農業小微企業財務管理問題及策略

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摘要：隨著社會經濟不斷發展以及市場競爭逐漸加劇，農業小微企業面臨著巨大的挑戰。在新時代，農業小微企業應順應社會發展趨勢，結合當前企業實際發展情況，不斷完善與改革財務管理工作，確保企業正常、健康發展。分析了當前農業小微企業財務管理中存在的對內部財務管理重視程度不高、財務管理人員專業素質偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應的解決對策，希望對部分農業小微企業健康發展有所幫助。

關鍵詞：農業；小微企業；財務管理

農業小微企業在我國社會經濟發展中具有重要的影響力，對促進我國國民經濟增長、保障勞動就業、社會穩定等有重要作用。農業小微企業自身財務管理水平的提高，有利于新時代農業小微企業提升綜合發展質量。近年來，因受經濟增速放緩的影響，部分農業小微企業面臨資源成本上升、融資困難、經營壓力大等問題。同時，由于部分農業小微企業的經營管理者不擅長財務管理和自身綜合素質較低，財務管理意識薄弱，導致在企業管理中出現了許多財務管理方面的問題，嚴重阻礙了農業小微企業的健康、可持續發展。農業小微企業要提高對財務管理部門的管理意識，結合當前社會發展環境，找到符合自身發展的經營方向，運用先進的科學技術手段，實現健康、可持續發展[1]。

1新時代農業小微企業財務管理中存在的問題

1.1管理層對財務部門的重視不足

在以往的農業小微企業管理中，管理者的企業財務管理意識比較薄弱，缺乏專業管理知識，對財務管理工作的認識不夠全面，缺乏對財務管理人員的重視，導致部分農業小微企業財務管理人員不能有效參與到企業管理中，影響了財務管理工作在企業可持續發展過程中作用的發揮，不利于企業進一步發展。

1.2財務管理人員專業素質偏低

農業小微企業內部財務管理人員在企業發展過程中具有核心地位。目前農業小微企業中的部分管理人員整體綜合素質偏低，直接影響了企業的進一步發展。原因主要體現在兩方面：一方面是農業小微企業在發展過程中過度關注企業的擴大，忽視了對企業管理人員專業知識和專業技術能力的提升，導致企業內部財務管理人員整體綜合素質偏低；另一方面是農業小微企業發展過程中的資金不足，加上企業管理者對財務管理部門缺乏重視，導致農業小微企業中財務管理人員待遇較低，直接影響了對高素質管理人才的引進，致使企業財務管理人員素質水平逐年降低，嚴重阻礙了企業財務管理水平的進一步提升[2-3]。

1.3事前分析質量低，資金使用率低

對企業進行事前質量分析，能夠直接影響財務管理質量，在更好地判定自身發展情況以及明確未來發展方向的同時，有利于自身資源的合理分配，從而提高企業資金的使用率。近幾年，部分農業小微企業忽視了事前分析，導致管理人員對企業發展規劃缺少正確的分析，又因受到財務管理人員綜合素質偏低的影響，阻礙了企業的正常發展，使企業無法使用科學的管理技術和方式對企業資金進行合理規劃。企業管理者沒有明確企業發展方向，對項目投資缺乏專業知識和正確的價值評估，片面追求經濟效益，不利于企業可持續發展以及提升競爭力[4]。

1.4財務核算系統不完善

財務核算系統不完善的原因有以下方面。一是近年來，我國大部分農業小微企業受自身性質的限制，沒有健全、可行的企業財務管理體系，企業管理者忽視了財務管理制度的強制性與嚴肅性。二是農業小微企業經營者在資金安全方面存在問題，忽視了對企業內部資金的管理。如有些企業管理者安排家族成員或熟悉的人進入企業對資金進行管理，認為只要做好稅務工作，保管好資金就不會出現其他問題，因此只做好了表面工作，沒有深刻意識到財務管理對企業未來發展的重要性。三是農業小微企業直接委托公司代為管理相關工作，企業財務管理部門形同虛設，導致企業經營活動與財務工作脫節，不利于企業理論工作與實踐活動的正常開展。

2改善農業小微企業財務管理的對策

2.1提高管理者對財務管理的重視程度

提高農業小微企業管理者對財務管理的重視，更有利于企業健康順利發展。一是農業小微企業管理者要提升財務管理意識，鼓勵財務管理人員提升專業知識儲備和專業技能。二是企業管理人員可以采用獎懲制度對企業管理人員進行監督管理，以提高工作人員的綜合素質，使他們能夠更好地參與到企業管理層決策中，將財務管理工作的配合程度計入企業績效管理中，將員工個人利益與企業利益相結合，在提高企業員工對財務管理重視度的同時，推動財務管理工作順利開展[5]。

