金融危機影響下的企業管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了金融危機影響下的企業管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、金融危機下企業的生存困境

“水干了才會暴露出誰在裸泳”，金融危機下，我國企業存在的問題一度暴露出來。過去，在優良的市場環境、低廉的勞動力價格、優惠的國家政策引導下，我國的很多企業起步迅速，發展喜人，但是在經營管理上、科技創新上、企業品牌上沒有下功夫，與國際企業存在著較大的差距，這些差距由于“經濟和平年代”的掩蓋一直被忽視，當金融危機出現以后，問題全出來了。

1.市場萎縮，產品銷售不暢

由于國際市場受到金融危機的重創，導致我國出口型企業在國際市場的銷售急劇萎縮，同時，金融危機后期，我國的傳統出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發生了變化，市場保護主義傾向更加明顯，導致未來我們隊這些國家的出口將不容樂觀，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產品面臨著極大的銷售危機。另外，由于我國在金融危機下很多中小企業紛紛倒閉，很多的工人失業，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導致了國內的市場陷入一個較長的蕭條期。在這樣的背景下，企業未來的產品銷售將困難重重。

2.產品庫存積壓

我國企業一直以產品數量取得整體規模利潤，但是由于企業市場萎縮，產品銷售困難，同時市場正在調整，企業產品與市場之間的信息情況發生了變化，導致大量的產品積壓。產品的積壓導致了企業資金被套牢，使得企業本來在金融危機下已經捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產品積壓的原因一個是市場的萎縮，另一個也是企業無法適應市場新的變化造成的。

3.利潤銳減

我國企業原來的利潤主要來自良好的出口與廉價的勞動力資源，同時我國的市場處于發展初期，機遇多、競爭少，使得企業贏得了第一桶金。但是在金融危機以后，市場少了、物價高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業的利潤出現減少的趨勢。同時，我國這些企業大部分技術含量低，出口產品附加值少，在產業鏈當中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機下，利潤更加少。

4.財務危機

我國的企業財務管理一直處于初級階段，一些企業的財務就是記錄一下支出與收入，保管保管現金，根本談不上什么財務監督與財務決策報告，對企業的發展起不到促進的作用。所以，在金融危機影響下，企業一些下游銷售商與生產商的倒閉與經營困難，給企業帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經在墊資的工程也停不下來，企業困難重重。同時，由于產品庫存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務管理難上加難。

5.成本加壓

金融危機以后，企業的產品生產縮減，企業設備與工人的生產能力“吃不飽”，使得設備與人力浪費嚴重，人力資源的成本壓力加大。當前，物價上漲，企業的原材料也在上漲。同時，新的勞動法出臺，對企業用工、三金、解聘等做出了更加嚴格的規定，使得企業對人力資源的管理更加需要慎重行事。

二、金融危機后企業如何度過調整期

金融危機后，這個世界的經濟形勢將發生較大的變化，一些國家的貿易保護措施將會更加嚴厲，國際貿易糾紛更加復雜化。我國的國內經濟競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業向世界上的低勞動力國家轉移，國內市場未來的趨勢不明，變化沒有時間表。這一切需要我們企業認真思考這個經濟調整期的新的戰略策略，尋求新的發展出路。

三、經濟調整前期的企業應對策略

1.加強財務管理

在企業面臨嚴重的危機壓力之下，企業最需要的是加強企業財務的管理，為企業的資金運轉控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關系到企業生存發展的地方。同時，企業財務管理要為企業在金融危機背景下進行科學決策提供財務分析報告，使得企業度過難關。要抓住一切渠道與機會為企業爭取更多的資金，因為在金融危機下，資金就是沙漠中的泉水，是企業是救命稻草。

2.減少產品庫存

危機下，銷售受阻，相應的庫存就會增加。庫存是企業消化不良癥的表現，金融危機下，企業產品積壓，會帶來銷售的風險，帶來資金的壓力，使得企業的負擔加重、風險加強。所以，企業要針對市場需要，根據訂單進行生產，盡力不生產一些墊資產品或者一些先銷售后付款的產品。及時及時調查反饋庫存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。

3.控制企業發展規模

在金融危機后，企業一些原來的擴展規模的計劃應該進行重新的思考與審視。因為，一方面，市場在金融危機后一定變化，絕大部分的出口與內銷市場的消費行為與國家政策都會變。另一方面，企業的資金壓力加大，盲目的投資擴建耗費資金非常嚴重。企業應該慎重思考，企業未來的戰略取向，然后在思考企業擴建問題。甚至對于一些企業來講，還需要縮減企業的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經濟調整期的延長。

4.嚴格控制企業成本，謹慎用工

在金融危機背景下，要嚴格計算生產成本，這不僅有利于企業當前的競爭力，保證眼前利潤的問題，也是未來提高企業管理水平需要。企業一方面要嚴格控制生產流程，生產線上要勒緊褲帶；另一方面，企業要謹慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。

5.爭取外來資金支持

金融危機后，我國政府啟動了40000億元的國家振興經濟投資計劃，這項資金對于擴大內需具有積極的意義。企業應該認真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機為機遇，讓企業的競爭力更強。

四、金融危機后的長期發展策略

正確的企業經營戰略。金融危機后，市場發生了變化，企業的戰略必須進行調整與重建。企業管理層要重新審視原來的計劃策略，進行重新調整，這樣才能與市場發展同步。加大管理與科技創新的力度。未來的市場靠什么？我們與國際市場的差距在哪里？這都要從這兩個方面去找。管理與技術是企業的核心競爭力，企業只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業長期占據有利位置。打造企業發展品牌。在金融危機打擊下，市場競爭是你死我活，但是我們發現死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業的抗風險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月后換個地方就能開工，這就是品牌的力量。