預算管理論文全文(5篇)

1.加強預算管理工作的意義

1.1明確和落實企業戰略目標

從某個角度來說，預算是對企業未來發展的一種預測行為。它以企業過去的經營數據和企業當前面臨的外部市場等經營環境為事實依據，結合企業發展的長期愿景和經濟資源，為企業制定一份詳細的經營目標和經營計劃的策劃書。它向投資者描繪了企業未來發展的藍圖，為企業明確了發展目標，并將這個目標進行合理的分解，使企業組織內的各個組成部門和人員充分發揮自身的能力，合理調配和使用企業有限的經濟資源，分工合作、團結互助、有效協調，共同促進企業戰略目標的實現。

1.2優化和完善企業的考核系統

企業是由自然人組成的經濟組織，在這個組織內，存在著個體的差異性，每個人由于受能力、崗位、主觀能動性等因素的影響，對組織所做出的貢獻是存在著一定的差異的，而企業為了調動員工的工作熱情，鼓勵他們勤勉工作，需要及時準確地衡量和評價員工為企業所做出的貢獻，然后給予一定的激勵。同時，對于那些工作表現不佳的員工，也需要采取一定的措施對其行為加以修正，因此，建立一個完善的績效考評系統對于企業的人力資源管理工作尤為重要。預算管理通過將企業的總體戰略目標進行細化和分解，給每一個組織或者個人都設定了符合實際情況的工作目標和任務，并建立了相應的考核指標和考核辦法，為企業對員工的工作業績進行評價，為對員工進行一定的獎懲提供了較為科學合理的依據，有效地補充和完善了企業的考評系統。

2.企業預算管理工作目前存在的問題

2.1預算管理環境不完善

一、預算管理在企業管理工作中的重要性

企業在運行的過程中必須有一套適合自身發展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業跟上步伐，促進發展。針對當前企業發展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理的特點

（一）全面性

預算管理涵蓋了企業管理中的各項內容，覆蓋了企業內部的多個部門與流程，能夠對企業進行全面的管理，充分發揮其優越性。

（二）靈活性

預算管理在具體的實施過程中是根據企業內部出現的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調整與管理。

一、以資產管理為中心進行預算管理的探討

“敲竹杠”往往發生在信息不對稱的情況下，所以，應該建議財政部門應該對于資產的信息進行及時的收集，這可以通過編制預算的機會進行。可以把財政部門和單位使用資產過程看做一個博弈的過程，單位往往會報高預算，這種行為極為常見，主要表現在資產配置數量增加、要求提高等。對于管理資產來說，則對于存量資產的情況，單位往往就不愿意進行申報處理，這樣就造成了問題，資產部門也沒有辦法要求使用單位進行如實申報，就出現了信息不能共享，造成了管理資產和原理預算資產部門存在一定的差異性。另外，資金的申報和安排也就不能被資產管理部門弄清，預算資金部門也弄不清楚資產存量，極容易出現預算管理和資產管理的“兩張皮”問題。在這種情況下，資產預算安排過程就應該充分利用好單位申報預算的積極性，這樣才能完成預算管理和資產管理的有效對接，同時，能夠使得委托-成本有所降低。

二、以預算管理為中心進行資產管理的探討

政府年度財政收支計劃則是進行政府預算的基本，所以應該嚴格執行政府預算，同時，這也是人們對于財政進行監督的有效手段，也是進行財政有效分配的重要手段。在進行政府預算過程中，則應該著重于以下幾個方面的問題：第一，保證公開性。在進行政府預算時，一定要讓廣大人民知情，并了解其執行情況，只有接受人民的監督，才能保證其有效性。但是，在實際情況中，往往看懂預算的人太少。第二，具有法律性。應該保證政府預算的法律效力，但是，在實際情況中，預算執行的過程中，由于各種原因，特別是沒有足夠可靠的預算，出現了頻繁的調整問題，存在大量的預算追加，在落實《預算法》過程中，并沒有相關的有力的懲戒措施，這就不能保證有效執行初預算。第三，具備可靠性。應該采用科學方法進行計算其中的收支項目的數字指標。但是，在實際情況中，變化經常發生在預算之前，還有其他因素的影響，比如，單位往往存在報低預算收入而報高預算支出的問題，行政單位經常同財政部門進行博弈，充分利用自身的信息優勢等。第四，具有統一性。對于預算來說，所有的政府的收入和支出都應該包括其中，而不能存在預算之外的收支計劃。但是，在實際情況中，很難避免存在預算外資金的情況。資產管理在預算管理的角度來說，也就是可以簡單理解為由“錢”變成“物”的過程，通過消耗的物體，能夠增加社會效益，保證相應的政府職能的有效實現。另外，資產從會計學角度來看，主要包括投資、固定資產、現金、流動資產、無形資產等，但是，分析財政部所涉及到的資產管理，以及預算管理中涉及到的資產管理則是不應該把財政資金包含其中，主要涉及的僅為固定資產部分，所以，為了使得預算的科學性進一步提高，就應該對于資產預算進行細化。

