建筑施工企業財務管理問題及措施
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【摘要】建筑施工企業是我國經濟發展的重要力量，近年來建筑施工企業出現了迅猛發展的勢頭，在質量與技術達到一定程度的同時，更多的企業意識到了財務管理的重要性，對施工建筑企業進行有效的財務管理對企業的健康發展和實現企業經濟目標具有一定的意義。本文針對當前建筑企業在發展過程中財務管理進行有效的分析，并針對存在的不足提出合理化解決措施。
在建筑施工企業發展的過程中，如果對財務管理職能的認識不到位，不能有效開展財務管理工作，會影響企業的持續進步與發展，我國建筑施工企業要不斷增強財務管理意識，加強財務管理建設體系，強化依法理財觀念，進而能夠保障資金有效使用，進而能夠提升經濟運行的質量。
一、建筑施工企業財務管理的問題
（一）建筑施工企業財務管理體制不完善
當前我國建筑施工企業財務管理體制不夠完善，主要在對企業財務預算方面的管理。目前，我國很多企業中的財務管理體制不完善，在一定程度上影響了企業資金，難以正常使用。在企業財務管理中，預算管理是一項重要的工作內容，能夠幫助企業合理的規劃資金費用，促使企業項目在實施的過程中，能夠有計劃的安排資金使用，從而不斷提高資金使用效益。目前，我國企業財務預算中仍存在著一定的問題，企業財務部門執行能力較差，對財務工作產生了厭煩心理。對財務預算管理時缺乏一定的規范性，另外建筑施工企業財務審批管理人員缺乏一定的工作經驗和專業的財務水平，難以幫助企業在財務預算的過程中更好的對資金進行合理的把關。影響了預算的有序執行，從而制約了企業的長遠發展。財務管理體制不完善還表現為企業為了獲取最大化的經濟效益，在建筑施工企業沒有將成本管理進行廣泛的運用，沒有形成完善的管理體系，沒有將建筑施工的質量放在首要位置進而形成了重收入、輕質量的思想，另外忽視了施工材料等實物管理工作的重要性，未能建構與企業財務管理體制相適應的成本核算組織體系,產生了重費用核算而輕實物管理的現象，未能注重完善材料管理的相關制度，不利于建筑施工的順利實施。
（二）建筑施工企業內部監督機制不完善
在當今建筑施工企業的發展中存在監督機制不到位的情況，當前建筑施工企業中的監督管理制度還不完善，進而在一定程度上導致了企業所制定的一些制度沒有達到本身所具備的約束效果，具有一定的風險性。目前，當前企業中由于缺乏合理的監督管理機制，使得企業的資金難以合理的使用。資金使用的過程中超出單位監督部門所能監督的范圍，為此造成企業難以合理的掌握資金的使用方向，例如：用于購買設備、擴張企業規模、人才引入等。互聯網技術的進步和發展，當前企業將財務系統合理的進行更新，有的企業為節約成本的投入，應用舊的設備系統，得企業在財務系統管理過程中具有很大的安全隱患，在一定程度上會造成資金的流失，對企業的發展帶來了一定的影響，使企業的業務發展財務管理出現脫節的問題。
（三）建筑施工企業財務管理意識薄弱
我國建筑施工企業存在著對財務管理不重視的現象，一些建筑施工企業管理者的財務管理觀念薄弱，對企業財務管理重視程度不夠，大多數企業管理者僅重視工程項目的進度、質量和企業的效益，忽略了財務工作。另外一些建筑施工企業的領導者缺乏財務管理的創新理念，導致了財務財務管理工作與建筑施工企業的業務工作出現了明顯不不協調，在企業中財務工作還存在著一定的漏洞。雖然我國當前已全面實施營改增稅制改革，但是由于很多企業財務管理意識相對薄弱，針對企業中的款項結算不及時，缺乏一定的稅收籌劃。建筑施工企業的項目建設經費，大多要通過融資或是貸款的方式獲取，但企業又面臨著融資難，融資貴的問題，企業十分擔心資金的來源，使企業的相關領導對財務管理的重視度受到一定的影響，當前提出業財融合的觀點，在一般情況下企業顯得一頭霧水不知道從哪下手，企業沒有制定長遠的計劃，從而影響了企業整體發展水平的提升，從而導致企業的相關管理人員業財融合的意識相對來說比較薄弱，沒有合理地將業務和財務工作有機結合在一起。
