全媒體營銷策劃案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的全媒體營銷策劃案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：全媒體營銷策劃案范文

本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。

本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調研

（2）、預測概述和需求衡量

2、評估營銷環境

（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5、分析行業與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場；

二、開發營銷戰略

1、營銷差異化與定位

（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發新產品

（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構設計

（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰略

（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段

（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略

（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略

（3）、市場追隨者戰略

（4）、市場補缺者戰略

5、設計和管理全球營銷戰略

（1）、關于是否進入國際市場的決策

（2）、關于進入哪些市場的決策

（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程

（4）、關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產品線、品牌和包裝

（1）、產品線組合決策

（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關系

（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略

2、營銷執行監控以保證營銷的有效性

第2篇：全媒體營銷策劃案范文

她來自蜥蜴團隊，也就是現在的析易國際，擁有豐富的營銷經驗，參與過著名的“好記星”營銷策劃案；她的生活節奏是用三分之一的時間賺錢，三分之一的時間旅行，三分之一的時間健身；她從母親那里獲得精神信仰，最滿足的事情是跟家人在一起……總之，她給人的感覺是既柔美又硬派，既感性又生猛，既經歷過跌宕起伏的商場沉浮又抱擁云卷云舒的恬淡之心，這樣復雜而迷人的形象，作為一個營銷人來說，倒是耐人尋味。

錢佳聞，特交所?特許連鎖經營孵化中心CEO，擁有近十年市場營銷經驗。采訪時，特地挑選了幾個較有“爭議”的問題跟她討論，這幾個問題，不能說對招商活動生死攸關，但作為孵化中心的核心成員，至少應該有清醒的見解。而錢佳聞對問題的回答及闡述方式，也頗能讓讀者了解到錢氏的硬派風格。

話題一：媒體招商工具

話題討論：花了一個下午看您（指錢佳聞，下同）的空間，知道您在大學學的是新聞傳播專業，大家都知道，招商活動離不開媒體的宣傳，甚至很大程度上依賴于媒體宣傳，媒體和招商的互動發展，您能否談談個人的看法？

我大學學歷教育是新聞傳播，但進入社會后更多的是參與行業咨詢、營銷策劃和媒介傳播。在招商媒體方面，我涉足較早，可以簡單談談。

最開始，招商媒體是《中國經營報》的天下，被稱之為中國招商第一大報。后來《商界》《銷售與市場》聞風而動，成為招商首要平臺。但是很快網絡時代就來臨了，紙媒效力下降，到了2004年左右，整個招商市場全面進入網絡時代。比較有代表性的是一些專業招商網站的迅速崛起，同時網絡招商方式也在不斷演進和創新。例如利用論壇炒作話題，門戶廣告投放，包括文字鏈、廣告圖片等，還有百度競價、關鍵詞綁定、博客操作、數據庫營銷等。

當然，這中間有一段時間是電視購物的黃金期，成就了不少企業，好記星就是其中典型。但針對消費者層面的電視購物廣告，效果在下降。橡果國際近兩年都在虧損，股價一跌再跌。只有部分專業電視購物頻道，做一些家居用品類銷售還有一定市場。類似“候總”那樣爆炸式、叫賣式的電視購物，因為成本上漲和消費者疲軟，投放性價比呈下降之勢。但從2006年左右，衛星電視逐漸涌起招商節目熱潮，其實這些節目背后都藏著招商網站這個推手。但是因為這些節目采用了軟包裝的方式，例如用創業故事帶動招商項目，同時加以適當煽情手法，主打二線三線市場，反而效果不錯。

總結來說，招商媒體工具選擇現在以網絡為主其他為輔。只不過由于法律監管缺失等種種原因，媒體在招商宣傳中往往扮演夸大宣傳的不光彩角色，這是需要后來者做思考的，因為市場不會永遠是這個樣子，投資人和消費者也在不斷成長。可能很多人沒有注意，一直在央視大面積投放廣告的某招商網站已經悄然“變臉”，由“狗皮膏藥”式改成了分類信息模式，對于某些媒體來說，這可能是一個信號。

話題二：誠信的話題

話題討論：對與市場上招商項目的誠信問題，之前我們討論過。存在既是合理的，中國有很多的灰色領域，是各種社會環境使然。非黑即白的事情是不存在的，什么商業也不是一塵不染的。但對于身處營銷一線的您來說，您的底線是什么？您能寬容到什么程度？對于誠信這個話題您是怎么看待的？招商市場距離誠信在您看來還有多遠？

