施工階段論文精選(九篇)

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第1篇：施工階段論文范文

一、堅持以人為控制核心

人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心。發揮人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立質量第一的思想；提高人的素質，以人的工作質量確保工序質量、工程質量。為此要做好以下兩方面的控制工作。

1.1、對監理隊伍及人員質量的控制

工程建設監理量一種高智能的技術服務活動，從事這種活動的人，必須具有較高的業務素質、身體素質、道德素質；具備建筑、經濟、經濟管理和法律等多學科的專業知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態；具有高尚的職業道德，時刻想到我們所從事每項工作要對國家負責，人民負責；并能夠隨著生產發展、科技的進步，不斷更新知識充實自己。“打鐵先得自身硬”，監理工程師應該是設計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經驗的復合型人才，做到一專多能。否則就會在某些問題上“束手無策”。就高層建筑而言，作為總監理要懂得建筑、結構、裝飾、地基基礎、內部設備（通風空調、通迅、水、電、供氣）、給排水和采暖工程等多方面的知識。因此，隨著監理工作的發展與深入，沒有較強綜合能力的人是搞不好監理工作的。同時這也是監理人員做好事前控制的先決條件。

1.2、對施工隊伍及人員質量的控制

人又是施工的主體。施工人員的素質高低及質量意識強弱都直接影響到工程產品的優劣。監理工程師一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包單位承擔任務的施工隊伍及人員技術資質的審查與控制工作。對項目承包單位的項目經理、技術負責人、工長、技術員、質量員、安全員、檢驗、試驗人員的管理水平、技術能力等要進行綜合考查；對特殊作業（如高空作業等）以及關鍵部位的施工工藝或新技術、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝方面的操作者的技術水平要進行有關考核評審；對國家規定持證上崗的人員，一定要經審查合格后方可上崗。對不符合要求的人員，堅決要求撤換。綜合素質較高的施工隊伍，在施工階段事前控制方面都必須做得十分到位。

二、對工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備等的控制

工程所需的原材料、半成品、構配件、設備等，將成為永久性工程的組成部分。所以，其質量應當從采購、加工制造、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統地全過程地監督與控制。

2.1采購過程中的質量控制

在組織上述材料、設備的過程中，監理工程師僅限于索取出廠合格證、技術說明書和試驗報告單是遠遠夠的。首先應監督其選擇信譽高、對產品質量有保證的供貨廠家。因此，對一般材料在訂貨前應向監理方申報，并按有關規范要求檢查驗收；對于重要的材料應提供供試驗或簽定用樣品，有些材料則要求供貸單位提高交理化試驗單，經監理方審查認可發出書面認可證明后，方可進行訂貨采購；對永久性設備、器材或構配件，應在其質量滿足有關標準、規范和設計要求的情況下訂貨。

2.2材料、設備進場的質量控制

凡運到施工現場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證，技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗、試驗，經監理方審查確認后，也應具備有關證書，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，經對其質量確認合格后，方可簽暑驗收單。對進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。

2.3材料、設備存放條件的控制

從材料、設備等進場，到其使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此段時間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良或時間較長，將可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、毀壞等。因此，應根據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環境，以保證其存放期間的質量。同時對進場后的材料、設備等要進行標識、實行掛牌制。標牌上應注明在工程中使用的部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規格、型號、合格證編號、試驗報告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進場未進行檢驗試驗者須標注“待檢”字樣；檢查、試驗合格或不合格產品應標注“合格”或“不合格”字樣；經檢驗、試驗后仍不能確定其是否合格的（如對冷拉鋼筋檢查驗收時進行的拉力和冷彎試驗中，如有一項指標不符合規范規定時，應另取雙倍數量的試樣重做各項試驗；當仍有一個試樣不合格時，則判定該批冷拉鋼筋為不合格），須標注“經檢驗待定”字樣。通過標識不僅可及時清退不合格產品，而且可避免不同類型、規格的原料、半成品等混淆、錯用，另外，還應根據《建筑施工企業試驗室管理規定》的要求對有關原材料、半成品，實行見證取樣及送檢制度。只有如此，方可對所有材料進行有效控制。

在產品裝卸、運輸過程中，監理工程師一定要監督其是否采取了有效的質量保證措施與手段，以免在此過程中產品雨淋受潮以及擦傷、碰傷及損壞。

三、對設計圖紙的事前控制

設計圖紙是監理單位、設計單位和施工單位進行質量控制的重要依據。而目前某些設計單位受經濟利益的驅使，只知時間就是金錢，忘卻了質量就是生命，只圖多、快、省，而忽視了圖紙質量。施工圖深度不夠、把關不嚴、質量較差的情況時有發生。不做好事前控制工作，不僅會使正常施工受阻，降低建筑使用功能，有時甚至會造成嚴重質量事故。常有錯誤有：有些設計圖紙中建筑圖與安裝圖軸線標注不一致；同一部位建筑圖與結構圖，以及相同部位的平面圖與相應的部面圖標高不一致；建筑圖預留洞口與結構圖、安裝圖洞口位置不一致；施工圖中所列工程做法與施工規范要求不一致；有些框架結構工程，局部鋼筋配置錯誤；有些圖紙所選設備的功能與其應發揮的使用功能不相符；有些設計人員因施工實踐經驗較少，在高層建筑未設計設備層的情況下，將上水、下水、消防、供熱等全部管道布置在建筑物地下室走廊外，使施工人員無法合理排列。在設計圖紙用詞方面有些圖紙不管規范是否嚴禁，一律采用“宜”字（施工規范用詞說明中明確規定：“表示允許稍有選擇，在條件許可時，首先這樣做的用詞，正面詞采用”“宜”或“可”，反面詞采用“不宜”）。因此，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先消除圖紙的質量隱患，監理工程師必須組織施工單位，設計單位共同做好施工圖紙的事前控制工作，其具體內容應包括設計交底和圖紙會審工作。

3.1設計交底

設計交底應在工程施工前，由監理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行。在此過程中，首先應由設計單位介紹初步設計文件；主管部門及其他部門，如規劃、環保的要求；采用的主要設計規范；有關的地形、地貌、水文氣象，工程地質、水文地質以及設計意圖、結構特點、施工及工藝要求；技術措施和有關注意事項及關鍵問題；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，需解決的技術難題。最后經三方研究、商討，擬定解決辦法，寫出會議紀要。

3.2圖紙會審

由監理工程師組織施工單位、勘察設計單位參加的圖紙會審工作主要解決：圖紙與說明書否齊全；設計是否滿足施工規范以及抗震、消防、環保等規定的要求；圖紙中有無“錯”、“漏”以及相互矛盾、標注不清、相對標高選定不合理之處。例如，在新建工程相對標高土0.000的選定上，若設計人員只考慮周圍原有建筑物及永久性路面的高程，而忽視周圍排水系統、化糞池、城市排水管網的高程，則往往會造成下水管道坡度不夠，排放不暢，甚至造成“倒喝水”的現象。

四、對施工的組織設計、施工方案、方法和工藝的控制

在施工承包單位進行正式開工之前，監理工程師要對施工組織設計、施工方案、方法等進行認真審查。審核其質量管理體系是否健全；主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何；對關鍵部位、薄弱環節、質量通病的防治方面有無相應的預防及質量保證措施。在炎夏、嚴冬、雨季等特殊條件下，對某些特定對象的施工質量與安全（如夏季大體積砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保溫等）有無可靠而有效的技術和組織措施；在程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后設備；先主體、后圍護；先結構，后裝修的基本規律；其主要項目施工方法是否可行、適用、經濟合理等。

五、其它

在事前控制方面，監理工程師還應做好監理規劃、監理細則以及有針對性的編制專項監理方案等工作。并應做好對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制工作。

第2篇：施工階段論文范文

摘要：FIDIC業主工程師項目管理國際慣例

一、引言

建設部最近公布的一項調查結果表明，建筑市場不正當行為中，屬于業主單位的占87%.糾正他們的行為很重要的一個方面就是讓他們學會建設項目施工階段的管理。FIDIC條件反映了當前建設項目業主對施工階段進行管理的國際最高水平。

國內有些人在學習了項目管理的有關知識、方法、技術和手段后，仍然覺得很虛，認為教材或課程缺少“可操作性”，不知道在施工階段應如何具體下手對項目進行管理。FIDIC條件對于項目管理的各方面規定得非常具體、具體，包括了國際標準項目管理的所有方面，是“可操作性”非常強的一套項目管理系統。我們應該學習并充分利用FIDIC條件，提高業主單位的項目管理水平。

