合理化建議獎勵方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎勵方案范文

第一條 為促進公司生產經營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結合公司實際制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司生產經營及管理等方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

第三條 征集合理化建議的范圍。

1.生產經營管理思路和方法的改進；

2.生產流程、工作程序及安全技措的改進；

3.市場拓展及營銷的項目和建議；

4.引進合作項目、融資和推薦新的投資項目的建議；

5.完善美化公司環境，提高公司內外部形象的建議；

6.任何點滴增收節支及節能降耗的建議；

7.其他任何有利于公司發展的改進事項。

第四條 公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據公司生產經營等情況圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第五條 員工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。其內容應包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預期效果及改善前后比較分析、其他事項等。

第六條 工會負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第七條 公司成立合理化建議評審領導小組，負責項目及建議的評審、獎勵及監督實施工作。

第八條 工會收到《合理化建議登記表》后，應及時組織有關部門和專業技術人員對建議進行評議并送合理化建議評審領導小組評審。對不予受理或暫保留的，應及時通知原建議人。

第九條 經采納的合理化建議，采納單位（部門）應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

第十條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領導小組研究確定。

第十一條 合理化建議的獎勵按其重要性及取得的經濟效益分為三檔：

A檔（一等獎）：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

B檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

第十二條 評定為A檔的合理化建議，每項提案獎勵1000元；評定為B檔的合理化建議，每項提案獎勵500元；評定為C檔的合理化建議，每項提案獎勵200元。

第十三條 每年年終對合理化建議進行評獎并兌現獎勵，其獎勵資金由工會經費列支。

第十四條 公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優的條件之一。

第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

第十六條 本辦法自之日起施行

附件：1、《合理化建議登記表》

第2篇：合理化建議獎勵方案范文

一、從“技工短缺”現象看提高技術工人素質的緊迫性

據統計，我國現有一支7000多萬技術工人的隊伍，但高級技術工人僅為技術工人總數的3.5%，這與發達國家達到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現在招一名熟練的技術工人比招一名博士還難！”導致高素質技術工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業為引進技術人才，對畢業的大學生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉變，認為當個技術工人沒出息，學習技術沒有前途，導致重文憑，輕技能。對此，有學者呼吁：如不盡快改變技術工人嚴重短缺的不利局面，我國各行業特別是制造業的發展將面臨嚴重的危機。

二、工會要以“活動”為載體，多培養能工巧匠

企業技術工人素質的提高，看似是企業內部的事情，但是從國家經濟發展戰略的角度看，卻是一個關系到職工個人的眼前利益和企業、國家長遠利益的大事情，是一個復雜的系統工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業齊選廠充分發揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：

2011年以來，齊選廠工會結合生產經營實際，充分發揮了能工巧匠的作用，先后進行了三次大規模的千人獻千計、降本增效、合理化建議征集活動，調動了工人學技術的積極性，取得了可喜的成果。當年，征集合理化建議225項，其中技術創新方面115條，提請廠技術專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創效669萬元。這些建議上報礦業公司工會，經評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優秀成果獎。

廠工會下發了《齊選廠“千人獻千計、降本增效”合理化建議征集》和《達標、創新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關鍵指標，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創新年”系列活動。開展了月評郭明義式優秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術尖子學習，做高技能人才活動?；顒又?，選樹一批工人學技術的典型給予表彰。

凡被廠、作業區、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業區工人提出并實施的優化磨礦作業條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設備室職工提出并實施的H8800破碎機上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學習考察獎勵機制，優先安排獲獎人員學習考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業加分和評先條件?？傊ㄟ^制定各種獎勵政策，充分激發和調動了廣大職工和能工巧匠學技術的積極性和創造性。

三、幾點建議

為全面提高技術工人隊伍的整體素質，充分發揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：

一、要把深入推進職工素質工程建設作為合理化建議征集活動的支撐點。發揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學技術的，把千人獻千計活動長期搞下去，要深化獻一計、攻一關、立一功的“三個一”活動，并做好先進操作法、絕招絕活收集、推廣工作。

二、要把深入開展技術革新、發明創造、技術交流、技術協作等做為合理化建議征集活動的著力點。要進一步開展五小創效金點子征集活動，做到全員參與、全力推進、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優秀群眾性合理化建議成果工作。

三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關競賽作為職工合理化建議活動的關鍵點。要著力培養知識型、創新型人才隊伍。要抓好職工技術培訓、崗位練兵、技術交流與技術競賽、技術攻關等環節性工作，突出技術大練兵的實效性。不斷完善技術狀元、能手獎勵及考核制度。充分發揮工會組織“大學校”作用，著力培養知識型、技術型、創新型人才隊伍。

第3篇：合理化建議獎勵方案范文

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸蟆飞稀！敖瘘c子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節能減排工作方案第2頁

