供電局安全生產要點精選(九篇)

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第1篇：供電局安全生產要點范文

以黨的十七屆五中、六中全會精神和科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞全縣安全生產工作總體目標，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，推動安全生產狀況持續穩定好轉，為全縣經濟建設和構建和諧創造良好的安全發展環境。

二、總體目標

促進全縣安全生產形勢的明顯好轉，力爭實現各類生產安全事故起數、死亡人數、直接經濟損失持續零增長，“三項相對指標”有所下降，減少一般事故，杜絕較大以上事故和有重大社會影響的事故，確保不突破市政府下達的各項控制指標。

三、主要工作

圍繞2012安全生產總體目標任務，著力完善安全生產責任體系、執法體系、網絡體系、基礎工作體系，力爭各項工作取得新突破，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

（一）完善責任體系，進一步強化安全責任意識

1、強化政府及行業主管部門安全監管責任。強化安全生產考核機制建設，嚴格執行安全生產“一票否決”制。修訂、完善、細化責任書內容，合理設定各項考核指標分值，強化對安全生產考核指標完成情況的跟蹤檢查，切實增強各級領導干部“一崗雙責”的責任意識，提高依法履行安全監管職責水平和能力。

2、切實加強企業安全生產主體責任落實。強化企業法人代表第一責任人的責任。深入開展隱患排查治理，督促企業自查、自報、自改、自治隱患，提高隱患排查治理質量和成效。加大掛牌督辦隱患的督查和考核力度，定期通報掛牌督辦隱患的整改推進情況，確保按期整改完畢，嚴防在隱患治理期間發生安全生產事故。加大安全投入，依法參加安全責任保險，建立完善“責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規范”的企業安全保障體系，著力提高企業本質安全水平和事故防范能力。

（二）完善執法體系，進一步提升整體執法水平

1、加大執法監察力度，依法查處各類安全生產非法違法行為。認真制定、落實年度執法監察計劃，嚴格按照《安全生產法》、國發〔2010〕23號文件等一系列安全生產法律法規、政策文件，對監管監察、專項檢查、群眾舉報等發現的安全生產非法違法生產經營建設行為進行嚴肅查處。進一步強化事前執法，提高事前執法比重，力爭事前行政處罰次數占總行政處罰數的85％以上，事前經濟處罰金額占總經濟處罰額度的20％以上。

2、嚴格事故責任追究，持續保持安全生產高壓態勢。進一步修改完善2006年出臺的安全生產警示辦法，通過書面警示、警示談話及媒體曝光等形式，強化事故查處責任追究，發揮事故查處的警示作用。嚴格按照事故處理“四不放過”原則，依照法律、法規規定權限和程序，對相關事故責任單位和責任人實施行政處罰，并督促事故單位落實防范措施，必要時依法采取強制措施。

3、加強綜合協調，強化重點行業領域安全生產行政執法工作。進一步發揮好安委會及其辦公室的作用，協調縣級有關部門采取聯合執法、專項執法、集中執法、重點執法等方式，嚴厲打擊非法違法生產經營行為。繼續抓好危險化學品、建筑工程、水上交通和漁業生產、道路交通、高層建筑消防等重點領域安全生產專項整治，提高安全生產綜合監管效能。

4、規范執法程序，促進依法行政。正確處理安全服務與行政執法之間的關系，在具體的執法行為中做到“查、罰、審”分離和重大案件聯審制度。正確行使自由裁量權，實行同案同罰，切實做到公平、公正處理。同時堅持處罰與教育相結合，把糾正當事人違法行為作為執法首要目標。對違法行為以教育為主，督促整改，杜絕因安全生產行政執法不規范引發的行政復議、行政訴訟案件，維護政府職能部門良好形象。

5、推行安全生產專家檢查，拓展安全檢查的廣度和深度。積極協同縣人力保障和建筑、特種設備等重點行業主管部門，建立、完善安全生產管理專家庫，努力形成專家檢查與形式檢查齊頭并進的檢查制度，切實增強安全檢查的權威性、隱患發現的及時性、問題定性的準確性以及整改措施的科學性，確保安全生產檢查的廣度、深度，最大限度消除事故隱患。

（三）完善網絡體系，進一步提升安全監管能力

1、強化隊伍建設，完善安全監管網絡。一是從建立工作制度、強化業務培訓、干部作風建設等方面入手，全面推進鄉鎮（街道）安全生產監管隊伍建設；進一步完善村（居）安全監管網絡，全面做好所在村（居）及生產經營單位的安全生產信息排摸、上報，協助安全檢查等工作，努力形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產監管隊伍網絡。二是積極開展全縣安監干部業務水平大提升活動，通過組織開展集中培訓、案例分析、專家講座等方式方法，不斷提高安監人員的專業化水平和依法行政能力。三是編寫鄉鎮（街道）安全監管工作指導手冊，對鄉鎮（街道）安全生產職責規定、安全生產基本制度、執法檢查權限及程序、現場檢查、基礎臺帳等方面進行明確和規范，以增強鄉鎮（街道）安全生產監管工作的規范性和可操作性。四是開展“勤政廉潔、破難創新”服務活動，強化安監干部隊伍作風建設和廉政建設，努力營造“干凈干事樹形象、凝心聚力促發展、破難創新見成效”的良好氛圍，進一步提高人民群眾對安全生產工作的支持度和滿意度。

2、推進信息化建設，完善安全信息網絡。按照建設“智慧”的要求，加快安全生產信息化建設步伐，充分利用好市級層面的信息系統，促進有效應用，提高工作效率。并對現有安全生產業務系統進行梳理整合，全面推進鄉鎮（街道）安全生產信息化建設，逐步形成面向市、縣、鄉鎮（街道）三級安監機構的集成統一的業務監管平臺。

（四）完善基礎工作體系，進一步提高安全保障能力

1、全力推進企業安全生產標準化建設。以開展企業安全生產標準化建設為切入點，提升企業本質安全水平。按照《市開展企業安全生產標準化建設工作實施方案》總體安排，督促、指導企業對照行業規范和工作標準，努力完成50%的規模以上工礦商貿企業創建任務。同時，督促交通、住建、旅游等部門完成年度達標計劃。

2、推進企業安全生產誠信機制建設。引導、督促企業建立安全生產公示和承諾制度，加強信用監督，實施失信懲戒，建立安全生產“黑名單”制度，推進安全生產誠信管理。同時，穩步推行企業A、B、C、D四級分類管理，重點對C、D級企業加強事前監察，實行動態監管。

3、加強應急救援體系建設。建立和完善安全生產應急救援預案體系，認真督促各類生產經營單位做好應急預案編制、申報、備案工作，督促各鄉鎮（街道）、部門修訂和進一步健全完善安全生產應急救援預案，提高應急預案的操作性和實用性。加快縣、鄉鎮（街道）兩級安全生產應急救援聯動機制建設，組織開展安全生產應急救援演練，增強安全生產事故的應急搶險救援能力。

4、進一步強化安全生產宣傳工作。認真宣傳貫徹落實國發40號文件，以企業座談會、“安全生產月”、“安康杯”競賽、“清剿火患”等活動為載體，廣泛宣傳安全生產法律法規，普及安全生產知識，努力營造安全生產文化氛圍。并充分利用主流媒體及網絡載體，突出宣傳先進典型，曝光反面典型。指導企業加強安全文化建設，充分調動和利用廣大一線干部和職工參與安全管理的積極性。

第2篇：供電局安全生產要點范文

一、工作目標

確保轄區水上交通事故死亡人數在市政府下達的控制范圍內，不發生一次死亡2人以上的交通事故；確保轄區內航道暢通，不發生因管理不善而造成航道24小時以上的堵塞事件；確保內河不發生因監管不到位導致的船舶污染水域事件；確保交通工程建設不發生重大安全生產事故；確保局直屬各單位不發生工傷死亡事故。

二、總體要求

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以維護人民生命財產為根本，以促進安全生產形勢持續好轉為目的，以“平安交通”建設、安全生產隱患治理和“安全基礎鞏固年”活動為載體，切實履行交通行業安全監管職責，扎扎實實做好全行業安全工作。

三、工作措施

（一）開展好一項活動。就是深化平安交通建設，開展安全基礎鞏固年活動。交通安全監管工作重點在基礎和基層，把工作重點下移，把基礎性工作做實，這是安全的重要保障。市委，市政府對社會治安綜合治理工作越來越重視，交通作為成員單位之一，除了做好自身的治安防范和穩定工作外，行業安全監管工作就是“平安交通”建設中的主要任務。具體工作內容有專門的文件，請各單位依據自己的職責，組織制定好平安水域、平安航道、平安公路、平安運管、平安工程建設實施方案。以平安交通建設為載體，強化安全工作。

（二）落實二個責任。

一是進一步強化交通行業生產經營單位的安全主體責任。在市場準入及相關審驗檢查中，督促經營者建立健全安全生產責任制和各生產環節、崗位的規章制度，依法保障必需的安全投入，加強安全管理。要求企業嚴格執行《安全生產法》及相關法律法規規定，不斷完善安全生產機制，履行好企業安全主體責任。

