日常管理培訓精選(九篇)

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第1篇：日常管理培訓范文

【關鍵詞】工商管理 企業管理水平 對策

隨著我國改革開放體制不斷深化，我國國民經濟發展的速度也越來越快，企業也因此開始蓬勃發展，但是，在企業迅速發展，追求經濟效益最大化的同時，一系列問題也接踵而來，例如：企業管理水平不足等，這些問題在一定程度上阻礙著企業得進一步發展。因此，工商管理培訓在企業發展中顯得尤為重要，加強企業工商管理培訓十分必要。

一、企業工商管理力培訓存在的不足之處

（一）企業不夠重視

目前，通過企業工商管理培訓的落實情況進行研究可知，部分企業并沒有意識到工商管理培訓對于企業可持續發展的重要作用，尤其是一部分中小企業表現明顯，管理者錯誤的認為工商管理培訓可有可無，即便是進行工商管理培訓，也只是流于形式，員工沒有真正學習到管理知識和經驗；另外，由于企業對工商管理培訓重視度不夠，一部分企業領導對工商管理積極性不高，找借口逃避培訓的現象比比皆是。

（二）師資力量匱乏

由于工商管理培訓尚處于起步階段，企業在進行工商管理培訓過程中，往往會出現師資力量不足的現象，且企業不重視開發師資資源，而現存師資力量水平不盡人意，教師專業知識基礎較差、工作能力達不到標準，導致企業工商管理力培訓效果并不理想，嚴重浪費人力、物力，對企業長遠發展十分不利。

（三）培訓方式過于單一

目前，大多數企業在進行工商管理培訓時，由于缺乏系統管理、經驗等，導致培訓內容不合理，方式單一，教師一般采取的是傳統教學方式，無法激發員工興趣，與現代企業發展需求相違背。因此，加強培訓內容、方式的改革和創新是提高企業管理水平的前提條件。

二、加強工商管理培訓，提高企業管理水平的有效對策

（一）改變傳統觀念

企業要想落實工商管理培訓，要突破傳統培訓觀念，用思想觀念影響員工，逐漸在企業內部推廣和普及。第一，企業領導作為企業日常管理的關鍵和核心，對企業的發展具有巨大影響，只有企業領導重視工商管理培訓，加大企業培訓管理力度，為員工樹立榜樣，才能促使員工積極參與培訓；其次，企業在發展過程中，要堅持與時俱進原則，改變傳統工作模式，引導員工不斷學習，另外，企業要結合自身實際情況與員工職業發展方向，為員工制定相應的培訓計劃，促使培訓更加具有針對性，實現員工個性化發展，提高員工綜合素質，拓展員工視野，增強員工使命感和凝聚力，為企業發展奉獻一份力量，從而為企業進一步發展奠定堅實的基礎。

（二）建立高素質師資隊伍

師資力量作為企業工商管理培訓的核心和關鍵，其素質高低直接決定企業培訓效果和質量。因此，針對目前企業工商管理培訓師資匱乏現狀而言，建立一支高素質師資隊伍迫在眉睫。首先，企業要提高從教要求，明確規定教師要具備教師資格，才能夠進行教學，加強對教師的考察；其次，對于企業現存的師資力量，要加強對其進行培訓，特別是在理論知識、實踐經驗等方面內容的培訓，定期組織教師到相關學校進修和學習，豐富教師知識，提高教師綜合素質，確保知識先進性。通過這種方式，培訓教師能夠將現代社會先進知識傳授給企業員工，保障企業先進性，從而實現企業現代化發展的目標和要求。

（三）創新培訓方式和內容

由于企業工商管理培訓方式和內容比較落后，在一定程度上影響了企業培訓效果和質量，作為培訓的重心，企業只有加強改革和創新培訓方式和內容，才能夠促使工商管理培訓發揮作用。信息與計算機技術的普及，為教學方式和手段提供了支持，教師可以利用多媒體技術，為員工呈現更加生動、形象的培訓內容，便于員工理解和接受，也能夠激發員工培訓興趣，促使員工能夠積極參與到培訓中來，提高培訓質量和效率；教師還可以定期舉辦一些活動。例如：講座、案例教學等，不僅能夠增強員工之間的溝通和交流，也能夠在企業營造一個良好的工作氛圍；除此之外，教師在培訓過程中，如果單純的進行理論教學，勢必會影響教學效果，教師也能夠結合實際情況，引導員工將理論與實踐結合起來。為了能夠更好地推廣企業培訓，企業可以結合企業特點、文化、員工的個性特點以及現代社會加強培訓的創新，從而提高企業管理水平。

三、結論

根據上文所述，企業工商管理培訓作為推動企業發展，實現企業發展目標的重要前提，也是提高企業管理水平的有效途徑。因此，加強企業進行工商管理培訓具有現實意義。企業要改變傳統觀念，檢出與時俱進的原則，為企業培訓培養一支高素質師資隊伍，并創新培訓方式和內容退工企業工商管理培訓，提高企業管理水平，從而促進企業進一步發展。

參考文獻：

[1]劉春華，高逢宣.試論如何加強工商管理培訓來提高企業的管理水平[J].商業文化（下半月），2010.

第2篇：日常管理培訓范文

[關鍵詞]制藥企業 設備管理 認證

一、設備管理在制藥企業日常管理中的重要作用

設備管理在制藥企業日常管理中占有舉足輕重的位置。首先,制藥設備是企業固定資產的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高,因此價格昂貴,所需資金投入也比較大。因此,它占據了制藥企業固定資產中的很大一部分比例,平均約占30-60%。設備管理的好,可以降低設備的維修保養費用,為企業節省日常開支和折舊費用。其次,設備管理的好壞直接關系到企業的生產穩定性。一句話,由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產品質量損失、產品產量損失,還包括設置與調整損失等幾個方面。因此,做好設備管理,不僅可以提高設備綜合效率,還能有效降低設備損失及能耗,減少事故發生的概率,限制維修費用,提高設備性能和使用壽命,實現設備全效率規范化管理。

二、GMP對設備管理的要求

設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發展水平的制約,可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障,是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行,是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現故障的最主要的原因。

因此,鑒于藥品生產的特殊要求,制藥企業通過GMP認證后,其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞,以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為,力爭設備在使用過程中實現零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修,以全力杜絕因設備故障而產生的污染、交叉污染,確保藥品生產質量。

三、制藥企業GMP認證后設備管理的措施建議

1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修,是指在設備發生故障之前,通過先進的技術手段對設備進行監測,有效預測故障的發生,然后采用各種技術手段進行排除,達到保證生產順利進行的目的。

