3 培育“雙師型”師資隊伍，提高教師實踐能力

過硬的“雙師型”教師隊伍是實施工學結合教學模式的重要前提。師資隊伍水平的高低， 直接制約著實踐教學的質量，學校應實行“走出去、請進來”的政策，大力培養真正的“雙師型”會計專業教師。一方面學校在鼓勵教師參加相關職業資格考試并取得相關證書的基礎上，應通過制定工作量、業務考核和技術等級晉升等辦法，鼓勵教師以脫產或半脫產形式，直接到企業掛職、頂崗鍛煉，熟悉會計流程的各個階段，提高實踐能力。在管理上應打破理論與實驗教學人員的人為界限，鼓勵雙向交流，互換崗位，確保長期穩定的實驗教學質量。

3.4 建立全面的實踐教學評價體系

建立科學合理的考核評價體系，是保證實訓教學質量的必要條件。基于工學結合模式下會計綜合實訓，突出對學生實踐能力培養的考核，著力構建集模塊化、多元化、過程化的考核評價體系。針對各崗位實驗模塊，對學生考核應打破原有的完成后考核辦法，可分模塊考核，做完一個崗位，進行一個模塊的考核?？己酥袘涯芰图寄艿目己俗鳛橹匾膬热輥硪?，突出對學生職業知識、職業能力和職業技能全方位的測試。

【參考文獻】

[1]李云.高職高專學生學習現狀研究. [J].昆明冶金高等專科學校學報.2013.02

[2]郭大偉，黃明.會計實驗教學體系建設的實踐探索[J].教育與職業，2009（1）

第8篇：如何進行業務管理范文

[關鍵詞] 項目 物流成本 管理 分析

物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程,提供的是運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等多種功能相結合的服務活動。物流成本管理,就是在物流服務過程中對物流相關資源耗費進行的計劃、控制、分析與協調。物流成本管理是物流管理的核心內容,對提升物流管理的效率、確定物流服務水平起著至關重要的作用。科學地實施物流成本控制,可以改善物流的管理水平,提高物流的服務水平,提升競爭力,也是促進我國經濟發展的一個重要方面。如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環境下進行科學的物流成本管理,是物流項目面臨的一個重要課題。

一、首先,我們了解一下物流系統管理結構的構成:管理層、控制層和作業層。物流管理由這三個層次間的協調配合來實現:

1.管理層:對整個物流系統進行統一計劃、實施、控制。管理層需要做出各種制度的設立,設定即期或遠期目標并做出決策規劃、進行系統的控制并做出績效評價。

2.控制層。其任務是控制物料流動過程,主要包括訂貨處理與客戶服務、庫存計劃與控制、生產計劃與控制、用料管理、采購等。

3. 作業層。其任務是完成物料的時間轉移和空間轉移,主要包括發貨與進貨運輸、裝卸搬運、包裝、保管、流通加工等物流作業。

二、隨著經濟的發展,近年來我國加大了對物流基礎設施建設的投入,物流基礎設施和運輸能力得到了一定的發展,但從總體水平上看,我國物流業發展水平還不高,沒有形成系統的綜合網絡,基礎建設投入力度不大,物流設施落后和老化現象較為普遍,特別是倉儲專業化程度和運輸效率不高,且觀念上對物流成本控制沒有得到足夠的重視,物流成本高居不下,物流管理成本過高等。下面總結幾點我國目前物流成本管理方面存在的問題:

1.在理論上,我國物流業相對發展不成熟,對物流成本管理的研究不足,更多的是借鑒國外的物流成本管理的成果,沒有一套完整的針對我國國內物流成本特點的管理理論,在實踐上缺乏理論的具體指導。在行政管理上,物流的法規和有關技術標準、服務標準尚未建立完善。

2.我國物流基礎設施水平落后,對物流基礎設施建設投資的力度不夠。我國物流行業內部設施總體上比較陳舊、設施老化,物流倉儲、運輸過程中集成化、機械化水平較低,難以適應經濟形勢發展的需要。

