談建筑施工企業業財融合

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑施工企業業財融合范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：自城市化建設政策深入推行以來，建筑市場一派繁榮景象，不斷引入投資，吸引企業進入，政策傾向性較強，在滿足人們日益增長的居住需求同時建筑施工企業競爭壓力加劇，如何抓住市場競爭機遇，成為建筑施工企業要直面發展挑戰之一。其中，業財融合作為以財務管理為依托的管控手段，具有根據業務活動提供精準管理服務優勢，能幫助企業規避競爭風險。本文通過探析建筑施工企業業財融合方略，以期提高建筑施工企業管理質量。

關鍵詞：建筑施工企業；業財融合；難點

業財融合主要是指企業在資源合理配置需求引領下以財務目標為導向，從自身運營實況出發，為達成業務活動目標，提供專門服務的管理手段，將前臺業務預測、過程性監控、事后核算關聯在一起，賦予財務管理體系性，將管理結果反饋給具體業務部門，為相關部門持續革新運營對策提供參考，在企業發展中扮演“咨詢專家”重要角色。然而，有些建筑施工企業業財融合卻存在意識薄弱、團隊缺位、管理理念陳舊、管理方法僵化等問題，影響業財融合成效。為提高建筑施工企業管理質量，探析業財融合方略顯得尤為重要。

一、建筑施工企業業財融合必要性

（一）提高經濟效益利潤最大化是企業發展核心動力，財務管理主要針對企業有價值的資源進行管理，通過對運營各環節價值展開分析及管控助其追求利潤最大化，若業務工作與財務管理關系并不緊密，成本費用、生產要素、市場動態、經營風險等信息將無法第一時間精準反饋給有關部門，企業資源就無法科學配置，很難幫助企業創造更高效益。在此情況下企業需將業務工作與財務管理融合起來，以利潤最大化為導向，用“精細化管理”取代“粗放式管理”，提高業務信息流通及綜合利用效率，達到提高建筑施工企業經濟效益管理目的。

（二）加強管理服務在建筑市場日益激烈的競爭環境下企業對財務管理服務提出更高要求，要樹立優質服務意識，從建筑施工企業與時俱進為出發點提供服務保障，財務管理服務前提是了解企業業務活動目標、進展、計劃及需求，若財務管理脫離實際將無法幫助業務活動完成發展任務，為此建筑施工企業需加強財務管理部門與業務部門溝通，在知己知彼的前提下提供財務管理服務，以服務為依托加強二者融合，避免財務管理浮于表面，保障業務活動的順利展開。

（三）科學管控風險建筑施工企業風險來源較多，如建筑原料價格上漲、土地資源緊張、區域性規劃、政策調整、財稅改革等，加之建筑施工企業規模壯大，對發展資源的調配需求隨之改變，這就需要通過財務管理規避風險。基于此，財務部門要針對建筑施工企業業務實施嚴格、完整、閉合、有效管控舉措，及時發現容易誘發風險環節并加強管理，尤其是銷售、采購、資金等業務，基于業財融合加強部門配合，保障運營管控到位，達到監督、管理和防范建筑施工企業風險的目的。

（四）提升決策水平財務管理能反應建筑施工企業發展現狀，但在企業實際運營進程中財務管理結論應用效率較低，主要源于與業務融合度不足，財會信息與業務活動脫節，業務端未能及時向財務端反饋發展實況。為解決上述問題，建筑施工企業需將業務與財務聯系到一起，建立健全不分彼此的管理體系，保障財務管理結論能作為業務決策依據，業務活動結果能鞭策企業財務管理改革，使二者能互為依托且共同發展，提升建筑施工企業決策水平。

二、建筑施工企業業財融合難點

（一）意識薄弱雖然有些建筑施工企業積極開展財務管理工作，但存在管理深度不夠及與業務脫軌問題，這主要源于企業不重視用財務管理驅動業務，業務信息未能及時傳輸至財務端，影響建筑施工企業管理成效。基于此，建筑施工企業需樹立業財融合意識，從思想角度出發看到自身管理缺陷，為業務、財務融合奠定基礎。

（二）團隊缺位建筑施工企業業財融合無法一勞永逸，更不能一蹴而就，需賦予二者融合流動性及生命力，與企業發展共進退，然而當前多數建筑施工企業并未組建業財融合管理團隊，加之人才培養效果欠佳，有礙新理念、新技術的應用，徒增建筑施工企業業財融合難度。

（三）管理理念陳舊管理理念是業財融合的靈魂，只有管理理念科學先進，才能推動業務、財務持續融合，當前多數建筑施工企業過于關注經濟效益，并未積極了解、學習、踐行先進管理理念，無法推動財務管理活動發展，降低了其與業務融合的有效性。

（四）管理方法僵化業財融合除需先進理念作為依托外，還需科學方法予以支持，保障業務、財務二者融合目標貫徹落實。受業財融合意識薄弱、理念陳舊等因素影響，加之財務管理工作人員創新乏力、素養較低，使業財融合管理方法變得僵化，無法發揮二者融合優勢，阻滯建筑施工企業發展。