20世紀70年代以來，我國施工企業學習、使用FIDIC條件的人越來越多，不少人已經很熟悉。但是項目業主單位了解的人卻不多，更談不上熟悉。其原因，一方面是由于建設項目固有的一次性使得大多數業主單位不象建筑施工和建設監理單位那樣頻繁地使用施工合同；另一方面則是因為在計劃經濟時期的固定資產投資體制的影響尚在，投資風險還沒有構成硬約束，業主單位對建設項目的管理仍然停留在粗放階段，還沒有感覺到非學習FIDIC條件不行。不少人認為FIDIC條件是約束承包商的，和業主關系不大，沒有熟悉到FIDIC條件積極主動的管理功能。實際上，和其說FIDIC條件是業主和承包之間簽定的土木工程施工合同條件，還不如說是為業主單位編寫的建設項目施工階段的管理方法、步驟和程序。按照FIDIC條件對建設項目進行管理，有利于保證工程質量、工期和控制費用，減少風險，實踐性非常強。

二、國際慣例

（一）項目管理慣例

一個項目，從選定、可行性探究、規劃、設計、評估、審核、預備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經驗和技術對項目全過程進行規劃、組織、協調和控制。項目發起（業主）單位一般都要建立項目管理班子，制定系統而周密的管理計劃，對項目的范圍、費用、時間、質量、資源、風險、環境、同項目各有關方面的關系、乃至項目管理班子自身的建設諸多方面進行全方位的管理，并貫穿于項目各個階段。國際慣例是，業主單位將項目施工階段的絕大部分日常管理職責交給了工程師。其原因摘要：第一，太多數業主不擁有足夠的、有必要經驗的人員進行合同的監督和管理；第二，當業主和承包商有分岐時，工程師可在雙方之間公正行事；第三，所有的建設項目，不論采取何種合同形式，都不可避免地會出現許多新問題要求做出決定。例如，具體設計或施工、對技術要求說明書的解釋、工程師測量和估價以及時間延長和額外款項的索取等。工程師由于一般都參加了工程設計，甚至參加了可行性探究和規劃階段，因此是解決這些新問題的最佳角色。世界銀行在1987年編寫印發的《世界銀行借款國聘請咨詢公司和世界銀行聘請咨詢公司作為招待機構指南》第2.16款說"在某些情況下固定或連續雇傭同一家公司可能會很有好處。例如選擇一家從可行性探究開始，直到項目預備，從項目預備直到項目施工階段連續下來的公司……"，而在第2.17款中又說"一般建設項目的實施和監理工作由完成項目預備工作的同一家咨詢公司承擔。這樣可保證合同文件在實施階段得到正確解釋，且在實施過程中發現文件在實施階段得到正確解釋，且在實施過程中發現必須作出設計個性時也能符合原來的設想。對于某些類型的項目，如大型壩體、電站和工業生產項目，都是在合同簽署后并隨著工程的進行才由設計咨詢公司編制施工圖紙。因此，對于這樣的項目，設計咨詢公司通常應當被聘為項目的施工監理。"亞洲開發銀行也有類似的要求。

（二）、項目管理內容

美國項目管理協會編寫的《項目管理知識體系》典型地反映了國際項目管理實踐，將項目業主對項目的管理概括為八個方面，即范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理。

1、范圍管理

是為達到既定目的和實現項目目標，對項目保持控制所需要的一系列過程。包括項目審核、范圍規劃、范圍確定、變更控制和范圍核實。

2、時間管理

是為確保項目按時實施而進行的一系列過程。

3、費用管理

是為確保項目總費用不超過批準的預算而進行的一系列過程。包括資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制。

4、質量管理

是為確保項目達到其目標而進行的一系列過程，包括質量規劃、質量控制和質量保證。

5、人力資源管理

為了是有效地發揮所有項目參和人員的功能而采取的一系列步驟，包括組織規劃、項目班子組建、角色和職責的分派、項目班子建設和項目各參和方之間爭議的解決。

6、溝通管理

是為了確保合理收集和傳輸項目信息而進行的一系列過程，包括溝通規劃、信息傳輸、進展報告和驗收管理。

7、風險管理

也是一系列過程，包括風險識別、風險估計、風險策略和風險控制。

8、采購管理

是為了從項目發起單位之外獲得貨物、工程或服務而采取的一系列步驟，包括采購規劃、征購規劃、征購、來源選擇、合同管理以及合同收尾。

三、施工階段項目管理在FIDIC條件中的體現

FIDIC條件包括了以上介紹的所有八個方面在施工階段的內容。但是FIDIC條件的條款并沒有按照以上八個方面來編排，而按照涉及工程施工25個方面的新問題，即定義和解釋；工程師和工程師代表；轉讓和分包；合同文件；一般義務；人工；材料、工程設備和工藝；暫時停工；開工和延誤；缺陷責任；改變、增添和省略；索要程序；承包商的設備、臨時工程和材料；計量；暫定金額；指定分包商；證書和支付；補救辦法；非凡風險；合同履行的解除；爭端的解決；通知；業主的違約；成本和法規的改變以及貨幣及匯率來闡述的。本段具體分析FIDIC條件是如何體現這八個方面的。

1.項目范圍管理摘要：

在1.1款（b）項下定義了“合同”，在同一款（f）項下定義了“工程”、“永久工程”、“臨時工程”等。這樣就限定了合同，即工程的范圍。項目費用和時間管理的首要目標就是不能超過業主的預算，不能拖延竣工時間。為此，FIDIC條件專門設立了兩款規定，即第51條（變更和變更批示），嚴格控制項目的范圍。第51.1款（變更）"假如工程師認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數量作出任何變更，……，應有權批示承包商進行而承包商也應進行下列任何工作摘要：……上述變更不應以任何形式使合同作廢或失效，……".第51.2款（變更的指示）"沒有工程師的批示承包商不得作任何變更……".通過這兩款，FIDIC條件將控制變更的大權完全交給了工程師。

2.項目時間管理摘要：

FIDIC條件把工程師控制進度的責任規定得具體而又具體。第14.1款規定"承包商在收到中標通知書之后，在……規定的時間內，應當……向工程師遞交一份施工計劃，取得其同意。"第14.2款說，"假如工程師認為工程的實際進度不符合第14.1款中已經工程師同意的施工計劃，承包商應當隨時按照工程師的要求提交一份修改過的施工計劃，標明為保證工程按期竣工而對原計劃所作修改之處。工程施工的進展難免會因為各種主觀或客觀的障礙而暫時停頓。FIDIC條件把暫停施工的控制權交給工程師。第40.1款規定，"在工程師發出批示時，承包商應按工程師認為必要的時間和方式暫停工程或其任何部分的進展，……".要保證工程如期完工，及時開工，開工之后盡量避免不必要的，非凡是由于承包商主觀原因造成的延誤，當然很重要；但是在碰到無法預料的客觀原因時，答應承包商合理地延長時間也同樣重要。不答應延長，就必然迫使承包商在報價時增加預防這些無法預料事件風險的費用。或者承包商要靠趕工來追趕進度。追趕進度一則會使承包商加入資源投入速度，超過現場設施的隨能力；二則會違反某些技術上需要間歇的施工規律，進而損害工程質量。最終的后果是"欲速則不達".對于這些以及其它同工期有關的事項，FIDIC條件都有具體的規定，例如第41.1款有關工程開工時間的規定、第42.1款有關業主單位未能及時向承包商提供施工現場時的處理、第43.1款有關竣工時間的規定、第44條有關竣工時間延長、承包商應當在發生延長竣工時間的事件時將其通知給工程師以及發生延長竣工時間的事件具有連續性時工程師作出臨時延期決定的規定、第45.1款有關不得在夜間和節假日施工的規定、第46.1款有關要求承包商采取辦法加快工程進度的規定以及第47.1款有關承包商無故延誤竣工時間時應當賠償業主損失的規定等。此外，FIDIC條件還答應加入鼓勵承包商提前竣工，給予獎勵的條款。