這里分析現代預算的產生，其主要為了對于封建領主資金開支進行相關的約束，先由資產階級從個人領域逐步進行擴展到公共領域，這種方法能夠有效對于官僚集團活動進行約束。在我國，預算管理能夠有效保證社會主義國家的管理計劃，以及相關的財政政策的執行情況，使得社會財富進一步規劃。對于行政國有資產的預算來說，保證和提高政府的執政能力則是預算執行的主要目的，如果能夠有效保證預算落實，就能對于行政單位的惡性膨脹進行遏制。維修維護預算、配置預算和處置收益預則是構成行政單位資產預算的三方面的內容。進行合理的精細化的預算編制，就能人們說清楚政府的主要成本開支，而不是僅僅關注于“三公經費”，應該進一步拓展預算公布的領域。同時，財政支出政策也受到資產配置關系的影響。只有進一步進行資產管理的細化，不斷使得資產信息化水平進行有效提高，才能幫助進行預算的編制、執行和決算過程，這對于今后的預算深化改革具有重要意義。

作者：王曉麗 單位：河北奇圓工程技術有限公司

一、預算管理概述

改善會計信息質量。在推行企業預算管理過程中，我們財會人員經常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調整數字，形成潛虧。假設企業運用全面預算，預算準備階段對下期潛在發生的資產負債情形也有合理規范的布局，那么，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調節利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創造更多有用的價值。

二、預算管理在企業管理中的應用

當前預算管理體系出現很多漏洞，迫切需要企業管理者認真對待預算管理，從企業當前實際環境出發，通過有關內外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業管理中的應用進行分析。

1.提高預算的編制水平

第一，預算的編制質量高低作用著預算的執行程度和考核情況，屬于預算管理的核心體系，企業應切實加強預算編制和執行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業長期戰略對預算編制的融合適應，企業應當有意識制定企業戰略目標落實所需的經營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上著重研究市場環境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業年度預算。第三，預算管理需要真實可靠的數據來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據企業自身的收入和財力來盡可能的安排預算和編制預算。

2.建立預算執行中的控制與分析體系

一、全面預算體系的構建思路

全面預算包含了業務預算、專門決策預算、財務預算三方面的內容。企業在確定預算目標之前，首先應該對內部條件和外部環境進行科學的分析和預測，確定企業使命，制定企業的戰略目標。在戰略目標的基礎上進行中長期預算，確定年度預算目標，通過制定運行完整的預算管理系統，實現預算管理的規劃、溝通、控制和激勵等功能，最終實現企業的戰略目標。搭建預算管理體系，應先明確三個關鍵因素：組織構架、預算科目和計劃周期。完整的預算管理體系應包括：管理循環體系、組織和調控體系、業績考評體系。

二、針對不同生命周期及管控方式選擇預算管理模式

（一）基于生命周期的預算模式選擇

1．初創期企業的預算管理模式企業初創期的經營風險較大，需要大量的資本支出和現金支出，現金流為負數，投資風險較大。此時的預算應該以資本預算為起點，新產品的開發和和相關的投入都需慎重決策。此時的企業需從資本的需要量方面規劃投資項目的總支出。實際工作中，此種模式可應用于工程項目總預算的管理。建筑施工企業在進行新項目預算規劃時，應要求項目編制資金總預算，根據業主要求的施工進度及合同約定的付款方式測算項目的整體現金流及資金的回收期，在投標前期進行預算數據測算時，進行可行性分析，確定是否參與投標。在中標之后進行項目實施測算時，企業可根據籌資的方式和可承受的風險，確定合理的資金支持總額。

2．增長期企業的預算管理模式企業增長期的風險主要來自于產品的市場認可度以及價格的接受度，經營風險依然較大，同時面臨現金流的不穩定帶來的財務風險。此時的企業戰略重點在市場營銷，開發市場以及提高市場占有率。處于增長期的企業，應該采用以銷售為起點的預算管理模式。此時的預算管理重點應放在健全機制及提高管理水平的方向。實際工作中，此種模式可應用于工程項目的月度管理。建筑施工企業在管理正常施工的項目時，可要求項目在總預算的基礎上，編制月度業務預算及資金預算，根據月度施工進度要求編制資金需求預算，合理規劃月度項目資金的收支。

3．成熟期企業的預算管路模式處于成熟期的企業一般現金流為正數，并可保持一定的穩定性。企業風險主要來自持續經營風險和成本方面，成本控制是這個階段財務管理的重點。此時的企業應該采用以市場為導向，以成本為起點的預算管理模式。實際工作中，此種模式可應用于集團企業管理機構的日常費用預算管理，預算指標可采用零基預算方法計算，或在往年的預算指標基礎上適當調整采用增量預算的方式，下達年度預算指標。月度或者季度對預算執行情況進行分析，減少不必要的支出，整體壓縮控制管理機構的費用。