管理決策的意義精選(九篇)

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第1篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；投資管理；財務(wù)管理；決策；體系

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑是圍繞金融體系所展開的，因為其不僅作為整體經(jīng)濟(jì)體系的核心進(jìn)行循環(huán)，而且還起著對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。然而，在國際化交流程度加深，企業(yè)間交流活動頻繁的同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也逐漸增多，包括匯率波動、利率變化和物價膨脹在內(nèi)的問題，不僅僅對企業(yè)的預(yù)期價值進(jìn)行了改變，更讓企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流入問題造成了影響，不斷誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至國外市場毫不相關(guān)的波動也會對國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)連鎖性的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極制定相應(yīng)的管理決策體系，對于企業(yè)有效控制投融資所帶來的決策風(fēng)險具有十分重要的意義。

一、金融投資管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性

1.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益回報

當(dāng)企業(yè)運(yùn)用適合市場的方式來進(jìn)行投資時，就可以通過這項投資過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，或是讓企業(yè)獲得有效的融資。企業(yè)利用金融投資可以為自身帶來利潤，保障經(jīng)營和發(fā)展，提供各項經(jīng)濟(jì)活動以資金基礎(chǔ)。

2.可以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

金融投資不僅關(guān)系當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營效益，也是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動，因此完善的投資管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。然而，在企業(yè)進(jìn)行投資決策時，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往需要冒一定的風(fēng)險，而且決策的收益越大，風(fēng)險就越大，風(fēng)險會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。失敗的投資往往會制約公司發(fā)展，導(dǎo)致虧損，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制，提供對于風(fēng)險的認(rèn)識程度，提高風(fēng)險管理能力，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融投資管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間

當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)各方面工作管理力度時，企業(yè)的發(fā)展空間也會隨之得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如說企業(yè)如果對投資管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，就能在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策體系的構(gòu)建

1.決策方法的基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的決策方式除了需要自身的科學(xué)性和知識性指導(dǎo)之外，更根本的還是需要進(jìn)行調(diào)查和研究工作，保障信息的準(zhǔn)確性和及時性。然而，良好的調(diào)查研究就需要來自于以下兩個方面的控制：第一，以清晰的調(diào)查管理目標(biāo)，合理的調(diào)查物質(zhì)投入和時間投入；第二，科學(xué)的制定數(shù)據(jù)收集和信息分析模式，就算是簡單的調(diào)查問卷也需要經(jīng)過嚴(yán)密的制定。在整個調(diào)查實(shí)際開展的過程中，調(diào)查工作者需要有較高的素質(zhì)和能力，不僅僅是專業(yè)技能水平的高低，更包括了職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的甄別、分類、整合以及分析；第三，完整的調(diào)查報告書。除了完成本身的調(diào)查之外，還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，保障后續(xù)調(diào)查的進(jìn)行，并就當(dāng)前的政策、經(jīng)濟(jì)形勢及市場發(fā)展情況進(jìn)行有效的整理。

2.預(yù)測方法的體系

要相對于未來的情況進(jìn)行有效的預(yù)測，必須是對當(dāng)下的情況進(jìn)行整合，再通過建立在定性與定量的預(yù)測體系。雖然這兩種方法存在不同，而且各有優(yōu)劣，但兩者卻可以在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的互補(bǔ)，保障信息的完全性。定性分析以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，綜合各界因素進(jìn)行未來的推測。定量分析以數(shù)據(jù)為支撐，以變量之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系進(jìn)行市場規(guī)律的確定，實(shí)現(xiàn)對于未來變化的推測。但由于數(shù)據(jù)的缺失和不及時性，往往定量分析缺乏數(shù)據(jù)支撐，大多情況更適合進(jìn)行定性分析。

3.決策指標(biāo)體系

投資決策管理的目標(biāo)體系需要對多個指標(biāo)進(jìn)行手機(jī)和分析，但選用的標(biāo)準(zhǔn)卻需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行，但選擇的過程中往往需要注意以下兩個方面：一方面是我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，國外和同行的投資評價指標(biāo)僅僅職能作為參考的意見，尤其需要對該企業(yè)投資項目所涉及的社會經(jīng)濟(jì)和自然條件來進(jìn)行分析，所構(gòu)建的管理決策體系也應(yīng)當(dāng)能夠反映該項目各方面的特點(diǎn)，盡可能與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)；另一方面需要對企業(yè)項目投資所呈現(xiàn)的多個目標(biāo)進(jìn)行通盤考慮，經(jīng)濟(jì)效益只是一個方面，還需要考慮社會效益和品牌形象等，因此，在對項目收益進(jìn)行衡量時，除了一部分涉及經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)和要素之外，還需要對社會效益的指標(biāo)進(jìn)行收納，作為項目評價的依據(jù)。

三、結(jié)束語

企業(yè)處于市場環(huán)境之中，不得不對自身的管理方式做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場的發(fā)展和社會需求的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)活動，例如：資金湊集、外匯流轉(zhuǎn)以及證券交易等。貨幣資金作為商品價值的直接體現(xiàn)，同時也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效果，而貨幣資金的管理過程則是對金融本質(zhì)特征的突出體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理過程無不涉及到金融投資管理，構(gòu)建并完善對于財務(wù)管理決策的體系對于保障企業(yè)的金融投資甚至運(yùn)營具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔飛.淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，Z2：82-83.

[2]劉雅新，丁再印.企業(yè)金融投資財務(wù)管理決策的體系構(gòu)建[J].華人時刊旬刊，2015.

第2篇：管理決策的意義范文

一、投資項目的重要決策依據(jù)與根本標(biāo)準(zhǔn)

投資活動是作為一個整體目標(biāo)形式存在的，在一定時期內(nèi)，根據(jù)投資預(yù)算的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少資金的使用，達(dá)到資源的最大化利用，控制好整個項目的實(shí)施，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)或國家創(chuàng)造價值。不管何種形式的投資決策，其最終目的是實(shí)現(xiàn)項目的投資效益。由此，要選擇正確的投資項目，應(yīng)該圍繞投資效益的基本核心，綜合評價和分析，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

首先，投資項目不僅僅針對企業(yè)而言，在國家的整體發(fā)展規(guī)劃中也占有十分重要的地位。投資項目的目的是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，根據(jù)本身的自然條件，借助科學(xué)的理論和實(shí)踐方法，對可行性的項目進(jìn)行投資決策，取得最大的投資效益。投資項目的科學(xué)決策除了要對投資的環(huán)境進(jìn)行分析，同時也要對微觀的項目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析與評價，進(jìn)而對投資風(fēng)險進(jìn)行分析，綜合投資項目的每一個環(huán)節(jié)，分出優(yōu)劣，選擇最有價值的投資項目。