傳統的事后維修是在設備發生故障以后實施補救,在這種情況下,由于故障的發生是令生產管理者感到意外、被動的,對原物料缺乏處理計劃。一旦出現將會導致整個藥品生產線中斷,大批藥品報廢或藥品質量下降,從而給企業帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發生故障前通過技術檢測到,可以使生產有計劃的進行,從而避免以上損失的發生。生產管理者是主動、意料內的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現概率,有效減少設備的停機時間,既保證了藥品的順利生產,又為企業降低了成本,減少了損失,提高了效益。

制藥企業的設備管理部門在實際應用時,應首先在對主要設備進行監測,然后再逐漸推廣到所有設備。

2.建立標準化操作規程。統計資料顯示,設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一,這些原因也是多數制藥企業設備運行管理中的老大難問題。GMP認證后,由于GMP規范的要求,制藥企業要建立了一系列的設備管理和操作規程,內容要涉及設備管理的各方面,如設備的安全操作規程、維護檢修規程、管理規程、設備現場管理規程等。這些規程的有效實施,制藥企業可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發生。同時,要在實施中,制藥企業的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序,以逐步完善各項管理規程和操作,實現設備最佳的使用狀態。

3. 合理妥善安排生產。在影響設備效能的因素中,生產安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發揮最佳效能和運行水平,與生產安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產或超負荷運行,更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態,要科學掌握和正確使用。如果設備經常超負荷過度運轉,那設備出故障的幾率就高,即使檢測到了,也不能很快修復運轉,耽誤生產。同時,生產安排時,在一臺設備或一條生產線上應盡可能地安排生產一個品種或相同規格的產品,避免頻繁轉產。造成設備過度折舊。另外生產一線上的熟練操作工、機修工要保持穩定,不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經常變更人員,由于他們不熟悉設備和環境,需要很長時間才能適應和掌握,而期間的設備管理就會有空白和漏洞。

4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑,制藥企業人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業的設備管理部門可以通過與生產部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產過程中因違規操作帶來機械故障,降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。

5.建立設備的信息化管理系統。21世紀是信息化的時代,對于制藥企業而言,其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經驗,是企業不可多的珍貴財富,往往這些數據會在制藥企業生產活動中起到決策作用。制藥企業在處理日常事務上做到信息化,將日常生產活動中的數據進行分析整理,并加以儲存,形成日常事務數據庫;對于制藥企業設備故障以及維修等方面數據進行分析加工,形成故障數據庫。兩方面數據庫的形成,相輔相成,不但能提高制藥企業生產效率,而且對于企業機械設備的日常維護、管理而言,能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。

總之,制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化,同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業GMP規范的實施以及各種管理方法的更新,相信未來的制藥企業的設備管理會更上一層樓。因此,設備管理部門需要通過大量的工作來適應GMP管理的要求。

參考文獻:

[1]徐永平.制藥企業GMP認證后的設備管理[J].中國設備工程,2010,(2).

[2]譚劍文.談制藥企業設備管理與GMP實施[J].管理觀察,2009,(22).

[3]王偉濱,劉桂雙.淺談制藥企業設備GMP管理[J].科技咨詢導報,2007,(3).

第3篇：日常管理培訓范文

關鍵詞：企業工商管理培訓；企業整體管理水平；強化；提升

隨著我國經濟的發展，現階段企業逐漸將發展目標從提升經濟效益方面進行轉變，現如今更多的是關注企業的整體管理水平，保證企業可以穩定、持續性發展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業內部管的規模化。在企業實際發展過程中，想要提高自身的實際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專業化的管理團隊，想要實現這一目標，需要企業建立起一套科學合理的培訓體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現代企業想要更好的生存和發展，必須要強化企業工商管理培訓工作，提升企業整體管理水平。

一、強化企業工商管理培訓的重要性

企業工商管理培訓，指的是企業管理人員學習補充法律、金融以及商務方面的知識技能，增強管理人員的實際管理水平，保證企業工商管理人員在工作中能夠實現對這些知識技能的高效應用，方便各項經濟管理活動的順利進行。在激烈的市場競爭環境中，企業想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業今后的生存和發展有著非常重要的影響和意義。企業提升管理水平的最主要方式就是強化企業管理培訓工作，強化企業管理培訓工作中的重點就是強化企業的工商管理培訓。強化企業工商管理培訓，首先，可以提高企業管理人員的綜合素養，現階段我國企業管理人員普遍存在學歷較低現象，在企業管理過程中缺乏專業的知識技能，導致企業內部管理工作存在一定的問題，比如說結構缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業工商管理培訓，能夠提高企業管理人員在管理方面的知識素養，增強實際的管理方式技巧，實現對企業管理水平的整體性提升，方便企業內部管理工作可以合理、高效的進行。其次，通過強化企業工商管理培訓，能夠提高企業的競爭力，隨著社會的發展，現階段經濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業的發展形勢非常嚴峻，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要通過加強工程管理培訓的方式，增強企業管理人員的綜合素養，對經濟發展的脈絡有詳細的了解和掌握，當企業在發展過程中出現問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業更好的實現可持續發展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業更好的適應市場變化形勢，自從加入WTO之后，我國企業受到經濟全球化影響不斷加大，企業的生存和發揮已經逐漸與世界經濟市場融合在一起，國內同行業之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術等方面的限制，使得現代企業所處的國際環境形勢來越復雜化，在這種情況下，現代企業必須要有高素質的管理隊伍、先進的管理模式、科學的管理理念，通過工商管理培訓能夠更快速的實現這方面的目標，可以提高現代企業管理水平，轉變企業的管理模式以及管理理念，幫助企業更好的適應市場經濟環節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業更好的實現經營模式的創新和改革，當前處于社會主義市場經濟模式下，現代企業必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優化改善自身的經營結構，做好企業的工商管理培訓工作，企業管理人員可以學習到先進的方法、概念以及理論，在學習的過程中得到啟發，對現有的經營模式進行反思、改善，使其向著科學化、有效化的方向去發展。

