完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性
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【摘要】社會的進步帶動了我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，使整個建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進一步加強對建筑經(jīng)濟管理的重視程度，并合理地對建設(shè)資金進行應(yīng)用，同時提升資金建設(shè)的時效性，使建設(shè)資金在實際當中發(fā)揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性為主要研究內(nèi)容，通過對我國當前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題，提出了針對性的優(yōu)化對策。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；時效性
1引言
建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時效性，能夠為企業(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實際的建筑經(jīng)濟管理中，資金建設(shè)存在使用周期長、涵蓋內(nèi)容廣等特點，導致資金建設(shè)的時效性不高，無法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性進行研究具有重要意義，這不僅能夠進一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會為我國經(jīng)濟的增長打下良好基礎(chǔ)。
2當前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題
2.1人員風險管理與成本控制意識較低
人員作為建筑經(jīng)濟管理的直接執(zhí)行者，保證人員具有較好的風險管理與成本控制意識，能夠使資金建設(shè)時效性得到有效保障。然而在實際當中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業(yè)運行時，通過粗放式的手段對資金進行管理，導致資金的實際使用情況與預期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無法及時將投入的資金回收，會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至會使企業(yè)倒閉。另外，受到人員風險管理與成本控制意識較低因素的影響，無法在建筑施工的實際情況中，對資金進行最合理的分配，使資金的價值得不到最大發(fā)揮。
2.2施工方案設(shè)計的不合理
施工方案作為整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學、合理的對方案進行設(shè)計，會為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設(shè)時效性。但在很多建筑工程建設(shè)時，施工方案的設(shè)計依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對方案進行設(shè)計時，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗展開設(shè)計的，而未對施工場所進行有效的調(diào)查，使方案與實際情況存在一定差異，導致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計完成后，就認為整個設(shè)計工作完成了，而忽略了后期對設(shè)計的檢驗，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，當問題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴重影響了整個建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會造成大量資金的浪費，導致資金建設(shè)時效性無法達到要求[2]。
2.3缺乏全過程成本管理
建筑工程項目建設(shè)時，往往包括了設(shè)計、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開展每個環(huán)節(jié)的工作時，都要投入一定的成本，從而保證整個建設(shè)活動順利的建設(shè)下去。因此，在整個建筑過程中，所有環(huán)節(jié)都需要進行成本管理工作。但在實際當中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認為成本管理只是施工當中的一項內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會有效地對整個工程的投入成本進行控制，從而忽略了對設(shè)計、管理等多個環(huán)節(jié)工作的成本管理，導致成本管理具有一定的局限性，使其無法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時，對施工過程管理時，也具有一定的局限性，在采購材料時，往往按照上次的經(jīng)驗作為采購標準，若材料市場出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒有第一時間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進行購買，也會對資金建設(shè)時效性帶來一定影響。
3建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性優(yōu)化對策
3.1提升工作人員風險管理與成本控制意識
為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，應(yīng)提升工作人員的風險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)定期對建筑人員進行培訓，通過培訓，將目前最先進的資金建設(shè)時效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當中，能夠有效提升自身的風險管理與成本控制意識，在進行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時，都將風險與成本放置到最高的位置上，并利用科學的方式對風險進行管理，對成本進行控制，從而達到完善資金建設(shè)時效性的目的。其次，應(yīng)建立科學的激勵體系。針對不同人員實際工作中的表現(xiàn)，進行相應(yīng)的評價，對評價較高的人員給予一定的獎勵，對于評價較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風險管理與成本控制意識。
3.2對施工方案進行科學的設(shè)計
針對上述施工方案設(shè)計中存在的問題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)進入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的土質(zhì)、氣候等實際情況進行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計出不同的方案。方案制定出來后，還要從經(jīng)濟性、適用性等多個角度出發(fā)，對所有方案進行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個施工人員都對該方案具有準確的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學的展開施工活動[4]。其次，在方案設(shè)計的同時，還要編寫出科學的成本控制計劃。在之后每開展一個環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計劃進行預算，如果建設(shè)活動出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并第一時間將問題進行處理，提升了資金的使用效率。
3.3完善成本管理工作內(nèi)容
想要使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時，不僅要對施工過程中的成本進行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對設(shè)計、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進行管理，只有這樣，才會提升整個工程項目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對工程項目的情況，合理確定設(shè)計方案編制的時間；在管理階段，應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次，加強施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購材料時，都要進入材料市場進行充分的調(diào)查，及時掌握各材料價格的變動情況，針對工程項目的實際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設(shè)時效性的目的
4結(jié)語
綜上所述，資金建設(shè)時效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導致資金在工程建設(shè)時無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題，逐漸完善資金建設(shè)時效性，應(yīng)提升人員的風險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學的設(shè)計，同時完善成本管理工作內(nèi)容，進一步提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性。
【參考文獻】
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【3】侯建平.淺談建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)實效性完善措施[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015，09(23)：156-157.
【4】陳艷.經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，12(4)：99-99.
【5】黃青云.從財政專項資金的性質(zhì)及功能角度看當前財政專項資金管理使用中存在的問題及建議[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2015，19(3)：108-108.
作者:李榮 單位:成都大學