世界萬物有陰有陽，商業環境更是五彩繽紛。很多商業傳奇都是從不規范的地方萌發出來的。例如今天為中關村IT經濟貢獻蓬勃稅收的，好多就是靠走私電腦起家。作為項目的招商環節，是商業文明中的一個部分，其中一定是光明與險境并存。

當然，作為一個正直的商人，底線至關重要，就是不觸犯法律。但如果由于法律空缺或法律缺失讓正直的商人做了些違背正義卻不觸及法律而完成公司發展的事情，想來一定是有的。

話說回來，誠信是相對的，是有范圍的。招商企業在招商時一定對自己的企業和產品深信不疑，相信他的產品或服務能夠獲得很大的利潤，為了向更多的人證明這一點，他使用了很多信息屏蔽手段，例如僅僅向投資者介紹了項目的優勢、可觀性以及個別成功的案例，而故意弱化風險、難度、產品生產不穩定性，技術升級換代的速度、由于原材料價格上漲可能導致的供貨不及時等等客觀因素。你可以說這個企業不誠信，在招商時故意隱瞞缺點。但是“股市有風險，投資需謹慎”，這同樣適應于招商行業。想來沒有一家招商企業會故意顯示自己的不足。

當然，市場上確實存在一些純粹的皮包公司、影子公司，這絕對不是誠信與否而是欺詐，是欺詐。但除此之外，其它正常的招商項目還主要是以能否適應市場，是否有良好的市場接受度為主，但至于是否能經營得好，還是跟經營者的眼光和能力分不開。

話題三：投資人的話題

話題討論：很多中小投資項目，面對的都是二三線城市的農民或者半脫離農業的投資人，我們談到關于農轉商的難度，很多投資人在小本創業，以小博大的心態下趕赴商場，結果不賺反賠。相信您在一線對這種情況感觸更深，您認為現在的投資人，最大的缺點和不足是什么？特別是“農轉商”這種角色轉化上的困難？為什么很多投資人的創業行為形同“股票市場里的最后一個傻瓜”？

就像學習要交學費一樣，投資人在創業過程中交學費是必要的。很多現在的成功企業家，也是從當初沒有經驗，不斷地學習、摸索、提高而獲得的成功，沒有誰是天生為成功而來的。

第3篇：全媒體營銷策劃案范文

2009年5月17日，當政府和軍隊在進行有序救援后，這個年輕的企業家又以一個學者和專家的身份，召集四川西華大學區域經濟研究所的專家商討災后重建的方略。并在“5.12”汶川特大地震爆發后僅五天就提出了“災后重建必須按照產業恢復重建的思路高起點重建”的建議。隨著抗震救災的結束和災后重建的開始，“產業化恢復重建”成為黨和政府實施災后重建的重要指導思想！

2009年9月17日，四川中盈實業（集團）有限公司全面制定并實施“災后產業重建，地震災區全覆蓋”的企業發展戰略。在短短一年時間里，中盈集團分別在成都的都江堰、彭州，綿陽市北川羌族自治縣、游仙區魏城鎮、廣元市青川區、阿壩州“成都－阿壩工業園”實施了近10億元人民幣的災后產業重建項目，行業涉及農業、工業、旅游文化、災后住房建設和生態恢復。

在調研過程中，楊英能用他豐富的人生閱歷和一個個鮮活的重建項目向我們刻畫了一個充滿理想和創意的年輕企業集團。

一日三天的時間觀

29歲那年，他辭職離開了當時相對優越的教師崗位，辭職的唯一理由是30歲不能再教書了。“我給自己的人生規劃是每十年改變一種角色”楊英能用較快的語速說。而在整個調研和采訪中，我們深刻感受到這個身處內地的青年企業家的緊迫感。走路快、思考快，連談判簽約都是按照“1－2－3”的節奏和速度?！拔覐男○B成了一天當三天用，上午三件事，下午三件事，晚上三件事要求自己。99年辭職下海，搞策劃，每天面對大量的招標比稿，自己親自動手寫策劃案，經常晚上一兩點還在寫，連做夢都在做創意！哈哈哈！”如此勤奮、個性特色如此鮮明，記者有點被楊英能的精神感動。

從借債3萬元起家，楊英能創辦過自己的策劃公司、房地產銷售公司，2007年，創辦房地產開發公司?！?.12”汶川特大地震爆發后，把全部精力和資金投入災后重建?！白霎a業重建本身是復雜和艱辛的，要做到災區全覆蓋更是對自己的精力和管理提出挑戰！”如今的中盈集團，已經成為災后產業重建的旗幟，每天奔波于災區的楊英能在用“一日三天”的時間在管理自己的時間。

