建筑經濟管理資金管控策略探析

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摘要:建筑經濟管理是項目工程中不可或缺的部分，其主要涵蓋了對施工單位經濟管理模式、營運方式及相關要求、技術水平、人員構成、資產組織結構等要素信息的分析。此外，建筑經濟管理與項目工程的聯系性還體現在項目工程自規劃設計起，到具體施工、竣工驗收與后續維護工作的方方面面之中。

關鍵詞:建筑經濟管理;資金管控;重要性;問題及策略

一、建筑經濟管理中資金管控的應用的意義

(一)使資金的使用更加科學理科學化的資金管理系統可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進行恰當的分配，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關資源都能夠被合理地配置。科學合理地對資金進行管理控制，還能夠防止因為沒有計劃地隨意使用而導致發生浪費的情況。

(二)保證建筑工程的順利進行建筑行業經濟管理中，進行資金管控除了能夠使資金的開銷和應用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎，建筑項目進行施工時，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質、高效地完成工作任務。一套完整健全的資金管控措施，可以應對建筑企業人員流動大的問題，并且可以滿足建設過程中各個環節對于資金不同的需求。工程建設的每一個步驟都離不開資金的應用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎保障。

(三)確保建筑企業的長期可持續發展有了優良的資金管控能力之后，有助于建筑企業更好地完成工程項目建設，進而就有了大量的工作經驗的累積，而后在這一基礎上再對建筑進行管理，才能夠使管理質量更好，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。

二、建筑企業在資金管理方面存在的問題

(一)經濟管理理念薄弱建筑企業管理人員大多注重施工質量和安全，往往在工程項目發展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經濟管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經濟管理工作的順利進行，嚴重的會造成經濟損失。由于經濟管理理念薄弱，一些建筑企業在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環節的資金管理機制不健全，例如招投標、施工、竣工環節對資金的把控不嚴格，從而導致資源浪費。

(二)企業肩負較大的融資壓力我國的市場經濟在不斷發展，相應的政策法規與經濟體制在不斷完善，在這樣的發展背景下，企業面臨較大的資金融資挑戰，建筑企業的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設周期長、投資金額巨大、回報期長，這些特點都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設。如果企業缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發展。當前，許多企業通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經濟困境。

(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業內部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統、詳細的規劃，沒有安排好資金的管理周轉期限，致使資金在工程項目運轉的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業的資金管理與控制帶來了負面影響。

三、資金管控的主要措施

(一)經濟管理人員的資金管理及責任意識提升目前，各建筑企業多將管理精力放在質量及進度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應提升資金管理意識并構建起有效的保障機制。要想提升經濟管理人員資金管理及責任意識可以采用培訓的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質量。資金管理人員通過有效的培訓提升個人專業素質后應將其與實際工作進行有效的結合，充分發揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進行資金管理時應做好風險預測工作，對可能產生的風險進行有效的防控。此外，建筑企業在進行資金管理工作時會產生海量的數據，所以資金管理人員還應不斷地提高海量數據處理能力，在資金管理過程中增強責任心。要想提升建筑企業資金管理人員的責任心也可以通過培訓方式，在提升個人專業技能的同時來提高工作效率，避免誤差的產生。資金管理培訓工作時應充分做到理論與實際相結合，使培訓更具針對性，符合企業發展要求，最終得到良好的效果。

(二)構建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質量，應制定出科學、規范的資金管理制度，對資金管理的各個環節進行規范，并可以對資金的使用方向進行嚴格的控制，進而提升建筑企業資金管理工作的效率與質量。在制定資金管理制度時應充分了解建筑企業的實際情況，在此基礎上確保制度的實用性及針對性，從而保證資金管理工作的實際效果。積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作進行規范，提升資金管理水平。

(三)加強施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設備采購及使用等工作。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關系，因此應進行嚴格的管控。在進行資金管理工作時應在確保施工質量的基礎上實現對成本的控制，以此來避免安全事故的發生，同時在進行材料、質量采購時應做好質量監督工作，并對資金進行嚴格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。

(四)強化成本計算，構建經濟成本管理體系成本管理是建筑企業經濟管理中的主要內容，因此在進行管理時應制定有效的管理及監督制度，利用制度對成本管理工作進行控制，并提升成本計算的精準度，進而提升經濟管理工作效率。在進行工程建設前應先對市場具體情況進行準確的了解并積極地收集、整理客戶信息，在此基礎上構建起數據庫，為工程設計及優化工作提供依據，同時可以為后期工作提供支持，提升整體效益。在進行財務核算工作時應將會計準則作為標準，確保其可以滿足建筑企業管理制度標準與戰略目標。企業可以充分利用內部網絡實現各部門及建設環節所產生數據的統一管理及共享，從而提升各項工作的時效性。建筑企業在進行財務核算工作時應將管理責任落實到人，以此來對資金來源及流向進行監管，實現企業經濟效益最大化。構建起成本核算工作制度，建筑企業在管理的過程中會產生大量的成本核算數據，因此應做好相應的預測及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在對成本核算制度完善的過程中融入新的核算方式，充分發揮出網絡技術在成本核算中的作用，以此來提升核算人員工作能力，保證成本核算的準確性。

四、結語

綜上所述，伴隨行業發展及相關經驗的累積，我們對于建筑經濟管理中資金管理的掌控和運用已有了明顯提升。與此同時，也更應當對其中所暴露出來的問題引起重視。強化對建筑經濟資金的管理不是一蹴而就的，需要相關人員不斷發現問題、總結不足、逐步尋求合理的解決辦法。愈來愈多的專業人士已認識到建筑經濟管理中資金管理的重要作用，充分發揮這一作用，必將能為促進建筑企業及行業發展提供巨大助力。

參考文獻:

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［3］童敏莉．淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策［J］．四川水泥，2018(11)．

作者：王珂 單位：河南省中陸工程技術有限公司