目前財務(wù)工作存在的問題精選(九篇)

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第1篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；問題；策略

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

財務(wù)分析指的是財務(wù)分析主體通過對會計資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對計算財務(wù)指標(biāo)加以利用，采用一定的方法，分析并評價企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果，并據(jù)此為財務(wù)決策、財務(wù)診斷等一系列財務(wù)活動提供參考依據(jù)。財務(wù)分析主體對會計信息的進(jìn)一步加工與運(yùn)用的過程其實就是財務(wù)分析。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過程中對資金運(yùn)作以及財務(wù)管理予以了高度重視，財務(wù)分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有建立完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正常進(jìn)行，就必須使財務(wù)管理水平得以有效提高，使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對產(chǎn)品的經(jīng)營與銷售最終是為了獲得利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤的過程中，財務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過財務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面，通過對這些因素的分析，可以使企業(yè)目標(biāo)利潤的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.實現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場的總體情況，買方市場仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進(jìn)行商品選擇的過程中，消費(fèi)者通常會對價格、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮。站在企業(yè)的角度來看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實現(xiàn)對成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進(jìn)一步的提升。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問題得到有效解決，企業(yè)就必須實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過財務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過此對生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)部門采取針對性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，這對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價

站在宏觀的角度來看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務(wù)分析的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況的有效評價，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題得以及時發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正?？梢姡攧?wù)分析能夠幫助企業(yè)對財務(wù)管理工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與財務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

1.缺乏對財務(wù)分析工作的正確認(rèn)識

目前，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有對財務(wù)分析有一個正確的認(rèn)識與理解，很多企業(yè)財務(wù)工作人員沒有充分認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，財務(wù)工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作，沒有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對財務(wù)工作人員對財務(wù)工作服務(wù)對象的認(rèn)識并不清晰，因此在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時存在一定問題。并且這些財務(wù)工作人員將財務(wù)工作簡單的認(rèn)為是會計工作，沒有明確財務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財務(wù)分析也是受到輕視，針對不同的服務(wù)對象，采用的都是相同的財務(wù)分析方法，并且財務(wù)分析報告的專業(yè)性過強(qiáng)，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行決策的過程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對非財務(wù)指標(biāo)分析的重視

就財務(wù)指標(biāo)分析工作而言，這在財務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財務(wù)指標(biāo)分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對非財務(wù)指標(biāo)的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財務(wù)指標(biāo)在很大程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致非財務(wù)指標(biāo)的分析工作得不到有效落實，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

目前，很多企業(yè)采用的財務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險難以得到及時的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前采用的財務(wù)分析方法，僅僅停留在對財務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財務(wù)報表與指標(biāo)為參考依據(jù)，難以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對于企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時企業(yè)管理層決策也能以借助財務(wù)分析結(jié)果來提高決策的科學(xué)性與正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財務(wù)管理中采用的財務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對而言過于單一。企業(yè)對外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中缺乏主動性，難以根據(jù)實際情況去對行動方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在一定的問題。由于財務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財務(wù)分析方法，并對不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)不理想

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業(yè)財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)情況并不理想，很多財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務(wù)分析人員的專業(yè)知識相對欠缺，沒有掌握有效的企業(yè)財務(wù)分析的方法。而有的財務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識與風(fēng)險意識，在開展財務(wù)分析工作的過程中沒有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)分析工作難以有效開展。

四、企業(yè)財務(wù)分析存在問題的解決策略

1.加強(qiáng)財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來完成，企業(yè)財務(wù)分析工作也是如此。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析人員隊伍建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷擴(kuò)寬其知識面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化財務(wù)分析人員的責(zé)任意識與風(fēng)險意識，并采用激勵機(jī)制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。

2.重視非財務(wù)指標(biāo)的分析

為了實現(xiàn)財務(wù)分析的有效開展，企業(yè)還要重視非財務(wù)指標(biāo)的分析工作。在財務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)分析的有機(jī)結(jié)合，使財務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅是對財務(wù)報表的編制與分析，還需要將工作重心放在財務(wù)分析體系的建設(shè)上來，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗，通過財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實現(xiàn)財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高財務(wù)分析人員的風(fēng)險意識，實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在風(fēng)險的有效防范，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.不斷豐富財務(wù)分析方法

為了使財務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財務(wù)分析方法，認(rèn)真分析各種財務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實現(xiàn)不同財務(wù)分析方法的有機(jī)結(jié)合，能夠為不同的服務(wù)對象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)分析的重要性不言而言，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)分析工作存在一定的問題，我們必須針對這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

摘要：醫(yī)院是一個完整而獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理在醫(yī)院管理中占有重要的地位。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策，為加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院財務(wù)管理；問題；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和監(jiān)管手段等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞，對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的作用。本文主要探討醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并且給予解決措施，希望醫(yī)院財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度的建立是為了能在醫(yī)院發(fā)揮作用，但是相當(dāng)一部分醫(yī)院的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有隨著政策而及時更新，造成醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。管理制度沒有完善，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作人員工作時沒有參考標(biāo)準(zhǔn)。其次，因為欠缺外部的督促及指導(dǎo)，醫(yī)院財務(wù)管理工作難以實現(xiàn)進(jìn)步及提升。

（二）醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺

財務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺是醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中普遍存在的一個問題。部分醫(yī)院在內(nèi)部控制制度的認(rèn)識上有待提高，單方面認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制只是內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等。對于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實際細(xì)節(jié)內(nèi)容，醫(yī)院的規(guī)定缺乏完整性，對于某些步驟未實施相關(guān)的控制措施，致使管理當(dāng)中出現(xiàn)紕漏。又或內(nèi)部控制制度在進(jìn)行設(shè)計的時候缺乏合理性，和現(xiàn)實業(yè)務(wù)之間相互脫離。因此，大部分醫(yī)院并未嚴(yán)格落實醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制制度，只是將醫(yī)院擬定的財務(wù)內(nèi)部控制制度用來應(yīng)付相關(guān)部門的檢驗與審計。

（三）重視實物管理，輕視價值管理

在固定資產(chǎn)的采購過程中存在重復(fù)置辦和單方面追求高、精、尖的現(xiàn)象，并且受目前醫(yī)療技術(shù)水平的制約，其很多功能并未得到發(fā)揮，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率偏低、閑置情況較為嚴(yán)重的問題。并且，在平時的保管過程當(dāng)中，很少重視維護(hù)，等到設(shè)備出現(xiàn)故障之后才進(jìn)行維修，從而造成資金的浪費(fèi)，使得實物的價值及使用價值都大幅度減小。由于內(nèi)部控制機(jī)制的不健全，沒有及時清點(diǎn)造成實物存在缺損、賬實不相符。對于醫(yī)院的商譽(yù)、人才、研究成果等無形資產(chǎn)重視程度不高，沒有有效地將其利用起來。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，管理意識不強(qiáng)