“我跟自己的人生規劃是，30歲前教書育人，40歲前做咨詢策劃，50歲前做實業，60歲前專家，60歲后做慈善家。”如今的楊英能，卻是把每十年的規劃提前了五年，37歲開始介入實業，同時早已是四川省內知名的企業管理和營銷專家，在西部地區一直從事管理培訓和營銷培訓甚至人力資源開發和企業戰略設計，他不光是四川省房地產業協會副會長，還是四川“5.12”汶川地震災后重建促進會副會長和災后重建專家委員會專家，個人還兼任多家大型集團公司顧問和多個政府顧問。而即將成立的“四川汶川地震災區重建基金會”，楊英能又是主要發起人和實際投資人，在不到40歲已經開始了自己的慈善事業?！啊?0歲以后，我想把自己的事業做得更扎實，做好實業的同時做好慈善，在可能的情況下把‘中華兒女青年創業工程’和‘敬老工程’做好！”路有徑，拓無疆，面對記者，四川中盈集團董事長楊英能又在為自己設計未來…… 　“流通才是硬道理”

“企業是社會組織體系中承載流通職能并承擔社會責任的重要組織單元”，“流通才是硬道理”――楊英能用自己的“流通經濟學”理論指導自己的創業實踐并重新為企業定義。他說：整個社會的健康運行和發展需要經濟體系的支撐，社會的消費通過貨幣流通帶動商品流通從而達到滿足社會各階層直至每個社會個體的物質和文化生活需要，貨幣流和商品流是反向互動的，貨幣的流通就像人體血液循環，財政和銀行資金相當于動脈循環，而社會個體的終端消費行為就像人體的動脈到達細胞，通過氧氣和二氧化碳的交換成為靜脈血一樣，個體的消費將貨幣從終端消費者手上轉移到商品提供商，進而回到生產商和財政稅收及銀行，最終回到中央財政。這種循環過程決定了企業永遠是“二傳手”，不斷地將投資轉化為產品，再把產品銷售出去回收資金，而企業做大的過程就是不斷擴大自身承載流通能力從小到大的過程。

“衡量企業的大小不是利潤的多少，而是控制和支配資源能力的大小！”楊英能用精辟的語言提出了區分企業大小的標準。以這種思想繼而刻畫企業的職能――“企業是社會組織體系中承載流通職能并承擔社會責任的重要組織單元”。

楊英能說：企業家和富翁的區別是，富翁占有了相對較多的社會資源而不一定參與社會經濟活動甚至說沒有充分參與經濟流通，而企業家一定是不斷參與社會經濟活動并充分調動自身資金和資源完全參與社會經濟活動特別是組織經濟流通。而企業健康與否的標志就是，它所參與的社會經濟活動和經濟流通是否充分和合理。整個社會健康與否的標志就是經濟流通是否科學、合理、均衡，一旦一個地區或者一個行業出現經濟流通不合理，就像人體血液循環不暢或不健康一樣，會出現肌肉萎縮或者腫瘤！企業的社會價值可見一斑！

所以，如果有人疑問掙多少錢才夠，或者掙錢的目的是什么？用楊英能的“流通流通經濟學”就應該完全明白了。用這個理論我們同時也不難理解楊英能為什么要提出“災后產業重建，地震災區全覆蓋”的企業戰略，我們也不難理解他為什么要參與慈善事業了。

“頂天立地”的中盈文化

“活著頂天立地，死了無怨無悔”，“思維頂天，行為立地”，“做最好的方案，做最好的執行”楊英能用三句話概括了他對“頂天立地”這個成語的詮釋，同時也讓記者深刻感受一個四川企業家的精神境界。而在整個采訪過程中，記者更驚喜地發現四川商人的智慧和中國哲學思想的精到結合。

四川是道家文化的發源地，用楊英能的話說，道家思想是中國文化和中國哲學思想的根源。“中國人的思維是二元思維。道家的哲學是二元哲學，黑白相生，否極泰來，陰陽辯證。所謂道生一，一生二，二生三，三生萬物?！睏钣⒛艿钠髽I發展也是從一個項目開始，從而搭建一個平臺，而每一個項目除了看到它的經濟價值外，更看重它的社會價值?！霸诖罅抗猸h和美好前景的另一面是大量的付出和艱辛。”記者驚喜地發現，在楊英能的身上，既有站得高看得遠的精神氣質，更有忍辱負重和解決復雜環境的思想準備和能力勇氣。

