變更控制的主要步驟精選(九篇)

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第1篇：變更控制的主要步驟范文

1.1在研究新藥品的時(shí)候，就應(yīng)該實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)這一階段主要是保證我們的藥品符合相關(guān)的法律規(guī)定以及藥品要求。應(yīng)定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)危險(xiǎn)和危害的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審主要是采用新的知識(shí)以及新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出以及藥品結(jié)果的審查。

1.2在藥品的生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該對(duì)藥品的超標(biāo)、產(chǎn)品、過(guò)程以及控制的變更進(jìn)行辨識(shí)，從而確保藥品安全流入到市場(chǎng)中。

1.3在藥品研發(fā)后還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也就是對(duì)藥品存在的潛在問(wèn)題以及存在不良反應(yīng)的藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦需要對(duì)藥品的質(zhì)量進(jìn)行變更，應(yīng)該對(duì)原有的資料以及文件加以保存，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理中的文件必須明確包含投訴的信息以及數(shù)據(jù)；同時(shí)必須按照最終使用藥品的用戶以及環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有必要時(shí)，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)最新的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行重新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1.4針對(duì)藥品風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具一般是采用FMEA失敗模式分析，它是對(duì)于藥品設(shè)計(jì)以及藥品生產(chǎn)工藝流程中潛在的失敗進(jìn)行有條理的分析。FMEA失敗模式分析主要是依據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)、歷史數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)對(duì)不同潛在的失敗進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值的確定。系統(tǒng)失敗模式分析以及流程失敗模式的分析是對(duì)于FMEA的實(shí)際應(yīng)用。

2藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

對(duì)藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要目的是為了保護(hù)廣大用戶的切身利益，建立在科學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)之上的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程依次是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)審查以及風(fēng)險(xiǎn)溝通。

2.1藥品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念

藥品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)藥物不良事件發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性進(jìn)行系統(tǒng)分析的過(guò)程。任何一種藥品的風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)其所可能獲得的利益而言的。在對(duì)一種藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，除了應(yīng)深入研究風(fēng)險(xiǎn)的具體特征，如嚴(yán)重性、持續(xù)性、可逆性、發(fā)生率等因素外，還必須同時(shí)分析這種藥品可能帶來(lái)的利益。藥品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要回答的最重要的問(wèn)題就是藥品與存在不良反應(yīng)之間是否具有因果關(guān)系，而因果關(guān)系的建立在很大程度上取決于證據(jù)的質(zhì)量。

2.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。針對(duì)與藥品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)常關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：可能導(dǎo)致不良反應(yīng)的原因；可能導(dǎo)致失敗的概率以及導(dǎo)致失敗的后果。這就需要一個(gè)非常專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中不僅包括研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員，還包括法律人員以及質(zhì)量保證人員。作為藥品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的負(fù)責(zé)人更應(yīng)該了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念，才能進(jìn)行下一步的工作。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制藥企業(yè)可以根據(jù)多方面的資料以及文獻(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別：①參考一些有名望專家的觀點(diǎn)。在一定條件下，由于制藥企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的技術(shù)資料以及理論水平，這時(shí)可以參考一些有在這方面做的比較好的專家的觀點(diǎn)，從而來(lái)彌補(bǔ)自身企業(yè)的缺陷。②參考一些中外理論分析。對(duì)于藥品理論這方面來(lái)講，在藥品的生產(chǎn)過(guò)程中，參考一些理論來(lái)分析影響藥品質(zhì)量的因素，例如：藥品片劑在生產(chǎn)中的壓片以及混料的工藝，藥品雜質(zhì)去除的工藝等等，這些都可以作為風(fēng)險(xiǎn)比較大的工藝。③根據(jù)產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)。在過(guò)去的藥品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的藥品偏差的數(shù)據(jù)對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。④根據(jù)產(chǎn)品的控制指標(biāo)。對(duì)于藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以依據(jù)既定的控制目標(biāo)，進(jìn)行倒推，通過(guò)倒退的方式找出影響藥品質(zhì)量的因素，這些因素就可以確定為影響藥品的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在最終確定無(wú)菌輸液的藥品，對(duì)這類輸液的控制標(biāo)準(zhǔn)就是無(wú)菌，那么針對(duì)無(wú)菌的影響因素可以推斷為滅菌前的生物負(fù)荷數(shù)以及滅菌過(guò)程的控制，因此，我們可以把滅菌前的生物負(fù)荷數(shù)以及滅菌過(guò)程的控制列為藥品質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。⑤根據(jù)客戶以及生產(chǎn)者關(guān)心的指標(biāo)。當(dāng)生產(chǎn)新的一種藥品時(shí)，生產(chǎn)商以及給客戶非常關(guān)心藥品的某一項(xiàng)指標(biāo)，我們就可以把這一項(xiàng)指標(biāo)作為藥品質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于藥品中已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是采用定量以及定性的方法。一般情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)步驟的嚴(yán)重性、發(fā)生概率以及檢測(cè)概率來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析的，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)其上面三項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況，從而選擇一個(gè)承受評(píng)分，最后將風(fēng)險(xiǎn)步驟的嚴(yán)重性、發(fā)生概率以及檢測(cè)概率的得分相乘，從而確定藥品的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)步驟的風(fēng)險(xiǎn)程度，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)處于什么等級(jí)。制藥企業(yè)可以依據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的控制項(xiàng)目為主線，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2將藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制在接受的范圍內(nèi)是對(duì)藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目的。上面已經(jīng)對(duì)藥品進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，下一步就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，通常情況下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對(duì)以下幾方面：

（1）制藥企業(yè)能否接受識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)水平，如果能夠接受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平，那么制藥企業(yè)應(yīng)該控制好這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度，并且采取相應(yīng)的措施不讓風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步的提高。

（2）制藥企業(yè)不能夠接受這程度風(fēng)險(xiǎn)，能否進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)或者是降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)制藥企業(yè)有能力降低藥品存在的風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低，因?yàn)橘|(zhì)量管理的最終目的是確保用藥的用戶放心安全使用，并且能夠?qū)⑽：档阶畹汀?/p>

