建筑施工項目成本管理

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［摘要］施工項目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過程中的消耗為對象，歸集從項目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；項目；成本管理

0前言

施工項目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過程中的消耗為對象，歸集從項目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括施工項目責(zé)任成本的落實(shí)，成本計劃的制訂，成本目標(biāo)的分解，成本控制的實(shí)施，成本核算的計量，考核及監(jiān)督成本任務(wù)的完成情況。建筑工程施工項目成本是建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工和建筑產(chǎn)品銷售過程中的人力、物力消耗合計，從中可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作成效，是企業(yè)工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現(xiàn)建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率狀況、消耗原材料多少、利用機(jī)械設(shè)備程度、施工進(jìn)程速度、建筑成果質(zhì)量好壞、施工工藝水平和組織協(xié)作優(yōu)劣、周轉(zhuǎn)資金快慢等。通過核算施工項目成本而確定工程盈虧，并作為投標(biāo)依據(jù)，是企業(yè)核算和經(jīng)營決策的重要指標(biāo)。成本的高低關(guān)乎企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為達(dá)到利潤目標(biāo)，就要合理分配各生產(chǎn)要素，跟蹤施工項目整個流程，綜合管控所有的費(fèi)用和成本發(fā)生，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1建筑施工項目成本管理的作用

1．1施工項目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競爭力

當(dāng)代的建筑施工企業(yè)已清醒認(rèn)識到項目管理的重要性，而項目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與者無疑要接受市場的競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢和開放的優(yōu)勢。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，建筑產(chǎn)業(yè)處于買方市場，業(yè)主和消費(fèi)者可以在較大范圍內(nèi)比較、選擇建筑產(chǎn)品，壟斷優(yōu)勢終結(jié)。在開放競爭市場，同等質(zhì)量情況下，價格是企業(yè)獲得競爭能力的關(guān)鍵。成本與利潤構(gòu)成產(chǎn)品價格。企業(yè)在確保一定利潤水平情況下，降低成本即意味著降低價格，勢必會獲取競爭優(yōu)勢；而維持一定價格水平時，降低成本就會增加利潤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

1．2項目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益要依靠成本管理

當(dāng)今建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的法人實(shí)體和經(jīng)濟(jì)主體，經(jīng)營管理的全部活動已擺脫了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式，每一項工程任務(wù)要事先簽訂工程施工合同，目標(biāo)為滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的物質(zhì)需求的同時，要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過項目成本管理的方法和手段可以科學(xué)降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1．3施工項目成本管理是項目實(shí)施的動態(tài)反映

建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要以最低的成本生產(chǎn)出符合建設(shè)單位要求的、滿足合同指標(biāo)的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營管理即力爭在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量前提下，成本盡量低于同行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)成本差異最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要進(jìn)行成本預(yù)測、計劃控制、核算和監(jiān)督等一系列成本管理工作，體現(xiàn)了施工項目的管理水平。

1．4施工項目的控制和監(jiān)督通過項目成本管理實(shí)現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù)，就要進(jìn)行有效的項目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對施工項目進(jìn)行績效評價，核心應(yīng)落實(shí)在對成本管理的評價。施工項目成本管理過程中涉及項目流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如材料采購、人工薪酬、水電機(jī)械等，從最便捷的途徑掌握施工項目的管理情況及實(shí)際水平，可為項目的績效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過施工項目成本管理可實(shí)現(xiàn)項目績效評價工作目標(biāo)。

2施工項目成本管理的特質(zhì)

建筑工程施工項目成本管理體系涉及因素多，如員工、資金、物料、信息、時間等內(nèi)部因素，市場基本行業(yè)規(guī)則、國家經(jīng)濟(jì)政策等外界因素，以及企業(yè)內(nèi)圍繞施工項目的各部門的組織合作。諸多因素相互交織，不斷變化，使得施工項目管理具有其特質(zhì)。

2．1事前的能動性

一般的會計成本核算是對實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的記錄、歸集和分配計算，作為成本的事后管理總結(jié)以及對后續(xù)項目的控制根據(jù)。而建筑施工項目具有一次性的特點(diǎn)，每一項目由于區(qū)位、環(huán)境等因素制約，其成本管理只能在不可重復(fù)的過程中實(shí)施，這就使得施工項目成本管理一定是事前能動的、自發(fā)的管理。施工項目從初始投資就要對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、制訂規(guī)劃、確立目標(biāo)，施工過程要從預(yù)計目標(biāo)出發(fā)，采用各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理手段方法以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。假使一個施工項目沒有事前的預(yù)測規(guī)劃，只在項目進(jìn)行到一定階段甚至結(jié)束時再對已發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，顯然達(dá)不到控制的目的。

