包裝計件管理辦法精選(九篇)

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第1篇：包裝計件管理辦法范文

一、2014年工作指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實市公司二屆二次職代會精神，一手抓經(jīng)營，一手抓轉(zhuǎn)型，以全員營銷為第一要務(wù)，以員工增收為第一追追求，進一步深化薪酬分配制度改革，切實增強客戶經(jīng)理履職能力，穩(wěn)住主營，拓展非鹽，積極推進門店建設(shè)，強化鹽業(yè)市場監(jiān)管,強化企業(yè)內(nèi)部管理,努力把公司打造成為鹽業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊。

二、2014年經(jīng)營目標(biāo)

1、營業(yè)收入3800萬元（其中非鹽集采482萬元），力爭4200萬元（其中非鹽集采500萬元以上）。

2、利潤總額80萬元，力爭100萬元。

3、銷售各類鹽品38860噸（其中320克小包裝碘鹽3545噸、250克綠標(biāo)鹽1610噸、營養(yǎng)鹽545噸、其它食鹽21000噸、小額工業(yè)鹽11900噸）。

4、建成直營店4家。

5、凈資產(chǎn)收益率確保3.72%以上。

6、資產(chǎn)負(fù)債率確保42.16%以下。

7、綜合費用率確保23%以下。

8、碘鹽市場評估覆蓋率穩(wěn)定在95%以上，力爭98%以上。

9、全年安全生產(chǎn)無事故。

三、2014年重點工作

（一）大力推進薪酬制度改革，激發(fā)全體人員工作活力

從去年開始，市公司已將縣級公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況與所有人員的薪酬掛起鉤來，我們今年完不成或者完成不好市公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，那將影響所有人的薪酬收入，因此我們今年只有背水一戰(zhàn)。如何調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)全體人員的工作動力，今年必須大力推進薪酬分配制度改革，以分配制度為抓手，以經(jīng)濟杠桿為“撬棒”，助推全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。一是在收入分配上進一步向營銷一線傾斜。凡完成鹽品和集采非鹽商品任務(wù)直配直送的小包裝客戶經(jīng)理，年薪酬收入可達到11萬元以上。二是在分配形式上多樣化。實行一崗一式，打破過去基本薪酬加效益薪酬的辦法。今年小包裝鹽品客戶經(jīng)理采取基薪加提成加獎勵的辦法；工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品客戶經(jīng)理采取基薪加提成的辦法；非鹽商品客戶經(jīng)理和大包裝鹽客戶經(jīng)理的營銷費用采取提成的辦法；如海分銷站人員，凡能計件的均實行計件工資制。三是完善制訂崗位責(zé)任制。在《公司2014年度員工工作崗位設(shè)置和薪酬分配改革實施辦法》的基礎(chǔ)上，進一步完善制訂相關(guān)崗位的崗位責(zé)任制，將薪酬收入量化到工作指標(biāo)、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容中。四是實施員工共性與個性相結(jié)合的工作考核辦法。堅持對事不對人的原則，按照《實施辦法》和崗位責(zé)任制進行考核，改變過去拉關(guān)系測評，憑人情打分的庸俗現(xiàn)象。在繼續(xù)健全完善員工工作共性考核的同時，要在員工工作個性考核上出新招。一要切實治理個別員工身上存在的“不把崗位當(dāng)回事”的惰性思維，員工薪酬既要與工作崗位掛鉤，更要與工作績效掛鉤，把員工引導(dǎo)到愛崗敬業(yè)的軌道上來。二要切實解決工作馬虎的失職現(xiàn)象。三要切實解決按傳統(tǒng)作法辦事不動腦筋的行為舉止，對造成公司負(fù)面影響和經(jīng)濟損失的要追究員工個人經(jīng)濟責(zé)任。

（二）發(fā)揮行業(yè)營銷優(yōu)勢,做精做細(xì)主營業(yè)務(wù)

