事業單位企業化經營管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業單位企業化經營管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國事業單位企業化經營管理改革的意義和作用

1.企業化經營管理改革使我國事業單位能夠適應市場經濟的飛速發展。當今，我國市場經濟發展已經十分成熟，絕大多數企業已經實行了現代企業經營管理制度和管理流程，因此，我國才具有一批與國際化大企業相抗衡的企業，所以，我國事業單位要適應競爭激烈的市場經濟的發展，并且長期發展下去，就必須進行企業化經營管理改革，這樣不僅從制度上保證我國事業單位能夠與我國市場經濟發展相匹配，也能夠從根本上確保我國事業單位制度上的完善。現今，只有企業化經營管理制度和管理流程上的完善性和系統性，才能為我國事業單位企業化改革和產業結構調整及產業換代升級提供基礎性的保證。

2.企業化經營管理改革是我國事業單位能夠提高管理人員的管理素質。目前，我國事業單位上至領導下至員工，在思想上和理念上對現代企業經營管理制度和管理流程及相關理論方面比較匱乏和缺失。因此，聘用具有現代企業經營管理理念和思想的高素質人才對我國事業單位企業化改革提供思想上和制度上的改造，不僅能夠迅速改變目前我國事業單位行政事業性的管理制度和流程，也能從一定程度上改變目前我國事業單位管理人員素質不高的局面，帶動經營管理的領導和工作人員積極學習現代企業經營管理制度和流程，從根本上和思想上改變現有我國事業單位的管理制度和流程。

3.企業化經營管理改革使我國事業單位經營管理制度和流程更加完善。現代企業化經營管理制度和流程是經過長期在市場經濟競爭過程中發展和變革形成的，因此，在我國事業單位企業化改革過程中運用現代企業化經營管理制度和流程及相關理論，不僅能夠使我國事業單位從管理制度和理念上適合我國市場經濟的發展和競爭，也能從本質上改變我國事業單位目前這種管理混亂、無序、效率低下的狀況，同時也使得我國事業單位能夠完善其管理制度和流程，真正做到現代化企業的經營管理。

二、我國事業單位企業化經營管理改革的建議和意見

1.引進高素質的企業經營管理人才幫助我國事業單位進行企業化改革。我國事業單位要從根本上改變目前這種管理毫無章法、混亂無序、考核制度形同虛設的問題，就必須從外部引進一大批企業經營管理人才，對我國事業單位進行制度上、流程上和人員素質上全方位的改革，這樣才能一方面確保我國事業單位改革順利進行，同時也能確保從根本上對我國事業單位進行企業化的深入改革，將改革切實有效的進行到實處。

2.管理層要從思想上和理念上對我國事業單位經營管理進行深化改革。我國事業單位目前這種行政事業性管理體制和流程已經不能適應我國市場經濟的發展，因此，要從根本上解決我國事業單位經營管理制度上和流程上的問題，則必須從領導者和管理層方面在思想上和理念上切實執行現代化企業經營管理制度和流程及相關理論知識，確保我國事業單位的企業化經營管理制度和流程能夠真正運用到日常單位經營管理過程當中。這樣才能將我國事業單位企業化經營管理改革貫徹到實處。

3.制度上要做到將企業化經營管理制度和流程與我國事業單位管理相結合。我國事業單位企業化改革已經勢在必行，而且目前已經有一批事業單位試水成功，走上了企業化經營管理的道路，并且發展勢頭良好，能夠適應我國市場經濟發展過程中的激烈競爭。因此，我國事業單位企業化經營管理改革時必須的，但是，必須要將現代企業化經營管理制度和流程與我國事業單位實際發展現狀相結合，既要利用現代企業經營管理制度和流程的優點，也要利用我國事業單位國有資產的資源，做到兩者相互結合，才能順利進行我國事業單位企業化經營管理改革。

作者：劉薇 單位：陜西省地礦局第二物探大隊