小型建筑公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè)；成本管理；問題；建議

近年來，我國現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，建筑業(yè)達(dá)到了空前繁榮與激烈競爭并存的局面。項(xiàng)目盈利與否，成本控制是關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的成本核算與控制方法對建筑業(yè)向好運(yùn)行具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)影響和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、青島中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念傳統(tǒng)陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)與實(shí)用精神

（1）成本管理側(cè)重于宏觀財(cái)務(wù)法規(guī)需要，脫離企業(yè)內(nèi)部管理需要。企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來自于本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，這是中小型建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭必須思考和著重解決的難題，但青島市大部分中小型建筑企業(yè)未充分意識到這一點(diǎn)，成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的規(guī)定上，成本管理脫離了企業(yè)內(nèi)部管理需要而更側(cè)重于宏觀需要，偏離了對企業(yè)運(yùn)營有利的初衷。將成本核算與控制的重任全權(quán)授予預(yù)算部門，而預(yù)算部門與財(cái)務(wù)及施工部門缺乏有效配合，導(dǎo)致成本管理缺乏匹配性。

（2）企業(yè)將成本控制重點(diǎn)放在建設(shè)施工過程，缺乏全局性意識。許多中小型建筑企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)成本管理理念，認(rèn)為成本管理就是做好施工成本的預(yù)算和控制，而忽視對工程投標(biāo)階段、施工規(guī)劃階段、期間成本及竣工驗(yàn)收階段等全面合理的成本分析預(yù)測及嚴(yán)格控制。

2.普遍缺乏規(guī)范的成本預(yù)測及核算方法

（1）許多中小型建筑施工單位由于人員素質(zhì)及技術(shù)水平的限制，未能足夠重視預(yù)算的作用，不能按既定目標(biāo)進(jìn)行有效的成本分析及相對嚴(yán)格的成本控制，導(dǎo)致成本預(yù)算流于形式。

（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脫節(jié)。許多企業(yè)工程分包成本未進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，使賬面成本不完整，企業(yè)賬面上有大量預(yù)付款但未在成本中體現(xiàn)，缺乏對企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的借鑒意義。

3.忽視約束激勵(lì)機(jī)制的形成及完善

相關(guān)人員為企業(yè)節(jié)約了成本沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬不會(huì)因績效的提高而相應(yīng)提升，缺乏更加科學(xué)的考核制度，導(dǎo)致員工響應(yīng)企業(yè)成本控制的積極性降低，這使低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作受到阻礙。

4.成本管理缺乏長遠(yuǎn)眼光和全局性思維

目前許多中小型建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，但實(shí)施過程中往往更重視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容反應(yīng)是否真實(shí)、如何使企業(yè)少繳稅費(fèi)等細(xì)節(jié)，并沒有站在整個(gè)公司的層面，分析市場環(huán)境的變化及需要，從而進(jìn)行成本核算及控制，缺乏長遠(yuǎn)眼光與全局性思維。

二、青島中小型建筑企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議

1.提高相關(guān)成本管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)現(xiàn)代成本管理理念，立足企業(yè)內(nèi)部需要，樹立全局意識。

（1）企業(yè)有必要引進(jìn)更加科學(xué)的相應(yīng)軟件，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，培養(yǎng)具有現(xiàn)代成本管理理念的專業(yè)性人才，增強(qiáng)成本管理人員的硬實(shí)力；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)調(diào)，樹立企業(yè)文化，建立員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以人員推動(dòng)力保證企業(yè)向好發(fā)展。

（2）企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展對成本管理的需要，在督促相關(guān)人員進(jìn)行真實(shí)全面核算的基礎(chǔ)之上采用有效分析工具進(jìn)行成本控制的相關(guān)工作，將成本管理對企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃完成的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來。

（3）督促預(yù)算部門與財(cái)務(wù)及施工部門進(jìn)行有效配合，促進(jìn)信息對稱。

2.采用科學(xué)方法規(guī)范成本預(yù)測；完善成本核算制度，接軌項(xiàng)目施工。

（1）建筑施工單位應(yīng)在競標(biāo)前期利用科學(xué)方法（如本量利分析）及當(dāng)前市場環(huán)境和同行業(yè)概況綜合分析施工項(xiàng)目成本，并據(jù)項(xiàng)目的具體情況建立對應(yīng)分析模型，據(jù)此來制定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、施工成本計(jì)劃及項(xiàng)目保本規(guī)模和保本合同價(jià)格等。

（2）中小型建筑企業(yè)需要對現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，制定系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)格的成本管理辦法，使成本核算及控制合理有效。

3.建立獎(jiǎng)懲制度，將成本節(jié)約與浪費(fèi)與績效掛鉤，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本管理體系。

中小型建筑施工單位應(yīng)借鑒大型建筑企業(yè)及國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本管理體制，提高職工降低成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。

4.企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部經(jīng)營管理需要相結(jié)合，樹立長遠(yuǎn)眼光與全局性思維。

面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)站在整個(gè)公司管理的層面上，統(tǒng)觀企業(yè)全局，分析市場環(huán)境的變化及其需要，以戰(zhàn)略管理的思維制定實(shí)施企業(yè)成本管理制度，增強(qiáng)其有效性。

總之，成本管理就是幫助企業(yè)自身了解其所發(fā)生成本的來龍去脈，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中步步為營，這就需要中小型建筑企業(yè)改變當(dāng)前成本管理不規(guī)范、效用低的現(xiàn)狀，采用與時(shí)俱進(jìn)、適合企業(yè)發(fā)展要求的管理新模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙長杰：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究.鐵路工程造價(jià)管，2005 年02 期.

第2篇：小型建筑公司管理制度范文

[關(guān)鍵詞]中小水利工程;施工全過程;質(zhì)量控制;重點(diǎn)a

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0232-01

前言

中小型水利工程施工企業(yè)在我國建筑市場內(nèi)的競爭力受到自身規(guī)模的影響，而在施工項(xiàng)目中也無發(fā)占據(jù)優(yōu)勢地位。由于我國中小型水利工程受到材料“管理體系”技術(shù)以及施工人員等方面的限制，對水利工程的整體質(zhì)量造成一定影響和損害。因此，在促進(jìn)大型水利工程公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要提高對中小型施工公司的重視，按照實(shí)事求是等原則加大對中小型水利工程公司在資金和制度上的支持力度，采取有效的控制措施提高中小型水利工程整體質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)國家穩(wěn)定發(fā)展，并提高建筑市場整體水準(zhǔn)。

一、影響中小水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素

1.材料質(zhì)量的因素

首先，在進(jìn)行材料采購過程中對采購部門監(jiān)管力度不夠，采購人員在進(jìn)行采購材料時(shí)出現(xiàn)（吃回扣）現(xiàn)象，購買質(zhì)量不大標(biāo)注的材料并以次充好，不僅觸犯法律并大量浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn)，而且鋼筋出現(xiàn)過硬等現(xiàn)象嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量;其次，在購進(jìn)材料時(shí)公司內(nèi)部監(jiān)審部門沒有對材料進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)量和質(zhì)量記錄，容易造成資料缺失，影響工程施工進(jìn)程，而從庫內(nèi)取出材料時(shí)監(jiān)審部門沒有對用材數(shù)量進(jìn)行記錄審核，容易出現(xiàn)材料丟失等現(xiàn)象，造成對資源和工程質(zhì)量的浪費(fèi)和影響，第三，在進(jìn)行材料儲存時(shí)沒有嚴(yán)格控制庫房內(nèi)部空氣溫度和濕度，導(dǎo)致鋼筋等材料出現(xiàn)生銹"腐蝕等情況，嚴(yán)重影響材料的利用性，大大降低水利工程的質(zhì)量。

2.監(jiān)管制度和管理體系的因素

第一，國家針對水利工程建設(shè)提出了一系列法律法規(guī)和管理制度，但由于有些建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和高級管理部門人員對與法律制度不夠重視和理解，在建立公司管理制度時(shí)出現(xiàn)漏洞，使高層領(lǐng)導(dǎo)部門在管理公司各部門時(shí)出現(xiàn)吃力的情況;第二，有些公司內(nèi)部對施工管理部門沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的人員管理制度，或是雖建立了相關(guān)管理制度，但由于內(nèi)部人員自身約束力不夠，采取散漫態(tài)度對待工作，不僅對工程質(zhì)量造成影響，更威脅到施工人員自身安全;第三，公司對監(jiān)管部門的作用不夠明確，雖設(shè)立監(jiān)管部門，但由于監(jiān)管部門自身監(jiān)管力度不到位，導(dǎo)致在施工過程中無法嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上造成對工程質(zhì)量的影響。