食鹽專營政策在國家尚未取消前,我們要充分利用后食鹽專營政策,繼續(xù)發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,穩(wěn)住主營,為保障職工生活和公司生存發(fā)展積蓄財源。一是根據(jù)市公司下達的口食鹽指標(biāo)，增加食鹽新品種，提高優(yōu)質(zhì)食鹽銷售量。在營養(yǎng)鹽銷售上，今年要推進銷售再升溫。根據(jù)銷售時間節(jié)點，大力開展?fàn)I養(yǎng)鹽系列促銷活動，跟進老客戶，拓展新用戶，在創(chuàng)新營銷渠道上下功夫，在尋求合作伙伴上求突破，做到既要穩(wěn)步擴大營養(yǎng)鹽市場份額，又要保障食鹽市場有序供應(yīng)，確保銷售600噸，力爭銷售800噸，力求通過營養(yǎng)鹽銷量的增加，提升食鹽的營利能力。在250克綠標(biāo)鹽銷售上，要做好宣傳推廣和市場普及工作。在250克綠標(biāo)鹽投放市場前期，要順應(yīng)消費者對“綠色”食品的要求，通過多種途徑進行宣傳推廣，使消費者認(rèn)可。通過大超市引領(lǐng)、小商場跟進，城鎮(zhèn)為主、農(nóng)村為輔，引導(dǎo)消費者自覺、自愿、主動購買。在320克小包裝碘鹽銷售上，今年要運用好銷售策略，既要講政治，保穩(wěn)定，又要與營養(yǎng)鹽、250克綠標(biāo)鹽以及集采非鹽商品銷售有機結(jié)合起來，彈好“鋼琴”，切忌硬性搭銷。二是切實抓好大包裝鹽產(chǎn)品的調(diào)進和銷售工作。業(yè)務(wù)營銷線要根據(jù)用鹽戶的生產(chǎn)情況和用鹽季節(jié)、周期等情況，備足庫存，做到未雨綢繆。在大包裝食鹽、工業(yè)鹽及鹽化產(chǎn)品銷售上，大包裝鹽品客戶經(jīng)理要深入用戶，了解用戶的基本情況，積極主動地做好售前、售中和售后服務(wù)工作，加強客情溝通，把用戶牢牢掌握在公司手上。同時要做好鹽品和鹽化產(chǎn)品的貨款回籠工作，及時化解經(jīng)營資金風(fēng)險。

（三）大力推進全員營銷，努力完成非鹽指標(biāo)

從08年開始開展非鹽商品經(jīng)營以來，我司已歷經(jīng)了三個年頭，從中嘗到了經(jīng)營非鹽商品的艱辛苦辣。省市公司為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要求工作重心從偏重主營向側(cè)重非鹽轉(zhuǎn)變，今年非鹽商品經(jīng)營要立足于“擴量提質(zhì)”，實現(xiàn)倍增計劃，我司要完成市公司下達的564萬元非鹽集采銷售收入，毛利率還要達3%以上，這是我司經(jīng)營工作的一大難題，為完成今年的非鹽集采指標(biāo)，要改變過去完全依賴經(jīng)銷商的做法，要從全體員工的思維方式和行為舉止上實現(xiàn)思想真解放，創(chuàng)新求突破，不是嘴上說說、紙上寫寫、會上念念，而要開展全員營銷活動，實行千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的層層分解和眾人添柴火焰高的指標(biāo)落實，才能完成今年的非鹽集采工作任務(wù)。一是要通過營銷網(wǎng)絡(luò)渠道營銷。非鹽商品的市場定位主要在農(nóng)村，要充分發(fā)揮經(jīng)銷商以及小包裝鹽品和非鹽商品客戶經(jīng)理地緣的優(yōu)勢，增加非鹽集采商品的銷售品種和數(shù)量，為全面完成非鹽集采任務(wù)“挑大梁”。二是要向餐飲業(yè)推銷。作為準(zhǔn)中等城市，城鎮(zhèn)餐飲業(yè)發(fā)展比較迅速，要挨家挨店上門走訪推銷，一旦公司的非鹽商品打進，就要做好跟蹤維護工作。三是要向社會團體和企事業(yè)單位促銷團購。全體人員要充分挖掘各自的人脈關(guān)系，充分利用各種重大節(jié)日活動社會團體企事業(yè)單位向職工發(fā)放福利的機會，來推銷非鹽集采商品。四是向用鹽企業(yè)銷售。我市用鹽企業(yè)較多，尤其食品加工企業(yè)占比不少，是的一大獨特優(yōu)勢，要通過走訪用戶，為用戶服務(wù)的同時推銷味精等非鹽商品。只有通過全員給力，全員營銷，全面出擊，才有可能完成今年的非鹽集采指標(biāo)。

