電廠財務管理企業會計論文

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1.新會計準則下完善電廠財務管理的措施

1.1加大投入，加強企業專業財務人才隊伍的建設

人才是所有企業發展的基石。人才隊伍建設是企業發展首先要完成的任務。對于電廠來說，為了促進財務工作內部控制體系的完善，企業專業財務人才隊伍的建設必不可少，尤其在市場環境下，人才建設更是重中之重。為了加強企業的專業財務人才隊伍建設，需要加大各方面的投入。具體的措施有：第一，針對財務專業人才錄用機制加大精力和財力投入。要針對本行業的運營特點和需要，制定切實有效的人才選拔考核機制，要著重強化專業技能的考核。在精力投入上，首先，要對現有的考核模式進行革新，要采取多級別、多層次、多角度的考核。其次，針對特別優秀的專業技術人員要走破格錄用的渠道或者通過獵頭公司等途徑來招錄專業財務人才。在財力投入上，主要是對現有的財務工作人員的薪酬制度進行改革，如引入績效考核制度、提高福利水平等，使本企業的薪酬水平能夠與其他高薪企業抗衡，從而吸引更多的具備綜合素質的專業財務人員加入企業財務工作隊伍。第二，要加大精力和財力投入來發展企業的財務人才發展戰略。為了防范國有企業財務工作人員消極工作、責任心缺乏問題的發生，企業需要建立人才發展戰略。首先，要對現有的財務人員聘用制度進行改革，改變舊有的“鐵飯碗”的模式，將“合同制”、“考核制度”“績效制度”、“優勝劣汰”等現代化的人員管理模式或思想引入到電廠的財務人力資源管理工作中。其次，要對現有的財務工作人員開展繼續教育和培訓工作。企業要為財務工作人員提供外出學習和培訓的機會，另外還要定期邀請專業領域的高技能人才對全體財務工作人員進行業務指導和技能培訓。企業還可以依托現代化的網絡技術，建立企業培訓網絡平臺，實現全體財務工作人員的網上培訓，員工可以通過網絡進行不定期不定時的學習。

1.2依托企業經營模式，提高企業的財務信息化程度

信息化技術是現代化企業的標志，是現代化企業發展的最有利的工具。財務信息化對于財務管理工作以及整個企業的運營有著很大的幫助作用，能夠提高工作效率、確保工作質量和提高企業的經濟效益。為了提高電廠的財務信息化程度，需要結合企業自身的經營模式來采取一些對策。首先，要創造信息化發展的基本條件。包括要投入資金來配備專業的用來實現財務信息化的軟硬件設備，另外要對財務工作人員開展專業的關于信息化技術的各項培訓工作。其次，在軟件處理技術的研發上要加大資金投入，要盡快地實現數據的共享、數據庫的建立和模塊的建立，便于實現財務工作的高效性、科學性和指導性。

1.3加強財務預算管理和控制

財務預算是以各職能管理部門為主要控制對象，進而達到控制企業費用、合理調配資金、減少成本、提高效益的目的，而且在一定程度上能夠指導企業的各項具體事務的實施。在加強財務預算控制管理方面，各管理部門應根據各部門管理業務的需要提出年度費用預算計劃，其中固定費用一般以過去一年的實際開支，對于可以預見的變化給予充分的考慮，并及時調整預算，變動費用可依據工作量、業務量的需要和變化提出合理的預算計劃。財務費用由財務部門按照融資計劃編制預算。銷售費用由銷售部門按照銷售業務的需要編制預算。費用預算必須經電廠企業管理層批準,還要確保執行過程嚴格，不得超支。業務部門在經過授權審批人批準后才可開展支付費用行為。在有突發情況、特殊情況發生時，需要對費用進行增加時，首先需要對預算進行追加，然后上報相關的企業管理層，獲得批準后才能夠支出這項費用。企業應當建立健全完善的獎懲機制。對財務預算成本控制有效和完成工作目標且又節約費用的人員和部門經考核后給予獎勵；反之則予以懲罰。預算編制應當堅守以下原則：量入為出、有保有壓、綜合平衡。此外，財務預算管理部門還要對各項預算支出進行妥善的統籌安排，確保實現企業的各項預算指標，要以發展為優先考慮的對象、要對重點項目進行保障，對資源進行優化配置，使財務預算切實起到促進企業持續健康發展的戰略性作用，在財務運用中要倡導節約，對非生產性支出要進行嚴格地控制，有效降低生產和經營成本，從而促進企業經濟效益的提高，規范有序，加強企業的財務預算管理。嚴格履行審查、審批程序，將各項財務投資風險降低到最低點。

2.結束語

綜上所述，在踐行新會計準則的原則下，電廠的財務管理工作有了很大的提升。但是，為了更加完善電廠的財務管理，需要緊抓其中幾個關鍵性環節和工作。其中主要為監管體系建設、人員素質提升、信息化程度加強以及預算管理完善等幾個方面。這些工作如果處理不善會導致電廠的財務管理工作不能正常的開展，進而影響到整個電廠的經濟效益的提升。本文即圍繞這些方面提出了完善電廠財務管理工作的措施，對于電廠的健康持續發展有著積極的作用。

作者：汪麗艷 單位：吉林電力股份有限公司四平熱電公司