3.施工技術(shù)的因素

我國許多建筑行業(yè)中都存在分包"轉(zhuǎn)包等形式，將建筑工程這塊（蛋糕）分給一些中小型施工企業(yè)，利用分工合作方法進(jìn)行施工，而水利工程也是如此！但有些中小型企業(yè)過分注重自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和盈利，卻忽略自身技術(shù)和規(guī)模的不足，不惜一切代價(jià)搶下施工機(jī)會(huì)后，由于自身技術(shù)能力不過硬，使得在技術(shù)上影響工程的整體質(zhì)量。

4.施工人員的因素

首先，施工人員由于自身專業(yè)技能知識和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)失誤和其他問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)程;其次，在施工過程中由于施工人員對施工圖的理解與工程設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念出現(xiàn)偏差后沒有進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中無法按照預(yù)期效果完成，出現(xiàn)大型失誤;第三，在施工過程中由于施工人員缺乏相關(guān)安全知識和自救知識，加上受到自身經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的限制容易出現(xiàn)意外事故，加重施工單位和施工人員的負(fù)擔(dān)，造成不必要的損失和傷亡;第四，在施工時(shí)由于施工人員對技術(shù)掌握程度較低，缺乏相關(guān)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)操作技能和知識，在施工中影響技術(shù)的使用，造成對整體工程質(zhì)量的影響。

二、中小水利工程施工全過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)

1.建立健全的工程質(zhì)量保證體系

第一，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程建設(shè)過程中，各類工程材料是物理?xiàng)l件，因此材料的質(zhì)量影響水利工程的質(zhì)量。在水利工程中用到的砂"石"水泥以及鋼筋等材料要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對機(jī)械以及設(shè)備的控制進(jìn)行加強(qiáng)。為了能夠促使施工的現(xiàn)代化，施工機(jī)械以及設(shè)備是一個(gè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且施工機(jī)械以及設(shè)備影響著水利工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。第三，對施工方法進(jìn)行嚴(yán)格控制！企業(yè)要采用先進(jìn)的"合理的工藝以及技術(shù)，對相關(guān)的施工方法進(jìn)行合理的規(guī)范，不斷提高水利工程的質(zhì)量以及提高企業(yè)的作業(yè)效率。

2.加大技術(shù)審核力度

中小水利工程與其他建筑項(xiàng)目相比，施工工序較為繁雜，對于外界施工環(huán)境要求更加嚴(yán)格。因此，在進(jìn)行水利工程施工之前，必須要先進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作！首先，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)利用專業(yè)設(shè)備，對所要施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)探測，掌握地質(zhì)情況"水文特點(diǎn)以及周邊環(huán)境，進(jìn)而以測量數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，制定內(nèi)容詳盡"結(jié)構(gòu)合理"切實(shí)可行的施工方案規(guī)劃。方案設(shè)計(jì)完成后，交由工程審核部門，利用專業(yè)知識，綜合施工團(tuán)隊(duì)水平"施工設(shè)備技術(shù)等硬件條件，對工程方案進(jìn)行審核與修改，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都要具備可操作性，防止后期施工中出現(xiàn)不必要的麻煩。

3.做好現(xiàn)場監(jiān)督工作

監(jiān)督管理的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的問題，幫助工程施工人員及時(shí)查缺補(bǔ)漏，從根本上降低工程質(zhì)量隱患。考慮到水利工程施工環(huán)節(jié)較多，操作內(nèi)容差異性較大，因此有必要加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)管人才的培養(yǎng)！一方面，現(xiàn)場監(jiān)督員必須具備豐富的水利工程施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程以及常見的質(zhì)量問題;另一方面，還要求培養(yǎng)監(jiān)督員的責(zé)任意識和監(jiān)管素養(yǎng)，對于施工中存在的質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)指出并進(jìn)行糾正！除此之外，還可以對設(shè)備施工"技術(shù)操作等硬件設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，形成系統(tǒng)化"全面化的監(jiān)督體系，從根本上防止工程質(zhì)量問題的存在。

4.不斷加強(qiáng)教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)

由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，因此為了保證水利工程的質(zhì)量，這就要從工作人員的素質(zhì)出發(fā)！企業(yè)要不斷加強(qiáng)教育工作，工程項(xiàng)目管理成員要堅(jiān)持以質(zhì)量為主的原則，保證水利工程的質(zhì)量！施工企業(yè)要不斷健全質(zhì)量管理體系，并且企業(yè)要對員工進(jìn)行政治思想"勞動(dòng)紀(jì)律"職業(yè)道德教育，不斷提高員工的敬業(yè)精神。與此同時(shí)施工企業(yè)要健全崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，最終能夠發(fā)揮員工工作的積極性！企業(yè)要對員工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工的操作水平在不斷提高。

三、結(jié)束語

總而言之，中小水利工程的質(zhì)量關(guān)系到水利工程效益的發(fā)揮，并且也影響著人民生命以及財(cái)產(chǎn)的安全。在水利水電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量的管理以及控制不僅是一個(gè)難點(diǎn)，而且是一個(gè)重點(diǎn)。為了能夠保證水利水電工程的施工質(zhì)量，要求企業(yè)要從水利工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來把握質(zhì)量，并且在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來控制質(zhì)量，確保水利工程項(xiàng)目達(dá)到 預(yù)定的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 顏睿.中小型水利工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵因素及對策研究[J].黑龍江水利科技，2015（1）.

[2] 劉豐.我國中小型水利工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2016（9）.

[3] 聶海斌.探析中小型水利工程施工質(zhì)量控制問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（1）.

第3篇：小型建筑公司管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 合同 管理體系 建立 完善

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認(rèn)識

1.合同管理時(shí)間的長期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長的特點(diǎn)。小型項(xiàng)目的建設(shè)周期可能有幾個(gè)月，大型項(xiàng)目建設(shè)周期可能長達(dá)數(shù)年，甚至更長，相應(yīng)合同的履行也具有長期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項(xiàng)目建設(shè)及合同履行進(jìn)度順序?qū)嵤┑模来谓?jīng)歷項(xiàng)目取得、設(shè)計(jì)、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。

2.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設(shè)計(jì)、施工、物資采購、監(jiān)理、銷售等類型，這些合同的內(nèi)容各不相同。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會(huì)簽訂數(shù)個(gè)以上的合同，而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識。

3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等人員。從外部來講，又涉及每個(gè)合同對方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時(shí)還涉及建設(shè)、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門的人員。

4.合同管理體現(xiàn)了較強(qiáng)的國家干預(yù)性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建成投入使用后通常會(huì)對社會(huì)公共利益產(chǎn)生重大影響，因此，國家對房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴(yán)格的干預(yù)措施。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對合同主體的限制?！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)活動(dòng)的開發(fā)商、施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位都應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，只有取得資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)建設(shè)活動(dòng)；二是對合同的履行制定了一系列強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，國家對項(xiàng)目的勘測、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都制定了大量的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)訂立的；三是合同責(zé)任的法定性。我國法律對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)合同責(zé)任有許多強(qiáng)制性規(guī)定，如采用招標(biāo)方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責(zé)任等規(guī)定。強(qiáng)制性規(guī)定的存在，使部分合同責(zé)任成為法定責(zé)任，部分或全部排除了當(dāng)事人的締約自由。

5.合同管理的高風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，既有如自然災(zāi)害、法律法規(guī)變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，也有如合同訂立時(shí)的疏忽大意、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不采取一定措施進(jìn)行控制，勢必會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析

1.從外部來看，由于我國合同制度尤其是建設(shè)工程合同制度的建立時(shí)間較短，相關(guān)企業(yè)對合同的重要性認(rèn)識不足，合同管理意識不強(qiáng)。我國的建設(shè)工程合同制度是隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，逐漸發(fā)展建立起來的。上世紀(jì)70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計(jì)合同試行條例》、《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布，初步建立起了建設(shè)工程合同制度。

2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部來看，在合同管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應(yīng)的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對合同實(shí)施有效管理，造成合同風(fēng)險(xiǎn)事故的頻繁發(fā)生。

(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識及相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對合同進(jìn)行有效的管理。

(3)合同管理人員主觀上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清，缺少相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識本來就比較缺乏，再?zèng)]有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加劇了風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善

1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責(zé)清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。

2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機(jī)構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個(gè)項(xiàng)目部，分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機(jī)構(gòu)，使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)角落。合同管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；培訓(xùn)合同管理人員；采取措施有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等。

3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后，就需要配備相應(yīng)的管理人員，通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人充實(shí)到總部、分公司、項(xiàng)目部的各個(gè)合同管理崗位上，保證這些機(jī)構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進(jìn)來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識，提高相關(guān)專業(yè)知識水平。