醫(yī)院向來注重醫(yī)療管理，而對于行政方面的管理就缺乏重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)整體偏低。其次，工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財務(wù)管理工作人員工作怠慢、松懈，沒有危機(jī)感，從而使其淡化了管理意識。這對于醫(yī)院財務(wù)部門的建設(shè)與進(jìn)步十分不利。

（五）醫(yī)院管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力

科學(xué)有效的財務(wù)管理體系是醫(yī)院正常運(yùn)行與進(jìn)步的首要條件。部分醫(yī)院財務(wù)管理欠缺有效、科學(xué)的財務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)地管理理念與思想。財務(wù)工作人員同樣缺乏財務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識，忽略資金的使用價值以及成本收益，隨意對資金進(jìn)行支配，導(dǎo)致個別會計進(jìn)行信息虛報的問題。財務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證以及事后評價過程。

二、完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制

首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照醫(yī)院規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確保控制有效性的基礎(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及控制點(diǎn)，對于不同的業(yè)務(wù)金額設(shè)置不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為審核的重心，以確保內(nèi)部控制制度有效落實。此外，醫(yī)院還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲考核制度，明確各階層財務(wù)工作人員及與財務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。

（二）提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與醫(yī)院財務(wù)方面的培訓(xùn)，掌握更多財務(wù)方面的知識，醫(yī)院要定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)的課程，并定期進(jìn)行考核。在人才引進(jìn)方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)公平公正地面向社會、校園，聘請優(yōu)秀的人才。并建立人才培育計劃，為醫(yī)院的財務(wù)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）完善并落實財務(wù)規(guī)章制度

規(guī)范制度，是醫(yī)院財務(wù)部門平時工作得以順利進(jìn)行的基本條件。規(guī)章制度的設(shè)立需要針對本院平時財務(wù)管理方面所存在的問題而進(jìn)行，結(jié)合實際，避免盲目，逐步擬定制度內(nèi)容，再進(jìn)行完善。高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，以確保財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理體系當(dāng)中十分重要的一部分。醫(yī)院預(yù)算管理可以合理地實現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)進(jìn)步，從某種程度來看，能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。預(yù)算管理是醫(yī)院運(yùn)用某些定量預(yù)算方式及分析技術(shù)，對各個部門當(dāng)中的財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行有效的安排和控制的過程。目前醫(yī)院也已經(jīng)漸漸由管理型單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型單位，這便要求財務(wù)管理人員能夠做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，使醫(yī)院能夠更好地順應(yīng)時代的變化。另外，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)同其他部門一同商量、探討，分析市場動態(tài)、醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)等內(nèi)容，進(jìn)而得到一個對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的客觀評價，經(jīng)過預(yù)算編制、施行以及修改等，幫助醫(yī)院規(guī)劃未來，為目標(biāo)的完成提供有效合理的保障。

（六）做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)所指的是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動當(dāng)中參與循環(huán)周轉(zhuǎn)、多次改變其形態(tài)的資產(chǎn)，其價值可以一次消耗，也可以轉(zhuǎn)移或者實現(xiàn)。在現(xiàn)實工作當(dāng)中，對于流動資金的管理需要形成高度重視，預(yù)防浪費(fèi)、貪污、挪用的現(xiàn)象發(fā)生，不但要確保工作的正常進(jìn)行，還要預(yù)防積壓、占用大量資金，避免影響資產(chǎn)使用效益。對于固定資產(chǎn)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理的全過程實行管束，這樣才能夠提升固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其作用。并且，醫(yī)院要對其定期實行清點(diǎn)與盤查，以確保賬目的真實性，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。

醫(yī)院財務(wù)管理的好壞對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著十分重要的作用。強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理、提升醫(yī)院財務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效途徑，應(yīng)從這些方面來保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

關(guān)鍵詞:地區(qū)級醫(yī)院;財務(wù)管理;體制改革

近年來人們生活水平逐漸提高，對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高，隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深化，如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院的綜合實力，成為擺在地區(qū)級醫(yī)院面前的一個重要難題。要實現(xiàn)地區(qū)級醫(yī)院的穩(wěn)定快速發(fā)展，必須以科學(xué)有效的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，采取積極的措施發(fā)現(xiàn)和解決目前財務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、地區(qū)級醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏對醫(yī)院財務(wù)工作的足夠重視。由于醫(yī)院是以提供醫(yī)療服務(wù)為主體的單位，很多醫(yī)院都將主要精力放在醫(yī)療水平的提高和醫(yī)療服務(wù)的完善方面，部分地區(qū)級醫(yī)院存在財務(wù)管理觀念淡薄的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)工作效率較差。第一，由于缺乏對財務(wù)工作的重視，一些地區(qū)級醫(yī)院尚未建立起完善的財務(wù)工作制度，加之財務(wù)部門相對獨(dú)立，和其他各部門之間的交流往來較少，造成財務(wù)工作效率低下，制約著醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。第二，部分地區(qū)級醫(yī)院只注重財務(wù)資金的應(yīng)用，而忽視了財務(wù)資金的預(yù)算編制和有效管理，容易造成財務(wù)資金的管理混亂。第三，醫(yī)療改革制度下，一些醫(yī)院的財務(wù)管理人員自我監(jiān)管的意識薄弱，個人綜合素質(zhì)較低，容易出現(xiàn)財務(wù)問題，如計算錯誤、偷稅漏稅等問題，影響了醫(yī)院財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和完整性。

(二)醫(yī)院財務(wù)管理體系有待進(jìn)一步完善。目前部分地區(qū)級醫(yī)院雖然建立了一定的財務(wù)管理體系，但是受種種條件限制存在著時效性差的現(xiàn)象。從目前來看，醫(yī)院財務(wù)工作的運(yùn)行缺少科學(xué)的財務(wù)管理體系的指引和監(jiān)督，大部分財務(wù)工作仍以財務(wù)資金的記錄和總結(jié)為主，并且工作過程較為盲目和機(jī)械，缺乏對實際財務(wù)工作情況的科學(xué)定位和有效預(yù)測，以及財務(wù)資金的不利于醫(yī)院進(jìn)行資金的分配和籌集等工作的開展。