（四）加強鹽業(yè)市場監(jiān)管,保障鹽業(yè)市場穩(wěn)定

盡管近年來鹽業(yè)體制改革的呼聲逐年增大,但鹽業(yè)市場尚未放開,鹽業(yè)體制改革的變數(shù)目前尚未確定,為切實履行好政府賦予我們鹽業(yè)市場監(jiān)管的職能,我們要按照“一天不放開，一天不放松”的要求，切實監(jiān)管好鹽業(yè)市場。牢固樹立“食鹽安全無小事”觀念，時刻牢記肩負(fù)的使命。為此，面對面廣量大的鹽業(yè)市場,我們必須要有強有力的監(jiān)管手段來維護鹽業(yè)市場的穩(wěn)定。按照市公司要求我們公司增設(shè)了鹽政執(zhí)法職能主管崗位，其目的就是要通過加強監(jiān)管，保持鹽業(yè)市場的持續(xù)穩(wěn)定。今年，一是要加強鹽業(yè)法規(guī)等方面的宣傳。以全國碘缺乏病防治宣傳日活動為契機，深入開展食鹽安全知識、碘鹽健康知識、鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳活動。在媒體上適當(dāng)進行食鹽專營、食鹽安全等方面的宣傳，在全社會營造鹽政管理的主導(dǎo)氛圍，為食鹽市場監(jiān)管工作的正常開展創(chuàng)造有利條件。二是進一步加大市場監(jiān)管力度。在進一步提高日常監(jiān)管工作有效性的基礎(chǔ)上，主動會同公安、衛(wèi)生、工商、食藥品等部門開展多部門聯(lián)合執(zhí)法行動，切實形成食鹽監(jiān)管全力，依法打擊非法經(jīng)營食鹽和工業(yè)鹽等違法犯罪行為，凈化食鹽市場。加強腸衣鹽、鹵菜加工用鹽等鹽品流入口食鹽市場。三是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“一崗雙責(zé)”作用?？蛻艚?jīng)理既是業(yè)務(wù)營銷員也是鹽政管理員，充分發(fā)揮在各自片區(qū)的有效監(jiān)管作用，作為局（公司）執(zhí)法力量的有力補充。要通過市場訪銷、鹽品送銷等活動了解食鹽市場，要通過食鹽送銷數(shù)量的增減變化分析食鹽市場，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向局（公司）報告，為掌控好本區(qū)域內(nèi)的食鹽市場盡責(zé)盡力。四是有效規(guī)范鹽品送銷過程中的內(nèi)部行為。加強鹽品送銷源頭上的管理，認(rèn)真總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新管理辦法，防止工業(yè)鹽流入食鹽市場，杜絕送貨員私送或私賣鹽品現(xiàn)象的發(fā)生。加強口食鹽市場的管理，禁止片區(qū)之間相互竄銷。嚴(yán)肅內(nèi)部紀(jì)律，切實保障食鹽市場的有序供應(yīng)。