4.合同管理運(yùn)行體系的建立與完善。在合同管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)配備后，如何使這些機(jī)構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運(yùn)行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應(yīng)采取簡捷、高效的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實(shí)實(shí)在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006,17:16

第4篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工,管理,機(jī)械

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存的問題及原因

1.1 專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長期以來，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識。

1.2 未制定適合企業(yè)的機(jī)械更新計(jì)劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機(jī)械設(shè)備相對于傳統(tǒng)的陳舊的施工機(jī)械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個(gè)施工機(jī)械管理水平良好的建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)制定機(jī)械更新計(jì)劃，淘汰一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免陳舊設(shè)備在使用中趴窩影響工程進(jìn)度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機(jī)械的采購計(jì)劃一定要根據(jù)自身的資金實(shí)力和實(shí)際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，采購的設(shè)備工作能力不足導(dǎo)致企業(yè)雖然花了錢，卻達(dá)不到事半功倍的效果，機(jī)械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費(fèi)了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機(jī)械設(shè)備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)，花費(fèi)幾百萬從德國進(jìn)口一套混凝土泵車，其揚(yáng)程高度達(dá)到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項(xiàng)目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設(shè)備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動(dòng)資金，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力。

1.3 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)

許多施工企業(yè)為了保證機(jī)械操作工人的持證上崗，實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，即每個(gè)操作人員固定使用某一臺機(jī)械設(shè)備。事實(shí)上，固定機(jī)械的使用制度也充分發(fā)揮了人與機(jī)械的最佳配合水平，提高了機(jī)械的工作效率，給企業(yè)帶來了一定的好處。但是人們通常忽略了一個(gè)問題，那就是當(dāng)機(jī)械需要維護(hù)和維修時(shí)，將由專門的修理廠和設(shè)備維護(hù)部門來進(jìn)行，造成機(jī)械設(shè)備的重使用，輕維護(hù)的問題。由于沒有指定人員對機(jī)械保養(yǎng)的機(jī)制、維護(hù)和維修人員沒有真正地了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和問題所在，經(jīng)常草草地了事，使得機(jī)械出現(xiàn)工作狀態(tài)不佳的情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員又會(huì)與維護(hù)管理人員互相推卸責(zé)任，嚴(yán)重地影響了機(jī)械設(shè)備的工作效率。機(jī)械設(shè)備重使用輕維護(hù)的弊端經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病工作，造成設(shè)備加劇磨損，提前報(bào)廢，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2 做好建筑施工機(jī)械管理的途徑

由于建筑施工市場的競爭越來越激烈，為了在競爭中占有一席之地，施工企業(yè)應(yīng)盡全力提高項(xiàng)目管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高施工的生產(chǎn)效率。這就要求企業(yè)應(yīng)提前做好施工機(jī)械的管理工作，降低機(jī)械的使用與保養(yǎng)維護(hù)成本，做到“工欲善其事，必先利其器”，才能提高自身的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案

在建筑施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工組織方案設(shè)計(jì)，而機(jī)械設(shè)備的平面布置與合理調(diào)配則是施工組織設(shè)計(jì)文件的一個(gè)重要內(nèi)容，它包括 ：

(1)項(xiàng)目施工機(jī)械使用安排計(jì)劃表 ;

(2)施工現(xiàn)場總平面布置圖 ;

(3)主要施工機(jī)械設(shè)備的平面圖 ;

(4)大型機(jī)械的進(jìn)場使用拆裝方案。

2.2 建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

為了保證施工機(jī)械的正常使用及維護(hù)，施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專職部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲人員等。建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

2.3 完善機(jī)械設(shè)備使用檔案

建筑施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械與設(shè)備種類繁多，如塔吊、混凝土泵車、振搗器、鋼筋加工機(jī)和電焊機(jī)等，為了保證達(dá)到機(jī)械管理清晰明白的要求，管理人員應(yīng)對每臺機(jī)械設(shè)備建立使用檔案，不同的機(jī)械應(yīng)有唯一的帶有分類說明的編號，機(jī)械管理檔案記錄了機(jī)械從采購、入庫到進(jìn)場使用和退場情況的各種詳細(xì)資料，當(dāng)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)和故障維修時(shí)，還應(yīng)附加上機(jī)械維護(hù)和維修人員的記錄。機(jī)械管理檔案保證了每臺施工機(jī)械和設(shè)備有據(jù)可查，有據(jù)可依，為機(jī)械設(shè)備的良好管理提供了有力保障。

2.4 自購機(jī)械與租賃機(jī)械的管理

根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定施工中的大型機(jī)械采用租賃形式，以租代管 ;小型機(jī)械設(shè)備采用自購的形式，自管自用。

(1)大型施工機(jī)械以租代管

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了大型建筑機(jī)械租賃市場的發(fā)展，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了比較完善的租賃制度，也形成了一些專業(yè)的建筑機(jī)械租賃公司，其出租的機(jī)械主要是一些大型的不便于長距離運(yùn)輸或因附加值較高而使用機(jī)率較少的工程機(jī)械，如塔吊或大噸位的起重機(jī)、混凝土加壓泵以及施工升降機(jī)等等。當(dāng)確定施工地點(diǎn)后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，機(jī)械管理人員應(yīng)對當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械租賃現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和比選，確定信譽(yù)高、租金合理的商家，并簽訂完善的租賃合同，以保證使用過程中減少風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)充分發(fā)揮中小型施工機(jī)械效益

小型施工機(jī)械的成本較低，使用數(shù)量和頻率都較高，建筑企業(yè)一般采用自管的方式來使用。由于小型施工機(jī)械的技術(shù)含量一般較低，施工中的損耗也較大，需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)并按一定的使用壽命進(jìn)行更新，機(jī)械管理人員應(yīng)對每臺小型施工機(jī)械編號入檔，實(shí)時(shí)掌握小型機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng)、維修情況，并積極開展針對小型機(jī)械設(shè)備的使用成本分析。當(dāng)小型機(jī)械的使用壽命將至?xí)r，可以申請采購新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.5 落實(shí)安全制度

施工機(jī)械的安全生產(chǎn)管理由施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)管小組牽頭，并由機(jī)械管理部門的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。在機(jī)械操作人員中實(shí)行一人一機(jī)、一證一崗制度，保證上崗的操作人員具有一定水平的操作技術(shù)。另外，堅(jiān)持執(zhí)行對機(jī)器的定期安全檢查，每日的施工使用結(jié)束后，由操作人員進(jìn)行常規(guī)例檢 ;每月由維護(hù)保養(yǎng)人員對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng) ;當(dāng)機(jī)械使用周期達(dá)到一年后，可以由專業(yè)的檢修公司或檢測機(jī)構(gòu)校正機(jī)械的使用性能，使機(jī)械保障有力，爭取把機(jī)械使用的安全隱患消除在萌芽之中。

2.6 明確獎(jiǎng)罰制度

將機(jī)械的使用與管理水平與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，對于按規(guī)定操作、連續(xù)幾個(gè)周期不出現(xiàn)安全事故和機(jī)械使用損壞的人員給予一定精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而對經(jīng)常違反規(guī)程操作的員工應(yīng)進(jìn)行一定形式的懲罰，連續(xù)得到懲罰的員工經(jīng)教育仍無改正行為的，應(yīng)予以辭退，以保障施工人員的素質(zhì)水平。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422（2012）05-0131-01

1 引言

工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目生命周期從籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用的過程中，參與其中的各個(gè)行為主體都有可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主面臨承包商不能履約的風(fēng)險(xiǎn)；承包商面臨業(yè)主喪失支付能力或者拒絕履行支付的風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員面臨監(jiān)理責(zé)任、設(shè)計(jì)責(zé)任追究的風(fēng)險(xiǎn)；材料供應(yīng)商面臨物價(jià)波動(dòng)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可能帶來包括財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害、投資效益虧損低下、法律糾紛等后果，嚴(yán)重的可能帶來由此衍生出的更為嚴(yán)重的難以估計(jì)的后果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指建筑工程項(xiàng)目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的工程項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估和有效的處置，爭取以最低的成本完成最大安全保障的科學(xué)管理辦法。為盡量減少工程項(xiàng)目建設(shè)過程中由于各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素可能給各利益相關(guān)者、國家、社會(huì)造成的巨大損失，使工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行[1]。

