公司企業文化全文(5篇)

摘要：文化建設對于創新企業的經營發展模式、增強企業的內部凝聚力以及推動企業的長遠發展有著重要的意義，要求各企業在發展過程中均需要加強對企業文化建設的重視。然而，當前我國供電公司的企業文化建設中卻還存在較多的不足，要求企業能夠從實際情況出現，創新和完善企業文化建設。本文就供電公司企業文化建設的現狀和對策進行分析。

關鍵詞：供電公司；企業文化建設；現狀；對策

對于供電企業而言，加強供電企業文化建設既是時展的需要，也是企業長遠發展的需要，企業領導人員在實際的經營和發展過程中一定要加強對文化建設的重視，采用有效的方法，構建完善的文化體系[1]。但是目前我國供電公司的實際的文化建設中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業文化建設內容進行了具體分析和探討。

一、供電公司企業文化建設中存在的問題

從當前我國供電公司企業文化建設的現狀來看，不少供電企業雖然在實際的經營中獲得了較好地發展，但是對于企業文化建設的關注程度卻嚴重不足，導致企業文化建設未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發展中更加重視企業的業務情況，在文化建設上也僅僅是在國家和政府的引導下進行思想或者制度的執行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務”這一點上。當然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業文化建設程度較淺，根本無法促進企業的長遠發展，因此必須要引起相關企業領導的重視。

二、供電公司企業文化建設的對策

1.加強企業的內部管理

1概述

企業文化是指企業在發展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業的管理以及生產實踐息息相關，企業文化對企業的發展與企業氛圍有著重大的影響，同時也是企業競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發展觀中的重要組成部分。企業文化的核心在于以人為本，對企業進行管理。它能夠培養企業精神，充分調動企業員工的生產以及工作的積極性，能夠有效地增強企業凝聚力與向心力，進而提高企業的綜合素質，促進企業的良性發展。國家電網公司是全球最大的電力事業單位，它一直以促進經濟發展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網和一流企業作為目標。同時，國家電網公司重視企業的文化建設，將其作為企業發展的重要依靠，積極培養良好的企業文化。

2國家電網公司企業文化建設

國家電網公司將企業文化作為企業發展的動力，企業文化的建設主要體現在兩個方面：一方面對企業的統一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業的戰略目標；另一方面則是將企業文化進行貫徹落實，確保企業的全體員工都對企業文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發放有關企業文化的宣傳手冊，提出加強國家電網公司企業文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業文化的建設與宣傳能夠有利于企業向心力和凝聚力的形成與發展，國家電網公司因此獲得了“全國企業文化優秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業文化在公司中的滲透，使得企業文化充分發揮凝聚員工、統一思想的作用，通過優秀的企業文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網公司為了能夠進一步發展，提出了加強企業文化建設，以促進企業可持續發展，進一步增強企業的核心競爭力。近些年來，國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象，國家電網公司根據其企業文化打造出了極具文化內涵以及企業自身特色的品牌識別相關系統，形成了具有國家電網特色的文化理念，從而促進了企業文化建設的發展。國家電網公司在進行企業文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業內部對企業文化培訓進行貫徹落實。

3企業文化建設的必要性和艱難性

3.1企業文化建設的必要性

與傳統的管理方式相比，通過企業文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統管理方式。企業文化對現代企業而言，不是一種宣傳口號，更不是企業的權宜之計，而是一種有利于企業發展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業文化貫穿于企業發展中的每個環節，在企業的每個細節中都能體現企業文化。尤其在現代企業中，企業的成功與良好的企業文化息息相關。國家電網公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發展還需要不斷努力。而能否實現企業的發展，加強更加有效的運營和管理，企業文化將是其中的基礎與關鍵。

一、加強傳播工程建設

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業文化的核心內容。應該說，國網“誠信、責任、奉獻、創新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內涵和意義。可以抓住先進典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業文化建設工作

從公司系統來看，目前企業文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創新，結果自然是事倍功半。我們在開展企業文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業文化建設工作。