3.項目費用管理摘要：

FIDIC條件費用管理方面的條款數目最多。下面是其中主要者。第11.1款（現場視察）"業主應當在承包商遞交投標書之前向其提價……涉及本工程勘探中所取得的水文及地表以下的資料，但是承包商應自己負責解釋上述資料。應當認為承包商在遞交投標書之前，已經對現場、現場的四周環境以及和之有關的現有手頭資料進行了考察和探究，并在盡可能地考慮費用和時間因素之后認為下列各方面已經滿足了自己的要求摘要：（a）現有資料的形式和性質，包括地下情況，（b）水文和氣候條件，（c）為工程施工、竣工以及修補其中任何缺陷所需的工作和材料的范圍和性質，（d）進出現場的手段以及承包商可能要求的駐扎條件；并且一般將認為承包商已經取得了有關可能影響投標書的風險、不可預見事件和所有其它情況的上述全部必要資料。將認為承包商的投標書是根據上述業主提供的現有資料和承包商通過自己的考察和探究而獲得的資料編制的。表面看來，第11.1款談的都是關現場情況的。但其實質是控制工作費用。它是控制工程費用的最重要條款之一。首先，該款要求業主和擔任設計任務的建筑師或工程師（該建筑師或工程師在項目進入施工階段時有可能被聘作第1.1款中定義的工程師）在項目預備階段收集盡可能完整的資料，作為設計、估算費用、編制圖紙和其它合同文件的依據。假如資料不完整，則設計、費用估算、圖紙和其它合同文件就不會合理，其隱患在施工過程中必然要暴露出來，最終要導致工程費用的增加。其次；假如業主不進行必要的勘探，取得盡可能詳盡的水文、地質和地下情況的資料，或者雖然已經取得，卻不向承包商提供，則承包商會有多種辦法對付。第一，自己反復到現場來考察，甚至進行勘探。不管考察和勘探是否有效果，其費用都將計入報價；第二，把不完整的數據資料作為一種不確定性因素，報價中列入數額很大的不可預見費，這種費用最終要由業主支付；第三，在施工過程中根據FIDIC條件的其它條款進行費用和時間的索賠，其結果仍然是業主受損害。最后，為了避免在提供資料方面無限制地支出費用，并為了促使承包商在仿制投標書時認真、仔細地考慮現場條件，業主通過第11.1款對自己這方面承擔的責任作了限制，而將其余責任推給了承包商。FIDIC條件這樣規定，合情合理，符合國際慣例，承包商很少提出異議。第12.1款（投標書報要充足）"應當認為承包商對其報價以及工程量清單中報填的單價和價錢的準確性和支付費用開支的充足程度是滿足的，除非合同另有規定，上述報價、各單價和價錢都足以使其履行合同另有規定，上述報價、各單價和價錢都足以使其履行合同中規定的所有義務（……）以及處理該工程的順利施工、完工和修補其中任何缺陷所必要的全部有關事項。健全的建筑市場奉行誠信原則，交易雙方應把同交易有關的信息毫無保留地通知對方。這樣做實際是對自己有利。避免承包商多要錢是控制費用，避免承包商虧損也是控制費用。因此第12.1款也是控制工程費用的最重要條款之一。第14.3款（應提交的現金流量估算）"在收到中標通知書以后以及……規定的時間之內，承包商應當每季度向工程師提交一份根據合同他有權得到的所有付款的具體現金流量估算……".業主有了這樣的現金流量估算，一方面能夠根據工程的進展情況及時預備工程需要的資金不影響施工進度。另一方面，業主不可能，也不應該將工程所需要的全部資金一下子備齊，放在一邊，專供本工程隨用隨支。第14.3款體現了對工程費用進行的動態管理，可以大大降低工程所需資金的成本。第52.1款（對變更的估價）"第51條提到的所有變更以及要求按照第52條予以確定的合同價格的任何增加（本條中稱為''''改變了的工作''''），……應以合同中規定的費率和價格計算……，若做不至這一點，則在工程師和業主和承包商適當協商之后，工程師和承包商商定一合適的費率和價格。若雙方意見不一，工程師應漢確定他變為合適的此類費率和價格……".代表業主利益的工程師握有主動權和控制權，不答應承包商單方面漫天要價。第52.3款（超過15%的變更）"假如……發現……合同價格的增加和減少數量總共超過了''''有效合同價格''''……的15%，則……在工程師和業主和承包商適當協商之后，應當在合同價上加上或減去承包商和工程師可能商定的或者當雙方意見不一時由工程師在考慮了承包商在本合同中就故里的現場和一般管理費之后確定的另外一筆數額……".FIDIC條件將控制工程費用的作法規定得十分精細。第52.4款控制計日工費用的功能是有限的，基本上是承包商要多少，工程師就得批多少。計日工通常作為一項暫定金額列在工程量清單中，用于無法歸于工程量清單任何一項的零星的或者在招標時沿有能確定的工作。FIDIC條件設這一款是為業主從大處考慮。假如為取消計日工而把工程量清單和其它有關合同文件編得很精確，然后再招標，不但會錯過市場機會，而且還導致貸款利息的增加，當某事項在招標時不能確定可以將其列為計日工。工程早日投入使用帶來的效益將大大抵消計日工多付出的費用。第55～57條是有關工作量、需測量的工作和測量方法的。FIDIC條件適用于單價合同。在施工過程中業主按照承包商實際完成的工作量及其投標時報出的單價按月向承包商付款。測量承包商各月實際完成的工作量就成了控制工作費用的關鍵。第58條是有關暫定金額的定義、用途使用和支付的。暫定金額除了用于計日工以外，還用于不可預料事件、工程某些非凡部分需要使用的指定分包合同和招標時尚不能確定是否要敖本合同的部分。FIDIC條件通過第58.1款把暫定金額使用的支配權完全交給了工程師。為不可預料事件設暫定金額更是FIDIC條件讓業主控制工程費用的明智之舉。假如不可預料事件使工程受到影響，業主卻沒有額外的資金用以解決，造成工程停頓，不能竣工投產，其損失就難以預料。事先在工程預算中列入一筆以暫定金額名義出現的不可預見費，以保證項目在碰到不可預料事件時仍能順利進行，使工程按時完工，投入使用，產生效益，收回投資，這是對建設項目費用的戰略性管理。我們的一些業主在報有關部門批準時，盡量減小數額，遠遠少于實際需要，以求順利過關。在獲得批準和開工之后，這樣的項目經常因資金不足而遲遲不能完工，不能及時形成生產能力，給國家和人民造成了極大的損失。第60.2款（每月的支付）"工程師應在接接到上述報表28天內向業主開出他認為上述報表中到期應支付給承包商的數額的支付證書……"和第60.10款（支付時間）"……在接到支付證書以后28天之內，……由業主支付給承包商……".在國際上，業主充分熟悉到流動資金對承包商順利完成工程的重要性，因此FIDIC條件在這兩款中嚴格規定了工程師頒發支付證書和業主向承包商支付的時間。業主單位體諒承包商實則還是在為自己著想，為的是控制項目的總費用。我們現在有些業主，作法卻和國際慣例相反，經常拖欠工程款。FIDIC條件體現費用管理的條款還有許多，它們是第6.4款（圖紙延誤和延誤的費用）、第36條后4款（樣品費用、檢驗費用、未規定的檢驗費用、工程師對于未規定檢驗的決定）、第47條（誤期賠償費費和誤期賠償費的折減）、第49.3款9缺陷補救費用）、第59.4款（對指定分包商的付款）、第59.5款（對指定分包商付款的證實）、第60條的前4款（月報表、每月的支付、保留金的支付和云集證書的糾正）、第65.3款（非凡風險對工程的損害）、第65.5款（由非凡風險引起的費用增加）、第70條（費用和法規和變化）以及第71條和72條（貨幣和匯率）等。

4.項目質量管理摘要：

FIDIC條件體現項目質量管理的條款主要有第15條（承包商的監督）、第36.1款（材料、工程設備和操作工藝的質量）、第37條（操作檢查、檢查和試驗、檢查和試驗的日期、拒收和獨立的檢查）、第38條（工程覆蓋前的檢查、剝露和開孔）、第39條（不合格工程材料和工程設備拆除和承包商不遵守批示）、第49條的第1、2和4款（缺陷責任期（保修期或維修期）、遺留工作的完成和缺陷的彌補以及承包商未執行指示）以及第50條（由承包商查找缺陷）等。