二是進一步強化交通行業安全監管責任。真正履行好行業安全監管職能，通過強化行業安全監管，推動生產經營單位履行好安全生產主體責任。繼續實行“一崗雙責”，按照依職監管，分工負責，分級管理，各負其責的基本原則，真正形成領導集體負責，部門具體負責，全員人人有責的安全生產管理格局。全面落實安全生產責任制，做到安全工作分解到人，安全責任細化到崗，安全保障大家共擔。加大對失職失管導致安全事故相關責任人的責任倒查和追究。

（三）強化三方面工作。

一是進一步強化安全生產隱患排查治理工作。國務院安委會將今年確定為“隱患治理年”，這是依據安全生產方針，在總結去年開展隱患排查治理專項行動實踐經驗的基礎上，正確把握安全生產規律而采取的治本之策。交通安委會20*年第一次全體會議對交通系統隱患排查治理工作作了全面布置，今年我們要將這項工作抓好抓實。公路方面，要重點抓好橋梁和事故多發路段的隱患排查，加大對危橋改造實施工作的監督檢查和技術指導；水路方面，重點要抓好“兩防”回頭看工作，建立和完善水上安全管理長效機制。要加大對客運、危險品運輸企業隱患排查工作的指導和檢查，逐步實現安全隱患排查整改工作規范化、制度化、科學化，防止發生反彈，杜絕新的隱患產生。凡是由于排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，要嚴肅追究有關人員的責任。對排查出來的安全隱患，要區分性質和程度，區分輕重緩急，指導企業及有關單位制定整改措施，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，加強監督檢查。

二是進一步強化交通安全專家組開展安全檢查工作。安全專家組分專業檢查安全需要在檢查方式、內容、標準及發現問題后如何處理上進一步深化，年度要有全年現場檢查計劃，開展專項檢查要制定檢查方案，在具體實施檢查中還要明確檢點和范圍，對發現的問題及整改情況要進行一次事后跟蹤。今年還要組織專家組開展隨機性暗訪式安全檢查，通過專家組開展專業安全檢查來推動和深入安全隱患排查治理工作。

三是進一步強化科技對交通安全的保障支撐。近幾年的實踐證明，加快引進新的科學技術成果在安全管理上的應用，能極大的提高本質安全度。今年要增加水上電子監控布點，真正實現大運河*段全覆蓋。要建立起全市危險品運輸和客運GPS綜合監控平臺，完善客運車輛行車記錄儀的使用和監管。行業監管部門首先學會和善于應用這些科技手段實施行業監管，否則，科技投入不能發揮應有的管理效益。積極依靠引用科技裝備和手段加強安全管理，這是交通安全管理必須長期堅持的方向。

（四）推進四項建設。

一是應急救援體系建設。重點提高突發事故應急處理能力，做好并演練事故發生后的應急救援方案。各單位要側重于基層一線預案的可操作性和啟動預案的自覺性多做培訓。要研究突發事件處置經費補償機制，把事故苗頭有效控制在初始未發狀態。

二是安全文化建設。安全生產上升到文化層面，安全發展理念就會深入人心，處處講究安全就成了公民的自覺行為。現階段重點是多種形式組織開展安全知識的宣傳、教育活動，營造生產必須安全，人人關注安全的良好氛圍。通過舉辦安全咨詢日、安全知識競賽、演講、技術比武等形式，強化廣大職工的安全意識和素養。有計劃參加上級組織的安全培訓教育活動，組織和指導對從業單位法人、分管領導、安全管理干部開展相關安全培訓。各監管部門主動牽頭召集有關企業開展安全管理工作交流會、研討會、座談會，不拘形式就安全工作加強溝通、交流、互動，全面提高全員安全意識和管理水平。

第3篇：供電局安全生產要點范文

一、加強領導，明確責任

為加強我局安全生產工作的領導，明確工作職責。分局成立安全生產領導小組，組長由分局主要領導擔任，各道班負責人為兼職安全員的安全生產管理機制。制定和完善相關安全生產管理制度，全面落實安全生產責任制。制定公路交通安全應急預案，嚴格遵守安全生產操作規程。要求各道班每周不少于一次安全學習制度，局組織每月一次安全學習，每季度召開一次安全生產工作調度研討會，安全生產工作列入局月度、年度檢查考核，層層簽訂安全生產責任狀，做到任務明確，措施到位。

二、強化“一線”職工作業規范，增強自我保護意識

加強對一線工人，特別是新進崗、換崗和臨時工的安全意識和安全生產技能的培訓，各道班每一個施工點，每天開工前，班組長必須召開“班前會”增強自我保護意識，要經常性開展針對“一線”養護施工現場的安全作業、事故隱患的監督檢查，發現問題立即指出問題并督促糾正。要重點檢查在養護（施工）作業中的安全隱患，如：安全標志服是否穿戴齊全；安全標志牌擺放是否規范；是否按養護作業區施工操作規范施工等。及早發現存在的問題，以便及時糾正、堵漏，把一切不安全因素消失在萌芽狀態中。

三、嚴格執行隱患排除制度，及時消除隱患

各道班、施工項目部每15天組織一次隱患排除治理行動，每一次隱患排查治理，都必須建立臺帳，及時消除隱患。

四、做好重點時段、重點部位、重點路段的安全督導工作

（一）做好重點時段的重點防范工作。要對國家規定的重點節假日和重大活動及特殊氣候等重點時段進行嚴控，確保轄區內的安全穩定和道路暢通。

（二）做好重點部位的重點整治工作。要切實開展事故多發地和存在安全隱患路段的專項整治工作，針對急彎陡坡、傍山險道、橋梁隧道等危險路段安全防范及警示標志標牌設置情況進行全面檢查，并派專人加強對危橋險涵的檢測和監控，必須禁行的危橋和險路要設置繞行路線和標志。

（三）做好重點路段的重點防治工作。加強國省干線、省際出口路、旅游路線、城市進出口路等重要路線的路面病害預防與整治，及時消除坑槽，保持良好的路況水平。各道班要以保證暢通，減少事故為目標，加強安全管理，要高標準的健全各類安全標志，及時修復遭損壞的安全設施，搞好公路巡查，抓好冰、雪、雨、霧天的通行控制。

五、切實抓好公路改造項目工程的安全監督管理工作

（一）以“十二五”公路改造為契機，著力提高我分局公路安全暢通能力。務必要加強工程施工、養護生產和路政安全管理，各施工路段務必要按照《公路工程施工安全技術規程》、《公路養護安全作業規程》的要求，設置各類標志標牌，規范施工作業現場，以保障施工進度、質量和安全。

（二）健全現場安全管理體系。每個施工地、路段、養護作業現場、平交道口、高壓線下、車輛和機械出入口、拌合場處都要設立規范醒目的安全警示、限制和宣傳等標志，在作業場所配備安全指揮員、安全疏導員。抓好工程施工、物料堆放和生產生活用電安全，廠拌設備運行安全，道路養護挖補坑槽要及時回填，現場廢料要及時清除，確保不能過夜，否則要采取專人疏導和封閉、警示等措施，防止各類事故的發生。

六、加強安全生產宣傳教育，健全安全聯動機制

1、要堅持廣泛宣傳和重點教育相符合，社會媒體與固定陣地相結合原則，依照法律、法規的規定，履行好安全生產宣傳教育職責，加大宣傳教育覆蓋面，開展一系列的安全宣傳活動。使安全宣傳教育工作真正起到保護一方平安，維護一方穩定的作用。

第4篇：供電局安全生產要點范文

【關鍵詞】縣級供電局；配網工程；管理

隨著我國電力事業的發展加快，人們對電網建設有了更高的要求，因此做好配網工程的管理工作刻不容緩。本文結合實際情況，認為基建配網工程的管理應從安全、造價、質量、進度和技術五個方面入手，不斷優化配網工程建設的措施和辦法。

1 配網工程安全管理

1.1 加強工程風險評估

在縣級供電局配網工程開展時，存在著很多風險，這些風險會對整個配網工程的進展產生不利影響。因此，在工程安全管理上，應加強對工程風險的分析識別，并采取有效的措施，要在管理上應用風險評估的方法，對已經分析識別到的危害因素進行風險評估，確定可能對人身安全與健康、設備、電網造成的風險。同時，風險評估要涵蓋所以工程任務，充分考慮到可能出現的緊急情況，提前將這些風險扼殺在搖籃之中。

1.2 開展安全培訓教育

加強縣級供電局基建配網工程施工人員的安全意識，是安全生產的保證。由于配網工程的施工人員流動性大，人數眾多，文化水平也參差不一，如果缺乏足夠的安全知識，勢必會造成違規施工的狀況，從而導致事故頻發。通過開展安全培訓教育，一是讓施工人員正確認識安全生產的相關法律法規，了解配網工程規范施工的標準等；二是從整體上提高配網工程施工人員的安全作業技能知識，加強安全操作技能，熟悉相關的安全制度，讓他們在自己工作崗位上，能夠辨別危險因素，掌握有效的防護措施。

