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        陜西省上市公司的財務風險

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        陜西省上市公司的財務風險

        摘要:近年來,隨著居民對食品安全的關注及不斷曝光的餐飲問題,餐飲企業面臨的財務風險成為關注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象,分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務風險的成因進行了分析,并提出相應的解決對策。

        關鍵詞:財務風險;風險控制;對策

        1引言

        隨著居民收入水平的提升,近年來食品行業呈現快速上升態勢。但與此同時,食品企業的問題也不斷出現,例如三鹿等企業,因為食品安全問題引發一系列財務問題,最終導致企業破產重組。食品業內部品牌、產品質量、技術水平等競爭也更加劇烈,由此引發財務風險系數不斷提升,導致企業面對的財務風險不斷提升,對于風險的控制難度越來越大。

        2西安飲食股份有限公司財務風險分析

        2.1國家政策的變化

        近年來隨著國家反腐的不斷加大,對于餐飲業造成了極大的打擊。銷售量下滑,利潤縮水,引發財務風險。與此同時,隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發,食品安全監管越來越規范。企業面對食品安全監管,增加了相關費用,同時也面臨可能出現的食品安全風險。食品監管所帶來的企業生產設備的升級以及管理費用的提升,會增加企業的成本和費用,降低企業的盈利水平,給企業帶來財務風險。

        2.2財務水平較差

        根據西安飲食集團2017年第三季度財務報表數據可知,公司凈利潤率為-398.55萬元,處于虧損狀態。凈資產收益率為-0.59%,銷售凈利率-1.17%,總體盈利水平較差。流動比率為1.39,而一般企業較為安全的流動比例應該在2以上。從長期償債能力來看,企業資產負債比率處于40.25%左右,償債能力較弱,存在一定的財務風險。

        2.3金融市場不完善

        近年來我國金融市場快速發展,金融市場不斷深化,但依然存在很多問題,主要包括利率、匯率以及信貸約束,直接融資和間接融資結構不均衡等。而西安飲食作為一家上市公司,由于金融市場不完善我國股票市場大幅波動,一方面會對企業股價造成重大影響,可能會對公司金融資產帶來極大的風險。金融市場利率的變動,一方面會影響企業的財務費用,造成企業融資成本上升。同時,不完善的金融市場造成的通貨膨脹等,也會引起企業原材料、人工成本大幅上升,費用和成本的上升會引起企業利潤率的下降由此引發財務風險。

        2.4員工風險意識淡薄

        財務風險對于企業經營管理具有重要意義,但西安飲食股份存在部分員工財務風險意識淡薄,不能充分認識到財務風險的重要性。尤其是集團內一些財務人員風險的意識較差,把財務風險等同于企業資金管理的風險,只要保證資金的使用和有效的控制就可以避免財務風險的發生。沒有意識到,財務風險不僅僅是財務方面也受到國家宏觀經濟和政策的影響。同時,現代化企業賬務系統,也使得部分員工認為只需要管好自己的部分工作就行,不需要對企業經營管理和宏觀環境進行關注以防范財務風險。

        3西安飲食股份有限公司財務風險的防范對策

        3.1提高對宏觀環境變化的適應能力

        對于企業內部管理控制,需要健全公司原有管理體制的同時強化企業財務管理制度,完善授權管理和職責分離制度。針對宏觀環境的變化,企業戰略部門要實時監控并與相關行業數據機構建立合作,建立數據監控體系,在宏觀環境變化的初期得到足夠關注。同時企業戰略部門能夠實時應對環境變化,建立動態短期規劃,相應的調整企業戰略,實現更好的應對。

        3.2提高企業資源優化配置

        在進行財務決策時許多房地產行業主觀意識太強,或者是缺少有關方面的經驗而得出了不正確的結論時,便會給公司帶來了巨大的虧損。對企業的投資項目進行客觀、公正、科學的評價,并對項目中存在的決策質量方面的問題深入地進行研究,通過對經驗教訓的不斷總結與歸納,將企業投資項目中的各項資源進行合理的配置,并以此來盡可能地降低企業的財務風險。

        3.3建立多種渠道的融資方式

        對于企業融資需求,需要建立多種融資渠道。對于短期資金需求,企業可以通過與銀行建立長期合作關系,通過銀行等金融機構獲取資金。同時對于長期資金,可以通過發行公司債的形式,既可以保證大股東的控制權,同時發行審批都較為方便成本可控。也可以采取股票增發的方式或者可轉換債的方式,增加公司股本獲取公司長期發展的資金。

        3.4加強員工培訓與教育

        財務風險對于企業可能會對企業造成企業極大危害,但財務風險具有不確定性,西安飲食股份有限公司很多員工對于財務風險認識不夠,認為只要保證企業財務不丟失就是財務安全。而非財務部門對于財務風險意識更為淡薄,這些都給企業經營管理留下了潛在的隱患。因此企業要建立和完善企業人才培訓和教育,對于新入職的員工入崗培訓需要增加企業風險管理課程,而對于財務管理人員需要針對性地開展財務風險管理課程培訓。而對于在職員工,在企業定期培訓時需要強化財務風險管理,定期安排相關培訓,并積極引進專業風險管理人才,建立企業風險管理人才庫。通過專門的對口負責部門進行管理,強化公司整體風險意識。

        參考文獻

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        [2]李道平.食品企業財務流程優化的目標定位及實踐[J].財經界,2013(21).

        [3]鄭俊英.餐飲行業上市公司財務分析[D].西北農林科技大學,2014.

        [4]牛永輝.食品加工業財務風險研究[J].時代金融旬刊,2015(24).

        作者:張秀華 梅璐璐 單位:陜西服裝工程學院

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