二、企業工商管理培訓的目的

企業的市場競爭力與企業內部環境有著十分密切的聯系，從現階段主流的市場營銷理念方面分析，企業工商管理在企業的發展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當前我國多數企業在現代市場營銷理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產品決定市場模式，正因此，企業對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業的工商管理難以適應市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個學科的書本上，在實際的生產過程中缺乏有效的應用，實用性嚴重不足，進而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學習的重點放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產生并不是偶然的，與我國的市場經濟形勢有著十分密切的聯系，受到經濟發展方面的需求，直接進行市場需求的供應，這種模式下肯定會導致經濟的發展受到一定的局限。在現代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業工商管理培訓過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業工商管理培訓就僅僅是進行相關知識技能的培訓，對于企業未來的發展規劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿足企業的發展需求。工商管理人員在我國企業中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內容往往與企業的內部運行有著十分密切的聯系，這種情況下，難以將企業工商管理的真正價值以及最大效益發揮出來，在了解了很多企業之后發現，企業的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業對自身的經營理念進行相應的轉變，如果工商管理培訓過于形式化，那么不僅會增加企業的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現預期的目的。從縱向進行考慮，工商管理理念需要建立在企業的發展規劃上，同時和企業的內部機制有效的結合在一起，根據企業發展需求以及運營需求，對現有的工商管理組織進行調整和完善。3.工商管理培訓的重點和要點在進行工商管理培訓時，需要將培訓的重點放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠實現對企業發展和目標規劃的有效促進。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿足企業的發展需求，保證受訓管理人員有著專業的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經濟學、管理學以及企業現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實現對工商管理理論的當前發展前沿以及未來發展趨勢的分析；第三，掌握企業管理基本流程；第四，學會資料查詢以及文獻檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學探索能力；第五，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高，對于企業管理過程中出現的問題可以進行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業在工程管理培訓過程中碰到的問題

1.企業缺乏對工商管理工作的重視現階段企業在進行工商管理培訓時，大多選擇流水作業的方式來進行，更趨于形式化，導致實際的工商管理培訓工作難以得到有效落實。就企業自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業內部沒有得到有效落實，尤其在中小企業，工商管理意識更加薄弱。很多企業將發展的重點更多的放在經濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業的經濟花費，為企業其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動難以高效、正常進行，實際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業員工工商管理培訓的機會更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業工商管理培訓處于起步階段，對于企業工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規模化以及系統化，產生這種現象的原因是企業內部缺乏足夠的師資力量。與企業培訓相比，企業工商管理培訓特點較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專業素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學歷條件，同時培訓講師還必須要有專業的理論知識積累，有著豐富的企業工商管理水平。部分企業為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業員工臨時擔任，或者選擇的培訓的講師能力無法滿足企業工商管理培訓方面的需求，導致實際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業的管理人員由于得不到專業的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過程中學習態度不積極，只是為了完成企業的培訓任務，或者得到相關的培訓證書。現代企業需要對傳統的管理模式進行轉變，對現有的管理內容進行創新，增強培訓人言培訓的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰演練，為管理人員積累大量的培訓經驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進行，這種考核方式只能實現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業在進行工商管理培訓時，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發揮出來，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

四、強化企業工商管理培訓的措施

1.提高對企業工商管理培訓的重視度為了強化企業工商管理培訓，需要建立專業性的培訓管理結構，增強企業管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業可以在日常工作活動中經常開展關于工商管理方面的活動，增強企業工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業正確看待工商管理培新。只有企業領導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動性。其次，企業需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環境進行適當的改善，建立專門的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動性。企業要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養，最終提高企業的實際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業工商管理培訓的質量直接影響到企業管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業整體管理水平。因此，企業在進行工商管理培訓時，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專業素養等多個方面對現有的工商管理培訓老師進行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開展相應的工商管理培訓工作。另外，企業還需要對工商管理培訓老師進行定期的培訓，保證其一直有先進的教學方式，能夠與時代的發展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學方案。企業在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專家。企業管理人員還需要加強與其他企業管理人員之間的交流溝通，提高在企業管理方面的經驗積累，增強自身的綜合素養，提高實際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進行優化企業工商管理培訓有著復雜性的特點，在培訓過程中有著非常繁重的任務。就企業而言，工商管理培訓工作的有效進行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優化工商管理培訓，才能使企業的整體管理水平獲得顯著的提升。在進行企業工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業需要對工商管理培訓內容進行適當的創新。培訓老師可以選擇多媒體、網絡等多種技術手段，對現有的教學內容進行豐富，在實際的培訓過程中要提高理論和實踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動性。對現有的考核內容進行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發展，端正管理人員的工作態度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發展，更好的服務于企業，促進企業的可持續發展。4.對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善企業工商管理培訓工作有著高層次、高質量、復雜性高等方面的特點。企業工商管理培訓人員在進行課堂教學培訓時，需要與自身實際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進行改善，使得傳統的培訓方式向著多元化的方向去發展，保證課堂教學的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓中，可以通過職業發展規劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業發展規劃，可以制定十年、二十年的發展目標，如未來十年的職位、薪資、對企業的貢獻度等。講師在進行工商管理培訓時，可以借助松下公司企業的相關的發展規劃，早在1950年，企業就已經將發展規劃做到2200年，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業管理有清楚地認識和了解，保證企業穩定、健康的發展。5.企業領導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開，企業領導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業員工對工商管理培訓有重新的認識。在實際的工商管理培訓過程中，企業領導需要充分發揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業的文化建設中，企業范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業領導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業領導還可以組織員工進行培訓經驗總結，彼此之間進行交流學習，鼓勵員工對企業在管理方面存在的優點和不足積極發表自己的看法建議，提高企業的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業高層的認可，獲得企業高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進行全面整理，借鑒其他企業的培訓經驗和以往的培訓經驗，詳細的備案培訓的內容以及重點。還需要做好培訓內容的改善和優化工作，保證培訓內容與現階段市場實際情況以及需求相一致，進而促進企業的發展。其次，在培訓過程以及培訓后考察方面，目前企業對于培訓過程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業的管理人員，并非企業單個員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業的發展離不開高素質人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業的發展規劃有著非常重要的意義，高素質工商管理人才不僅是企業發展的命脈，同時也是企業發展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務就是為企業之后的發展打基礎，雖然現階段企業有著足夠的人才資源儲備，但是在企業發展過程中，還是離不開高素質工商管理人才的支撐，需要提高對高素質人才的重視度。

五、結束語

現階段雖然企業在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩定的發展，但是在實際的發展過程中還存在較多的問題，對于企業的可持續發展帶來很大的影響。企業想要更好的發展，就必須要加強企業工商管理培訓，提升企業整體管理水平。首先，提高對企業工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進行優化，在實際的培訓過程中，還需要對對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善，企業領導需要以身作則，做好對整個培訓周期的規劃和調整，保證企業工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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[4]張霞.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].經營管理者,2017,03:155.

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[7]陳蕾.企業工商管理培訓策略探討[J].企業導報,2014,18:122+120.

