電氣工作計劃精選(九篇)

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第1篇：電氣工作計劃范文

班干部工作 

班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進，班干部個人管理的意識和主動性需要加強，即將畢業，對很多人來說，可能在整體的個人意識上都會有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學風、班風才會穩固。“?信、嚴格、活躍、奮進”的班級精神在本學期要爭取進一步躍現，今年可以說是我們四年大學生活中最關鍵的一年，也是學習任務最重的一年，面臨著畢業設計與論文，技師培訓、相關證書考核等，大家都處在收集資料、補習課程的忙碌中，班團干部要創造一個合適的學習氛圍，讓學生在自我意識的基礎上產生進取心，逐漸形成良好的學習氛圍。同時，班干部會積極的配合學校完成各項相關的工作。 

班級日常事務 

本學期因忙于畢業的相關工作和學習，較于往年，在各項學校活動上會少一些，但面對即將舉行的秋季校運動會我班會切實結合自身實際和優勢續寫輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時好時壞的路口，也是班級工作的一個落點。基于各個方面，通過人員的調整加上團委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時表現得到一種量化的評價，做好和各個委員的協調工作，在每月的文明班級評比上要上一個臺階。要積極的做好并消除大家對學校安排的活動的抵觸情緒。 

畢業留念 

大學是每個人的生命中最美好的時光。我們經歷了歡樂、痛苦、甜蜜、憂傷，直至最后的即將分離。每個人都努力過，每個人都沉醉過。所以我們提議在畢業階段用相機截取同學平時的精彩瞬間編輯成冊作為校園生活的美好回憶。我想只要經歷過這段青春的歲月的人，就永遠不會忘記。畢竟每個人只能年青一次，至少，在我們已經不再年青的時候，我們不會后悔曾經度過了一段人生中最美的時光！ 

    以上是我班對本學期做的整體計劃，為了目標我們班干部會一直努力！ 

第2篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學年的結束預示著另一學年將要開始，一屆老生的離開預示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學的全程服務和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓后，我系學生會將舉行納新活動，為我系學生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學生會招納德才兼備、有培養前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應聘XX級新學生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設，不斷提升自身素質與道德修養，使我們成為一個具有戰斗力的整體。

（二）紀檢部

1、不斷加強對學生會干部的紀檢監察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學生會、團總支的各個部門合作，認真搞好XX級新生的迎新工作，并借此機會提升學生會與團總支的團結，更好的進行團學建設，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關于各類活動的成員監督工作；

4、配合系部搞好學生的管理工作。

（三）保衛部

1、繼續實行例會制和安全及財產清報制進，對發生的安全事故及隱患都必須進行調查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期；

3、我系學生會保衛部與我系學生科商議，，一同針對我系學生晚就寢、晚歸等現象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現象及打架斗毆時間進行調查，并采取相應的措施管理；

5、配合學生會迎新工作，負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學生宿舍進行衛生大檢查；

2、配合學院領導共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應我系的日常管理。衛生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應。

（五）學習部

1、學習部成員如質如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習相出勤檢查的工作任務，注意部門團隊精神建設，充分調動部門成員工作積極性和提高辦事能力；

2、定期召開學習委員例會，從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料，幫助大家端正學習態度，樹立信心，營造機電系良好的學習氛圍，及時把校、系的各項活動通知和傳達到同學們那里；

3、富同學們的課余生活，讓同學們更好的融入到大學生活中去，展現當代大學生的精神面貌，學習部將在本學期在大一新生中舉行一次演講比賽；

4、針對我系情況，采取英語補習措施。

（六）體育部

1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽；

2、為我院秋季運動會做好充分的準備；

3、活動之余，協助其他部門工作就是我們的工作，更要當做我們的本職工作對待。

（七）公寓管理部

1、配合學院的安保工作，清除學院公寓的安全隱患，維護公寓的正常秩序，防止各種隱患發生。為全院學生創造一個良好安全的公寓環境。

2、由學工處組織每月對各樓層詳細檢查一次，并做記錄，學期結束作評比的重要依據。

3、本學期將對全體生活老師的技能和工作程序、服務質量、消防安全為內容的培訓。

4、建立生活老師日工作臺帳，一月一匯總；建立與工作業績掛鉤的考核機制，一月一考核，一季一評比。

（八）女工部

1、不定期對我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規范管理我系女生日常生活及學習；

2、聯合學生會其他部門做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。

以上就是我系學生會XX年秋季學期的工作計劃，當然，都說計劃趕不上變化，如果有機會，我們將以豐富我系學生課余生活、提高我系學生綜合素質為目的舉行一系列活動，屆時將邀請全院學生踴躍參加。我們也會一如既往的配合院學生會的工作。