從小出身貧寒的他曾因家里養不活而被送到過青海一個農場的親戚家，放學就在地里干活，一人要承擔三人的農活，記憶中沒有玩過半天，羸弱的身體曾幾次幾乎夭折，地主成分的家庭更經受無數屈辱。而恰好這種成長經歷磨煉和鍛造了楊英能頑強和堅韌不拔的性格。大學畢業因為沒有背景失去了到黨政機關工作的機會，憑勤奮和執著從綿陽市江油長鋼一中調到成都市第十四中學，在完成兩屆學生教學后毅然辭職下海，自主創業?！笆陝摌I在很多人看來不知該倒幾次了，能挺到今天，完全取決于毅力。”在大量困難和挫折面前，楊英能總是顯得從容和嫻熟，讓記者感受到他身上的革命樂觀主義。“5.12”汶川特大地震原本給他的“中盈國際養生社區”帶來毀滅性打擊，但他沒有沉溺在傷痛和失敗的陰影中，反而找到了災后產業重建的歷史機遇，一口氣在都江堰、北川、青川、汶川拿下近十個災后產業化重建項目，把本身只從事的房地產開發延伸到農業、林業、礦業和旅游文化產業。

2000年，楊英能在創辦第一家營銷策劃公司的時候，曾經提出了這樣一個金字塔理論：這是一個塔，塔基部分是人類的物質存在，處于中間的部分是人類的知識和文化，而高居塔尖的是人類的思想和理念。所以，他把思想和理念當成企業的核心靈魂，“要用戰略思想去規劃企業”。所以，“不是只要掙錢的項目都去做，而是符合企業發展戰略思想的項目才做”，“做項目的目的不光是能掙錢，能帶來現金流，而是看項目本身是否對企業品牌有價值并有無社會貢獻”。

一個社會的進步，總需要一些超前的思考者，還需要一些不畏艱難的探路者。楊英能就是這樣一位善于思索，勇于進取的企業家?！盀暮螽a業重建，地震災區全覆蓋”的企業戰略

在2009年第十屆中國西部國際博覽會上，四川中盈實業集團作為唯一災區企業代表，在國際資本論壇上發言，系統闡述災后產業重建的重要性和面臨的融資難問題，第一次把“災后產業重建”提到與會代表面前，并展示了中盈集團的產業重建項目，把中盈集團“四川地震災區全覆蓋”的企業發展戰略與與會代表分享。

“5.12”汶川特大地震當天，正是“中盈國際養生社區”在彭州市發改局備案立項的日子，地震使這投資兩億元的養生項目擱淺，也正是這次特大地震給項目帶來的巨大損失，讓中盈公司在第一時間思考災后重建。2008年9月17日，楊英能開始進入極重災區都江堰，一口氣實施了兩個村6萬平方米的農房災后重建，2009年3月又在青川成功收購受災企業――青川興川生態農業有限公司，繼而在北川、汶川相繼開展災后重建工作。

在楊英能的努力下，2008年11月4日，都江堰首家社會資金參與“統歸統建”的項目“蟠龍新村”開工。開工時，楊英能曾談到這樣的理念：地震帶來的災難是慘痛的，但可以把災難化為機遇。地震后，災后重建就像在一張白紙上描繪藍圖，有很大的創想空間。因此，在包括旅游、農業產業化、城鄉統籌、新農村建設的重建都應該是高起點、高規格、高立意。中盈集團在開展產業化恢復重建中，及時提出圍繞城鄉統籌，以現代城市與現代農村和諧相融，歷史文化與現代文明交相輝映的產業理念，傾力打造精品工程，示范樣板。

舊的家園因“5.12”特大地震毀壞，隱隱傷痛；新的家園因黨和政府的領導得以重建，更高的規劃，更悉心的照料，將讓災區人民的生活因重建而充滿勃勃生機！在楊英能的設想中，享受著戶戶“見天見地”的“鄉村連排別墅”，農戶可以經營自己的鄉村酒店或農家樂，把過去只用于居住的房屋辦成可以經營的鄉村酒店資產，既改變了傳統的居住方式，又改變了就業和生產方式。同時，由專業公司打造的鄉村酒店，將引導整個社區形成現代鄉村酒店群。集色養殖將為這個富有濃郁鄉村旅游特色的“蟠龍新村”提供豐富多樣的美食。剩余勞動力有效集中轉化，或成為酒店老板，或成為養殖大戶，或成為產業農民，或成為專業技師，或成為川蘇工業園產業工人……