2 我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展概況

我國風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，自上個(gè)世紀(jì)80年代開始由國外引入并應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理之中，只經(jīng)歷了短短二十幾年的發(fā)展。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家是唯一的投資主體，企業(yè)并沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)主要由國家承擔(dān)。近年來，隨著西方風(fēng)險(xiǎn)管理理念的引入和工程建設(shè)領(lǐng)域本身投資體制不斷改革，國際競爭、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)影響較以往更加明顯，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起了學(xué)術(shù)界和工程界的重視。

理論研究方面，許多大專院校和科研機(jī)構(gòu)投入人力專門對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，有關(guān)學(xué)者已經(jīng)發(fā)表了很多論文和相關(guān)著作，為我國風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展提供理論指導(dǎo)。實(shí)踐應(yīng)用方面，工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已應(yīng)用到大型水利項(xiàng)目、公路、橋梁工程、國際工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，如北京奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目、上海地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目、三峽工程項(xiàng)目、小浪底工程項(xiàng)目、大亞灣核電站項(xiàng)目等都成功的實(shí)施了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。體制體系建設(shè)方面，近年來，我國相繼頒布了《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，為工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保提供了重要的法律依據(jù)。一些地方省市也相繼出臺了一些地方法規(guī)，如深圳市提出要求市政工程承包人同業(yè)主聯(lián)名投保建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)。這些都為我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善增添了新的內(nèi)容，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系正在加快建設(shè)和逐步完善之中。

2.2我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展是值得肯定的，然而相較于科學(xué)完整實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理還很不完善，基礎(chǔ)比較薄弱，依然存在諸多的缺陷與不足，主要有以下問題：

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，國際化水平不高。在我國，大多數(shù)業(yè)主和其他各利益相關(guān)者由于缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和了解，為節(jié)省開支不愿再額外增加風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，而寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的辦法。但是，這種自留的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，所造成的損失可能超過了責(zé)任主體的承受能力，將影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。相比較西方國家，我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理無論是在理論研究還是工程實(shí)踐應(yīng)用方面都存在很大差距，我國的水平尚處在引進(jìn)、吸收和消化階段。在全球化時(shí)代來臨的今天，工程項(xiàng)目國際化的趨勢日益明顯，要想在充滿利益又充滿挑戰(zhàn)的國際市場領(lǐng)域安穩(wěn)立足，我國建筑企業(yè)必須要有國際水準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為保障。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差。西方發(fā)達(dá)國家風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展較早，他們有專門的風(fēng)險(xiǎn)一覽表和風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的咨詢公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司還有自制的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊[2]。而我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)比較弱，存在一些技術(shù)難點(diǎn)：如風(fēng)險(xiǎn)識別能力差，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的預(yù)測和判斷；風(fēng)險(xiǎn)分析主要以定性分析為主，缺少定量分析，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)誤差大；風(fēng)險(xiǎn)處理手段單一、落后，往往忽視綜合利用各種措施手段來控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)處理的效果并不明顯。

2.2.3缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度作為保障、依據(jù)。目前我國已經(jīng)出臺了如《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等與建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的法律，但是缺乏與之配套的法律法規(guī)和有效的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)踐中難以有效操作。一套完整的法律體系應(yīng)該是由法律、法規(guī)及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則所組成，而且要隨市場環(huán)境的變化和新的問題的產(chǎn)生而不斷修改和完善，才能使其真正發(fā)揮規(guī)范市場的作用。顯然，我國在與工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)方面比較滯后，無法滿足市場的需要，無法對市場起到真正的、比較嚴(yán)格的規(guī)范作用。

2.2.險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，保險(xiǎn)、擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)的中介咨詢機(jī)構(gòu)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和職能，缺乏具有風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的專業(yè)人員和職能部門來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。保險(xiǎn)公司和擔(dān)保公司由于工程建設(shè)專業(yè)性很強(qiáng)，對其中的風(fēng)險(xiǎn)如何認(rèn)定、分擔(dān)等也難以把握，對未來是否能盈利無法做到心中有底，缺乏對開拓相關(guān)業(yè)務(wù)的熱情和能力，因此未能形成有規(guī)模的保險(xiǎn)、擔(dān)保市場。工程項(xiàng)目由于涉及法律法規(guī)、工程保險(xiǎn)、合同管理等眾多領(lǐng)域，必須要有中介咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員和相關(guān)專家參與。而我國政府和行業(yè)內(nèi)部沒有明確的相關(guān)政策或規(guī)定，以鼓勵(lì)設(shè)立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢公司，為有需要的企業(yè)或項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。這些都表明，目前我國風(fēng)險(xiǎn)管理整體服務(wù)水平有待提高[3]。

2.2.5理論研究與實(shí)踐脫節(jié)。國內(nèi)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究大多局限于理論方法的研究，關(guān)于如何在具體項(xiàng)目中運(yùn)作還沒有比較成熟的系統(tǒng)方法，實(shí)踐中的可操作性不強(qiáng)。并且，隨著項(xiàng)目管理方式和模式的不斷改進(jìn)，舊的風(fēng)險(xiǎn)管理思路已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究要有創(chuàng)新性的成果才能夠指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐。

3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國的發(fā)展展望

隨著我國改革開放進(jìn)程的逐步加快和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，建筑業(yè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，且工程建設(shè)項(xiàng)目較以往具有規(guī)模更大，工期更長，技術(shù)更為復(fù)雜，市場競爭愈發(fā)激烈等新的特點(diǎn)，各種不確定因素隨之增加，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度更大。風(fēng)險(xiǎn)管理水平，作為衡量我國工程建設(shè)管理人員管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是決定我國建筑業(yè)未來核心競爭力的一項(xiàng)重要因素。不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是我國建筑業(yè)與國際接軌的一條必由之路。當(dāng)前，我國發(fā)展和完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

3.1政府行業(yè)主管部門和工程建設(shè)其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)加大宣傳力度，提高建筑業(yè)各利益主體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高其對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立和完善的重要性的認(rèn)識，并使其能自覺參與到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善中來。尤其是對于一些小型的民營企業(yè)，他們可能沒有能夠及時(shí)的注意到風(fēng)險(xiǎn)管理研究和發(fā)展的成果，不能夠及時(shí)的接觸到先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)，而這些民營建筑企業(yè)恰恰又是抵御風(fēng)險(xiǎn)能力最差的單位[4]。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和制度，豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，必須要用相應(yīng)的機(jī)制和制度實(shí)施管理，讓企業(yè)各部門和相關(guān)人員均有風(fēng)險(xiǎn)管理的分工和職責(zé)，并能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、識別、評價(jià)和有效的控制，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.3建立、健全相應(yīng)法律法規(guī)。政府主管部門應(yīng)盡快組織法律、建筑、保險(xiǎn)等相關(guān)專家一同制定和完善工程風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的政策、法規(guī)和細(xì)則等法律體系的工作，為建立、完善和推行工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供法律保障。

3.4通過積極培育形成擔(dān)保人市場，支持組建工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)，以提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理整體服務(wù)水平。工程擔(dān)保制度的建立，不但要發(fā)揮銀行的作用，還應(yīng)當(dāng)積極培育其他具有相應(yīng)資格條件的擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，以形成包括銀行、保險(xiǎn)公司、建筑同業(yè)在內(nèi)的擔(dān)保人市場。由于專業(yè)的工程擔(dān)保公司資金實(shí)力一般不強(qiáng)，應(yīng)主要為中小型項(xiàng)目擔(dān)保，并要形成競爭，防止壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。政府還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)設(shè)立一批具有工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和能力的中介咨詢機(jī)構(gòu)，讓更多的專業(yè)人士服務(wù)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[5]。

3.5加強(qiáng)理論研究，培養(yǎng)專業(yè)人才。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)的研究，既要借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，更要能夠立足現(xiàn)實(shí)，從我國國情出發(fā)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理思路、方法，使我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論能夠更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)建筑工程企業(yè)培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的專業(yè)人員，以滿足實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的人才需要。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性毋庸置疑。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多弊端與不足，制約著整個(gè)行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有建立起一套適合我國工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與模式，并具備有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)，能夠給工程項(xiàng)目提供系統(tǒng)化、知識化、信息化的決策支持，我國的建筑工程企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳磊.關(guān)于在我國建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的思考[J].基建優(yōu)化，2002,23（2）：31-33.