新的開始新的希望，我們相信，在院領導的帶領下、在系學生科及院學生會的指導下，我系學生會將與我系同學們把我系建設的更加強大輝煌。

第3篇：電氣工作計劃范文

【關鍵詞】供電企業 綜合計劃管理 專項計劃

電力體制改革的深化使得供電企業面臨著越來越多的市場壓力，構建科學合理的管理模式實現供電企業經營管理變革變得尤為迫切。綜合計劃管理是電力企業加強對自身整體管控與協調各項管理活動能力的重要手段，綜合計劃管理有利于完善供電企業內部控制制度，引導供電企業提升專業服務質量。

一、供電企業綜合計劃管理的內涵及意義

企業綜合計劃是以企業長期發展戰略與宏觀規劃為指導，對企業內部的主要活動項目進行計劃性整合與綜合平衡、優化，在此基礎上形成企業一定時期的綜合發展計劃目標與具體實施方案。綜合計劃旨在實現企業內部的精益化經營方式，以系統化的設計與安排實現企業集約化發展目標。綜合計劃管理是基于企業目標管理理論與企業內部流程再造理論產生的現代企業管理方式，主張將這兩種基本理論統一運用到企業過程管理的實踐中去，通過不斷強化目標管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強企業內部管理的預見性與準確性。綜合計劃不僅是供電企業經營管理的年度性發展目標，對供電企業提升內部管理質量與優化管控結構有重要作用；同時也有助于實現企業內部的資源優化配置，統一性的計劃編制與執行能夠確保各項主要業務實現綜合平衡，以全局目標統領企業年度發展過程，實現企業經濟效益的最優化。

二、供電企業綜合計劃管理中存在的問題

（一）數據信息整合性較弱

綜合計劃報告的基本內容主要包括綜合計劃與年度發展計劃報告兩個部分。計劃草案主要是對企業本年度計劃指標的可能完成情形及下年度的計劃指標等做出建議，尤其要對企業內部各專項計劃進行詳細論證與規劃，并提出相應的規模控制、資源運作等相關對策。年度發展報告則主要涉及企業發展的總體方向與思路，在電力市場預測與分析的基礎上確立電力企業年度發展目標，以及由企業內部各主要職能部門根據本年度計劃執行情形及實際執行數據編制的專項報告等。由于供電企業綜合管理計劃不僅包括企業內部各項基本生產管理活動，同時也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點的具體計劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計劃執行的復雜性與執行難度，從而導致電力企業綜合計劃管理實施過程中存在著大量數據信息整合性不強的現象。同時，由于企業內部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機制，導致在計劃制定與執行中缺乏應有的標準與規范，數據信息不對稱現象顯著。

（二）全面預控和監督工作不到位

統籌兼顧是供電企業強化綜合計劃管理的基本原則，也是將企業內部生產計劃、財務計劃、服務計劃等進行協調平衡的重要手段。從當前供電企業綜合計劃管理成效看，企業集團內部缺乏系統完備的執行操作標準與責任監督機制，導致計劃管理工作從上向下的傳達執行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業的計劃性指標都是遵循自上而下的執行路徑，計劃指標層級式的向下傳達過程中存在大量的執行偏差現象，下級職能部門實際執行成效最終決定著計劃指標的落實程度，顯然這其中存在不同程度的數據假象。從計劃指標的橫向運作機制看，各職能部門普遍存在計劃管理意識不強問題，職能部門之間各自為政，缺乏應有的主動溝通與協作機制，阻礙數據信息的有效整合與管理。

（三）龍頭導向作用不明顯

供電企業作為自然壟斷性行業，其企業內部計劃執行力及執行管控程度都是企業經營管理的核心因素，也直接關系到國計民生等重大問題。綜合計劃管理在供電行業經營管理發展中起到龍頭作用，采取科學合理的方法提升綜合計劃編制的質量關系到電力行業的長遠發展。當前電力企業綜合計劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計劃與專項計劃之間存在相互脫離的現象。各職能部門在根據本部門執行狀況與未來規劃編制專項計劃時，只是機械的運用計劃管理理念，缺乏對整體綜合計劃的把握，使得綜合計劃難以體現在相應的單個專項計劃中，缺乏應有的指導作用，綜合計劃管理的作用很難得到有效發揮。

