共享經濟下的體育賽事運作模式

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摘要：近年來，隨著我國經濟發展進程不斷加快，在一定程度上催生了不同經濟體系的出現，其中共享經濟模式在全國范圍內逐漸火熱，衍生了諸如共享單車、共享充電寶等新興產業，且在人民群眾日常生活中的不同領域都有所涉及，共享經濟模式已經逐步對傳統行業產生了較為強烈的沖擊，且刷新了人民群眾的認知。與此同時，我國體育賽事及相關產業在運作方面面臨著各類困境，其運作模式亟待轉型。基于此本文就以共享經濟作為理論指導，分析我國體育賽事運作中存在的問題，并提出其轉型方向，以供參考。

關鍵詞：共享經濟；體育賽事；運作模式；專業人才；贊助商

當前在我國體育產業發展進程中，主要存在著體育賽事運作中的專業人才較為匱乏、贊助商市場供求關系不對等、參賽人員數量不能滿足相關要求等問題，嚴重制約了我國體育產業的良性發展。針對此類問題，應當完善體育賽制組委會工作體系，并在共享經濟視域下建立健全的人才導入機制，實現贊助共享以及專業人才的共享，以此使體育產業得到蓬勃發展。

1體育賽事運作中存在的問題

1.1體育賽事運作專業人才較為匱乏

當前體育產業發展較為迅速，使得我國涌現出眾多的體育賽事，但在體育賽事運作時，專業人才的實際數量遠遠無法滿足市場需求，且專業人才的培養與輸出之間的矛盾日益尖銳。究其原因，主要是因為我國并未構建完善的體育賽事相關專業人才培養體系，而培養人才的主陣地是各大高校，其中體育院校占據了較大的比重，綜合性大學體育學院次之。由此可見，當前我國關于體育賽事運作的專業人才輸出較為匱乏，在無法迎合自身需求的前提下，大部分企業只能退而求其次，通過錄用體育方面的專業人才來體育賽事運作方面的專業人才，由于專業不對等，在實際工作過程中就會產生無法勝任的現象。由于體育賽事運作專業人才的缺乏，使得我國各類體育賽事在運作時產生賽事舉辦經驗不夠豐富、賽事組織較為混亂、賽事物料利用率較低、市場發展潛力未能得到充分挖掘等問題，這樣一來，體育賽事企業要想組織一場合格的體育賽事，就勢必投入較高的成本支出，但所獲得的收益卻不對等，企業無法從中獲得足夠的利潤，進而陷入惡性循環之中。

1.2贊助商市場供求關系不對等

在國外的體育賽事市場有著較高的開發程度，絕大部分收益都來自于版權收入以及贊助商所提供的經濟支持。由于我國體育賽事正處于蓬勃發展的初始階段，加之體育賽事的審批制度得到了一定程度的革新，使得我國市場中的贊助商群體存在供求關系不對等的問題。通過相關調查研究，體育賽事在尋找贊助商時較為艱難，主要有以下幾點：第一，當前我國大部分體育賽事企業正處于初步發展階段，其工作重心還是放在了爭取賽事舉辦權、做好賽事規劃、確保賽事順利開展等方面，并未意識到贊助商對于體育賽事發展所具備的重要作用，故而并未構建相應的賽事商務合作體系，無法讓贊助商對其產生較高的信賴程度，諸如我國男子籃球職業聯賽經常出現各類奇葩舉動，嚴重損害了贊助商自身的權益。第二，體育賽事企業在與贊助商進行溝通時，不能明確贊助商重點關注點，無法清晰地認識到贊助商自身的利益訴求，且并未給贊助商充分展示體育賽事所帶來的收益，回報贊助商的權益不能夠全面實現，且回報模式相對較單一，缺乏一定的創新性。第三，體育賽事企業并未全面對自身有一個清晰的認知，無法正確估計自身賽事所具備的影響力，部分企業可能會將自身看得過重，進而給贊助商提出較高的要求，在物質、技術以及贊助金額等方面嚴重超出了贊助商對于本賽事的預算，從而直接導致雙方合作失敗。

1.3參賽人員不能滿足相關要求

對于部分具備官方背景的體育賽事來說，其參與的運動員自然而然具備較高的競技水平，且能夠充分保證參賽人員的數量。但當前在民間出現了數量眾多的自發性與盈利性的體育賽事，由于體育賽事的市場程度相對較低，這類體育賽事的收入基本來源于參賽人員的報名費用，對于體育賽事經濟收益有著不利的影響。縱觀此類體育賽事，參賽人員競技水平參差不齊，且大部分賽事的參賽人員數量都不能滿足相關要求，無法招募到符合標準的參賽人員，嚴重制約了體育賽事的良好發展。究其原因，主要有以下幾點：第一，當前我國部分體育賽事在市場之中并未獲得較大的發展空間，部分較為冷門的體育項目并未被大眾所接收與認可，諸如國外較為火熱的橄欖球、板球等項目在我國的整體競技水平較低，參與人數較少。第二，部分賽事的相關信息無法傳輸至符合標準的參賽人員之中。部分區域較小的體育賽事能夠有效聚集該區域中滿足要求的專業人員，但對于全省范圍、西部區域乃至全國賽事而言，要想讓符合標準的參賽人員得到這類信息就顯得較為困難。同時在招募到相應的參賽人員后，其報名系統相對較為陳舊且繁瑣，部分參賽人員可能會因為時間的浪費而退出本次賽事。第三，大部分非官方背景的體育賽事并不具備較高的知名度，且缺乏自我特色，無法做到可持續發展。一項體育賽事必須要具備自我特色，才能夠充分吸引到足夠數量的參賽人員，并通過以老帶新這一方式來增加參賽人員的總數量，從而促進該體育賽事的良好發展。