第6篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；建筑工程；問題

我國建筑行業(yè)中的技術(shù)水平不斷提高發(fā)展，建筑施工的機(jī)械化程度也得到了一定的發(fā)展。建筑機(jī)械在建筑的過程中是較為重要的生產(chǎn)力，不同的機(jī)械設(shè)備都有著相應(yīng)的工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)的效率，保障了工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程的施工過程中，機(jī)械的管理及維護(hù)的不當(dāng)都對造成機(jī)械過早的磨損，不能夠達(dá)到應(yīng)有的壽命，這樣會(huì)給企業(yè)的施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響，所以，做好建筑工程中的機(jī)械管理工作就要提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和增加企業(yè)之間的競爭力都有著較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次作者就結(jié)合了自身在建筑施工單位中多年對機(jī)械管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談出對建筑工程機(jī)械管理的理解。

1、目前機(jī)械設(shè)備的管理在建筑過程中存在的問題及原因

1.1專業(yè)管理的人員比較缺乏，對機(jī)械的管理意識比較薄弱

在建筑的施工過程中要具有戰(zhàn)線長和設(shè)備的調(diào)動(dòng)頻繁等方面的特點(diǎn)，很多的施工企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備的管理意識比較淡薄，為了降低人力資源的成本，減少管理部門人員的編制，要對機(jī)械管理方面的人員數(shù)量進(jìn)行壓縮，還要對其他的施工管理人員兼任機(jī)械管理員。這樣長時(shí)間的管理，會(huì)使專業(yè)機(jī)械管理人員的數(shù)量不足，兼任的管理人員的素質(zhì)又不能達(dá)到一定的要求，進(jìn)而使機(jī)械管理的工作出現(xiàn)空白，在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)就會(huì)相互的推諉，設(shè)備方面就沒有人管理的局面。專業(yè)的機(jī)械管理人員的缺失會(huì)直接影響機(jī)械管理制度的不健全，還有一些施工的企業(yè)單位不具備完整的機(jī)械使用管理的制度，對機(jī)械的采購，入庫及維護(hù)和保修都沒有相應(yīng)的制度，這樣導(dǎo)致管理工作的混亂。

1.2對企業(yè)的機(jī)械計(jì)劃沒有及時(shí)合理的進(jìn)行更新

建筑的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，在建筑工程中新技術(shù)及新方法的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也會(huì)不斷的涌現(xiàn)，這樣的機(jī)械設(shè)備對于傳統(tǒng)陳舊的施工機(jī)械，會(huì)很大的提高施工的效率。所以，施工機(jī)械的管理水平好壞在建筑企業(yè)中要根據(jù)對業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定出新的技術(shù)，對陳舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行淘汰，減少陳舊設(shè)備在使用的過程中影響工程的進(jìn)度及安全生產(chǎn)的事故。新施工機(jī)械的采購計(jì)劃要依據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力及實(shí)際的生產(chǎn)需要進(jìn)行，如果采購工作的能力不足會(huì)造成事半功倍的效果，機(jī)械的生產(chǎn)也達(dá)不到施工的要求。這樣追求高端而盲目的采購大型的機(jī)械設(shè)備，是新設(shè)備在使用的過程中大打折扣，并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還會(huì)占據(jù)流動(dòng)資金的使用，對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)及資金的周轉(zhuǎn)造成很大的壓力。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

保證機(jī)械操作工人能夠持證上崗，在很多施工單位中會(huì)實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，也就是沒人都會(huì)有自己的一臺機(jī)械設(shè)備。實(shí)際上，固定的機(jī)械使用制度可以充分的發(fā)揮人與機(jī)械的最佳配合狀態(tài)，進(jìn)而提升工作的效率，會(huì)給企業(yè)帶來一定的效益。當(dāng)機(jī)械需要進(jìn)行維護(hù)和維修的時(shí)候，要由專門的修理廠和設(shè)備的維修部門對此進(jìn)行維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的重使用，輕維修的問題。在進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)的時(shí)候并沒有制定專門的人員，這就需要對機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)及問題加以了解，有時(shí)進(jìn)行維修時(shí)會(huì)草草了事，造成在工作中機(jī)械會(huì)出現(xiàn)狀態(tài)不佳的情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，維修的人員又會(huì)與操作人員相互的推卸責(zé)任，甚至?xí)绊憴C(jī)械設(shè)備的工作效率，造成設(shè)備加倍的磨損，提前報(bào)廢，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4機(jī)械設(shè)備操作的安全事故經(jīng)常發(fā)生

依據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，我國有70%以上的安全生產(chǎn)事故是由建筑工程機(jī)械設(shè)備的人為原因造成的。主要的原因就是員工的素質(zhì)不高，對勞動(dòng)安全生產(chǎn)的意識比較淡薄，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，還有在生產(chǎn)組織人員的管理上不嚴(yán)格，造成施工中機(jī)械事故的發(fā)生，嚴(yán)重的話甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，在施工的過程中安全的生產(chǎn)會(huì)有著很大的隱患。

2、做好建筑施工機(jī)械管理的途徑

在建筑施工的市場中由于競爭越來越激烈，想要在競爭中占據(jù)一席之地，就要提高施工單位的項(xiàng)目管理水平，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高施工的生產(chǎn)效率。這就要求了企業(yè)要提前的做好施工的機(jī)械管理工作，降低機(jī)械使用和保養(yǎng)的維修成本，這樣才能夠提高自身的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1對工程施工機(jī)械設(shè)備的使用方案進(jìn)行編制

在建筑的施工項(xiàng)目開工之前，要做好施工方案的組織設(shè)計(jì)，還要對機(jī)械設(shè)備的平面布置和合理的調(diào)配就是對施工的組織設(shè)計(jì)文件的主要的內(nèi)容，包括了：（1）在項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用中安排一個(gè)計(jì)劃表；（2）對施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行布置；（3）主要是施工機(jī)械設(shè)備的平面圖；（4）在大型機(jī)械進(jìn)場時(shí)要使用拆裝的方式。

機(jī)械的使用方式是經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理參加的專題論證會(huì)，進(jìn)行合理的安排，可以有效的提高施工中的生產(chǎn)效率及達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2在機(jī)械的操作崗位上建立一定的責(zé)任制

施工的項(xiàng)目部要對機(jī)械管理維修部設(shè)置專職的部門，建立機(jī)械管理的責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中對不同的崗位要擔(dān)任的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確到個(gè)人，不僅要求工作人員只做自己的，還要要求該做些什么。每一個(gè)人都會(huì)對自己的工作崗位負(fù)有一定的責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的制度化及責(zé)任化。

2.3對機(jī)械設(shè)備的使用檔案進(jìn)行完善

在建筑的施工現(xiàn)場使用的機(jī)械和設(shè)備的種類比較頻繁，為了可以很明確的了解機(jī)械管理的要求，管理人員就要對每臺的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用檔案的建立，不同的機(jī)械只有一個(gè)帶有分類說明的編號，機(jī)械的管理檔案記錄了機(jī)械的產(chǎn)地，入庫的時(shí)間及進(jìn)場使用等各種詳細(xì)的說明，當(dāng)機(jī)械要進(jìn)行保養(yǎng)和故障維修時(shí)，要附加上機(jī)械維護(hù)及維修人員的記錄。這樣可以對每臺的施工機(jī)械和設(shè)備有據(jù)可依，在機(jī)械設(shè)備的管理中提供了強(qiáng)有力的保障。

2.4對于自購機(jī)和租賃機(jī)的管理方法

依據(jù)項(xiàng)目中的施工特點(diǎn)，對施工中的大型機(jī)械采用租賃的形式，小型的的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自購的形式，自管自用。（1）大型機(jī)械采用租賃的形式，在建筑行業(yè)中的發(fā)展帶動(dòng)了大型建筑機(jī)械的租賃市場，所以就出現(xiàn)了比較完善的管理制度，也會(huì)形成專門的建筑租賃公司，主要就是一些大型的不便長距離運(yùn)輸或是附加值較高而使用機(jī)率比較小的機(jī)械，依照施工地的特點(diǎn)和需要對機(jī)械管理人員的當(dāng)?shù)厥┕C(jī)械租賃現(xiàn)場進(jìn)行比對選擇，確定一家比較合理的商家，并制定完善的合同，保證在使用的過程中降低風(fēng)險(xiǎn)及得到最高的效益。（2）在小型的機(jī)械中充分的發(fā)揮出自身的效益，小型的施工機(jī)械成本比較低，使用的數(shù)量及頻率較高，這樣的企業(yè)會(huì)使用自管的方式進(jìn)行使用。因?yàn)樾⌒偷臋C(jī)械設(shè)備技術(shù)含量較低，施工中的損耗比較大，就需要定期的進(jìn)行維護(hù)更新，要對小型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號入檔，對小型的機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行分析。

3、結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理水平高低是一項(xiàng)建筑施工的生產(chǎn)效率和市場競爭的能力的大事，它會(huì)對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，施工企業(yè)的管理人員要充分的認(rèn)識到機(jī)械管理在施工企業(yè)中的重要位置。只有嚴(yán)格的以科學(xué)為指導(dǎo)，對施工機(jī)械管理的使用和維護(hù)意識進(jìn)行一定的提高，完善機(jī)械使用的保養(yǎng)制度和機(jī)械的更新，才會(huì)使機(jī)械的管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；招投標(biāo)；管理研究