二、解決建筑企業財務管理措施
（一）建設完善的財務管理體制
財務管理系統中財務管理體制，是一項重要的工作內容，能夠合理的提升財務管理效率，應該根據財務管理政策要求嚴格的對財務人員進行培養。財務管理工作的核心工作是財務預算管理、財務控制以及財務計劃工作，為了能夠完善建筑企業財務管理流程，企業必須強化財務管理理念，從而為提升預算編制的質量和預算的執行力，保障預算的嚴肅性，防止在預算編制中缺少針對性、科學性以及可操作性的相關問題。在企業進行財務預算的過程中，應該進行嚴格的審批，當遇到數額較大的財務支出，還需要通過集體討論研究的方式，能夠得出的討論結果，防止各個階層領導出現不同的審批結果，進而能夠保障相關工作的順利實施和開展。
（二）完善監督機制
財務管理制度的實現，需要完善的內部監督機制來輔助，所以應該注意到內部監督機制完善的重要性。完善的內部監督機制，可以在一定程度上讓內部人員更加嚴格地執行財務制度。因此，建筑施工企業在進行財務管理中，要加強財務監督力度，財務部門應該加強對財務運行的監督與管理，并不斷的提升企業財務管理的整體水平。完善監督機制需要對企業內部的規章制度進行實時的更新，可以針對不同的財務問題，采取不同的監督手段，使對企業財務監督管理系統，應該做到有法必依，為此有關部門在對建筑企業監督管理的過程中，應該保持公平、公正的原則，合理的規劃對財務風險評估以及權威審計，為此應該對企業的財務系統進行詳細的研究和探討，對企業的財務運行系統的應用方式全面的掌握，不斷提高企業的財務管理水平。
（三）建筑施工企業提升財務管理意識
一方面，財務分析和管理能夠為企業規劃和決策提供有效的依據，企業財務管理理念也會影響企業的發展，企業財務管理人員要重視財務管理方面的學習，要了解企業財務的實際情況，應該跟上新時期的腳步，不斷提升自身的財務管理意識，不斷學習相關的財務內容，更好的把控企業的財務狀況，跟上時代的步伐，不斷創新管理理念，運用全新的財務管理理念武裝自己，將自身管理優勢與科學技術有機的結合在一定，創新企業財務管理模式促進企業全面發展，制定相關管理制度，讓工作能夠有章可循，制定完善的獎罰管理制度，充分調動員工積極性，同時也能促使員工積極主動學習，不斷的提升財務人員的工作水平。組織企業管理者積極開展財務管理交流活動，可以積極地與其他企業進行交流，學習他們先進的財務管理經驗，進而提升自身財務管理水平。企業的管理者應該定期參加財務培訓，強化財務管理理念，讓他們充分了解財務管理的重要性，進而不斷重視和提升管企業財務管理水平。同時也要充分的掌握財務知識與財經法律，促使他們能夠主動參與到企業財務建設中并能夠主動的執行。另一方面，加強對企業財務管理人員的管理培訓，進而能夠加強對員工的管理和繼續教育工作，提升實際工作能力和業務素質，會計人員在日常的工作中可以融入現代化信息技術方法。綜上所述，為了能夠成為一個優秀的建筑施工企業，對于管理者而言，應該將財務管理放在首要位置，切實提升財務管理理念，完善財務管理制度，進而能夠提升資金使用率，不斷加強對員工的培訓工作，提升員工的工作效率，建筑施工企業需要強化財務管理的理念，并逐漸完善企業的內部監督機制，從而促進企業健康、持續的發展。
參考文獻
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作者：李燕鵬 單位：中交第二公路工程局有限公司