區工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結合實際，發揮優勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應根據本方案，緊密結合自身的工作特點，制定本系統活動方案，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯系部門：集團公司工會生產保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

第4篇：合理化建議獎勵方案范文

一、抓培訓教育，提供人力資源保障

教育是基礎工作，培訓是必要的手段，通過培訓教育才能提高人員素質。陽煤集團五礦十分重視設備改造和新技術應用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗大的生產設備，新工藝、新裝備、新技術的應用，為安全生產、提高經濟效益、改善生產環境注入強大的活力。但面對企業發展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質的參差不齊，成為充分發揮新設備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質作為一項系統工程來抓，把培訓當作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓到現場”活動為契機，充分利用和整合教育陣地資源，發揮現有各類培訓基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓企業化的教育培訓新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質的層次和水準，為企業發展提供人力資源支撐。堅持“包保”教育。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓，通過考試看效果。開展全員崗位培訓。以面授講座、觀看教學光盤、衛星遠程教育等形式多樣的培訓方式，分層次、分系統、分專業進行培訓，堅持培訓與技能鑒定相結合。加大技能鑒定的力度，采取內外鑒定相結合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓質量和效果。同時，善于發揮技能帶頭人的作用，通過現場請教、課程講解、經驗傳授、教材編寫、導師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學習知識，提高技能水平。在職工素質工程建設中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、?。ú浚┘壍冉M織的技能大賽中取得優秀成績的職工，分別給予破格晉升職業技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業技術過硬的技術人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽感，給予職工成就感，激勵職工更好地發揮聰明才智，體現自身價值，努力實現企業與職工個人同步發展。

二、抓勞動競賽，注入競爭活力

以勞動競賽活動搭建平臺，增強活力。陽煤集團五礦每年根據集團公司不同階段的工作重點，在專業系統和相關單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓到現場”活動中，明確總體思路，精心設計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎上，增加黨員創新崗競賽活動，使勞動競賽流通領域延伸。為激發不同生產經營類型單位職工的創新、創效熱情，針對生產經營中的重點和難點，組織專業部門設計降成本、增效益等多個重點單項勞動競賽。定期對競賽進行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進現代化礦井建設和提升職工素質的貢獻率。據統計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經費 180.5萬元，估算產生經濟效益2700萬元。

三、抓技術比武，為企業發展提供人才支撐

“人才強企”是現代企業立足市場競爭的戰略要求。建設一支應對嚴峻形勢和市場挑戰的高技能職工隊伍，是加快企業轉型升級，實現平穩快速發展的人才支撐。陽煤集團五礦每年制定職工技術比武活動方案，深入開展技能練兵、技術比武活動，并與職業技能鑒定掛鉤，有效地調動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術，爭創一流業績”的宗旨，刻苦學習業務知識，提高自身的技能水平，努力實現技能培訓---崗位練兵---技術比武---考核升級“四位一體”的良性循環。

四、抓先進操作法推廣命名，為企業發展增添動力

經過數年的發展，總結推廣、應用命名先進操作法活動已成為陽煤集團五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業發展中發揮了積極的作用。堅持從實際出發，把“產品創名牌、服務創一流、崗位創效率、企業創效益”作為大力開展總結推廣先進操作法活動的主攻方向，以“選拔技術尖子、推廣先進技術、創造科技成果、推動企業發展”為宗旨，把蘊藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環節，促進了職工自主創新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應用先進操作法作進一步完善、提煉和論證，表彰了以創造者名字命名的先進操作法。同時，還召開先進操作法推廣應用經驗交流會，傳遞信息、交流經驗，共同推進活動向縱深發展。

第5篇：合理化建議獎勵方案范文

為了更好的貫徹執行市公司開展的《保安全、促生產、助力公司發展》為主題的經濟技術創新活動，充分發揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區安全生產的這個中心，著眼于工區安全生產的工作的健康發展，結合工區的實際情況來開展此項活動。制定此活動方案。

一、組織領導

名譽主任：

主任：

組員：

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結束

三、活動范圍

工區所屬各個生產班組

四、總體要求

活動的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎，加強職工培訓學習為手段，以深化科技創新工作為保障，以提高全員綜合素質為目的，以此來推動工區的安全生產工作健康、規范的向前發展。

五、活動內容

1、強化素質抓好職工培訓工作

2007年，工區將結合各個生產班組實際工作的需要，開展務實的培訓工作，培訓工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實際動手能力、不能紙上談兵，將進行多次職工實際工作能力的考試、檢修、送電將進行檢修工藝、設備的故障查找、分解檢修，運行將進行故障判斷、分析以及故障的處理

