公路工程管理全文(5篇)

摘要：針對(duì)公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐進(jìn)行分析，探討了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，內(nèi)容有提升公路工程施工質(zhì)量，節(jié)約公路工程施工成本。同時(shí)還介紹了公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術(shù)水平較低等內(nèi)容。最后總結(jié)了公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐，如加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理、加強(qiáng)安全管理、重視施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應(yīng)管理人員需了解問題所在，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)施工人員、施工進(jìn)度，尤其是施工安全等科學(xué)管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對(duì)于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工任務(wù)相對(duì)復(fù)雜。這種情況下，對(duì)城市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控過程中，需要全面實(shí)施施工質(zhì)量的管理，從而對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行充分落實(shí)[1]。對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)和個(gè)各個(gè)角落均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

［摘要］經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，公路工程的數(shù)量逐漸增多，我國(guó)的公路交通網(wǎng)絡(luò)日漸發(fā)達(dá)。在實(shí)際的建設(shè)施工中，公路工程的管理工作具有十分重要的意義，但我國(guó)現(xiàn)階段公路工程管理工作中還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何改建公路工程管理工作、提升管理水平是相關(guān)從業(yè)人員所要思考的重要課題。鑒于此，本文以試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用為例，詳細(xì)分析了應(yīng)用的意義、現(xiàn)狀及具體措施，希望能為公路工程管理人員的實(shí)際工作提供參考與借鑒，推動(dòng)我國(guó)公路工程管理試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用效益，最大限度地保障和提升公路工程建設(shè)施工的安全與質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］公路工程管理；試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)；應(yīng)用

在實(shí)際的公路工程管理工作中，試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用主要是分析、監(jiān)測(cè)建筑材料與公路工程的質(zhì)量，評(píng)價(jià)其是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程管理中科學(xué)、合理地應(yīng)用檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)不僅能有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能最大限度地節(jié)約施工成本，提升公路工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益。

1公路工程管理中應(yīng)用試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的意義

試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用中具有十分重要的作用，本文先從施工前、施工時(shí)、施工后這三方面具體分析試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的重要意義。

1.1公路工程施工前

第一，在進(jìn)行公路工程施工前，承包方要選派專業(yè)人員依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢測(cè)建筑材料的質(zhì)量與安全，確定各項(xiàng)建筑材料的具體用途，并給出一份詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。將不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料以廢料處理，并再次對(duì)其他建筑材料進(jìn)行進(jìn)一步的檢測(cè)。只有當(dāng)所有建筑材料都符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能真正將其應(yīng)用于建設(shè)施工實(shí)際中。第二，在檢測(cè)建筑材料的過程中，工程承包方也要選派專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督檢測(cè)工作，確保取樣、檢測(cè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利、有序進(jìn)行，并要求監(jiān)理人員在檢測(cè)報(bào)告上簽字，以此對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，在一定程度上能規(guī)避監(jiān)理人員監(jiān)守自盜、收受賄賂等不法行為。

［摘要］在我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，公路建設(shè)是主要的構(gòu)成部分，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，對(duì)于人們的日常生活具有重要作用。所以，為了更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要對(duì)公路工程加強(qiáng)管理，更好的保障公路質(zhì)量。本文主要對(duì)公路工程施工管理的現(xiàn)狀和公路工程施工管理的控制措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

［關(guān)鍵詞］公路工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1公路工程管理的重要性

1.1促進(jìn)公路工程圓滿完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)各種問題。通過對(duì)公路工程進(jìn)行科學(xué)管理，能夠更好的促進(jìn)公路工程圓滿完成。

1.2提升施工企業(yè)管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理復(fù)雜化，給企業(yè)在管理上帶來了很多挑戰(zhàn)。通過公路工程管理可以在逐步提升企業(yè)管理能力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

0引言

公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提升，但在現(xiàn)實(shí)施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。

1強(qiáng)化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性

對(duì)于公路工程來說，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對(duì)于工程質(zhì)量來說，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項(xiàng)目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長(zhǎng)面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長(zhǎng)了施工的期限，也會(huì)使工程本身的質(zhì)量認(rèn)定大打折扣，而通過加強(qiáng)施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目從2013年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長(zhǎng)，一些施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)，前后一共損失了近千萬元。還有一些項(xiàng)目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強(qiáng)公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問題。

2加強(qiáng)工程管理的具體工作

2.1安全生產(chǎn)與文明施工

對(duì)于公路工程來講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì)受到非常嚴(yán)重的損傷。因此，加強(qiáng)工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，對(duì)此，可以從以下這些方面來進(jìn)行落實(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在迅猛的發(fā)展之中，公路的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起著舉足輕重的影響，但是正是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個(gè)共同點(diǎn)，就是嚴(yán)重影響著公路工程的健康發(fā)展，也削弱了我國(guó)公路工程的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也阻礙了我國(guó)走向世界的腳步。

1.公路工程管理概述

在一個(gè)公路工程的整個(gè)施工過程中，對(duì)該工程負(fù)責(zé)的施工企業(yè)對(duì)該施工過程進(jìn)行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個(gè)公路工程管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的，因?yàn)楣饭こ套钪苯拥捏w現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)的施工又關(guān)乎著材料的利用，這又與材料管理有關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)施工的效率又與公路工程的實(shí)施進(jìn)度有關(guān)，所以由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)的施工是尤為重要的，但這只是其中一個(gè)重要的方面，公路工程管理包含的內(nèi)容比較寬泛，既包括施工的現(xiàn)場(chǎng)管理又包括了成本的控制、整個(gè)工程進(jìn)度管理、全程的質(zhì)量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現(xiàn)今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復(fù)雜性，多內(nèi)容性等的特點(diǎn)，而正是由于公路工程這樣的特點(diǎn)，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規(guī)定的操作時(shí)有發(fā)生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優(yōu)勢(shì)，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現(xiàn)象。還有的施工方在實(shí)際工作的時(shí)候，找漏洞，鉆空子，不認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范的施工，不完全按照合同所規(guī)定的內(nèi)容履行責(zé)任和義務(wù)這就會(huì)對(duì)材料的管理帶來影響，延長(zhǎng)施工周期，也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。

2.2管理制度存在不足