2共享經濟視域下體育賽事運作模式改革路徑

2.1構建完善的賽事組委會體系，正確行使自身職責

在體育賽事運轉過程中，其實施及執行階段較為關鍵，應當構建一個專業的體育賽事運作組織機構，在坊間被稱之為賽事組委會。賽事主委會主要是負責整個體育賽事的計劃決策及后續保障。在構建賽事組委會時，應當充分迎合本項體育賽事的基本特點，并根據本賽事所在地的實際狀況，合理分配組委會各部門之間的職能，讓其明確自身所具備的權利與責任，這樣一來能夠有效地實現總體統籌這一戰略方針，進而全面提升工作效率。同時還要讓組委會中各個部門之間能夠齊心協力，相互配合，為順利開展本賽事做出應有的貢獻。

2.2推崇價值共創，導入參賽人員

在共享經濟視域下，體育賽事要想吸引更多的參賽人員，就應當充分推崇價值共創這一理念，通過人與人之間的交流與溝通來達到導入參賽人員的目的。因此，體育賽事主辦方可以組織有著相同愛好的人群，開展相應的線下活動，讓價值得到共創，進而實現參賽人員的有效導入。而選擇線上進行導入這一方式時，應當選擇在參賽者中有著較大影響力的任務來分享其心得與經驗，這樣才能被更多人所熟知，進而吸引更多的人員參與其中。

2.3構建共享式體育賽事贊助

2.3.1通過線上第三方平臺來完成體育賽事贊助共享體育賽事組委會應當將自身的招商方案于具備較高專業程度的商務平臺中，由于這類平臺本身具備較為遼闊的覆蓋面以及較為豐富的贊助商資源，因此能夠完成一定針對性的贊助合作。這類平臺能夠給體育賽事主辦方進行商務合作計劃的改良與優化，依據贊助商所提出的相關要求來進行針對性的修改，進而促使合作的達成，同時也能夠給贊助商尋找符合自身利益的相應賽事，并督促合作雙方能夠充分行使自身的義務與權力，確保贊助合作能夠順利開展。

2.3.2通過線下人際關系資源來提高體育賽事贊助共享體育賽事主辦方應當將自身的贊助商推薦給其他體育賽事，如此不但贊助商能夠將自身對賽事的選擇面進行了擴寬，并增加了自身的合作伙伴數量，同時也實現了資源共享、平臺共創以及利益共贏的戰略目標。不同的體育賽事之間能夠實現有效的產業互動，將自身所具備的供應商角色逐步轉變為贊助商角色，且能夠有效二次或多次開發參賽者人力資源，其中可能存在著一定數量的潛在贊助商，當他們親自參與到體育賽事之后，就能夠更為直觀地感受到體育賽事本身的魅力，進而刺激其贊助欲望，達成雙贏的目標。

2.4構建體育賽事物料共享機制

在體育賽事中，存在著數量眾多的賽事物料，其中包含了賽場物料、參賽人員物料、工作人員物料等，共同構成了一個較為復雜的體系。由于賽事物料具備較高的成本支出，對其進行合理的管理與控制，能夠有效節省賽事成本，最大化地提升體育賽事的經濟效益。因此，體育賽事主辦方應當構建體育賽事物料共享機制，主要包含以下兩個點：第一，從賽事物料的來源途徑進行共享。在體育賽事中，賽事物料主要是從贊助、購買以及租用這三種途徑中所獲取，體育賽事可以從租用以及贊助兩方面來完成賽事物料共享。部分贊助商可能無法提供足夠數量的現金贊助，從而采取“現金+物料”的贊助方式，其中物料包含了贊助商將自身研發出的產品作為體育賽事的相關用品，不但能夠讓贊助商獲得了一定的宣傳，還能夠讓體育賽事主辦方不用特意去購買賽事物料。當體育賽事主辦方需要使用成本較大、利用較少、專業性較強的物料時，就可以通過租用這一方式來實現共享，一物多用，讓不同的體育賽事能夠以最小的成本來完成賽事主辦計劃。第二，從賽事物料的流向途徑進行共享。當體育賽事的賽事物料在結束后消耗了少部分，剩余部分就應當做好共享，租用于其他賽事企業或第三方，以此來完成物料來源與流向的局部循環，完成賽事物料共享的目的，使賽事物料的使用率得到有效提升。

3結語

綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷提升，體育事業發展進程不斷加速。截至2019年，我國已經相繼舉辦了諸如奧運會、亞運會等大型體育賽事，這也就意味著我國有著良好的體育產業群眾基礎。但在絕大部分非官方體育賽事進行運作時，存在著或多或少的問題，嚴重制約了體育賽事的良性發展。因此，體育賽事主辦單位應當認清自我定位，完善相應管理機制，做好參賽人員及體育賽事物料的共享，讓體育賽事能夠蓬勃發展，從而提升體育賽事的經濟收益，促進社會和諧發展。

參考文獻

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作者：王許南 單位：浙江郵電職業技術學院