（五）積極推進門店建設(shè)，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路

隨著商貿(mào)流通連鎖經(jīng)營新型業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展以及鹽業(yè)體制改革的變數(shù)增大，傳統(tǒng)批發(fā)經(jīng)營模式已經(jīng)走進死胡同，開展連鎖經(jīng)營是時代潮流，是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇，當(dāng)下，迫切需要我們另辟路徑尋突圍，轉(zhuǎn)型發(fā)展走新路。今年，市公司下達我司必須完成直營店4個，盡管我司經(jīng)營人手少，辦起來也未必是穩(wěn)賺不賠的買賣，但這是必成指標(biāo)，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望所在。今年在門店建設(shè)上，一是要克服畏俱害怕心理。我們不能老是光說不做，首先是自己要戰(zhàn)勝自己，不進行大膽嘗試就探不出一條新路來，即使失敗了只要及時糾偏仍可挽救，畢競食鹽還未放開，現(xiàn)在還有一些資本，到時食鹽放開了再去試就晚了。二是積極探索辦店形式。我們可以利用公司現(xiàn)有房屋資源，通過向社會上尋求經(jīng)營人員進行合作辦店；也可以借助超市、商場與其合辦“店中店”、“場中店”，通過設(shè)立專柜等形式，重點銷售集采非鹽商品。三是加快建店速度。要加快推進門店選址、尋找合作對象等一系列開店籌備工作，計劃二季度建成2家，三季度再建成2家，力爭在市公司規(guī)定的時間內(nèi)完成，爭取市公司的辦店補貼。四是繼續(xù)發(fā)展加盟連鎖店。在去年的基礎(chǔ)上，重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市優(yōu)化布局加盟店，通過加盟網(wǎng)絡(luò)的覆蓋延伸，提高我司非鹽商品銷售的品種和數(shù)量，為完成全年非鹽集采指標(biāo)，再添一把“火”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再探一條新路。

（六）大力推進精細(xì)管理，提高企業(yè)管理能力

面對今年高位運行的各項經(jīng)營指標(biāo)，要保位爭先，即要在鹽業(yè)系統(tǒng)年終排名中保四爭三，確保職工總體收入不下降，光靠蠻干不行，必須大力推進精細(xì)化管理。以管理促規(guī)范，以管理促效益。公司全體人員要進一步強化“營銷為第一要務(wù)”的意識，一切工作圍繞營銷轉(zhuǎn)，后勤工作圍繞一線轉(zhuǎn)，公司科室工作圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，分銷站工作圍繞服務(wù)對象轉(zhuǎn)，形成全員服務(wù)營銷，全員參與營銷的強大合力。今年，一是要加強管理制度建設(shè)。以分配制度為抓手，結(jié)合員工各自崗位，完善制訂以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度和考核細(xì)則，由柔性推動轉(zhuǎn)變?yōu)閺娭茍?zhí)行，改變“要你做”為“我要做”的自覺行動。二是管理敢于動真碰硬。以管理制度為手段，堅持會管敢管，善管真管，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，一級做給一級看。三是切實壓縮非經(jīng)營性費用。全體人員要樹立過“緊日子”的思想，從嚴(yán)控制招待費、旅游費及服裝費等各項非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，在過節(jié)費、福利費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上，將根據(jù)市公司的規(guī)定執(zhí)行。四是加強考核管理。認(rèn)真抓好各項工作的落實，認(rèn)真抓好督查督辦工作，做到督查考核制度化，切實改變過去滿足于會議提要求，會后無督查督辦的現(xiàn)象。今年要加強員工的個性化考核，凡是已訂立的考核辦法、經(jīng)濟責(zé)任制等要考核執(zhí)行到位，不流于形式，該給職工的全部兌現(xiàn)，上不封頂，下不保底。五是加強安全管理。要樹立安全生產(chǎn)至高無上的經(jīng)營理念，時刻堅持安全發(fā)展的理念，促進安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，由“被動執(zhí)行”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。

（七）大力推進黨建和思想政治工作創(chuàng)新，為公司生存發(fā)展提供組織保證

第2篇：包裝計件管理辦法范文

魏超男興奮地向記者介紹這院子，遠(yuǎn)處有水聲，近處有雞鳴?？吹贸觯浅Ｏ矚g這里。這個出生于1995年的小姑娘畢業(yè)于航空專業(yè)，同學(xué)們大多去了廣州、深圳，只有她“下了村”。

她是追隨石英先來的。石英先是這個莊園的主人。說起她，魏超男一臉崇拜，一再說：“石姨是個很厲害的人！”

