團(tuán)員個(gè)人思想總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：團(tuán)員個(gè)人思想總結(jié)范文

我是沛縣中學(xué)高一24班的x，現(xiàn)任高一24班的班長和生活委員。初中時(shí)曾擔(dān)任班級(jí)班長和班級(jí)團(tuán)支部書記.我性格活潑開朗，待人隨和、友善，學(xué)習(xí)積極向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

自2006年12月我光榮地成為一名共青團(tuán)員以來，我時(shí)刻保持著著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，熱愛祖國，堅(jiān)持正確的思想和政治方向，曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”。上學(xué)期我參加了第八期青年黨校的學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成績并被評(píng)為“青年黨校優(yōu)秀學(xué)員”，這不僅使我深入地學(xué)習(xí)了關(guān)于黨的知識(shí)，同時(shí)也豐富了我對(duì)共青團(tuán)的認(rèn)識(shí)，而且讓我深深地了解到作為一名優(yōu)秀的團(tuán)員，要認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù)，發(fā)揮團(tuán)員模范作用，提高個(gè)人思想素質(zhì)，為以后成為一個(gè)社會(huì)上優(yōu)秀的人才而努力。

在學(xué)習(xí)上，我不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，更不為考試而學(xué)習(xí)，而是在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)自我，豐富頭腦，培養(yǎng)自己良好的思考習(xí)慣，所以我有著端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，善于學(xué)習(xí)，取得了好的成績，我不曾驕傲自滿，而是保持謙遜的態(tài)度，繼續(xù)努力;一旦遭遇挫折，我也不會(huì)灰心喪氣，自怨自艾，而是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，努力在以后取得更好的成績。在不斷充實(shí)自我的過程中，我曾獲“成績進(jìn)步獎(jiǎng)”。

作為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，我對(duì)待工作認(rèn)真勤懇，積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真聽取同學(xué)的意見，認(rèn)真做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)做好學(xué)校、班委會(huì)分配下來的每一項(xiàng)工作，對(duì)于班級(jí)管理的日常工作和團(tuán)委學(xué)生會(huì)及文學(xué)社的工作，都能有較好的處理，多次被評(píng)為“優(yōu)秀班干部”、三好學(xué)生”等。 在生活方面，我待人有禮，為人正直，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，并始終保持著積極樂觀的人生態(tài)度。在身邊的人遇到困難時(shí)，我能熱情地伸出援助之手，樂于參加各項(xiàng)有益的活動(dòng)，曾多次被評(píng)為“愛心大使”、“德育優(yōu)秀分子”、“三好學(xué)生”。

在緊張的學(xué)習(xí)工作之余，我積極參加各項(xiàng)課余活動(dòng)，豐富自己的課余知識(shí)，拓展視野，曾獲“插花比賽二等獎(jiǎng)”、“朗誦比賽三等獎(jiǎng)”、“假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告三等獎(jiǎng)”。

第2篇：團(tuán)員個(gè)人思想總結(jié)范文

Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises.

關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)調(diào)整;和諧;穩(wěn)定

Key words:business adjustment;harmony;stability

中圖分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0077-02

0引言

2008年,按照長慶油田公司的統(tǒng)一部署,對(duì)第一采油技術(shù)服務(wù)處(以下簡稱采油一處)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,主營業(yè)務(wù)由井下作業(yè)轉(zhuǎn)成油田開發(fā)。經(jīng)過1年多的運(yùn)行和業(yè)務(wù)調(diào)整,在油田開發(fā)上取得了一定的成績,但在企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的過程當(dāng)中,員工的思想信念、價(jià)值觀念、心理訴求等方面也發(fā)生了許多復(fù)雜而多元的變化,一定程度上影響了企業(yè)又好又快發(fā)展,必須引起高度重視,尋求積極對(duì)策,消除思想障礙,化危機(jī)為動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1業(yè)務(wù)調(diào)整期間員工思想現(xiàn)狀

