科技企業管理全文(5篇)

摘要：隨著全球化的深入，互聯網等數字技術的發展，市場競爭變的日益激烈，企業生存壓力加大，企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰。在此背景下，企業要想更好地發展，企業的內部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業的內部管理質量工作中科技創新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業管理水平，增強競爭力，企業一方面可以將科技創新與企業管理相結合，另一方面應逐步加強科技創新的力度，并充分認識到科技創新在企業管理中的重要性，本文基于當代文化背景，在此基礎上分析了科技創新在企業管理中的重要性與意義及企業管理的發展趨勢。

關鍵詞：創新管理；企業管理水平；科技創新與企業管理

1綜述與進行科技創新的必然性

在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業工商管理的現狀

企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。

3科技創新在企業管理中的重要性

摘要：科技創新在整個國民經濟中具有十分突出的作用，在現代企業管理中，科技創新更是起著舉足輕重的作用。企業核心競爭力關乎企業的生存和發展,是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎，在今天企業競爭日益激烈的環境下，企業之間的競爭核心早已經轉變到科技創新上來。因此，企業欲在經濟全球化大潮中求得生存與發展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是關鍵的一點，以科技創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以管理機制為保障，就是以企業文化為后盾，全面提升企業的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現企業的發展目標。

關鍵詞：科技創新；企業管理；企業核心競爭力

1科技創新和管理在企業發展中的關系

一個企業的科技力量和管理水平決定它的競爭力，這兩者能否很好的結合在一起則決定著企業的未來。一個企業如果要想在激烈的競爭浪潮中站穩腳步，那必須把科技創新作為新的突破方向。科技創新是企業獲得持續、健康、長久發展的保證。因為只有科技創新才會有新成果，才會從本質上提高一個企業的整體能力和成績。但只有科技創新是不夠的，每個企業還必須有自己的運轉機制，都有自己的一套管理模式，企業管理水平決定著企業的自營成本和工作效率，進而影響其整體效益。可以說科技水平是提高企業管理水平的一個重要內容和基本手段，好的管理機制則是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一個企業必須把科技創新作為自身發展支撐點，把管理機制作為企業的生命線。作為國企工作人員我們要與時展保持一致，既要注重科技創新，亦要加強企業管理。以科技創新為手段，以提高自身管理水平為目標，為公司發展成為綜合實力強的高新技術企業而貢獻自己的力量。

2企業核心競爭力的主要來源

一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效的手段就是提升企業的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。那么什么才是企業的核心競爭力呢？管理水平是企業發展的靈魂命門，科技創新是企業發展的持續動力，二者結合才能提高企業核心競爭力。對于企業特別是大中型國有企業來說，戰術性適應只能解決生存問題，企業要發展不僅要引入新的價值導向，抓管理，還要不斷引進高技術型人才，抓技術創新。因此，企業尤其是國企必須以戰略眼光實施科技創新，進行科學管理，才能提高企業的核心競爭力。企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢。而企業競爭力來源于：人力資本、核心技術、社會聲譽、營銷技術、管理能力、研發能力、文化理念。競爭力的形式極其多樣，企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質是管理和技術的提高，目的是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的產品、服務和文化，體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業有不同的產品，不同的服務方式，不同的管理文化，不管是特色的產品、高質量的服務，還是高水平的管理，必須在某個方面較為突出，才能表現出企業競爭力特色。這也正是為什么企業核心競爭力是其他企業所沒有的和不易模仿的原因所在。

3提升企業核心競爭力的途徑

摘要：管理會計不同于財務會計，側重于滿足內部管理的需要，幫助企業內部管理人員更好地作出預測決策、制定規劃預算、實施控制評價，提高企業的內部管理水平和經濟效益。科技企業是一種知識密集型產業，通過知識產生經濟效益。傳統的財務會計無法充分滿足科技企業在經營管理、風險控制和提高效益方面的需求，必須通過管理會計的手段才能提高企業在經營管理方面的需要。以下做出詳細的分析論述。

關鍵詞：科技企業；管理會計

管理會計相比傳統會計工作來說更能為企業創造價值，但科技企業在實際應用中由于對管理會計認識不足，往往忽略了管理會計的作用，使得管理會計的作用得不到充分發揮。本文重點對科技企業管理會計應用中的問題進行分析，并提出建議，進一步提高科技企業中管理會計的作用。

一、科技企業概念

科技企業與傳統企業不同，指依托科技人員從事科學技術研究，取得自主知識產權并將其轉化為高新技術產品或服務的企業，是一種知識與技術密集型的經濟實體。其獲利方式主要通過將科研成果進行轉化，生產和銷售高技術產品來實現。企業的核心競爭力是專利技術和具有較高理論知識和應用能力的高科技人才隊伍。