1.3 加強施工現場管理

為了最大限度保障配網工程的安全生產，各級管理人員必須要把工作做到位，工作重心下移，落實好施工現場危險點的防御控制措施，要求施工現場嚴格規范作業，定期開展施工現場安全文明檢查，對于發生緊急情況，要做好應急救援工作。加強對承包商考核管理，在配網工程實施過程中，要定期對工程完成情況進行上報，按照安全管理的相關要求，對完成的工程進行全方面監督檢查，對存在的違章現象開具《承包商違章處罰通知單》，并形成評價報告，以此作為對承包商考核的重要依據。

2 配網工程造價管理

2.1 做好前期準備工作

配網工程在施工前要做好準備工作，根據當地實際情況，擬定切實有效的規劃方案。首先對當地的社會經濟和技術層次進行深入調查，細致研究，然后對擬定的技術建設方案認真分析，比較論證，充分考慮電網運行分析數據和風險評估結果，從降低配網工程風險的有效性、經濟性、可行性的措施入手，選出最佳最優的方案，最后編制可行性研究估算。配網工程建設中，采購費用支出較大，在原材料的采購上做好費用控制工作，就如同做好了整個配網工程的造價管理。縣級供電局應根據實際計劃情況，不斷更新配網設備，并采用招標的方式來購買配網工程中所需的原材料和設備。

2.2 完善優化施工設計

施工設計就是將經濟和技術有機融合在一起，是配網工程中施工費用管理的重要點。在配網工程實踐中，由于施工設計的不完善，比如施工材料設計選型上以及地質情況判斷是否準確上都存在很大的不足，結果導致施工費用激增。因此，在加強施工設計對于整個配網工程造價控制有著重要作用，在配網設計的選擇上，一定要嚴格審核。在施工中發現設計圖存在不合理的地方或者自己有更好的建議，應及時向設計方反應，并做出針對性的改進。

2.3 嚴把工程結算審核

竣工結算作為配網工程造價管理的最后一步，可全面體現出整個工程的實際費用，但參建單位為了自身利益，通常會多報工程總量以及報出高價收費標準。所以在竣工結算階段，要認真做好工程驗收工作，并配合財務、審計等進行竣工決算，保證工程總量和實際結算的工程總量一致，同時要參照相應的計價標準，嚴格審核參建單位結算報價。

3 配網工程質量管理

3.1 加強設計階段質量審查

長期以來，配網工程施工范圍大，環境復雜多樣，不同地區要針對實際施工要求采取不同的施工設計，為了加強配網工程質量管理，就要對工程的施工設計加大質量審查力度。通常來說，施工設計階段包括了初步設計和圖紙設計，設計部門相關人員通過和施工單位的溝通協商，并根據實際工程的需要擬定出工程的初步設計方案，最后確定圖紙。在這個設計過程中，必須加強對各個環節的質量審查。在施工設計階段，與之同時進行的質量審查不僅僅只是對施工圖紙和設備選項上的質量審查，同樣也是對設計各個環節的定期審查，一旦發現有不符合配網工程質量要求的設計，就要根據相關質量標準，要求修改到達標為止。

3.2 強化施工過程質量控制

配網工程的質量保證，就是嚴格控制施工過程，這是在整個配網工程質量管理中最重要的一部分，包括事前、事中、事后的質量控制。第一，事前控制就是對施工前的準備工作進行質量控制，主要有審核人員根據質量控制的標準，來檢查前期準備的材料以及設備是否合格。第二，事中控制就是對正在開展的施工工程進行質量控制，嚴格檢查施工現場，把檢查的結果記錄下來，留下現場照片，一旦發現質量問題，就應要求施工方及時整改。第三，事后控制就是檢查已經完工的部分工程，審核其是否符合質量標準，由于配網工程的工程量較大，分為很多小部分，各部分的施工進度并不一致，在這種情況下對已經完工的工程進行質量控制，可以有效保證后續工程的有序開展。

3.3 做好驗收和竣工階段質量控制

最后的竣工階段和工程驗收工作是整個配網工程質量管理的收尾階段。配網工程存在很多危險因素，因此工程的驗收工作是重中之重，如果這一階段的質量控制不嚴格，就會造成嚴重后果。所以不僅要對整個配網工程進行全面的檢測，還要對各部分工程的完成情況逐個進行質量檢驗，要保證整個配網工程建設的質量。最后要開展工程質量回顧工作，落實工程質量責任制，確保后續質量保修書的簽訂落實。

4 配網工程進度管理

在配網工程的施工工程中，以協調會的形式，要不定期對施工現場存在的問題進行協調，主要由工程管理人員、設計方和施工方參加，加強三方相互之間的溝通，及時解決在施工中存在的問題，確保配網工程的進度計劃有效開展。同時，定期召開例會，設計部門和施工單位必須參加，在例會要上匯報各施工單位的實際施工進度檢查情況，并將實際進度和計劃進度進行比較審核，如果存在有未完成計劃進度的施工單位，要找出原因加以分析，研究出解決措施和方案。同時通過開展討論，下達下一期工程的進度計劃，并把工程進度計劃的總目標具體化，規劃好每月、每旬和每日的進度，在整個配網工程建設中形成“以旬保月，以月保年”的進度目標管理體系。通過推行目標管理制度，可以充分調動施工單位的積極性，為將來完成總體施工進度計劃打下牢固的基礎。

5配網工程技術管理

縣級供電局在配網工程中，要以降低施工風險為目的，鼓勵開展配網工程安全生產方面的技術難題的科學研究，協調各參建單位積極參加上級舉行的各類設計競賽和設計評優，并把研究成果應用到基建工程中去，推動基建配網工程項目設計、施工、監理等技術的進步。通過對研究成果的應用，各單位要定期對新技術的實際應用情況進行總結回顧，必要時修訂相關的標準和制度。

綜上所述，做好配網工程的管理工作，需要管理人員加強這五方面管理的認識，尤其是安全管理、造價管理和質量管理，并不斷在實際配網工程建設中積累經驗，完善管理體系，從而促進縣級供電局電網工程的快速平穩發展。

參考文獻

第5篇：供電局安全生產要點范文

關鍵詞：新時期；變電運行；研究

中圖分類號： TM63 文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

隨著我國科技信息技術高速發展并廣泛應用的今天，人們在生活和工作中對電力的依賴越來越嚴重，幾乎可以說，離開了電力，社會運行就可能直接癱瘓。因此，保證電力的正常運行是非常重要的，社會對電力運行的穩定性、可靠性和安全性的要求越來越高。電力系統主要有發電、輸電、變電、配電和用戶等部分組成的。而變電站是發電廠和用戶之間聯系的中間環節，具有變換和分配電能的作用，因而其安全性和可靠性對于整個電力系統有著重要的意義。在電力系統中，“安全第一，預防為主、綜合治理”是安全生產的基本方。對于變電安全運行來說，其主要的任務就是電力設備的運行操作和維護管理工作。變電運行是電網的最前線，其運行狀況的好壞直接關系到整個電力運行的安全性和可靠性。因而，應該加強對變電站安全運行的管理，提高變電運行的可靠性。

1．實行制度化管理

如今想實現變電站的可靠運行就要有一套完善的規章制度，技術人員要嚴格按照規章制度進行操作。在實際生產中，不僅要牢記各項安全生產的規章制度，還需要切實落實，避免一些工作人員工作散漫。通過落實各項安全生產管理制度，嚴格落實相關工作人員安全生產的責任制，從而在源頭上避免安全隱患。要準確落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各項安全生產的制度需要堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價等現代化的管理辦法。在實際的安全管理中，變電站要在嚴格執行各項規章制度的基礎上，以“兩票”為載體，通過危險點分析理論，制定一系列作業的標準化程序和預防控制措施。每天工作之前，由值班負責人結合當天的工作情況，向當值人員講明當值工作的危險點以及預防措施，講解安全注意事項，從而實現“控制人的不安全行為”的目的。

2．抓好班組的管理工作

在供電企業中員工通常是以班組為單位進行工作的，所有的變電站設備都是以班組為單位進行維護和管理的，班組是有效控制事故的前沿陣地。因而確保變電站的安全運行，就必須從班組抓起。班組長是本班安全生產的第一責任人，是安全工作好壞的關鍵人。因而抓好班組管理首先應嚴把班長任用關，選擇那些有責任心、事業心，有著豐富的生產經驗的員工擔任班組長。這樣才能夠確保“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的有效落實，保證變電設備的安全運行。一個合格的班組長不僅僅需要熟悉安全工作的規程和現場技術規程等規章制度，還需要掌握管轄范圍內的設備存在的主要缺陷，安全生產中存在的隱患以及薄弱環節，掌握本班組安全生產的目標、安全工作的指導思想、安全工作要點以及安全技術、反事故技術等措施，同時還能夠準確地掌握本班組內員工的思想動態、業務水平和能力特點等。

