物業經濟管理全文(5篇)

摘要：房地產企業只有推出優質的產品和物業服務，才能被更多業主所認可，當前物業經濟管理工作已經成為產品與品牌價值得以有效延伸的組成部分。本文先對當前房地產物業經濟管理過程中的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強物業經濟管理，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：房地產企業；物業管理；問題；對策

近年來隨著國內社會經濟的快速發展以及房地產企業競爭的日漸激烈，房地產行業盈利空間受到壓縮，廣大消費者置業的欲望更加理性，并且對售后服務以及物業管理高度重視。統計數據顯示，到2020年底我國房地產物業經濟管理行業收入將達到8020億元，其中物業經濟管理和單位面積管理費年用均會增速?；谑袌霭l展導向，物業管理創新過程中逐漸向歐美以及新加坡和中國香港地區學習，同時也表明房地產物業經濟管理水平的整體提升。

一、房地產物業經濟管理問題分析

(一)物業經濟管理與小區業委會管理工作不匹配物業管理整治有效改變了以往重準入與清退出的模式，并且將靜態審批以及動態檢查有機結合在一起，將不符合規范要求和存在重大違規違法現象的企業清除掉。部分房地產企業實施物業管理師方案和經理責任制，行業采取紅黑榜制度，對表現良好的房地產企業表揚并進行標榜宣傳，同時將表現較差的企業納入到黑名單曝光，由社會輿論對其進行監督。然而，因部分業委會未建立合適的物業經濟管理機制，以致于業主難以基于民主方式進行規范化選擇，小區服務和管理不到位，物業與小區業主之間難免會出現糾紛，甚至導致業主不交物業費，影響了服務水平，最后形成了惡性循環。

(二)行政監督管理乏力日常監管工作中對違規房地產企業的處罰力度不夠，加之管理手段和方法相對比較單一，出現問題時更加注重協調，處罰工作落實不到位、不嚴格，特別是對房地產企業對業主利益造成侵害的問題和情況，行政作為缺乏力度。比如，房地產物業企業與業主之間的物業合同糾紛，屬于民事法律關系，并非行政管理的范疇；同時，群租以及住改非等，關系到多家，無法形成合力，以致于物業管理工作中的糾紛和矛盾問題無法及時解決。

(三)物業費欠繳對服務管理工作產生不利影響基于多種因素的存在，很多小區存在著物業費欠繳問題。針對這一問題，雖然政府部門先后出臺了一些物業指導性的服務標準，采取分等級定價的機制，并且將物業服務費指導價格與等級指標相掛鉤，但是因目前物業費欠繳現象依然普遍存在。究其原因，主要表現在如下方面。第一，物業管理問題，保潔以及保安和小區停車管理服務有待改進，公共區域利用管理不規范等均成為物業費欠繳的借口；第二，房地產企業存在著歷史遺留問題，以致于物業收費工作難度較大。比如，小區內的基礎設施建設、產權證辦理相對比較滯后，配套設施不全，都可能會導致業主故意欠繳物業費。

摘要：物業管理行業在現代服務業的發展中占據著重要地位，由于物業管理行業發展時間較短，大多數物業經營管理工作中還存在著一些不夠規范的現象，不能滿足業主們的需求。本文從物業公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業公司會計核算和財務管理的有效措施。

關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理

隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容

會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一?，F階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

摘要：財務管理是圍繞企業擁有的經濟資源開展管理活動，資金的流轉貫穿企業全部經濟活動的始終。物業企業各部門全方位、全員參與并支持財務管理，財務部門主導的預算管理、內控管理、績效管理、數據分析等管理制度或措施才能發揮應有的作用，否則，財務管理無法產生管理應有的效果。物業企業整體管理系統的設計和運行與財務管理息息相關，成為財務管理發揮作用的必要基礎環境。