(三)醫(yī)院財務(wù)管理方法需要改進(jìn)。如今大部分地區(qū)級醫(yī)院的財務(wù)管理方法仍然沿用傳統(tǒng)的計算、核對等日常財務(wù)記錄和管理方法，沒有及時更新財務(wù)管理方法，尤其是缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)分析方法和財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)的有效使用，造成財務(wù)管理內(nèi)容和方法的滯后導(dǎo)致財務(wù)管理效率偏低，嚴(yán)重制約著地區(qū)級醫(yī)院財務(wù)管理的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)醫(yī)院財務(wù)工作人員素質(zhì)亟待提升。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展和運(yùn)行離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但是就目前情況來看，部分財務(wù)工作者都是從基層選拔上來的，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下;一些醫(yī)院的財務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現(xiàn);此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動方面存在一些不合理的現(xiàn)象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財務(wù)管理工作的績效。

二、地區(qū)級醫(yī)院財務(wù)管理的改進(jìn)對策

(一)提高對醫(yī)院財務(wù)工作的重視。要想從根本上解決目前財務(wù)工作中存在的問題，必須從思想上提高對財務(wù)工作的重視，并在工作實踐中不斷改進(jìn)。一是醫(yī)院財務(wù)管理人員要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，進(jìn)一步明確醫(yī)院財務(wù)管理的整體目標(biāo)，并不斷完善財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，建立起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系，盡快適應(yīng)新形勢下醫(yī)療改革的發(fā)展要求，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的能動性，提高財務(wù)管理效率。二是進(jìn)一步落實醫(yī)院的自身財務(wù)管理。醫(yī)院要全面做好資金的核算和管理工作，例如成本控制、投資開發(fā)、實際經(jīng)營以及具體工作規(guī)劃等，爭取實現(xiàn)財務(wù)管理價值的最大化。

(二)建立健全財務(wù)工作管理體系。按照新形勢下醫(yī)療改革的相關(guān)要求，根據(jù)地區(qū)級醫(yī)院自身發(fā)展實際逐步建立起一套科學(xué)的財務(wù)工作管理體系，在實踐中不斷改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)財務(wù)工作的內(nèi)部管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的針對性和有效性。進(jìn)一步落實財務(wù)工作崗位責(zé)任制度，明確各財務(wù)工作人員的責(zé)任和工作內(nèi)容，保證財務(wù)管理工作的有效落實，并不斷完善財務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對成本控制、長期籌資以及長期投資等的科學(xué)管理，為醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行提供可靠保障。

(三)不斷優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理方法。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步提高地區(qū)級醫(yī)院財務(wù)管理效率，就要求不斷優(yōu)化財務(wù)管理方法，在控制成本、預(yù)算管理、財務(wù)核算、績效考核等方面的工作中進(jìn)行創(chuàng)新。例如，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程控制行為。還可以推進(jìn)企業(yè)中常用的柔性財務(wù)管理，財務(wù)的柔性管理是從財務(wù)的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，促使醫(yī)院提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)醫(yī)院全面的經(jīng)營管理。

(四)提高財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。在醫(yī)改不斷深入的時代背景下，醫(yī)院財務(wù)管理者及從業(yè)者要根據(jù)社會需要，積極主動提高自己。第一，要提高職業(yè)道德修養(yǎng)。樹立敬業(yè)、廉潔、無私的思想意識，積極提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，主動參與財務(wù)管理工作。第二，作為醫(yī)院來說，應(yīng)該加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，增加培訓(xùn)資金投入，根據(jù)社會需求，選擇合理的課程及專家對從業(yè)者業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行提升，還需要培養(yǎng)了解計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)管理等知識的復(fù)合型實用人才。第三，要加強(qiáng)法制教育，要求各個財務(wù)從業(yè)人員熟知并遵守財務(wù)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，依法辦事、依法工作。不做任何違法的事情，避免財務(wù)工作出現(xiàn)個人主觀性，使財務(wù)管理制度化、理性化、法制化。

(五)對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價。在加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管人員責(zé)任意識和法律意識的同時還應(yīng)該以數(shù)據(jù)評判相關(guān)工作人員的工作業(yè)績。一是應(yīng)該對財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，按照步驟和崗位將工作的細(xì)節(jié)羅列，使得各項工作的難易之處和漏洞顯現(xiàn)處理，從而使財務(wù)管理相關(guān)部門能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行糾正，提高財務(wù)工作人員的工作積極性。二是要引入第三方來進(jìn)行監(jiān)管，使得內(nèi)外部監(jiān)管相結(jié)合。三是還應(yīng)該加大自動化辦公的投入，實現(xiàn)技術(shù)上對管理工作的支撐，最終提高財務(wù)人員的工作效率，從而實現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革，醫(yī)院的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。地區(qū)級醫(yī)院由于資源和經(jīng)費(fèi)有限，其工作難度較之省市級醫(yī)院更大。為了保證地區(qū)級醫(yī)院的各項工作不斷完善和進(jìn)步，財務(wù)管理工作必須放到重要位置上來。通過提高工作人員意識和完善管理制度、提高辦公條件等措施來加強(qiáng)財務(wù)管理，從而使醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)更加完善，從根本上實現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)和工作效率的提高。

作者:鐵恩澤·沙拉江 單位:新疆阿勒泰地區(qū)人民醫(yī)院財務(wù)科

參考文獻(xiàn):

［1］柳東紅．淺談醫(yī)院財務(wù)會計制度的改革［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，12

［2］汪愷．在新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理［J］．企業(yè)改革與管理，2016，7

第4篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；財務(wù)工作；統(tǒng)計分析應(yīng)用

0 引言

在事業(yè)單位中，無論是涉及到資金的籌集還是資金的發(fā)放，都不可避免的同財務(wù)工作存在非常密切的聯(lián)系。而在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，其主要涉及到兩大方面，即財務(wù)工作內(nèi)容的開展以及其開展財務(wù)工作所使用的統(tǒng)計分析方法，只有做好這兩項工作，才能夠更好的發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)工作所具有的會計報表職能，并能夠在對財務(wù)信息統(tǒng)計的基礎(chǔ)上對其中的資料進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，對于會計職能的發(fā)揮具有積極的作用。對此，就需要我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位財務(wù)工作的統(tǒng)計分析方法進(jìn)行全面而深入的研究，以此將其更好的運(yùn)用到實際工作之中。

