公路工程監理企業財務管理問題探究

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摘要：工程監理機制是工程建設中廣泛采用的規章制度，是隨著工程行業快速發展后形成的產物。隨著我國工程行業快速發展，開始實施全方位工程監理，在這種環境下，工程監理企業數量增多。基于此，文章結合高速公路工程監理企業財務管理，重點分析高速公路工程監理企業財務管理常見問題，根據分析結果提出高速公路工程監理企業財務管理中常見問題的處理對策，具體內容如下。

關鍵詞：高速公路工程監理企業；財務管理；常見問題；對策

在當前社會全面發展的環境下，工程行業也得到了穩定發展。所以，高速公路工程監理行業財務管理也隨著時代的發展而不斷變化。在各個行業中，財務管理作為重要內容，對行業發展有著直接影響。加強財務核算與管理，能夠幫助企業控制經營成本，減少成本支出。對于高速公路工程監理企業來說，在落實財務管理工作時，為了能夠將財務管理價值充分發揮，并結合財務工作實際情況，找出財務管理中出現的問題，根據不同問題提出相應處理措施，幫助高速公路工程監理企業找出財務活動中各種影響因素，協助工程行業快速發展。

一、高速公路工程監理企業財務管理的意義

對于工程監理公司來說，也就是對整個高速公路工程建設過程中，業主單位根據工程整體要求指揮和決策協調組織各個部門，配合完成質量監管工作。監理單位則是在業主授權范疇內，認真落實好監督管理職能。并且，監理單位需要協調好各部門之間的關系，把握好監督管理尺寸，秉持工作至上的原則，做好各方協調工作，為高速公路工程建設活動順利進行提供支持。在財務活動中，通常以財務數據為支撐，通過分析各種數據，制定完善的管理方案，并將其落實到位。高速公路工程監理企業中財務管理在整個企業經營發展中占據主要地位，不但需要得到精準財務數據的支持，還要加強內控管理，根據企業經營發展要求制定詳細的工作計劃，調整財務管理模式，順利完成財務管理目標。

二、高速公路工程監理企業財務管理常見問題

（一）職責分配不明確

對于我國高速公路工程監理行業來說，在財務管理發展時間上比較短，各級管理人員對財務管理關注力度不高，沒有意識到財務管理在工程監理行業中發展的意義，常常出現忽略財務管理工作的重要性。在這種情況下，監理行業采取的財務管理方法并不科學，嚴重影響工程監理行業穩定發展。當前部分高速公路工程監理企業在日常經營發展中，比較注重工程施工質量和施工進度，忽略財務管理。并且在工程建設過程中，內部管理人員財務管理意識不強，與其他部門之間配合度不高。在當前社會發展中，工程監理企業之間相互聯系，如果企業管理者對具體情況了解不徹底，濫用職責，將會造成財務管理混亂，影響財務管理水平的提升。

（二）相關管理體系不完善

從目前情況來說，我國高速公路工程監理企業現有的財務管理體系并不完善，通過調查得知，部分工程監理企業沒有結合財務管理要求，制定詳細的工作方案和機制，并且部分企業雖然制定財務管理機制，但是在實際操作中，通常由于財務人員疏忽而沒有將其落實到位，使得工程監理企業財務管理水平不升反降。由于財務管理體系不完善，給工程監理企業帶來嚴重損失，如資金損失、成本損失、工程損失等。在長時間發展中，工程監理企業在內部也會面臨工程資金隨意消耗的問題?？傊?，不完善的財務管理體系，將會給高速公路工程監理企業經營發展帶來不良影響。

（三）財務監管不嚴

對于監理企業的財務管理人員，不但要掌握充足的專業技能，同時也要具備敏銳的市場洞察力，可以結合高速公路工程建設發展狀況，制定合理的財務管理方案。然而當前部分高速公路工程監理企業正處于發展起步階段，會計人員對此項工作內容了解不到位，專業水平有待提升，使得財務會計人員無法迎合時展背景，采取有效的管理策略，實現對財務工作的科學監管，導致該現象出現的原因有以下幾點。首先，國家政府部門對高速公路工程監理企業的關注力度低。其次，工程監理企業內部監督管理體系不健全，無法對財務人員工作行為進行監管，部分財務人員利用職權違規操作，導致財務管理混亂，影響財務管理效益。由于高速公路工程監理企業財務監管不嚴，阻礙監理行業綜合發展。

三、高速公路工程監理企業財務管理中常見問題的處理對策

（一）提高財務管理意識

在高速公路工程監理企業開展財務管理工作時，為了順利完成工作目標，提高財務工作水平，應該加強企業內部宣傳，強化各級人員思想意識，明確財務管理工作價值，給予財務管理工作高度重視，在各個部門的配合下，將財務管理工作落實到位，發揮財務管理應有價值。與此同時，高速公路工程監理企業應結合財務人員實際情況，對其工作表現進行調查，根據財務人員專業水平，制定詳細的培訓計劃，有針對性進行組織教育，讓財務人員掌握更多的專業技能，引導高速公路工程監理企業財務管理工作順利進行，提高企業財務管理水平。