3.物流行業倉儲、運輸效率低下,物流成本高。這一現象,也和設施基礎的薄弱有密切關系,導致現代化作業的操作程度低,目前多數物流程序的操作主要靠人工,貨物流轉周期長、庫存量大、存貨成本高,物流效益低下,專業化服務程度低。

4.行業管理人員整體素質不高。水平落后。大部分物流管理者管理素質及業務能力不高,對國際物流的運作方式不甚熟悉,只了解表面現象。不少管理者觀念不能及時適應市場需求,

5.管理的網絡化、信息化程度差。不重視信息化改造,不重視物流信息的搜集、處理、及物流技術的引進。管理的信息化、系統化水平不高。

三、物流活動幾乎滲入到了所有生產活動的管理之中,對企業發展的影響十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重,對提升企業實力,提高國際競爭力,甚至對國民經濟的健康發展都有著十分重要的意義。因為對我國的物流成本管理的分析和研究,以適應實際管理工作的需要,是目前一個刻不容緩的任務。針對我國目前物流成本管理方面存在的不足及問題,下面我們對如何做好物流項目的成本管理,如何進行物流成本管理的控制進行大體的分析,以促進物流成本管理工作的改善:

1.從管理觀念上,要樹立物流成本的整體概念,即控制物流總成本。物流總成本是實現物流需求所必須的全部開支,是有效管理物流過程的關鍵。對物流成本的計算,除了通常所理解的倉儲、運輸等傳統物流費用外,還應包括流通過程中的基礎性設施建設的投資、庫存的維持等一系列費用。要采用系統化、整體化的觀點與方法對物流成本進行管理,尋求整體成本的最小化。

2.要運用現代信息系統,使各物流作業或業務處理得到準確、迅速地進行。通過信息的網絡化快速傳輸,使生產、流通全過程中的各部門、不同企業,和不同個體間根據獲得的信息快速分工,各取所需,快速應付可能發生的各種需求,進而調整不同企業間的經營行為和計劃。這大大節約了信息傳遞與市場溝通的成本,從整休上控制了物流成本的發生,使物流在流通領域的各個環節上快速協調。傳統物流所不可避免的問題,在現代物流中將得到克服,并且無形中提升了物流服務的水平。

3.實現供應鏈管理提供高效物流服務。供應鏈管理是在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為使整個供應鏈成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。通過供應鏈管理有效地縮短商品周轉時期,真正做到迅速、準確、高效地進行管理。這需要不同企業間互相協調工作,實現整個供應鏈活動的效率化。

4.提高物流管理的團隊建設。物流成本的管理工作歸根到底是人的工作,是管理決策者、環節控制者和作業具體實施者共同協作的過程。要對物流管理的相關人員進行業務培訓、創造繼續教育的機會,學習交流經驗,增強業務素質和管理水平。同時要設立合理的企業激勵與獎懲制度,進行有效的約束,并促進積極性。

隨著經濟的全球化趨勢,進入我國商業領域的大集團公司要求我們提供更高層次的物流服務,同時國際較強水平的物流服務企業加劇全球化的市場競爭,這也大大沖擊著我國的物流行業市場,使得我們必須正視自身存在的問題,加強學習、加快研究、加快基礎建設的完善、更新觀念,用更科學的管理理念和方法推動我國物流行業的快速發展。

參考文獻:

第9篇：如何進行業務管理范文

關鍵詞：營改增 建筑企業 對策分析

一、背景介紹

“營改增”是指把現行征收營業稅的行業和企業改為征收增值稅，在現行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎上，新增11%和6%兩檔低稅率。目前，“營改增”試點的征稅范圍包括交通運輸業和部分現代服務業。根據規范稅制、合理負擔的原則，通過稅率設置和優惠政策過渡等安排，向試點納稅人購買應稅服務的進項稅額可以得到抵扣，使得改革試點行業總體稅負不增加或略有下降。

2013年4月10日，總理主持召開國務院常務會議決定，自今年8月1日起將交通運輸業和部分現代服務業“營改增”試點在全國范圍內推開，并適當擴大部分現代服務業范圍；同時擴大行業試點，擇機將鐵路運輸和郵電通信等行業納入試點，力爭“十二五”期間全面完成“營改增”改革。建筑業“營改增”勢在必行，最遲在十二五期末完成，最快將在2014年執行，具體計稅方法、時間還未明確。