的確，石英先能折騰，這在陳莊無人不知。而對于這個二十出頭的小姑娘來說，她和貧窮的一再較量，更像一部傳奇。

初次較量：小女子闖江湖

上世紀(jì)八九十年代，農(nóng)業(yè)機械遠(yuǎn)不像今天這樣普及，干莊稼活兒就得有把子力氣。石英先的父母身體不好，干不了重活兒，家里又沒其他營生，日子可想而知。為了生計，石英先早早“下海”掙錢了。

她先學(xué)了裁縫，也不是正兒八經(jīng)地拜師學(xué)。出生于1970年代莊戶人家的女子，沒幾個不會針線的，只要學(xué)會踩縫紉機，就算齊活兒了。

石英先到集市上支攤子，一個主持臺大小的架子桌、一根軟尺，她站在桌后面，等著要做新衣服的人把料子送過來。石英先的制衣活兒做得不錯，可是不年不節(jié)時，實在沒多少人舍得做新衣，除非哪家娶媳婦，公婆又沒穿得出門的衣服，才可能做件新褂子。

一早支攤，等到賣布的都收攤了也沒接到幾份活兒，那時候心里是真急。石英先覺得這樣下去不行，得開辟點新門路。

她辦起了幼兒園。那時候陳莊沒有幼兒園，隔壁村也沒有，所以招生不是難事兒。只是每月5塊錢的學(xué)費收起來不容易。鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，石英先不好意思上門催要，更何況也確實有那家庭困難的，更是張不開口。幼兒園辦了3年還是4年，石英先記不清了，反正學(xué)費從來沒有收齊過。而今，她帶過的那幫孩子，已經(jīng)上大學(xué)的上大學(xué)，做生意的做生意，有的連孩子都上幼兒園了。

后來打工潮興起，村里的年輕人紛紛進城，石英先也被這股大潮裹挾著到了濟南的一家繡花廠。

繡花廠的活兒很忙，常常日夜加班趕訂單。不是一天兩天地加，是一月兩月地加。有多累呢？往箱子里裝著貨，人就能睡著，手底下的活兒也不停。沒有人抱怨，因為沒有力氣，就連上廁所，都恨不得多磨蹭會兒，權(quán)當(dāng)休息。

石英先從不磨蹭，繡花廠是計件工資，越勤快的人掙得越多。石英先一月能拿1000多元，比手慢的姐妹多1/4。那是1995年，一毛錢可以買五塊糖。

不過石英先偶爾會開小差，她覺得這買賣忒有前途了，比靠在機器上掙加班費好太多。她決定自己干。

略有積蓄后，她辭了職。她把廠子開在聊城東阿縣，那里女工多，房租也便宜。設(shè)備是花1100塊錢買來的27臺舊機器，舊到什么程度，反正能看見原色的不多，拆吧拆吧重新組裝后，能用的有23臺。

憑這23臺機器，石英先養(yǎng)活了一百多名女工。最火熱的時候，機器日夜轟鳴，連過節(jié)都不停工。父母的醫(yī)藥有了保障，家里的日子也開始有起色。

不過，江湖風(fēng)波迭起，今日的風(fēng)光不代表明日的輝煌。繡花行業(yè)火熱了三四年后，開始逐漸冷卻，敏銳的石英先一看風(fēng)向不對，麻溜地退了出來。

此時，她已經(jīng)25歲，在農(nóng)村屬于大齡女青年了。老輩人始終認(rèn)為，干得好不如嫁得好，催她趕緊找個好人家結(jié)婚。

再次較量：夫妻并肩

有些人窮怕了，“寧可坐在寶馬車?yán)锟蓿膊辉谧孕熊嚭笞闲Α?。石英先不是。她是非石衛(wèi)東不嫁的。其實，若非家里阻攔，她早就嫁了。

娘家看不上衛(wèi)東，倒不是他人不好，是因為他窮，比石英先家更窮。“嫁漢嫁漢穿衣吃飯”，哪家的父母不希望女兒未來衣食無憂?？墒切l(wèi)東家……說起他家來，沒人能想得出詞兒來形容，只能搖搖頭，一聲嘆息。