第4篇：日常管理培訓范文

關鍵詞：手術室 護士崗位 管理實踐 管理探索

隨著醫療技術的迅速發展與生活水平的提升，患者對醫療水平及服務水平要求也在逐步提升，護理人員在醫療體系中的地位越來越重要，許多本科院校也逐步開始開設護理專業，進一步提升護理專業的專業性與服務水平。近年來，國家對護理專業的發展也日趨重視，尤其是為了提升護理人員的專業水準，特別出臺了相關文件進行規范，譬如2011年國家衛生部為促進護理事業在“十二五”時期健康發展，維護人民群眾身體健康與生命安全，結合當前我國護理事業發展現狀，制定了《中國護理事業發展規劃綱要（2011-2015年）》，這是我國第一次全面的對護理崗位進行規范。

筆者在焦作人民醫院實習時正好處于該規劃的中后期，因此以此為標準，對焦作人民醫院的護士管理、培訓及崗位設置進行了有針對性的研究，其中就包括手術室護理。眾所周知，手術室作為醫院的重點科室之一，其具備護理任務重、護理難度大、護理頻率雜亂等特征，這對護理人員的專業素質、心理素質、身體素質都有著非常高的要求。當前，焦作人民醫院手術室按照衛生部《中國護理事業發展規劃綱要（2011-2015年）》的具體要求，并與手術室軟硬件設施的實際情況相結合，在護士群體中逐步建立了分層管理的制度，并在實際的醫療工作中對該管理制度進行逐步完善，有效提高了護理人員的手術配合質量和手術室的綜合管理水平。

一、研究的臨床資料

（一）研究的一般資料與方法

在對研究對象進行實證分析前，文章首先對研究的一般資料與方法進行簡要分析與闡述。

1、對手術室護士進行分層設置

以衛生部制定的護士層級標準為基礎，并參照N1-N4分級原則，依照焦作人民醫院手術室護理崗位的實際情況與其科室管理的基本特點，同時結合護士的學習及成長歷程，將各層級標準予以詳細分化，共將其分為17級，其中N1-1～N1-6級為成長期護士；N2-1～N2-5為熟練期護士；N3-1～N3-2為專業精通型護士；N4-1～N4-4為護理專家。

2、對護士進行以層級為依據的多樣化培訓

根據衛生部的要求，結合醫院的相關規定，醫院手術室對不同層級的護士制定了相應的培訓計劃，培訓內容形式多樣且具有一定針對性，其目的是為了確保護理人員的專業素質過硬，尤其是要強化各護士主要護理方向與工作的熟悉度，最終達到醫療護理水平的全面提升。

3、護理人員分層管理的實踐

經過近年來的改革與發展，焦作人民醫院已初步建立起了專科化護理管理模式，并設立個專科護理的負責人，即是通過雙向選擇，在每個專科設置一個以上的專科護士崗位，并且由專業精通型護士或護理專家擔任專科負責人，最低職稱設置為主管護師或者是副高級護師，由其負責管理專科的全部工作，而其余護士可為熟練期護士或者是專業精通型護士，和專科負責人一同開展臨床及專科管理工作，將指導剛入科室的年輕護士在臺上配合作為重點工作內容，協助專科負責人制定培訓計劃并實施。

此外，醫院對護理人員的日常工作中也要進行分層管理，依照手術日對護士進行排班，班次通常分為白班、小夜班以及大夜班。由護士長依照護士層級，在手術的前一天安排并通知護士其所要承擔的手術，在小夜班之前，護士長要對各個手術間的情況做以了解，并依照層級安排好接班或接急診手術的工作，同時將下一步的交班安排告知主班護士。

4、護理分層管理的數據收集

在開展手術室護士崗位管理工作之后，對患者滿意度、醫生對護士工作的滿意度、護士對自身工作的滿意度進行調查，并統計護士每年的離崗情況。

（二）研究的統計學方法

研究中所得數據采用統計學軟件包SPSS19.0進行統計學方面的分析，所有組間數據應用了x?檢驗，相關數據以均數標準差 ±s表示。以P

二、研究的實踐結果

在對手術室護士崗位采取專業的培訓與嚴格管理后，手術室沒有出現因護理引發的重大醫療事故，研究對象所負責的患者滿意度達95%，而對于手g室護士崗位的配合性評價中，醫生的滿意度達98.2%，并且就手術室護士崗位個人的自我滿意度為94.8%；在此情況下，手術室護士崗位的離職率有所下降，離職人數降到1.0%以下。

三、手術室護士崗位管理的實踐與探索

為提高護理人員的管理水平，實施科學管理，增強護理人員的專業技術，使各層級護士的工作能力得到充分發揮，焦作人民醫院根據醫院的實際工作情況制訂了《護理人員分層管理指導意見》，對護理人員的學歷水平、工作能力及年限、業務職稱等做以綜合評估后，分成17個等級，實施層級管理，盡可能為護士提供充足的發展空間，做到人盡其才、崗盡其用，不斷提升護理人員的綜合水平，最終提升醫院的整體醫療水平，該經驗值得借鑒與推廣，具體包括以下幾個方面。

（一）優化醫院手術室護士崗位設置

如前所述，隨著醫療技術的迅速發展與生活水平的提升，患者對醫療水平及服務水平要求也在逐步提升，護理人員在醫療體系中的地位越來越重要，因此醫院應該重視護理崗位的設置，尤其是醫院的手術室護士崗位，更是護理崗位的重中之重。焦作人民醫院的護理管理人員首先對手術室的護理崗位進行合理設置，并進行了相應的管理，如設置各類換班的負責人制度，提升護理崗位的實效性與可靠性，從而提升了醫院手術室的護理水平，最終為手術室護士崗位效果的充分發揮提供了基礎與前提。

（二）注重對手術室護士崗位進行分級培訓與管理

眾所周知，要形成一支專業素質較高、道德素質過硬、心理素質較強的綜合性、專業化的護理人才隊伍，護士崗位的管理與培訓必不可少，焦作人民醫院就是注重對手術室護士崗位進行分級培訓與管理，進而獲得了較好的實踐效果。從實踐的效果來看，這種護理崗位與人員分層管理機制下，不僅可以使具備一定資歷的護理人員能發揮與患者進行良好的溝通，并利用其綜合能力去解決問題，使得豐富的臨床經驗得到充分的發揮，而且還可以對新從業的護理人員進行教育培訓，最終起到傳、幫、帶的作用，這可以使其自身的專業成就感得到滿足，同時也能夠督促新護士在工作中積極學習，以彌補自身知識不足，從而提高其工作能力，確保臨床護理質量的提升。

（三）醫院對手術室護理崗位設置及管理培訓給予極大支持

不可否認，手術室護理崗位的管理與培訓因為其科學設置崗位與分級人員管理取得了良好效果，但取得這些成績都離不開醫院其他科室的支持與幫助，這是手術室護理崗位實施護士崗位管理與培訓的重要保證。與此同時，護理管理者在護理崗位與人員管理理念上的不斷更新，促進了護理崗位與人員管理流程的不斷優化，最終使得醫院的護理服務水平不斷提高，贏得患者于醫生的一致好評。

四、研究結語

總而言之，本文通過對研究對象進行分層設置，并以此為對比分析基礎開展不同的手術室護士崗位培訓計劃，在具體崗位設置配置、手術室護士的崗位培訓等方面進行對比分析與實踐探索；研究發現，手術室護士崗位護士本身的專業素質與心理素質要求高，存在較大的壓力，由此在對手術室護士崗位的日常管理中，要加強對該類崗位的管理培訓，并且要對其進行合理的職業規劃與引導，以期強化其專業素質與服務能力，最終提升醫院的護理服務水平，實現可持續發展。

參考文獻：

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[7]徐志A，郭彩霞，高冬菊.動態管理在護理管理中的實踐與探索[J].吉林醫學.2006（10）：1280.

