經濟體制管理全文(5篇)

［摘要］在當前的市場經濟大環境之下，企業之間的競爭歸根到底也即是人才的競爭，而在人才的培養渠道方面，我們要格外重視繼續教育這一方面。電大教育如何適應當前的社會主義市場經濟體制需求，逐步加強教學管理，提高教育質量，向社會輸送更多優質人才，是當前各級電大應當重視的問題。鑒于此，文章將主要結合筆者工作經驗，對如何逐步構建適應當前市場經濟的電大教育管理體制問題展開深入思考，以期為電大教育的可持續發展提供參考借鑒。

［關鍵詞］市場經濟;電大教育;教育管理體制;改革

前言

為了順應市場經濟體制所帶來的競爭環境，我國政府與社會大眾對于繼續教育工作都提高了足夠重視，可見辦好電大教育工作對于促進經濟發展、社會穩定以及提升教育競爭力而言，都有著重要意義。然而在當前的電大教育管理體制當中依舊存在諸多弊端與不完善的地方，與快速發展的社會主義市場經濟呈現脫節，所以為了給整個電大教育發展增添助力，則需要逐步構建與當前市場經濟體制相適應的電大教育管理體制，唯有如此才能推動我國電大教育事業的發展，為社會輸送更多優質人才。

一、市場經濟體制下電大教育管理體制改革的基本原則

隨著我國社會主義市場經濟的建立與完善，為電大教育管理體制的改革發展提供良好環境，創設了良好社會氛圍，所以在電大教育管理體制改革中需要適應市場經濟的發展而進行同步規劃。因此，在我國市場經濟體制不斷完善的過程中，對電大教育管理體制進行必要改革顯得尤為必要，那么作為一項偉大的實踐活動，在其改革過程中需要遵循一定原則:其一，管理活動屬于人類自發的社會實踐活動，一定要求扎實的思想觀念作為根基，并且在管理過程的全階段要完全滲透這一思想觀念，從現階段來看，建設具有中國特色社會主義的理論便可成為電大教育管理體制改革的指導思想。其二，在電大教育管理體制的改革過程中，一定要堅持適度。社會主義市場經濟體制的全面完善一定需要時間與過程，必定要經過無序到有序的過程，所以在電大教育管理體制的改革中不能夠完全以市場經濟的特征作為衡量標準，需要對改革中出現的非馬非驢現象有一定寬容，不可完全否認傳統體制，更不能摒棄其中有價值的部分，在堅持適度的原則下減少新舊體制之間的磨合。其三，基于我國國情出發，解放思想、敢于創新，探索出適應市場經濟體制的電大教育管理體制，構建新型電大教育管理模式，順應改革開放的時代趨勢，確保電大教育事業與市場經濟發展形勢相符。其四，電大教育管理體制改革推進，要理清關系且精兵簡政，力求更多具備教育、經濟、法律、管理等專業能力且綜合素養高的人才從事電大教育管理工作。其五，地方電大教育管理機構的設置主要由地方政府決定，但同時也需要有專門機構進行管理。電大教育工程具備長期性與復雜性，并且教育培訓工作與人才競爭直接相關，所以在市場經濟體制的完善過程中一定要做好對電大教育的管理工作，確保有專屬機構嚴抓。

二、逐步構建適應市場經濟的電大教育管理體制的相關路徑

摘要：促進我國經濟全方位發展是中國夢的主要內容之一。為了促進經濟體系發展，國家出臺相關政策予以呼應。國有企業大力推進發展經濟混合所有制，在一定程度上為我國經濟體制發展形成保障，為我國綜合國力提升創建了基礎。

關鍵詞：國有企業；混合所有制；經濟體制

1國有企業發展混合所有制經濟的重要意義

黨的十八大提出，要全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興。近幾年，我國經濟不斷發展，居民生活質量水平也在不斷提升。為了強化我國國有企業的發展前景，有關部門應改善混合所有制經濟發展機制，為混合所有制經濟發展提供保障[1]。

2國有企業發展混合所有制經濟的有利條件

當前，我國經濟體制格局中，企業主要由國企和民企組成。在混合所有制經濟應用時，并不是一味追求單獨統一的經濟管理模式，而是在追求國企與民企相互參股的基礎上，鞏固我國市場經濟發展局勢。處理好國企與民企之間的關系，實現我國經濟體制的優化。在企業規劃過程中，要淡化國企的行政要求，強化民企對外管理，依照較為科學的管理標準，完善當前我國市場經濟發展體制[2]。

2.1借鑒國外成功經驗

【關鍵詞】農村集體產權；制度改革；問題；思考

現代“三農”工作愈發受到重視，強調解決農民增收、農業發展、農村穩定的相關問題，要有針對性的制定方案，深入研究農村集體經濟組織，并根據當前的發展形勢完善農村集體經濟的稅收優惠政策。農村集體產權制度改革是加快農村小康發展、促進城鄉結合、完善農村經濟體系、實現農村公共服務的重要舉措，對于農業發展、鄉村振興、農民增收有著至關重要的作用，也是未來多元可持續化經濟的重要發展路徑，有助于推動農村經濟發展提檔升級。

1農村集體產權制度改革的概述

1.1農村集體產權經濟組織內涵

農村集體產權就是指集體組織所共有的產權，農村集體組織是有多個不同的個體所組成的，在符合大家的利益基礎上，如果也爭得了所有權人的全部同意，那么任何個體都有支配和使用資產的權利。集體產權不是單獨個人的權利，不能只有少數人或者單個自然人來決定，這里所說的集體產權既包括農業資源，也包括所有者的集體資金，是農村地區按照不同區域劃分的、大家共有的權利和義務。

