紡織企業人力資源柔性管理實踐

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摘要：現如今，企業之間的競爭更加激烈，要想持續提高企業本身的競爭力，就需要有效開展其內部的人力資源管理，這是企業獲得可持續發展的核心基礎。近年來，更多的企業領導在人力資源管理中引入柔性管理，以持續提高管理的有效性。基于此，文章以紡織企業為例，探討了柔性化管理理念在人力開發中的作用，探究了在企業的人力資源管理中如何使用柔性管理，以供參考。

關鍵詞：柔性管理；紡織企業；人力資源管理；實踐

1柔性化管理理念在紡織企業人力開發中的作用

1.1內在驅動作用

與剛性管理相比，柔性管理注重以人為本，強調組織整體發展和個體個人發展的協調性以及統一性，能夠充分挖掘個人潛力，為員工實現自我價值進一步提供更大的平臺，有效創建彈性以及和諧的環境，把內在動力轉變成凝聚力、認同感以及創新精神等，為紡織企業落實經營規劃提供堅實的支持。這種內在驅動性更多的是經過企業管理思想的廣泛認同，把企業知識以及文化引入到本身的觀念里面，在不斷實施柔性管理規劃的同時，充分調動更強大的驅動力，以實現個人能力的不斷發展，促進企業經營的順利實施。

1.2科學激勵作用

在紡織企業的人力開發工作中科學使用柔性管理準則，能夠很好地激勵員工。個體在各個階層的大環境中，追求不一樣的目標，根據需求等級的區別，能夠分成生理、尊重、社交、安全以及自我價值實現等類型。柔性管理把員工的需求歸納成兩種，基于雙因素需求理論，認為影響人類的需求能夠分成保健因素與激勵因素，其中保健因素包含社會交往需求、安全需求以及生理需求等。激勵因素與員工實現職業目標、發揮自我價值等方面息息相關。柔性管理愈發重視并控制激勵因素，采取物質與精神相結合的激勵方式，進一步滿足員工情感及精神等人性的需求，有利于調節員工的工作心態，從而充分調動他們的工作潛力等。

1.3持久影響作用

柔性管理經過思想、價值以及情感等方面的相關影響，對員工形成持續、長久的影響力。剛性管理則利用外部監督以及制度約束等來規范員工的相關行為，屬于一種強制性的制度。在柔性管理的相關實施過程中，要求員工將主觀能動性充分發揮出來，對核心價值觀、文化理念以及工作環境不斷形成認同感，使得對應的部分外部要求不斷引入到員工的自我激勵以及實現的過程中，最后變成員工的一種自發行動。盡管價值引導工作具有長期性的特點，然而當員工把其進一步內化成內在行為準則，形成的影響也是持續、長久的。

2在紡織企業人力資源管理中柔性管理的具體實踐

2.1建立柔性化的規章制度

紡織企業一定要創建完整的規章制度，以此保證其可以獲得穩定的發展。然而在以前紡織企業制定規章制度的過程中，一般都是使用部分硬性規定來約束工作人員的行為，具有很強的強制性以及目標性，很難確保規章制度的可伸縮性、靈活性與多樣性，這使得工作人員容易出現抵觸心理，不利于紡織企業人力資源管理的有效開展。為了有效處理這個問題，應該建立柔性化的規章制度，整個過程要全面考慮紡織企業本身的具體情況，方便在企業環境進一步出現變化的時候，對規章制度進行及時改革。同時，在對規章制度進行擬定的過程中，需要強化與紡織企業員工的良性交流，對員工提出的相關意見進行充分考慮，以此提升規章制度的民主性與靈活性，推動柔性管理在紡織企業人力資源管理工作中的順利開展。

2.2建立柔性化的組織架構

在傳統紡織企業的發展過程中，一般都是使用線性或者三角形的組織架構，這個組織結構的層級非常多，領導和員工之間的溝通機會不多，導致信息在傳遞的時候出現失真或扭曲的現象，并且信息傳遞的時間也很長，很難確保紡織企業工作的綜合效率。因為組織架構的層次錯綜復雜，難以準確、實時地應對外部環境的相關變化，使得紡織企業存在著越來越多的風險，不利于其可持續發展。對于這種現象，需要全面發揮柔性管理的核心優勢，以扁平化的組織架構來更好地處理以上問題，針對外部環境變化來說，幫助紡織企業制定出實時以及有效的措施，使信息傳遞的準確性與綜合效率獲得提升。同時，基于扁平化的組織架構，紡織企業的核心從領導進一步轉變成員工，以此實現信息的深入共享，推動員工之間的良性互動，進而產生一個穩定并且有力的共同體，促進紡織企業的可持續發展。

2.3建立柔性化的企業文化

優良的企業文化極大地影響了企業的人力資源柔性管理，其重點就是企業的價值觀、精神風貌與行為準則等等，可以提升企業工作人員的凝聚力，推動企業的有序運行。在紡織企業創建柔性化的文化時，一定要有效掌握如下幾個方面的要點：第一，注重提煉核心價值觀。紡織企業擁有本身的核心價值觀，例如紡織企業的發展觀、是非觀以及利益觀等等，是促使員工持續發展的核心動力；第二，發揮領導的模范作用。在紡織企業創建文化的過程中，企業領導的文化素養與工作方法具有很關鍵的作用，因此領導一定要做到從自身做起，第一時間地轉變固有的工作以及思維方式，借助于人性化的管理策略，憑借本身的能力以及學識來充分指引員工，防止過度依賴獎懲制度對工作人員實施管理。

2.4建立柔性化的培訓模式

伴隨我國社會經濟的飛速發展，需要對紡織企業員工充分開展培訓，使其可以更好地滿足紡織企業的發展需要，為紡織企業提供源源不斷的活力。但是在傳統的管理模式下，培訓內容的同質化現象很嚴重，不能有效滿足紡織企業的發展需要，且容易使得員工產生厭學心理，不利于紡織企業人力資源管理的順利開展。于是，第一，需要建立柔性化的培訓模式，秉持“以人為本”的核心準則對員工實施培訓，對員工的工作情況進行全面了解，將員工提出的相關意見結合起來開展針對性的培訓，進而提升員工的工作技能；第二，不但要充分確保紡織企業培訓內容的有效性以及針對性，而且要對高層管理人員有效開展培訓，充分提升他們的創新能力與管理能力。在員工培訓工作的實施過程中，應該把紡織企業的價值觀進一步傳遞給全體員工，使員工可以愈發地認同企業。同時，需要有效開展員工的技能培訓，使其能夠充分掌握有關的技能，借助于所知以及所學來處理工作問題；第三，需要實現傳統培訓方式的轉變，采取豐富多彩的培訓方式來調動工作人員的學習興趣，保障員工培訓的綜合成效。

3結語

總而言之，本文從建立柔性化的規章制度、組織架構、企業文化、培訓模式等策略入手，以實現柔性管理在紡織企業人力資源管理中的有效運用，促進紡織企業的飛速發展。由此，這就要求我們充分探究柔性管理的運用措施，凸顯其在紡織企業人力資源管理中的核心作用，以推動其優勢的全面發揮，促進員工的進步以及紡織企業的可持續發展。

作者：林佳輝 單位：廣東科技學院