第5篇：日常管理培訓范文

1.1職工素質相對較低，業務技能相對落后

人的不安全行為是鐵路運輸安全最大的威脅，由于目前全國礦區鐵路覆蓋面廣、點多分散，國家鐵運部門對其管理有些鞭長莫及，不少企業根據企業發展形勢招聘時要求不高，招收的年輕職工素質參差不齊。此外，由于我國的礦區鐵路職工多是在相對封閉的環境中工作，學習進修的機會非常少，這樣長此以往，許多職工出現專業知識陳舊，難以跟上社會發展的步伐，這些因素導致礦區鐵路職工整體素質難以達到一個較高的層次。

1.2現場隱患相對較多，安全管理難度較大

目前我國大部分礦區鐵路運輸系統較為老舊，有些設備由于企業在這方面成本控制較嚴格處于“亞健康”狀態工作，這些不安全因素為運輸安全帶來較大隱患。此外，礦區鐵路多穿越村莊公路，有人或無人道口較多，線路難以做到較高的封閉性。沿線的村民等鐵路相關知識匱乏，行人或機動車輛等搶道導致的事故時有發生。

1.3管理側重事后處理，事前防范環節薄弱

礦區鐵路在安全管理上比較重視事故發生后的原因調查和責任認定，對事故責任人的較重處罰也確實能起到一定的以儆效尤的作用，但這種亡羊補牢的做法起不到長期安全的作用。而礦區鐵路安全管理上事前預防環節比較薄弱，對引發事故的小細節重視不夠，安全防范意識停留在口號上。

1.4基層管理水平落后，基層管理者能力欠佳

礦區鐵路基層管理方面由于各方面因素的限制，基層管理者的選拔任用缺乏資源，有些時候只能瘸子里面挑將軍，導致基層管理者能力有限。有些基層管理者管理方法粗糙，缺少藝術，管理水平亟待提高。

2.提升安全管理的舉措

2.1加強職工培訓，提升業務技能水平

人的不安全行為，很大一方面是因為不懂而為之，因為業務的不熟練導致盲目蠻干。要想解決職工素質較低這種現狀，必須提高對職工培訓的重視力度，加強職工培訓工作。通過開展豐富、高效的培訓，吸引職工積極學習工作中需要的技能知識，解決生產工作中遇到的難題，提升自己的業務水平。同時，通過平時的考核和用人唯才理念督促引導職工重視培訓學習，積極主動學習。

2.2強抓現場管理，消滅生產一線隱患

礦區企業管理人員要加強深入現場，強抓現場管理，對現場設備要了如指掌。現場存在問題的設備要引起足夠的重視，堅決杜絕帶病工作。企業對有利于提高生產安全的設備投入要舍得，清楚孰輕孰重，在這方面絕不可因為撿個芝麻丟個西瓜。同時，加強站場和線路的封閉性和鐵路沿線居民的鐵路知識宣傳，從主觀思想上和客觀條件上盡可能減少路外人員進入鐵路的可能性，提升運輸生產的安全性。

2.3強化責任追究，做好履職追責落實

礦區鐵路要加強管理重處理輕防范的落后模式，通過強化責任的追究落實督促引導各工種和管理人員認真履行崗位職責，無論大事小事，形成誰出問題誰就要買單的氛圍。在日常管理上，不能抓大放小，對生產安全危害嚴重的大事自然要引起足夠的重視，但一些容易引發事故等細小的環節也不能掉以輕心。要深入追根溯源，挖掘出深層次的原因并及時針對性的整改落實，將事故苗子扼殺在搖籃之中。

2.4開展管理培訓，提高基層管理能力

基層管理是管理中的最后一層，管理的好壞重點就看在基層的落實情況。礦區企業要加強對基層管理者的管理培訓，通過教授其管理方法提升其管理藝術性。同時，加強基層管理者外出學習和拓展訓練，促進其相互學習交流管理經驗，提高其管理能力。

3.結束語

第6篇：日常管理培訓范文

隨著網絡時代的到了,電子商務正在逐漸轉變現代企業的營銷方式,這種電子商務只是企業進行信息化管理的表象,據統計數據顯示,國內企業能都上網的只有兩到三成,在這兩到三成的企業中可以進行內網信息化辦公、電腦輔助設計的企業也只有一成。及時準確地完成管理工作,是實現企業可持續發展的必由之路,不斷拓展現代企業發展管理手段。

二、存在的問題

1.信息管理目的性不強

現代企業在管理中需要拓展管理方式,對信息管理還是存在一定的認識上的誤區,很多企業在建設自己的信息管理平臺的時候,不知道需要什么東西,使得建設信息平臺的目的性不強,造成日后的使用出現各種問題,不斷有效的實現信息化的企業管理模式,致使一些員工在使用信息管理平臺的時候缺少主動意識。

2.企業的改革進入深水區,工作推進腳步放緩

一些企業開展管理的過程中,還存在一定的傳統思想,對于新的管理手段還不是很適應,企業管理人員的思想陳舊是造成這一問題的主要原因,目前,企業的深化改革進入的攻堅階段,企業在進行每一次的前行都需要付出很大的努力和心血,在信息化管理工作的推進中,企業也需要不斷創新工作思路,不斷拓展工作方法,才能在信息化建設方面做出新的突破。

3.系統提供市場相對比較復雜

隨著現代信息管理系統不斷推廣應用,這個市場不斷變大,很多的軟件公司開始涉足這個領域,很多沒有能力和資質的軟件公司也以低廉的價格擾亂這個市場,一些企業為了貪圖便宜,很多時候開始選擇那些沒有經驗的小公司,他們設計安裝的信息管理系統存在很多技術上的問題的漏洞,一旦使用這種管理系統,可能擔心企業正常的生產、營銷工作。目前這個市場相對還是需要混亂的,企業在選擇電腦軟件公司的時候沒有更多的硬性指標,加之很多企業在這個方面還是存在一定渾沌的狀態,很多企業沒有專業的人員熟悉這種管理系統,因此在選擇電腦軟件公司的時候,只能有一個大概的評價,選擇相應的電腦軟件公司幫助自己建立一套信息化的管理平臺,這樣的平臺建立之后一定存在不少的問題。