其次，對研究報告的可行性進(jìn)行研究，分析與評價不同的投資項目，確定項目是否符合技術(shù)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)與合理性，是否具有實(shí)施的必要。同時對其收益與風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對其投資與資金回收的安全性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。因此，可以說是投資工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對是否做出正確的投資決策提供有價值的判斷性信息，可以作為選擇投資項目決策的主要依據(jù)。在進(jìn)行項目的決策與分析過程中，宏觀與微觀的分析要同時進(jìn)行，綜合利用靜態(tài)分析和動態(tài)分析方法，做好可行性研究工作，提升整體投資決策水平，創(chuàng)造有利的價值。

另外，投資項目的確定，其本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，提高決策水平，做好風(fēng)險規(guī)避工作。一方面，我們要實(shí)現(xiàn)投資的既定目標(biāo)，從項目環(huán)境入手，對整個項目進(jìn)行分析比較，進(jìn)而全面提高企業(yè)的投資與決策效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。另外，對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價分析過程中，要對產(chǎn)品的各項成本情況與市場銷售狀況及價格進(jìn)行分析與預(yù)測，同時對消費(fèi)者的購買決策過程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度，才能使得整個項目投資運(yùn)作比較符合資金的運(yùn)動規(guī)律，更符合實(shí)際情況。

二、投資項目中的風(fēng)險識別方法與防范對策

1.在項目的投資決策過程中，風(fēng)險的大小是由投資回報的波動幅度決定的，采用恰當(dāng)?shù)耐顿Y選擇，使風(fēng)險分散，實(shí)現(xiàn)投資的資產(chǎn)安全性與多樣性。所以，投資風(fēng)險在投資過程中，投資者必須要考慮清楚與其的回報值，仔細(xì)分析投資風(fēng)險，盡可能地減少投資風(fēng)險，做出優(yōu)質(zhì)的投資決策。根據(jù)投資風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，我們將其主要分為政治法律風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及自然風(fēng)險等幾個方面；并按照一定的項目進(jìn)度，項目投資風(fēng)險可表現(xiàn)在決策失誤、方法不對的問題，建筑施工階段的工期延誤、管理不嚴(yán)格和質(zhì)量的問題，以及項目投產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境出現(xiàn)的不利變化等因素。以上諸多，都會造成項目投資風(fēng)險的出現(xiàn)，如果沒有良好的決策水平和可行性決策的準(zhǔn)確調(diào)查分析，就會給企業(yè)和國家的效益帶來嚴(yán)重的損失。

2.現(xiàn)階段根據(jù)我國的發(fā)展形勢來看，國內(nèi)很多企業(yè)存在對投資項目前期可行性分析研究工作不重視，忽視了項目投資的風(fēng)險預(yù)測，對后期的整體投資決策提供錯誤的導(dǎo)向，造成效益的損失。甚至有些企業(yè)局限在對所要投資的項目做簡單的風(fēng)險技術(shù)分析，憑借經(jīng)驗和主觀臆斷，忽略自身的發(fā)展背影和條件，盲目的進(jìn)行項目投資決策，導(dǎo)致安全隱患的存在。所以，必須不斷強(qiáng)化投資的風(fēng)險意識，做好前期工作中的可行性風(fēng)險預(yù)測工作，制定有效的防范措施，避免由于失誤造成的損失，保證項目的科學(xué)化。

三、結(jié)束語

企業(yè)對投資的準(zhǔn)確抉擇、風(fēng)險管理以及投資效益三者之間相輔相成，密不可分，前后存在一定的關(guān)聯(lián)性。風(fēng)險存在于整個投資過程中，從最初的決策到最終獲取收益。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的各項投資決策，降低由于決策不當(dāng)而導(dǎo)致的失誤，從根本上控制企業(yè)投資方向與力度，減少投資帶來的風(fēng)險，降低不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的提升。同時，加強(qiáng)風(fēng)險管理體制的不斷完善，做好投資風(fēng)險防范措施，才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張漢亞.當(dāng)前投資領(lǐng)域的效益問題[J].投資研究，2004(09).

第3篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場法制化的加速發(fā)展，面對中國加入WTO的形勢，醫(yī)院這一過去純福利事業(yè)型單位已經(jīng)被推向市場，醫(yī)院之間出現(xiàn)了激烈的競爭。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心。但是，單靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式醫(yī)院已無法在激烈的競爭中生存發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特殊性和自身狀況，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系己迫在眉睫。 因此，找出醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷，并及時做出好的應(yīng)對措施，對提高醫(yī)院的效益大有裨益。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、醫(yī)院對資金時間價值概念模糊，認(rèn)識不清

在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置和更新時，缺乏投資項目投入產(chǎn)出的效益分析評價，可行性分析流于形式缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，并且設(shè)備購置部門與財務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項日工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。

2、醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善、制度陳舊

醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要保證和基礎(chǔ)。但從目前來看，醫(yī)院的財務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，至今沒有任何改變。很多制度都是按照醫(yī)院管理年的有關(guān)規(guī)定草草制定，應(yīng)付檢查。所看到的制度既不是文件，也沒有蓋章，甚至很多連制定日期都沒有。有些制度與所執(zhí)行的實(shí)際情況不符，財務(wù)人員得多次對文件進(jìn)行修改。有些對重大經(jīng)濟(jì)事項沒有相應(yīng)的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無法責(zé)任到人，造成了互相的推誘、扯皮。

3、藥品管理直接影響資金的使用效益

雖然目前醫(yī)院也采取了一些新的措施，例如藥品集中招標(biāo)采購等，但是，只片面地通過降低藥品的進(jìn)價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

4、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

近幾年，從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、高級職稱編制沒有、中級職稱編制太少、人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來源不足、知識費(fèi)用，雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等按照規(guī)定支付的報酬；而且在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、加強(qiáng)預(yù)算管理

完善醫(yī)院的預(yù)算管理，首先應(yīng)提高對預(yù)算管理的重視程度，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)活動對一個單位存續(xù)和發(fā)展的影響，更應(yīng)該認(rèn)識到預(yù)算管理在財務(wù)活動中的重要作用。建立醫(yī)院預(yù)算管理制度。首先，要建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，成立由院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門和科室負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。制定由醫(yī)院總預(yù)算、職能部門預(yù)算、基層單位預(yù)算三級預(yù)算組成的全面預(yù)算管理體系。其次，采用科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制方法和程序。預(yù)算的編制，應(yīng)統(tǒng)籌考慮國家政策、改革方向、周邊環(huán)境及醫(yī)院自身的發(fā)展情況，根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展計劃，本著量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，采用“零幕預(yù)算”的方法，自下而上進(jìn)行編制。最后，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的評價監(jiān)督。在預(yù)算的執(zhí)行中，財務(wù)部門要做到適時監(jiān)督控制。