1.2農村集體經濟組織產權制度改革的策略

農村集體經濟組織產權制度首先要保證農民的所有權益，在振興鄉村的大背景下要與農村經濟發展相結合，并有效的吸引和融入更多的其他經濟組織加盟，促進和提升農村集體產權的效能，為農村的創收和地區經濟的發展探索更多的路徑。當前的農村集體經濟組織產權有多種改革創新方式，既有土地股份聯合開發，也有企業入股技術合作，所有的形式都要基于當地農村經濟發展特點進行分析，保持實事求是的改革態度。很多農民由于文化水平低，對于惠民政策和經濟形式理解不全面，作為管理者要全面認識到本地的發展方向和未來的社會趨勢，要保證農民的利益不受到侵害，秉承透明、公開的工作態度，堅決杜絕“暗箱操作”、“包辦造假”等行為[1]。農村集體經濟組織產權制度改革不僅要做到處理好“三農”問題，還要維護住當地的社會穩定，特別對于一些歷史遺留問題，要有謹慎的態度，防止激化社會矛盾。

1國有企業設備資產管理概述

簡單地說，國有企業即有國有資產參與的企業，在國際上泛指一個國家的中央政府或聯邦政府投資并參與管理的企業。從改革開放至今，隨著市場經濟體制的建立，國內對“國有企業”的認識出現了泛化現象，地方政府參與投資或管理的企業也屬于國有企業范疇。就國內而言，國有企業具有較強的“行政性”，對國家政策的調控依賴程度較大。一方面，國有企業經營內容往往涉及國家的戰略性和穩定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國有企業的投資規模較大，社會影響力廣泛，是國民經濟的支柱部分。在市場經濟體制下，國有企業同樣面臨著巨大的運營風險，如何有效地管理固定資產成為提高自身市場競爭力的關鍵，而設備資產又是固定資產中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

1．1國有企業設備資產特征

狹義地說，設備資產即企業生產運營過程中需求的機械設備，企業的規模越大，設備資產的構成體系就越大，如生產使用的機械、機器，運輸使用的車輛、管道，維修使用的工具、器具等。設備資產的管理體現了一個企業的內部管理水平和外部競爭能力，尤其在市場經濟體制下，國有企業的政策優勢逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問題影響下，部分國有企業依然缺乏對設備資產的認識，這是造成我國國有企業設備資產管理落后的主因。從企業固定資產角度分析，設備資產具有典型的實物、磨損、折舊等特征，設備資產與土地、廠房、原材料等一起構成了固定資產的基本成分。

1．2國有企業設備資產管理內容

國有企業設備資產的管理即對國家財產的管理，是企業日常運營中的一項基本工作，管理者需要對設備應用過程中表現出來的實物形態、價值變化進行分析總結，找出規律，進而實行控制管理，以滿足設備機械的正常運轉，延長其壽命周期。主要包括以下內容：第一，確保設備資產實物的完整性、功能性，監督正常使用、有效利用，并能夠進行檢修和維護。第二，確保設備資產的歸屬權合法性，保證其價值形態清楚、準確，做好與固定資產相對應的設備價值評估和清單；當企業資產發生變化，設備資產評估要合理公平。第三，確保設備資產的高利用率。第四，確保設備資產的優化配置，主動與設備市場進行接觸，通過市場交易調整企業設備資產的存量和功能，以先進性維護企業的經濟利益。

1．3國有企業設備資產管理的重要性

一、內控管理的概述

近年來，隨著事業單位不斷發展，國家加大了事業單位內部控制機制的改革力度，以防止舞弊和貪污腐敗等現象發生，為我國市場經濟體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內部控制管理主要包括環境控制、風險評估、活動控制、信息交流和監督管理五個方面，可以有效防止事業單位內部資金出現挪用、私吞等情況，及時收集各種資源信息，提高財務管理的有效性，從而保證事業單位財務管理工作的正常進行，進而輔助領導層人員做出更正確的決策。因此，事業單位的內部控制管理在事業單位的發展和長遠規劃中起著重要作用，事業單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業單位經濟活動的合法性、財務信息的真實性和資產的安全性，全面提升事業單位的工作質量和服務效益。

二、事業單位內控管理存在的問題

(一)事業單位內部控制管理制度不完善

由于受到傳統管理制度的影響，事業單位對于內部控制管理的重視度不夠高，沒有深刻認識到內部控制管理的重要性，導致整個內部管理機制不健全，尤其是財務部門沒有完善的管理制度，使得財務管理不能井然有序的進行。在財務管理中，收支項目使用不規范、人員責任不清的事例時有發生，影響了財務數據的真實有效性。事業單位的管理層沒有建立完善的財務部門人員的考核制度，沒有做到監督和監控。事業單位財務管理制度的一系列不完善增大了財務風險系數，嚴重的還會讓單位出現財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

(二)事業單位運行機制不完善

時代在不斷變化，現代經濟迅速增長，國家政策和大環境不斷變化的情況下，事業單位內控管理機制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業單位必須建立一套完善的內部控制管理運行機制，加強部門之間的溝通和交流，才能增強事業單位的市場競爭力，推動我國現代化建設。但是，當前由于事業單位分類不夠明晰，管理方式不規范等問題，導致事業單位存在運行機制不完善的問題，使各部門不能得到系統的控制和管理，各部門無法正常進行工作協調，嚴重影響著事業單位的正常運行。