我國企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探究

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一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，由于受到企業(yè)經(jīng)營者和管理者管理觀念的偏差，只注重對企業(yè)進行生產(chǎn)和技術(shù)管理，牟求利潤最大化，在企業(yè)中未營造重視財務(wù)管理的良好氛圍，對財務(wù)人員的管理也不到位，導(dǎo)致許多財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)普遍較低，不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。一些財務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平有限，無法真正實現(xiàn)自己的監(jiān)督職能，在實際財務(wù)操作中，易受人為因素的影響，依照領(lǐng)導(dǎo)的意愿進行相關(guān)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏制度化和規(guī)范化。此外，很少有企業(yè)真正重視對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，很多企業(yè)僅僅是象征性的舉辦一兩次講座或是網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，將后期繼續(xù)教育培育流于形式，不僅不能讓財務(wù)人員及時更新自己的知識體系，也在很大程度上降低了他們學(xué)習(xí)新知識的積極性，更不用談及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，最終將嚴重阻礙企業(yè)理財知識化和信息化的進程，長期下去會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的可行性措施

1.加強思想認識，革新管理觀念和管理模式

當前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理中面臨很多問題，跟不上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，新常態(tài)下的市場環(huán)境在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，企業(yè)管理者必須不斷加強思想認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財務(wù)管理觀念和管理模式，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理方法。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)財務(wù)管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識，將全面預(yù)算工作落到實處，將預(yù)算指標具體細化到個人，調(diào)動企業(yè)所有員工對財務(wù)管理的支持和重視。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，提高財務(wù)管理能力

企業(yè)應(yīng)定期舉辦財務(wù)人員培訓(xùn)活動和繼續(xù)教育活動，多途徑的對財務(wù)人員的專業(yè)水平、職業(yè)道德及相關(guān)的技能技巧進行針對性的有效培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)人員的對新知識和新財務(wù)管理方法的掌握，更新和完善他們的財務(wù)管理知識體系，提高他們的計算機及管理方面的實際操作技能及知識。

3.建立完善的財務(wù)管理制度

在企業(yè)日常財務(wù)管理中，應(yīng)不斷加強和完善企業(yè)薄弱的財務(wù)管理制度，建立配套的會計預(yù)算核算、財務(wù)審計和監(jiān)督等相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)制定嚴格的支出管理制度，合理解決分配管理和資產(chǎn)管理中存在的問題，規(guī)范相關(guān)賬務(wù)的核算工作，加強企業(yè)對收入管理的有效性。

三、結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中財務(wù)管理所具有十分重要的作用，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財務(wù)人員的高度重視。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高、創(chuàng)新和完善相關(guān)的財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場地位和抗風險能力，以適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟的發(fā)展要求，確保企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

作者：趙智勇 單位：第一拖拉機股份有限公司財務(wù)部