建筑工程管理主要因素影響研究

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摘要:如今，在我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加快以來(lái)，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)狀況也在迅速的提升，與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境改革這個(gè)時(shí)機(jī)，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個(gè)方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時(shí)也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機(jī)會(huì)，不能只有強(qiáng)大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國(guó)的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強(qiáng)大。接下來(lái)，本文就影響我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行深入分析和探究。

關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對(duì)策及分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)對(duì)建筑工程也逐漸重視起來(lái)，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問(wèn)題，比如在施工過(guò)程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問(wèn)題在很大程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國(guó)人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對(duì)建筑項(xiàng)目本身也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所以我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)管工作，以保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問(wèn)題

1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個(gè)普遍而又突出的問(wèn)題，也是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。一個(gè)完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門(mén)和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項(xiàng)工程的需要。然而在我國(guó)實(shí)際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門(mén)和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問(wèn)題。

1．2施工進(jìn)度控制不合理

一個(gè)施工隊(duì)伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊(duì)伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍還存在著種種的問(wèn)題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)低，人員的積極主動(dòng)性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會(huì)造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會(huì)影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過(guò)快的話可能會(huì)造成分部分項(xiàng)施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理好，最終導(dǎo)致整項(xiàng)工程的質(zhì)量受到影響。這會(huì)對(duì)居民或者使用者的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)危害，甚至對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大的不利影響。

1．3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識(shí)密不可分的，如果與這個(gè)事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個(gè)事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待它，對(duì)最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費(fèi)一定的時(shí)間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅(jiān)持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時(shí)代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時(shí)代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個(gè)管理工作停留在一個(gè)低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國(guó)的監(jiān)管制度存在的問(wèn)題可以從國(guó)外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國(guó)外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對(duì)需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來(lái)的麻煩，節(jié)約時(shí)間成本;其次是讓管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作任何一個(gè)組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時(shí)間和財(cái)力投入的，但是一旦完善好體制，接下來(lái)的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見(jiàn)，完善的管理體制對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的意義重大，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍，在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊(duì)伍必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，以應(yīng)對(duì)高節(jié)奏的工作和施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對(duì)人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問(wèn)題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動(dòng)者本身也應(yīng)該對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

2．3提高管理人員的意識(shí)

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過(guò)程中，除了對(duì)其理論知識(shí)的要求以外，還必須對(duì)其主觀的認(rèn)識(shí)有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開(kāi)展，加快項(xiàng)目的進(jìn)程，使我國(guó)建筑事業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平高度。

3結(jié)論

建筑工程管理的負(fù)面因素各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認(rèn)真分析每個(gè)問(wèn)題的細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破也是能夠做到的。本文是從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問(wèn)題和弊端，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。如果我國(guó)的建筑工程管理能發(fā)展的越來(lái)越好的話，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)也會(huì)提升一個(gè)新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：張超波 單位：清徐縣房管局