1 事業(yè)單位財務(wù)工作的內(nèi)容

通常來說，事業(yè)單位為了能夠使會計報表的作用得到更好的發(fā)揮，則希望對現(xiàn)有會計報表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的加工與整理。而要想完成這項工作，就需要本單位能夠在結(jié)合其它資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合本單位中的不同科室共同對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體的分析。在這個分析的過程中，主要包括的內(nèi)容有目前事業(yè)單位對該年度財務(wù)計劃的執(zhí)行情況、在財務(wù)預(yù)算管理過程中是否存在問題以及能否及時的對所發(fā)現(xiàn)的問題用財務(wù)相關(guān)的手段進(jìn)行解決。而在事業(yè)單位財務(wù)分析工作中，就是通過上部分資料的應(yīng)用，對在一定時間段內(nèi)本單位所存在的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析、研究、核實、總結(jié)，并在對本年度財務(wù)工作進(jìn)行客觀評價之后向上級部門提交書面報告。而根據(jù)這種財務(wù)工作的定義方式，我們則可以對我國目前事業(yè)單位財務(wù)工作所包括的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個方面：

1.1 核實預(yù)算執(zhí)行 在該項工作中，財務(wù)部門需要對事業(yè)單位本年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的核實，即本單位財務(wù)預(yù)算編制是否同我國的財務(wù)會計準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)以及本單位的未來發(fā)展計劃相符合，并能夠在對這部分內(nèi)容核實完畢之后對本單位計劃進(jìn)度同單位預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比對，如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度基本保持一致，則可以說明本單位至今的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好；如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在不一致的現(xiàn)象，就需要能夠?qū)Πl(fā)生不一致的地方進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并找出存在差異的問題原因，進(jìn)而在找尋到原因的基礎(chǔ)上根據(jù)單位目前情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2 負(fù)債狀況確定 在該環(huán)節(jié)中，單位財務(wù)部門可以借助資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用對事業(yè)單位目前業(yè)務(wù)活動開展以及對活動進(jìn)行經(jīng)營的能力進(jìn)行確定，在對兩個能力確定完畢之后再通過流動資金的周轉(zhuǎn)率以及使用效率對事業(yè)單位所具有的資金償還能力進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行前、后期的對比，以此幫助我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債狀況的未來趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測與判斷。而在該工作開展的過程中，就需要單位財務(wù)部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債來源的合法性以及合理性作出良好的判斷。

1.3 財務(wù)成果分析 在我國新會計制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對于財務(wù)工作中所產(chǎn)生的各項支出以及各項收入需要能夠進(jìn)行統(tǒng)一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對事業(yè)單位目前的財務(wù)總體構(gòu)成情況進(jìn)行反映，并確定單位財務(wù)狀況的來源，預(yù)測其所具有的需求。而在這項工作中，就需要我們通過一系列統(tǒng)計分析的應(yīng)用對事業(yè)單位財務(wù)支出結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，即在財務(wù)支出的過程中是否根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定對資金使用的標(biāo)準(zhǔn)、用途以及使用的進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)明。

1.4 財務(wù)狀況分析 不同于單位的財務(wù)成果分析，相比來說，財務(wù)狀況分析更加傾向于對于事業(yè)單位財務(wù)管理制度所具有的完善性以及對相關(guān)管理措施目前的落實情況進(jìn)行核實與調(diào)查，并通過該項工作幫助我們找出問題、解決問題、完善制度、落實要求。

2 事業(yè)單位財務(wù)工作中統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，統(tǒng)計分析工作可以通過很多種統(tǒng)計方法對其進(jìn)行實現(xiàn)。目前，最為常見的統(tǒng)計分析方法有綜合指標(biāo)法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應(yīng)用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動態(tài)數(shù)列法也是應(yīng)用較多的方式。其實在我們實際開展事業(yè)單位財務(wù)工作時，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對哪一種方法進(jìn)行應(yīng)用，就需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作的實際要求對其進(jìn)行確定，從而能夠根據(jù)實際需求選擇更為適合的統(tǒng)計分析方法：

2.1 綜合指標(biāo)法 在綜合指標(biāo)法中，相對指標(biāo)法是經(jīng)常會用到的一種方法。對此，我們在下面綜合指標(biāo)法應(yīng)用方式的介紹過程中，則會將重點(diǎn)放在相對指標(biāo)法在我國事業(yè)單位財務(wù)分析工作中的應(yīng)用上：

在相對指標(biāo)法中，計劃完成程度的相對指標(biāo)是一個較為重要的指標(biāo)值，其表示的內(nèi)容就是單位對于預(yù)定財務(wù)計劃的完成程度，該值代表著在一特定的時間段內(nèi)實際完成量與計劃完成量之間的比值，而這個比值一般都是在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況確定時所使用的。更為具體的講，就是通過該比值的制定來幫助我們能夠以一個較為直觀的方式對單位財政預(yù)算目前的實現(xiàn)進(jìn)度以及實現(xiàn)效果進(jìn)行反映，并在對這個情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個方面入手：首先，需要以客觀的角度對目標(biāo)預(yù)算同實際情況之間所存在的差距進(jìn)行把握，并在掌握這種差距之后進(jìn)一步獲取這種差距出現(xiàn)的原因；其次，需要對單位財政預(yù)期制定目標(biāo)所具有的可行性以及合理性進(jìn)行一番重新的審視，并在對兩者綜合考慮之后再進(jìn)行最終的處理。

而對于動態(tài)相對指標(biāo)來說，其主要表示的就是某些財政工作在時間維度上所具有的發(fā)展變化程度，其值等于同類指標(biāo)在不同時段內(nèi)參數(shù)的比值。在對該指標(biāo)進(jìn)行實際應(yīng)用時，需要在原有的基礎(chǔ)上設(shè)置一個基準(zhǔn)日期，將其作為對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對的一個參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時期的最佳水平，也可以將其單獨(dú)的制定為單位以往的某一個特殊時期。通過這種方式的制定，則能夠通過鮮明指標(biāo)的確立使我們以一種對比的方式對單位財務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的了解與掌握。

2.2 因素分析法 在事業(yè)單位財務(wù)工作開展的過程中，因素分析法也是一種經(jīng)常被用到的統(tǒng)計分析方法，且較多的使用在單位報表中某一參數(shù)存在較大程度波動時。在這種波動情況出現(xiàn)之后，我們則能夠根據(jù)該單一現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從而能夠在及時獲取問題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行解決。同時，因素分析法還可以根據(jù)其使用計算方式的不同而進(jìn)一步的分為差額分析法以及連環(huán)替代分析法這兩種方法。

3 結(jié)束語

總體來說，在事業(yè)單位中，統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用對于其財務(wù)工作的開展具有重要的意義。在上文中，我們對事業(yè)單位財務(wù)工作中的統(tǒng)計分析應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究與探討，而在實際操作的過程中，也需要我們能夠充分的聯(lián)系實際，從而以更具針對性的統(tǒng)計分析應(yīng)用于保障財務(wù)工作的開展效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅貴鴻.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對策分析[J].江蘇開放大學(xué)學(xué)報，2014（05）：56-58.