（3）處理好風(fēng)險(xiǎn)、利益以及資源這三方面的關(guān)系。一般情況下，最后，投入更多的資源就會(huì)將藥品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是消除風(fēng)險(xiǎn)，但是作為藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在控制好藥品各項(xiàng)指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低企業(yè)的成本才是最主要的任務(wù)。

2.3得到藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段以及風(fēng)險(xiǎn)控制階段進(jìn)行完后，接下來(lái)就是不斷的審查風(fēng)險(xiǎn)控制的情況，審查藥品的風(fēng)險(xiǎn)是否可以通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)降低到最小范圍，以及考慮不在當(dāng)時(shí)的環(huán)境情況下，風(fēng)險(xiǎn)程度是否會(huì)增大等等。針對(duì)制藥企業(yè)的審查應(yīng)該建立一個(gè)完善的審查制度，這樣一來(lái)，就避免了審查只是走形式，應(yīng)該實(shí)際的分析藥品的各項(xiàng)指標(biāo)的情況，從而總結(jié)出缺陷。當(dāng)出現(xiàn)以下三種情況時(shí)應(yīng)該對(duì)藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估：

（1）客戶對(duì)質(zhì)量的要求發(fā)生變化；

（2）法律以及法規(guī)發(fā)生變更；

（3）藥品的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備設(shè)施發(fā)生一定的變更；

（4）發(fā)生了重大偏差。

2.4依次完成藥品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析以及控制后，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的溝通，風(fēng)險(xiǎn)溝通就是制藥企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別情況、分析報(bào)告、控制手段以及影響藥品的因素在內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行交流。主要是以文件的形式將確定下來(lái)的識(shí)別結(jié)果記錄下來(lái)，使其規(guī)范化；及時(shí)記錄經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件操作人員還出現(xiàn)失誤的情況，應(yīng)該加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核制度；最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制都完成的條件下，對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中新出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)新偏差沒(méi)有控制在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，應(yīng)該重新對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇：變更控制的主要步驟范文

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段是鐵路工程前期投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這使得設(shè)計(jì)單位必須對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性負(fù)責(zé)，尤其要重視項(xiàng)目投資控制。

1．1實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，應(yīng)當(dāng)實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從工藝流程、設(shè)計(jì)取費(fèi)、設(shè)備選型等多方面出發(fā)優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)單位，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制;嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)文件，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程造價(jià)階段性目標(biāo)進(jìn)行分析，不斷完善設(shè)計(jì)文件，確保項(xiàng)目投資規(guī)?？刂圃诟潘惴秶鷥?nèi);鐵路工程參建方要共同參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備設(shè)計(jì)人員，以便于及時(shí)處理設(shè)計(jì)中與實(shí)際施工情況不相符的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)變更的合理性。

1．2合理確定材料價(jià)格，控制材料費(fèi)用

材料費(fèi)用是鐵路工程投資控制和成本管理的重點(diǎn)，在招標(biāo)階段要嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)程序確定材料價(jià)格，在工程建設(shè)階段要嚴(yán)格按照消耗限額控制材料用量。由于材料性能、質(zhì)量等因素會(huì)直接影響工程投資控制效果，所以應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)材料質(zhì)量的監(jiān)督，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，材料采購(gòu)部門要及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品信息，對(duì)工程建設(shè)所需材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，確保采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，有效控制工程投資。在工程建設(shè)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注法定造價(jià)機(jī)構(gòu)定期公布的指導(dǎo)價(jià)或信息價(jià)，準(zhǔn)確掌握不同地區(qū)、不同規(guī)格材料的價(jià)格變動(dòng)情況，防止因價(jià)格信息不對(duì)稱而造成投資成本加大。尤其要重視材料采購(gòu)單價(jià)的控制，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線圖，分析材料價(jià)格的周期變化規(guī)律，在綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、技術(shù)曲線分析情況、通貨膨脹狀態(tài)、材料中短期價(jià)格變化等因素的基礎(chǔ)上，判斷材料的價(jià)格走勢(shì)，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，力求降低材料成本費(fèi)用支出。

1．3嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，避免投資失控

在鐵路工程建設(shè)中，水文、地質(zhì)、不可抗力等因素均會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成重要影響，致使施工條件發(fā)生變化，從而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，直接關(guān)系到工程投資控制效果。所以，設(shè)計(jì)變更必須作為工程投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鐵路工程設(shè)計(jì)變更要以合同文件和變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定為依據(jù)，對(duì)施工單位因自身原因造成的索賠要求予以堅(jiān)決否定、駁回;對(duì)因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，要經(jīng)過(guò)預(yù)估、評(píng)審、實(shí)施三個(gè)步驟，在變更方案經(jīng)過(guò)審批過(guò)后制定施工辦法、落實(shí)施工組織措施，以確保有效控制工程投資;強(qiáng)化對(duì)施工單位擅自更改設(shè)計(jì)方案、增加設(shè)計(jì)工程量等違規(guī)行為的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。

1．4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，控制不合理成本支出

在鐵路工程建設(shè)過(guò)程中，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，以降低不合理的成本費(fèi)用支出。鐵路工程是一項(xiàng)建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程，難免會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、合同差異、工程量增減等問(wèn)題。投資控制人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，做好相關(guān)的索賠記錄，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通，以獲取完備的簽證手續(xù)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、規(guī)范性，將工程投資控制落實(shí)到實(shí)處。

2小結(jié)

第3篇：變更控制的主要步驟范文

1.1優(yōu)化管理方法

對(duì)造價(jià)管理的方法可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)中是否可以取得成功的關(guān)鍵因素。這就需要相關(guān)造價(jià)管理部門及時(shí)的組織工作人員以及專業(yè)從事計(jì)算機(jī)工作人員進(jìn)行方法之間的整合和優(yōu)化,對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和整理,并且提出一個(gè)統(tǒng)一的解決的方法,對(duì)于存在一些優(yōu)勢(shì)的物質(zhì)進(jìn)行推廣和利用,利用最為強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)系統(tǒng),并且對(duì)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。只有對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。