2、對財務(wù)管理制度進(jìn)行更新和完善

有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，目前國家對醫(yī)院實(shí)行“全額管理，差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，首先要更新管理觀念，使管理層認(rèn)識到預(yù)算管理是全局性的財務(wù)管理行為和理念，通過制度安排是預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。醫(yī)院要建立一個預(yù)算管理委員會來組織預(yù)算的實(shí)施。這一組織要由院長作為第一責(zé)任人，各科主任對本科的預(yù)算負(fù)責(zé)。對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到科室、部門。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書面報告報給醫(yī)院預(yù)算管理委員會進(jìn)行審議，同意后方可改動，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3、改變觀念，提高管理人員的素質(zhì)

首先，醫(yī)院財務(wù)管理者要把醫(yī)院財務(wù)放到其應(yīng)有的地位，采用專業(yè)的財務(wù)管理者進(jìn)行管理。醫(yī)院財務(wù)管理者除了一般都為醫(yī)生，其擁有較強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，但在財務(wù)管理理念和技能方面的業(yè)務(wù)能力較低。因此，醫(yī)院要對財務(wù)管理人員加強(qiáng)考核和培訓(xùn)，提升其會計、金融理念等方面的能力，也可以聘用一些非醫(yī)務(wù)人員來擔(dān)當(dāng)財務(wù)管理者。醫(yī)院還要定期邀請財務(wù)管理方面的專業(yè)人員來指導(dǎo)工作，通過交流，加強(qiáng)財務(wù)管理者的能力，提高其財務(wù)管理意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，只有結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院發(fā)展的自身狀況，借鑒國內(nèi)外財務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)改革開放的新形勢，使醫(yī)院的財務(wù)工作更加完善和科學(xué)化。

4、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，擴(kuò)大資金來源的渠道

第4篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞] 收益；供應(yīng)鏈；生產(chǎn)量；決策

[中圖分類號] F252.24 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號]1006-5024(2006)11-0055-02

[作者簡介]彭 怡，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系講師，博士生，研究方向為物流供應(yīng)鏈管理；

朱金福，南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院交通運(yùn)輸管理系教授，博士生導(dǎo)師，研究方向為航空運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理。

(江蘇 南京 210016)

隨著商務(wù)環(huán)境競爭的日益加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單個企業(yè)對單個企業(yè)的競爭形式發(fā)展成為企業(yè)供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。對于供應(yīng)鏈上的制造企業(yè)來講，在盡可能滿足市場需求的前提下，追求收益最大化是其生存發(fā)展永恒的主題。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場對商品的需求量是波動不定的。供應(yīng)鏈制造商以市場需求為導(dǎo)向，收益最大化為基本目標(biāo)，科學(xué)地制定出有效的生產(chǎn)計劃，具有重要的理論和實(shí)際意義。

過去人們對相關(guān)方面的研究主要集中在運(yùn)用人工智能和仿真模型的方法上，而較少利用理論分析模型進(jìn)行研究。本文將從滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點(diǎn)出發(fā)，側(cè)重通過建立理論分析模型，從靜態(tài)、動態(tài)兩個角度全面地研究供應(yīng)鏈生產(chǎn)容量的計劃和決策問題。

一、系統(tǒng)說明

在供應(yīng)鏈制造節(jié)點(diǎn)上有兩個制造商(制造商1和制造商2)，它們都生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，每個制造商各有兩個分廠(分廠1和分廠2)，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在各分廠進(jìn)行。假定各制造商在決定自己的生產(chǎn)量時完全不知道其他制造商的生產(chǎn)計劃情況，產(chǎn)品的價格是總產(chǎn)量的減函數(shù)。制造商生產(chǎn)計劃的制定是在一些離散的時間點(diǎn)上確定的，q′ix表示t時刻制造商x的第i個分廠的生產(chǎn)計劃量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i個分廠產(chǎn)品的單位成本。每個制造商各分廠的收益函數(shù)可以表示成為：

四、結(jié)論

供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。本文基于滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點(diǎn)，從靜態(tài)角

度，分別給出了追求制造商整體收益最大化和追求單個制造商收益最大化的生產(chǎn)量計劃決策，并定量分析了兩者存在的差異；從動態(tài)角度，給出了理論上可行的動態(tài)供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策模型，并結(jié)合供應(yīng)鏈實(shí)際生產(chǎn)計劃的制定情況，修正理論模型，提出了切實(shí)可操作的生產(chǎn)量決策模型，為供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃策略提供了科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.

第5篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：污水管網(wǎng)　建設(shè)　管理　現(xiàn)狀　對策

中圖分類號：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）005-142-02

1 前言

改革開放，城市高速發(fā)展，水污染變得日趨嚴(yán)重，為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，國家加大了水環(huán)境治理方面的投資力度，建設(shè)污水處理廠在全國各地掀起了前所未有的。近年，湛江市的污水處理廠的建設(shè)也在快速發(fā)展，2005年2月湛江市首座污水集中處理廠——赤坎水質(zhì)凈化廠一期（5萬噸/日）正式投產(chǎn),隨后霞山水質(zhì)凈化廠一期(10萬噸/日)于2007年建成，赤坎水質(zhì)凈化廠二期（5萬噸/）、霞山水質(zhì)凈化廠（二期（10萬噸/日）、麻章污水處理廠（5萬噸/日）相繼于2009年、2010年和2011年建成。在短短的幾年里，湛江市區(qū)的污水處理規(guī)模從5萬噸/日發(fā)展到了35萬噸/日，但是，與之配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)與管理卻相對滯后，嚴(yán)重影響了污水處理廠的正常運(yùn)行。

2 污水管網(wǎng)現(xiàn)狀

2.1 污水管網(wǎng)建設(shè)滯后

該市某污水處理廠一期工程（10萬噸/日）于2007年初建成，由于污水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致污水處理設(shè)施“曬太陽”，到2007年9月采用臨時攔截某河水進(jìn)行調(diào)試時，部分污水處理設(shè)備因較長時間“曬太陽”出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行工作。同樣，該污水處理廠二期工程（10萬噸/日）已在2011年3月通過環(huán)保驗收，但到了2011年9月污水收集管網(wǎng)的建設(shè)也只完成了1400米（全長約2300米），至2012年3月，規(guī)模為20萬噸/日的污水處理廠實(shí)際只有約14-15萬噸/日的來水，給污水處理廠的工藝調(diào)控、正常運(yùn)行帶來極大的困難。

2.2 污水管網(wǎng)系統(tǒng)不完善

該市主城區(qū)已建成了赤坎水質(zhì)凈化廠、霞山水質(zhì)凈化廠和麻章污水處理廠，但仍有部分區(qū)域的污水尚未收集進(jìn)污水管網(wǎng)。環(huán)保局對市區(qū)沿海岸線排污情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從霞山漁人碼頭至赤坎調(diào)順島沿線海岸共有9個入海排污口，其中赤坎海域3個，開發(fā)區(qū)海域4個，霞山區(qū)海域2個，部分污水未納入污水處理管網(wǎng)而直接排入海域，造成了海水污染。