9歲那年，石衛(wèi)東失去了父親，母親又雙目失明。他還掄不動镢頭，干不了地里的活兒，沒有收入，只能靠鄰里親朋接濟度日。11歲那年，石衛(wèi)東到井邊去打水，沒碰上人，只好自己打，一不小心，掉進了井里。若不是正好有人來打水，馬上發(fā)現(xiàn)撈上來，這世上可能就沒有石衛(wèi)東了。

這樣的家庭，底子實在太差，起跑線比人遠(yuǎn)了一大截，就算小伙子再能干，如若不是暴富，幾時才能追上呢？

石英先不怕。她看上了小伙子的聰明、細(xì)心和體貼。在她做繡花生意的幾年里，石衛(wèi)東沒少給她出主意想辦法，她若有個不高興，他的安慰也總在“哏節(jié)”上。

錢，是現(xiàn)實生活，愛情，是人生詩意，錢得掙，詩意也不能丟。石英先執(zhí)著地嫁了。

石衛(wèi)東當(dāng)時在濟南一家餐館當(dāng)廚師，倆人就在不遠(yuǎn)處租了間平房，一張桌子一張床就是新房。

結(jié)婚照倒是拍了一張，是石英先和姐姐的合照。姐姐不想讓她的婚禮太寒磣，找了個照相的，可是為了省錢，石英先沒讓石衛(wèi)東回來迎親，于是，姐姐和她合照了一張，算作紀(jì)念。拍完照，哥哥租了輛面包車，把她送到了擺酒席的飯店。

所謂酒席，只一桌，不到十個人，都是兩家的至親。吃完飯，這婚就算結(jié)了。

那是1999年，石英先就此步入人生新起點。這一回，起點更低，但身邊多了個并肩戰(zhàn)斗的人。

石英先開始倒騰海鮮，從批發(fā)市場進購，到菜市場去賣。她賣得很快，天天第一。起初她很高興，后來就笑不出來了。原來，很多人愛占小便宜，稱完了再快手快腳地往袋子里順一個大海參。那年月，海參、鮑魚尚屬奢侈品，你順一個他順一個，賣到最后連本都回不來。

石英先一直篤信，三百六十行行行出狀元，只要肯下力，就沒有干不好的。可是這一回，她覺得“干不了”。因為即使她看到人家往袋子里順海參順鮑魚，她也拉不下臉來說一句。

就在她想要轉(zhuǎn)行的時候，發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。為了孩子，她準(zhǔn)備“消停”會兒。

按風(fēng)俗，孩子不能生在人家家，更不能在人家家里坐月子。夫妻倆商量了下，打定主意：回老家！

家里還有三間老屋，和娘家就隔一條街，土坯的，沒窗戶，拾掇拾掇還能住。家里也有幾畝地，雖說靠它發(fā)不了家，但伺弄伺弄產(chǎn)的糧食也夠吃。丈夫再做點其他營生，一年到頭應(yīng)該也能攢點錢。

這是夫妻倆第一回真正經(jīng)營土地。秋天曬地瓜干，同樣的工夫，人家镲一板車地瓜，夫妻倆镲一筐。石英先抹著汗開玩笑，這么個干法兒，咱三口非餓死不可。

還好有別的掙錢的轍兒。

夫妻倆盤點了一下手頭的積蓄，咬咬牙買了輛拖拉機。那時第一輪打工潮給村莊帶來的變化已經(jīng)凸顯，手頭有了余錢的都開始回鄉(xiāng)蓋房子，石英先瞅準(zhǔn)了這個時機，覺得建材運輸能賺錢。

事實證明，她確實有眼光。從拖拉機開進門的那天起就一天沒閑著，石衛(wèi)東起早貪黑跑運輸，一年能掙萬多元。那時候，蓋一處新院子只要8000元。

三次較量：“仕途”不好走

石英先的女兒是鄰居看大的，“姊妹娘們兒，誰有空誰就給看會兒。”這么囫圇著小姑娘也健健康康地長大了，如今在重點高中讀高二，當(dāng)班長。

現(xiàn)在有的家庭好幾口人帶不了個孩子，石英先覺得那是“生活太好了”。她坐月子那會兒，靠在床頭就開始琢磨將來干點啥。想好了，一出月子立馬實施――賣熟肴、小菜。瘦瘦弱弱的小女人，從屠宰廠買來豬頭、下水等原料，大馬金刀地剁開、鹵煮、在大門口出攤。因為人實在、手藝好，隔壁村的人聽聞了也過來買，來晚了還買不上。