3.認真開展企業文化培訓

企業文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業文化工作者的培訓，二是對公司員工企業文化知識的培訓。企業文化建設者的業務水平直接影響到企業文化建設的效果。由于公司結構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調到新的崗位上，因此企業文化工作者的能力素質亟需提高，企業文化工作內容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業文化的培訓更多的是理念、知識的系統培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網公司的要求，將企業文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業文化灌輸到員工思想中。

［摘要］在加快推進經濟轉型升級的政策指引下，企業文化建設作為管理活動的重要一環被越來越多的提及。企業文化建設的本質就是將企業文化中的核心理念通過各種方式被企業員工認可與接受。通過對P公司開展問卷調查，發現其存在的問題，并針對這些問題提出改進措施，以期對公司的企業文化建設有所裨益。

［關鍵詞］企業文化;問題;對策;P公司

企業文化是一個企業形成與發展的精神支柱，同時也貫穿企業經營活動的始終，是企業的靈魂所在，影響著企業經營的各個方面。人力資源管理工作作為保證企業日常經營、獲取競爭優勢的關鍵環節，也不可避免地受到企業文化的影響。

一、P公司企業文化建設現狀

(一)P公司概況P公司現有員工1000余人，是K集團控股子公司，K集團主要業務是對農產品及其副產品進行深加工。從公司創立伊始便勵志為“三農”服務，提高農副產品的附加值和農副產品的市場化程度是公司的發展方向，近年來，企業發展探索出了一條“種、養、加結合”和“工農一體化”道路。

(二)P公司企業文化建設現狀P公司企業文化的核心主要體現在愿景、精神、傳統、員工日志銘四個方面:1．企業愿景:致力發展文明乳業打造中國中部乳業第一品牌。2．企業精神:精益責任服務創新。3．永遠推崇的三個傳統:崇尚誠信注重業績渴望創新。4．員工日志銘:每天自省、每天總結、每天計劃、每天進步。除此之外，誠信、合作共贏、回報社會也是P公司所著重培養的企業文化。堅持把誠信作為立身之本。因為企業深知在經濟全球化的今天，只有合作才能共贏。在P公司，品牌建設一直是公司企業文化的重要組成部分。打造百年品牌一直是整個集團所不懈追求的目標。

二、P公司企業文化建設存在問題的調查分析

摘要：跨國公司要在異國文化環境中生存和發展，融合兩種企業文化資源尤為重要。跨國公司內部文化的多樣性與沖突性并存、文化建設的漸進性與逆向性并存、文化的消極性和積極性并存等特點成為企業文化建設的難點。因此，系統闡述了跨國公司在企業文化建設方面所遇到的各種問題，并針對這些問題提出建設性對策。

關鍵詞：跨國公司；企業文化建設；難點；對策

跨國公司在東道國文化環境中的生存和發展，不僅取決于兩國兩種實物資源的整合，更重要的是兩種企業文化資源的融合。跨國公司面臨的各種問題，不僅有投資各方企業文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發展的特有的文化，已經成為當下跨國公司在激烈競爭中取勝的關鍵。

一、跨國公司企業文化建設的難點

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導致企業管理中的混亂與和沖突，成為企業文化建設中的難點。

（一）跨國公司企業文化的兩重性

1.企業員工價值觀念的多樣性和沖突性在跨國公司尤其是在合資企業，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導致了他們對事物的判斷存在不同的評價標尺，由此便產生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業管理層的管理難度，更重要的是給新的企業文化的建設帶來了諸多不便和困難。2.公司內部制度體系的多樣性與沖突性在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執行經營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點在合資企業表現得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產生。在中國，許多跨國公司在內部制度的制定和執行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現在制度方面，就導致了嚴重的文化沖突。3.公司員工行為習慣的多樣性與沖突性在跨國公司內部，組織及個人的行為習慣往往大同小異，有些行為習慣互為補充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結果。“來自不同文化背景中的員工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現其期望的迥然不同的行為規范和行為表現。”另一方面，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執行企業的決策和制度時，行為習慣往往會產生偏差，從而產生不同的結果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優越感，對來自其他文化的員工的行為習慣不尊重甚至鄙視，從而導致兩個群體之間的沖突和糾紛。