2．2集成完整性

施工項目成本管理的集成完整性，指項目成本管理這一工作并不是孤立的，而是作為整個項目管理系統(tǒng)中的一個子項目，與系統(tǒng)中其他相關(guān)部分相互聯(lián)系，密切配合。施工項目部不是企業(yè)的財務(wù)核算部，它是為完成生產(chǎn)合格且實(shí)現(xiàn)效益的產(chǎn)品而工作，是施工任務(wù)管理組織部門。施工項目成本的管理，涉及項目工期的保證、質(zhì)量的維護(hù)、技術(shù)的實(shí)施、分包的組織、預(yù)算的執(zhí)行、資金的配套、安全生產(chǎn)的落實(shí)等各項管理工作，構(gòu)成整個施工項目成本管理的集成體系。項目實(shí)施中每一位管理員工、每一個職能部門都直接或間接參與施工項目的成本管理，只有把所有管理對象、管理機(jī)構(gòu)、管理要素歸集到一起，整個項目才能完整優(yōu)化。否則，僅僅是成本核算人員進(jìn)行成本管理，對整個施工項目就達(dá)不到全面管理的目的。

2．3實(shí)時追蹤性

實(shí)時追蹤性指施工項目成本管理應(yīng)當(dāng)對事前預(yù)期的成本目標(biāo)及施工流程自始至終地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不能放任不管。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有其獨(dú)特之處，其成本狀況伴隨建筑工程的實(shí)施會根據(jù)客觀情況的變化而變動。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種因素會不定期發(fā)生改變，進(jìn)而影響項目成本。比如材料價格的升降、工程設(shè)計的改進(jìn)，建筑產(chǎn)品功能的增補(bǔ)、人工薪酬和機(jī)械使用費(fèi)用的變動等，都使項目施工成本發(fā)生變化。施工項目要實(shí)現(xiàn)事前的成本規(guī)劃目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)針對實(shí)際情況采取措施控制成本增長，如預(yù)算調(diào)整、索取賠償?shù)取?/p>

2．4包含內(nèi)容的適當(dāng)性

施工項目成本管理包含的內(nèi)容由施工項目的對象所決定，它不同于企業(yè)財務(wù)成本核算的項目內(nèi)容，二者不能混淆。企業(yè)施工項目財務(wù)成本核算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用核算。財務(wù)部核算的項目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用不屬于施工部門成本核算的范疇；施工部門成本核算的分包材料、人工、機(jī)械費(fèi)等，在財務(wù)成本核算中統(tǒng)一歸為分包成本項目。另外，一些高層、超高層施工項目，項目成本管理要區(qū)分到樓層進(jìn)行成本預(yù)算、控制和分析，而企業(yè)財務(wù)成本核算則不必如此細(xì)分。可見，施工項目成本管理應(yīng)當(dāng)從施工項目的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行成本核算；企業(yè)財務(wù)成本核算應(yīng)針對施工項目的具體情形進(jìn)行有效的計算和控制。

3施工項目成本管理的關(guān)鍵

3．1領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)

企業(yè)成本管理的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目負(fù)責(zé)人，他們負(fù)責(zé)制定施工項目成本管理的執(zhí)行政策和實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)施工項目成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和施行。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視和推進(jìn)項目管理，才能帶動全體員工積極參與，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3．2全體參與，共同實(shí)施

施工項目成本管理系統(tǒng)的組織實(shí)施，需要全體員工共同參與完成。成本管理系統(tǒng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個方面內(nèi)容，要由員工具體落實(shí)。只有提高每位員工的積極性和參與意識，才能在成本管理系統(tǒng)中密切合作。

3．3分解指標(biāo)，明確責(zé)任

施工項目成本管理的業(yè)績成效要通過考核員工具體指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來評判。要把工程項目總體成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)各崗位、各員工的成本責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。將分解的成本責(zé)任下放至具體員工和工作任務(wù)，并以適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，可督促員工為完成指標(biāo)努力工作，并盡量節(jié)省開支、縮減成本。

3．4成本控制的實(shí)時、及時和準(zhǔn)確

施工項目成本管理是對項目實(shí)施的過程進(jìn)行控制管理，由于施工項目成本隨著工程施工的進(jìn)度而不斷變動，所以成本管理必須實(shí)時跟蹤。在項目成本管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)施工項目成本實(shí)際支出與計劃目標(biāo)的差異時，要及時調(diào)整，糾正偏差。施工項目成本數(shù)據(jù)指標(biāo)要及時、準(zhǔn)確地上報反饋，為上級決策部門和財務(wù)等相關(guān)部門提供科學(xué)的決策依據(jù)。

3．5系統(tǒng)均衡，全面控制

施工項目成本的形成過程與其他過程相互聯(lián)系，比如銷售過程、維修過程等。降低一個過程成本可能會提高其他過程關(guān)聯(lián)成本。因此，施工項目成本管理應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)控制原則下，進(jìn)行全面分析。確定項目成本工作目標(biāo)必須從整體利益出發(fā)，不能只顧單一項目的利益而降低整體效益。

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作者：姜妍 單位：長春金融高等專科學(xué)校