1引言

建設(shè)工程項(xiàng)目在20世紀(jì)九十年代，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的相關(guān)法律政策頒布實(shí)施，這標(biāo)志著建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域的招標(biāo)投標(biāo)管理制度走向成熟。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)的管理制度也與世界接軌，并在實(shí)際管理過程當(dāng)中形成規(guī)范，制定出了適合我國國情的招投標(biāo)管理制度。基于此，以下正文中筆者將針對招投標(biāo)的管理進(jìn)行具體分析。

2招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理是對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境進(jìn)行一定的評估，然后在公平、規(guī)范、公開的比選下來促進(jìn)交易的完成。通常情況下是通過招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)來公布招標(biāo)的要求和具體信息，參與的相關(guān)單位來進(jìn)行公平競爭。招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)要制定招標(biāo)的流程，根據(jù)投標(biāo)單位給出的工期、質(zhì)量、報(bào)價(jià)以及技術(shù)等方面的工程建設(shè)情況進(jìn)行比對分析，最后做出合適的選擇。這樣不僅保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還在一定程度上節(jié)約了投資成本。

3關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的目的及意義分析

近些年我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、工業(yè)與民用建筑等工程項(xiàng)目大量實(shí)施。就現(xiàn)在而言，招投標(biāo)制度已經(jīng)成為我國企業(yè)投資、控股、工程建設(shè)項(xiàng)目選擇承包單位和設(shè)備制造商的重要方式之一，只有遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，才能有效控制資本的分配，避免腐敗問題的發(fā)生，選擇最優(yōu)方案，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.1加快完善建筑工程市場的公平競爭制度

中國在2001年12月11日加入世貿(mào)組織，自此之后，我國市場的競爭壓力也隨之而來，為了更迅速、更好地適應(yīng)世界市場的發(fā)展趨勢，必須要盡快完善建設(shè)工程招投標(biāo)的管理制度，找到適合我國市場的新的競爭模式。市場需要競爭，只有競爭才能激發(fā)市場活力。在建國的初級階段，我國當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由于當(dāng)時(shí)政府過多的干預(yù)了工程項(xiàng)目的建設(shè)，所以阻礙了當(dāng)時(shí)市場競爭的正常運(yùn)行和發(fā)展。改革開放之后，自由經(jīng)濟(jì)體制帶給建筑行業(yè)新的活力，我國的建筑商紛紛加入工程項(xiàng)目的競標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且取得了很大的成果。所以要想企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤和發(fā)展空間，加強(qiáng)自身的綜合能力，創(chuàng)建出適合本企業(yè)的招投標(biāo)制度和相關(guān)機(jī)制。

3.2招投標(biāo)制度拉動(dòng)了GDP增長

目前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，工程項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)制度不僅帶動(dòng)了本行業(yè)的發(fā)展，還帶動(dòng)了其相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展，例如鋼鐵制造業(yè)、石材制造業(yè)、建材或者設(shè)備運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸業(yè)、融資行業(yè)和商業(yè)擔(dān)保等等。招投標(biāo)制度的推行，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還完善了工程建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范，保證了我國國民生產(chǎn)總值的穩(wěn)定上升。

3.3招投標(biāo)制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)的參與企業(yè)要如實(shí)公布自身的企業(yè)實(shí)力、文化、業(yè)績及履約狀況等一系列的細(xì)節(jié)，以保證招標(biāo)單位可以得到真實(shí)的信息。公開的招標(biāo)制度加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系和交流，使得每個(gè)企業(yè)之間形成合理的橫向比較，通過與其他企業(yè)的比較，從而找出自身的不足與缺陷，及時(shí)改正和完善自身的問題。長期參與建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的單位，可以及時(shí)了解和掌握競爭市場的發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)企業(yè)得到的信息和動(dòng)向來及時(shí)地調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展方向，確保企業(yè)的發(fā)展道路是正確的，且能在這條路上實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

4完善招投標(biāo)管理制度的措施及方法

4.1招投標(biāo)管理制度的流程

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的網(wǎng)絡(luò)管理制度對于我國建設(shè)工程的招投標(biāo)管理起著重要的作用。信息網(wǎng)絡(luò)(如“建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺”)可以將企業(yè)的有關(guān)信息公開，并且可以及時(shí)查詢，信息化將企業(yè)之間的競爭公開和透明，讓所有人都可以了解到這個(gè)企業(yè)的信息，使得招投標(biāo)工作更加公平。與此同時(shí)，還要與各個(gè)職能部門加強(qiáng)合作，例如監(jiān)察部門，監(jiān)管企業(yè)是否有違法行為；和中標(biāo)的企業(yè)要簽訂廉政協(xié)議書，將其作為合同的一部分。通過調(diào)整招投標(biāo)管理制度和流程，留下有能力的企業(yè)，去掉能力不足的企業(yè)，使得建筑行業(yè)能有一個(gè)良好的發(fā)展，避免行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)行賄、受賄、虛報(bào)業(yè)績和企業(yè)真實(shí)狀況等不良行為，凈化行業(yè)風(fēng)氣，得到一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境。

4.2加大招投標(biāo)管理制度的完善力度

招投標(biāo)的管理必須在透明的市場環(huán)境下實(shí)行，使得參與投標(biāo)的企業(yè)獲取到對等的信息，展示出自身的實(shí)力和特點(diǎn)，讓招標(biāo)單位實(shí)現(xiàn)選優(yōu)、優(yōu)選的目標(biāo)，更好地完成建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)。在建設(shè)和完善招投標(biāo)的法律法規(guī)時(shí)，既要關(guān)注當(dāng)時(shí)市場的經(jīng)濟(jì)狀況，使得招投標(biāo)法規(guī)符合當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，還要注意招投標(biāo)的法律法規(guī)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，通過法律法規(guī)來約束和促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的完善和發(fā)展，使得建筑行業(yè)可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。對于在招投標(biāo)工作中違規(guī)的企業(yè)和評審人員，要在完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上加大對他們的懲罰力度，以體現(xiàn)對招投標(biāo)管理的重視。

4.3完善企業(yè)的信息庫

工程建筑企業(yè)在投標(biāo)之前，必須對這個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，了解內(nèi)容大概分為：業(yè)主的資質(zhì)、資金情況、項(xiàng)目的立項(xiàng)、業(yè)主的需求、資金的給付等等。這些關(guān)鍵的信息都可以在業(yè)主的信息中得到，也可以進(jìn)行實(shí)地的考察。在了解相關(guān)情況決定投標(biāo)之后，造價(jià)的工作人員要對工程項(xiàng)目所需要的主要材料和勞動(dòng)力的數(shù)量進(jìn)行價(jià)格的估計(jì)，這樣有助于對投標(biāo)書的編寫，造價(jià)人員也要到建設(shè)主管部門、稅務(wù)局、事務(wù)所等全面了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及法律法規(guī)。潛在投標(biāo)人了解了大致內(nèi)容之后，可以按照業(yè)主或公司的招標(biāo)文件要求編寫投標(biāo)文件，并確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，從而提高中標(biāo)的概率。

4.4自主分配最終的發(fā)包模式

自中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)第16令下發(fā)后，在社會(huì)投資背景下開展的房屋建筑工程，建設(shè)單位自身可決定最后所應(yīng)用的發(fā)包模式，無須強(qiáng)制進(jìn)行招標(biāo)或投標(biāo)工作。此外，工作人員要具有簡化施工許可手續(xù)流程的意識。對于社會(huì)投資背景下開展的房屋建筑工程，要將施工許可證核發(fā)前的資金情況審核步驟取消，無須要求建設(shè)單位方向企業(yè)提供銀行資金證明、支付施工企業(yè)預(yù)付款書面證明等，而是直接改為建設(shè)單位方直接出具建設(shè)資金、不拖欠工程款的書面承諾并簽字。

4.5加大對造價(jià)部門的監(jiān)督力度

加大對造價(jià)部門的監(jiān)督和打擊力度，對建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)審批要嚴(yán)格把控，保護(hù)好參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，以免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。雖然造價(jià)部門沒有直接參與招標(biāo)的工作，但是造價(jià)部門所編制的概算是招標(biāo)工作的關(guān)鍵，是招標(biāo)單位最高投標(biāo)限價(jià)和標(biāo)底編制的重要根據(jù)。對于施工單位來說，為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)的監(jiān)管部門需要嚴(yán)格審核和把控投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)。