第5篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

摘 要：目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作鑒于種種因素的限制，使其始終存在相應(yīng)問題和不足，嚴(yán)重影響著我國基層醫(yī)療管理水平的提升。本文就將主要以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作存在的問題及策略研究為切入點(diǎn)，對其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療機(jī)構(gòu) 藥品核算 財務(wù)管理 問題 策略

引言

由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量較多，分布較廣，大小參差不齊，使得其管理難度也相對較大。并且這些場所由于受到自身財力及人員的限制，使其在財務(wù)管理上的工作難度較大，造成其在藥品的核算和管理環(huán)節(jié)始終處于薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)人員尤其是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這樣的環(huán)境背景下急需對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算與財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與財務(wù)監(jiān)管存在的問題和不足

1.1 藥品管理認(rèn)識不足

藥品作為庫存物資的重要組成部分，一直以來是財務(wù)管理的重點(diǎn)。很多從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的人員對藥品管理存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，一類認(rèn)為藥品管理主要屬于藥劑部門的職能，與財務(wù)關(guān)系不大。另一類則認(rèn)為藥品管理完全屬于財務(wù)管理范疇。這兩種觀點(diǎn)都具有一定的偏向性。筆者認(rèn)為，對藥品管理的認(rèn)識應(yīng)提高到全局的角度來對待。由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的財務(wù)人員有限，一個人往往身兼掛號、收費(fèi)、庫房會計、財務(wù)會計等職，這種情形下財務(wù)人員必須結(jié)合各自的崗位職責(zé)，既要做好藥品購進(jìn)、保管、使用過程中的各項基礎(chǔ)性會計工作，更要從維護(hù)單位整體利益的角度出發(fā)，對藥品流通的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管。

1.2 藥品核算管理方式滯后

自從國家開始對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行零差價銷售政策以來，很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前仍處于部分藥品先實行零差價其余藥品仍執(zhí)行原銷售價的過渡時期。那么對藥品成本的核算還采用原來的全部按藥品綜合加成率或進(jìn)銷差價率計算，顯然已不合時宜。新的銷售模式下，如何準(zhǔn)確地計算出每種藥品的實際銷售成本，實現(xiàn)真正意義上的收入支出配比，必須由過去的藥品按售價計價管理轉(zhuǎn)化為按藥品進(jìn)價進(jìn)行計價管理。而在這種核算模式下，為更有效的加強(qiáng)藥品管理，杜絕藥品流通過程中的無端損失，就必須要對每種藥品單獨(dú)計量和計算。

1.3 會計核算與財務(wù)管理人才的缺乏

對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，普遍存在財力不足的情況。如何讓有限的資金發(fā)揮出最大的效應(yīng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財會隊伍或財務(wù)人才特別重要。一名優(yōu)秀的財務(wù)人員不僅能做好最起碼的基礎(chǔ)會計工作，更能夠為單位未來的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，運(yùn)籌帷幄。但是，就我國目前的情況來看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人員匱乏問題，而其中財務(wù)人員更是少之又少。

1.4 對藥品管理重視程度不夠

藥品管理是個綜合性的多層次管理，僅依靠財務(wù)對其加強(qiáng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的跟進(jìn)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、主管部門的監(jiān)查同樣重要。目前很多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員，由于未經(jīng)過正規(guī)院校的學(xué)習(xí)，思維模式容易停留在個人習(xí)慣上；個別領(lǐng)導(dǎo)存在個人主義，聽不進(jìn)合理化建議；主管部門的監(jiān)查浮于表面等，這些在很大程度上制約了藥品管理這項工作的開展。

2、關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中問題的解決對策

2.1 加大財務(wù)對藥品的監(jiān)管力度

為了切實強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品管理水平，做好相應(yīng)的財務(wù)核算工作可以從這幾方面入手：首先，財務(wù)管理部門必須全程參與藥品招標(biāo)、采購等重要環(huán)節(jié)，一方面不僅可使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品來源能夠得到有效保證，另一方面也能夠保證藥品的采購合理。其次，依據(jù)崗位設(shè)置要求，對藥庫、藥房、收費(fèi)處及財務(wù)室都必須安排相對應(yīng)的財務(wù)人員，對其培訓(xùn)上崗，明確工作職責(zé)。第三，依據(jù)先進(jìn)的藥品收費(fèi)管理程序?qū)λ幤返娜霂?、調(diào)撥、收費(fèi)、調(diào)價、出庫、報廢、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程記錄和跟蹤，有效避免了原手工操作模式下錯、差、溢等現(xiàn)象的發(fā)生。第四、定期和不定期的對藥品的庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并予以解決。第五、依據(jù)收費(fèi)管理程序生成的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌握藥品的進(jìn)、銷、存和調(diào)價、盈虧等信息，并將這些信息及時匯總和分析，作為財務(wù)報表的附表一并交于單位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.2 提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

藥品管理要求高，為著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平，就必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會隊伍。由于當(dāng)前許多基層醫(yī)療單位人員偏少，業(yè)務(wù)繁雜，很多人都是身兼數(shù)職，其中不乏大量無會計從業(yè)資格從事財務(wù)工作的人。鑒于這種現(xiàn)狀，首先，可由衛(wèi)生主管部門牽頭，聯(lián)合財政和人社等部門，對這些無財會工作資質(zhì)的人員進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)，考試合格上崗；其次，適當(dāng)培養(yǎng)、引進(jìn)些具備初中級乃至高級職稱的會計專業(yè)人才，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項任務(wù)完成再上新臺階貢獻(xiàn)力量。第三，身為財會人員，必須要注重自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人工作能力。