三、措施

1.政府有關部門需要幫助企業開展信息化建設

因為企業信息化建設步伐的加快將有利于社會集約化的發展,有利于市場經濟的結構性轉變,是現在企業管理的有效手段,作為政府部門需要不斷推動這個管理方式在企業早日扎根發芽。具體來說,首先需要對相關的專業人才進行培訓,政府可以組織企業有關人員開展專業的信息化管理培訓,現場演示信息化給企業發展帶來的便利。作為文化市場的管理者,有責任對信息化管理開發市場進行有序管理,設立門檻,標準化管理開發公司,對沒有資質的開發公司取消從事系統開發的資質,同時需要將這些軟件企業進行有效的專業能力提升,不斷提高系統平臺開發能力和水平,在一定范圍內進行有效的市場水平的提升,使得整個系統開發市場更加規范。

2.系統開發企業需要提升自己的研發能力

作為企業信息管理系統的研發單位需要具有一定的能力和專業素養,在軟件開發方面有專業的人才隊伍,這是基礎,只有有了人才,才能開展系統的研發工作,因此,這些軟件公司需要不斷提高自己的專業人才隊伍,一方面從外面聘請一些系統研發的專業人士,擔當自己公司的技術總監,聘請一系列高層次人才隊伍,同時對原有的職工進行有效的培訓,按照崗位的需要有計劃的組織相關人員開展專業技能培訓,不斷提高專業素養,另一方面需要引入現代化的管理手段和方式,促進系統研發的速度,保證其研發質量。

3.使用企業需要注意幾點事項

首先,系統使用企業需要不斷提高信息化管理的認識,對其重要性、緊迫性有一耳光正確的認識,在企業管理中信息化建設是一個不可逾越的環節,在企業的管理中需要不斷轉變工作思想,創新工作方法,實現企業管理的集約化,這也是企業現代化對信息建設的需要。其次,企業需要不斷提高職工運用信息系統進行企業日常工作的處理,這需要對企業職工進行系統培訓,讓職工熟悉這個信息管理系統,在信息化建設中不斷拓展管理手段,這樣將有效提高工作效率,不斷減低工作量,但是這個前提就是職工需要充分利用這個信息管理系統,開展相應的日常工作,這樣才能不斷實現工作效率的提升。最后,運用系統對部門人員的工作進行評價考核。這個系統不僅可以提高企業的工作效率,也可以在職工的日常管理中發揮很大的作用,這將大大提升企業在人事管理中遇到的人情難題,在對職工進行日常考勤等方面做到沒有人情可講,降低了人事部門的工作壓力。

四、發展方向

首先,企業管理的信息化建設是基于信息網絡技術在管理學中的應用,這種現代化的管理手段將有力促進企業的集約化的發展方式,在管理方式上將不斷開啟創新模式,是企業進行管理轉型的有效手段,因此這種信息化的發展方向是企業管理的未來選擇。其次,大數據時代將推動企業信息化管理模式的形成。現代社會正處在網絡時代,企業管理可以在信息系統里是一個大數據資源,維護好這個資源,是企業信息化建設的前提,因此現代社會的大數據將成為以后企業信息化管理的平臺。最后,系統平臺更加智能化、多元化。企業在管理過程中需要對信息管理平臺進行日常的維護,隨著技術的更新換代,企業也需要不斷提,高職工的工作熱情,在職工的日常管理中,隨著專業技術的發展,企業信息化管理的需要,以后的信息管理系統將變得更加智能化、多元化。

第7篇：日常管理培訓范文

關鍵詞：麻醉機；應用管理

麻醉機主要包括蒸發器、麻醉監護儀、呼吸環路系統、氣源、麻醉呼吸機等，其基本工作原理將通過機械回路送入患者肺泡內，物會在其內部形成氣體分壓，并逐漸向血液彌散進而直接抑制中樞神經系統，達到全身麻醉的效果[1]。現代各級醫院中各種外科手術及臨床急救治療過程中，麻醉機都是一種必不可少的醫療設備，麻醉機的應用管理水平直接關系到患者的生命安全。隨著我國科學技術的快速發展，各種高新技術也逐漸被應用于各種醫療設備中，麻醉機正朝著智能化、精密化以及功能多樣化的方向發展，使應用管理難度大大提高，因此加強麻醉機的應用管理顯得尤為重要。

1加強設備的驗收，實行專人專管制度

在設備驗收環節應加強檢查麻醉機的安裝條件，比如廢氣的排放、氣源接口等處應嚴格審查是否符合廠家的安裝要求，同時還應該做好設備的技術以及商務驗收，確保麻醉機的安全使用。應加強麻醉操作人員的管理培訓，強調安全使用麻醉機在日常工作中的重要性，隨著現代科技的快速發展，麻醉機結構日益復雜，功能越來越多樣化，因此各種麻醉機的操作方式都發生了很大變化。麻醉科應定期開展麻醉機操作技能檢查或比賽，加強操作人員的技術培訓，不同的麻醉機應建立相應的文字信息檔案，由專管人員負責設備的使用記錄以及維修記錄，其中應包括麻醉機的基本信息、設備的操作規程、使用狀態、故障描述、維護維修記錄以及維修人簽名等。

2完善麻醉機操作規程

不同品牌麻醉機的操作方式及其注意事項也會有所差異，在應用的過程中應嚴格按照相應的操作規程進行，若實際應用中忽視了操作規程的重要性，會導致設備不穩定，某些器件可能會受到損壞，縮短使用使用壽命。目前，在臨床實際應用過程中，經常會出現只重視對患者進行回路漏氣試驗，而忽視了機械通氣所需的風箱漏氣試驗；也有的操作人員在使用后并未及時取出氧電池，導致其長期放置在回路中。這些不良操作方式都有可能導致設備無法正常運行，甚至會影響到患者的生命安全，為了規范各種麻醉機的操作流程，應該對每一臺麻醉機都指派專職管理人員，并在設備的旁邊都懸掛相應的具體操作規程以及維修記錄本。

