中小企業成本控制分析

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1宏達建材有限公司成本控制和管理分析

1.1宏達建材有限公司基本現狀

宏達建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要從事水泥、隔墻磚、彩鋼瓦等建筑材料的生產加工和產品銷售。公司目前擁有固定資產1200萬，員工120人，年營業收入600萬。宏達建材有限公司主要的客戶是公司周邊地區的建筑工地。但是隨著經濟的發展，市場化程度不斷提高，越來越多的同行業競爭者進入市場。公司雖然在本市具有一定優勢，但是需求日益增加，競爭者的加入使得建材行業充滿著挑戰，同時也存在著機遇。

1.2宏達建材有限公司成本控制的現狀

公司原來是幾人合作經營的個體企業，發展到現在的中小型企業，目前在公司的管理上還處于最老式的粗放管理，沒有掌握正確科學的管理方式。隨著公司的不斷發展業務拓寬，最初的管理方式已經顯得不適合了，公司急切的需要找到適合公司自身的科學管理方法和成本控制方法。

1.3宏達建材有限公司成本控制中遇到的問題

建材行業是一個低技術含量，產品附加值低的行業，這種行業進入門檻低，隨著市場需求的增加，會不斷涌入競爭企業。同行業之間的競爭主要依靠低價格搶占市場。而低價格就必須要求低成本，宏達建材有限公司想要在建材行業占有一席之地，如何控制自身產品成本至關重要。

1.3.1生產成本問題生產成本由材料費用、人工費用、制造費用構成，宏達建材公司中分別在生產成本中所占的比例為77.5%、12.5%、10%。由于市場競爭及生產技術對直接人工與制造費用的制約，基本上不存在降價的空間。于此相比而言，占有較大比例的材料費用有著較大的縮減空間，同時材料費用對生產成本的控制影響也相當重要。

1.3.2采購成本問題在宏達建材公司成本構成中，采購成本占83.4%，人工支出（工資、福利費等）占到7.6%，管理費用占5.5%，利潤占3.5%。根據以上比例可以看出，采購成本是企業成本比列中最主要的部分，同時也是企業成本控制中最重要的一環。因此較高的的采購成本成為了制約宏達建材公司發展的主要問題。

1.3.3銷售成本問題中小企業很容易忽略資金的時間成本，在對待應收賬款上缺乏有效的管理和控制，使得資金的回攏速度得不到提高。由于宏達建材公司所在地區有很多類似建材公司，同行彼此間的交易方式都會有一定拖欠。之間存在很多應收賬款的拖延。如果對應收賬款不加以管理控制，會加大公司的銷售成本，時間長了還會出現公司資金周轉不靈的狀況。銷售成本也是制約公司發展的重要問題。

2針對宏達建材有限公司的問題提出思路和對策

宏達建材公司是一家中小型的建材公司，該行業產品附加值低，生產技術水平不高，行業內競爭巨大。公司應該結合其自身及行業特點，采取合適的成本管理辦法對企業進行成本控制。公司應該通過對同行業的成本情況進行調查分析，把自己公司的成本情況與同行業的成本情況做比較，對其中的差別進行分析，采取有效措施來進行成本控制，來做到降低成本的作用。

2.1生產成本控制

在生產過程中最主要的成本也就是生產時用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生產成本。確定適合自身的定位，生產出符合消費者需求的產品，有效地節約生產成本，能讓公司立于不敗之地。而生產材料的品質直接影響產品的品質，因此要確保生產材料的質量，降低產品的次品率，提高生產效率，有效地節約生產成本，就能有效地降低生產成本。

2.2采購成本控制

公司應該對采購系統進行科學管理，在研究市場規律的基礎上，針對性的建立和完善采購制度。公司還需建立科學的業績評估體系，面對在進行采購時采購人員出現的偏差，進行科學客觀地評價，以達到正確的業績評估。進行科學的采購管理不僅可以使采購人員主動降低成本增加效益，還可以激發采購人員在工作中的創新思維和提高主觀能動性。

2.3銷售成本控制

建立公司應收賬款預警機制和控制公司經營活動中的賒銷金額額度。制定一個公司每年應收賬款的預警值；制定一個允許浮動的應收賬款的平均收款期；確保應收賬款在公司流動資金不超過一定比列，以保證應收賬款始終在一個可控的安全范圍內。通過對客戶的信用程度進行評估，來決定賒銷的額度，根據客戶的還款能力和信譽程度來決定采用何種銷售策略。這樣能讓公司減少壞賬爛賬的可能，大大的提高了資金周轉率，降低了銷售成本。

3結語

在市場經濟飛速發展的今天，企業在市場中面對的是全方位的競爭。同行業間競爭激烈，如何降低成本成為了企業急需解決的問題。科學的成本控制成為了中小企業在激烈的市場競爭中勝出的制勝法寶。該文通過對宏達建材有限公司成本控制方面的研究，我們可以清楚的看到，中小企業能否快速穩定發展和企業成本控制關系重大，宏達建筑公司的案列就很好的體現了成本控制的重要。

作者：朱超峻 單位：浙江越秀外國語學院