企業(yè)主營業(yè)務(wù)的調(diào)整,不但意味著要從事全新的行業(yè),而且也意味著要放棄熟悉的業(yè)務(wù),不單要承受著來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力,還要承受著來自內(nèi)部的矛盾和困擾。員工對(duì)未來的不了解、不確定,必然導(dǎo)致思想出現(xiàn)波動(dòng),經(jīng)過調(diào)查研究,主要類型如下:①迷茫型:這些員工惰于思考如何進(jìn)入新的環(huán)境,如何做好新的工作,如何適應(yīng)新的崗位,而是沉溺于回憶和憧憬中,對(duì)未來感到迷茫并怨天尤人。②混崗型:這些員工對(duì)什么都無所謂,抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,得過且過,整天不知所措,有工作即做,無工作呆著,守著崗位混日子;還有部分員工把主要精力放在炒股票、買彩票等事情上,對(duì)于本職工作漠然置之。③精干型:這些員工思想信念比較堅(jiān)定,始終相信企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整會(huì)越來越好,不但積極適應(yīng)新的崗位,而且不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),盡職盡責(zé),在新的崗位上積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。④復(fù)雜型:這些員工性格復(fù)雜,情緒波動(dòng),缺乏目標(biāo),工作主要憑當(dāng)時(shí)的情緒決定,有時(shí)很有工作激情,有時(shí)很消極,心情不好把握。

2主要原因分析

員工消極、負(fù)面的思想心態(tài),會(huì)影響企業(yè)安全穩(wěn)定局勢(shì),影響和諧企業(yè)建設(shè),影響企業(yè)發(fā)展,這些思想產(chǎn)生的原因多方面、深層次,既有個(gè)人性格特征、價(jià)值觀念等原因,又有社會(huì)環(huán)境、企業(yè)文化等原因,既有內(nèi)因,又有外因。通過研究分析,主要集中在以下幾個(gè)方面:

2.1 員工思想認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整不但給企業(yè)帶來嚴(yán)重考驗(yàn)和挑戰(zhàn),同時(shí)也給員工帶來了壓力和挑戰(zhàn)。要從工作多年的崗位轉(zhuǎn)到另外完全陌生的崗位上,使員工工作壓力加大,不愿變、不想變的思想還處于支配地位,這就使很多員工產(chǎn)生消極怠工或者抵觸情緒,而這些情緒很有可能就直接影響到安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定,需要轉(zhuǎn)變這種思想。

2.2 企業(yè)宣傳教育不到位由于采油一處屬于國有企業(yè),人數(shù)較多,而企業(yè)精神要傳達(dá)到最基層的員工,就需要人員層層進(jìn)行傳達(dá),但是傳達(dá)者如果沒有吃透政策,經(jīng)過多層傳達(dá)以后,就有可能就不能將精神傳達(dá)透徹,也解釋不清。這樣一來,最基層的員工無法準(zhǔn)確了解企業(yè)政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,看不到業(yè)務(wù)調(diào)整帶來的好處,導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿的情緒。

2.3 人力資源配置不到位在人力資源工作上,采油一處雖然這幾年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力資源系統(tǒng)在長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面還是缺乏平衡性和持續(xù)性,而且業(yè)務(wù)調(diào)整后,隨著油田開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展需求與員工技術(shù)水平、基層管理水平不相適應(yīng)的矛盾日益突出,技術(shù)骨干人才、操作技術(shù)人才缺乏,員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4 績效考核執(zhí)行不到位在績效考核上,領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的差異、機(jī)關(guān)與基層之間的差異、員工與員工之間的差異,有的出現(xiàn)了一些與能力、貢獻(xiàn)、工作、表現(xiàn)不對(duì)稱、不匹配的差異,而分配制度和薪酬問題卻是員工最為關(guān)心、最為敏感的要害、熱點(diǎn)、重點(diǎn)話題之一,只有不斷地改進(jìn)業(yè)績考核辦法,出臺(tái)更加符合實(shí)際的績效考核辦法,才能消除員工的思想包袱。

3下步主要工作思路

企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整所給員工帶來思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情緒和消極思想,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的傷害。人力資源是企業(yè)最大的財(cái)富,必須要保護(hù)好員工的積極性,調(diào)動(dòng)好員工的工作熱情,才能有力地推動(dòng)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

