建筑工程管理的問題與解決方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的問題與解決方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑業行業是我國國民經濟發展的重要產業，對我國經濟的長足發展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統性復雜性并存的系統工程，建筑工程質量關乎社會經濟發展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質量是建筑工程企業在日常經營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現階段，隨著國民經濟的發展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業，在施工過程中，為了節省項目經費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環節處，以不合規的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現這種問題的根本原因在于項目的監理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監督沒有發揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環節，項目經理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。

2.2施工材料以及設備管理不科學

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質量把控不嚴格，企業過分追求效益目標，造成存在著材料環保等級不達標的問題。二是建筑材料存放管理不嚴格，材料標識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統一性。在材料發放過程中，沒有實施嚴格的限額領料制度，管理人員與施工人員驗交不合規，存在著材料浪費的問題。三是建筑設備在使用時，不注重機器設備的維護與保養，在設備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現場施工環境與人員安全的嚴重問題。

2.3建筑工程從業人員培訓工作薄弱

在建筑工程中，從業人員的安全與技術能力是最重要的關注內容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業對于員工的安全培訓與技術培訓并不符合要求，導致很多建筑工程現場安全問題頻發。一方面，很多建筑工程現場人員的學歷及文化素質較低，他們不注重技術質量，存在著技術素質偏低，現場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術人員與施工人員的業務培訓與安全培訓工作做得不到位，很多企業片面追求經濟利益，對培訓費用嚴格限制，導致很多技術人員的技術標準沒有達到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強烈，個人保護做得不到位，所以安全事故常常發生。

3解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強化工程全程監管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內容，對建筑工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現實情況的工程規劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現場管理人員身兼數職而出現管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監督人員同時對施工環境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監理執紀制度，加強建筑工程項目的事中監管能力。此外，項目經理也要對已經通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監管能力，防止一些隱蔽工程出現安全隱患，持續提高工程項目的事后監管，保證整個工程管理活動處于一個時時監管、事事監管的狀態，讓工程管理體制發揮出積極作用。

3.2加強工程施工材料及設備科學化管理能力

在建筑工程的管理過程中，要通過細分工作內容及完善監管明確責任的方式，來加強工程施工材料及施工儀器設備的科學化管理能力，提升建筑工程管理質量水平[2]。一方面，針對工程項目現場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標準，要求進場施工人員對建筑材料進行統一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質地與用途，為工程項目施工做好材料的統計工作，防止出現材料不足而延誤工期的事情發生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監督及簽字，材料交付要按照庫存單統一的去分發，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結果及時報送項目部統計，做好建筑材料的統一分類管理與調度供應工作。另一方面，要制定嚴格的設備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設備出現安全隱患，導致發生人員安全意外事件。同時，要求現場管理要保證對設備機器的使用進行監管，嚴格按照安全施工標準環境要求去執行，防止工人安全意識不足，而發生安全責任事故，降低建筑設備儀器發生安全隱患的系數。

3.3做好建筑工程從業人員全方位培訓

人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術人員進行施工標準的專業培訓，督促他們嚴格按照進場施工標準去執行開展項目施工，要求他們加強對現場施工人員的安全進行管控，對他們的錯誤施工行為進行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區域按照不同工種，不同類別劃分為多個網格，實行網格化管理。在每個網格中安排一名安全員、一名技術員作為一個或多個網格的負責人，主要負責安全監督、技術支持、問題協調等工作。安全總監或安全項目監理為網格總負責人，必須及時掌握各網格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內。另一方面，要根據不同項目進展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴格申訴、嚴肅告知施工人員的安全注意要領，也要加強他們的安全教育態度培訓。讓他們從內心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓工作進行確認簽字，防止有人培訓時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。

4結語

建筑工程管理雖然是一項復雜的系統工程，但是通過加強每一個施工環節的管控可以逐步提升建筑工程的管理質量，保證建筑工程管理的整體發展與有序進行。在現階段，建筑工程管理企業要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監督，保證工程施工管理的每一個細節具有嚴格地把控，提升管理質量與管理水平。此外，還要加強工程施工材料的管理及機器設備的科學管理，保證材料設備得到有效的使用維護，防止出現人為的損失與偷盜行為發生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓工作，從施工技術及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發生，杜絕出現建筑工程人員安全問題。

參考文獻：

[1]劉瑩,岳思含.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍,2018(8):114.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產品,2016(2):115.

作者：楊紅武 單位：新疆品頤建筑工程有限公司