舊城區(qū)污水管網(wǎng)改造不徹底，大部分仍以合流制為主，造成進(jìn)入污水處理廠的污水水量和水質(zhì)波動大，不穩(wěn)定。初期雨水濃度高，垃圾多，隨著長時間降雨，大量雨水進(jìn)入污水管網(wǎng)，又造成進(jìn)水濃度極低、營養(yǎng)不足，影響污水處理系統(tǒng)除磷脫氮效果。雨季大量雨水進(jìn)入污水處理廠，還導(dǎo)致能源浪費(fèi)。

部分污水管網(wǎng)不完善，該市曾出現(xiàn)海水倒灌現(xiàn)象。在漲潮時，某污水處理廠曾測得進(jìn)水氯離子高達(dá)4000mg/l，高濃度氯離子不但嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)中的活性污泥，而且嚴(yán)重腐蝕污水處理設(shè)備，嚴(yán)重影響污水處理廠的正常運(yùn)行

2.3 污水管網(wǎng)管理落后

污水管網(wǎng)維護(hù)管理不到位，直接影響污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。赤坎水質(zhì)凈化廠和霞山水質(zhì)凈化廠都曾因污水管網(wǎng)垃圾淤積多，堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致處理水量減少，管網(wǎng)垃圾淤沙未能及時清理，造成粗格柵、細(xì)格柵、提升泵、回流泵等重要污水處理設(shè)施故障頻繁，影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

污水管網(wǎng)維護(hù)技術(shù)水平低、專業(yè)設(shè)備落后，導(dǎo)致維護(hù)效率低、效果差。據(jù)了解，污水管網(wǎng)維護(hù)很多時候只停留在“井蓋不丟”的層面上。該市某區(qū)的市政維護(hù)站在經(jīng)過多方努力，好不容易爭取到資金在2010年采購了一臺清污車，但因種種，該清污車使用率低，未能充分發(fā)揮作用。

除此以外，工業(yè)廢水超標(biāo)偷排現(xiàn)象也嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行。該市某污水處理廠曾受建筑泥漿水及其他超標(biāo)工業(yè)廢水（進(jìn)水水質(zhì)見表1）偷排，嚴(yán)重影響污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另一污水處理廠在調(diào)試期間，海產(chǎn)品加工業(yè)偷排廢水（進(jìn)水水質(zhì)見表2）總磷嚴(yán)重超出設(shè)計指標(biāo)，為調(diào)試工作帶來極大困難。

3 解決對策與建議

3.1 健全排水規(guī)劃，完善排水系統(tǒng)

相關(guān)部門深入調(diào)查城區(qū)的污水管網(wǎng)狀況，結(jié)合實(shí)際完成健全的排水規(guī)劃，完善排水管網(wǎng)系統(tǒng)，逐步建成雨污分流系統(tǒng)。

3.2 重視管網(wǎng)建設(shè)，確立管網(wǎng)建設(shè)先行的思想

在污水處理設(shè)施建設(shè)方面，由于經(jīng)常出現(xiàn)與污水處理廠相配套的污水管網(wǎng)的建設(shè)相對滯后，因此必須重視管網(wǎng)的建設(shè)，而且管網(wǎng)建設(shè)稍微先于污水處理廠而行。

3.3 加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊偷排行為

環(huán)保部門加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行排放許可證制度，全面排查污染源，加強(qiáng)對排污大戶的監(jiān)管，加大對違章排污企業(yè)的處罰力度。相關(guān)部門嚴(yán)查建筑工地違章排放淤泥行為。

3.4 建立有效機(jī)制，加強(qiáng)維護(hù)管理

加大資金投入，購置必要的管網(wǎng)維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)管理，同時，著力打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，建立一套行之有效的管理機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，比如可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)城市，在管網(wǎng)維護(hù)中實(shí)施GIS動態(tài)管理等，使城市污水管網(wǎng)管理更上一層樓。

4 結(jié)語

配套建設(shè)污水管網(wǎng)，強(qiáng)化污水管網(wǎng)管理，是污水收集、運(yùn)輸和處理的保障，是水環(huán)境治理的關(guān)鍵。污水管網(wǎng)建設(shè)與管理的相對滯后，將嚴(yán)重影響污水處理廠的正常運(yùn)行，也將直接影響城市污水集中處理率的順利完成。為此，必須加快污水管網(wǎng)的建設(shè)，完善污水管網(wǎng)管理，為完成水環(huán)境治理污染減排工作保駕護(hù)航。

第6篇：管理決策的意義范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 精細(xì)化管理 解決對策

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0374-01

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識，一種態(tài)度，一種理念，一種文化。精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化，精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的“細(xì)節(jié)”、“精細(xì)”，它是系統(tǒng)化、理論化了的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”。

精細(xì)化是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致方向的發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)發(fā)展的。

精細(xì)化管理最早主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)，如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，并且被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理。

未來企業(yè)的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價值在于，它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個講求精細(xì)的時代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)精細(xì)化管理方面存在的問題

1、數(shù)字、數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在問題

“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，真實(shí)、有效的數(shù)字在企業(yè)管理中重要性可見一斑。企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)化、精確化，從而為管理者決策提供參考和依據(jù)，使決策具有科學(xué)性和可操作性，需要準(zhǔn)確的數(shù)字支持。但是一些企業(yè)員工由于責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位，造成數(shù)字和數(shù)據(jù)存在假象，數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題時有發(fā)生，導(dǎo)致決策延誤、失誤，甚至釀成重大問題。

2、計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用不夠的問題

部分企業(yè)在內(nèi)部管理中，存在請銷假審批、車輛審批、方案審批、財務(wù)審批、計劃審批、采購計劃審批等等審批事項，都需要到審批部門進(jìn)行人工審批，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)字化應(yīng)用不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化未能應(yīng)用到企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)，造成費(fèi)時、費(fèi)力、不安全等問題。

3、人員素質(zhì)的發(fā)揮問題

精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，必須以人為本。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，要創(chuàng)造最大效益，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。

4、工作效率問題

一些企業(yè)為了追求規(guī)范管理化，推行內(nèi)控管理，環(huán)節(jié)冗繁，存在人人都審批，人人都不負(fù)責(zé)人的局面。在管理中對于一些可以省略的程序，往往視為不可或缺，給企業(yè)的正常運(yùn)行造成延誤和被動，從而導(dǎo)致推行精細(xì)化管理，反而降低企業(yè)的運(yùn)行效率問題。

5、管理制度的問題

“沒有規(guī)矩，難成方圓”，有效的制度是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，暴露出有的制度已經(jīng)過時、有的制度過于繁瑣、有的制度存在缺失、有的制度針對性和操作性不強(qiáng)等問題。