2、因地制宜推動活動的深入開展

首先依照市公司工會的要求，結合工區的實際情況，開展好雙增雙節合理化建議活動，開展好無違章班組活動，開展好工會成員的學習活動。這些活動的開展要緊緊結合工區的安全生產工作，活動開展的形式一內容要符合工區安全生生產的實際，不能出現形式主義。

3、求真務實開展好下列工作

（1）、根據工區的實際情況，建立工區的群監會組織，要明確職責、分工明確，及時的組織各項監督工作，確保安全監督工作行之有效的開展起來。

（2）、開展好工區的宣傳報道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當中的精彩的照片。

（3）、組織開展三項活動，工區為每個生產班組制定了安全示范崗的準則，同時建立考核記錄，同時對班組無違章、個人無違紀也建立的考核記錄及考核內容，工區十分重視當好賢內助、吹好枕邊風活動，將給每位職工家屬轉發一封信和一份協議書，達到人人共同關心工區安全生產的目的。

第6篇：合理化建議獎勵方案范文

[關鍵詞]AT咨詢公司;薪酬方案;設計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.060

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-00-01

1 AT咨詢公司薪酬方案現狀

AT咨詢公司成立于2003年，注冊資本500萬美元，開展業務長達12年，目前員工數量達到2 000多人。AT咨詢公司在數字化、咨詢、技能和運營方面擁有先進的專業員工團隊，能夠幫助客戶改善管理，使其成為卓越企業。

AT咨詢公司薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括：①基本工資;②變動現金收入，變動現金收入包括語言補貼、熱門技能津貼、員工推薦獎金、簽約獎金、輪班制、加班工資;③兩年、三年獎、13薪、績效獎金、年終分紅。間接薪酬主要包括：①社會福利，包括五險一金、平安保險、GEI保險;②員工購股計劃;③年假;④病假。

2 AT咨詢公司薪酬方案存在的問題

薪酬確定因素不夠清晰，員工的工作價值未得到體現。在AT咨詢公司嚴格的等級制度下，員工付出的價值都是以所處職務來確定的。員工工資多數情況下是部門領導經過主觀考慮后根據該員工所處崗位的工資范圍做出決定，這種判斷事實上有失公允。

績效評價體系不健全。AT公司的績效獎金制度規定公司只有50%的員工在年底能夠拿到績效獎金。

工資漲幅小，且工資提高通道單一。在AT咨詢公司每年只有年底12月一次調薪，調薪的比例是根據績效評價的等級進行分類的。

企業經營成果沒有體現在工資分配上。AT咨詢公司的工資漲幅比例比較固定，獎金比例也相對比較固定，沒有與企業的經營業績掛鉤。

薪酬制度缺乏外部競爭。在對AT咨詢公司員工的內部薪酬調查過程中發現，員工普遍認為公司的薪酬水平相比同行業較低，缺乏吸引力。

福利政策缺乏靈活性。AT咨詢公司的福利項目不夠完善，分配比例相對較低，缺乏靈活性和針對性。

3 AT咨詢公司薪酬方案設計

崗位分析能夠幫助企業設計科學合理的薪酬方案。崗位評價是根據AT咨詢公司的實際特點設計付酬因素評價方案，結合各個因素的重要程度，評價出相對權重，為薪酬方案的設計提供依據。

3.1 基本工資

根據對AT咨詢公司的實際調查和一些列的市場調查后發現，AT咨詢公司比較適合寬帶型的薪酬設計方案。

3.2 變動現金收入

語言補貼。在員工入職時如果員工提供了相關證書，公司在對證書的真實性做了鑒定之后，就應該給予員工語言補貼。

熱門技能津貼。為了能激勵員工不斷的充實自我提高工作技能，AT咨詢公司應該時常跟員工做溝通，向員工介紹相關技能的課程以及培訓，并告知如何申請津貼。

加班工資。調整后決定，加班費每半年結算一次，且加班補助的餐費調整到20元/次，車費報銷上限調整到40元/次。

改善績效考核方法。AT咨詢公司的績效考評流程應該變得公開化和透明化，對于能夠獲得績效獎金的員工比例上調到80%，為了控制企業成本，AT公司可以把每個級別績效獎金的獲得比例下調，讓更多的員工受益。

3.3 公司福利

平安保險。為滿足員工多元化的福利需求，公司與平安保險公司經過溝通達成協議，員工可以根據自身的實際情況選擇適合自己的參保項目。另外，員工還可以以優惠價格在平安保險為其父母、子女及配偶購買保險。

購買健康體檢。為滿足員工的健康需求，AT咨詢公司會每年定期為其正式員工購買一次全身體檢項目，以充分保證員工的健康水平。

AT咨詢公司應增加針對個人的表揚機制。AT咨詢公司鼓勵員工提出工作創新建議，比如對現有工作流程進行改進，或對現有工作方法進行整理規范等方式。經部門審核通過的要給予一定的實物獎勵。

