智慧建造環(huán)境下工程現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新探析

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【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程事業(yè)也在不斷更新和進(jìn)步。面對(duì)全新的建設(shè)方法和建設(shè)模式，建筑行業(yè)也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。工程現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)之一，在智慧建設(shè)的背景下，如何將重大工程現(xiàn)場(chǎng)管理融合到智慧建造中，是一個(gè)值得探討和深思的問題。以下結(jié)合我國(guó)當(dāng)今重大工程現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)智慧建造在工程現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，從而尋找改善工程現(xiàn)場(chǎng)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大工程管理對(duì)策的理論和實(shí)踐創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】智慧建造；工程現(xiàn)場(chǎng)管理；管理創(chuàng)新

1引言

近些年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目的建造水平正在穩(wěn)步上升，關(guān)鍵在于如何科學(xué)地對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程企業(yè)能夠維持可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在全新的科技社會(huì)中，應(yīng)對(duì)智慧建造環(huán)境下重大工程現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新問題加以重視，以此推動(dòng)城市建設(shè)。

2智慧建造與重大工程的核心理念

2.1智慧建造

對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說，智慧建造具體表現(xiàn)在“平安工地”、“綠色工地”、“智能工地”等項(xiàng)目中。通過智慧建造理念，工程建造將更偏向于綠色和生態(tài)，減少對(duì)環(huán)境的污染。

2.2重大工程現(xiàn)場(chǎng)管理的智慧建造理念

重大工程項(xiàng)目主要是指規(guī)模較大，且相對(duì)繁雜的工程項(xiàng)目，特別是涉及國(guó)家政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)等公共工程，例如，道橋高速工程、城市交通鐵路、水利水電等工程。在主體、環(huán)境、方案質(zhì)量等方面，都表現(xiàn)出一定獨(dú)特性與復(fù)雜性。現(xiàn)階段，重大工程項(xiàng)目無(wú)論是在決策、建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)等方面將面臨著嚴(yán)重威脅與挑戰(zhàn)。稍有不慎將會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)對(duì)社會(huì)與自然環(huán)境造成影響。重大項(xiàng)目自身具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重于項(xiàng)目施工決策、治理、組織行為設(shè)計(jì)分析，以及全面的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和控制。

3傳統(tǒng)重大工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題

3.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

重大工程建設(shè)項(xiàng)目通常都比較復(fù)雜，但因?yàn)榄h(huán)節(jié)多，涉及人員多，使工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在著規(guī)則不完善、規(guī)范性弱、制度漏洞多等現(xiàn)象。工程建設(shè)管理制度的不完善，會(huì)引發(fā)各種突發(fā)性問題。制度不完善的主要原因是缺乏專業(yè)的管理人才，企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使管理人員科學(xué)管理制度的能力不足[2]。在管理機(jī)制不完善的情況下，建設(shè)工程出現(xiàn)問題后，通常沒有辦法進(jìn)行準(zhǔn)確追責(zé)，為后續(xù)的問題處理增加了難度，影響了整個(gè)工程的工期進(jìn)度。

3.2忽視質(zhì)量管理

重大工程的運(yùn)行周期通常較長(zhǎng)，其施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素較多。因此，單純依靠管理制度，很難把握工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。除了人為因素外，工地上的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度減緩。所以，質(zhì)量管理也應(yīng)該加入重大工程的管理范疇之內(nèi)。有些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)橼s工期，減少投資成本，而在建造材料和機(jī)械設(shè)備上選擇一些劣質(zhì)產(chǎn)品。在沒有質(zhì)量管理的情況下，這些劣質(zhì)的產(chǎn)品被運(yùn)用到建設(shè)工程中，為整個(gè)工程埋下了巨大隱患。

3.3施工人員安全管理意識(shí)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是保證整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)展的必要條件。安全意識(shí)十分薄弱，顯然，這對(duì)工程的整體施工質(zhì)量來(lái)說是非常不利的[3]。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題或者發(fā)生安全事故，那么整個(gè)工程將會(huì)受到巨大影響。工程項(xiàng)目也會(huì)在經(jīng)濟(jì)、人力、信息資源上受到不可估量的損失。有些工程因?yàn)檫^度關(guān)注進(jìn)度，沒有將施工人員的安全放在第一位。施工人員因?yàn)榧涌旃ぷ魉俣榷雎粤俗陨淼陌踩瑢?dǎo)致安全問題發(fā)生后，造成人員傷亡。除了以上原因，施工人員安全設(shè)備不足，也是造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的主要原因。例如，施工人員的安全帽損壞、安全帶磨損較大、絕緣設(shè)備未經(jīng)過定期檢查等，都為施工安全埋下了隱患，對(duì)施工人員和工程現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說，具有不利因素。