（二）科學分配管理職責

鑒于高速公路工程建設在全國各地的特點，對應的工程監理企業也分布在各個地區，難免會出現各地區人員在專業水平和綜合素養上存在明顯差異。所以，高速公路工程監理企業應結合工程項目實際情況和企業經營特點，科學分配管理職責，在崗位和機構設置上，創建良好的工作環境，完善內控機制。例如，對于日常辦公所用的各種物資，在采購之前，應秉持貨比三家的原則，從中選擇價格低、質量好的供應商，與其建立良好的合作關系，避免在采購中存在舞弊行為，維護企業自身利益。在財務核算上，應該取消各個項目部門財務核算團隊，所有財務核算工作都交由企業財務部門落實，由企業財務部門主動和客戶及供應商財務部門交流，工作對接，定期對往來賬目進行核算，防止前者出現因為工程失誤導致對方單位扣款，過了一段時間以后財務部門才了解情況的被動局面。與此同時，企業應加強資金管理，要求相關部門資金收支都安排財務部門統一規劃和管理，各個部門不可存在徇私舞弊的狀況，一經發現，嚴肅處理，規范企業財務行為。

（三）完善財務管理機制

為了推動高速公路工程監理行業穩定發展，需要結合企業經營發展要求，制定完善的財務管理體系，規范財務管理流程，不斷加強財務監督管理，提高企業財務管理水平。在構建財務管理機制過程中，應該嚴格按照國家相關要求，根據高速公路工程監理企業財務管理環境進行調整，加強監理行業法律體系宣傳，提高企業對財務管理工作的重視力度。例如，根據高速公路工程監理項目特點和經營發展狀況，真實展現出工程項目財務收支，并在工程建設中嚴格按照要求控制各種費用支出，避免費用隨意消耗，維護企業自身利益。與此同時，高速公路工程監理企業應規范財務管理流程，通過安排專人對工程現場實際情況調查，為企業制定詳細的財務管理計劃。在設定財務管理目標過程中，需要以節省企業成本支出為要點，在企業內部成立專業的財務管理部門，負責編制財務管理、采購支出、成本控制等方案，保證高速公路工程建設工作順利進行。除此之外，監理企業還要做好內部監管工作，嚴格控制各種日常開支，對資金使用情況進行追蹤，及時找出財務支出活動中存在的問題，采取有效措施進行處理，不斷完善各種規章制度，促進高速公路工程監理企業長效經營。

（四）加強成本管理

成本是一個企業經營發展的重要因素，成本控制水平將會給企業發展帶來直接影響。在公路工程行業中，成本管理作為重要部分，應得到企業的廣泛關注。首先，加強成本預算管理。成本預算編制作為成本管理中關鍵內容，高速公路工程監理企業應對自身經營狀況有充分了解，參考其他企業成本管理對策，根據工程監理要求，制定成本支出計劃，從根源上實現對工程成本的把控。在預算編制中，不可過于追求工作效率，而是從實際入手，科學編制，保證預算方案具有可操作性。在編制預算管理方案過程中，應該秉持由上至下的原則，也就是在各部門的配合下，在保證工程項目質量的同時，確定預算管理指標，在經過單位預算管理部門審批通過以后，對預算方案進行修改，交由決策級審核，最終下發給各個部門。對于預算編制完成后，應將其執行到位，提高企業預算水平，保證預算方案的科學性和規范性。其次，加強成本控制。在完成預算編制工作以后，應將其落實到位。高速公路工程監理企業成本控制的目標在于實現自身效益最大化。企業應結合經營發展狀況，制定一套完善的成本控制機制，并對成本支出情況進行追蹤和控制。在成本控制體系中，包含獎罰機制、考核機制、信息共享機制和精細化管理機制等。在實施成本控制體系時，需要嚴格按照成本控制要求，對預先編制的成本控制方案進行分析，不可隨意修改內容，保證預算管理的威嚴性。財務部門在成本控制中發揮重要作用，這是由于單位所有貨幣資金支出和成本核算均安排財務部門負責。所以，財務部門需要科學設定成本控制指標，對超出預算支出進行抵制。并且，高速公路工程監理企業的管理層應發揮領導帶頭作用，給予財務部門充分尊重，根據存在的原則性問題，如果財務人員采取的方式合理，應給予肯定，保證成本控制工作有序進行。在成本控制中，應在保證工程質量的情況下，努力縮減工程成本，對于工作表現好的人員，可以提供相應的激勵，調動人員工作積極性，減少不必要問題出現。最后，加強成本核算。成本核算結果將會給高速公路工程監理企業項目成本執行情況帶來直接影響，所以做好成本核算工作是非常必要的。公路工程監理企業采取的成本核算方式比較多，并且監理企業運營機構廣泛，分布在不同工程項目中，企業在給工程建設提供監理服務過程中，對自身日常管理不可松懈，客觀的展現出企業各個部門成本支出情況，定期對各個部門工作進行評比，獎罰分明，給公路工程監理企業經營發展打下扎實的基礎。在實施成本核算工作時，相關人員應了解成本核算目標，通過加強成本核算，及時找出成本支出中出現的問題并調整，在保證監理工程順利進行的同時，控制不必要成本支出。

四、結語

總而言之，當前我國高速公路工程監理行業發展正處于起步階段，其在財務管理上依然會面臨各種問題。這些問題的出現，將會給公路工程監理企業發展帶來直接影響，同時無法保證工程整體質量，損害社會及群眾利益。所以，在高速公路工程建設發展中，監理企業應給予財務管理工作高度重視，正視財務管理中各種問題，根據不同問題因素，采取有效的處理對策，提高企業財務工作質量，給高速公路工程監理企業健康發展保駕護航。

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作者:劉鳳娟 單位:廊坊市交通技術咨詢監理公司