3．開展設備狀態檢修

開展設備狀態檢修能夠有效地組織人財物等管理要素，從而使有限的資源能夠發揮最大的效力。依據變電站的實際情況可以將變電設備劃分成各個單元，實行設備專責管理，在巡視和檢修設備的過程中要突出重點，盡可能做到有的放矢，從而保證各項工作有序進行，這種做法不僅僅保障了設備的安全運行還能夠有效地節約電力設備的維護費用。

4．提高工作人員的素質

在這個競爭日益激烈的時代，技術的生命周期在不斷縮減，知識的更新更是日新月異，因而每一個人都需要不斷學習，提高自身的綜合素質，來適應這個瞬息萬變的社會。“人不在多而在精”，沒有一支高素質的員工隊伍，企業就不能夠在這個日益激烈的競爭環境中取得更好的發展。在電力行業中，需要更多操作性的技術性人才，技術的更新是每時每刻的，因而電力企業需要加強員工培訓，提高員工的素質。

4．1完善管理體系，落實考核制度

可靠性是一項綜合性的指標，其直接反映了電力企業的管理水平，同時也與企業的經濟效益有著直接的關系。因而需要制定必要的考核辦法。例如：制定技術指標考核管理措施:嚴格執行管理制度，開展可靠性管理工作。建立完善的可靠性管理資料、檔案，促使可靠性管理標準化、制度化、規范化。將供電可靠性承包指標進行層層分解，實現責任落實到站。按照年計劃工作量和每年變電所的實際工作情況，將下達的總承包時間分解到各個變電站，各個變電站的值班人員在保證安全的前提之下，盡可能的發掘潛力，在規定時間內高效的完成侮一項工作。侮一個變電站要進行月末總結，及時的準確的進行可靠性統計工作，并按照要求上報給企業。供電局要定期對可靠性指標的完成情況進行檢查和分析，并定期的進行可靠性分析總結，及時的向上級反映和研究變電站存在的實際問題，對于無原因又不能準時完成任務的應該給予一定的處罰。

4．2提高設備的健康水平，降低故障發生率

4．2．1不斷更新設備，提供設備運行的可靠性

隨著技術的不斷進步，電力行業的設備也是在不斷的更新。例如，使用高質量的免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優質設備能夠有效的提高設備運行的安全性和可靠性。目前，絕大部分的變電站的線路和變壓器的繼電保護裝置都更換成微機保護裝置，而實際證明，使用這種設備能夠有效的減少故障停電的幾率，降低由于設備的原因出現的停電的次數，有效的提高了變電站運行的可靠性。

4．2．2認真做好運行維護工作，提高設備的健康水平

在電力系統中各種設備都有可能由于出現故障而影響電力系統的正常的運行和正常的供電，因而提高電力設備的健康水平是保障設備安全運行的基礎。工作人員需要加強對設備的巡視和維護工作，提高維護的質量，從而盡可能的及時發現問題，消除設備的安全隱患，進而提高供電設備的可靠性，保證供電的可靠性和連續性。

4．3加強技術管理，減少停電次數

依據供電可靠性的目標，變電站要發掘潛力，從生產計劃、設備運行方式，計劃停電制度等方面采取最佳方案開控制停電次數，按照能帶電干的堅決不停電；能倒運行的少停電的，堅決不多停，堅持對停電計劃進行先算后報、先算后停、先算后干的方針，從組織技術管理方面采取措施減少停電次數。對于那些不能倒負荷的，則研究考慮臨時停電的技術措施。

4．4縮短停電時間

依據供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，是變電站工作人員的承包時間。對于計劃內和計劃外的停送電工作，操作人員要積極的配合相關部門開展工作，提前做好做準備工作，例如，加強兩票準備工作；及時了解現場工作進度；實行雙監護制，安全及時的完成工作任務。

供電可靠性反應了供電系統對用戶持續供電的能力，是電力企業管理的一項十分重要內容，綜合體現一個供電企業技術裝備水平和管理水平，供電可靠率的高低一方面直接影響著供電企業的實際經濟效益，另一方面其體現著供電企業的服務水平，因而需要不斷的提高變電站供電可靠性。在電力系統中設備是基礎，管理是關鍵，電力企業的管理人員需要強化管理，提高對運行、檢修、停電等一系列電力工作的管理。

5．做好電力技術分析工作

對于電力設備運行過程中存現的各種問題，要認真的分析問題原因，不斷的改進。例如，220 kV右火線B箱開關在事故中出現跳閘的情況，可以先對設備進行分析檢查，最后發現是溫度影響的。然后可以進行QC小組討論，分析出這一開關液壓機構在機構箱內如果溫度小于40C，就會出現開關故障，因而需要改進開關機構加熱回路。通過這種形式，能夠極大的提高電力設備的安全性，提高電網的可靠性。

第6篇：供電局安全生產要點范文

電力產業發展迅速，而電力工業作為公共的服務性產業，多年來在國民經濟的發展中一直發揮著重要的作用。“經濟要發展、電力應先行”就充分體現了電力工業的重要性。80年代后期世界電力工業的改革浪潮席卷了全世界，我國也提出了電力工業的改革方針，即“公司化改組、商業化運營、法制化管理”，自然也就承認了電力的商品性，發電企業將電賣給電網經營部門，電網經營部門再將電賣給供電公司，供電公司再將電賣給用戶，這充分體現了電力的商品性質。首先，電力商品有無形性，電力商品是看不見摸不著的，也即是無形的。再者，電力商品存在不可儲存性，電力商品需隨時隨刻滿足用戶隨機變化的需求，但又不能儲存，這就決定了電力商品必須“以銷定產”。最后則是服務性，電力商品屬于公共服務商品，涉及到各行各業的生產與生活的保證問題，必須做好充分的服務工作。

二、電力發展現狀

隨著國民經濟的大發展，人民生活水平相應提高，必須要有充足、可靠的電力供應，才能實現建設小康社會的目標。近兩年全國部分省市又出現拉閘限電的情況，影響了國民經濟的發展速度。電力工業在國民經濟發展中的“先行官”地位越來越突出。電力供求矛盾突現，解決矛盾的方法只有加快電力工業的發展。我國電力工業總體水平同國際先進水平相比有較大差距，以火力發電為例，能耗高和環境污染嚴重是目前我國火電中存在的兩大突出問題，已成為制約我國火電工業發展的重要因素。而且我國又是一個人均水資源相對匱乏的國家。當前，居民用電市場有著巨大的發展機遇，但同樣面臨著嚴峻挑戰。特別是天然氣、太陽能這些可替代能源逐步進入居民家庭。替代能源和電能的競爭會日益激烈。如何做好準備，提高市場的占有率，已成為當今電力營銷的當務之急。目前，居民用電市場開拓不足主要表現在對市場不敏感，供電產品策劃、設計、銷售手段遠遠落后于市場的發展及消費者的需求，加之企業超編嚴重，綜合素質較低，電費回收工作壓力大，都是亟待解決的問題。

三、電力營銷現代化建設前景分析

由于電力市場化步伐的逐步加快以及國家電力系統管理體制改革的逐步深入，我國電力工業管理體制開始由計劃經濟向市場經濟轉變。各級供電企業均面臨著新的挑戰，在新的企業改革中將逐步成為具有一定競爭能力的獨立市場主體和獨立法人主體。企業的工作重點已由原來的單一安全生產轉變為以經濟效益為中心的全方位的綜合發展。為此，需要企業建立規范的現代企業制度，減人增效，提高勞動生產率，提高管理水平，加強信息反饋，提高決策的科學性和準確性，提高企業的綜合競爭力。僅僅建立營銷業務層面的管理軟件已經不能滿足企業這一轉變帶來的新需求，建立與之適應的電力營銷管理決策成為當務之急。筆者建議如下：

（一）逐步建立電力營銷管理新模式關于此項，核心要點一是重構我們的營銷管理體系，從組織結構、職責制度到工作流程，都真正體現“以客戶為中心、以市場為導向”的營銷理念，將以人為本的核心價值觀落到實處。第二就是加強電力供應側和需求側管理，保障電力供應，降低能源資源消耗。第三就是加大技術支持力度，緊緊跟隨計算機通信技術的發展做好營銷自動化、信息化建設，為營銷工作的開展提供堅實技術手段支持。

（二）逐步建立營銷數據倉庫電力營銷管理信息系統自90年代初推廣實施來，已經積累了近20年的營銷信息數據，這些客戶信息的積累對于我們電力企業是一筆寶貴的資料，我們可以利用這些資料信息對自身業務的運作以及整個市場相關行業的態勢進行詳細的分析，從而做出有利的決策，獲得市場競爭的優勢，例如針對大客戶推出個性化的電力服務計劃等等。