4.6改革工程監(jiān)理機(jī)制

在社會(huì)投資背景下開展的“小型項(xiàng)目”“工業(yè)項(xiàng)目”之中，無須強(qiáng)制要求第三方進(jìn)行工程監(jiān)理工作。建設(shè)單位方可自主決定是否需要監(jiān)理或全過程的工程咨詢服務(wù)等，取消這些無用的管理模式；要積極鼓勵(lì)條件許可情況下建設(shè)單位的自己管理工程模式；鼓勵(lì)條件許可建設(shè)項(xiàng)目積極應(yīng)用自身建筑團(tuán)隊(duì)管理、規(guī)劃施工情況、調(diào)控施工質(zhì)量的模式。

第8篇：小型建筑公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備租賃；現(xiàn)況；對策；前景；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場現(xiàn)況分析

我國的建筑租賃行業(yè)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，在近20年的發(fā)展中，建筑租賃業(yè)在技術(shù)、規(guī)模上取得了巨大進(jìn)步，工程機(jī)械化作業(yè)在建筑安裝工程構(gòu)成中所占的比例越來越高，對建筑機(jī)械也提出了更高的要求。相比發(fā)達(dá)國家，我國的市場經(jīng)濟(jì)還只是出于初級階段，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)還不是十分完善，建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場也暴露出各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了建筑機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展。這些問題主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理制度落后。市場上大部分建筑機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平和技術(shù)條件相對落后，很難與現(xiàn)代化的施工行為同步發(fā)展。被動(dòng)銷售、口碑傳播仍是中國建筑機(jī)械租賃行業(yè)的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業(yè)信譽(yù)，但從企業(yè)經(jīng)營的角度來講大大降低了效率。租賃企業(yè)仍處于保守、被動(dòng)、落后的現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。我國建筑施工機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的從業(yè)者數(shù)量非常多，但有實(shí)力形成規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)不足10%，大部分是中小型租賃企業(yè)和個(gè)體從業(yè)者，不僅競爭力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，發(fā)展模式單一，無建筑起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)，而且其業(yè)務(wù)也頗具偶然性，從整個(gè)行業(yè)來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業(yè)來引領(lǐng)帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)安全意識單薄。目前建筑機(jī)械設(shè)備操作維修人員隊(duì)伍龐大，素質(zhì)參差不齊，大部分企業(yè)維修人員技術(shù)薄弱，機(jī)械設(shè)備維修困難。我過是一個(gè)建筑大國，市場長期處于過度競爭狀態(tài)，相當(dāng)大部分的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)企業(yè)安全教育資金投入嚴(yán)重不足，這也增加了不安全因素。

（四）行業(yè)管理體制不完善。從客觀情況分析是建筑機(jī)械租賃業(yè)起步時(shí)間不長，行業(yè)又缺乏管理，相關(guān)的法律法規(guī)不健全。由于市場中沒有對機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個(gè)有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個(gè)相對完善的租賃管理制度，從而導(dǎo)致不正當(dāng)競爭，尤其腐敗橫行，很多租賃單位的經(jīng)營管理人員徇私壓價(jià)從中獲得回扣，還有很多設(shè)備租賃單位違規(guī)開支計(jì)入施工費(fèi)用而造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失而損害集體利益。

二、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場發(fā)展的規(guī)范性對策。

（一）改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新租賃模式。未來的市場競爭中，積極主動(dòng)的銷售模式將是競爭的根本，現(xiàn)代化信息平臺的搭建是競爭的動(dòng)力，品牌化、專業(yè)化則是競爭的保障。租賃企業(yè)應(yīng)從保守、被動(dòng)、落后的坐商改變?yōu)榉e極、主動(dòng)的行商經(jīng)營。大力采用互聯(lián)網(wǎng)和微機(jī)管理等信息技術(shù)開展租賃業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營理念、專業(yè)服務(wù)技能、高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的大型租賃企業(yè)才能引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能推動(dòng)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）整合組建租賃企業(yè)的聯(lián)合公司并發(fā)展金融租賃。在開放的環(huán)境中，只有一定規(guī)模的專業(yè)化公司才能立足于市場，與國內(nèi)外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業(yè)整合、企業(yè)整合，提高人員素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，用規(guī)模創(chuàng)造效益、用智力創(chuàng)造進(jìn)步?？梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)管理、人員和特種設(shè)備使用及安裝各類資質(zhì)共享，又能發(fā)揮自主經(jīng)營，謀求發(fā)展的新形式。

（三）租賃機(jī)械增強(qiáng)自身安全管理。租賃公司需增強(qiáng)相關(guān)人員安全意識教育的資金投入，對于出租的機(jī)械必須符合施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不出租帶病機(jī)械設(shè)備，不出租已報(bào)廢機(jī)械。已出租的建筑起重機(jī)械設(shè)備的拆裝，必須由具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行。要根據(jù)施工機(jī)械技術(shù)狀況制定機(jī)械報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的機(jī)械，嚴(yán)禁使用淘汰及報(bào)廢機(jī)械。

（四）建立和完善建筑機(jī)械租賃行業(yè)法規(guī)。建立和完善建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場的行業(yè)規(guī)范就要求政府應(yīng)當(dāng)出臺一些有利于機(jī)械設(shè)備租賃市場經(jīng)營和管理的法律法規(guī)，例如2006年由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)械管理與租賃分會(huì)制定的《建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)管理辦法》等，為租賃業(yè)打造一個(gè)公平、公正，有序競爭的租賃市場平臺，使租賃企業(yè)在一個(gè)公平、公正的環(huán)境中，發(fā)揮管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，開展有序競爭。

三、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場前景分析

目前中國的建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃消費(fèi)額占整個(gè)工程機(jī)械市場需求的比例還不足10%，而海外發(fā)達(dá)國家則達(dá)到80%以上，中國現(xiàn)有的租賃公司年?duì)I業(yè)額在1億元以上的企業(yè)僅占4.5%左右，在中國的近2000億元建筑工程機(jī)械消費(fèi)規(guī)模中租賃份額不足15億元。如果以發(fā)達(dá)國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還很大，并且隨著國外建筑工程機(jī)械租賃行業(yè)的健康快速發(fā)展，此租賃缺口將會(huì)以不低于20%的增長速度持續(xù)放大。由此也可以看出，在全球范圍內(nèi)建筑機(jī)械租賃也是發(fā)展的必然趨勢。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑機(jī)械租賃市場正逐步走向完善，這是人類社會(huì)發(fā)展的必然。我國乃至亞洲的建筑機(jī)械租賃市場與發(fā)達(dá)國家相比較，起步雖晚，但發(fā)展的勢頭較快，發(fā)展過程中需借鑒國外發(fā)達(dá)國家成熟的租賃管理模式，結(jié)合自身發(fā)展情況，必能推進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿琪.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].2012

第9篇：小型建筑公司管理制度范文

自“營改增”啟動(dòng)以來，不斷的擴(kuò)大了行業(yè)和區(qū)域；如今建筑企業(yè)也已經(jīng)被納入了”營改增”范圍。本文將探討分析“營改增”對建筑企業(yè)的影響，再提出一些應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè)；“營改增”；增值稅；營業(yè)稅

“營改增”的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了許多的好處，也引起了人們的注意。國內(nèi)大多數(shù)的學(xué)者都認(rèn)為建筑企業(yè)進(jìn)行“營改增”是必要的。根據(jù)現(xiàn)有的研究現(xiàn)狀，建筑企業(yè)“營改增”所面對的問題主要是營改增后稅率的確定問題。本文主要從會(huì)計(jì)核算、納稅、合同和發(fā)票管理等三個(gè)方面來介紹“營改增”給建筑企業(yè)帶來的影響，繼而提出一些應(yīng)對的措施。