二、對建筑業影響的利弊分析

1、建筑業營改增能在一定程度上避免重復納稅

目前的營業稅暫行條例規定，建筑發包商沒有給分包商代扣代繳稅金的義務，很多情況下承包商須自行繳納稅金。而在實際業務中，由于施工企業普遍存在分包現象，環節日趨復雜，很可能難以將分包份額從總包份額中剔除，造成重復納稅。“營改增”之后，由于增值稅是銷項稅額減進項稅額后的金額為計稅依據，可以在一定程度上規范錯綜復雜的分包關系，減少重復交稅 。

2、促進企業的技術改造和設備更新

我國2009 年實施的《增值稅暫行條例》對新購進的固定資產允許納稅人從銷項稅額中抵扣固定資產的進項稅額，建筑企業也能享受此項政策，這無疑為此行業的更新設備、擴大運營規模提供了有利條件。全面擴圍后，轉讓無形資產的行為將納入增值稅的范疇，這也必將促進施工企業更新技術，加大研發的投入。改征增值稅不僅有利于技術改造和設備更新，同時可以減少能源消耗、降低環境污染，提高建筑業的國際競爭力。

3、促進施工企業精細化、專業化分工

營改增后，實現了完整的上下游各環節的增值稅抵扣鏈條，消除了營業稅重復納稅的弊端，有利于企業專業化分工，提高企業精細化管理水平。企業可以根據不同的應稅項目進行精細化分工協作，將企業業務細分為科研設計、信息服務、租賃、交通運輸、物資供應等不同領域。

4、營改增后建筑業稅負增加

理論上“營改增”后企業的稅負有可能會下降，但是我國大多數建筑企業的管理方法仍處于傳統且粗放水平，企業的財務管理體制落后、寬松的承包模式無法對項目部及分公司進行有效管理，這些都直接導致企業對于進項稅額的管理力度不足。以前年度購置的大量原材料、機器設備等，由于都沒有實行增值稅進項稅核算，全部作為成本或資產原值，從而無法抵扣相應的進項稅，造成稅負有較大上升。因建筑行業特點，企業可抵扣成本中部分支出無法取得增值稅專用發票、無法取得稅務機關代開小規模增值稅專用發票、存在大量部分現代服務業支出抵扣稅率為6%，而低于建筑業“營改增”后適用稅率11%。多家建筑企業的實際測算結論也均顯示 “營改增”后企業的稅負不降反增。

5、建筑業“營改增”后增值稅發票取得困難

企業在取得增值稅發票的過程中遇到諸多困難：一是增值稅暫行條例規定小規模納稅人按3%征收，建筑企業涉及的上游企業小規模納稅人數量眾多，他們一般不能提供增值稅專用發票；二是按照現行政策，勞務費用不能抵扣；建筑企業需要購買的磚、瓦、灰、沙、石等材料，很多都由農民經營，季節性特強，緊俏時，貨主要求現場現金交易，也不可能提供增值稅專用發票。種種原因加上稅收征管的政策不統一、不規范、不嚴謹，嚴重地阻塞了建筑企業取得增值稅進項稅的途徑。

三、建筑企業營改增的稅務籌劃和戰略調整

1、營改增的稅務籌劃思路

（1）比較供應方納稅人資格和價格。企業在采購零星材料時，可以選擇購買一般納稅人的商品，索取專用發票并予以抵扣，也可選擇購買小規模納稅人的商品，雖然不方便抵扣或抵扣較低，但價格很可能相對便宜。

（2）納稅人主體資格的選擇。公司在達到一般納稅人認定條件前做為小規模納稅人管理，可根據年應稅銷售額、進項稅額抵扣等情況，在小規模納稅人和一般納稅人之間作出稅負較低的選擇。

（3）交易環節對集團企業整體稅負的影響。企業可充分利用該優勢進行籌劃，使集團的整體稅負降低，但在環節中注意印花稅以及隨主稅征收稅種如城建稅、教育費附加等重復繳納的影響。