（三）構建市場體系，活化物資流通要統籌規劃，合理市場布局，因地制宜地構造統一、開放、競爭、有序的市場網絡體系，規范市場行為，實現近悅遠來，走向全國。要發展，首先應當通過調查，摸清市場情況，制定規劃，逐步實施，以建立專業市場、綜合市場、現貨市場和期貨市場等多形式、多品種、多層次、配套齊全的市場體系。

（四）以優質服務為宗旨以優質服務為宗旨轉變觀念，增強電力企業職工的服務意識，提高服務質量。加強電網建設和改造，提高設備和線路的供電水平，提高供電可靠性和電能質量。提高對故障搶修的反應能力、搶修質量、搶修速度和服務態度，注重服務時效，實施全員、全天候、全過程的快捷服務，提高客戶對電力企業售后服務的滿意率。為客戶提供方便、快捷、優質的服務，來提高企業的信譽，增強企業的競爭力，進而擴大電力消費市場。同時通過加強電網建設，保障供電可靠性，提供優質電能。

四、結語

第7篇：供電局安全生產要點范文

本文以電力工程作為研究對象，探討電力工程成本控制過程中的精細化管理及相關問題。首先結合我國電力行業的發展情況對其進行了簡要概述；主要介紹了電力工程成本控制中的精細化管理的內涵，分析了其應用的必要性，并以其中存在的問題與相關因素為基礎，提出了一些較有針對性的解決措施。

關鍵詞：

電力工程；成本控制；精細化管理

伴隨著我國經濟的發展、城市化建設水平的不斷提升、居民生活條件的改善等，有效推動了我國電力行業的發展，在電力供給與電力需求方面形成了一種供不應求的局面，因而，在深化改革與電網改造的政策之下，大力推進電力配電網體制、技術、管理方面的革新，有助于提高管理水平，進一步推動電力行業的轉型與升級；但這一切都需要以電力工程的成本控制作為提高效率的推動力，以下就從這方面展開具體說明。

一、概述

成本控制方面的精細化管理，實際上是指在企業中，通過對成本管理過程中的每個環節，實施精確化、細微化、定量化的管理方案與具體措施，從而實現控制與管理。其中，要求對財務管理技術有具體應用，而且需要根據電力行業的特性來通過模塊技術，在最大幅度上減少施工成本。通常可以分析橫向與縱向管理兩種方式，在橫向方面，主要是指對電力行業的具體情況切入，而在縱向則主要是指從時間角度進行成本管理與控制。

二、精細化成本管理的必要性

首先，電力工程對于資源的要求較高，而且整個生產過程中耗費巨大，所以做好成本管理可以減少浪費、合理配置資源，并降低施工成本，提高經濟效益。其次，在現代化的施工企業管理中，精細化成本管理已經成為了基本的事實，因為質量、效益并重才是施工企業的重要目標，而且，作為國家基礎建設工程，國民經濟的重要支柱，它牽涉到財政的收支與納稅人的利益，所以，需要在新的預算制度之下，重新審視其工程建設中的財務管理，以實現對成本的控制。第三，傳統的粗放式的管理給電力施工企業造成了極大的資源浪費，因此，應用精細化成本管理還可以提升競爭能力，參與到國際競爭之中。

三、問題分析

首先，在電力工程中，綜合管理意識比較淡薄，全員管理方面缺少嚴格性；大多電力施工企業不注重施工成本的控制，主要集中體現在意識方面，將一切責任推到財務部門，不重視規劃、控制、資金的合理利用；因而，在整個系統工程方面缺少控制力；在成本管理方面，存在責任體系不健全的問題，界線模糊，領導對成本管理比較忽略，員工則偏見地認為體制內的財務本質就是“錢多”，加上對于施工的工期的重視大于對成本的關心，也未能真正從經濟效益的角度進行深入思考。其次，在質量、成本、進度三者之間，未能搞清楚辯證關系，重進度、輕質量、略成本，盲目地趕進度，總是要求質量優、進度快、成本低，但實際上只抱有“完任務”的心態，其他的不加以重視，主要體現在沒有采取具體的措施去加強質量、降低成本。

四、實施精細化管理的措施

首先，應該從項目立項、現場調研、圖紙設計、施工準備、具體施工、安全生產管理、竣工質量驗收等各個工程建設階段或環節切入，在了解工程系統與流程后，實施對應的階段管理或環節成本控制。另一方面，就是樹立精細化成本控制與管理的理念，通過制度規定、監督執行、機制保障、具體落實、全面宣傳，從而在全工程建設中推行精細化管理以達到成本控制的目的。其次，在決策階段注重全面的系統分析，并通過多角度全面地論證來確認實施的必要性、可操作性；注重預算評估，比如，做好成本預算、控制，并結合各方面的測繪預算、實際用材預算、施工預算等，保證投入的成本與高造價相符合，確保電力工程建設中，造價的真實、合理、科學。應該從決策上進行一些評估，并把握好控制力度。第三，在設計階段設計人員應該對整體項目有一個全面、謹慎的評估，設計時，針對地形、環境、氣候、材料選擇、風格等多方面來入手，減少不必要的浪費，提高實用性，增加工程造價的合理性，并減少成本；要求在投資限額內實現最優方案；在綜合復核之后，確定以方案進行嚴格施工，除非現實條件造成的問題，其他因素決不能進行更改，減少可能性的變動造成的成本增加或降低。第四，在施工環節應該注重材料成本管理，因為材料占到整個工程的70%到80%，所以，應該制定一個系統的材料造價控制小體系，比如，通過對其中的市場樣品采集、實驗、結果評估、價格分析、入庫出庫及廢物處理等各個環節的分析，構建起一個全面的造價預算與控制小系統，這樣就可以更為直接、有效地控制好材料成本。第五，在竣工驗收環節實施動態管理與控制，在這最后一個環節應該與前的各個環節進行綜合分析，這是因為，在整個過程中，需要通過具體評估機制來實現精細化管理，也就是說，根本的造價要體現在具體的技術指標與材料技術應用方面，并通過一系列的技術指標評估，來確保這些應用的有用性、有效性與可控制性，根據評估的結果給出質量評估報告，既可以滿足成本精細化管理的需要，又可以更好地對工程建設過程中的成本控制。

五、結語

總之，電力工程成本控制過程中的精細化管理涉及到電力工程整體運行的各個方面，因而，要求對電力工工程的施工流程加以分析，并通過具體的施工指標方面的技術管理來提升對成本的有效控制；另一方面，需要通過進一步加強安全生產，從而為電力工程建設工作提供一個更為安全、可靠、穩定、持續的條件；另外，通過在技術方面的革新也能夠與其成本控制更好地結合，以此減少電力工程施工中的成本投入，提高工作效率，從而在整體上提升電力工程成本控制水平，增加經濟效益。

參考文獻：

[1]林蕊.淺析電力工程成本控制的內容及方法[J].中小企業管理與科技，2016（36）：87.

[2]熊文華.電力工程項目管理中的成本控制與優化措施[J].商品與質量，2015（38）：134.

[3]梁英.電力工程成本控制要點及主要方法研究[J].中國新技術新產品，2015（24）：172.

第8篇：供電局安全生產要點范文

對于我來說，2010年3月8日，是我職業生涯中最難忘的一天。因為在這一天，我結束了崗前培訓和輪崗工作，背著行囊來到變電管理一所繼電保護班報到，正式成為一名光榮的繼電保護工作人員。我知道，這將是一個新的開始。

作為一名繼保新兵，我很自豪。因為，這個崗位同我在大學及研究生時期所學的專業是對口的，這也就是說，我可以在這個自己所熟悉的專業上繼續發揮聰明才智，讓知識變成能量。來繼電保護班報到之前，我曾有過小小的忐忑：新兵會不會被老兵欺負？很快我就體會到了，有種感覺叫做幸福。班組里的氣氛非常融洽，老師傅們熱情友好，年輕師傅們則熱情向上，在這樣一個充滿正能量的班組里，我那僅有的一絲忐忑和陌生感也隨之煙消云散。我就像魚兒入水，很快就融入到了緊張的學習和緊湊的工作當中。

讓我記憶最深刻的，是在繼保班的第一個星期。我記得很清楚，當時班長安排給新員工的學習任務就是熟悉各種繼電器的工作原理和保護接線。班長要求，每個人都能夠獨立動手接線，親自去設計一個過流經復壓閉鎖的繼電保護回路以及啟動斷路器的操作回路，然后再完成相應的調試。通過第一次動手打印電纜膠套以及端子排接線，我感到自己還是有一些生疏，于是倔勁上來了，在下班時一個人留下來“加練”。忙碌中時間總是過得很快，我是被福哥從“加練”狀態中叫“醒”的。