1.2強(qiáng)化前期工程項(xiàng)目工作的管理

在進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的過(guò)程中,對(duì)其靜態(tài)的投資和項(xiàng)目工程要進(jìn)行具體的管理和強(qiáng)化。一般來(lái)說(shuō),從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:(1)限額的設(shè)計(jì)要在控制的過(guò)程中實(shí)行,相應(yīng)的超懲、節(jié)獎(jiǎng)的策略在設(shè)計(jì)部門中確立,這樣對(duì)設(shè)計(jì)者的主動(dòng)性和創(chuàng)新性能有效的增加,對(duì)審查的步驟要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握,保證其能夠達(dá)到具體審批的要求。(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)超出預(yù)算范圍的具體原因要進(jìn)行解釋說(shuō)明,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在水利水電工程造價(jià)控制的過(guò)程中,存在很多的動(dòng)態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價(jià)控制的情況就不相同。這就要求進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中,要做好前期的準(zhǔn)備工作,這樣才能保證整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

1.3施工材料成本控制

對(duì)于水利水電工程的施工材料的成本進(jìn)行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,對(duì)施工材料的使用的數(shù)量進(jìn)行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標(biāo)準(zhǔn),一些容易損耗的施工材料也要限額領(lǐng)料。每一個(gè)施工隊(duì)伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來(lái)說(shuō),領(lǐng)取一定量的材料。如果施工的材料使用超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn),必須要及時(shí)分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時(shí),在水利水電工程施工的過(guò)程中,應(yīng)該盡量使用新型的材料和新型的施工技術(shù),簡(jiǎn)化施工的方法,減少施工過(guò)程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫(kù)存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過(guò)程中材料的運(yùn)輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€(gè)原因,就是必須要準(zhǔn)確的掌握施工材料的市場(chǎng),選擇合適的施工方法。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價(jià)比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

1.4充分熟悉設(shè)計(jì)文件,控制工程變更

施工單位在進(jìn)行施工之前,必須要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的分析。在整個(gè)過(guò)程中,工作人員必須要將招投標(biāo)文件中不合理的地方都提出來(lái),從而減少在施工的過(guò)程中造成的誤差的問(wèn)題。對(duì)于數(shù)額變更相對(duì)于較大的數(shù)字來(lái)說(shuō),必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核才能進(jìn)行改動(dòng)。從施工企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō),并不是說(shuō)對(duì)條文進(jìn)行更改就是有利的。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進(jìn)行變更的過(guò)程中,必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地探討之后才能進(jìn)行改動(dòng)。信息價(jià)一般都會(huì)比產(chǎn)品的供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格,并不包括運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)費(fèi)用和一些環(huán)節(jié)相對(duì)于較小的費(fèi)用。人工工資和定額價(jià)相差越大,目前工程造價(jià)影響的主要因素就是對(duì)于人員的勞動(dòng)力。所以,工程量的變更越大,對(duì)施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時(shí),造價(jià)的變更還應(yīng)該和施工的合同對(duì)工程的變更和造價(jià)的專用條款,工程造價(jià)招投標(biāo)單價(jià)對(duì)變更產(chǎn)生的影響更大,從而對(duì)工程的變更進(jìn)行合理的確定。

2結(jié)語(yǔ)

第4篇：變更控制的主要步驟范文

設(shè)計(jì)階段的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是建設(shè)項(xiàng)目在做出投資決策后的控制重點(diǎn)。闡述了加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性，并提出了幾點(diǎn)主要措施。

關(guān)鍵詞

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段

造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。

1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

（1）工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。據(jù)國(guó)外分析，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但在決策正確的情況下，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。

（2）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是項(xiàng)目要實(shí)施而未實(shí)施階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要措施

（1）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

（3）控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（4）價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

（5）改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無(wú)論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒(méi)有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫(huà)出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過(guò)于保守或設(shè)計(jì)功能沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)或在施工過(guò)程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。

（6）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過(guò)功能和價(jià)值分析將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密的結(jié)合起來(lái)，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最優(yōu)化手段。

第5篇：變更控制的主要步驟范文

一、目前存在的問(wèn)題

目前電力企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)方面還存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1、注重工程財(cái)務(wù)審計(jì)和造價(jià)審計(jì)，以查錯(cuò)防弊為主，對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程內(nèi)部控制審計(jì)、效益審計(jì)重視不夠，削弱了審計(jì)的力度和效果。

2、事后審計(jì)比較多，事前介入和事中控制不夠，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、審計(jì)就事論事多，為企業(yè)或管理部門決策和管理服務(wù)的職能發(fā)揮不夠等。

4、工程內(nèi)部控制審計(jì)體系和理論知識(shí)還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。

二、電力工程及其內(nèi)部控制的分類、一般流程、特點(diǎn)和目標(biāo)

1、電力企業(yè)工程項(xiàng)目的分類。電力企業(yè)的工程建設(shè)按業(yè)務(wù)特點(diǎn)可劃分為基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和裝表接電用戶工程，目前基建、技改和大修項(xiàng)目是電力公司的主要工程項(xiàng)目類型。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)性質(zhì)又分為土建、電氣安裝、線路改造等。

2、電力工程建設(shè)的一般管理流程包括投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段。

3、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的特點(diǎn)。由于電力建設(shè)工程投資大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得全過(guò)程審計(jì)跨度大、難度大；由于電力安裝、線路改造等工程具有特有的技術(shù)特點(diǎn)，決定了電力工程審計(jì)專業(yè)性較強(qiáng)；由于電力工程存在技術(shù)壟斷性，電力工程審計(jì)具有一定的局限性。

4、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)。通過(guò)審計(jì)工程內(nèi)部控制的執(zhí)行性和有效性，促進(jìn)電力工程完善管理；審計(jì)電力工程支出的真實(shí)性、完整性，核實(shí)投資總額，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)工程核算的準(zhǔn)確性、合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，防止舞弊。

三、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容

電力企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)容主要包括：內(nèi)部控制健全性檢查評(píng)價(jià)；內(nèi)部控制符合有效性測(cè)試；內(nèi)部控制合理科學(xué)性綜合評(píng)價(jià)；內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測(cè)試。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。