要好的大娘嫂子們，都知道她忙，所以誰有空了就過來搭把手，或把孩子抱回家，給看著，給喂飯。誰家要做了好吃的，更是熱情來接。所有的關(guān)系都是相互的，沒有你雞賊別人上趕著對你好的，所以這說明，石英先待鄰居們一定也厚道。記者問，她不說，低頭笑，嘴里只有別人對她的好。

老天爺很公平，但凡付出一定有回報?？抠u小菜，石英先一年也能掙萬把元。

夫妻倆一年兩萬余元的收入，蓋房子綽綽有余，可他們壓根沒轉(zhuǎn)過這念頭。拼了命地攢錢，是因為他們看中了建材生意，需要資金。等有了資金，建材生意就啟動了，廠子就安在村頭的一片荒灘。

那真是一片荒灘，不知道是村頭那條河沖刷了幾十幾百年形成的，七高八低的，水大似沼澤，水小長荒草。石英先包了那片地，轟隆隆地墊起來，整平了，建了廠。

開干了，才知道人工有多貴，尤其是開鏟車、貨車的技術(shù)工。為了省錢，夫妻倆自己學(xué)?，F(xiàn)在聽聞有考轎車駕照不過的，石英先不懂：“開個車，有什么難的？”甭說轎車，鏟車、中型貨車，石英先都會開，一點不比男人差。

建材廠也是通宵干，雇的工人很多，但都比不上石英先，推獨輪車、搬磚，一路高歌猛進，似乎有使不完的勁兒。

真不累么？石英先已經(jīng)想不起來了，她唯一記得的是，在那種情況下，“不是你想干么干么，而是你該干么干么?！?/p>

請注意，她說的是“該”，就是必須、必然，因為沒有退路，所以一往無前，沒那么多亂七八糟的想法，和天然高大上的理想更掛不上鉤。這就是生活，很真實。

一直干到2004年，這個家庭終于從“全村最窮”爬到了上游。之后，一路平穩(wěn)。

2011年，陳莊村“政改”。根據(jù)修訂后的《村民委員會組織法》和《山東省村民委員會選舉辦法》，新?lián)Q屆的農(nóng)村兩委班子中至少要有一名女成員。這是從來沒有過的，在陳莊也引起一場不小的震動。這一年，石英先當(dāng)選村主任。

她說自己是“稀里糊涂”當(dāng)上的，因為“不知道大家為什么會選我”。多年來，她悶頭討生活，躬身向前跑，一直游離于村莊政治之外。

既然當(dāng)上了，就得干好。這是她的準(zhǔn)則?？墒菑哪膬焊善鹉?？彼時她連村里有多少戶都不知道。

因為傳統(tǒng)種植產(chǎn)值低，村民大多外出打工，土地撂荒嚴(yán)重。石英先想帶領(lǐng)大伙兒種大棚果蔬。她顛顛地跑到壽光三元朱村學(xué)習(xí)，又游說朋友投資，一起在隔壁村租了300畝地做試點。租金付了，青苗補償也給了，卻因為村小組沒有協(xié)調(diào)好利益農(nóng)戶而功敗垂成，先期投資50多萬元，一夜間打了水漂。

這是她自闖江湖以來栽的最大一個跟頭，后來她總結(jié)說，十二分的理性和謹(jǐn)慎，在復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是致命的缺點，但在“仕途”上，卻是必不可少的品質(zhì)。