2.3 增強(qiáng)工作責(zé)任心，牢固樹立愛崗敬業(yè)意識

財務(wù)管理工作是項要求較高的工作，不僅要求專業(yè)達(dá)標(biāo)，更要求思想上合格，要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，牢固樹立起愛崗敬業(yè)的意識。藥品管理涉及大量的藥品和資金流動，財務(wù)人員對藥品流通中的每個環(huán)節(jié)都必須重視，不能掉以輕心，否則稍有不慎就會鑄成大錯。筆者曾長期從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作，對藥品的收費(fèi)退費(fèi)、入庫退庫、調(diào)撥領(lǐng)用、發(fā)藥核銷、欠款核對、付款審核、期末盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺、藥品虧損、實際欠款與賬面欠款不符等現(xiàn)象深有感觸，這種情況除了少部分是客觀因素造成以外，大部分則是由于個人的疏忽大意造成。

2.4 重視財務(wù)工作，切實保障財務(wù)舉措落到實處

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管部門應(yīng)切實重視起財務(wù)工作，為各項財務(wù)舉措的積極落實提供應(yīng)有保障。為此，首先應(yīng)當(dāng)建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，針對單位的財務(wù)收支情況和財務(wù)狀況，定期或不定期的向員工們公開，確保財務(wù)工作的透明化，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還要在編制收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好藥品采購等方面的預(yù)算工作，通過建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制。

結(jié)束語：

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算及管理工作是一項長期性的工作，關(guān)乎到單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，一定要足夠重視，將這項工作常態(tài)化。相關(guān)的行政部門和執(zhí)法部門要切實有效的開展藥品監(jiān)管工作，解決藥品管理中存在的問題，切實保證基層的用藥安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷. 現(xiàn)階段基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理運(yùn)作中的問題與對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，11:279+282.

第6篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

一、財務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，就是說要求企業(yè)在財務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務(wù)管理工作，從財務(wù)管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財務(wù)工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競爭力。而在我國當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過一定的手段對資金、成本進(jìn)行管理，對財務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務(wù)方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進(jìn)行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務(wù)工作進(jìn)行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進(jìn)行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實時同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會存在一定的問題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實時同步的程度，這就會造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對于風(fēng)險預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過程中，會選擇不同的經(jīng)營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險。風(fēng)險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個問題，并開始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財務(wù)風(fēng)險方面來說，對于石油銷售方面的風(fēng)險的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務(wù)指標(biāo)上，財務(wù)管理部門應(yīng)該用財務(wù)稽核的制度來進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對往來的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細(xì)化財務(wù)管理制度來對石油的銷售方面的財務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個問題都落實到實處。

( 二) 建立財務(wù)分析體系

建立財務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財務(wù)管理方面的優(yōu)勢。以往在財務(wù)管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、業(yè)績等進(jìn)行分析，作用比簡單一。但是財務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實，對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時作出相應(yīng)的對策調(diào)整。也要對存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財務(wù)工作質(zhì)量

想要對石油銷售企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對整個財務(wù)工作的管理水平。而會計工作又是整個財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經(jīng)驗，從中吸取一定的教訓(xùn)。

( 四) 加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r的更新數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財務(wù)工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

第7篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的水平直接影響整個企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸受到關(guān)注，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中還存在一定的問題，今后企業(yè)需要重視和完善財務(wù)管理工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作提出合理的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 問題 加強(qiáng)措施

隨著企業(yè)財務(wù)工作的逐漸增加，財務(wù)管理中存在的問題也有所增加，一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。今后企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題

近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，一定程度上對財務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理方式不合理

隨著企業(yè)財務(wù)工作量的逐漸增加和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作方式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)有的財務(wù)管理工作方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上影響了財務(wù)工作的效率。企業(yè)財務(wù)管理工作中缺少對企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大受到一定的影響。企業(yè)財務(wù)管理中如果不能夠提供相對完善和準(zhǔn)確的財務(wù)信息，將會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營和競爭力的提升。

（二）企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督不力

企業(yè)財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的資金運(yùn)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。但是目前企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督措施并不十分完善，財務(wù)管理中的預(yù)算和審計工作并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。大部分企業(yè)雖然制訂了相對完善的預(yù)算計劃，但是預(yù)算并沒有在實際的經(jīng)營中得到有效地落實，企業(yè)發(fā)展中仍然存在超支的問題。財務(wù)管理中的審計工作由于缺少相對完善的審計制度規(guī)范，審計工作中并不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息不真實問題以及企業(yè)財務(wù)管理中存在的其他問題，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將會對企業(yè)今后的發(fā)展造成十分不利的影響。

（三）企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待于提高

企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高，一方面企業(yè)財務(wù)管理工作人員缺少工作責(zé)任意識，對財務(wù)工作中的財務(wù)信息不真實現(xiàn)象未能引起足夠重視，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作水平。企業(yè)財務(wù)工作逐漸實現(xiàn)信息化管理，一些財務(wù)工作人員的會計電算化水平還有待于進(jìn)一步提高，由于財務(wù)工作人員問題一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)工作的工作效率和工作水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視財務(wù)管理工作，改善企業(yè)財務(wù)管理工作方式，提高財務(wù)管理工作水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）規(guī)范財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理中需要制定出相對完善的財務(wù)管理工作制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)范，提高財務(wù)管理工作效率，保障財務(wù)工作有序進(jìn)行。一方面對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行合理分工。為了更好地規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，提高財務(wù)工作效率需要對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，減少由于財務(wù)工作混亂導(dǎo)致的財務(wù)問題。另一方面落實企業(yè)財務(wù)工作信息化管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)工作，盡快提高現(xiàn)有財務(wù)工作人員的信息技術(shù)技能，更好地促進(jìn)財務(wù)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作可以有效地減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一方面需要建立相對完善的財務(wù)監(jiān)督制度。另一方面發(fā)揮預(yù)算和審計的監(jiān)督作用。今后企業(yè)需要充分認(rèn)識預(yù)算和審計對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，落實預(yù)算和審計的監(jiān)督作用。企業(yè)財務(wù)管理中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的資金狀況制定出相對合理的預(yù)算，并在今后的財務(wù)工作中提高預(yù)算的執(zhí)行力，減少預(yù)算超支的現(xiàn)象。今后企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)工作的審計工作，安排專業(yè)的審計人員對財務(wù)信息進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。

（三）提高財務(wù)工作人員整體素質(zhì)