5.項目人力資源和溝通管理摘要：

人是決定項目成敗的關鍵。FIDIC對此十分重視，把最有效地發揮所有項目參和人員的功能落到實處。有關條款涉及了項目參和者的組成、責任和義務、彼此之間的溝通和組織界面的協調。業主將項目施工階段的管理委托給了工程師，工程師是項目管理的主體。因此工程師的職責和權力就不可不具體，不可不明確。第2條第1、2、3、4和6款，規定了工程師的職責和權力、工程師代表的任命、委托給工程師代表的權力、工程師或工程師代表助手的任命，并要求工程師在覆行職責時要行為公正。為了避免文字上的重復，FIDIC條件將工程師、工程師代表和工程師代表助手的具體職責和權力分散到70條款之中，而沒有集中羅列。業主將施工階段的管理權交給了工程師，會不會因此而推動對項目管理的控制呢？請看第2.1款（工程師的職責和權力），"……但是，假如根據業主任命工程師的條件，要求工程師在行使上述權力之前，須取得業主的批準，則應在本合同條件第二部分具體說明這類要求……".FIDIC條件有20多款要求工程師在批準承包商提出的延期要求或者確定支付給承包商提出的付款數額之前同業主協商。工程師會不會偏袒承包商，放松對承包商的要求呢？第2.1示對此也作了回答"（c）除非合同明確規定，否則工程師無權解除合同規定的承包商的任何義務。"工程師會不會反過來，作出不利于承包商的批示或決定呢？在涉及承包商切身利益的事情上，FIDIC條件有20多款要求工程師在決定之前同承包商協商。工程施工最重要的人力資源莫過于承包商。所以，業主要明確承包商應盡的義務和承擔的責任。第8.1款（承包商的一般責任0"承包商應按照合同的各項規定，以應有的責任心和努力，設計（按合同規定的范圍）、施工、完成工程并彌補其中任何缺陷。承包商應為工程的設計、施工、完成工程并彌補其中任何缺陷。承包商應為工程的設計、施工、完成工程并彌補其中任何缺陷提供規定或者可以從合同合理推斷出的監督、勞務、材料、工程設備、承包商施工設備以及所有任何其它事物。"第16.1款（承包商的雇員）"承包商應向現場提供和工程施工、完工并彌補其中缺陷有關的下述人員摘要：（a）熟悉他們各自行業的、有經驗的技術助理及有能力對工程進行正確監督的工長和領班。（b）為使承包商正確按期履行合同義務所需要的此類熟練、半熟練的技工和壯工。"第16.2款9工程師有權反對承包商不合格的雇員）"工程師應有權反對并要求承包商應立即從該工程撤掉由此承包商提供，而工程師認為瀆職、不勝任或的以及工程師從其它方面考慮認為不宜留在現場的人員……".只要求承包商履行義務，而不給予應有的權利，這個人力資源還是不能很好地發揮功能。承包商的權利主要體現在要求合理延長時間、索要承包商應該得到的款項和遇事要征求其意見三方面。FIDIC條件近40款規定了承包商以上二方面的權利。這些條款要求業主盡量滿足承包商提出的合理要求。分包商也是重要的人力資源，分包商能否接受承包商的管理，很好地和其全作對于施工成敗至關重要。對此，FIDIC條件是這樣規定的摘要：第59.2款（指定的分包商，對指定的反對）"業主和工程師不應要求承包商或認為承包商有任何義務雇用他有理由反對雇用的任何指定分包商，或去雇用任何拒絕和承包商簽定包括下列規定分包合同的指定分包商……".第4.1款（分包）"承包商不得將整個工程分包出去。除合同另有規定外，沒有工程師事先同意，承包商不得將工程的任何部分分包出去……".業主之所以將工程交給承包商來干，是因此因為業主經過了多方面了解、甚至經過了資格預審、經過招標、評標等復雜的工作，付出了很高的費用，才認為承包商能夠完成這工程。假如承包商將工程轉讓給別人，而這個別人或者業主不了解，或者不合格，那么，業主將推動對這個受讓者的控制。對于分包也有同樣的新問題。以上是FIDIC條件對項目主要參和者進行管理的主要條款。第67條（爭端的解決）用來解決承包商同業主、工程師之間的各種爭端。該雖然被稱作仲裁條款，但內容卻遠不止仲裁。其基本精神是雙方應盡可能友好解決爭端，萬不得已時，再將其提交仲裁。項目參和人員之間的溝通和組織界面協調對于順利施工同樣重要。語言是項目參和者之間溝通的工具，不可無規定。合同固然是雙方行為準則，但合同受法律管轄，當雙方分屬不同國家或州時，應受哪國的法律約束呢？FIDIC條件第5.1款（語言和法律）有明確規定。合同一般由多個文件組成，它們之間難免互相矛盾，甚至沖突。碰到這種情況，對于同一個新問題哪個文件說得對？碰到模糊和歧義時，由誰來解釋？第5.2款9合同文件的優先次序）解決了這個新問題摘要："構成合同的幾個文件應看成是相互解釋的，但在碰到模糊和歧義時，早應由工程師對此解釋和調整……".圖紙是工程的語言，沒有圖紙，工程參和者無法溝通。同此FIDIC條件設置了第6條（圖紙和文件的保管和提供，現場要保留一份圖紙），目的是保證工程參和者利用圖紙送行溝通。施工過程中，承包商會經常向業主提出各種要求，支付進度款、延長時間、支付非承包商原因引起，但由其墊付的各種費用，甚至管理費和利潤等。在此過程中，承包商必然要和工程師反復交涉，即溝通。這種溝通并不總會讓雙方感到性情愉快。為了既解決新問題，又不傷感情，FIDIC條件第四版專門加了第53條（索賠程序），要求承包商在引起索賠的事件發生時，馬上書面通知工程師。第68條，共3款，規定了承包商同工程師和業主之間發出通知時應采用的工具、發往的地點以及在地址變更時采取的行動等。這自然也屬于溝通管理。另外，FIDIC條件的許多條款都要求工程師作出決定之前"同業主和承包商適當協商"，且在"協商之后""相應地通知承包商適當并將一份副本送交業主".承包商需要工程師作出決定時，也"應立即向工程師發出通知，并將一份副本送交業主".第63款（工程進展的中斷）更具體地要求"假如工程師未在合理的時間內發出進一步圖紙和指示，…承包商應通知工程師，通知書應列明需用的圖紙所指示、采用的理由和時間，并具體說明一旦延誤或中斷可能會造成的后果。還應向業主提交通知書的一個副本。"以上作法充分體現了國際建筑市場對承包商、工程師和業主之間溝通的重視，將其形成文字，寫入合同，使之具有法律效力。體現在FIDIC條件中項目人力資源和溝通管理的另一項內容就是對工程內和外界面的管理。施工過程中，不僅承包商和業主、工程師和分包商；業主和工程師、業主和分包商；工程師和分包商之間有聯系，而且還涉及到規劃、稅務、公路和水路、市政設施、文物、海關、銀行、保險公司、運輸公司、專利局、礦區所有者、材料設備供給商以及工程現場鄰近的房地產和居民等諸多方面，業主和工程師必須處理好同這些方面的關系。和此有關的主要條款是第3.1款（合同轉讓）、第26.1款（遵守法令和規章）、第27.1款（化石處理）、第28.1款（專利權）、第28.2款（礦區使用費）、第29.1款（對交通和鄰近財產的干擾）、第30.1款（避免損壞道路）、第30.2款（承包商設備或臨時工程的運輸）、第30.3款（材料或工程設備的運輸）、第30.4款（水運）、第31.1款（為其他承包商提供機會）第31.2款（為其他承包商提供設施）、第54.3款（海關結關手續）、第54.4款（承包商設備再出口）。