6、執(zhí)行力的問題

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開人的執(zhí)行。但是，從實(shí)踐來看，一些設(shè)計比較精良的管理細(xì)則，卻沒有很好地落實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計不夠合理，不注重執(zhí)行人因素，不為執(zhí)行者所接受。甚至有的執(zhí)行人有抵觸情緒，或者是能力不足等，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無法落到實(shí)處。

三、解決問題的對策

（1）加強(qiáng)對數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性的管理。一、加強(qiáng)教育，提高對數(shù)據(jù)、數(shù)字真實(shí)性、有效性重要性的認(rèn)識，樹立“差之毫厘，謬以千里”風(fēng)險意識。二是規(guī)范操作程序，減少操作環(huán)節(jié)的失誤，只有規(guī)定動作，沒有自選動作。三是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性目標(biāo)責(zé)任制，操作人員、技術(shù)人員、管理人員三級責(zé)任制，一級抓一級，責(zé)任落實(shí)到人頭。四是確保數(shù)據(jù)計量、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)設(shè)備良好，運(yùn)行正常，程序科學(xué)合理。五是建立數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性考核、獎懲機(jī)制，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，重獎重罰。為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)、推廣計算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用力度，在生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、人事管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)和工藝管理、黨群管理、會議管理等方面推廣，甚至可以在鉆井、井下等各個環(huán)節(jié)、各各方面進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高推廣的廣度、深度、精度、準(zhǔn)度，確保計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、預(yù)警化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到自我分析、自我判斷、自我處置、自我回復(fù)、自我優(yōu)化等功能，具備經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、簡便、易學(xué)、好用等特點(diǎn)，便于大面積推廣應(yīng)用。方便員工、減少費(fèi)用、節(jié)約時間、削減安全風(fēng)險，利用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高精華化管理的水平，為精細(xì)化管理提供技術(shù)支撐。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，為精細(xì)化管理提供人員素質(zhì)支撐。主要加強(qiáng)在崗位職責(zé)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、延安精神、鐵人精神、大慶精神等方面的教育，推行分門別類精細(xì)化職工培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、考試結(jié)果、工作業(yè)績，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。使員工具有愛崗敬業(yè)、技能熟練、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，打造具有“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”職工隊伍。

（4）樹立“高手在基層”的理念，認(rèn)真傾聽基層職工的合理化建議，不斷優(yōu)化工藝程序、工作程序、審批程序，堅持在管住、管好的情況下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。作為管理層，常多問問自己“該項工作可以簡化嗎？；該項工作可以重排嗎？；該項工作可以合并嗎？；該項工作可以優(yōu)化嗎？；該項工作可以撤銷嗎？”等問題。例如：分級預(yù)警、報警、搶險程序，突出重點(diǎn)，堅持先出動，后逐級匯報；生產(chǎn)運(yùn)行急用料、安全管理搶險應(yīng)急料，建立相應(yīng)的庫房，或采取先實(shí)施后報批，也可賦予基層一定的靈活性。通過以上方法，既可以推行精細(xì)化管理，又促進(jìn)各項管理上水平，提高運(yùn)行效率。

（5）加強(qiáng)制度管理，堅持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的原則，開展整張建制工作。對各類制度進(jìn)行總結(jié)梳理，研討分析，實(shí)行“精兵簡政”，可有可無、重復(fù)雷同的堅決不要，能合并的合并，缺失的制度進(jìn)行建立，根據(jù)實(shí)際需要及企業(yè)發(fā)展，完善優(yōu)化管理制度，及時進(jìn)行增刪。改變各類管理制度的撰寫方式，堅持操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的原則，以“開門見山”的方式撰寫管理措施及管理辦法。

（6）贏在執(zhí)行，在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。要提高執(zhí)行力，就要做好這幾點(diǎn)工作。一是培育“沒有任何借口”的企業(yè)文化，體現(xiàn)著是一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，把員工思想最大限度引導(dǎo)到完成當(dāng)前工作任務(wù)上來。二是完善制度，提高執(zhí)行力，企業(yè)用科學(xué)合理的制度體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)界限不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力因素。三是制定科學(xué)合理的激勵措施，建立“跑起來能摘到桃子”的激勵目標(biāo)，多勞多得的薪酬激勵，表現(xiàn)優(yōu)秀的先進(jìn)激勵，提高業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)激勵等辦法，促進(jìn)廣大員工提高執(zhí)行力。四是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，古人云，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，一級做給一級看，一級帶著一級干。另外各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具備技術(shù)過硬，辦事公平，作風(fēng)民主，廉潔奉公，管理得當(dāng)，能化解各種負(fù)面、消極、抵觸情緒，調(diào)動各方積極性。執(zhí)行好民主集中、群眾路線及“三重一大”工作方針，善于擇善而從。

結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理是做實(shí)企業(yè)基層管理工作的根本保證和重要內(nèi)容，只有深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，有效激活基層精細(xì)化管理，才能不斷營造穩(wěn)定、規(guī)范的企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)績指標(biāo)不斷優(yōu)化提升，企業(yè)才能獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展，從而更好地促進(jìn)精細(xì)化管理的深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 施偉德《中基層管理法則-帶隊伍》電子工業(yè)出版社.

第7篇：管理決策的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會職責(zé)；數(shù)據(jù)分析

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2012）10012201

0 緒言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會轉(zhuǎn)型期的到來，我國醫(yī)療保健體系構(gòu)建亟需完善，醫(yī)院一方面要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則，另一方面又必須擔(dān)當(dāng)起保障社會基本醫(yī)療的責(zé)任。隨著當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷深入實(shí)行改革以及創(chuàng)新科學(xué)管理技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用的初步深入，我國醫(yī)院財務(wù)管理呈現(xiàn)出了一系列包括財會預(yù)算流于形式、財務(wù)成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)院內(nèi)控制度不完善、財務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)密以及財務(wù)工作人員整體工作素質(zhì)與能力不足等等在內(nèi)的問題與狀況。

1 當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

第一，財務(wù)管理范疇不明確。當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍比較模糊，總體來說其財務(wù)管理工作還主要停留在賬目核對等表層財務(wù)管理上，而在其他必要的財務(wù)管理工作如物資的籌備、資金投入與回收、日常資產(chǎn)的分配以及成本核對與預(yù)算管理等等工作上還缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)制度。

第二，財務(wù)預(yù)算工作流于形式。當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作形式化、表面化，存在預(yù)算編制方法陳舊低效、預(yù)算管理部門與其相關(guān)部門關(guān)系脫節(jié)、財務(wù)預(yù)算缺少反饋等問題，究其原因主要是由于我國醫(yī)院大多是公立醫(yī)院，其管理者對財政管理經(jīng)驗的缺乏，對市場經(jīng)濟(jì)意識的不足具體來說有兩個方面：一是財務(wù)管理負(fù)責(zé)人對財務(wù)預(yù)算工作的態(tài)度不夠重視；二是由于經(jīng)驗的匱乏造成財務(wù)預(yù)算編制的程序和方法不科學(xué)，較為隨意和主觀。

