高新企業研發項目賬務規劃及管理探析

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【摘要】對于高新企業來說，研發項目極為重要。如果企業沒有研發項目，也就不能稱其為高新技術企業了。企業的運行離不開財務管理工作，高新企業如何將研發項目與財務管理有效匹配，加強財務規劃成為高新企業未來研究的新課題。本文將從高新技術企業研發項目的財務規劃入手，進而闡述如何提升高新企業研發項目財務管理水平的策略。

【關鍵詞】高新企業；研發項目；賬務規劃；財務管理

資金對于企業來說可謂是相當的重要。對于高新企業來說，如何將有限的資金投入到生產運營、投入到項目研發之中，是財務管理所要考慮的根本問題。隨著國家對于高新技術企業優惠政策的不斷出臺，從而鼓勵高新技術企業加大研發項目的投入。然而，研發項目的投入應該對其進行應有的賬務規劃，并要加強財務管理工作。這樣在確保資金安全的前提下，既能使得企業完成研發任務，又能確保財務管理目標———利潤最大化的實現。

一、高新技術企業研發項目的財務規劃

高新企業研發項目主要來自于三個方面，即國家政策支持并取得的財政撥款項目、企業自主研究、自我研發形成的項目以及對外簽訂合同，接受對方單位委托而進行的合同研發。對于國家政策支持方面，國家為了鼓勵高新企業加大對于研發費用的投入力度，出臺了許多優惠的財稅政策。比如，對于高新企業的研發費用支出，可以加計扣除75%；對于形成無形資產部分，可以按加計75%后進行攤銷。同時，高新企業可以享受15%的低所得稅率政策。同時，對于企業自主研發來說，需要企業具備一定的資本和日常運作能力，同時還要有較為優秀的研發人員及隊伍，這些都滿足的前提下，企業進行自主研發的實力才能更加長久；許多企業由于自身的技術力量不足，無法實現自主研發，不得不借助于外腦來搞技術研發。這樣一來，合同研發便是水到渠成，因為這種方式付出的金錢和時間大大減小，但是有可能會出現知識產權糾紛等的一些問題，每種模式都各有利弊。因此，要使高新技術企業的研發項目能夠順利開展就離不開完善的規章制度，本文重點強調財務管理方面的制度。

1.進一步完善相關財務管理制度。研發項目實施的初期階段，一般會充分考慮未來的戰略發展及與企業有關的項目類型。對于高新技術企業來說，對于研發項目應該從完善財務制度的角度出發，加強財務管理工作。高新企業可以參照財政部門下發的研發項目經費管理制度，對于本單位所涉及的研發經費支出進行管理。同時，企業要依據自主研發項目的管理要求，制定與研發項目業務流程相符的財務制度，為研發項目的順利進行提供制度保證。

2.研發項目規劃和財務預算。高新技術企業研發費用支出之所以允許加計扣除，是因為其研發過程中存在著較大的風險性及不確定性。對于高新企業來說，項目開發過程中如果不注意對于成本費用的控制，未來即使項目研發成功，由于成本費用較高，對于企業的實際應用價值不大。因而，高新技術企業應該加強對于研發項目的規劃及財務預算的控制。財務預算的編制過程中，應該將材料、人工、燃料、儀器設備、無形資產、新產品設計研發費用等與項目有直接聯系的費用進行有效歸集；同時，對于一些間接費用，如差旅費、招待費、福利費、會議費也要納入預算管理范疇。并且，在研發費用支出預算管理過程中，應該將其細化到單個項目中去，使得研發支出的財務預算更加精細化、系統化、準確化。如，企業可以將研發過程中的預計發生的差旅費、招待費、會議費等間接費用控制在整體研發費用10%以內，這樣的話可以有效的控制研發費用的預算支出。

3.財務管理團隊要專業化。高新企業的研發團隊一般來講都是十分精干的。但是，其對財務方面的管理則略顯不足。鑒于此，對于高新企業來說，應該建立一支較為專業化的財務管理團隊來進行財務核算。在研發費用的財務規劃過程中涉及了諸多的財務問題，比如發票的取得是否合理、合法，材料費用的支出歸集是否符合成本核算原則；這都需要財務人員在熟悉財務專業的角度上來進一步的了解研發費用性質。可見，高新企業研發項目費用支出的財務核算對于財務管理團隊的要求還是很高的。一方面，財務人員應該主動的了解研發業務，不要求其面面俱到的知曉，但是總體上應該有一個較為全面的把握；另一方面，財務人員應該通過各種渠道了解研發方向的行業動態，為財務規劃的編制奠定一定的基礎。