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)財務(wù)工作量的逐漸增加，對企業(yè)財務(wù)工作人員提出了新的挑戰(zhàn)，今后需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)。一方面需要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。財務(wù)工作關(guān)系整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)工作人員的職業(yè)道德和思想政治工作，提高財務(wù)工作人員的工作責(zé)任意識和工作積極性，確保財務(wù)工作有序進(jìn)行。另一方面加強(qiáng)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。企業(yè)需要重視財務(wù)工作人員的上崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對于財務(wù)工作的了解。另外針對當(dāng)前財務(wù)工作量逐漸增加和會計電算化以及財務(wù)信息化管理工作的逐漸落實，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作人員的計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，使財務(wù)工作人員能夠盡快適應(yīng)財務(wù)工作的變化，保障財務(wù)工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)財務(wù)工作需要建立健全相應(yīng)的財務(wù)工作制度，對財務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，減少由于分工不合理導(dǎo)致的財務(wù)問題。作為企業(yè)的財務(wù)工作人員不僅僅需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，同時還需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作責(zé)任意識和工作積極性。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視和完善財務(wù)管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉紅.討論企業(yè)財務(wù)管理遇到的問題與加強(qiáng)財務(wù)管理的措施.商情.2013（4）.

第8篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 合同管理 資金管理 預(yù)算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設(shè)與施工的經(jīng)營單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動性大等特點(diǎn)。財務(wù)管理是企業(yè)對資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、運(yùn)用，分析和評價企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項管理工作，主要包括籌資活動、投資活動、營運(yùn)資金的日常管理活動以及收益分配活動。電力施工企業(yè)只有和國家發(fā)展需要相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，降低能耗，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)財務(wù)管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本工作

大中型企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級核算單位，統(tǒng)一安排各項資金的使用，匯總?cè)矩攧?wù)報表定期進(jìn)行對外報送，工程處一般為內(nèi)部的二級核算單位，向總公司報送內(nèi)部報告核算相關(guān)施工工程的成本和盈虧，三級核算單位是基層的施工隊，財務(wù)人員的主要工作是將相關(guān)成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)時電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)財務(wù)方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設(shè)投資的可行性研究，進(jìn)行預(yù)測、分析和評價，結(jié)合現(xiàn)行財政稅收制度分析計算項目投資成本與費(fèi)用，編制財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、運(yùn)用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關(guān)的財務(wù)建議等。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財務(wù)管理工作與基建管理的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，財務(wù)管理工作就變得越來越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著很多的問題。

1、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過于重視工程的建設(shè)進(jìn)度，對財務(wù)管理工作不夠重視，也缺乏健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權(quán)的情形，很多財務(wù)處理也不符合施工會計制度的要求，這些情形的存在都對企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財務(wù)管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項支付審核不嚴(yán)，手續(xù)不全的超前支付，竣工結(jié)算的滯后等。

2、財務(wù)人員素質(zhì)不高，預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對于電力施工企業(yè)的財務(wù)工作人員，需要具備財務(wù)、建筑、造價、電力和計算機(jī)等方面的知識，工程技術(shù)的要求特殊內(nèi)容復(fù)雜，對專業(yè)的知識性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復(fù)合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動性大，財務(wù)工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預(yù)算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，部分企業(yè)的預(yù)算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應(yīng)收賬款的回收以及個別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設(shè)落后

電力工程施工一般周期長，時間跨度大，同時開工項目也較多，加大了電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的難度，使得合同管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權(quán)利義務(wù)會存在一些不對等的情形，甚至很多時候合同的簽訂是在項目開工之后，責(zé)任就更加難以進(jìn)行明確。現(xiàn)實工作中電力企業(yè)涉及的項目多，管理面比較寬泛，總公司對于具體項目的管理監(jiān)督難度大，部分財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞周期長，真實性不夠，加之受部分財務(wù)人員素質(zhì)的限制，財務(wù)軟件應(yīng)用以及信息化建設(shè)的應(yīng)用落后，財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性難以保證，經(jīng)營成果的客觀性也無法實現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要措施。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財務(wù)管理工作又是重中之重，必須對存在的問題進(jìn)行解決，有效控制各項成本費(fèi)用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

1、完善財務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合企業(yè)出臺的各項財務(wù)稅收制度、招標(biāo)投標(biāo)法律以及建筑工程質(zhì)量管理條例等相關(guān)法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作，對各個層次的財務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，管理層和總部企業(yè)財務(wù)管理部門加大對各個施工項目的財務(wù)監(jiān)管，將績效管理與考核融入到財務(wù)管理工作中，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境來保障企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

2、加強(qiáng)財務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對財務(wù)人員的復(fù)合型知識要求決定企業(yè)在招聘時應(yīng)該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財務(wù)管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財務(wù)工作背景的人員，對于現(xiàn)有人員應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)所需要的財務(wù)、建筑、電力和計算機(jī)等方面的技能，設(shè)立獎懲制度，通過科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制來提高財務(wù)人員對管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預(yù)算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設(shè)體系化

合同的簽訂上一定要事先進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財務(wù)部門的重點(diǎn)參與，合同的擬定要有法務(wù)部門的參與，合同簽訂過程中實現(xiàn)不相容職務(wù)分離，在履行合同過程中，一定要按照合同規(guī)定時間以及企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定實現(xiàn)款項的收付，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過財務(wù)軟件構(gòu)建信息化建設(shè)體系，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、集中化，將準(zhǔn)確無誤的信息及時進(jìn)行傳遞，按時作出決策。

電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有企業(yè)各方協(xié)調(diào)努力，克服目前存在的問題，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：目前財務(wù)工作存在的問題范文

摘要：隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高校財務(wù)信息化程度越來越高，正成為高校財務(wù)管理模式發(fā)展的重要方向。本文在分析目前高校財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出了一些對策。

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù) 信息化

隨著計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的日益完善和高校辦學(xué)規(guī)模的快速擴(kuò)大，如何充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改革傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，提高財務(wù)工作的效率和管理水平，全面實現(xiàn)財務(wù)信息化，更好地發(fā)揮財務(wù)信息在高校管理中的作用，已成為我國高校急需解決的重要任務(wù)。

一、目前高校財務(wù)信息化存在的主要問題

（一）高校管理層重視程度不夠

高校財務(wù)信息化需要以強(qiáng)大的計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、通信、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，進(jìn)行日常的財務(wù)管理工作，這意味著要建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)信息化平臺與投入大筆的資金。但是，在實際上，一些高校領(lǐng)導(dǎo)較注重學(xué)校的發(fā)展和收益，對財務(wù)管理方面的工作沒有給予高度的重視，對財務(wù)信息化建設(shè)更是認(rèn)識不全面，且財務(wù)信息化在財務(wù)管理決策中的重要性需要一定時間積累方能體現(xiàn)。所以，出于各方面因素的考慮，高校管理層對財務(wù)信息化的建設(shè)往往停留在道義上的支持，沒有在資金投入、資源配置等方面予以大力支持，使財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢，得不到有力保障。