關鍵詞：物業企業;財務管理;基礎環境

現代物業企業在國家政策的引導下，為適應社會主義市場經濟的發展，不斷改革過去舊的管理模式，加強合法合規經營，創新發展成為主流。財務管理作為經濟活動的重要組成部分，其成敗關系到物業企業的前途命運，受到現代物業企業的高度重視。如何以財務管理為中心，帶動其他業務管理成為現代物業企業管理首先要解決的問題。

一、完善的法人治理結構

物業企業依據《公司法》設置組織機構，內部的股東、董事、監事及高級經理組成治理層，決策企業的各項事務，法定代表人對各類糾紛、資產管理、經濟責任等產生的法律后果承擔法律責任。企業負責人是財務管理的第一責任人，《會計法》第四條“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”。財務管理的成敗需企業負責人承擔法律責任，因此，法人治理結構是企業制度的核心，對財務工作的決策、執行、監督有重要的領導作用。健全的法人治理結構能指明和領導財務管理的方向，治理層制定物業企業總體、經營、職能、財務等戰略目標，財務管理圍繞實現戰略目標開展工作。法人治理結構不健全會造成財務管理沒有目標，重大事項沒有決策，盲目的工作局面。失去方向的財務管理對物業企業毫無意義。物業管理企業成立董事會或執行董事負責全面管理事項，財務管理是企業管理的中心，涉及法律、會計、稅法、資金、融資。相關制度的設計和制定，財務管理部門需要積極參與提出意見和建議。物業企業工作目標是服務業主，產生的社會效益大于經濟效益，利潤較少，財務管理日常目標以財務收支合法、合理和合規為主。物業企業業務的特點是涉及千家萬戶，糾紛多，解決物業問題時，業主意見經常不一致，處理結果合理性爭議較大。良好的企業治理能力、財務管理水平對取得業主的信任和支持、樹立良好的社會公眾形象有積極的作用。完善與健全法人治理結構是開展財務管理的基礎工作。

二、建立健全各項管理體制、機制

物業企業發展的智能化、數據化、商業化、標準化促進對傳統物業管理企業的體制改革勢在必行。改革相關的財務管理制度或措施，設定運行規則，以財務管理制度為中心決定財務、業務管理體制內容，財務管理體制的有效運行，才能反映出整體管理體制運行和發展情況。財務管理體制的形成和發展受制于制度或措施，對制度或措施的實施和完善具有重要作用，財務管理制度的落實和執行離不開完善的管理體制。業務與財務不是各自獨立、分裂，而是相互依托，共同存在的管理領域，建立健全的業務管理體制應當融合財務管理的制度或措施。業務管理要制定符合各級公司實際情況的管理流程，將融合的相關財務制度或措施落實到位，保證業務管理合法合規。建立健全全面的財務、業務管理體制，才能形成資產、資金、業務、合同、文件、會議等各項工作規范體系。依據物業企業特點設置相關財務管理體制。物業管理企業具有收入金額小、數量多、對賬工作量大、易壞賬的特點,各物業小區管理站應當設置收費員、開票員管理日常收費工作，設稽核員匯總分類各項收入，年終出具稽核報告反映各站全年收費情況，調節說明會計核算收入和稅法核算收入的政策差異，讓決策層、管理層了解實際收費情況。收入的關鍵管理環節包括合同、收據、發票、押金、貨幣資金，應當制定相關制度或措施，并有效實施。物業企業實物資產較少，主要采用簡化流程的管理體制，可不設專門管理部門。年終財務、業務部門聯合盤點，檢查實物資產的占有、使用、處置情況并編制盤點表。建立健全和設計運行資金管理、審批流程、不相容崗位相分離等各項管理體制、機制，能有效防止違規違紀的行為，是財務收支合理合法合規的基礎保證。

一、企業財務管理的理論概述

(一)基礎釋義

財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業管理企業發展的作用

我國第一家物業管理企業成立至今，已有三十余年，而物業整體行業發展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業管理與地區經濟、人們生活質量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發展，其以向業主提供優質服務為宗旨，將企業經濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產的衍生產業，物業管理企業的發展過程難免備受壓力，內外管理都時常頻現一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業財務管理工作的實際質量。