第三，財務(wù)成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)。目前我國醫(yī)院財務(wù)管理者對財務(wù)成本的核算和控制還很不嚴(yán)格，缺乏完整系統(tǒng)的成本核算體系及其相應(yīng)的明確考核指標(biāo)，直接造成我國醫(yī)院財政效益不高、資源分配不合理。例如，在沒有經(jīng)過科學(xué)計劃和預(yù)算的情況下，將過多的成本用于醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張，不但增重醫(yī)院運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險，還犧牲了其社會職責(zé)。

第四，醫(yī)院內(nèi)控制度比較薄弱。我國醫(yī)院內(nèi)控制度薄弱，財務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)格，存在財政安全隱患：首先是在醫(yī)療器械設(shè)備和藥品采購資金申請，或其他大額資金申請等方面缺乏嚴(yán)格完善的審批制度，隨意性大；其次是重大項目活動的相關(guān)效果反饋體系過于簡陋和項目責(zé)任追究制度的缺失；第三是醫(yī)用器械、藥品、試劑等醫(yī)療用品購入后的管理脫離了財務(wù)監(jiān)管，存在財務(wù)管理漏洞；另外醫(yī)院內(nèi)部的收、繳、退費(fèi)等程序沒有嚴(yán)格的規(guī)范管理制度。具體體現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理秩序混亂、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、存貨管理不準(zhǔn)確、財政支出不科學(xué)、存在浪費(fèi)現(xiàn)象等。

第五，財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。由于我國大多公立醫(yī)院的普遍定位是保障社會醫(yī)療而不以盈利為目的，使得我國醫(yī)院對其財務(wù)管理者的整體素質(zhì)要求不高，醫(yī)院的財務(wù)管理者缺乏先進(jìn)的管理觀念、理論基礎(chǔ)知識薄弱、管理效率較低。長期缺乏專業(yè)的財務(wù)管理類人才，必然影響醫(yī)院財務(wù)的改革和法則，日積月累就造成當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的諸多問題。

2 針對我國醫(yī)院財務(wù)管理問題的解決對策

從以上當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題來看，究其原因主要有財務(wù)管理人與專業(yè)性不足，醫(yī)院理財觀念陳舊單一，財務(wù)管理缺乏嚴(yán)密可依的規(guī)章制度以及缺乏平衡社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的觀念等幾方面。因而從問題原因出發(fā)，針對我國醫(yī)院財務(wù)管理問題提出以下解決對策：

首先是樹立正確的理財觀念，明確管理內(nèi)容。一方面，將理財重心由賬目核算轉(zhuǎn)向綜合全面的財務(wù)管理，兼顧財務(wù)管理的宏觀和微觀影響效應(yīng)，將理財觀念融入財務(wù)管理日常工作中；另一方面，全面改善預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)部門與醫(yī)院其他部門之間的聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算的作用，并注重預(yù)算信息反饋等，當(dāng)然，除了醫(yī)院內(nèi)部自身的反饋外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)分析，充分利用數(shù)據(jù)帶來的社會需求的信息；再一方面，以高效低耗為目的，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，通過合理規(guī)劃充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)。醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是財務(wù)預(yù)算管理，其中既包括對臨床等業(yè)務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算，也包含對人事、器械管理等部門的財務(wù)預(yù)算，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，醫(yī)院財務(wù)管理需要借鑒企業(yè)財務(wù)管理方法，除了微觀上的日常資金流動管理外，還應(yīng)加強(qiáng)其宏觀上的管理。另外，醫(yī)院的財務(wù)管理除了管理、分配和監(jiān)督其有形資產(chǎn)這一主體外，還應(yīng)逐漸補(bǔ)充對其無形資產(chǎn)如醫(yī)療科研成果、醫(yī)療專利等等的管理。

其次是建立完善嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。無論是財務(wù)預(yù)算、成本核算、醫(yī)療資金申請、醫(yī)療用品監(jiān)督等日常的財務(wù)管理工作，還是大型項目投資、醫(yī)院籌資等方面的財務(wù)管理工作都需要存在于一個完善、嚴(yán)密、明確的財務(wù)管理制度下。完善財務(wù)管理制度既包括對日常工作程序的規(guī)范，也包括對資金申請和醫(yī)療用品消耗的監(jiān)督，一方面有助于提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，另一方面又有利于醫(yī)院資源的合理分配，避免浪費(fèi)。

再次是加強(qiáng)我國醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)管理人員是財務(wù)管理理念的實(shí)行者，因而，針對我國醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)管理人員的情況，應(yīng)當(dāng)一方面加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視，另一方面定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等，以提高其管理能力。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的具體實(shí)踐者，他們直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)程。

最后是平衡社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國醫(yī)院財務(wù)管理工作必須有一個長遠(yuǎn)的考慮，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任的雙重需求下，我國醫(yī)院必須融入社會經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)作中，但同時又要保證社會醫(yī)療保障的基礎(chǔ)上盡可能獲取更大的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以形成良性循環(huán)發(fā)展我國公共衛(wèi)生事業(yè)。

3 結(jié)語

我國醫(yī)院大多為國有企業(yè)，其定位也多以維護(hù)和完善社會醫(yī)療保障體系為目的，注重醫(yī)院的福利性，然而今天，在社會市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，我國醫(yī)院能否正常經(jīng)營管理且不斷改革和發(fā)展則取決于其能否同時滿足社會經(jīng)濟(jì)市場制度與社會醫(yī)療保障制度的雙重需求，因而我國醫(yī)院應(yīng)不斷加強(qiáng)其財務(wù)管理，為完善我國社會醫(yī)療保健制度奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］王肖莉.醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策［J］.中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2008，5（2）.

［2］施穎苗，賈常榮.淺談當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制中的難點(diǎn)及對策［J］.重慶醫(yī)學(xué)，2008，37（1）.

第8篇：管理決策的意義范文

【關(guān)鍵詞】村級財務(wù)，問題，對策。

村級財務(wù)管理狀況是當(dāng)前社會普遍關(guān)注的一個熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，因為村級財務(wù)管理的好與壞，直接關(guān)系到的農(nóng)民生產(chǎn)生活的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小康建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)甚至黨執(zhí)政地位的鞏固。從現(xiàn)階段眾多的村民上訪案件中可以看出在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、特別是在村級財務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對此，靜海縣委、縣政府早有關(guān)注，2007年即將加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理問題提到了重要議事日程，就此專門召開縣長辦公會，專題研討加強(qiáng)全縣村級財務(wù)管理的有關(guān)事宜。提出由縣審計局、農(nóng)業(yè)局牽頭，用3年時間對全縣384個村街財務(wù)管理狀況進(jìn)行摸底審查，以此促進(jìn)規(guī)范村級財務(wù)管理行為。

