風險評價國際貿(mào)易論文
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（一）確定各個風險級別
通過風險識別盡可能的預估可能出現(xiàn)的風險，進行風險衡量。通過綜合判斷風險發(fā)生的概率和風險損失程度確定風險的大小。下表1是某海外項目風險狀態(tài)表。該項目買方為國外政府，所以從此表格中我們可以看到兩國的外交關系會對此項目產(chǎn)生一定影響，但由于在歷史上兩國邦交一直處于穩(wěn)態(tài)，雖然損失金額巨大但出現(xiàn)的概率并不高；此國際貿(mào)易項目出現(xiàn)概率最大的是技術風險，其損失也較為嚴重；除此以外還有關稅，匯率，等風險。將風險發(fā)生的概率和損失后果進行相乘可得出風險事件的額狀態(tài)，由此可以得出該項目風險危害最大的是技術綜合風險，最小的是匯率風險。
（二）確定項目總體級別
將各個風險事件狀態(tài)的值進行累加可得出風險損失期望值。期望值可以反映出來整個貿(mào)易項目的風險額大小，管理人員可以參照對項目總體風險等級進行評估。該總體評級的判斷對于外貿(mào)項目是否可以立項也起著至關重要的參考作用。
（三）匡算風險管理成本
風險管理主要是對風險進行回避、減輕與分散、自留與自用、應急計劃和轉(zhuǎn)移五種。任何風險的管理都需要花費成本。項目的失敗往往是由那些發(fā)生概率較高、損失程度較大的那些風險因素造成的。在未能找到有效措施降低或減少此種風險的情況下，建議放棄該項目或放棄原有的計劃方案3，即風險回避；減輕風險是指減少風險產(chǎn)生的概率或者控制風險所帶來的損失，比如通過采用遠期結(jié)匯等金融手段規(guī)避匯率風險，通過保險減少意外風險等；風險分散是指通過增加風險的承擔者，將風險分配給不同的參與方，以此達到減輕總風險的目的。值得注意的是，風險需要分配給有能力控制風險且擁有控制動機的一方；風險的自留自用和應急這兩種方案則需要企業(yè)預留儲備資金應對可能發(fā)生的風險。因此，無論用采取哪種管理措施，都必須對風險管理的成本進行評估并將該成本與可以挽回的經(jīng)濟損失進行比較，再權(quán)衡該項目的風險管理是否值得做。
（四）企業(yè)對項目風險的整體承受能力評估
企業(yè)對項目風險的承受能力評估帶有較大的主觀色彩，它不僅僅反應了風險的影響和存在可能性對企業(yè)的綜合感受度，還需從一定程度上結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略部署，尤其是企業(yè)在不同時期的不同規(guī)劃，例如發(fā)展型、穩(wěn)定性或緊縮型等。
二、風險評價的作用
項目的風險評價結(jié)果對企業(yè)的國際化經(jīng)營和發(fā)展有著至關重要的作用，企業(yè)需重視該結(jié)果在經(jīng)營過程中所帶來的收益及潛在威脅4。
（一）正確的風險評價結(jié)果為國際貿(mào)易項目提供決策依據(jù)
國際貿(mào)易風險評估的主要內(nèi)容是貿(mào)易風險性質(zhì)分析并對單項風險和整體風險進行評級，制定初步的風險序列表并提出控制計劃。上述工作均可作為國際貿(mào)易風險管理的前提條件，是風險評價的基石。根據(jù)評價結(jié)果，企業(yè)可以判定哪些風險可以接受、不能接受或部分接受，哪些風險可回避或轉(zhuǎn)移或哪些由于造成較高管理成本而不值得，哪些風險需要優(yōu)先處理而哪些可以暫且緩辦等。
（二）風險評價結(jié)果可作為項目過程控制的參考依據(jù)
通常風險較小或風險可控的項目比較容易受到企業(yè)的青睞，若某項目在合同履行過程中企業(yè)可以根據(jù)風險評價的相關建議在各個環(huán)節(jié)進行有針對性的風險防范，做到有的放矢的盡早控制風險隱患。
作者：李婧楠 單位：山東大學