1、對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制健全性的檢查評(píng)價(jià)。通過(guò)檢查電力企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置的控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施是否嚴(yán)密完整。各個(gè)控制環(huán)節(jié)的控制功能是否達(dá)到內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)要求，是否適應(yīng)本企業(yè)的特點(diǎn)和管理需要，對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能否起到相應(yīng)的控制作用，能否保證整個(gè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要應(yīng)遵循以下原則：

（1）業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化原則。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否體現(xiàn)了工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)以及工程驗(yàn)收各個(gè)流程控制關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，能使每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都劃分為授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等步驟，并保證不相容職務(wù)的分離。

（2）授權(quán)、分權(quán)原則。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否依據(jù)授權(quán)、分工和責(zé)權(quán)一致的原則制定；是否確定了符合自身實(shí)際與管理要求的方案，建立了崗位責(zé)任制，明確分工負(fù)責(zé)；是否明確規(guī)定了各部門和崗位間的銜接、協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性；是否可以避免發(fā)生越權(quán)行為或相互推諉現(xiàn)象，體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

（3）效益性原則。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否有利于本單位工程項(xiàng)目建設(shè)、管理等活動(dòng)的順利進(jìn)行，是否有益于加強(qiáng)管理，挖掘潛力，提高效益。

2、對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制符合有效性的測(cè)試。在對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制健全性檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，測(cè)試電力企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行與相關(guān)內(nèi)部控制的符合程度，評(píng)價(jià)各控制措施在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是否得到貫徹執(zhí)行，履行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，部門和個(gè)人是否嚴(yán)格按規(guī)定的程序開(kāi)展業(yè)務(wù)，是否存在不遵循內(nèi)部控制制度規(guī)定處理業(yè)務(wù)的重大事項(xiàng)，有無(wú)因制度失控而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或資產(chǎn)嚴(yán)重流失等事項(xiàng)。其重點(diǎn)是內(nèi)部控制的執(zhí)行記錄、職能分工、操作狀況等，這些有助于確定內(nèi)部控制執(zhí)行情況及有效程度。

3、對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制合理科學(xué)性的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)電力企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)置的合理性、科學(xué)性，控制的有效性、適度性，以及能否保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和規(guī)范化管理進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)。主要應(yīng)遵循以下原則：

（1）合法性原則。所有涉及工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度規(guī)定是否符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)、制度規(guī)定；

（2）可行性原則。所有涉及工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度規(guī)定是否切合本單位發(fā)展需要、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性，符合自身發(fā)展需要；

（3）協(xié)調(diào)性原則。制度與制度之間的銜接是否緊密協(xié)調(diào)，是否存在相互矛盾、相悖的條款，是否存在部門之間相互制約的程序；

（4）職務(wù)分管控制原則。內(nèi)部控制制度是否對(duì)不相容職務(wù)進(jìn)行分離；

（5）適時(shí)性原則。根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、職能調(diào)整和管理要求的提高，對(duì)己不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理實(shí)際的內(nèi)部控制制度及時(shí)檢查并修訂完善。

4、對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)人員為了檢查所屬單位具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性、正確性和完整性，對(duì)所屬單位內(nèi)部控制相關(guān)資料的實(shí)證性進(jìn)行審核檢查。

四、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施步驟及關(guān)鍵控制點(diǎn)

電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施步驟如下：確定工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)的目的和類型；制定審計(jì)計(jì)劃和方案審計(jì)計(jì)劃和方案主要對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的目的、對(duì)象、范圍、審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)分工等情況進(jìn)行明確，作為開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目的指南；開(kāi)展審前調(diào)查，初步了解被審計(jì)模塊內(nèi)部控制現(xiàn)狀；抽取樣本開(kāi)展符合性測(cè)試；內(nèi)部控制審計(jì)測(cè)試評(píng)分；內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果及反饋；審計(jì)整改或內(nèi)部完善階段。

其中，電力工程內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1、施工前階段關(guān)鍵控制點(diǎn)

項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)審批，其中基建項(xiàng)目和省控項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)省公司立項(xiàng)審批，自控工程必須經(jīng)過(guò)公司預(yù)算委員會(huì)審批并報(bào)省公司備案。是否經(jīng)過(guò)可行性研究，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書(shū)是否科學(xué)、可行等。

初步設(shè)計(jì)和概算：是否簽訂了設(shè)計(jì)委托合同，合同條款是否規(guī)范；設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)等級(jí)要求；初步設(shè)計(jì)方案和概算是否組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和會(huì)審等。

施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算：施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)要求；施工圖和預(yù)算的調(diào)整是否經(jīng)過(guò)管理部門的審批或重新組織會(huì)審；施工圖和預(yù)算是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的審核等。

工程項(xiàng)目招議標(biāo)：招標(biāo)制度是否健全；工程的設(shè)經(jīng)濟(jì)、施工和監(jiān)理是否經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定；招標(biāo)是否實(shí)行崗位“三分離”；是否簽訂相關(guān)合同；合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致等。

2、施工過(guò)程階段關(guān)鍵控制點(diǎn)

項(xiàng)目施工管理：工程項(xiàng)目“五制”是否得到執(zhí)行；是否下達(dá)開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)審計(jì)；是否編制安全措施方案并簽訂安全協(xié)議書(shū)；工程管理部室是否定期或不定期對(duì)工程進(jìn)行檢查和中間隱蔽工程驗(yàn)收等。

工程變更：是否制定工程變更的管理辦法：工程變更是否經(jīng)過(guò)規(guī)定、合適程序?qū)徟?，重大變更是否重新組織會(huì)審；工程變更的簽證資料是否齊全等。

3、竣工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)

驗(yàn)收管理：施工單位是否及時(shí)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；是否組織有合格資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或小組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收中反映的問(wèn)題是否得到徹底整改；施工單位是否及時(shí)提供相關(guān)工程竣工資料；工程是否在驗(yàn)收合格后才投入正式運(yùn)行等。