4通過智慧建造來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題

4.1通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1）通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控因?yàn)橹卮蠊こ添?xiàng)目的環(huán)節(jié)復(fù)雜，周期性長(zhǎng)，所以為了更好地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理，可以通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。通過準(zhǔn)確分派任務(wù)，針對(duì)不同任務(wù)實(shí)施監(jiān)督。除此之外，信息化技術(shù)還可以全程記錄工程現(xiàn)場(chǎng)。倘若工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，可以根據(jù)時(shí)間線索查找監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的責(zé)任追究。在健全的信息管理下，工程數(shù)據(jù)將更加清晰地呈現(xiàn)在管理員眼中，不僅提高了工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，還增加了智慧建設(shè)在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。2）增加BIM+VR技術(shù)系統(tǒng)在工程現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用為了減少工程現(xiàn)場(chǎng)管理上的人工成本，可以運(yùn)用BIM系統(tǒng)以及VR技術(shù)系統(tǒng)提高現(xiàn)場(chǎng)管控效率。BIM技術(shù)可以將原本分散的信息集成化，讓原本依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn)的信息收集，轉(zhuǎn)變成與計(jì)算機(jī)協(xié)同工作，以嶄新的模型體系對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行展示。除了BIM系統(tǒng)軟件，關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理，還可以通過Microsoftproject來(lái)對(duì)施工建設(shè)中的進(jìn)度橫道圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工期的合理設(shè)置。與此同時(shí)，在BIM虛擬技術(shù)的輔助下，可以將施工建設(shè)效果全程模擬下來(lái)。對(duì)于關(guān)鍵工程建設(shè)線路，現(xiàn)場(chǎng)管理員能夠更加直觀地給予建議，并對(duì)施工段的資源進(jìn)行合理劃分。一個(gè)重大工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員之間的溝通交流十分重要，隨著BIM技術(shù)在工程中的運(yùn)用，原本復(fù)雜的工程方案可以通過視頻模擬演示，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠迅速找到工程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高修改問題的效率。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以提高管理人員的工作積極性。帶上VR眼鏡，現(xiàn)場(chǎng)管理員就如同觀看3D影片一樣，為工作帶來(lái)了新的樂趣，減輕了管理人員在處理數(shù)據(jù)信息上的壓力。

4.2利用智慧建造對(duì)重大工程進(jìn)行安全管理

在重大工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要以施工人員的安全為首要條件。在信息技術(shù)的加持下，智慧建設(shè)能夠更加全面有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，大大增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障能力。1）智能化人員管理系統(tǒng)重大工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的不確定因素包括：自然因素、環(huán)境因素、人為因素。而人作為工程現(xiàn)場(chǎng)中最靈活的存在，也是相對(duì)難以控制的一方。所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，在智慧建造的影響下，智能化人員管理系統(tǒng)逐漸融入工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中。通過智能管理系統(tǒng)，將進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員信息，以智能登記的方式，儲(chǔ)存在管理系統(tǒng)中。與傳統(tǒng)的登記方式相比，省去了人力資源成本，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的登記效率。可以避免非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止意外事件的發(fā)生。除此之外，智能化人員管理系統(tǒng)還可以考察工作人員出勤情況、施工情況等，這樣就能與工程考察機(jī)制相連接，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控我國(guó)在諸多行業(yè)都對(duì)設(shè)備的運(yùn)行實(shí)施了遠(yuǎn)程監(jiān)控，以此降低設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，鐵路中變電所的變壓設(shè)備就是通過二次系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控和監(jiān)視的。同理，建筑工程中所運(yùn)用的設(shè)備，也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程操控和監(jiān)視。例如，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)中既減少了布線，又可以實(shí)施遠(yuǎn)程視頻的集中監(jiān)控，大幅度減少了工程項(xiàng)目的綜合成本。除此之外，對(duì)高空作業(yè)人員來(lái)講，通過對(duì)塔式起重機(jī)、腳手架等進(jìn)行監(jiān)控，可以隨時(shí)知曉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)報(bào)警時(shí)，可以迅速通知工作人員停止工作，減少意外事故的發(fā)生。3）VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)重大工程項(xiàng)目施工技術(shù)流程應(yīng)合理安排，尤其對(duì)一線作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)則和規(guī)章要求進(jìn)行操作，以免發(fā)生安全事故[4]。在建設(shè)工程開展之前，工程管理人員應(yīng)對(duì)施工操作者進(jìn)行安全培訓(xùn)。例如，利用VR系統(tǒng)，對(duì)工程環(huán)境以及相對(duì)應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行全息模擬，讓員工在模擬環(huán)境之下進(jìn)行操作，增加對(duì)操作安全的記憶。除此之外，VR系統(tǒng)還可以模擬重大事故的案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，讓員工身臨其境，對(duì)事故造成的原因留下深刻印象，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，智慧建造在我國(guó)重大工程現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、安全等多方面的智能化管理。通過BIM、VR、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)的操作，可以有效提高管理人員的工作效率，減少工程意外事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目工程的進(jìn)行。智慧建造和現(xiàn)代建筑工程的融合與探索，將為我國(guó)的智慧建造進(jìn)程提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，大大促進(jìn)我國(guó)智慧建造的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)重大工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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作者:李赫 單位:中國(guó)建筑第二工程局有限公司華東公司