6.項目風險管理摘要：

建設項目有各種風險。FIDIC條件受到業主和承包商普遍歡迎的原因之一就是明確了工程可能碰到的風險，并在合同雙方之間作了公平合理的分配，為業主管理風險創造了很好的條件。FIDIC條件明確風險的主要條款是第20.4款（業主的風險）、第65.2款（非凡風險）、第65.4款（發射兵器、導彈）、第70.1款（發費用的增加或減少）、第70.2款（后來的法規改變）、第71.1款（貨幣管制）和第72.1款（匯率）等。對付風險的辦法無非是回避、轉移、分擔、自留、減輕和采取后備辦法。這幾種辦法在FIDIC條件中都有體現。為了使業主在承包商不能圓滿完成合同規定的工作時能夠得到某種形式的補償，國際慣例主要有三件。第一，要求承包商請銀行或保險公司為工程施工提供擔保。第二，控制承包商的施工設備、臨時工程和運至現場的材料。第三，通過保留金迫使承包商保證履行修補工程缺陷的義務。這些作法通過第10條、第54.1款和第60.2款確定下來。這幾款可視為一種減輕策略。第10.1款（履約擔保）"假如合同要求承包商為其認真履行合同而取得擔保時，他應……將此保證書交給業主".這一款和第10.2款（履約擔保有效期）和第10.3款9履約擔保的扣留）共同約束承包商，使其對認真履約不能掉以輕心。第54.1款（專為工程使用的承包商設備、臨時工程和材料）"由承包商提供的所有承包商設備、臨時工程和材料，一旦運至現場，……未經工程師同意，不得將上述物品或其中任何一部分移出現場……".招60.2款（每月的支付）"工程師應在接到上述報表28天內向業主開出他認為上述報表中到期應支付給承包商的數額的支付證書，但須摘要：（a）首先，扣留……根據第60.1款（a）、（b）、（c）和（e）段有權得到的數額而計算出的保留金額……".第12.2款（不利的外界障礙或條件）"在工程施工過程中，承包商碰到了……一個老練的承包商也無法預見到的（不利的外界障礙或條件），則承包商應立即就此向工程師發出有關通知，……工程師……應決定摘要：（a）根據第44條規定承包商有權延長的時間。（b）碰到這些障礙或條件，承包商可能已經支出的任何費用的數額，并將該數額加到合同價上去……".這一款可視業主對風險采取的一種自留策略。第14.4款（不解除承包商的義務和責任）"向工程師提交并經他批準的上述施工計劃或……現金流量估算，并不解除合同規定的承包商的任何義務和責任。"業主可通過這一款讓承包商承擔施工計劃和現金流量估算發生錯誤的風險。明確劃分業主和承包商風險責任的還有第20條、第54.2款和65.1款。第20.1款（工程的歸照管）"從工程開工那天起直到頒發整個工程的移交證書，將照管責任交給業主時止，承包商應負全責照管工程以及材料和待安裝的工程設備。（a）……，從頒分移交證書，將照管這一區段或部分的責任給業主時起，承包商應不再負責照管；（b）在缺陷責任期內承包商應在按照第49條完成所有未完工作之前負全部責任照管他承諾完成的任何未完工程以及用于工程的材料和工程設備。"第20.2款（彌補損失可損害的責任）和第20.3款（由于業主風險造成的損失或損害）具體劃分了在承包商負責照管期間，承負商和業主對工程以及待安裝的材料和工程設備出現的損失或損害應負的責任。第20.4款則具體規定哪些是承包商不負責任的業主風險。第54.2款（業主對承包商設備的損壞不負責任）當然，若承包商設備的損壞是由業主的風險（第20.4款）或非凡風險（第65條）造成的情況除外。第65.1款（承包商對非凡風險不負責任）。保險是轉移風險最常用、最穩妥的辦法，FIDIC條件當然彩。第21條（工程和施工設備和保險）、第22條（人身財產保險）、第23條（第三方責任保險）、第24條（工人人身事故保險）和第25條（投保的管理）具體地規定了投保的各種細節。投保實際上就是將風險轉移給所有向保險公司投保，即繳納保險費的投保人。對于不能回避、轉移、分擔、自留或減輕的風險，就只能采取后備辦法。以暫定金額的形式在工程預算中留出不可預見費，就是一種后備辦法。一旦發生了難以預料的情況，工程師就是可以發出指示用之。

7.項目采購管理摘要：

項目采購管理在施工階段的主要任務是合同管理和合同收尾。合同管理就是確保承包商實際完成的工作滿足合同要求的過程；而合同收尾既是驗收工程，又是履行法律手續，即結束雙方在合同中規定的義務，還需整理各種報表、記錄和文件，并將其存檔以備后用。FIDIC條件反映業主合同管理和收尾的主要條款列于附表（請見附表）。按照FIDIC條件進行合同管理和合同收尾，可使項目善始善終。在投入使用后，可順利地得行使用、維護、拆卸、重新裝配和調整，不會使合同雙方日后扯皮。

第3篇：施工階段論文范文

關鍵詞：工程監理部人員素質質量控制進度控制投資控制

工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，在水利工程施工監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量意識，“百年大計，質量第一”，抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優化實現。下面結合自己的監理工作，談一談水利工程施工階段的建設監理，提出幾點論述與同行們互相交流學習。

一、建立一個分工合理、職責明確的項目監理部

工程項目監理效果的好壞與監理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干，業務水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監理部內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監理的角度還是從增強監理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。同時，監理部再根據各人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍內的職責，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監理部總體監理水平保持較高的水準，以適應當前水利工程監理工作的需要。

二、水利工程施工監理工作對監理人員的素質要求

1、業務素質和技術技能

工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等。總之，監理工作要求人的綜合素質較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業道德

工程建設監理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據工程建設有關法律法規，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時，監理人員還必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以建設監理法規為依據，法律法規為后盾，熱情為工程建設服務。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。

3、具有可預見性和洞察問題的能力

工程監理工作的主要義務是保證工程質量和安全，維護合同雙方的利益。但工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，一些違規行為多是在隱蔽狀態下進行的，有時還會給監理人員以假象。因此，如果監理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，而最終將會承擔不可推卸的責任。由于人為的或施工機械（設備）故障、使用劣質材料、偷工減料等原因會給工程的質量安全留下隱患，如果監理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發生工程質量安全事故，責任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現的問題，預先指出不使其發生，消滅在事故發生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控，即在大問題不違反原則，符合規程規范；還要在微觀上注意到每個細微環節，將安全生產、產品質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發揮監督管理的作用。

4、協調關系能力

監理人員要協調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題，準確掌握工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議，堅持實事求是、平等協商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的積極性，以利于工程建設的順暢進行。

三、工程施工階段的質量控制

工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理人員對工程施工質量的控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監督和管理。

1、施工準備階段的質量控制

工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理部應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目監理部依據監理規劃、設計文件、規范等編制監理實施細則，并由總監審批后實施。總監應及時組織各監理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

2、施工過程階段的質量控制

在施工過程階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理工程師審查，并由項目監理部簽認。項目監理部處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由項目監理部組織監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經與會各方代表簽字。

3、竣工驗收階段的質量控制

項目監理部按（現行）國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監理部應組織監理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

4、監理工程師質量控制的方法

監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

四、施工階段投資控制

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目，監理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；總監理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

五、施工階段進度控制

第4篇：施工階段論文范文

在我國的橋梁施工建設中，短線法預制梁技術還屬于一種新型的施工工藝，這種施工工藝在國外已經得到了非常廣泛的應用。短線法在施工過程中所應用的施工原理為:首先將匹配模具在預制場箱梁澆筑前就提前安裝，并且提前在預制梁上完成一段澆筑;然后移動完成澆筑的階段，使其與模具開口處成為匹配階段，最后將匹配階段的位置進行調整做到線性與橋梁施工要求相符合。短線法預制階段的施工就是通過不斷重復以上澆筑工序，從而完成整座橋梁的預制工作。短線法預制梁技術與長線法預制梁技術更符合橋梁施工要求的原因是:第一，長線法預制技術是利用相對比較簡單的階段線型，在進行一些水平度較高、波動較小的橋梁施工時這種技術更加適用;第二，較長的生產周期對長線法預制階段造成了影響，橋梁工程建設一般工期較緊，不適合采用此種施工技術;第三，短線法預制階段技術在施工時能夠靈活移動其內外模板，模板的利用率得到提高，工期也隨之得到縮短。雖然我國國內很少應用短線法預制階段施工技術，但是由于短線法施工技巧擁有絕對優勢，并且與同系列施工方法相比有著非常突出的優勢，加之國外運用這種技術施工的成功案例比比皆是。故而，在我國國內短線法預制階段擁有非常廣闊的發展前景。

2短線法預制階段施工工藝技巧分析

在短線法預制階段施工過程中，其施工工藝以及施工技巧涉及了眾多因素，施工流程非常復雜，與此同時必須以精湛的施工技術作為基礎，所以在對其施工工藝技巧分析時很難做到逐一分析。本文在對其分析時將測量施工、模具使用以及鋼筋骨架施工這三個方面作為重點，并且提取其技術要點做進一步分析。