2.2加快財務管理人才培養

目前，部分農業小微企業管理者并沒有重視財務管理對企業發展的影響，忽視了財務管理的重要性。農業小微企業要想實現健康可持續發展、穩定經營、壯大成熟，管理者必須有長遠的發展眼光和超前的邏輯思維，注重企業的長遠發展，注重對企業財務管理者的培養。一是企業管理者要改變原有對財務管理工作的認識，深化對財務管理的認知，為企業引進更多高素質人才。二是企業經營者要學習國際上先進的財務管理知識，培養優秀的管理人才，豐富管理人員的知識儲備，提升財務管理人員的專業技能，把財務管理人員培養成為復合型人才[6]。

2.3提高預算質量

在農業小微企業發展過程中，提升農業小微企業的預算質量對提升農業小微企業事前分析質量有非常重要的影響。由于農業小微企業對事前分析不夠重視，影響了事前分析質量。農業小微企業在發展過程中，必須注意提升事前分析質量。一是提高管理人員的預算管理意識。將企業預算管理引入企業決策中，從而提高企業財務管理人員對預算管理的重視度，確保預算管理工作順利進行，促進農業小微企業預算質量的提升。二是完善企業自身的監管制度。針對企業發展中的各個環節實施有效監管，保證企業財務管理人員能夠依據高質量的財務數據，編制更加準確的企業資金預算。三是重視對預算的事后分析。對企業項目完成后的預算結果進行精準分析，找出預算中存在的不足，對其進行完善與改進，為企業后續的預算工作提供可靠的數據支持[7]。

2.4建立健全財務核算系統

完善的企業財務核算系統是企業財務管理工作的重要保障。農業小微企業經營者要轉變自身對財務管理的傳統觀念，加強對財務管理工作的認識，完善財務管理理念。一是企業經營者要建立健全企業財務管理體系。財務管理制度在企業管理過程中占有核心地位，對企業未來發展有十分重要的影響，對企業財務管理人員和財務管理流程有一定的規范作用。二是建立健全財務管理機制，避免形成家族企業，可以聘請高素質的專業財務管理人員對企業財務資源進行科學合理分配與投資，落實好各財務管理環節的工作。由此可看出，農業小微企業必須建立與企業發展階段相符的企業財務核算體系，否則就會影響企業的穩定發展[8-9]。

2.5拓寬融資渠道

現階段，農業小微企業的融資方面出現難以解決的問題，解決這一問題的前提是明確自身的發展方向和融資目標。企業經營者應根據管理目標，對企業融資方案進行深入研究與探討，并對方案進行完善與改革，提高方案的可行性及融資質量。在農業小微企業發展過程中，需要不斷拓寬企業融資渠道，降低融資難度。農業小微企業還要對企業財務管理數據進行更加精準的分析，及時預測企業發展中可能出現的資金問題，提出有效的解決對策，減小給企業帶來的不利影響，完善企業融資計劃，實現降低企業融資難度的目標。

3結束語

農業小微企業在我國社會經濟發展中占有十分重要的地位，然而隨著科學技術的不斷發展，市場競爭日益激烈，農業小微企業受自身經營特點和傳統觀念的影響，沒有對企業資源和財務管理工作進行科學合理分配及管理，導致企業財務管理中存在農業小微企業管理層對財務部門的重視不足，管理人員專業素質偏低，農業小微企業事前分析質量低，資金使用率低，財務核算系統不完善等問題。通過提升農業小微企業對財務管理的重視度，加快農業小微企業財務管理人才培養，提高農業小微企業預算質量，建立健全企業財務核算系統，解決財務管理中存在的問題，提高企業經營者的財務管理水平，有利于新時代農業小微企業健康可持續發展。

參考文獻：

［1］李永穩，蔡甜甜.新時代農業小微企業財務管理問題研究［J］.中國市場，2020（36）：137-138.

［2］劉暉.淺談農業小微企業財務風險成因及防范措施［J］.河北企業，2020（11）：109-110.

［3］謝清.基于互聯網時代農業小微企業財務管理的發展趨勢研究［J］.特區經濟，2019（9）：104-107.

［4］孫蕾.大數據下農業小微企業的財務管理問題探析［J］.營銷界，2019（38）：13-14.

［5］申莉紅.探析農業小微企業財務管理問題及措施［J］.納稅，2018，12（30）：77，80.

［6］李婷婷.基于大數據的農業小微企業財務管理優化途徑［J］.廣西教育，2018（39）：150-151.

［7］胡巖，朱春紅.農業小微企業財務管理靈活性與問題分析［J］.環渤海經濟瞭望，2018（8）：105.

［8］葛心宇.小微企業財務管理問題及對策分析［J］.中外企業家，2020（15）：71-72.

［9］勵偉巍.小微企業財務管理問題的對策研究［J］.管理觀察，2019（14）：37-39.

作者：侯欣彤 單位：陜西服裝工程學院