3加強麻醉機的日常使用管理

日常管理的主要目的是為了防患于未然，將不安全隱患扼殺在搖籃中，保證設備的最佳精度和性能，保證設備質量，減少設備故障率，提高設備的安全系數，使麻醉機處于"隨時待命"的良好工作狀態，尤其是在搶救環節。同時通過加強日常管理可以延長設備的使用壽命，提高工程人員的維護和檢修水平。在日常維護工作中，相關人員首先應檢查用電是否安全，詳細檢查傳感器、麻醉機活瓣、各類探頭、橡皮膠圈、堿石灰底座、導聯線等重要零部件是否清潔干凈，是否出現損壞或缺失。對麻醉機的人工回路部分以及機械通氣部分回路進行必要的漏氣試驗，審核流量傳感器的定標；設置監護儀的氧濃度、呼吸氣末二氧化碳濃度以及其他氣體濃度等監測指標的定額，加強管理氣源質量。一旦設備發生故障進行維修后，應再一次復查麻醉機功能、結構以及各項技術指標是否達標，并做好相應的維護記錄，確保設備的使用準確性和可靠性。

4加強定期管理管理以及麻醉機的質量檢測

麻醉科應定期聘請廠家售后服務工程師類專業人員進行設備檢修和養護，應使用軟抹布浸濕溫水調和中性洗滌劑定期清潔麻醉機機殼，并用干抹布擦干；在室溫下，應用環氧乙烷等氣體對整個機械進行消毒；定期更換電池、過濾網、傳感器、螺紋管、電源線等各種耗材。同時麻醉科相關人員應加強設備的質量檢測，主要包括麻醉機的使用環境，麻醉機的電源部分的絕緣阻抗、保護接地阻抗、外殼漏電流、對地漏電流等電氣安全質量檢測；麻醉通氣裝置中吸入氧濃度、強制通氣頻率、潮氣量、麻醉罐輸出值等參數檢測；在安全方面，應檢測氣源報警、電源蓄電報警、氣道上限以及下限報警、APL閥檢測以及氧氣流量計等項目的安全報警功能。同時應加強檢測在不同麻醉監護設定值下SpO2、NIBP、以及HR等測量值，檢測誤差是否在允許范圍內。

5加強麻醉機的檔案管理

醫療設備檔案管理是醫院管理中的重要環節，是醫療設備管理的基礎，因此加強麻醉機檔案管理顯得尤為重要。麻醉機的檔案管理主要包括兩部分，有一部分由醫院檔案室統一管理，主要是指在購置設備前的設備購置以及論證審批等培訓記錄、驗收單以及商務資料；另一部分由設備科的工程技術人員專門建檔、歸檔，主要包括麻醉機的質量檢測報告、設備運行中的PM單、技術資料以及維修記錄等。完善麻醉機設備檔案管理工作，便于儀器故障時及時、正確的維修，分析、整理儀器故障原因，制定相應的預防性維修措施，減少突發性故障，提高設備的安全性，也可以降低維修成本。同時也可以根據麻醉機的完好率以及使用頻率分析其效益，完整的麻醉機檔案信息在教學、科研以及醫療等方面都發揮著重要作用，可以為領導者決策提供重要的科學依據。

臨床麻醉處理是關系到患者生命安全的醫療活動，麻醉機的正常運行是保證麻醉充分發揮其功能效用的重要屏障，因此在麻醉機管理工作中應加強對麻醉機設備、操作規程、日常維護、定期管理、質量檢測以及信息檔案管理等多方面的應用管理，從而保證麻醉機的正常、安全使用，降低麻醉風險，提高臨床麻醉水平。

參考文獻：

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第8篇：日常管理培訓范文

關鍵詞：事業單位 檔案管理 創新思路

在我國發展的現階段，事業單位在運行模式上進行了快速的轉型，獲得了一定程度上的發展。事業單位要想實現高效發展，事業單位在日常運行中需要對內部的檔案進行嚴格的管理，確保檔案管理能夠在事業單位的整體發展過程中產生重要的作用[1]。因此，作為事業單位，需要加強對內部檔案的管理，針對以往管理過程中存在的問題，需要及時采取有效的措施予以解決，不斷進行管理思路方面的創新，從而提升事業單位的運行效率。

一、事業單位檔案管理現狀

（一）缺乏對檔案管理的重視

部分事業單位在發展的過程對檔案管理方面沒有引起足夠的重視，缺乏對檔案管理相關法律的認識。檔案管理作為國家重要的項目，是我國珍貴財富的重要組成部分。由于部分事業單位在長期的發展過程中對檔案管理缺乏足夠認識，造成事業單位在運行的過程中沒有對檔案進行科學的管理，使得單位內部各項工作無法正常開展，給事業單位未來發展產生了阻礙。

（二）檔案管理的基礎較為薄弱

現階段我國事業單位在檔案管理的基礎方面較為薄弱，即便部分事業單位設立了檔案管理的相關制度，但在發展的過程中事業單位的管理者并未將檔案管理放在日常工作的重要規劃中去，造成制度形同虛設[2]。與此同時，部分事業單位沒有對內部的檔案進行規范的管理，使內部的諸多檔案產生混亂，給事業單位未來的資料整合帶來了嚴重的弊端。此外，少數事業單位在進行檔案管理的過程中，并未根據相關的管理制度來進行日常管理工作的開展，給單位后期檔案整合帶來很大的麻煩。

（三）檔案管理設施相對落后

由于我國事業單位對檔案管理的長期不重視，加上對管理方面的資金投入較少，造成部分事業單位在檔案管理設施上較為落后，事業單位的檔案管理庫環境較差，空氣流通性差，內部重要檔案沒有獨立的存放庫，經過長時間的發展，單位內部的檔案會受到外界環境的影響，遭到污損，對單位后期材料的使用帶來了負面影響。

（四）檔案管理人員整體素質較低

事業單位由于對檔案管理沒有足夠的認識，在人員安排上缺乏合理性，單位內部檔案管理人員經常產生變動，在管理效果上不明顯[3]。部分事業單位雖然對管理人員進行定期的管理知識的培訓，但由于管理人員頻繁調動，降低了管理培訓的整體效率。因此，事業單位檔案管理人員整體素質較低，需要事業單位充分認識到自身發展的問題，進行有效的改革，不斷提升內部檔案管理水平。

二、提升事業單位檔案管理水平的有效對策

（一）建立健全檔案管理制度

事業單位要想提升整體的發展水平，需要加強對內部檔案的管理，采取科學合理的方法對事業單位內部的檔案進行集中的管理。與此同時，事業單位需要建立健全完善的管理制度，立足于事業單位自身發展特色，確保檔案管理制度在事業單位發展的過程中具有可操作性，為單位內部的檔案管理提供充分的理論依據。作為事業單位的管理階層，需要加強對自身的建設，逐步提升內部工作人員的地位，共同提高事業單位的發展水平[4]。此外，事業單位在進行檔案管理的過程中需要建立獎懲制度，在管理制度執行的過程中，確保對工作人員的公平性，針對管理能力優異的人員進行獎勵，針對管理過程中造成損失的人員進行適當的懲罰，逐步提升事業單位檔案管理總體水平。