（4）合理利用稅率差異。建筑業稅率為11%，一般物資稅率為17%，在合理的原則下，充分利用該稅率差異使企業稅負降低。

（5）爭取延遲納稅?？紤]盡快取得進項稅發票，盡量延遲開出銷售發票。

（6）爭取優惠政策。增值稅減免稅政策相對較多，如與環保有關的產品或勞務的優惠政策。需要根據單位的實際、面臨的稅務環境、業務人員對增值稅條例的熟知程度等情況，靈活進行稅收籌劃。

2、營改增后企業戰略的調整轉變

（1）由勞動密集型向機械自動化轉變

由于勞務目前還不屬于增值稅的征稅范圍，企業發生的直接人工費和純勞務分包發生的費用都不能作為進項稅進行抵扣。建筑企業如可以引進先進的機械設備和流水線，通過提高機械設備裝備水平和自動化水平，可以減少作業人員，降低人工費支出。

（2）規范各種承包業務的經營模式

《建筑法》禁止分包單位將其承包的工程再分包，即僅允許一級分包，多層分包違反行業規定，稅務機關通常不允許多層分包開具發票，“營改增”后，仍然面臨多層分包無法取得增值稅抵扣發票風險。因此，盡量減少多層分包情況，同時規避行業風險。

（3）區域化經營

根據目前增值稅政策，在全國范圍內未實現跨省匯總繳納增值稅。無論設立子、分公司，除總機構所在省內設立分公司經報批后可匯總繳納增值稅外，其他均視同為一般納稅人，獨立計算增值稅銷、進項項稅額，就地進行單獨申報納稅。這就造成因收入、成本構成不同，部分子、分公司大量進項稅額留抵，而其他子、分公司沒有足夠進項可供抵扣，使集團公司所屬各子、分公司間稅負不均，整體稅負增加。因此，如無法按財稅[2012]84號執行，則積極爭取同一省（區、市）范圍內由總機構匯總向總機構所在地的主管稅務機關申報繳納增值稅。但此項要考慮企業所得稅因素的影響。

四、營改增后實務操作注意的幾個問題

1、物資、設備采購如何協商價格

營改增后材料設備價格由含稅價改為不含稅價，對于未執行完畢的合同要重新梳理。對方為增值稅一般納稅人，可提供增值稅專用發票的，繼續履行合同；對方為小規模納稅人，若對方同意提供其稅務主管機關代開的增值稅專用發票，可重新談判協商合同價格，若對方堅持不提供增值稅專用發票，合同終止履行。新簽合同時，提供應稅服務方在營改增前為增值稅一般納稅人的，按公司規定的市場參考價協商合同價格；提供應稅服務方屬營改增后轉為一般納稅人的或小規模人的，應研究測算結構性減稅對交易雙方帶來的好處，不能簡單地把原合同單價轉換成不含稅價及稅額。

2、如何進行勞務分包

建筑企業按《建筑法》、《合同法》等相關規定，將工程的建筑勞務分包給具有相應資質的勞務單位，必須簽訂勞務分包協議，盡量采用純勞務分包，小型機具、設備要從勞務分包單價中分離，由本單位自行采購，并按時取得可抵扣的勞務分包發票，杜絕將勞務分包費用轉換成人工費或其他不能帶來任何進項稅額的業務。

3、如何加強固定資產管理

由于存量資產的進項稅不能抵扣，在“營改增”節點前，應該對存量資產進行盤點，及時清理、報廢固定資產，庫存原材料等存貨盡量降低庫存，把存量資產降為最低限。固定資產投資理念應該更新，所需固定資產采用購買或者租賃，采購時間，采購方案，存貨的入庫、支付時間、供應商選擇等均需要進行稅收籌劃，同時合理調劑貨幣資金支付。建筑業施工特點決定，關聯企業資產、物資經常根據項目需求進行內部調撥，該種行為應視同銷售或提供勞務處理。營改增后企業需要考慮調劑方式，在視同銷售與簽訂租用協議間進行籌劃安排。

4、收付款如何進行管理