原來，繼保班老師傅福哥路過繼保實驗室時，發現房間的門還開著，燈還亮著。他以為是哪位班員粗心大意忘記了關燈關門，于是就走進實驗室，結果發現了我的窘態。事后他打趣我說，當時他發現一個滿臉通紅、額頭滲出汗珠的小姑娘正在“笨手笨腳”地擺弄繼電器，驚呆了，不由自主地過來指導。其實我知道，在繼保班，好學的年輕人總是能夠得到老師傅們的耐心指導。福哥知道我是新兵，隨后就傳授給我幾招接線的技巧。經過他的一番點撥，我這個新兵很快就上手學會了一些繼電保護工作的基本功。

這期間，班長還不辭辛勞地加班給我們新人上課，通過講解變電站的整個二次回路組成，以及主變、線路的保護配置和原理，讓我們對繼保這個概念有了更全面的了解。知識如糧食，我們幾個新人拼命啃食著糧食，希望自己能夠快些成長起來。在給我們上課的同時，班長提出了四點要求：第一，工作筆記天天記；第二，主動去看，主動去想；第三，多想想細節問題；第四，當天問題當天解決。一直到現在，這四點要求我仍然銘記于心，走哪兒筆記本就跟到哪兒，腦子里總是裝著工作問題，從不拖沓。這些習慣，為我后來的快速成長鋪平了道路。

成長：新站驗收讓我破繭成蝶

初入繼保班的學習任務結束之后，我覺得可以策馬馳騁疆場了。但是，班長似乎還沒有“放過”我們的意思，留給我們新員工的任務還是學習。只是這次，學習的教室轉移到了設備現場。在110千伏雙子變電站，我第一次接觸到了變電站的現場驗收。雖然這次的學習僅停留在觀摩階段，但還是讓我大開眼界，一幅廣闊的繼保藍圖在我心中漸漸展開。就在我感覺到自己開始對變電站的整個二次回路組成，以及主變、線路的保護配置和原理有了更全面的認識之后，“大決戰”悄悄來了，那就是2010年亞運會保供電和2011年大運會保供電。

結束繼保新兵營訓練，馬上投入攻堅戰斗，從新兵到尖兵，我幾乎沒有任何停留，便跟著師傅們參加了這兩場保供電的大規模會戰。實戰，往往是最能夠鍛煉人的手段。在馬不停蹄的奔波中，我終于體會到了繼保班大強度、高密度的工作壓力。我跟著老師傅們出入各個變電站，像一個高速旋轉的陀螺，忘了困難，忘了疲憊，心里只想著工作，還是工作。當然，在工作中我成長了。

在繁忙的工作當中，我已經記不清參與了多少次定檢維護工作，多少次搶修、缺陷處理和新站驗收工作。在工作中我總是會有收獲，這其中讓我感覺收獲最大的是參與變電站的驗收工作。

在新棠下站的驗收現場，我參與了220千伏母差保護的傳動工作。在傳動工作中，我發現傳動步驟非常繁瑣，前前后后要跳幾十次開關，這讓我非常不解。于是，我請教了帶隊的老師傅。老師傅聽后一言不發，只是拿起一支筆在紙上熟練地勾勒出一些錯誤接線的要點，然后告訴我220千伏母差是重要的保護設備，一旦誤動將會導致整個220千伏站全站失壓，后果不堪設想。他鄭重地告誡我，在驗收時要牢牢把關，不可有僥幸思想，堅決做到不留隱患，為了查出每種錯誤接線，這樣頻繁地傳動開關，校驗壓板、電源的唯一性是十分必要的！

經驗的價值永遠不可估量，老師傅的教授讓我深刻感受到了繼電保護工作的“嚴、細、實、勤”。同時，我被這位前輩一絲不茍的工作態度所感染，因此受到啟發。我根據他勾勒出來的錯誤接線示意圖，重新整理了傳動方法，利用最少的步驟驗證出整個回路的完整性，并在班組加以推廣，提升了工作效率。這次小小的成功大大鼓舞了我，隨后，我在實踐的基礎上，還總結了220千伏執行站穩控驗收方法、主變保護RCS-978G2調試方法等。這些勤于思考善于總結的好習慣，讓我的技能得到了極大地提升和快速的成長。

師傅們說，“知識都是從解決問題中得到積累的”，這話一點也不假。在新棠下站，我的確遇到了不少問題，但我也知道，這對新人來說未嘗不是好事，只有發現問題才會去解決問題，并在解決問題的過程中積累經驗。我經常會想：我當時是怎樣找到問題根源的？如果沒有發現問題會有怎樣的惡果？那樣會不會在下次遇到同類問題時手忙腳亂？這樣一回頭想，我不寒而栗，看來干繼保沒有經驗是萬萬不行的啊！而積累經驗最快最有效的方法，則是跟著師傅們慢慢學習。所以驗收棠下站時，我每天都會把當天的工作內容及發現的問題記錄下來。這樣，等到驗收工作接近尾聲的時候可以通觀一下整個驗收進度，還可以仔細核對一下是否有剩余的工作還沒有完成。這些文字記錄，有助于我回顧整個驗收流程，是一筆很寶貴的財富。

除了新站驗收，我還參與了繼保班日常的定檢工作，這其中包括220千伏主變，220千伏線路；110千伏主變，110千伏線路定檢等等。定檢工作雖然沒有新站驗收工作的要求精細，但是在運行中的變電站作業，要考慮到安全問題，特別是做二次安全措施時，要想的細致、全面，把作業風險降到最低。所以，對整個定檢工作熟悉是做好這項工作的基礎。在工作中，我盡量按照負責人的心態來參與工作，主動去想哪些點危險，該如何去避免等等。認真、細致、投入、主動的工作，為我以后更好地成為一名工作負責人奠定了堅實的基礎。

繼保工作有苦也有甜，我經歷了很多困難，但也收獲了扎實的專業技能。不斷的學習與實踐，使我對變電站繼電保護和自動控制系統有了更深入的認識，慢慢將理論體系與工程實際對應、融合起來。2011年7月至9月，我參與了500千伏增城站#1變擴建工程驗收。當時班長跟我說，這次驗收就當是對我的審核考試，并讓我負責主變35千伏側的保護驗收。對于我來說，這是一個考驗。于是我白天參與驗收，晚上則加班看圖紙和保護說明書，反復研讀，詳盡了解每個開關機構的二次回路原理，主變各側電氣回路的接線等等。付出終有回報，我終于順利完成了主變的驗收工作。

2011年9月，通過專業技能考核與民主評議，我順利晉升為繼保工作負責人，完成了從工作班成員到工作負責人的職位轉換。成長的辛苦終于換來了豐碩的果實，我能走到這一步，源于自身扎實的基本功、嚴謹的工作作風和求實的學習態度。我相信，每個人都可以做到這些。

收獲：苦盡甘來煉成繼保金牌

能夠獨立帶隊之后，我作為項目負責人帶隊完成了500千伏增城變電站220千伏增廟甲乙線的擴建驗收項目。做繼保工作不容易，做項目負責人更不容易，因為身上的擔子更重了。在工作過程中，我親力親為，對所有環節和步驟都做到全程跟進。雖然期間也遇到了很多困難，但我還是能夠冷靜地面對，認真找出解決問題的方法。

實戰永遠是最好的鍛造基地，這個項目的順利完成，使我收獲了滿滿的經驗。在這之后，我接連啃下一連串硬骨頭，包括：500千伏增城變電站四臺主變中性點加裝小電抗工程、220千伏赤沙變電站#3變保護更換工程、500千伏增城變電站和500千伏廣南變電站安穩子站升級調試及與各執行站聯調等工作。在此基礎上，我還開始接觸110千伏尖峰數字化變電站的運行與維護，力求讓自己的繼電保護技術更加全面。

在工作中學習，在學習中成長。隨著能力的逐漸增強，在經過組織的認真考核之后，我通過崗位競聘成為了副班長，開始承擔更重要的安全生產重任。我的繼電保護道路，開始越走越寬。

2013年9月16日，南方電網公司“創先杯”繼電保護專業技能競賽在廣州南沙舉行。其中，72名參賽選手是從全網2000多名從事繼電保護專業的一線職工中層層選拔產生。我很榮幸能夠代表廣州供電局、變電管理一所參加這次比賽。

如果說在預選賽中，這些來自全南網的一流繼保高手還有所保留的話，那么在決賽賽場，大家就都卯足了勁兒，開始全力以赴了。我們雖然有信心，但卻還是有些底氣不足，看著別的省局代表隊那一張張沉穩的面孔，我們知道他們都是工作年限比我們長的老師傅，我們幾個年輕人行嗎？比賽的前一天晚上，系統運行部副主任王莉特地從市區驅車來到南沙給我們打氣。她似乎看出了我們心中的不安，語重心長地安慰我們，說像這種大型比賽，越是年輕人就越有成為黑馬的潛質，因為我們就像一張白紙，沒有背負那么多榮譽，輕裝上陣反而能取得好成績。我如釋重負，似乎沒那么緊張了，做好自己，調整好心態，發揮出正常水平就可以了。