二、提升高新企業研發項目財務管理水平的策略

1.規范研發費支出財務核算。（1）合理設置會計科目。研發費用支出的財務核算準確首要問題要合理設置會計科目。會計的主要職能就是歸納、核算、披露。對于高新企業來說，將研發費用支出按照八大類費用項目進行有效分類，設置三級會計科目，從而構建起研發費用核算體系。在研發項目初始階段，研發費用支出一般計入管理費用，待形成資產后轉入無形資產。若研發費用存在跨年度核算問題，應該在準確核算當年度相關費用的基礎上，做好研發費用的結轉工作。同時，建議企業設立研發費用臺賬，以便與研發費用進行核對。（2）加強研發費用核算。一般來說，研發費用支出未來大多呈現出兩個走勢，即費用化及資本化。對于高新企業來說，應該嚴格區分費用化及資本化的核算。同時，會計人員在期末進行賬務處理時，要合理分擔研發費用的公共費用和間接費用，明確各項目間的費用界限。如，國內某一高新技術企業，有多個研發項目共享同一資源，那么就應該遵循配比原則，合理的分攤公共費用。

2.加強研發費用的預算管理。對于高新技術企業來說，研發費用的支出也是其整體支出費用的一部分，應該加強研發費用的預算管理，以確保費用的支出在可控范圍內。高新技術企業可以從費用支出審批權限劃分、資金監控、預算仲裁等三個方面入手進行。首先，費用審批權限方面。高新企業加強自身的法人治理結構管理，在現代企業體系下，確立董、監、高等法人治理機構，實現“三權分立”。在費用的審批方面，本著逐級負責的原則，層層把關。同時，上級不得越權審批費用支出，財務部門要嚴格把握費用支出額度；其次，加強預算調整控制。隨著市場價格的波動、供需求關系的不斷變化，預算也將隨之調整。高新企業若認為有必要調整預算時，應該本著實事求是的原則進行。一般來說，應由研發項目部門提出申請，待公司相關職能部門審核通過后，將其交由公司決策層審批，最終方可執行。最后，做好預算反饋工作。研發費用預算部門應當參照預算指標，對預算的執行情況進行總結，找出實際與預算存在的差異，分析成因，制定措施加以改進，確保預算的執行效果。

3.完善預算績效考核機制。研發費用支出的控制僅靠加強預算管理還是遠遠不夠的。對于高新企業來說，應該從完善預算績效考核機制，有效提升相關人員的主觀能動性入手來控制費用的支出。具體來說，許多高新企業的項目研發都以最終是否成功而作為相關項目研發人員激勵的重要依據。然而，項目的研發過程如果過長，研發人員若沒有得到相應激勵的話，有可能對于預算考核變得較為麻木。因此，對于高新企業來說，應該將研發項目劃分為幾個里程碑似的若干個階段。項目研發到某一階段，并形成相應的成果以后，將對于研發人員予以相應的兌現，起到鼓勵的作用。這樣一來，將研發項目轉變為全生命周期式管理，對于項目的整體進程進行跟進。不但可以促進項目的早日達成，更為重要的是，可以有效的節約費用支出成本。

三、總結

新時代下，許多企業不得不重視成本費用支出的核算、企業財務管理工作。以高新技術企業為例，研發費用的支出，不僅是其企業自身發展的需要，也是確保其高新技術企業資質的重要要件之一。然而，許多高新技術企業由于對于研發費用支出缺乏應有的管理，使得費用支出一再超支。這樣一來，不僅不利于企業的健康成長，也是對于社會資源的一種浪費。若高新企業能夠從研發項目規劃、加強研發費用支出的財務管理入手，從規范研發費用的財務核算、加強研發費用的預算管理、完善預算考核機制等方面予以提升。相信對于高新技術企業研發費用的支出將起到十分重要的促進作用。

參考文獻

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作者:吳華芳 單位:蘇州恩斯泰金屬科技有限公司