3.1 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育作風(fēng)是一個(gè)人思想、工作和生活態(tài)度的集中反映,有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要用發(fā)展的眼光全面辯證地理解當(dāng)前面臨的形勢(shì),既要清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn),更要把握發(fā)展的重大機(jī)遇,從而趨利避害。要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總攬全局、駕馭局面的治企、興企、強(qiáng)企能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立群眾觀點(diǎn),多深入基層,多搞調(diào)查研究,精心謀事、埋頭干事,拿出行之有效的對(duì)策措施,帶領(lǐng)廣大員工矢志不渝地朝著既定的目標(biāo)努力,真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓落實(shí)上。要帶頭落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,廉潔自律,率先垂范,加強(qiáng)自身修養(yǎng),做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督,開展自查自糾,密切黨群、干群關(guān)系。

3.2 要加大宣傳教育力度堅(jiān)持把思想政治工作放在突出位置,堅(jiān)持貼近實(shí)際,貼近基層,貼近員工的工作原則,圍繞黨建思想政治工作中的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題,充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等宣傳媒體,精心策劃宣傳攻勢(shì),通過組織學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)、主題演講、開辦專欄等形式,教育引導(dǎo)員工認(rèn)清油田發(fā)展形勢(shì),更新觀念,把思想凝聚到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上來,把精力集中到油田開發(fā)建設(shè)上來。

3.3 要全面強(qiáng)化基層建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),探索加強(qiáng)班組管理、推進(jìn)基層建設(shè)的具體措施,促進(jìn)班組全面健康發(fā)展。要加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè),提升各級(jí)組織的執(zhí)行力,使之成為真正能打硬仗的戰(zhàn)斗指揮部。要通過精細(xì)化管理持續(xù)提升基層管理的制度化、科學(xué)化水平,努力培養(yǎng)基層自主管理、獨(dú)立組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、解決復(fù)雜問題以及應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)等能力。要完善培訓(xùn)功能和配套基礎(chǔ)設(shè)施,全面推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才培訓(xùn)。建立管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研制度,通過互動(dòng)研討、學(xué)習(xí)考察、拓展訓(xùn)練等途徑,提升管理人員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。依托重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)研究課題,強(qiáng)化外送培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。經(jīng)常開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽,提升全員執(zhí)行力,打造忠誠企業(yè)、熱愛崗位、執(zhí)行有力的基層員工隊(duì)伍。

3.4 要鞏固員工群眾基礎(chǔ)各級(jí)工會(huì)組織要以實(shí)施創(chuàng)新、和諧、溫暖、凝聚和自身建設(shè)“五項(xiàng)工程”為載體,切實(shí)履行工會(huì)組織的各項(xiàng)職能。緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo),適時(shí)開展全年性、階段性的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);規(guī)范民主管理、處務(wù)公開制度;開展“送溫暖”活動(dòng),認(rèn)真做好困難員工的幫扶工作。共青團(tuán)要積極適應(yīng)青年團(tuán)員思想活躍、精力充沛、創(chuàng)造力強(qiáng)的特點(diǎn),加強(qiáng)青年團(tuán)員理想信念、技術(shù)業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育,突出抓好青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年志愿者等活動(dòng),塑造一批符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的青年品牌和典型人物。

3.5 要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定穩(wěn)定是一切工作的先決條件,要以有效化解各類矛盾為著眼點(diǎn),以妥善解決利益訴求為手段,逐級(jí)落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制。要著力解決事關(guān)員工根本利益的問題,健全完善維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制,建設(shè)和諧平安油區(qū),創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。要繼續(xù)加大投入,優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境,著力加大邊遠(yuǎn)井和老站改造力度,進(jìn)一步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心員工的發(fā)展成長,創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì),打造干部員工成才平臺(tái)。關(guān)注弱勢(shì)群體,加大扶危幫困工作力度,積極幫助員工家屬解決生活中的實(shí)際困難,凝聚人心,激發(fā)廣大員工的工作熱情。突出人文關(guān)懷,關(guān)心員工身心健康,進(jìn)一步完善文體活動(dòng)設(shè)施,豐富基層精神文化生活。要始終把維護(hù)穩(wěn)定工作放在重要位置,準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下不同群體的利益訴求,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)問題,在政策允許范圍內(nèi)認(rèn)真研究、妥善解決。要深入開展內(nèi)部治安綜合治理,認(rèn)真落實(shí)“三禁一反”有關(guān)規(guī)定,扎實(shí)做好對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體的穩(wěn)控工作,推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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