從幾年來的審計情況看，村級財務(wù)管理中確實(shí)存在一些突出問題，這些問題極易誘發(fā)群眾上訪，應(yīng)切實(shí)采取有效措施加以解決。

一、村級財務(wù)目前存在的主要問題。

1。白條入賬、抵庫現(xiàn)象比較普遍。“白條”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項目大多屬于招待費(fèi)、差旅費(fèi)；還有的村街以自制“白條”入賬報銷，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報銷；有的以白條抵庫，被個人長期使用，造成公款流失。

2。財務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時。部分村沒有制定財務(wù)審批制度；有的村將財務(wù)公開流于形式，公開的內(nèi)容也過于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對現(xiàn)金往來不及時報賬處理；有的會計將單據(jù)“握在手里”長期不記賬。

3。會計人員素質(zhì)偏低。部分村的會計人員過于老化，仍沿用舊的會計記賬方法，不懂會計的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會不按會計制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實(shí)地反映村組織的收入經(jīng)營情況。

4。會計、出納職責(zé)不分。將會計、出納分別設(shè)置，目的是實(shí)行票、款分管，便于會計出納互相監(jiān)督。但有的個別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個班子一套財會人馬，造成財務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會計、出納一人兼管。

5。賬款、賬實(shí)不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時與會計對賬，長時間不清庫，甚至自己應(yīng)該有多少錢，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實(shí)物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長期不進(jìn)行盤點(diǎn)形成賬實(shí)不符。

6。會計人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會計交接時，沒有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會計不交賬，新任會計從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財務(wù)核算的連續(xù)性。

二、存在問題的原因。

村級財務(wù)管理中存在的上述問題，原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀因素造成的，歸結(jié)起來主要有以下幾方面：

1。財務(wù)管理缺乏約束力。目前絕大多數(shù)村實(shí)行村黨支部、村委會主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，會計做賬，出納掌管現(xiàn)金的財務(wù)管理模式，財務(wù)收支不論金額大小，審批權(quán)均掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手中，其他班子成員基本沒有參與決策的權(quán)力。管理制度流于形式，造成個別村干部濫用權(quán)力，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)上違紀(jì)違法，甚至犯罪。

2。整體上監(jiān)督力度不夠。目前，經(jīng)常性的監(jiān)督只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，審計局的監(jiān)督也只能做到抽查審計而已，至于通過群眾的民主監(jiān)督，則更是蒼白無力；絕大多數(shù)村街僅僅是公布財務(wù)賬目，至于村集體收入是否真實(shí)、合法，各項支出是否合理村民知之較少。

3。村級財會隊伍的整體素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的需要。自農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，村級財會隊伍建設(shè)沒有得到重視。雖近幾年在治理村級財務(wù)管理混亂問題上做了大量工作，但一般只采取頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法，沒有從職業(yè)道德教育、系統(tǒng)培訓(xùn)和培養(yǎng)村級財務(wù)骨干等方面，加大治本力度。目前絕大多數(shù)村級財務(wù)人員文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，業(yè)務(wù)不熟，工作盲目性和隨意性較大。

三、解決問題的對策及建議。

為從根本上解決村級財務(wù)管理中“前清后亂，邊整邊犯”的問題，必須從建立和完善財務(wù)管理體制和財務(wù)運(yùn)行機(jī)制入手，規(guī)范財務(wù)管理行為，強(qiáng)化各級審計監(jiān)督，實(shí)行多管齊下，標(biāo)本兼制。

1。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會組織法》，建立村民會議或村民代表會議制度，將議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)、決策權(quán)交給群眾，對村民比較關(guān)心的本村享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的使用、村建道路、民辦學(xué)校等公益性事業(yè)的經(jīng)費(fèi)籌集、工程招標(biāo)、征地補(bǔ)償款、企業(yè)承包費(fèi)等，必須提請村民會議或村民代表會議討論決定后方可辦理。一句話就是村民的事真正由村民自己決定。同時，要實(shí)行村務(wù)公開制度，凡涉及到村財務(wù)的事項，村委會應(yīng)及時向群眾公布，接受村民的查詢和監(jiān)督，給群眾一個明白。

2。成立村民主理財監(jiān)督小組，由村民代表從村干部以外的村民代表中選舉產(chǎn)生。人員3至5人。該小組的任務(wù)是對本村經(jīng)濟(jì)往來及財務(wù)管理各項制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村民代表會議報告監(jiān)督情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)指導(dǎo)民主理財監(jiān)督小組的工作，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)幫助其正確履行監(jiān)督職責(zé)。從根本上解決村民不放心、不滿意和群眾監(jiān)督無序、無力的問題，有效地遏止村級財務(wù)管理混亂的問題。

3。加強(qiáng)村級財會人員的培訓(xùn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村財會人員的管理和指導(dǎo)，財會人員實(shí)行持雙證上崗制。既財政部門頒發(fā)會計證，農(nóng)業(yè)局頒發(fā)會計人員上崗證。同時，要注重村財會隊伍建設(shè)，將思想素質(zhì)好、群眾信任、文化程度高、熱愛農(nóng)村財務(wù)工作的青年充實(shí)到會計崗位。并由建立起長效培訓(xùn)機(jī)制，確保農(nóng)村財會隊伍的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提高。

4。試行村級會計人員委派制或村賬鎮(zhèn)管制度。目前我縣有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已對國家撥付的大宗征地補(bǔ)償款，實(shí)行了鎮(zhèn)財政所設(shè)賬戶單獨(dú)管理的方法，支出由村“兩委”提出申請，經(jīng)村“兩委”負(fù)責(zé)人、村民代表三方簽字后方可支取使用。實(shí)踐證明，這種方法可有效地避免村干部說了算，隨意支配征地款現(xiàn)象的發(fā)生。對財務(wù)管理基礎(chǔ)較好的村，也可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站委派會計人員到指定村任職，其工資報酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)，與村里不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。主要職責(zé)是按國家規(guī)定的財務(wù)會計制度建賬、設(shè)賬、記賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站組織委派人員進(jìn)行定期或不定期的崗位交流，以防會計人員在一個村工作久了，出現(xiàn)情感因素，對履行會計監(jiān)督帶來負(fù)面影響。對會計基礎(chǔ)較差、財務(wù)收支活動量不大的村，可借鑒我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)行做法，試行“村賬鎮(zhèn)管”，收入支出一律通過鎮(zhèn)財政所辦理。

第9篇：管理決策的意義范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；內(nèi)控管理；對策分析

一、前言

醫(yī)院的內(nèi)控管理就是通過專業(yè)規(guī)范的方式對內(nèi)控工作進(jìn)行管理，確保醫(yī)院各項資產(chǎn)的合理配置及信息的真實(shí)有效，有其重要意義。該工作的順利開展需要專業(yè)的人員和完備的制度體系加以保證，使得多數(shù)醫(yī)院落實(shí)起來存在難度。為此，醫(yī)院和相關(guān)部門必須根據(jù)具體情況采取對策加以解決。

