電力企業物資計劃的庫存管理
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［摘要］隨著社會現代化的快速發展，我國人民生活質量水平得到顯著提高，促使電力企業得到顯著發展。其中電力企業物資計劃庫存管理是電力企業的發展目標,所以電力企業物資計劃庫存管理主要是將物品資產進行規劃。要做好電力企業物資計劃庫存管理發展，那就需要將電力企業物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業物資計劃庫存管理是電力企業經營管理重點。文章主要針對電網企業物品資產進行簡單論述,并將電力企業物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業物資計劃庫存管理，提高經驗，加大對電力企業物資計劃庫存管理，促進電力企業發展，同時將電力企業物資計劃庫存管理作為發展目標也是保證電力企業的快速發展。
［關鍵詞］電力企業；物品資產；管理方法；措施
1引言
近幾年，國家現代化逐漸高速發展，在這樣大環境下電力企業迎來了巨大挑戰，為了提高經濟效益，需要不斷加強對電力企業物資計劃庫存管理并優化，同時將電力企業物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發生，提高管理效率。電力企業物資計劃庫存管理才是電力企業中主要前進方向及動力，因為電力企業物資計劃庫存管理是電力企業核心部分，應不斷進行現場考察，從根本上提高物品資產問題。電力企業是國家重點項目，也是國家發展根本，將電力企業按照長遠進行考慮，保證電力企業物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優化的措施。
2電力企業物資計劃庫存管理的特點及現狀分析
電力企業與其他傳統企業進行比較，電網企業物品資產具有非常鮮明的特點，該特點主要表現在資產數量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業中物品資產進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細分，并按照用途分成若干小類。在進行電力企業物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務部、建設部門、管理部門、設備運行部、發展籌劃部等。由于部門涉及較多，導致在進行電力企業物資計劃庫存管理過程中會出現各種各樣問題，從而導致電力企業物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網資產完整生命周期需要經歷至少幾十年發展，所以電網電力企業物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現在電力企業物資計劃庫存管理過程中會出現較多問題，具體從如下幾點進行闡述。
2．1缺乏資產全壽命周期管理理念和技術手段
在進行電力企業物資計劃庫存管理過程中，電網企業主要偏向設備、安全、技術管理，對于電網中物品資產價值屬性關注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業物資計劃庫存管理過程中，由于資產管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現對物品資產運行目標進行決策和實施，而全壽命目標最低化也很難實現。在傳統管理模式下，缺乏統一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數據很難進行分析，就會導致企業在后期發展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網企業在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業物資計劃庫存管理及持續改進就會被喪失，很難發揮出較大的經濟效益。
2．2物品資產規劃、建設階段
對于現在企業發展過程中，做好電力企業物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產規模，才可以滿足現在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產創造出較大利益。對于整個電網企業來說，經濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：（1）夸大社會效益，忽視經濟效益。在電網企業建設及規劃過程中，物品資產投資決策沒有按照企業角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導致社會效益被擴大化，而實際產生經濟效益被忽略，而電力企業在進行改革過程中需要根據國家政策進行創造，同時將企業經營風險和經濟利益放在第一位，不可以出現投資科學性不強現象發生。（2）電網企業缺乏成本控制。電網初期設計及建設過程中，由于各個階段不同導致下屬部門之間沒有相互聯系，各個部門之間相互獨立，而且出現造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現費用較大浪費。在整個電網壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網發展階段造成較大影響，一旦出現壽命周期沒有考量，導致最終做出決策和使用很難有發展，大大增加其風險性，值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。
3電力企業物資計劃庫存管理的對策
在傳統模式下進行電力企業物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業必須按照整個電網企業生命周期進行維護和發展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統籌并管理電網物品資產，使其物品資產可以達到更高高度。
3．1樹立全壽命周期管理思想，實現由資產靜態管理向動態管理的演變
目前來說資產全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯系，并站在公司角度上進行統籌管理，將管理目標進行發展，統一管理、發展、決策、配合、改造、建設，使電網企業擴大發展不斷進行技術改造，也使得設備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯系，最終達到全壽命周期目標。
3．2建立良好的物品資產信息與溝通系統
在現在固定管理理念過程中需要借助現代化管理進行發展。隨著電網建設不斷發展，需要將信息部門納入業務部門當中，這樣就會對整個企業進行發展，適當時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業內部進行快速傳遞，最終實現企業電力企業物資計劃庫存管理。
3．3完善電力企業物資計劃庫存管理制度化建設
一個好企業離不開好的規章制度，只有好的規章制度才能支撐企業向更好未來進行發展，而電網電力企業物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產壽命周期進行主觀上改變，實現分段管理，并根據物品資產壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設和發展，梳理各個部門之間工作及職責，最終成立專門的電力企業物資計劃庫存管理小組，實現每個部門對接，讓物品資產壽命周期成本最大化發展。
4結語
在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，電力企業物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業物資計劃庫存管理是實現電力企業的最終目標，而減少問題產生也是提高汽電力企業最大化的手段之一。加強電力企業物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進行分配，將每個人全部技能發揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業的發展。
作者:鄧毅 單位:廣東電網有限責任公司江門供電局