一、“營改增”對建筑企業(yè)的影響

(一)會(huì)計(jì)核算方面

會(huì)計(jì)核算也叫作會(huì)計(jì)反映，是對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，是財(cái)務(wù)管理中常見的一種核算方式。會(huì)計(jì)核算有許多種核算方法，包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、成本計(jì)算等。下面將從設(shè)置會(huì)計(jì)科目、成本計(jì)算兩個(gè)方面來分析“營改增”對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響。設(shè)置會(huì)計(jì)科目“營改增”后，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相比于之前更加的復(fù)雜，增值稅根據(jù)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及會(huì)計(jì)核算水平，將納稅人分為小規(guī)模納稅人和一般納稅人。相比于之前，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置更為的復(fù)雜，其增值稅也涉及到更多更廣的范圍。其中增值稅的核算涉及多個(gè)專欄，這加大了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的難度。“營改增”后建筑企業(yè)被作為一般納稅人對待，其增值稅設(shè)置了10個(gè)專欄，其中借方專欄6個(gè)，貸方專欄4個(gè)，即使建筑企業(yè)沒有進(jìn)出口業(yè)務(wù)，也至少還有8個(gè)專欄，這加大了會(huì)計(jì)核算的難度。而且，在稅務(wù)的處理上也更加的復(fù)雜，環(huán)節(jié)更加的多樣，會(huì)計(jì)科目設(shè)置更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)處理難度變大。建筑企業(yè)的成本核算主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等三個(gè)部分。人工費(fèi)主要包括基本工資、福利補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用。在實(shí)際的工作過程中，人工費(fèi)在建筑企業(yè)的成本支出中所占比重較大，且在逐年上升。但是人工成本無法取得進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，所以這部分存在很大的問題。對于建筑企業(yè)來說，材料是必不可少的一個(gè)消費(fèi)；一般一個(gè)普通的工程就需要大量的各種材料。所以，就會(huì)花費(fèi)大量的材料費(fèi)。材料費(fèi)主要包括主材、地材、混凝土及其他材料費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)用一般包括：首先是自身機(jī)械的維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)及折舊費(fèi)等；其次是租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用?！盃I改增”對于存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的設(shè)備抵扣稅是進(jìn)行不同處理的。對于存量資產(chǎn)的一些老牌建筑公司，由于本身進(jìn)項(xiàng)稅額的情況少，不能抵扣“營改增”之前購進(jìn)的設(shè)備、材料的進(jìn)項(xiàng)稅額，導(dǎo)致企業(yè)的稅負(fù)增大，與其他公司新購進(jìn)設(shè)備、材料可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的情況不同，這樣使得“營改增”沒有實(shí)現(xiàn)公平的對待建筑公司。

(二)納稅方面

“營改增”之后，理論上相比于之前繳納營業(yè)稅稅負(fù)要降低，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身的一些原因，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅無法進(jìn)行有效的抵扣，這就使得實(shí)際上稅負(fù)不減反增?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分析。

1.建筑企業(yè)很多費(fèi)用無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣

主要可以從以下兩個(gè)方面來介紹。第一，按照現(xiàn)有的規(guī)定，增值稅的抵扣必須要有相應(yīng)的票據(jù)才能進(jìn)行抵扣，這就說明建筑企業(yè)要想進(jìn)行抵扣稅額就必須選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的大廠家進(jìn)行材料的選擇或者設(shè)備的購買等。但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身工作的原因，以及考慮到運(yùn)輸成本等方面，大多數(shù)材料都是就地取材，選擇材料的廠家都是一些無法提供增值稅專用發(fā)票的小型企業(yè)；再加上季節(jié)方面的影響，在原材料供不應(yīng)求時(shí)大多數(shù)交易只能用現(xiàn)金，這樣的方式建筑企業(yè)就更不能得到增值稅專用發(fā)票了。第二，在建筑企業(yè)的成本中，人工成本占了很大的一部分，但是這部分的成本無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。就目前情況來看，無法解決人本成本上的抵扣，那么勢必會(huì)加大建筑企業(yè)的稅負(fù)壓力，這對于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

2.老合同項(xiàng)目的稅收抵扣問題

“營改增”的既定稅率較高從已有的數(shù)據(jù)分析來看，我國的建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)；本身的利潤就不多，如何去承擔(dān)高稅率的增值稅。再有，無論建筑企業(yè)何時(shí)進(jìn)行“營改增”，都會(huì)存在老合同工程的問題。主要從以下幾個(gè)方面來分析。第一，已經(jīng)竣工決算完成但工程款卻未全部收取的項(xiàng)目，在營改增之后剩余的工程款要繳納銷項(xiàng)稅額，但是這部分資金已經(jīng)不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣了。從這個(gè)角度來看，對于已完成但是卻未結(jié)完工程款的項(xiàng)目來說是不公平的。這在很大程度上增加了建筑企業(yè)的稅負(fù)壓力。第二，是對于那些已經(jīng)竣工卻未決算的工程項(xiàng)目來說，除了已經(jīng)收到的部分工程進(jìn)度款，還有大部分的資金未收??；跟第一點(diǎn)一樣，這部分還未收取的資金在“營改增”之后要繳納相應(yīng)的稅負(fù)，但是卻無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。第三，對于那些在建工程項(xiàng)目，已完工工程不能抵消進(jìn)項(xiàng)稅，但是收取工程款時(shí)照樣存在銷項(xiàng)稅額。如果，“營改增”后不解決以上所存在的一些問題，那么建筑企業(yè)的稅負(fù)無疑會(huì)加大很大。

(三)合同、發(fā)票管理方面

1.對企業(yè)合同管理的影響

建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注已有的合同管理制度、合同范本是否符合“營改增”的要求；因?yàn)楝F(xiàn)有的合同管理制度、合同范本是根據(jù)之前繳納營業(yè)稅的時(shí)候制定的，在“營改增”后，可能會(huì)存在某些方面的不足，某些內(nèi)容未涉及。為了適應(yīng)“營改增”之后的變化，建筑企業(yè)應(yīng)該檢查現(xiàn)有的合同管理制度、合同范本，并且根據(jù)“營改增”進(jìn)行相應(yīng)的改整。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注材料費(fèi)是否能夠進(jìn)行稅抵扣。對于占成本比重較大的材料費(fèi)來說，建筑企業(yè)應(yīng)該重視，并且尋找能夠開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

2.對企業(yè)發(fā)票管理的影響

“營改增”前的建筑企業(yè)發(fā)票可以是代開或者自開，但是之后開具的只能是“增值稅專用發(fā)票”或者“增值稅普通發(fā)票”。對于建筑企業(yè)來說，存在以下影響。第一，存在造假增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)可能會(huì)為了降低稅負(fù)從而加大獲利而假開增值稅發(fā)票。對于這種情況，法律上會(huì)處罰發(fā)票假開方和接收方，這使得雙方都受到了損失。第二，存在進(jìn)行稅無法抵抗的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)作為增值稅一般納稅人要取得增值稅專用發(fā)票并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)并通過認(rèn)證才能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，反之則不能。建筑企業(yè)因?yàn)槠浔旧淼奶厥庑裕承┵M(fèi)用是不能夠取得增值稅專用發(fā)票的，同時(shí)也存在因?yàn)楣ぷ魅藛T的錯(cuò)誤造成假發(fā)票、廢票的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，加大了建筑企業(yè)的稅負(fù)。

二、提出應(yīng)對策略

(一)提升會(huì)計(jì)核算水平

“營改增”后，由于會(huì)計(jì)核算及稅收管理等方面的難度加大，也更加的復(fù)雜，所以對于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平有了更高的要求。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高整體的會(huì)計(jì)核算水平，確?！盃I改增”后財(cái)務(wù)人員也能夠順利的完成會(huì)計(jì)核算工作。建筑企業(yè)的管理人員及財(cái)會(huì)人員要及時(shí)的關(guān)注國家財(cái)政稅收的改革，及時(shí)的改進(jìn)完善自身的不足。

(二)合理探索稅收籌劃

營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，相比于增值稅這樣的價(jià)外稅更加簡單。建筑企業(yè)“增值稅”后，稅收籌劃必然會(huì)更加復(fù)雜。所以，企業(yè)應(yīng)該在稅法的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、有效的稅收籌劃。這需要企業(yè)管理人員及財(cái)會(huì)人員熟悉的掌握稅法及相關(guān)政策。企業(yè)需要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，改進(jìn)完善目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，制定完善的稅收籌劃方案，有效的降低企業(yè)的稅負(fù)。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部控制

第一，強(qiáng)化合同、發(fā)票管理。根據(jù)“營改增”修改已有的合同范本和管理制度；并且在之后的實(shí)際工作中不斷的改進(jìn)完善。合理的選擇能夠開具增值稅專項(xiàng)稅發(fā)票的供應(yīng)商。第二，企業(yè)要完善發(fā)票管理制度，對于發(fā)票的開票時(shí)間、類型等方面作出規(guī)定，在實(shí)際的工作過程中注重發(fā)票的真實(shí)性，確保增值稅進(jìn)項(xiàng)稅能夠抵扣。第三，建立完善納稅申報(bào)流程。根據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，在已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立出適合于企業(yè)自身的一套納稅申報(bào)流程；這對整個(gè)建筑企業(yè)來說是很重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)“營改增”是必然的趨勢。針對其中所存在的一些影響分析探討后，可知我們需要注意的一些方面，只有解決這些影響，建筑企業(yè)的“營改增”才能順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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