工程造價(jià)控制：是否由工程管理部門專業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)審核；工程結(jié)算是否經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審計(jì)；財(cái)務(wù)部門是否根據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行結(jié)算；財(cái)務(wù)結(jié)（決）算的編制和審核人員是否分離；竣工決算審計(jì)是否有效實(shí)行；決算超概預(yù)算是否辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；財(cái)務(wù)是否根據(jù)竣工決算報(bào)告據(jù)實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)；大項(xiàng)工程項(xiàng)目是否實(shí)行項(xiàng)目后評(píng)估制度等。

第6篇：變更控制的主要步驟范文

    目前來(lái)看,鑒于我國(guó)的項(xiàng)目審批機(jī)制以及投資管理體制還尚待完善,大多數(shù)建筑公司在項(xiàng)目初期的決策階段較為草率。有的公司為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目或者滿足相關(guān)的審批條件,將投資預(yù)算報(bào)的非常之低,甚至無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的建設(shè)需求。一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn),則在建筑施工過(guò)程中忽略決策階段的預(yù)算,任意地變動(dòng)原有的項(xiàng)目設(shè)計(jì),以致后期的建筑施工過(guò)程都陷入混亂。

    2項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的方法

    從投資的時(shí)間形態(tài)來(lái)看,工程決策階段需要考慮的項(xiàng)目投資可分為靜態(tài)的投資和動(dòng)態(tài)的投資兩個(gè)部分。靜態(tài)的投資主要包含工程的安裝費(fèi)用、購(gòu)置建筑工程所需設(shè)備的費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。動(dòng)態(tài)投資是指隨時(shí)間期限變化而變化的費(fèi)用,諸如工程建設(shè)期間發(fā)生的貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用、為工程建造期間可能發(fā)生的材料等價(jià)格上漲所準(zhǔn)備的預(yù)備金等。在決策階段,控制工程的造價(jià)要從多個(gè)角度入手。一方面,項(xiàng)目的決策團(tuán)隊(duì)要包括各個(gè)學(xué)科的專家,具體包括:財(cái)務(wù)分析專家、行業(yè)分析專家、土木工程專家、技術(shù)人員、造價(jià)評(píng)估師、企業(yè)管理決策人員等,這些專家既要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),又要在實(shí)踐中有一定的經(jīng)驗(yàn)積累;另一方面,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)務(wù)必要保證所使用的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠,以確保據(jù)此作出的分析的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。

    3方案設(shè)計(jì)階段

    3.1方案設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的必要性

    如果說(shuō)在項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),那么在項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制則是整個(gè)工程造價(jià)管理的龍頭。雖然項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)在數(shù)額上占整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的比例并不高,一般僅僅占到1.5%左右,其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響可達(dá)75%以上。優(yōu)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以使得工程造價(jià)降低15%以上。但是,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制卻往往被人忽略。設(shè)計(jì)人員有時(shí)過(guò)分追求工程項(xiàng)目在功能和外觀上的品質(zhì),而忽略了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性,以致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。例如,在設(shè)計(jì)辦公樓的空調(diào)系統(tǒng)時(shí),18e的室內(nèi)溫度設(shè)計(jì)既符合人體舒適的要求,又滿足環(huán)保的要求。但一些項(xiàng)目卻盲目地按25e設(shè)計(jì),既不符合環(huán)保要求,也在經(jīng)濟(jì)上形成浪費(fèi)。

    3.2方案設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法

    在過(guò)程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,對(duì)造價(jià)的管理最常用的方法是限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指以已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)為藍(lán)圖,根據(jù)項(xiàng)目的投資估算,先控制項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃具體的施工圖。限額設(shè)計(jì)的核心要義在于根據(jù)逐步推進(jìn)的設(shè)計(jì),以事先分配好的投資限額嚴(yán)格地控制項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和具體的施工圖紙的設(shè)計(jì)即變更,確保不超出預(yù)設(shè)的投資限額。在采用限額設(shè)計(jì)方法時(shí),根據(jù)其具體的操作步驟分為以下幾點(diǎn):1確保設(shè)計(jì)限額的合理。設(shè)計(jì)限額的主要依據(jù)是項(xiàng)目前期決策時(shí)所作出的可行性分析報(bào)告。由可行性分析報(bào)告確立的投資估算是設(shè)計(jì)限額的基準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)合理科學(xué)的調(diào)整確定整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額。o限額的分配。在設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)專業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的限額進(jìn)行分配,以下達(dá)到具體歸屬的設(shè)計(jì)人員。在具體的初步設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要先拿出多套方案,比較不同方案的性價(jià)比,選擇兼具經(jīng)濟(jì)效率和使用功能最好的方案。在此過(guò)程中,需要確保設(shè)計(jì)概算不得超過(guò)規(guī)定的限額。?施工圖的設(shè)計(jì)。在限額分配和方案選擇后,設(shè)計(jì)需要具體地落實(shí)到施工圖的設(shè)計(jì)。施工圖是指導(dǎo)項(xiàng)目后期施工的綱領(lǐng)性文件。在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)必須嚴(yán)格地遵照上一步驟中的初步設(shè)計(jì)所確立的內(nèi)容,同時(shí)確保能控制造價(jià)在預(yù)定的限額內(nèi)。?設(shè)計(jì)的變更。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并非一蹴而就的,無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是后期具體的施工階段,都可能發(fā)生設(shè)計(jì)的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更一般都伴隨造價(jià)的變更。因此,一方面要盡可能減少隨意地變更設(shè)計(jì);另一方面,在發(fā)生設(shè)計(jì)的變更時(shí),要遵照相關(guān)的變更程序,對(duì)可能引起的造價(jià)變化進(jìn)行評(píng)估并報(bào)審批。