培訓。重新設定一年的完成培訓小時數，提高培訓內容的質量。培訓小時數每年設定完成目標為96小時。公司減少一半的內部培訓，增加外部培訓課時，邀請專業機構的培訓講師，針對行業需求找到適合本企業員工進修的培訓。

4 AT咨詢公司薪酬方案實施的保障

要選擇好時機。新的薪酬方案的實施時間點選擇建議在9月份，此時間點是AT咨詢公司的財務結算周期的開始，并且在9月AT咨詢公司會大批量招收新員工，是進行新方案試運行的最佳時機。

企業領導要充分重視新方案的推動。新方案的實施基礎是公司領導層對方案的充分認可，各部門的領導要全力對新方案進行推進實施工作，自上而下逐步接受新方案。

做好宣傳溝通工作。人力資源部門要對各級的人員進行溝通，讓員工在最短時間內對新方案有充分的認識，熟悉新方案的整改工作，提高員工對薪酬方案的認同感。

要聽取合理化建議。人力資源部門應該認真的與不同層次的員工進行有效溝通，針對薪酬改革方案對員工進行調查訪問，對于員工提出的合理化建議應該充分肯定，合理采納。

薪酬方案實施的評價反饋。在薪酬方案實施的初期要對薪酬方案的滿意度進行跟蹤調查。通過員工滿意度調查得到論證，針對繼續存在的問題要做到與員工充分溝通，對可以進行改進的地方及時做出調整。

主要參考文獻

第7篇：合理化建議獎勵方案范文

成績是顯著的，但問題也不容忽視，特別值得指出的我國國際工程承包項目始終存在經濟收益不高的問題。究其原因在于：1.我國公司在海外市場承接的項目絕大部分屬于科技含量較低，位于產業鏈末端，利潤較低的工程。2.在國際工程項目上我國公司投資參與能力比較弱，較少采用BOT模式承包模式，多以業主出錢我們出力為基本承包模式，項目的盈利空間較小。3.多數中國公司的專業技術優勢不明顯。特別是以設計為先導，開拓國際市場的能力不強，帶動中國的物質和材料出口的能力不強。第四，承接到的項目總體營業規模在市場上所占的份額不大，影響力相應較小，遇事回旋的余地也就少，抗風險能力較弱。

俗話說：“冰凍三尺非一日之寒?！鄙鲜鰡栴}是伴隨我國國際工程承包事業發展而出現的，無法一蹴而就的解決?；诂F狀，想要提高項目經濟效益，開源和節流即增加收入和節約成本是有效途徑。

一、通過增加業主支付來提高項目經濟收益

國際工程承包項目多通過競標獲得，而國際工程承包市場是典型的買方市場，承包商在項目中沒有太多的話語權。通常中標后項目的報酬支付方法和整體價格就已經確定下來了，通過修正價格來增加項目收益困難重重，但針對不同形式合同仍有應對辦法：

1.中標單價合同，可采用索賠的方式來爭取提高經濟效益

目前國際承包項目多采用根據固定價格單位工程量與實際完成的工程量計算合同實際總價的工程承包合同。當工程量發生變化，根據按量計價原則可提出索賠要求，讓業主為增加的工作量付費。這樣既有效增加項目經濟效益，也體現了承包商的管理水平和維權水平。

在國際工程項目中工程中，做好索賠管理需以技術水平、施工經驗、合同知識、法律經濟知識以及外語能力等技能為基礎。有效的索賠管理要做到：（1）樹立全程索賠意識。項目前期，在充分勘察施工條件和研究合同文件的基礎上編制BOQ報價，同時摸清工程量的虛做好主動索賠準備。施工階段根據索賠事項發生的先后順序，配合工程進度，合理安排索賠事件發現、申報、論證、討論及解決的時間。實踐經驗告訴我們，索賠要求應及早提出，抓最緊要的部分優先解決，才能避免合理的索賠要求被無限期拖延，力爭工程建成以前完成主要的索賠談判和付款成為重中之重。（2）利用完善的文檔管理工作為工程索賠提供保障。索賠成功的關鍵是索賠依據。承包商需為自己合理的索賠要求向業主方提交標準系統化的索賠報告，清晰陳述己方索賠權利，準確合理計算索賠要求，附加充分有力的證據。證據文件包括：合同文件，它是工程索賠的主要依據；后續合約，即工程師在施工過程中會根據具體情況隨時一些書面或口頭指示；參與項目各方涉及工程技術問題的往來函件以及商討解決合同實施中的有關問題的會議記錄。細致周密的工程文檔管理有助于妥善保管并合理利用這些重要資料。