（四）執行過程中缺乏整體管控能力

供電企業綜合計劃管理是以計劃指標為核心，加強企業整體發展戰略對企業內部管理職能的控制與管理，為企業內部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實際運作中，縱向層次上的各部門缺乏目標管理意識，上級采取指令下達的形式強化對下級的管理，這種自上而下的計劃編制與執行中蘊藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協作看，各職能部門在計劃執行中缺乏整體意識，處處以本部門的利益為行動取向。企業綜合計劃管理缺乏有效的執行管控機制，導致計劃管理流于形式，很難發揮實際作用。

三、提高供電企業綜合計劃管理水平的措施

（一）明確綜合計劃管理的具體職責與分工

企業綜合計劃管理是在綜合計劃基礎上的管理執行與落實的過程，包括對綜合計劃的編制、審批、執行、調整、考評等全過程的管理。明確綜合計劃管理的具體職責，采取規范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實現計劃管理工作的標準化與集約化。具體而言，供電企業內部應該設置專門的綜合計劃管理機構，選聘專業人員對本企業內部的計劃管理流程及各部門職責進行逐項分解與歸總，使得各項計劃能夠具體落實到相應的部門或個人。通過對計劃管理工作的有效分工實現各項計劃編制與執行的監管與調控。

（二）建立系統剛性綜合計劃管理機制

綜合計劃管理需要企業配備以完善的管理機制，綜合計劃編制、審批、執行、調整、考評等各個環節都需要以制度約束力保證落實的程度。當前供電企業計劃管理工作中存在隨意執行現象，相關人員缺乏系統的計劃管理意識與專業素養，導致企業綜合計劃管理執行成效不顯著。供電企業需要依據綜合計劃實施中的數據采集、編制各種專項報告與報表、制定規范的評價與考核標準、計劃管理工作的實施流程等各方面內容進行制度建設，以系統剛性的計劃管理機制保證計劃指標的有效執行與完成，提升企業經營管理的成效。

（三）細化管控和監督流程

從供電企業綜合計劃管理流程看，公司內部重大經營管理項目如電網基建、電力生產技術改進、信息管理與維護、科研開發等專項計劃都需要與企業整體的經營管理狀況相適應，并能夠將企業生產管理中的各個相關環節納入企業正規的計劃項目編制與執行中去，從而實現企業整體協調有效運行。盡管綜合計劃管理對供電企業經營管理具有重大意義，但其在具體執行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級結構下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協作使得綜合計劃與專項計劃脫節。細化綜合計劃的主要流程，并將各主要流程中的相關內容進行規范化，以績效管理與考核的形式對相應的負責人員進行監督與管理，構建一整套標準明確、職責分明、獎懲制度合理的綜合計劃管控框架，對提升企業綜合計劃管理工作的質量與效率有積極意義。細化綜合計劃監督管理流程，構建統一的企業計劃管理監督機制與管控規則，能夠較大限度的降低執行中的違規行為，提升綜合計劃管理的執行成效。

參考文獻

[1]高喜利，晁陽.強化供電企業綜合計劃管理的思考[J].陜西電力，2009（05）.

[2]謝意群.供電企業實施績效管理考核的若干思考[J].中國高新技術企業， 2011（01）.

[3]張桀.對市級供電企業扁平化管理的幾點認識[J].中國電力教育，2009（16）.

[4]郭強，張世懿.淺析小型供電企業績效管理體系設計[J].中國電力教育， 2010（35）.

[5]周劍，朱江蓉.綜合計劃管理在供電企業的實踐[J].陜西電力，2010（12）.

第4篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學年的結束預示著另一學年將要開始，一屆老生的離開預示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學的全程服務和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓后，我系學生會將舉行納新活動，為我系學生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學生會招納德才兼備、有培養前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應聘xx級新學生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設，不斷提升自身素質與道德修養，使我們成為一個具有戰斗力的整體。

（二）紀檢部

1、不斷加強對學生會干部的紀檢監察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學生會、團總支的各個部門合作，認真搞好xx級新生的迎新工作，并借此機會提升學生會與團總支的團結，更好的進行團學建設，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關于各類活動的成員監督工作；

4、配合系部搞好學生的管理工作。

（三）保衛部

1、繼續實行例會制和安全及財產清報制進，對發生的安全事故及隱患都必須進行調查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期；

