建筑施工工程現場管理重要性探析

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摘要：進入新時代后，我國建筑行業迎來了發展的高峰期，這也就使得人們對于建筑工程施工現場管理提出了更高的要求。因此，本文將對建筑施工工程現場管理的重要性進行詳細分析，并提出具有針對性的策略，希望可以提高現場施工管理的水平，保證建筑工程的施工質量，從而促進建筑行業快速發展。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；重要性 

1建筑施工工程現場管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的質量

建筑工程的質量與安全性一直是人們關注的重點，而現場施工質量對其有著直接的影響。加大對建筑施工現場的管理力度，可以有效保證建筑材料、施工工藝的質量，同時還可以及時發現并改正施工過程中的安全問題，從而為建筑工程的整體質量與安全性提供有力保障[1]。

1.2有利于增加建筑工程利潤

獲得更大利潤是建筑單位的主要目的，而要想有效控制施工成本，就必須做好施工現場管理工作。通過現場管理，可以保證人力、物力等資源配置的科學性與合理性，有利于提高資源的利用效率，同時還可以減少資源浪費等現象。這樣，建筑單位就可以對每一道工序的施工成本進行有效管理，從而有效減少整體的施工成本，有利于建筑工程經濟利潤的增加。

1.3有利于樹立良好企業形象

在當今社會，隨著人們生活水平的不斷提高，其對建筑工程的質量也有了更高的要求。建筑單位只有積極開展現場管理工作，不斷提高管理水平與效率，才能保證建筑工程的安全性與質量，從而使其滿足人們日益增長的需求。而在這一基礎上，建筑單位可以得到人們的信賴與好評，從而樹立起良好的企業形象，有利于自身健康快速地發展。

2提高建筑施工工程現場管理水平的四點策略

2.1建立健全的施工現場管理制度

目前，各種新材料與新技術不斷出現，這使得建筑施工工藝逐漸變得復雜化。若建筑單位不能合理使用施工工藝，那么就會嚴重影響建筑的質量，從而無法保證人們居住的安全性。因此，建筑單位必須建立起健全的施工現場管理制度，并在實施過程中，不斷對其進行完善，從而加強施工現場管理力度。一方面，建筑單位要建立現場管理監督機制，讓工作人員嚴格按照要求對現場進行管理，從而保證現場管理工作的有效性。另一方面，施工單位還要建立起管理考核制度，通過考核，提高管理人員的工作能力與工作效率，從而保證建筑工程的現場施工工作可以順利進行。

2.2加強對施工材料的管理

施工材料對工程質量有著非常大的影響，同時，其還涉及到施工的成本，因此，必須對現場施工材料進行有效管理。具體可以從三方面入手，首先，建筑單位要建立起科學、合理的材料質量保障體系和具體的實施方案，并明確管理人員的工作內容與應承擔的責任，從而加強其對施工材料質量的管理，保證建筑工程的質量。其次，在選購階段，要選擇具有生產廠家以及生產合格證的優質材料，并在這一基礎上，對材料價格進行綜合考慮，從而有效降低施工成本。同時，在建筑材料進入施工現場之前，應該對其進行嚴格的檢查，保證其質量合格之后再將其投入生產。另外，還要加強對建筑材料的擺放管理。現場管理人員必須充分考慮現場的實際情況和施工材料的種類等因素，合理劃分出施工材料的具體堆放位置，并做好其防護措施，從而保證施工材料的質量與性能。最后，現場管理人員還要制定相關的施工進度表，并讓施工人員嚴格按照進度表進行施工，從而使施工材料充分發揮其作用[2]。

2.3提高管理人員綜合素質

作為主要的實施者，管理人員的綜合素質直接影響著現場管理工作的質量與水平。為了有效管理施工現場，首先，建筑單位要加強對管理人員的專業培訓，通過培訓讓其掌握先進的管理理念與方法，從而有效提高自身專業技能與管理能力。同時，還要培養管理人員的責任意識與職業素養，促進其綜合素質的提升，從而有效保證建筑工程現場施工的質量與安全。另外，還應該建立起相應的責任制度，將責任落實到每一個管理人員身上，并規范現場管理工作的流程，從而提高施工現場管理的效率。其次，建筑單位還要積極舉辦交流會與座談會等活動，加強管理人員之間的溝通，讓其通過交流，借鑒他人的成功經驗，以此有效解決自己在實際工作過程中遇到的問題，進而提高施工現場管理的質量與水平。最后，還要建立起一定的獎懲制度，將管理人員的利益與工作水平掛鉤，并通過一定的獎勵措施，充分調動起管理人員的工作積極性，使其主動投入到現場管理工作之中。同時，還要通過適當的懲罰，讓管理人員認識到自身工作的重要性，并在實際的管理過程中改正不良工作態度，從而提高建筑工程現場施工的管理效率與水平[3]。

2.4做好施工現場安全管理工作

安全一直是建筑施工的重點。首先，建筑單位要建立起現場施工安全管理機構，還要設置相關的人員對施工現場進行巡檢，從而可以及時發現實際施工過程中存在的安全隱患，并對其進行科學的處理。其次，建筑單位還要在施工現場設置起安全防護網，并且必須保證施工人員在正確佩戴安全裝置的基礎上進行施工。同時，施工單位還要定期進行安全培訓，提高施工人員的安全意識，并讓其嚴格按照規范的施工流程進行工作，從而保證施工現場的安全性。最后，施工單位還要根據工程的特點，制定出相關的預警措施，從而保證在安全事故發生后，可以及時引導施工人員撤離現場，并啟動應急措施，進而保證施工人員的人身安全[4]。

3結束語

綜上所述，加強對施工現場的管理已經成為當前建筑單位的一項重要工作。因此，必須重視工程現場施工管理工作，并通過建立健全的施工現場管理制度、加強對施工材料的管理、提高管理人員綜合素質以及做好施工現場安全管理工作等方式，提高現場施工管理的水平，從而促進建筑行業更好更快的發展。

參考文獻：

[1]郭增東.討論施工現場管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑,2013(20):114.

[2]石寶才,胡傳金.加強建筑工程現場施工管理的策略[J].中華建設,2013(2):104-105.

[3]王鵬,費曉軍.建筑施工現場管理的探討[J].工程技術研究,2018(1):155-156.

[4]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場管理的有效策略[J].工程技術研究,2016(7):157.

作者：劉振軍 單位：湖南省衡洲建設有限公司