2.通過合理化建議，節約工程成本而獲得獎勵

在FIDIC條款中規定：如果承包商提出合理化建議被業主采納并為工程創造出利益或者節約成本。那么節約出的資金或者創造的效益應該按照各50%的比例由業主和承包商分享，提出合理化建議的成本由承包商承擔。若承建項目合同中包括了此條款，那么它將是承包商提高項目經濟效益的另一條坦途。它的好處在于：（1）在施工中通過提出合理化建議為工程節約大量資金，不但可以獲得經濟效益，同時也反映了承包商的高超項目管理水平，是承包商核心競爭力的體現。（2）合理化建議能夠被業主采納說明其與以前方案相比具有更多的優勢。新技術方案可作為承包商的知識經驗積累應用于以后的工程項目中，還可申請知識產權的保護，將作為公司無形資產。（3）合理化建議能夠給項目雙方帶來實際的利益，更容易讓業主方接受，為雙方建立長遠的合作伙伴關系奠定基礎。

二、在工程各個環節節約成本，由此提高項目的經濟收益

土木工程的特點是耗時長，工程量大，參與人員多。針對這些特點，只有積極的實施工程項目的成本管理，做好項目成本控制才能夠卓有成效的提高項目經濟收益。

1.節約管理人才的學習成本，提高工人工作效率

工程的實施和項目的管理依靠高素質的專業技術人員，其專業水平左右著項目成本管理的實施水平。我國企業進入國際工程項目承包市場上時間不長，懂得專業、通法律又熟悉外語的人才儲備遠遠無法滿足需要。因此公司多以豐富工程經驗的資深工程師和外語水平較高的新工程師搭檔承擔項目管理工作。這樣的組合無很難適應海外工作環境，容易發生錯誤。但項目中哪怕微小錯誤都要以相應成本發生作為代價，不合格的項目經理給項目帶來的額外成本難以估量。因此通過有計劃、有針對性的開展項目經理的專業學習，盡快為其補充知識技能短板，有助于降低項目管理人才的學習成本。

此外，提高作業人員的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作業人員主要分為公司外派中方作業人員以及工程所在國本地工人。這兩部分工人特點不同：我國的作業人員特點是吃苦耐勞、溝通容易、遵守紀律。而項目所在國當地工人，悉當地風土人情，法律法規，但由于宗教文化和行為規范的差異，容易誤解，不易管理。只有鼓勵本地員工和外派員工相互學習、充分融合，取長補短，才能提高工作效率降低人員成本。

2.節約工程材料、施工設備的采購和運輸成本

由于我國承接的國際工程項目多在發展中國家和非洲國家，項目的主要材料和施工設備多通過采購并運輸到項目所在國。故采購渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影響到項目的經濟效益。目前由于承接海外工程項目的公司的總公司尚未建立起完善的成熟的國際采購渠道，海外采購時很難做到貨比三家，進而獲得物美價廉、運輸及時的工程物資。故難以從材料成本，材料質量，海陸運輸上來集中支持配合海外項目的成本管理有效實施。然而海外項目的材料和機械配件的采購占項目工程成本支出很大比重，節約成本對提高項目經濟效益能起到立竿見影的作用。

3.加強風險管理是提高項目經濟效益的重要手段

由于國際工程項目的建設地大都遠離本土，我國承包商對于當地的自然條件，地理構造、風土人情、政局情況等都不熟悉，且參加國際項目建設經驗不足，大大增加了項目風險。沒有好的風險管理機制不但不利于提高項目經濟效益，也浪費了寶貴時間，增加公司占用資金的機會成本。故風險管理在項目管理凸顯出越來越重要的地位。

針對上述原因合理控制成本應做到：

首先，為項目參與人員度身訂制成本管理方法，控制工程人員成本。對工程技術人員可根據其不同工作目標分設激勵、約束方式，給予他們充分實現個人價值的發展空間。如，新進工程技術人員，可以采用合理輪崗，增加其實踐機會豐富工作閱歷，促使其盡快成長為獨當一面的合格項目經理；對資深工程技術人員，應增加其專業英語培訓，待到其在技術和語言都得心應手后，擇其優者委以重任，甚至破格提拔，助其實現職業理想。

其次，控制工程材料、施工設備的采購和運輸成本，可通過與國內相關企業建立戰略聯盟，共同開發和共享采購網絡及物流網絡資源的方法。同時積極利用電子商務平臺貨比三家降低采購成本。如，選擇具有同樣采購需求的國內企業，或國內信譽優秀的材料供應商建立戰略同盟關系，從而獲得更多采購折扣。在物流環節，或可利用材料供應企業已建立的物流系統，全面降低物流成本，同時抓好事前物流計劃、事中物流成本控制和事后的物流成本核算幾個環節的管理，通過物流合理化降低企業物流成本。