二、管理會計職責

管理會計與財務會計同屬于現代企業管理會計，兩者相互依存、相互制約，共同構成現代企業會計信息系統的有機整體。不同于財務會計，管理會計直接參與企業的管理決策，以幫助企業改善經營管理，提高經濟效益。

一、科技的進步與創新對于現代企業市場的競爭力具有提升作用

1.1增強企業核心競爭力，科技創新是關鍵

當今社會，經濟全球化的速度在日益加快，這就使得科技的發展更加快速，最終使得現代企業的市場面臨起嚴重的競爭。筆者認為，作為一個企業，特別是現代企業，如果想要順利地在競爭激烈的浪潮中站穩腳步，那么必須要把科技創新作為一個新的突破方向，并且要將市場向導當做準繩。在此基礎之上，通過不斷地探索，不斷地開發和采用新的科學技術，才能夠將科技的進步和創新轉變為新的生產力，使其為企業的發展提供新生派的力量支撐。在此之間，筆者認為要特別重視科技的創新能力，因為科技的創新能夠保證現代企業在激烈的市場競爭中順利地取得最為優勢的地位，為獲取更高的市場利潤做好準備，只有這樣才能夠保證企業順利地實現價值。舉例而言，某采礦公司依靠技術的創新順利地提高了精礦的品位，而且其將選礦回收率作為中心，從而達到了提高冶煉回收率、高產率的效果，降低了冶煉的電耗和對煙氣余熱的利用率，可以說這是一個科技創新提高現代企業競爭力的正面例子。

1.2科技進步與創新能夠促進現代企業生產元素的有機結合

我們可以說，現代企業將多種科技和創新概念有機地融合在了一起，它是一個過程。邁克爾波特將企業的競爭歸為兩類，分別是低成本優勢競爭和差異化優勢競爭。通過分析，我們可以得出，對于這兩類競爭而言，都有一個共同的特點，那就是競爭離不開先進的科技和創新的精神，沒有這兩類元素的支撐，一切都將是空談。而也正是這兩類元素的競爭才促使現代企業的發展狀況達到了更好的水平和更高的階段。由此可見，現代企業的各個部門和各個環節為了更好地發展和相互結合，也必須要緊密地圍繞著科技進步與科技創新的緩解來開展工作。簡單來說，在現代企業管理當中只需要通過簡單地改變、增加減少、替代組合企業的生產元素就能夠將企業的創新意識激發出來，而激發出企業的創新意識，也就間接地支援了科技的進步，從而使企業更加的適應日趨變化的市場消費模式。

1.3現代企業管理對現代科技進步與創新具有依賴性

這一點可以從兩個方面來說：①對現代企業自主創新能力的提升。科技的進步與創新對于現代企業的生存和發展來說，是眾多要素當中最為重要的因素。就現代企業自身而言，科技的創新可以提升企業的自主能力，革新其新工藝的流程使企業更好地掌握更多的核心科技，從而為實現企業的可持續發展奠定良好的基礎。而且現代企業如果想要不斷地強大，也必須要依賴科技的進步和創新來推動，只有這樣企業的規模才會不斷地擴大，影響力也會不斷地加大；②科技進步與創新能改變現代企業的投入比和產出比。如果企業想要提高自身的經濟效益，就需在最大化減少投入的狀況下實現產出的最大化。從投入方面來說，需要在合理利用資源的同時降低消耗，從產出方面來說，要增加產品品種的同時將產品質量和產品產量提升起來。所以現代企業必須要依靠科技的進步和創新才能夠達到這一目標，也只有這樣做才能夠更好地實現經濟的效益。

一、小微企業創新管理方法的不足

在科技型小微企業管理的發展過程中，頭腦風暴法、試錯法、綜合管理法等方法都起到了一定的作用，但隨著企業的現代化程度加深，這些傳統方法也表現出了很大的局限性。主要體現在以下幾點：

1.對個人素質要求比較高

在傳統的管理方法中，管理者一般都是憑借自己的經驗來進行管理。比如頭腦風暴法、5W2H方法等，這些方法都是依靠管理者的知識儲備與經驗積累，并沒有形成什么管理理論可以推廣，這對管理方法的普及造成的困難很大。傳統的企業管理方法對管理者個人素質的要求特別高，需要具有多方面的知識與經驗，他們獨特的管理方法一般無法移植到其他管理的身上。這樣一些經驗不足的人員就很難在管理中發揮自己的作用，這對企業的現代化管理進程帶來了阻礙。

2.傳統的管理方法過于形式化

傳統的管理方法主要依賴于管理人員的管理經驗，受管理者主觀的影響就不可避免，在實際的運用中，受到管理者的綜合素質的影響比較大，而管理者的素質是其多年的積累，只能意會不可言傳，別人想學習的難度就非常大。在管理實際中，學習者一般只能在形式進行模仿，而不能學到其中的真諦，這就容易呈現出形式化的弱點。

3.傳統的管理方法形成過程時間長、成本高