（二）財務(wù)管理信息化制度不明確

目前，對高校財務(wù)信息化建設(shè)的方向、原則性等問題，政府相關(guān)管理部門沒有出臺明確統(tǒng)一的規(guī)范性文件，導(dǎo)致各高校在財務(wù)信息化平臺建設(shè)過程中缺乏依據(jù)，自行摸索自定標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，對各地方高校財務(wù)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)范帶來了一定的困難。若未來需要在各高校之間進(jìn)行財務(wù)信息的交換和共享，則由于建設(shè)口徑、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些部分已建成的信息化平臺在今后的規(guī)范化管理中將面臨作廢或需大面積改造的問題，這將造成不必要的浪費(fèi)和損失。

（三）財務(wù)信息化平臺建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)行的高校財務(wù)信息化過程中，信息資源不能融合共享，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。這是因為，現(xiàn)行的高校財務(wù)信息系統(tǒng)基本上是立足于部門內(nèi)部，各個信息管理系統(tǒng)獨(dú)立開發(fā)，各個部門只按照自己的系統(tǒng)格式要求處理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)相互之間缺乏數(shù)據(jù)接口，對外提供也僅限網(wǎng)上信息的查詢。此外，高校目前基本上沒有對整體高校管理信息進(jìn)行集成形成管理平臺和數(shù)據(jù)中心，財務(wù)提取各個部門資料信息基本采取重新整理錄入的方式，造成工作效率低，并且多次的重復(fù)操作更容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤失真。

（四）財務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

目前高校財務(wù)信息系統(tǒng)主要是人工會計的模擬，一般包括工資管理、學(xué)生收費(fèi)管理、賬務(wù)管理、財務(wù)信息查詢等一些功能，這種方式只是對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，因此財務(wù)部門往往不能夠向使用者提供決策模式并隨時向數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)，提供的會計信息也往往只是對有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋，無法支持財務(wù)工作中的決策、規(guī)劃、分析活動。因此，當(dāng)前高校財務(wù)信息系統(tǒng)明顯滯后于信息技術(shù)的發(fā)展，無法做到隨時提供全面、及時、正確的財務(wù)信息，不能很好地支持財務(wù)工作的規(guī)劃、分析和決策活動以及高層管理與決策也不能滿足為學(xué)生、教職工服務(wù)的需要。

二、完善高校財務(wù)信息化建設(shè)的對策

（一）明確財務(wù)管理體制，提升重視度

沒有一個良好的管理體制，任何的管理工作都是做不好的，對于高校的財務(wù)管理工作更是如此。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新工作思路，徹底改變原有的不適合發(fā)展的財務(wù)管理體制，不斷改革，加強(qiáng)高校財務(wù)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，全面提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。只有建立了規(guī)范的制度，管理人員才可以有的放矢的進(jìn)行工作，才可以保證高效財務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，對于高效高層管理人員來說，則應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)信息對高校管理的重要作用和必要性，把財務(wù)信息化是為高效提升管理與服務(wù)水平、提升高校發(fā)展質(zhì)量不可或缺的重要組成部分，在財務(wù)信息化建設(shè)中敢于投入人力、物力，并及時協(xié)調(diào)與解決好財務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難和問題。

（二）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最大限度實現(xiàn)信息共享

高校財務(wù)信息化建設(shè)過程中，各部門要樹立分工合作的集體意識和服務(wù)意識，樹立數(shù)據(jù)資源共享的工作理念，確立部門間實時信息溝通和協(xié)同工作的思想，真正實現(xiàn)全校一盤棋，全局規(guī)劃優(yōu)先，部門規(guī)劃服從，全面安排，相互協(xié)調(diào)，為校內(nèi)的管理信息系統(tǒng)和公共服務(wù)平臺提供全面支持。首先，要充分利用高校教育信息化以及校園一卡通系統(tǒng)等數(shù)字化校園建設(shè)的成果，在借助這些新的信息技術(shù)手段促進(jìn)財務(wù)信息化工作的同時，在數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面保持一致性，實現(xiàn)高校內(nèi)外部其他信息系統(tǒng)的融合和網(wǎng)上數(shù)據(jù)的真正共享，從而構(gòu)建出高校財務(wù)信息化資源。其次，建立跨部門、跨組織信息系統(tǒng)，把高校財務(wù)部門與高校其他部門以及高校外部企業(yè)、事業(yè)單位，如教育廳、金融機(jī)構(gòu)、財政廳、稅務(wù)局等連接起來，實現(xiàn)即時和彈性的信息分享，對編制切實可行的預(yù)算計劃以及財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督、控制與分析提供幫助，完成資金的實施劃撥與控制等工作，提高財務(wù)工作效率。

（三）提高技術(shù)水平，完善財務(wù)信息系統(tǒng)

要結(jié)合該校實際，在對財務(wù)信息化平臺的需求進(jìn)行周密分析的基礎(chǔ)上，本著實用、經(jīng)濟(jì)、充分利用信息資源、立足長遠(yuǎn)、逐步完善、逐步發(fā)展的原則，規(guī)劃出具有決策化、擴(kuò)展的會計功能集成、實時性、開放性和資源高度共享為特點(diǎn)的財務(wù)信息化系統(tǒng)。高校財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)包含賬務(wù)處理子系統(tǒng)、輔助賬處理子系統(tǒng)、工資管理子系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)子系統(tǒng)和綜合查詢子系統(tǒng)。其中賬務(wù)處理子系統(tǒng)對部門經(jīng)費(fèi)、科研課題、專用基金、代管款項等各類經(jīng)費(fèi)實現(xiàn)項目的事前預(yù)算、事中控制和核算、事后分析等全程管理等。工資管理子系統(tǒng)管理全校人員工資檔案。學(xué)生收費(fèi)子系統(tǒng)用于學(xué)生收費(fèi)的處理和信息統(tǒng)計。綜合查詢子系統(tǒng)是用于高校各部門、教室、學(xué)生在校園網(wǎng)上對財務(wù)數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)等通過瀏覽器進(jìn)行查詢。

參考文獻(xiàn)：