二、開展內(nèi)控管理工作的意義

1.提高辦院水平

為使醫(yī)院辦院水平得到保證，要建立完備系統(tǒng)的控管機(jī)制，使得醫(yī)院經(jīng)管等業(yè)務(wù)按規(guī)定執(zhí)行、醫(yī)院各項工作得以高效開展，并保證經(jīng)營活動獲得最大利潤。

2.保證資產(chǎn)的完整

因內(nèi)部資產(chǎn)種類繁多、數(shù)目巨大，要醫(yī)院在經(jīng)營中資金的可靠性，必須加強(qiáng)資產(chǎn)內(nèi)控管理工作。具體說來，可以清晰界定產(chǎn)權(quán)、降低資金資產(chǎn)的風(fēng)險性。

3.使經(jīng)濟(jì)活動各環(huán)節(jié)合乎規(guī)范

醫(yī)院的內(nèi)控管理旨在使各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動都符合相關(guān)規(guī)定，并確保規(guī)范有序的管理氛圍。

4.保證財會信息的有效性

醫(yī)院內(nèi)部控管要保證財會信息的及時有效，并使得這些信息得以在各工作部門中規(guī)范整理、分析研究、傳播互通并獲得反饋。該目的的實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部控管工作中也是尤為重要的。

三、現(xiàn)今醫(yī)院內(nèi)控管理中的問題

1.管理體系的不完備

目前醫(yī)院的內(nèi)管工作中，通常致力于對設(shè)施完善、技術(shù)研發(fā)與研究等方面管理，卻忽視了對完備體系的建立。特別在管理流程及財務(wù)等領(lǐng)域欠缺眾多，致使經(jīng)營活動存在一些風(fēng)險。

2.控管落實(shí)不足

目前的控管工作往往在緊要控制活動中作用缺失，如：資金資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險控管等一些方面均無法有效落實(shí)。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控管工作的不到位，會致使控管工作功能缺失，根本無法保證企業(yè)的經(jīng)管活動得以規(guī)范化運(yùn)行。

3.相應(yīng)監(jiān)督規(guī)范不足

控管工作的順利展開，需要規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制加以確保落實(shí)。但現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院根本沒有將控管當(dāng)做重要工作，規(guī)范化監(jiān)督機(jī)制的制定也極少被真正提到日程上來。比如，內(nèi)審工作的專業(yè)性不足致使對控管全程缺乏合理考核機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作出現(xiàn)問題時無法得以切實(shí)解決。

4.管理人員能力不足

在部分醫(yī)院管理部門中，一些工作人員工作不夠積極主動，還有的人業(yè)務(wù)能力較差、對控管工作的缺乏了解并沒有引發(fā)充分重視。即使開展了內(nèi)部控管工作的培訓(xùn)，但很多只是泛泛而談、實(shí)操性不足，無法使得管理者充分了解開展控管工作的重要意義。于是，管理者的業(yè)務(wù)水平不到位也成了控管工作有效開展的制約因素。

四、優(yōu)化內(nèi)控管理對策分析

1.確立清晰的工作流程

在開展內(nèi)控管理前，要確立清晰的流程，使得工作得以到位精準(zhǔn)。首先，內(nèi)部機(jī)關(guān)要相互制約、相互配合，具體可以通過一些制度，如“不相容職務(wù)分離”著手實(shí)施。并且，在內(nèi)控管理中要確保各職位之間有效聯(lián)系，使得業(yè)務(wù)開展順利，進(jìn)而最大程度的提高效益。其次，要在盡量控制消耗的同時提高收益；最后，要以程序定位的方式明確各職位責(zé)任及其范圍，并要依具體情況變化來采取相應(yīng)措施。以上三點(diǎn)要落實(shí)到位，保證內(nèi)控管理能夠順利實(shí)施。

2.改善內(nèi)控管理環(huán)境，合理設(shè)計內(nèi)控工作全過程

致力于改善環(huán)境，才可以有效保證該項工作的有效落實(shí)。第一，醫(yī)院管理者要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確立改革目標(biāo)、指導(dǎo)工作全過程的進(jìn)行。第二，要根據(jù)科學(xué)的管理方法，增設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，全面增強(qiáng)管理力度。第三，制定合理規(guī)范有效配置人力資源，通過對職責(zé)及其范圍、人員評定等的明確設(shè)立，使得各負(fù)責(zé)人員能夠主動參與到內(nèi)控管理工作的具體實(shí)施中來。

因醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥設(shè)備管理和技術(shù)研發(fā)是目前醫(yī)院的主營業(yè)務(wù)，設(shè)計內(nèi)控工作各個環(huán)節(jié)時要重點(diǎn)考慮對這三方面內(nèi)控管理。具體措施有：對醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，保證不發(fā)生疏漏；對醫(yī)院資金、設(shè)施、藥品等的購入及消耗加以控管；對醫(yī)院的現(xiàn)金、存款等業(yè)務(wù)加以控管；對醫(yī)院的預(yù)算要寥寥分明、進(jìn)行控管，保證經(jīng)濟(jì)活動的合法有效開展。

3.加強(qiáng)信息建設(shè)，開展監(jiān)督

第一，為保證控管工作高效落實(shí)，要建立科學(xué)信息平臺，及時錄入門診、藥物監(jiān)管和財管部門信息，使得醫(yī)院中各環(huán)節(jié)工作信息可被隨時知悉、促進(jìn)相互配合，使控管工作得以更順利進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)監(jiān)督，通過適時進(jìn)行內(nèi)審，檢查業(yè)務(wù)合法性、確保醫(yī)院的內(nèi)控管理得以嚴(yán)格實(shí)施。第三，通過外界渠道，嚴(yán)格審理內(nèi)控是否得以規(guī)范進(jìn)行，以各種形式、各種途徑開展監(jiān)審工作，借以保證控管工作得以順利落實(shí)。

4.使管理人員意識到控管工作的重要性

醫(yī)院管理部門的工作人員只有充分了解內(nèi)部控管工作的重要性，才愿意主動落實(shí)內(nèi)部控管的各項內(nèi)容，提高該工作的實(shí)效性。所以，必須采取措施加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高他們對該工作的落實(shí)程度。第一，要使管理人員充分理解該工作的意義，并能夠采取辦法促進(jìn)在全院的開展；第二，要讓管理人員采取措施保障內(nèi)部控管人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、結(jié)論

醫(yī)院的內(nèi)控管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中具有重要意義。但目前多數(shù)醫(yī)院并沒有足夠重視該項工作的作用，觀念上存在偏差，使得具體落實(shí)存在多方面欠缺。為使現(xiàn)狀得以改善，采取有效措施在內(nèi)控管理的各方面進(jìn)行改革勢在必行。本文是在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上列出各項問題，并提出具有針對性的解決措施，有一定參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王嘯.新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務(wù)管理問題研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.