1)測量施工技術分析。在短線法預制階段施工中的測量工作與普通施工中的測量工作有所差別，其預制階段線型就是依靠測量工作控制的，階段預制的精確程度也與測量施工技術有很大關系，所以測量施工技術有著非常重要的意義。在進行測量施工時，首先，應當設置準確的觀測點，在預制階段生產線上預制廠會專門在其兩端設置出準確的觀測點，并且與預制階段的尺寸進行結合，分別在中心線鋁槽和腹板高程中進行觀測點設置。此外，由于在施工過程中固定端模不會出現移動情況，可將測量基準面確定為固定端模，這樣施工現場就擁有了完整的測量系統。其次，對測量誤差進行控制，在具體的定位和施工過程中正常的誤差是允許存在的，但是需要對誤差進行控制，例如，高程誤差必須小于3mm;中軸線誤差必須小于1mm。預制施工過程中拆除模板、吊裝鋼筋骨架都會出現很大振動，從而造成階段移動的現象發生，若此時出現的移動距離超出了設計時的要求，就應當重新調整階段位置;當測量以及數據采集產生誤差時，作為測量人員應當對其進行多次取樣多次測量，從而使數據精度得到提高。

2)模板使用分析。進行預制節施工模板是必不可少的構件，模板不僅能提高澆筑的質量，而且能夠保證階段精度，使混凝土澆筑工作得以順利進行。所以模板的使用以及模板的施工技巧必須得到深入的研究。側模、底模、固定端模、內模以及匹配端模是短線法預制階段施工過程中必須用到的模板。在安裝模板時應當按照先安裝底模，其次安裝固定端模、側模、吊裝鋼筋骨架、內模的順序依次進行安裝。其施工技術分別為:第一，端模施工，由于預制階段在整座橋梁中的位置會發生變化，所以在制作固定端模時應當將剪力鍵有針對性的進行設置。首先，永久的固定位置不變動的剪力鍵;其次，需要變動的部分在固定時應當使用方便拆卸的螺絲。施工單位還應當注意在固定端模的底面以及頂面都要進行中心控制點的設置，并且其位置應當與頂面線相互平行。第二，底模施工，在制作底模時其鋼板厚度應當控制在10mm左右，要對底模的橫向以及縱向分別加設勁肋，這樣才能使底模的強度得到增加。在進行底模安裝時應當專門配備一部底模臺車，安裝時要格外注意測量塔的基線必須與底模的中軸線保持一致。第三，側模施工，螺旋調節系統在進行側模安裝施工時是必不可少的，此系統可以使側模在豎直方向自由移動。此外，在進行側模安裝過程中應當對支架與側模之間的縫隙進行嚴格的控制，為了避免澆筑混凝土時出現漏漿的情況，應當用砂漿將空隙灌滿，從而保證預制階段的精度。第四，內模施工，在進行內模設計、內模生產時應當以階段內部空間的變化作為基礎，在特殊模板與小型標準模板合成時，應當注意具體施工要與內模的施工要求相吻合。要將內模固定在臺車滑梁上之后才能進行內模安裝，然后通過液壓系統進行橫向開合，使用葫蘆進行縱向牽引，最終使整個內模能夠滿足最大限度的預制要求。

3)鋼筋骨架的施工技術分析。在階段預制施工過程中，鋼筋骨架的制作是非常重要的一個環節，鋼筋骨架的施工需要經歷以下幾個環節:首先，應當選擇合適的鋼筋，并且對鋼筋骨架進行初步加工，在選擇高質量鋼筋材料時應當按照施工圖紙選擇出規格合適的材料。其次，在選好合適的鋼筋后，預制廠應先拉伸鋼筋使其伸直，然后將需要焊接的部分摩擦干凈，并且根據施工要求對其進行焊接。最后，預制廠要以設計要求為基礎，確定強度、規格、尺寸都符合要求的鋼筋骨架，完成后對其焊接情況進行檢查。在綁扎鋼筋骨架時，模板與骨架之間不能有過多的接觸，可以在其間使用混凝土墊塊，但是應當控制好墊塊與骨架之間的位置。

3結語

第5篇：施工階段論文范文

關鍵詞：節段橋梁設計問題施工

0引言

隨著經濟不斷的發展，城市高架、輕軌等橋梁施工逐漸成為我國基礎設施建設的主要內容。在這種前提下，引進國外先進的施工技術、加快施工速度、減少對環境和交通的影響、提高文明施工水平，成為橋梁施工中的一個主要課題。節段橋梁已廣泛應用于PC連續梁、剛架、斜拉橋及拱橋的建設，我國在設計和施工方面也取得了不少經驗。

1節段橋梁預制拼裝法

首先，可以大幅度的縮短工期。與現澆箱梁相比，在進行下部結構施工的同時即可進行節段的預制。如果采用工廠化預制與混凝土低溫蒸汽養護技術，每一節段的生產周期可縮短到1天。另外，由于采用了新型的特種架橋機設備進行節段的逐跨拼裝，一跨箱梁的架設時間約為7天，大大縮短了施工周期。

其次，減小對環境的影響。節段拼裝時占用的地面道路較少，施工過程中對地面交通與行人的干擾也較小，特別適合城市范圍內的高架橋梁施工，除采取必要的安全措施外，可保持原有的交通運行，提高了文明施工程度。

再次，節段預制拼裝工藝可保證橋梁的線型美觀。由于預制時采用密貼鑲合匹配澆筑法，而且整根梁的每個節段由同一套模板澆筑而成，保證了梁體的線型一致。

節段預制拼裝工藝目前還存在一些局限性，減少這些局限因素應是今是改進和提高的目標。

設備一次性投入大。施工中涉及的主要設備包括預制模板、小平車、架橋機等，工廠化的預制模板包括能夠自動脫模的內、側模和自動找平的底模，這些都需要由專業的制造工廠進行設計、制造。

另外，通用性較差。在節段預制拼裝施工中，模板系統和架橋機是一筆極大的投資，只有達到一定的工程量，才能達到一次攤銷的目的。因為，每套模板是針對本次施工節段的長度和橫斷面，如果在以后的施工中運用該項工藝，就需對模板和架橋機進行重新改造。

其次，架橋機對縱坡、線性都有一定的限制條件，當橋梁的設計參數不滿足要求時，將不能采用此項施工工藝。

2節段橋梁懸拼拼裝法

節段橋梁的施工方法很多，但就城市橋梁而言，懸臂拼裝法是具競爭力的方案，即主梁在預制場地分段預制，留好預應力孔道，下部結構施工完成后，把梁段運到工地拼裝，同時張拉所需的鋼束。整個過程的結構體系為先是懸臂結構，合龍后形成連續體系。節段橋梁的分段長度可根據結構的受力要求及施工機具靈活劃分。

設計方面，可采用高標號混凝土，預應力體系可多種多樣，計算機的使用已使橋梁的結構分析及撓度控制十分簡便。與滿堂支架法相比，結構由簡支到連續，存在結構體系轉換問題，預應力及徐變引起的次內力已不容忽視。鋼束既可布置在腹板內，也可布置在頂底板內，結構自重大大降低，跨越能力增強。

施工方面，可以節省大量的支架、型鋼和模板，混凝土質量可以得到保證。對城市橋梁而言，不必用掛籃進行張拉鋼束等作業，只需簡單的移動支架即可。節段的預制可與下部構造同時進行，一方面大大加快了施工進度，另一方面可減少徐變帶來的負面影響，充分發揮力筋的高強性能。節段的安裝可充分利用機械化設備，安排在車流量較小的時段進行，對交通影響較小。

但是，節段式橋梁的技術要求較高，影響結構的因素較多，施工控制也很嚴格，對小跨度橋梁由于梁高較低，無工作面張拉連續力筋，不適宜采用節段橋梁。

3節段橋梁設計和施工的關鍵問題

3.1次內力

影響節段橋梁設計和施工的關鍵因素是次內力、節段間的連接、體系轉換及高程控制等。節段橋梁的預應力筋可分懸臂力筋和連續力筋。結構的次內力主要為預應力產生的次內力和徐變次內力。懸臂力筋只是產生徐變次內力，而不產生彈性次內力，連續力筋則產生彈性次內力，當有多次體系轉換時，也會產生徐變次內力。次內力(矩)的凈效增加了中間支點處的負彎矩和跨中正彎矩，對結構產生不利影響。但次內力并非完全不利，連續結構中，可以把次內力有效地使用，從而增加結構的經濟性。事實上，在懸臂拼裝階段，支點處的負彎矩隨懸臂長度增加逐漸增大，剛合龍時跨中正彎矩很小。正是徐變次內力引起內力重分配使支點負彎矩減小，而跨中正彎矩增加，隨著時間的增長及其它荷載的加入，結構整體受力趨向合理。預應力產生的次內力可用力法或等效荷載法計算。精確計算徐變次內力比較困難，與計算過程中的有關假設與實際出入較大有關，但不管采用什么方法，即使計算結果偏差較大，也不會對結構產生重大影響。