第三，盡量采購我國企業擁有自主知識產權的材料和設備。這樣既可以節約租用或購置第三國設備的費用，降低成本；也可以避免為第三國企業為了競爭工程項目而提高設備的租售費用，導致我國企業的報價大幅提高喪失競爭優勢；或者進行技術知識保護，不向我方提供工程設備，迫使我國企業不得不退出競爭。通過使用將我們自主知識產權的材料、設備、技術推介給業主和同行，還能夠帶動我國材料、設備的出口。同時也增強我國企業再業界的口碑和核心競爭力。

最后，在國際工程別重要的一項工作就是做好風險控制，良好的風險控制工作是整個工程順利完成的重要保障。在國際工程別是土木建設工程，由于耗時長，項目工藝復雜，工作人員眾多，又是在異國他鄉，時時刻刻都會出現意想不到的風險，其中包括：政治風險、經濟風險、合同采購風險，業主風險等。沒有一個科學合理的風險控制管理政策，國際工程項目建設將舉步維艱。企業應正視風險，做好投標前的風險評估，有針對性做好應急預案；在作業中加強安全意識，將危險消滅在萌芽中；加強保險意識，對于工作人員、機器設備、物流過程投保各種必要的保險，將風險轉嫁給保險公司。

綜上所述，要想提高國際工程項目經濟效益主要通過增加業主支付和生產過程中各個環節嚴格的成本控制來達成。提高國際承包工程項目的經濟效益，節約成本乃是重中之重。

參考文獻：

[1]《國際工程承包》，許文凱，對外經濟貿易大學出版社。

[2]《國際工程承包企業物流成本控制》，摘自流星。

[3]《物流概論》，崔介何，商業出版社 。

第8篇：合理化建議獎勵方案范文

**年以來，全縣各有關單位按照富組發（2005）17號《關于在全縣知識分子中開展“為富平發展獻計出力”活動意見》的要求，深入開展了“獻計出力”活動，廣大知識分子積極響應縣委號召，立足自身特長，通過搞調研、送技術、促科研等多種形式，努力為全縣經濟社會發展“獻計出力”，使活動取得了顯著成效。現就第三年度活動安排如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀和“人才強縣”戰略，組織引導全縣廣大知識分子，緊緊圍繞全縣經濟社會發展目標，通過開展科研攻關，調查研究，送科技下鄉等活動，進一步樹立廣大知識分子的競爭意識、創新意識和奉獻意識，促使全縣知識分子都能投身經濟發展主戰場，形成“人人主動參與、個個積極奉獻”的良好態勢，促進科研與經濟相結合，為全縣“三個文明”建設做出應有的貢獻。

二、階段安排

第三年度活動從**年3月開始，至**年12月止，分三個階段進行。

第一階段：制定方案，安排動員階段（3月4日--3月31日)。各主管單位在認真總結去年活動開展情況的基礎上，結合春訓工作，召開拔尖人才和知識分子座談會，溝通情況，總結經驗，找出差距和不足，討論修訂第三年度“獻計出力”活動工作方案，并在本系統召開一次“獻計出力”活動動員大會，做好再動員工作。各單位**年活動方案務必于3月31日前報縣委人才辦。

第二階段：活動開展階段（4月1日--11月30日）。各主管單位和拔尖人才按照修訂后的實施方案，積極開展活動。各主管單位要為活動的開展給予充分的支持和及時的指導，根據本單位知識分子的現狀，分類排隊，綜合分析，制定并實施知識分子崗位職責和“獻計出力”責任目標。在活動開展過程中，要注意督促檢查，總結經驗，宣傳推廣。對于活動中涌現出的知識分子先進典型、撰寫的優秀調查報告或提出的合理化建議要及時上報，縣委人才辦將在縣電視臺和富平黨建網開辟專欄，對活動中涌現出的典型經驗、個人的先進事跡進行宣傳報道。

第三階段：總結檢查階段（**年12月）。各主管單位和拔尖人才對活動開展情況進行自查總結，上報縣委人才辦。縣委人才辦對全縣“獻計出力”活動進行檢查、總結評比。對在生產、科研、教學等工作中成績顯著，表現突出，或為經濟社會發展“獻計獻策”被采納并取得顯著經濟效益和社會效益的單位和知識分子進行表彰獎勵。

三、目標措施

1、開展調研實踐。各有關單位根據本系統業務重點、縣上中心工作和重點工程，確定調研課題，組織本單位知識分子和專業技術人員定期深入生產一線，開展調查研究，撰寫調查報告。4月份，在系統內組織開展一次“我為富平發展獻一策”活動，鼓勵各類人才為富平發展獻言獻策，并及時將有價值的調查報告和合理化建議上報縣委人才辦，縣委人才辦將以《“獻計出力”活動專家建議》的形式提供給有關部門用以指導工作或呈送縣級領導作為參考依據。各有關單位每兩月至少向縣委人才辦上報調研報告1份，合理化建議4條。