    4項(xiàng)目招標(biāo)階段

    4.1項(xiàng)目招標(biāo)階段控制造價(jià)的必要性

    工程招標(biāo)制度是建設(shè)項(xiàng)目控制工程造價(jià)的有效手段。伴隨著我國(guó)5中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法6的頒布與實(shí)施,我國(guó)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)踐操作中更為規(guī)范有序。實(shí)踐表明,通過(guò)招投標(biāo)確立的合作關(guān)系既可以有效地保護(hù)合同雙方的共同利益,又可以切實(shí)有效地保證建設(shè)工程造價(jià)的合理性。通過(guò)公開(kāi)公平的招標(biāo),在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下,工程的承擔(dān)方將給出更經(jīng)濟(jì)有效的保價(jià),并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)施以管理以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

    4.2項(xiàng)目招標(biāo)階段的注意點(diǎn)

    1)要想真正保證招標(biāo)的價(jià)格符合市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律,就必須排除在招標(biāo)過(guò)程可能存在的行政化的因素,確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正公平。在招標(biāo)前,對(duì)投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,充分地掌握其各方面的信息,包括施工技術(shù)水平、項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)水平以及在案的誠(chéng)信記錄等,以全面地了解投標(biāo)企業(yè),避免出現(xiàn)“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等違規(guī)現(xiàn)象。

    2)完善招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的重要保障。在編制招標(biāo)文件時(shí),需要對(duì)該項(xiàng)目所需要的具體技術(shù)要求、投標(biāo)人所應(yīng)該具備的資質(zhì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、選擇中標(biāo)企業(yè)的衡量因素等項(xiàng)目作出詳實(shí)的規(guī)定,以便日后相關(guān)企業(yè)中標(biāo)后與招標(biāo)企業(yè)簽訂合約,以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制。尤其要注意的是,構(gòu)成標(biāo)底的編著除了確保其科學(xué)性、合理性之外,最重要的是確保其保密性。

    3)選擇在報(bào)價(jià)合理的范圍內(nèi)價(jià)格最低的企業(yè)中標(biāo)。之所以強(qiáng)調(diào)要在報(bào)價(jià)合理的范圍內(nèi)是指要確保中標(biāo)企業(yè)有能力保證工程的質(zhì)量以及工期等要求。招標(biāo)企業(yè)要綜合投標(biāo)企業(yè)的各方面因素確定中標(biāo)企業(yè),防止在招標(biāo)過(guò)程中有些企業(yè)惡意地低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)事后無(wú)法保證工程具體實(shí)施的事件發(fā)生。

第7篇：變更控制的主要步驟范文

關(guān)鍵詞 合同管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制 合同價(jià)款

中圖分類號(hào)：F715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石化施工企業(yè)的工程合同價(jià)款指的是工程的承包方和發(fā)包方在合同條款中關(guān)于全部工程合同的款項(xiàng)約定，在實(shí)際的石化工程施工過(guò)程中，會(huì)由于受到自然條件等因素的影響，而使工程的工期、質(zhì)量等受到影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的變動(dòng)，因此在合同履行的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生價(jià)款變動(dòng)的情況，這時(shí)就必須要通過(guò)有效的措施實(shí)施合同管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，保證工程各個(gè)參與主體的效益。

一、石化工程合同管理和工程造價(jià)控制的關(guān)系

1、工程合同是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。在工程施工合同中，對(duì)工程承包方和發(fā)包方雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)條款進(jìn)行明確。工程發(fā)包方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，而具體的合同管理則是由造價(jià)部門和監(jiān)理部門來(lái)執(zhí)行。因此，工程的發(fā)包方、造價(jià)部門、監(jiān)理部門等代表著不同的利益主體參與工程合同的管理，他們對(duì)工程的履行過(guò)程直接影響工程的造價(jià)。

2、工程合同是工程雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議時(shí)重要的依據(jù)。工程施工合同一個(gè)重要的作用就是對(duì)雙方的約束作用，如果其中一方不按照合同約定履行自身的義務(wù)，就會(huì)對(duì)另一方的權(quán)益造成影響。按照合同中的規(guī)定，違約者要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而責(zé)任的確定就要以合同作為依據(jù)，使違約的一方承擔(dān)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的代價(jià)，因此，只有以施工合同作為依據(jù)才能確定各項(xiàng)責(zé)任。

3、工程施工合同管理工作貫穿于工程造價(jià)的全過(guò)程。根據(jù)工程合同的履行進(jìn)程來(lái)看，其主要是經(jīng)歷了一個(gè)將工程由施工圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程中就包括工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。合同是工程造價(jià)管理工作的主要依據(jù)，是造價(jià)工作的主線，所以說(shuō)合同的管理是貫穿于工程造價(jià)全過(guò)程。

4、從施工合同的內(nèi)容方面來(lái)看，其包括了工程造價(jià)相關(guān)的所有內(nèi)容。一方面，在工程合同訂立時(shí)，需要對(duì)包括承包方式、合同價(jià)款等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面的確定，而且要確保在工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制；另一方面，對(duì)工程合同的履行過(guò)程進(jìn)行全程的管理，其中包括工程量的管理和簽證變更的管理，同時(shí)也包括工程結(jié)算、工程索賠等內(nèi)容。

二、加強(qiáng)石化工程合同管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)

石化工程施工造價(jià)的有效控制，主要是對(duì)石化工程的合同簽訂和管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制，而對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行控制是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)石化工程合同的有效管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制。

1、加強(qiáng)對(duì)合同訂立階段的管理。合同訂立是實(shí)施有效的合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，由于項(xiàng)目工程的涉及范圍較為廣泛，而且工期較長(zhǎng)、履約時(shí)間也較長(zhǎng)，因此必須要保證合同內(nèi)容的完整與清晰，才能夠保證合同獲得有效的履行。同時(shí)，合同訂立應(yīng)當(dāng)與招投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容保持一致性，在此基礎(chǔ)上對(duì)合同的項(xiàng)目條款進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)于明顯的工程價(jià)款和隱含經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款進(jìn)行有效的區(qū)分。

2、對(duì)工程變更的管理是任何一項(xiàng)工程中都會(huì)涉及到的問(wèn)題，而在變更價(jià)款時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：第一，如果合同中已經(jīng)存在關(guān)于該變更項(xiàng)目的明確規(guī)定，則要按照合同中的規(guī)定履行相應(yīng)的變更責(zé)任；第二，如果在合同中么有明確的規(guī)定，有類似的變更情況，則可以以此為依據(jù)進(jìn)行變更價(jià)格的確定；第三，如果合同中沒(méi)有類似的變更價(jià)格，則需要由承包方提出變更申請(qǐng)，由監(jiān)理部門和建設(shè)單位進(jìn)行審批之后再確定。