摘要：目前國內的城市數量、城市規模持續擴張，城市社區居民數量急劇增加，對住宅物業管理質量也提出了更高的需求和要求。在國內市場經濟體制機制不斷健全完善的背景下，物業管理進入市場化發展的新階段，同時物業行業競爭更加激烈，物業管理模式以創新求生存求發展已經成為一項迫切需要深入研究的課題。本文對目前市場經濟下物業公司管理模式的現狀進行分析后，提出了創新物業管理的方向和對策。

關鍵詞：市場經濟；物業管理；模式創新

改革開放四十多年以來，國家社會經濟基礎更加穩固，城市化進程的持續推進，國內城市數量、城市規模持續擴張，城市社區居民數量加劇增加，居民生活質量的需求越來越高，特別是對居住環境、住宅區域的物業管理質量提出了更高的要求。在市場經濟條件下，物業企業要想贏得生存和發展，必須找到自身管理存在的問題，并結合實際進行不斷創新管理的實踐。本文在對目前市場經濟下的物業經濟管理模式的現狀進行分析后，提出了創新物業管理的方向和對策。

一、目前物業管理模式存在的問題分析

（一）從管理體制上看存在管理未理順、管理不成熟等問題物業管理的工作內容面廣、點多、量大、事難，物業管理企業只靠自身想完成物業管理基礎性工作非常困難。但是目前物業管理公司對企業發展定位比較模糊，很多企業并沒有真正成為社區管理的服務者，甚至有的物業公司和業主站在了對立面。目前物業市場整體發展較慢，管理未理順、管理不成熟的現象比較突出。主要表現為：一是物業管理機制不健全。物業管理涉及涵蓋了消防、地產、建設、規劃等眾多部門和行業，在政府行政管理機構調控管理作用發揮有限的情況下，物業管理中積聚的矛盾越來越多，有的物業管理企業自身能力不夠，難以應對上級的各項檢查監督，只能應付了事；有的內部管理制度缺失，管理無章可循，質量無從談起。居民委員會、業主委員會和物業管理三方各自為陣、各行其道，從各自利益角度出發的現象導致遇到問題和困難，都只是將原因推卸給對方，讓居民訴求難以得到有效解決。

（二）從市場機制上看存在管理規模小、管理水平低的問題城市住宅社區里存在大量的老舊社區，這些社區的老住戶往往對物業有償服務的意識不認同，認為物業管理就應該是政府行為，導致物業費收繳困難，物業企業入不敷出，管理質量也無從談起。從物業行業的市場機制上看，現在的管理問題體現在：一是物業管理企業規模小，行業準入機制不健全。在老舊社區房屋建設初期，維修基金沒有到位，導致物業管理市場并未形成真正意義上的物業管理。很多物業管理企業的管理體制機制不健全，企業規模小、物業專業人員少、管理服務水平低。特別是老舊社區的物業管理企業收取的管理費用標準低、數量少，管理費用經常入不敷出，導致物業管理企業只能通過降低服務標準、減少服務內容來降低服務成本，居民意見矛盾較多，從而更加不愿意繳納物業管理費用，這種惡性循環下物業管理水平難以提高。

（三）從人員素質上看存在人員結構不合理、綜合素質不強的問題物業是典型的服務型行業，從業人員素質是影響物業管理服務質量的最重要因素。雖然國家城市化進程加快，對物業服務企業和從事物業服務的保潔、綠化、保安等業務人員的需求越來越大，但從整體上看，具備專業服務技能和豐富物業企業管理經驗的人員，十分緊缺?，F有物業管理企業的從業人員結構難以滿足居民需要，現有的物業從業人員的年齡偏大、文化知識水平較低，對管理制度和要求的學習領會能力較差，規范管理水平不高，創新管理更無從談起。物業管理企業對員工的管理比較松散，缺乏完善的人才晉升機制，工作待遇較低人員變動快，穩定性差。比如保潔、綠化的從業人員主要是農民工，整體素質能力都偏低。