她開始從零學(xué)起，了解農(nóng)村土地政策、宗法親緣關(guān)系、自治管理辦法，不敢再急功冒進，生怕步子邁大劈了胯。真正學(xué)起來，她才發(fā)現(xiàn)，原來村里的工作那么繁冗細(xì)碎。土地、保險、戶口、上學(xué)、就業(yè)、收種……就連誰家的電壞了，也得管。幸好，石衛(wèi)東是有名的巧手，免費給妻子幫工。

帶著試點來的教訓(xùn)，她又小心翼翼地在村里租了6畝撂荒地，個人建了三個大棚，重新試種。這一次，終于順利收獲蔬菜，還安置了幾名勞動力。

2014年，陳莊村按例換屆，入黨只有兩年的石英先全票當(dāng)選村支書。在濟南市長清區(qū)五峰山街道所轄的41個村，她是唯一的女支書。

終極對決：一朵花的生意

2008年，石英先患上聲帶息肉，嚴(yán)重時根本發(fā)不出聲來。到濟南的大醫(yī)院查了，醫(yī)生說得做手術(shù)。石英先覺得有點小題大做了，她篤定地認(rèn)為自己能好。聽人說，蒲公英能清熱解毒，泡水喝能治她的嗓子，她就到田埂邊去挖，洗凈了泡水喝。后來又煮著喝。漸漸地，她的嗓子好了起來。

田埂堰邊的蒲公英才有幾棵呢？石英先想了個法兒，收集種子，在地頭種了一小片兒，也不用刻意管，就能長得很喜人。收割后放鍋里炒，代茶喝。有人到家里來串門，她給泡一壺，稀罕不是；朋友有輕微的乳腺炎，她包一包給人送去，不幾天，朋友打電話催要，說管用；但凡到她家吃飯的，走時都要捎帶點她自制的蒲公英茶，說好喝。人家要，她就給，幫了人，也是份功德。

2014年，山東省精準(zhǔn)識別貧困戶，陳莊83戶村民，留在村里的幾乎都是老弱病殘，沒有收入，在石英先眼里，都是貧困戶啊。根據(jù)上面要求，到2016年底所有貧困戶必須實現(xiàn)脫貧。石英先有些發(fā)毛，怎么脫啊？

此時她的大棚種植已經(jīng)上了軌道，為了提高大棚的種植效益，她還把原來的建材廠改建成了農(nóng)家樂，也就是前面提到的新魯灣莊園，發(fā)展近郊游?？墒菦]有農(nóng)戶動心，因為投資太大了。

怎么辦呢？著急上火的石英先嗓子又不好了，丈夫石衛(wèi)東為她沖了杯蒲公英茶。端著茶杯，她腦子里閃了靈光：對，種蒲公英，成本小、風(fēng)險低。至于效益，她早就考察過，食藥兩用的產(chǎn)品，能沒市場么？

說干就干，她把所有的大棚都改種了蒲公英，并建起了炒茶廠，發(fā)動鄉(xiāng)親們都來種。條件有多優(yōu)厚呢？所有蒲公英全部收購，如果沒收成，一畝地賠償1000元。這就相當(dāng)于買了保險。鄉(xiāng)親們放心了，紛紛開始試種。

蒲公英像韭菜，一茬一茬地割，一茬一茬地長，一年至少能割6茬，畝產(chǎn)七八千斤，粗算下來一畝地能收入萬余元。這樣的利潤太誘人了，不到一年時間，種植戶就達到了101戶，輻射周邊8個村。

炒茶廠熱熱鬧鬧地開業(yè)了，村里的老老少少，但凡閑不住的，都到炒茶廠上班了。年輕的，負(fù)責(zé)大棚管理，收購，炒制，包裝；上了年歲的，搬個馬扎坐下來，擇，沒什么技術(shù)含量，只要會擇韭菜，就能干這活兒。3毛一斤，手腳麻利的，一天能擇兩百來斤。80多歲的黃云英老人，每天早早就到工廠，和大伙兒拉著呱，一天能擇一百四五十斤。說起這活兒，老人臉上就笑開了花兒：“俺這個年紀(jì)還能掙錢呢！”很自豪。擱以前，哪敢想啊，就是偎在墻根曬太陽，覺得自己沒用了，看著兒女的臉色過日子。