3、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)合同中未包含的價(jià)款卻在工程施工過(guò)程中發(fā)生的特殊情況所做的記錄，現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理時(shí)，需要注意以下的問(wèn)題：第一，在合同中有明確規(guī)定的項(xiàng)目不得另行簽證；第二，現(xiàn)場(chǎng)簽證要保證內(nèi)容、數(shù)量等因素清晰和全面，對(duì)于價(jià)款的結(jié)算單位結(jié)算方式也要進(jìn)行明確；第三，現(xiàn)場(chǎng)簽證要工程量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行辦理，不應(yīng)拖延，對(duì)于一些重大的變化則需要留有相關(guān)的視像資料。

4、工程合同糾紛的發(fā)生，與工程的工期和質(zhì)量都有著密切的關(guān)系，因此在合同管理過(guò)程中要對(duì)工期和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程要進(jìn)行必要的處理，由于工期變化而產(chǎn)生的合同糾紛也是合同管理的重要環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著石化施工企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也逐漸增加，所以在石化工程合同管理和造價(jià)控制方面也日漸復(fù)雜，而石化工程的合同管理是貫穿于工程施工全過(guò)程，而且環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，對(duì)石化工程合同管理也是實(shí)施造價(jià)控制的基礎(chǔ)步驟，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)工程造價(jià)的基本保證。

（作者： 中石化南京工程有限公司機(jī)械化分公司 ，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：合同造價(jià)）

參考文獻(xiàn)：

[1]屈景飛.淺談如何做好建筑工程合同管理與造價(jià)控制.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（10）.

第8篇：變更控制的主要步驟范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成本控制，前期調(diào)研，工程設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0314-01

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)共同面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些壓力既來(lái)源于國(guó)內(nèi)的政策控制或限制，也來(lái)自于境外大量資金的不斷涌入等多重因素?？梢哉f(shuō)，當(dāng)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，與此同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的發(fā)展時(shí)期。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)微利時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本控制已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要法寶。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。我們要研究房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的成本控制問(wèn)題，就需要以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析為基本切入點(diǎn)，具體從前期調(diào)研階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段依次進(jìn)行分析和探討。

二、由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的步驟來(lái)分析其成本控制的措施

當(dāng)今社會(huì)被譽(yù)為房地產(chǎn)的微利時(shí)代，該階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越來(lái)越重要。良好的成本控制措施，能夠有效地節(jié)省成本，進(jìn)而給利潤(rùn)讓出了上升的空間，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

第一，前期調(diào)研階段的成本控制措施

前期調(diào)研階段屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段。在這一階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)投資者要充分考慮自身所處于的地理?xiàng)l件和市場(chǎng)環(huán)境要求，客觀、科學(xué)地做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，有效論證項(xiàng)目的可行性方案?？尚行匝芯渴窃趯?duì)消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)容量、造價(jià)等進(jìn)行準(zhǔn)確分析、充分估計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而決定該工程是否可以開(kāi)工實(shí)施。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量地減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目順利地進(jìn)行下去。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性研究，關(guān)系著整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本目的就是為了盈利，進(jìn)行成本控制的根本目的也是要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在選擇立項(xiàng)時(shí)，投資商必須對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，以充分了解該投資項(xiàng)目的預(yù)期收入、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等。

第二，設(shè)計(jì)方案階段的成本控制措施

降低建筑工程的建設(shè)成本，首先要做好方案設(shè)計(jì)階段的投資控制，把工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理工作放在設(shè)計(jì)階段。因此，建設(shè)單位應(yīng)以對(duì)建安成本影響最大的設(shè)計(jì)階段為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面著手去做好成本控制：

其一，實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度。建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以達(dá)到控制成本的目的。最重要的是要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)可以組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選和遴選工作，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位；在設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托，或者將方案進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)的方案在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可以再組織進(jìn)行招標(biāo)或委托。

其二，加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中，要推行限額設(shè)計(jì)。凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，而且要通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的數(shù)據(jù)說(shuō)話。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)；要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)不過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)；各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)，建筑標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

其三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作。加強(qiáng)出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來(lái)看，設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷加以克服時(shí)，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免將設(shè)計(jì)中的不足帶到施工階段。

第三，建設(shè)施工階段的成本控制措施

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是投資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行成本的控制：

其一，合理控制工程變更。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更，這些變更主要由建設(shè)單位引起?？刂剖┕ぷ兏年P(guān)鍵在于建設(shè)單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。

其二，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求。對(duì)于承包商索賠要求的處理，則應(yīng)按合同辦事。加強(qiáng)對(duì)索賠資料的審查，強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少索賠案的發(fā)生，以免索賠額過(guò)大引起投資失控。

其三，做好材料設(shè)備的加工訂貨。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好材料限價(jià)工作，合理控制價(jià)差水平。對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料，屬于指定價(jià)范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。屬于指導(dǎo)價(jià)范圍的，應(yīng)實(shí)行“適當(dāng)參與，推薦廠家，監(jiān)督質(zhì)量及合理限價(jià)”的原則，設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

第四，竣工結(jié)算階段的成本控制措施

凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定完成，必須要有竣工驗(yàn)收單。如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理。重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對(duì)照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費(fèi)、提前獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的意義

成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義。研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，騰出利潤(rùn)空間、制定銷售策略以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

首先，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存量過(guò)大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價(jià)格形成機(jī)制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房售價(jià)下調(diào)，則有助于樓市跑量。而開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)年不能下調(diào)售價(jià)，其中一個(gè)主要原因就是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。因此，從宏觀上講，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對(duì)合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國(guó)民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。