2、開展科研攻關。各有關部門單位和知識分子典型示范單位根據自身的科研方向，選擇確定1-2個科研重點，組織專業技術人員結成科研攻關小組，大力開展創造發明、科技攻關、技術改造、技術比武、難題會診等活動，推進行業科技創新。力爭到年底每個系統都能推出一項獲得市級以上認定的科研成果。

3、開展科技興農服務。農業、果業、林業等涉農部門要進一步整合本單位的技術力量，開通科技咨詢熱線電話，分行業組建智囊團和農業科技服務隊，定期深入鄉村一線，通過科普大集、舉辦實用技術培訓班、現場操作指導等靈活多樣的形式，開展送科技下鄉服務，為新農村建設提供科技支撐。各單位每季度開展送科技下鄉服務不少于3次。

4、大力培養專業技術后備人才。各有關單位和知識分子典型示范單位對本單位的專業技術隊伍現狀進行調查摸底，分類排隊，對有發展潛力的中青年技術人才，實行“一幫一、名師帶徒、定向培養”等，進行業務技能的指導傳授，幫助其盡快成長。各拔尖人才也要通過壓擔子、定目標、共同開展調研等辦法，促進中青年技術人才脫穎而出，為縣域經濟發展培養更多的優秀技術人才。

四、幾點要求

1、提高認識，注重實效。各有關單位要高度重視，進一步做好查漏補缺工作。制定符合本單位實際的活動方案和責任目標，力求通過活動，激勵廣大知識分子為地方經濟社會發展多做貢獻。

第9篇：合理化建議獎勵方案范文

一、指導思想

以人為本，體現員工安全責任意識，不斷提高安全技能、規范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應盡責任。

二、成立活動領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx

三、活動內容及步驟 【一】、開展“我要安全”大討論活動 （二）活動目的：樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，提高全員安全認知水平。

（三）活動內容：

1、召開全體動員大會，宣讀 “xx石油分公司開展‘我要安全’主題活動實施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保證安全、誰最關心我的安全、誰可以隨時隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負責”等問題展開討論，將自己的觀點、看法整理成書面材料以便交流。

3、結合工作實際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。

4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責任感和使命感，真抓實干，力爭實現20xx年安全生產無事故。

【二】、開展“我要安全”文化宣傳活動 （二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動內容：

1、分別召開班組長、職工“我要安全”活動動員大會，認真學習相關文件、安全理念；進一步提高全體員工的安全意識，全面營造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結合威海配送中心特點制作“我要安全”專題黑板報，放置于員工上下班必經之路，供員工觀看并引導員工進行學習。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標語口號，全面提高員工的安全意識，共同營造一個“我要安全”“我管安全”的活動氛圍。

4、在加強安全生產宣傳工作中，要注重工作效果，結合“百日安全競賽”對安全生產工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。

【三】、全員開展重溫安全承諾活動 （二）活動目的：提高活動質量，增強責任意識，落實責任自覺性。

（三）活動內容：

1、繼續推行安全生產承諾工作，推進“崗位安全責任制”“安全承諾書”的落實，員工要熟記承諾內容，使員工真正處于“崗位安全責任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發揮源頭監管的作用。

2、對照安全生產承諾內容，加強安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓，使油庫安全生產基礎進一步鞏固，本質安全水平進一步提高。

3、把安全承諾活動與隱患排查、日常檢查等工作緊密結合，進一步完善安全生產責任體系，形成安全生產管理長效機制，確保活動取得實效。

【四】、管理人員開展觀念轉變學習活動 （二）活動目標：提高“我要安全”的認識，樹立“我要安全”的基本理念，激發對開展“我要安全”的積極性和主動性。

（三）活動內容：

1、組織管理人員收看杜邦安全專家的講座。從網上收集國內外企業的先進理念和做法，組織管理人員進行學習，提高管理層對安全的認識，加強對安全的重視程度和自覺程度。

2、加強管理人員的學習，要以學習更新觀念，要以學習推動創新，要以學習促進工作，堅持學以致用，解放思想轉變作風，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責任意識，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學習討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發展與安全、效益與安全的關系，力爭實現人員、設備的本質安全。 【一】、開展“我要安全”征文演講活動 、活動目的：

通過“我要安全”征文活動，使全體員工轉變觀念，樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，增強全員學習安全知識的積極性，提高全員安全生產認知水平，使每個員工做到懂安全、重安全。