設計中，只要優化跨度及鋼束布置，合理安排合龍程序，就可充分利用次內力的有利方面。

3.2預應力鋼束布置

節段橋梁的配束由懸臂力筋和連續力筋兩部分組成，懸臂力筋布置在頂板、腹板及上梗肋內。頂板內鋼束常布置成直線形，直接錨固在節段拼裝面上，腹板內鋼束一般為曲線形狀，使鋼束承擔部分剪力。但有的大跨度橋梁只在頂板布束而不彎入腹腔板內，這給施工帶來極大便利。連續力筋布置在底板內，在箱內底板上留鋸齒塊張拉錨固鋼束。懸臂拼裝的節段橋梁，鋼束一般布成短束，彎起力筋只有2個彎折點，節段從預制到安裝，大部分徐變已發生，因此預應力損失大大減少，可有效地增大永存預應力，使鋼束的高強性能充分發揮。超級秘書網

懸臂拼裝階段，梁體需布置大量懸臂束，而體系完成后并不需要那么多鋼束，為避免浪費，往往需設臨時束。體外預應力體系是一種有效嘗試。由于鋼束布置在箱內(箱形梁)可以將截面做得更薄，通過控制張拉力，有效地控制及調整施工中的撓度和預拱度。但體外預應力結構極限承載能力稍低，如何合理地使用，尚需進一步研究。

3.3安裝定位及撓度控制

第6篇：施工階段論文范文

關鍵詞：水利工程施工成本控制

引言

近年來隨著我國大力發展農村經濟腳步的加快，農村水利工程也正在逐步發展。水利工程是農村經濟發展關鍵，其不僅僅關系到農業種植、畜牧業養殖，同時也是農村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發展農村經濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環節。施工企業進行水利工程施工成本管理事企業成本管理的基本核心。

一、水利工程施工成本的組成及控制

工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特點，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本和經營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業成本管理是提高企業市場競爭力、強化企業管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業有著重要的意義。

二、水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現，概括起來，包括以下幾個方面：

2.1成本管理意識的誤區工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現。其主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜，表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

2.2工程成本控制依據的不完備產品成本的合理控制要依據一定的標準來進行。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。

三、水利工程施工成本的控制對策

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1工程施工前期的成本控制施工企業中標以后，首要的工作是施工前期準備，其中關鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數條款都與工程造價有關系，所以合同條款的明確是工程項目造價控制的重要因素和環節由施工企業的經濟、技術人員所組成的投標人員參加投標工作，投標人員要有豐富的施工經驗和投標經驗，在熟悉合同條款的同時，深入現場，仔細調查、勘驗。高度重視材料、設備及人員的管理。

3.2工程施工中的成本控制施工組織設計是施工過程中的指導性文件，利學正確地編制施工組織設計，對施工過程的成本控制尤為關鍵。重視施工準備工作，按照工程項目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業，立體交義作業。充分利用現有機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率、從而達到降低成本的目的要編制出施工技術上先進合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項工程的進度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費。

第7篇：施工階段論文范文

關鍵詞：造價管理施工階段問題對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、工程施工階段的造價管理相關概念辨析

工程造價兩種含義：從投資者的角度：工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。從承包商角度：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包商市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

工程造價管理也有兩種含義，一是建設工程投資管理，是投資管理范疇，二是工程價格管理，是價格管理范疇，這里講的是第二種含義，也就是工程承發包價格。

根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，工程造價管理的具體目標是：合理地確定和有效地控制工程造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果，工程造價管理的所有工作都是圍繞這個內容展開的。工程造價管理的任務：全過程動態管理，強化工程造價的約束機制，維護參與主體各方的經濟利益，規范工程造價行為，促進宏觀效益和微觀效益的統一。

工程施工階段：在開工報告和建設年度計劃得到批準后，就可以組織施工，該階段要按按照承包商實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價上漲引起的造價提高，考慮到施工中發生的工程變更和費用，合理的確定工程進度款的撥付。

二、工程施工階段造價管理存在的主要問題

建筑工程項目在合同中對工程變更的概念、程序、表現形式及處理程序也按相關規定進行了約定，但是因為在施工過程中變更單很多，出現的問題還是很多，主要包括：

1.工程變更辦理不及時：有時建設單位在施工現場提出了一些改動現場已經新的要求在執行，但是設計單位并沒有及時以變更單的形式確認下來。一般情況承包單位都馬上執行監理或建設單位的要求，問題是建設單位人員的并不能及時和設計單位進行溝通，造成現場已經工作已經完成，卻沒有辦理相關的變更單。簽認變更單的過程中，建設單位人員又會考慮費用和責任問題，辦理中不會積極配合，變更提前 14 天通知及后續工作更是無法繼續。

2.工程變更用詞不當：部分變更單是根據現場實際情況或建設單位和監理的要求而發生的，由承包人提出來，一般這些工作都由技術部門去完成，在變更單的描述中用詞不當的現象。比如“為了保證施工進度”，“為了保證施工質量”這樣的用詞非常不準確，主要是損害了承包商的利益。

3.無法辦理變更單：對于藍圖形式發來的內容，無法辦理變更單，如果和原圖比較，承包方來說工作量是無法想象的大。建設單位在施工初期及和施工中沒有指名到底哪些資料是竣工結算有效資料，有的問題是備忘錄、工作聯系單及其他形式，在竣工結算時才要求把備忘錄、工作聯系單轉化成變更、洽商的形式，對施工單位來說是很麻煩的，因為人員變動及其他原因很多變更單無法辦理。

4.工程變更價款調整不及時：規范規定在工程設計變更確定后 14 天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發包人提出，經發包人審核同意后調整合同價款。在該項目的實際工作中，合同也是這樣寫的，但每次承包商發出工程變更價款的報審單后，建設單位的回答是現在我們的人手不夠，只能給予綜合單價的確認，工程變更價款的計算到結算再說。這顯然是不合理的，但工程從始到終，問題均沒有得到解決。

三、工程施工階段造價管理存在問題的原因分析

工程項目造價管理存在問題的原因主要由以下兩個方面：

一是建設單位的前期工作可能不充分：前期工作造成了圖紙設計的大的改動太多，變更太大，其中圖紙發生了很大變化。裝飾部分也有新的圖紙，最重要的是這些圖紙還不是一家設計院出的圖紙，也只有施工單位清楚那一部分是參照哪套圖紙施工的，給施工方的工作帶來很大麻煩。然而建設工程中這種現象在很多項目的施工中非常常見。

二是施工單位人員造價意識不強：技術和經濟嚴重脫節，施工現場管理和合同管理脫節現象十分嚴重。許多施工管理人員不懂造價知識，不懂合同管理，只是忙于完成本職工作，沒有及時跟蹤相關資料的確認，沒有用工程造價專業的相關知識完成資料簽認。只顧埋頭干活，工程竣工時，竣工結算資料缺失，簽證不嚴謹，不知道圖紙和建設工程量清單是合同的組成部分，沒有及時留下簽證，使工程竣工結算書所需編制資料不夠全面準確，結果給工程竣工結算工作造成諸多困難。這也是實際施工中經常出現的問題。

四、工程施工階段造價管理的基本對策

一是要盡早提出變更申請。作為承包人對發生的變更工程，承包人對發生的變更及時確定和處理變更，盡早提出變更申請。將出現的工程變更問題及時處理，不要將問題積累下來，對于一些數額較大的工程變更，盡可能的分解或分段完成，這樣，可以降低審批的難度。規范規定，對于工程師口頭形式的工程變更令，需要以書面的形式向工程師提出書面確認口頭指令的要求，確認必須在 7 天之內。以防止“指令性變更”演變為“推定性變更”。具體如下：

1.及時收集資料。承包單位對于現場發生的問題，及時做好記錄，記清楚參加人及具體事項，專人負責跟蹤辦理相關事宜，辦理過程中的一些資料必須收集，有時再附加照片等其他信息對這些問題盡量證明。對每一份變更要記錄好收到的日期。

2.注意變更用詞。對承包商現場的技術管理人員要進行工程造價相關的教育，在實際工作中不僅對變更事項進行客觀描述，而且要注意保護承包商的利益。對工程技術人員來說不僅一項工作，更重要的是要考慮到后果和責任。