三、建筑施工企業業財融合措施

為保障建筑施工企業財務、業務高度融合需做到以下幾點：第一，實事求是。立足實際以建筑施工企業發展需求為導向探尋業務、財務融合出路；第二，與時俱進。發揮新技術、新理念在業財融合中的重要作用，保障建筑施工企業管理效果得以優化；第三，守正創新。一方面關注建筑施工企業社會責任，根據黨政決策、國家政策、行業規范開展業財融合管理活動，另一方面積極創新，避免業財融合止步不前，繼而為建筑施工企業業財融合奠定基礎。

（一）樹立業財融合意識第一，建筑施工企業需看到業財融合價值，從主觀出發接納業財融合，將其視為管理改革中的一環，納入頂層設計方案，從目標調整、資源配置、部門配合等角度出發支持業財融合，同時基于頂層設計，使各部門能意識到業財融合重要性，轉變工作態度，調整工作方向，作為業務端與財務端建立緊密交互關系，提高財務信息共享效率，為業務端改進運營決策給予支持。第二，在制定建筑施工企業宏觀業財融合目標前提下基于內部控制引領各崗位、各部門分解該目標，保障業財融合權責明確、邊界清晰、系統全面，增強業財融合滲透性，以共同目標為基礎加大部門聯動力度，為業財融合提供有利條件。第三，立足實際關注業財融合成果，建立健全管理反饋體系，獲悉業務端、財務端協同發展信息，為建筑施工企業改進二者融合舉措給予支持，使建筑施工企業能根據自身個性化發展需求挖掘業財融合潛能，避免二者融合管理活動千篇一律且缺乏實效性，同時可為同類建筑施工企業借鑒管理經驗給予有力支持。

（二）組建專業管理團隊第一，規設業財融合組織機構，保障有關工作專人專管，以該組織機構為依托結合實際針對業財融合制定配套原則、制度、流程、機制，同時加強財務管理，基于內部控制指導業務端參與財務管理活動，達到規避業務風險并增加收益的目的。第二，建筑施工企業需加大業財融合管理人才培養力度，保障管理者既了解業務端情況，又具備財務端管理素養，同時掌握建筑施工專業知識，能參與日常管理與決策。第三，健全管理制度，鞭策工作人員進步，營建優質人才管理氛圍，為管理人員革新業財融合模式提供保障，將創新視為建筑施工企業文化，點燃管理者創新熱情，立足實際探索更多業財融合路徑，為本企業管理資源科學調配與充分利用給予支持，同時規設監管制度、考評等制度，使建筑施工企業管理更加科學高效，增強業財融合發展性、專業性。

（三）革新業財融合理念第一，應用財務共享服務理念，在建筑施工企業設立服務中心，以提升服務效率、規范服務流程、優化組織結構、控制運營成本為導向基于財務管理提供服務，保障業務端能高效運用財會信息，健全財會信息流通鏈路，關注內部、外部可能影響業務活動效果的因素，發揮財務管理服務及咨詢作用。第二，應用一體化管理理念，關注建筑施工企業辦公、物流、生產、開發、銷售等各項業務，將相關業務管理視為統一整體，實現一體化控制、一體化審核、一體化設計業財融合管理目標，避免某個業務部門脫離管理體系，賦予財務管理一貫性及滲透性。第三，基于成本管理、全面預算管理、內部控制管理等財務管理理念開展精細化管理活動，關注各業務端，設計配套財務管理機制，從降低費用、提高效率、追加收益角度出發，細化業務端與財務端融合基點，使二者融合網格化體系更為密集，保障二者融合管理無死角、全方位、全流程，達到提高業財融合質量目的。第四，應用信息化管理理念，發揮信息技術服務作用，降低業財融合對人力的依賴性，用數字資源取代傳統財務管理信息，助力業務端獲悉更為全面且精準的財會信息，在提升財務共享服務水平的前提下落實業財融合發展目標。

（四）創新業財融合模式為提高建筑施工企業業財融合質量，專職部門需肩負創新責任，加大創新力度，從實際出發解決業財融合問題。例如，建筑施工企業可在應用財務共享理念前提下加大數字化管理服務力度，搜集與業務端相關數據，集聚在數據庫內予以分析，利用大數據技術剖析業務發展趨勢，助力管理人員把握業務規律，以此為由進行財務管理，使財務管理更具針對性、契合性、時效性。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業業財融合具有提高經濟效益、加強管理服務、科學管控風險、提升決策水平必要性的作用。這就需要建筑施工企業樹立業財融合意識，組建專業管理團隊，革新業財融合理念，在財務共享服務理念、一體化管理理念、集約化等管理理念加持下創新業財融合模式，推動建筑施工企業業財融合朝著信息化、數字化方向發展，繼而提高建筑施工企業管理質量。

參考文獻：

[1]李靜江.建筑施工企業業財融合管控機制探討[J].財會學習,2020(03):82-83.

[2]武傳新.建筑施工企業業財融合問題的探討[J].中國市場,2020(06):82-83.

[3]董光躍.基于財務共享模式的施工企業業財融合問題研究[J].企業改革與管理,2020(06):129-130.

[4]時情.業財融合模式下建筑施工企業內控難點及對策[J].會計師,2020(05):56-57.

作者：張喜事 單位：辛集市正達建筑工程有限公司