（三）、活動內容：

第一階段：在威海配送中心范圍內開展“我要安全”征文活動；

第二階段：選出優秀作品在會議室進行演講；

第三階段：請相關領導就安全工作經驗、典型事故分析對全員進行培訓。

【二】、開展安全知識學習競賽活動

一、活動時間：20xx年03月01日-06月30日

第一階段：03月01日—03月31日學習各崗位操作規程及實際操作技能。

第二階段：04月01日—04月30日學習安全生產知識及典型事故案例分析。

第三階段：05月1日—06月30日學習安全生產法律法規及安全管理規章制度。

二、活動形式：

以班組自行組織學習和配送中心統一組織培訓相結合的形式開展活動，認真做好筆記。每階段結束通過考試、討論等形式來考核本階段的學習成果。

三、活動內容：

第一階段：學習《油庫操作規程》、《油庫員工崗位培訓系列讀本》、

第二階段：學習《安全設備數質量知識1000問》《油品銷售企業員工安全培訓教材》《安全設備管理培訓教材》《油庫安全事故案例剖析》

第三階段：學習《安全設備數質量管理制度匯編（油庫篇）》《物流中心管理制度》

四、活動目的：

通過學習各項安全生產法律法規及安全管理規章制度，提高安全生產理念，增強安全生產意識，更加堅定的執行集團公司“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，忠于職守，嚴格履行本崗位安全職責，自覺抵制三違現象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、組織模擬考試，迎接省公司知識競賽。

【三】、開展合理化建議征集活動 （二）、活動內容：

結合“我要安全”主題活動，發動員工通過網絡、書本上的理論知識結合實際工作情況，集思廣益，發揚個人的創造性和集體的力量，對安全生產提出優秀的合理化建議。

收集整理各員工提出的合理化建議，對采納或優秀的建議按有關規定給予獎勵。每月向物流中心上報不少于一條合理化建議。

nn40.com 【四】、開展標準化操作活動

（一）、培訓時間：（20xx年03月01日至05月30日）

（二）、培訓地點：

第一階段：組織全員在公司會議室集中培訓。

第二階段：班組組織成員在班組展開培訓。

第三階段：組織全員到各個工作崗位現場操作，在操作中培訓。

（三）、培訓內容：

第一工作周：結合省公司《20xx年安全設備數質量管理考核表》，分解、落實各崗位、各工種標準化操作要求。

第二工作周：重點落實“油船卸油作業操作規程”、“油罐檢尺計量操作規程”、 “公路自動發貨操作規程”、“防雷防靜電檢測操作規程”、“電動泵消防系統操作規程”等5項規程，在實際工作中應用標準化操作規程去規范完成各專業、各工種操作。

第三工作周：強化作業過程和操作規程的操作，確保崗位操作標準化、操作過程準確化、班組崗位交接班無誤化。確?！吧蠘藴蕧彙⒏蓸藴驶?、交標準班”。爭創標桿班組、爭做標桿員工，每月評出一個標桿班組、一名標桿員工。

第四工作周：檢查工作中的違章現象，糾正習慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過程中培養良好的安全行為習慣。

（四）、建立培訓檔案：

建立完善的教育培訓檔案，及時記錄學習相關內容、進度、考核情況，階段性進行總結，考察學習培訓效果，并針對發現的不足或問題對培訓計劃進行修訂，使培訓計劃更符合實際工作的要求，一切從業務技能出發，讓培訓學習真正服務于實際工作，做到有計劃、有布置、有形式、有內容、有結果。

六：考核獎懲：

為了嚴格培訓紀律，并將培訓活動順利開展下去，配送中心根據員工安全生產考核細則，制定出“培訓考核獎懲辦法”。將員工的學習情況進行綜合考評，對學習成績優異的員工全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔負的角色和任務。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結：

在現場學習操作的同時，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進行檢驗，成績優異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點，結合活動開展情況寫出總結。

【八】、開展爭當“安全衛士”活動 （二）、活動內容：

號召全員運用學習掌握的HSE知識，對各崗位的設備和操作行為進行危害識別，查找存在的危險因素，確定危險源，制定防范措施，落實責任人，及時進行整改。在工作中，認真負責、大膽管理，勇于同 “三違”現象作斗爭，確?！啊比粋?，人人爭做“安全衛士”，為企業安全生產保駕護航。 對活動開展情況進行自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實，安全應知應會是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個方面?？偨Y經驗，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動成果，進一步將活動推向。 總結活動開展取得的經驗，揚長補短，以活動為契機，繼續深入地把“我要安全”真真正正的變成每個員工的自覺認同和工作中的自覺行為。

全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔負的角色和任務。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結：

在現場學習操作的同時，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進行檢驗，成績優異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點，結合活動開展情況寫出總結。