3.及時確認差異。對于藍圖形式出現的內容，作為造價人員，首先做好記錄收到時間，其次要和原圖對比，要清楚對承包商來說費用影響多大，對于變更引起的事項，首先與監理和建設單位做好溝通，通過協商要用變更或洽商的形式進行確定。后期結算中對于該部分采用新圖進行結算。

4.時申請工程款。建設單位找出人手不夠的情況下，承包商如果不想墊資，也只有通過協商以預支的形式要求該部分款項得到及時支付。給建設單位提出預支工程進度款的申請。

二是要做好施工工程進度款管理。針對工程量的重復確認，工程造價管理相關法律中也沒用相關規定，承包商只能去適應，同時要做好以下幾個方面的工作

1.重視人才管理。盡量聘用工程造價方面業務的高級人才，建筑行業有句俗話“賺錢不賺錢全看預算員”，在一定程度上反映了工程造價人員對建設項目的重要性。據

2.及時建立臺賬。做工程計量臺賬很重要，首先對監理單位、咨詢單位、審計及其他部門分別建立已經支付和沒有支付的臺賬。臺賬的內容要和工程進度款支付應包括的內容相同

3.認真分析情況。對于工程進度款拖欠的情況，首先要分析清楚原因，一般工程進度款的拖欠有四種情況，針對這四種情況分析各自的原因，采取相應的辦法，其次，對現場簽證的內容，要重視對工程進度款有影響的變更洽商。

4.及時進行溝通。工程進度款報表報出后，要及時進行跟蹤，要知道工程進度款的審核情況，對于報表中的具體內容要及時與各方交流具體進行交流，如果出現不合理的克扣工程款，對克扣掉的工程款要進行深入細致的研究，并以工作聯系單及相關資料的復印件形式給建設單位發出申請，至少可以告知建設單位，承包商對該項工作很細致，并且有相關的證據，在后面的工程進度款支付中類似的事件就會發生少一些。

參考文獻：

1.羅靜,陸惠民.論如何加強設計變更控制=J工建筑管理現代化,2006(4):43

第8篇：施工階段論文范文

關鍵詞：施工測量，工程定位，工程定型，施工現場管理

 

1前言

目前，采用先進的網絡圖管理方法，已在施工中得到運用；它體現的是某一工程項目中各施工階段及其主要作業環節的銜接以及關鍵線路上的各施工程序的聯系。它從總體上來反映和把握施工進度，明確某一時期內應施工并按期完成的內容。但是，對某一項具體的施工內容應采取何種施工方式以及場內各工種的協調配合等具體的管理方法是無法體現的，而這些恰恰是決定該項施工能否按計劃適時開工并如期完成的關鍵因素。所以建立以施工測量為主導的施工現場管理體系是有其科學依據的。在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。

2施工測量

根據工程的性質、建設規模、工程類型，施工的環境及人員素質等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同。如果把施工測量管理納入到施工的現場管理范圍之內，挖掘施工測量所潛藏的其他功能，充分發揮其對施工現場管理所具有的分割、規劃、指導、協調的作用，使之成為施工現場管理的龍頭。

建立以施工測量為主導的施工現場管理體制是很有必要的。論文參考，工程定位。論文參考，工程定位。在這一體制當中，需要做好兩方面的工作。一是施工測量方面，主要解決兩個問題：(1)定位：根據施工圖紙等有關技術資料。結合施工現場的地形、地物。地貌等環境條件，在建筑地點進行建筑物所在的施工場地劃分成有機聯系的整個區域。(2)定型：施工測量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環節當中，在關鍵軸線控制之下，對建筑物中某一系統或某一構件進行詳細地測設即細部放樣。隨施測的對象及程度不同，其精度要求也不一樣。

2．1定位

根據施工圖紙等有關技術資料，結合施工現場的地形、地物、地貌等環境條件，在建筑地點進行建筑物的整體定位測設，這樣，主軸線及其相關軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場地劃分成有機聯系的數個區域。

2.2定型

在實際工作中，并不是一次就將場地中所有建筑物的輪廓線和細部都測設出來，而是與施工組織計劃相協調，根據施工的進度，都需要依次把它們放出來。因此施工測量與施工的現場管理是緊密相聯，環環相扣的。同時，在定型定位中要注意以下幾點：(1)主控樁、引測樁的設置。主測樁、引測樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但能起的作用在本質上都是一樣的，它們的設置以滿足施工要求為主，兼顧到現場管理上的需要，合理設置。(2)樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實到平面控制圖上，標明位置及相互之間的距離，角度等數據，以便在現場中查對。

樁位的埋設要穩固，不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標識要清楚、醒目，在各個樁位點的附近與所設樁位標記似是而非的其他任何標記不得留下。對重要樁位要定期檢查，設專人看管。在做好后方管理的同時，應著重加強施工場的前方管理，主要是解決各工序，各工種之間因在時空中交叉作業帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。在施工測量中所留設的主，副樁位點要合理地把作業現場有機地劃分成無數個小區域，每個小區域內可能含有多項施工內容，這樣就可以對這個區域進一步細化，使區域內的施工內容減少到1—2個。論文參考，工程定位。同時，這些區域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區域變成另一個含有新的施工內容的區域。這里要抓住以下兩方面的管理：(1)管理區域圖的建立。根據施工組織設計，結合網絡圖，確定一定階段的施工期內，要完成哪些施工任務，編制階段施工區域分劃平面圖。據此管理區域圖，結合施工測量進行的順序，按流水作業的方式，安插一些區域內施工作業的先后及內容。(2)各施工區內及區間的管理。對一個被劃分出來的小區域來說，根據測量的要求，小區域內堆放的材料，棄工棄渣等要嚴格控制其堆放范圍及高度關于區間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，其次要考慮因施工的需要，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。

總之。把施工測量作為施工現場管理的龍頭，不但使現場管理達到科學化、規范化、合理化。而且節約了大量的人、財、物，提高了工作效率，加快了施工進度，減少浪費，增加經濟效益。同時，對內業資料的整理及管理，施工現場內問題的早發現，為實現安全、高效、文明施工創造有利條件。

3施工現場管理

施工管理包括內業資料的管理、施工現場的施工管理、生活區及材料堆放和加工點的管理三個方面。論文參考，工程定位。而施工現場管理是施工管理的重點和關鍵。因此，在做好后方管理的同時，應著重加強施工現場的前方管理。施工現場管理主要是解決各工序、各工種之間因在時空中進行交叉作業所帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。論文參考，工程定位。

在施工測量中我們留設的主、副樁位點就科學而合理地把作業現場有機地劃分成無數個小區域，每個小區域內可能含有多項施工內容，如此可以在此基礎上對這個區域進一步細化，使區域的施工內容減少到一至二個。同時，這些區域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區域變成另一個含有新的施工內容的區域。這些小區域的分劃和建立，為場內的施工管理帶來了方便，使之有章可循，有序可循，能及時發現并消除場內一些工序、工種的相互干擾。同時又為施工測量管理趨于科學化、規范化奠定了堅實的基礎。

這里，要抓住以下兩方面的管理：管理區域圖的建立。論文參考，工程定位。根據施工組織設計，結合網絡圖，確定一定階段的施工期摘要的浪費，增加了經濟效益。同時，對內業資料的整理及管理，施工現場內問題的早期發現，為實現安全、高效、文明施工創造有利條件。

第9篇：施工階段論文范文

論文摘要：針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統，相互間無聯系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

2.1設計階段的造價控制

工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協助建設單位和設計單位進行方案優選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，可以從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；

②嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；

③充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經濟實惠。

2.2招投標階段的造價控制

建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容。

(1) 評標辦法的選擇

根據每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

（2）深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制

①設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據，是工程技術質量的保證，是工程量清單準確率的保證。勘察與設計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設項目工程造價的全過程控制。

②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續簽訂合同的依據，也是保證項目順利實施的必要條件。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。

施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。

②經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。

③技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任。

2.4結算階段造價控制

結算階段造價控制屬于事后控制，對于已經成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，在結算審查中應注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。

③審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。

④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執行的合同及定額標準相符，工程結算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。

2.5 積極推進全過程造價控制管理

全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據科學的依據，結合投資理論和實際情況靈活運用專業、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，提高工程造價效益，即在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，最終使項目實際結算總造價控制在批復的概算內。

3.結語

建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于項目設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。

參考文獻