比賽為期兩天，分為理論和實操兩個環節，分值各占60%和40%。在比賽中，各省選手理論分值相差較小，相比而言，實操成績就顯得尤為重要。穩定的心理素質給我帶來了好運，使我能夠在45分鐘的實操考試時間里游刃有余地發揮。結果，我輕松地將8個故障點全部排查，并提前5分鐘完成所有項目，取得了99分的好成績。

回顧我的繼保金牌之路，我發現似乎沒有什么值得炫耀或者出奇的地方。我最大的成長動力，來自于對本職崗位的熱愛。正是由于這種對崗位工作的熱愛，才最大限度地激發了我鉆研繼保專業的興趣，使我全身心投入到繼保事業中，不斷在學習和工作過程中獲得提升和成長，最終在普通的工作崗位上勾勒出精彩的職業軌跡。

感悟：基層是我人生的轉折點

基層的工作經驗很寶貴。成長的經歷使我懂得，要趁著年輕吸收知識能力強、效率高時，多多地汲取營養，強化自己，不能浪費了大好時光。

第9篇：供電局安全生產要點范文

       XX年，是“十一五”規劃的開局之年，昭通市經濟委員會在市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神和省、市工業經濟工作會議精神，求真務實，開拓創新，在推進新型工業化進程、經濟運行、發展非公有制經濟、行業管理等方面開展了大量工作，取得了較好成績，工業經濟呈現出良好的發展勢頭。現將上半年的工作簡要總結如下，并提出下半年工作要點。

       一、上半年工業經濟運行情況

       今年以來，我市經濟承接了去年的良好發展態勢，經濟運行健康正常，全市國民經濟平穩增長，工業經濟較快增長，經濟效益不斷提高，其主要特點在于：

       ──工業生產增幅逐漸回升。開年以來由于供電不足，部分企業開工不足、停產檢修，全市工業生產形勢低迷，2、3、4月工業生產增幅分別為3.97%、0.6%、3.2%。5月份以來，全市工業生產進入了較快增長的軌道，1－5月實現全社會工業總產值42.9億元，同比增長19.8%。（絕對數為現價，增幅用工業品出廠價格指數縮減法計算的工業增加值速度）。主要是規模以上企業實現工業產值34.8億元，增長20.4%，帶動全部工業增速比上月提高16.6個百分點，主要是煙草、化工、礦產品、建材業增幅較大。規模以下工業產值8.1億元，增長16.6%。

       ──輕重工業同步增長，重化工業發展亮點突出。規模以上輕工業實現產值17.5億元，增長22%。主要是煙草加工業實現工業產值14.9億元，增長23.8%，1－5月累計生產卷煙21萬箱，同比增長17%；印刷業實現產值1.47億元，下降24%。生產絲43噸，同比增長一倍多；中成藥17噸，增長了7.5倍。

       重工業實現產值17.3億元，增長18.2%。由于多數重工產品價格上漲，如不扣除價格因素，重工業高速增長30.2%。主要是化工業實現工業總產值8.5億元，同比增長14.8%，其中云天化股份公司實現工業增加值4.2億元，增長20.7%。多數重工業產品增幅較大，電石7.2萬噸，增長1.2倍；原煤258萬噸，增長6.3%；鐵合金2837噸，增長1.2倍；鐵礦石1.9萬噸，增長72.4%；硫鐵礦增長1.5倍；水泥49.9萬噸，增長19.9%。

       ──規模工業經濟效益有所改觀。1－4月，規模以上80戶工業企業經濟效益明顯改善，向省簽定的工業經濟發展四項指標均超過目標進度，規模以上工業增加值18.48億元，增長22.4%；主營業務收入34.96億元，增長28.8%；利稅總額14.1億元，增長23.9%,其中利潤6.0億元，增長26.1%。分行業看，除煤炭、電力、供水、印刷、工藝品制造業利潤同比下滑外，其它12個行業盈利水平都有所提升，利潤總額大幅增長的有煙草、紡織、造紙、建材、有色行業，同比扭虧為盈的有農副食品加工、醫藥、塑料行業。

       就我市上半年工業經濟運行情況來看，存在的主要問題是：

       一是結構性矛盾突出。我市工業對少數大企業的依賴性過強，大企業的波動對全市工業影響突出。年初昭通煙廠因假期調整和技術改造，致使全市工業增長幅度明顯回落，到5月生產趨于正常，而去年同期因技改停產，使其對全市工業增長的貢獻率達37%。僑通公司近年來生產經營較為困難，昭通供電局實行省級核算，各項指標具有不可控因素，這些對我市工業經濟增長都有較大影響。

       二是基礎設施建設相對落后，能源、交通等瓶頸約束十分突出。煤、電、油、運供需矛盾突出的問題在一定時期內難以緩解；多數原材料產品價格上升，對我市具有著雙方面的影響，在有利于刺激重化工產業發展的同時，也助推了產品生產成本上升。

       三是中小企業發展資金不足。“銀行難貸款、企業貸款難”的現象依然明顯存在，一方面是中小企業融資難，資金短缺問題突出，另一方面是銀行缺乏好的貸款項目，市內金融機構存貸差已高達60多億元。

       二、上半年經委主要工作

       半年來，全市經委系統廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府提出的經濟發展目標，抓住機遇，努力工作，重點在以下工作上取得了較好成績：

       （一）重調查研究，夯實各項工作基礎

       一是安排和部署好全年工作。為認真貫徹落實中央、省、市有關會議精神，安排部署好全年工作，3月中旬召開了全市工業經濟工作會議，在總結XX年工作的基礎上，認真分析了存在問題和面臨的形勢，安排部署了今年各項工作任務。

       二是在調查研究的基礎上，做好技術改造項目工作。1-5月，全市重點工業項目預計完成投資3億元左右，其中華新水泥已于5月投產，張窩水電站工業機組正進行安裝調試，魯甸2萬噸電爐鋅、6萬噸電解鋅、水富6萬噸聚甲醛等項目即將投產，將成為我市新的經濟增長點。今年共儲備技術改造項目10個，上報省經委7個，其中重點做好省政府下達的兩個安全生產示范改造煤礦的技改申報工作，涉及總投資4100萬元，技改完成后將實現年銷售收入5580萬元，年稅金805萬元。向省經委推薦全市“十一五”期間重大工業投資項目，涉及煤炭、化工、建材、礦冶、農特產品等行業，總投資137.89億元，預期實現銷售收入186.68億元，利稅36.53億元，其中以昭陽褐煤化工開發項目為主的化工行業，總投資為107.2億元，占重大工業投資項目的77.74%。共4頁,當前第1頁1

       三是在招商引資發展工業方面取得突破。日產4000噸水泥熟料的華新水泥昭通有限公司已于五月正式點火投產；通過大量的調研考察，引進國內大型企業集團－－西洋集團、三峽公司對褐煤資源進行開發利用的前期工作取得進展；在剛剛結束的昆交會上簽訂了投資總額55億元的威信煤電聯營項目二期工程建設項目，引資5.9億元的綏江縣10萬噸制漿造紙遷建項目、昭陽區濃縮蘋果汁加工廠建設、鹽津縣年產10萬噸合成甲醇生產線和20萬噸電石生產線、水富張灘電石廠二期建設、巧家縣白鶴灘鎮松梁村鉛鋅礦資源勘探開發、魯甸和威信蠶桑加工產業等工業項目。

       四是組織了經委系統項目申報培訓會。為加大我市項目儲備的力度，增加項目數量、提高質量，我委4月底舉辦了項目申報培訓會，就中小企業、非公經濟、鄉鎮企業、工業技術改造的項目申報工作對各縣區經貿局及重點企業有關人員進行了培訓。

       （二）宏觀經濟調控得到加強

       一是加強對工業經濟增長情況的監測分析。堅持經濟運行分析會商制度，定期召集相關負責人對經濟運行情況集中進行研究分析，及時把握當前經濟運行的特點，指出存在的問題和癥結，并針對問題提出下一步工作的建設性意見和建議。強化重點工業企業動態監測體系建設，在去年對23家骨干工業企業實施動態

監測的基礎上，把監測范圍擴大到50戶企業。建立全市工業企業信息庫的各項工作正在進行中。

       二是加強經濟運行的要素調控。對全市煤、電、油、運供需情況隨時跟蹤、監測、分析，針對突出情況及時采取措施。由于天干雨少，今年發電量僅4.2億千瓦小時，同比下降36%，但通過各方努力，向省爭取指標，近期計劃用電指標已經增加到了480萬千瓦時/天，昭通供電局累計售電量4.96億千瓦時，增長48.5%，對我市電力緊張的情況起到了緩解作用，使市內重點企業、重點工程的生產建設得以順利進行。作為市政府春運工作協調領導小組成員單位，參與組織了春運協調工作。

       三是成立了昭通市工業經濟聯合會。今年3月，由市經委主管的昭通市工業經濟聯合會正式成立，作為中介機構、行業自律機構，在加強全市工業經濟的綜合協調管理、加強市場化建設、促進昭通新型工業化方面起到重要作用。目前，工經聯的各項工作正有序推進，其重要作用正逐步顯現，由其創辦的《昭通工業》雜志已出了兩期，引起了較好反響；并參與了茨院工業園區的可行性研究及總體規劃編制。