其次，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時(shí)代。國(guó)家加強(qiáng)了金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，對(duì)資本市場(chǎng)各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時(shí)抑制房地產(chǎn)過(guò)度的市場(chǎng)消費(fèi)需求；使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到以極高的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)、粗放式的開(kāi)發(fā)已成往事，必須踏踏實(shí)實(shí)地合理利用資金，加強(qiáng)成本控制，練好內(nèi)功。

第三，隨著中國(guó)加入WTO后房地產(chǎn)業(yè)的日益放開(kāi)，一些資本實(shí)力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入以及國(guó)內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國(guó)的擴(kuò)張，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加日趨激烈，在同等條件下，在未來(lái)售價(jià)不明確或只能預(yù)估售價(jià)的情況下，只有成本控制得較好的企業(yè)才有可能在土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)，才有可能取得土地的使用權(quán)及開(kāi)發(fā)權(quán)，成本控制不力的企業(yè)必將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)控力度的不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)暴利時(shí)代已逐步離去，房地產(chǎn)利潤(rùn)正向社會(huì)正常利潤(rùn)水平回歸，銷售收入的增長(zhǎng)空間已相當(dāng)有限。因此，如何從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角度實(shí)現(xiàn)降耗增效，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向集約化管理轉(zhuǎn)變，以有效控制工程建設(shè)成本，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要課題。

參考文獻(xiàn)

[1]覃曉艷，王玉紅，何耀菊，吳立平；目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用[J]；長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)；2005年03期

第9篇：變更控制的主要步驟范文

關(guān)鍵詞：成套設(shè)備 成本控制 探討

0 引言

冶金成套設(shè)備大多由單件小批量零部件構(gòu)成，項(xiàng)目制造難度大，項(xiàng)目制造周期長(zhǎng)，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，就必須提高管理能力，通過(guò)完善組織體系、成本控制等環(huán)節(jié)，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)和可靠方法

①預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

②項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏主動(dòng)性和積極性

③項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)施不能有效統(tǒng)一

1.2 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本管理人員對(duì)項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，成本管理人員缺乏機(jī)械行業(yè)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺少項(xiàng)目成本的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，使項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中缺少計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，使項(xiàng)目成本控制不能按照成本計(jì)劃進(jìn)行，從而使項(xiàng)目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。

1.3 尚未建立完整的項(xiàng)目成本管理體系

項(xiàng)目的成本管理不能僅限于項(xiàng)目預(yù)算編制階段，缺乏項(xiàng)目成本控制管理體系，要進(jìn)一步提高預(yù)算編制實(shí)際水平和加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制管理水平。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本跟蹤和考核，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的難度較大，項(xiàng)目的成本難以得到有效控制。

2 項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的必要性

項(xiàng)目管理理念已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，一切皆項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的思維和理論來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的具體運(yùn)作是大勢(shì)所趨。冶金設(shè)備制造業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，機(jī)械設(shè)備多為單一小批量，加工、裝配周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、管理幅度大、利潤(rùn)薄，目前的成本管理已無(wú)法及時(shí)有效地控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，積極改成本管理中存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目成本管理水平，構(gòu)建適合公司的項(xiàng)目成本管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 項(xiàng)目成本控制的原則和目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的作用是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

低利潤(rùn)、高要求是冶金設(shè)備制造行業(yè)的特點(diǎn)之一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何加強(qiáng)企業(yè)自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重中之重。

3.1 項(xiàng)目成本控制的原則

分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時(shí)性原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

3.2 項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)

項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)主要為項(xiàng)目總成本不能超過(guò)項(xiàng)目總預(yù)算，其中涉及分交范圍變動(dòng)及設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用要單獨(dú)核算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與用戶進(jìn)行確認(rèn)，在項(xiàng)目完工后與用戶進(jìn)行追加結(jié)算。

3.3 項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成

如圖1-1所示，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，首先將項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類，主要分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備器具費(fèi)、委外制造費(fèi)、其他制造費(fèi)、管理費(fèi)用、其他待攤費(fèi)等七個(gè)大類，每個(gè)大類再進(jìn)行細(xì)化分類，并落實(shí)到單位和責(zé)任人。

4 項(xiàng)目成本控制的程序

項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)全過(guò)程的、全員參與的管理工作，其核心是項(xiàng)目的成本控制，是在項(xiàng)目運(yùn)作中采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗盡可能地降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制的流程主要主含接受詢價(jià)、編制總預(yù)算、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)、報(bào)價(jià)、分解落實(shí)目標(biāo)、成本監(jiān)督、跟蹤核算實(shí)際成本、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變更、成本持續(xù)控制、項(xiàng)目交付等幾個(gè)步驟。

5 項(xiàng)目成本控制實(shí)施

5.1 編制項(xiàng)目預(yù)算、分解成本指標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算，盡可能細(xì)地細(xì)化各子項(xiàng)預(yù)算，列出預(yù)算子項(xiàng)名稱、單價(jià)、重量、工時(shí)、金額等名細(xì)，將子項(xiàng)預(yù)算不但分解到職能單位同時(shí)落實(shí)到責(zé)任人。與各責(zé)任人簽定成本責(zé)任控制書(shū)，納入項(xiàng)目成本績(jī)效考核指標(biāo)。

5.2 組織項(xiàng)目成本分析

在工業(yè)和建筑等行業(yè)中掙值法得到了廣泛的應(yīng)用，其理論和實(shí)踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，掙值法在電信、金融、醫(yī)藥等行業(yè)也得到了一定規(guī)模的應(yīng)用。隨著對(duì)掙值法的進(jìn)一步研究，其在項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、成本動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域[3][4]、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)領(lǐng)域[5]均得到了大力發(fā)展。

項(xiàng)目子項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人每周對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，各子項(xiàng)成本負(fù)責(zé)人要分別計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP值，進(jìn)行分析比較，得出成本控制的結(jié)論，如果成本超支則要分析原因，采取對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后成本控制提供對(duì)策依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目成本變更控制

在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中因設(shè)計(jì)更改以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、外協(xié)等各方面要素引起的項(xiàng)目成本發(fā)生變化，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及更有效、真實(shí)地控制好后續(xù)項(xiàng)目成本，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本變更是非常有必要的。

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