在北川，為了不讓地震后羌繡失傳，更為了讓在地震中失去親人的羌族婦女重新燃起生活的希望，發揮羌族婦女的羌繡技藝，讓她們實現生產自救、重建家園。中盈集團在北川成立了北川羌繡園文化旅游開發有限公司，并投資6800萬元著手在“北川－山東產業園”開發建設“北川羌繡園”項目。北川羌繡文化旅游開發有限公司總經理羅玲告訴記者：創辦羌繡園，拯救的不僅僅是羌繡，還是一種民族文化的傳承。目前，在北川已有2000多名羌族婦女接受了培訓，能繡出精品的就達700多人。以公司＋農戶的模式生產加工羌繡工藝品，讓產量和質量均得到了保證。一批批羌族婦女學會了羌繡，一幅幅極有創造力和想象力的精品被銷往上海、深圳、廣東及韓國、新加坡，有的還被帶到了聯合國。

此舉不但受到羌族婦女的歡迎，也得到了國務院總理的充分肯定。2009年1月24日，溫總理在視察北川期間來到擂鼓鎮，鼓勵羌族婦女繼續發展羌繡，傳承民族文化。還親筆給北川羌繡園文化旅游開發有限公司簽名，給予中盈集團和子公司北川羌繡園文旅公司親切關懷，巨大鼓舞。 其實，忙碌的中盈人豈止是北川，在綿陽、在青川、在彭州、在德陽，到處都留下了中盈人辛勞的足跡，他們的足跡幾乎遍布整個四川地震災區……

綿陽市游仙區的魏城鎮，風光秀麗，得天獨厚。中盈集團以獨到的眼光和智者的大氣，投資2.7億打造“三國城”和“萬畝生態觀光農業產業園”項目。為打造好這個綿陽的后花園，2009年4月，游仙區和魏城鎮政府與四川中盈實業集團公司旗下的四川遠能農業開發有限公司就項目召開了專題論證會。與會者從創意、定位上都為古鎮魏城描繪了一幅宏偉的藍圖，勾畫了燦爛的產業未來。

多年來，作為多家企業戰略發展的顧問，楊英能對于企業職能的認識也到了一個很高的境界。剛從事商業活動時，楊英能參與了大批房地產項目的策劃和營銷。所有按照他的方案開展經營活動的，都取得了很好的效益。他注重經營效益，但絕對不把追求利潤最大化作為最終目標。參與災后產業重建，楊英能在公開場合多次表示，災后農村房屋的建設應該要和城鄉統籌、新農村建設、農業產業化結合起來。而不能單單為了災后重建，那樣，災后的農村不過只多了一些堅固的“鴿子籠”而已！為了保證重建房屋的質量，楊英能他們主動追加投入，使新建房保證小震不怕，大震不垮。

要善待企業家

身為企業家，楊英能呼吁，全社會要形成尊重、優待和保護企業家的深厚氛圍。楊英能認為，在現在這個加速變動的社會里，尊重企業，尊重企業家，就是尊重民生的權利。在資本、土地、勞力等各類生產要素中，企業家發揮著主導性作用。企業家是經濟發展中最為稀缺的要素資源。一個企業家帶動一個產業，形成一個市場，致富一方百姓。一個地方經濟上不去，就業困難，市場蕭條，最關鍵的問題是缺少企業家。有了企業家，沒有資金技術可以引進，沒有品牌可以創造。

在青川，是全國生態農業試點縣、森林蔬菜八強縣、食用菌示范縣。“5.12”汶川地震使昔日美麗的家園遍地傷痕，原青川縣興川生態農業發展有限公司的兩萬畝森林，泥石流遍布，正在施工的工人有7人被深埋在數十萬方的泥石流中！公司蒙受巨大生命和財產損失，無力恢復生產。四川中盈集團得知信息，在不到三個工作日內簽訂投資協議，及時解決青川縣興川生態農業發展有限公司資金問題。

總理說：“企業家不僅要懂經營、會管理，身上還要有‘道德的血液’?！睏钣⒛艿男闹?，總是把社會責任看得很重。他曾經做出一語驚人的壯舉，一個企業被他感動，為災區捐款100萬元。汶川大地震后，全國各地的援助源源不斷被送到四川。一天，一位已經和楊英能打交道多年的企業家提出要向災區捐獻30萬元物資，但是條件是當地媒體要公開報道。晚上，在宴請客人的時間，三杯酒下肚，談到地震給災區帶來的傷害，不禁動容，大罵這位企業老板：“那么多災民在經歷生死的痛苦，我們這些小老板把卡里的錢都取光了，買了物資往災區送。而你們做一點事情還要名聲，你們不是東西！”一席話罵醒了客人，對方當時直接上報總部，把捐款直接從30萬加到100萬元，他們說，楊英能讓我們感覺到了什么是社會責任！