        （三）促進中小企業和非公經濟發展工作邁上新臺階

       認真貫徹落實省委5號文件和國發[XX]3號文件精神，推進中小企業和非公經濟發展。在全市工業經濟工作會議上，明確了今年發展中小企業和非公經濟的思路，并提出了發展的目標任務及措施，繼續完善了非公經濟發展目標責任制，確保全年目標的完成。截止XX年3月底，全市非公經濟企業4.24萬戶，從業人員12.2萬人，占考核目標的93.1%，一季度上交稅金1.09億元，兩項指標都超過省考核的目標進度。規模以上52戶非公工業企業1－5月實現工業增加值3.87億元，同比增長41%，實現利潤總額1.15億元，增長43.2%。儲備非公經濟項目31個，篩選、推薦6個上報省非公辦爭取資金扶持；推薦昭通三艾有機魔芋發展有限公司和彝良農副產品加工廠參加了第四屆APEC中小企業技術交流會；推薦天昭藥業等一批重點骨干企業參加了云南省銀行金融產品推薦洽談會。

       （四）園區建設進展順利

       為合理布局工業發展空間，構筑工業發展平臺，加快了工業園區建設。集中力量指導和督促省級昭陽工業園區的規劃工作，委托省工業經濟聯合會編制可行性研究報告和規劃建設方案，現已得到省政府批準；水富省級工業園區總體規劃和可研報告已通過評審。彝良礦冶加工基地建設已全面展開，魯甸茨院工業園區已具雛形，正在邊規劃邊建設中。鹽津工業園區規劃即將啟動。

       （五）企業改革工作取得新進展

       通過認真的安排部署，在深入實際調查研究的基礎上，采取了完善政策體系、簽訂改革目標責任制等措施，使改革工作取得新的進展，新一輪納入市級改革考核的33戶國有企業，已經完成16戶，占考核目標的48%。未完成改革的市建筑公司、市交通運輸集團公司改制方案基本成熟正待審批，其余企業資產評估即將完成，改制方案已制定，可望在年內完成上報審批工作。城鎮集體企業改革、股份合作制企業改革拉開了序幕，市輕工業供銷公司（屬城鎮集體企業）、市鋅品廠（屬鄉鎮企業）的改革基本結束，市金屬制品廠、水富盛通食品公司（股份合作制）的深化改革工作正有序展開。

       （六）加快鄉鎮企業發展

       認真貫徹落實全省鄉鎮企業工作會議精神，開展全市鄉鎮企業調查研究，做好項目申報、實施工作，組織各縣區XX年項目申報工作并與市財政局共同研究篩選了17個項目推薦報送省鄉鎮企業局和省財政廳。按照省下達我市的目標任務對各縣、區進行了分解。1－5月，全部鄉鎮企業完成增加值8.37億元，同比增長31%，其中工業增加值3.87億元，增長38.2%；實現利潤總額2.87億元，增長44%；上交稅金0.92億元，增長48.3%。共4頁,當前第2頁2

        （七）認真抓好相關行業管理工作

       抓好建材行業管理，推廣散裝水泥工作穩步發展；新辦易制毒化學物品生產、經營、使用許可證8個，年檢11戶；對魯甸縣民爆倉庫進行了檢查驗收；組織了全市鹽政執法培訓，參培人員128人，參加了3.15整頓和規范鹽業市場秩序工作；對9戶市內裝飾企業進行了年檢；做好資源綜合利用認定申報工作，共完成了4戶企業初審認定。

       三、下半年工作重點

       （一）突出重點，強化工業經濟宏觀調控與監測

       一是抓好煤電油運和重要原材料的綜合協調，穩定全市工業生產。重點是加強電力調度協調，并根據實際情況搞好計劃和節約用電，提前做好豐水期工業生產的各項準備工作，力爭實現豐水期工業生產能力的全面釋放，穩定全市工業生產。

       二是認真組織落實工業發展年度目標任務。對照目標，尋找差距，做好工業經濟發展四項責任目標考核，確保全年任務的完成。加快重點企業發展，進一步發揮重點企業在工業發展中的龍頭和帶動輻射作用，完善制度，繼續對工業經濟四項責任指標、非公經濟三項指標、鄉鎮企業四項指標進行責任制考核，確保“十一五”起步之年為后四年奠定一個堅實的基礎。

       三是健全重點企業監測制度，實時分析研究經濟運行動態，提高運行調節、調控能力。繼續加強對重點監測企業的日常監測和指導，完善對列入全市重點的50戶企業的監測、監控和分析。并密切關注國家宏觀調控政策對我市工業經濟發展的影響，及時做好工業經濟運行監測分析。

       四是加大行業管理力度。繼續加大建材、墻改、電力、易制毒化學品、資源綜合利用、民用爆破器材、鹽務等行業管理的力度。

       （二）促進企業技術進步與創新，推進結構調整

       采取各種措施，完善生產力布局，促進企業技術進步和創新，推進產業結構優化升級，做大做強我市工業。一是加大行業和資源的管理與整合力度，促進產業結構調整；二是加大技術改造項目的前期工作力度，爭取上級的支持，擴大招商引資；四是進一步做好工業建設項目的跟蹤監測，對各類項目搞好協調服務，監督好技術改造項目資金的使用，做好華新水泥等技改項目工程的驗收工作。五是全面推行清潔生產，深入開展節約降耗，采取實行差別電價等措施，重點做好高耗能企業的節能工作；狠抓資源綜合利用，提高工業“三廢”的綜合利用率；加快對發展循環經濟的研究步伐，積極發展循環經濟產業，切實推進經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

       （三）抓好各種規劃的編制和實施

       一是抓緊修改完善《昭通市“十一五”工業發展規劃綱要》，爭取盡快定稿，上報批準實施。二是組織好“十一五水泥工業規劃”、開展中小

企業和非公經濟發展戰略研究等工作。三是加強對工業園區的指導和協調工作，抓緊省級昭陽工業園區和水富特色工業園區的規劃建設，制定優惠政策，加大招商引資力度，建立工業園區動態監測機制；同時促進彝良礦冶加工基地、魯甸茨院工業園區和鹽津工業園區建設，培育工業經濟發展新亮點。

       （四）營造環境，促進中小企業、非公經濟和鄉鎮企業加快發展

       進一步完善發展非公經濟的政策措施，營造良好發展環境，加強對非公經濟發展的宏觀指導和政策協調，引導其轉變經濟增長方式，提升產業層次。搭建銀政、銀企溝通平臺，啟動運行中小企業信用擔保體系，為企業發展提供資金支持。對鄉鎮企業發展要穩步推進“三項工程”，大力培育農產品加工龍頭企業，促進農民就業和增收。

       （五）繼續深化國有企業改革，指導、督促好鄉鎮集體企業改革，開展好股份合作制企業改革試點工作

       一是繼續以企業產權制度改革為核心，以國有企業為重點，推進和引導城鄉集體企業、鄉鎮企業改革，深化股份合作制企業的改革，力爭通過一年的努力，基本完成國有、集體企業的改革。二是開展回訪調查和跟蹤問效活動，指導已改制的企業進行和完善內部三項制度改革，幫助企業協調好各方關系，促使企業進入正常的生產經營軌道，逐步做大做強。

       （六）切實抓好掛鉤扶貧工作

       認真貫徹落實市直單位掛鉤扶貧動員大會精神，站在實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀、全面建設小康社會、和諧社會的戰略高度，把掛鉤幫扶作為一項重大的政治任務，切實加強組織領導，明確責任要求，科學制定掛鉤村的“十一五”扶貧規劃和年度工作計劃，加大督促檢查力度，確保工作落實，創新工作機制，細化辦法措施，出實招、求實效，幫助貧困群眾找致富路子，多為群眾辦實事，按照“把握一個原則，突出四個重點，建立五個機制，推動兩個結合”的要求做好新一輪掛鉤扶貧工作。共4頁,當前第3頁3

       （七）加強隊伍建設，提高行政效率

       抓好機關作風建設，進一步深入開展創建學習型機關活動，組織外出學習培訓，抓好各種課題研究；強化經委系統內的聯系、協調，加強對各縣區經貿局的指導，實施工作目標考核，加強各縣之間經委系統的溝通和聯系，形成合力，促進全市經委系統工作打開新局面。

       隨著雨季到來，電力企業發電增加，因缺電停產和開工不足的企業將全面開足馬力生產，加之華新水泥等一批新項目的投產，上半年全市的工業經濟可望實現平穩較快增長，初步預測上半年全市工業發展可以實現時間過半任務過半，預計全部工業增加值28億元，增長30%以上，扣除價格因素后增幅可達10%。預計全年各項經濟指標能基本完成，實現“十一五”工業發展的良好開局正在形成。