（二）對檔案進行信息化管理

隨著科學技術的不斷發展，信息技術被不斷引用到企業的發展過程中去，事業單位在檔案管理方面進行信息化管理，對事業單位的整體管理水平的提升具有很大的幫助。對檔案進行信息化管理，能夠實現檔案長期有效，避免檔案在實際管理過程中造成丟失，從很大程度上提升了事業單位的檔案管理效率。現階段，事業單位在檔案管理方面需要進行科學的改革，結合自身發展的特點，采取有效的管理制度對內部檔案進行管理，逐步實現檔案的信息管理與紙質管理并存的管理方式，從而提升事業單位檔案管理的整體質量。

（三）提高檔案管理人員的整體素質

事業單位檔案管理離不開工作人員的參與，作為事業單位的檔案管理人員，需要在日常工作中不斷提升自身的管理水平[5]。此外，事業單位需要加強對檔案管理人員進行管理知識方面的培訓，定期對工作人員進行宣教，逐步提升檔案管理人員對檔案管理的重視，從而實現事業單位在檔案管理方面的科學化。

（四）增強事業單位檔案的保密性

事業單位在對檔案進行管理的過程中，需要確保內部檔案的保密性。在日常管理工作中需要將重要檔案與普通閱覽室進行分開，做好對檔案的保護工作，避免檔案在管理的過程中遭到丟失。此外，事業單位需要引起對檔案管理室的重視，禁止非管理人員入內，提高檔案管理人員的整體素質，避免檔案信息外漏。

結語：

綜上所述，事業單位要想提升企業整體發展水平，需要加強對檔案的管理。隨著時代不斷發展，事業單位對內部檔案進行有效的管理在未來發展中具有重要的意義。我國部分事業單位在檔案管理方面缺乏有效的對策，造成事業單位部分工作無法正常開展，給其未來的發展帶來了巨大的挑戰。因此，事業單位在不斷的發展過程中，需要引起對檔案管理的重視，不斷提升我國事業單位的整體發展水平，從而推動我國經濟的快速發展。

參考文獻：

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第9篇：日常管理培訓范文

關鍵詞：企業；安全生產；應急管理；對策研究

引言：近年來，我國發生多起特大安全生產事故，特別是天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產損失。應急管理最早應用在我國核電行業，經過數十年發展，應急管理工作取得了巨大的成績，大部分生產企業特別是高危行業和大型企業基本建立起應急管理組織體系，編制了本單位的事故應急預案，配備了必要的應急救援器材，開展了救援演練工作，極大地推動了本單位的應急管理工作，提高了事故救援工作的效率，挽救了遇險人員的生命，減少了經濟損失，為經濟社會健康發展打下堅實的基礎。但由于我國安全生產應急管理發展起步較晚，重視程度低等原因，安全生產應急管理依然還存在諸多問題亟待解決。

一、企業安全生產應急管理存在的問題

（一）應急預案制度不完善。其一，應急預案體系不完善。總體預案應該是本單位關于應急救援工作的基本原則、應急救援體系、預警機制和相應機制等。部分單位在制定預案時，沒有理清專項預案和總體預案的關系，還有甚者把專項預案和總體預案脫節，最后導致了預案無法落實。其二，是預警、響應機制不明確。預警應該是逐級的，由第一級向高一級反饋，根據不同的情況制定營救措施。當前很多企業沒有建立預警、響應機制，或者響應分級不合理，當事故發生時，不能及時匯報，及時響應，或者不知道向誰反饋。

（二）應急管理培訓形式化。一方面，在應急救援隊伍中，還有很多人員不具備救援工作的能力，當事故發生后，不能很好的保證救援的效率和質量，導致救援效果不佳，給企業和社會帶來了巨大損失。另一方面，應急演練方法不科學，也是導致企業應急管理不到位的重要原因。最后，部分企業在應急演練時沒有制定演練方案，導致演練過程中漏洞百出，最后草草收場，演練結束后也未進行深入分析存在的問題，導致未達到演練的目的。

（三）應急管理工作重視度低。應急管理是一件龐大而復雜的系統工程，需要投入大量的人力、物力和財力，應急管理工作的開展離不開企業領導的高度重視。但是由于諸多企業領導將工作重心放在生產和銷售上，導致應急管理工作不能很好的開展。具體體現在如下幾個方面：（1）應急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門協調不夠。 （2）應急管理工作的人力、應急裝備、資金等方面的投入不足。（3）對應急預案的編制工作不夠重視、不規范。（4）沒有對本單位的應急裝備、應急隊伍等應急能力進行評估。

二、我國企業安全生產應急管理對策探討

（一）加強企業應急宣傳培訓。企業在對新進員工進行上崗培訓時，必須對本工作崗位所面臨的應急事項進行詳細說明，讓其了解作業場所危險源分布情況和可能造成人身傷亡的危險因素。切不可先上崗再培訓或不培訓就上崗，新進員工除了掌握本崗位的工作技能外，還必須掌握本崗位熟悉相關應急預案內容，掌握逃生、自救、互救方法，提高應急處置能力。另一方面，還應該對在崗員工進行分類不定期培訓和考核，提高各級各類人員的應急反應能力和緊急處置技能。最后加強應急演習，切實提高實效。

（二）建立合理的應急機制。我們必須根據企業的規模、管理體制、生產及其事故的特點，來確定本單位應急管理的層次、應急指揮體系、預警和響應的級別、預案體系等，要求各層級職責明確，體系清楚，運行順暢。在響應級別升級時，接口要緊密，要明確升級的條件、聯系方式，要與上級預案銜接。由此可見，預案應該針對各類事故的征兆、緊急處置技術以及逃生技巧等，編制各崗位的應急指南，應該將崗位應急指南與崗位安全規程結合，并加強應急處置技能的培訓。

（三）規范應急預案的編制工作。企業應該組織專門的人

員，結合本單位的特點，編制科學合理的應急管理預案。比如在制定應急管理預案制度時，要求在應急預案的編寫過程中，嚴格按照相關要求成立預案編寫小組，對企業進行危險源辨識與風險分析，對本單位的應急裝備和應急隊伍進行評估，形成分析和評估報告，再根據報告進行預案的編寫，同時要規定在預案編寫結束后組織評審和。

總結：總而言之，在我國經濟快速發展的今天，應急管理不僅是安全管理的一部分，更是日常工作的一部分，只有將應急管理落實到日常管理工作之中，才能在事故發生時第一時間迅速、有序的開展援救工作，將事故危害降低到最小，進而保障企業健康穩步發展。

參考文獻：