3、我系學生會保衛部與我系學生科商議一同針對我系學生晚就寢、晚歸等現象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現象及打架斗毆時間進行調查，并采取相應的措施管理；

5、配合學生會迎新工作，負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學生宿舍進行衛生大檢查；

2、配合學院領導共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應我系的日常管理。衛生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應。

（五）學習部

第5篇：電氣工作計劃范文

一、指導思想

圍繞本學期學校總體工作計劃，結合學校實際情況開展電教工作。以現代教育思想和理論為指導，加強現代教育技術的培訓，不斷提高教師現代教育技術水平。利用好現有的信息化基礎設施，做好電教服務工作、實驗教學工作，充分發揮現有電教軟件、硬件以及實驗器材的作用。使我校的現代教育技術有新的突破與發展。

二、主要工作

1、加強信息技術課堂教學研究，提高信息技術學科教學質量

（1）制定好信息技術課程實施計劃，確立教學目標、進度要求，扎扎實實上好信息技術課，使學生掌據信息技術的基本知識和基本技能，提高信息素養。

（2）以課堂為主陣地，開展學科整合研究，探索學科整合規律。組織教師參加中小學信息技術與課程整合優質課評比活動。

（3）建立學生信息技術興趣小組并進行輔導，組織中小學生電腦作品制作活動。

2、繼續完善校園網的建設與更新，挖掘校園網的功能，促進校園網建設的科學化、規范化，保證網絡運行穩定安全，提高校園網的利用率。通過校園網的建設，為師生、家校、社會搭建學習、交流平臺，并成為我校貫徹教育方針，追蹤教育動態，介紹新人新事的一個窗口。

（1）調動各教研組參與校園網建設，使校園網在學校管理，教師業務提高，學生素質發展中發揮更大的作用。

（2）對學校現有信息資源進行整合、向資源庫進行資源添加，實現資源共享。鼓勵并協助各教研組在校園網上開設網頁、設置主題論壇，形成教研探討與學習的氛圍，充實校園網內容。

（3）加強師生計算機教室的使用工作。組織本校師生積極參加市、區組織的課例、論文、多媒體課件等的評比活動。

3、要求教師在個人工作計劃和教案中體現電教手段的使用，充分發揮電教資源的作用，提高電教設備的使用率，提高教學質量。

4、為參賽教師攝制一節錄像課活動，記錄教師成長過程，供教師交流學習之用，并充實我校信息資源庫。

5、學校積極開展教師計算機教學應用培訓工作，以自學為主，面授為輔，應用為檢測手段，積極開展教師計算機應用培訓工作，使大部分教師能夠熟練應用計算機參與教學；加強對電教人員的理論知識培訓。

6、利用學校現有設備資源，大力挖潛，以校園網為依托，做好校內外的宣傳工作，擴大學校的辦學影響力，讓和請、文明、滿意的校園文化福射到社會各界。

7、進一步加強電教教材的管理和應用，確保學校電教教材訂得足、管得好、用得好。

8、建立教育技術裝備管理和實驗教學工作獎懲機制。

（1）在學生中開展一次小發明，小制作評選活動，對優秀者給子通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導教師進行獎勵。

（2）開展自制教具，實驗論文和實驗優質課評比，擇優選送自治區、市參評，獲獎者按學校常規評比標準進行獎勵。

（3）電教處對教師開展實驗教學情況納入教師檢查范圍，并根據檢査結果進行獎懲。

本學期，電教處工作將進一步提升為教學工作服務的水平和效率，促進各項工作上水平、上臺階。

第6篇：電氣工作計劃范文

文章編號：1005-913X（2016）01-0096-02

隨著經濟的發展和企業改革的推進，縣級供電企業的改革刻不容緩，同時也為供電企業財務管理提出了新的要求。為了促進供電企業的現代化發展，滿足財務管理工作的需要，縣級供電企業必須要認識到自身的發展需求，積極探究現代化的財務管理手段，為供電企業的持續性發展創造良好的條件。集約化財務管理是一種創新性財務管理模式，也符合縣級供電企業改革的需要，有效結合現代化的信息技術手段，實現了資源的有效整合，能夠有效促進企業資源的合理配置，有效地防范和控制財務風險，促進企業的長足發展。

一、集約化財務管理的內涵

集約化財務管理是一種現代化的財務管理和控制模式，其目的在于全面提高企業自身的財務管理和控制水平，確保企業經營效益的獲得和財務管理質量的提高。集約化財務管理將企業各項財務資源的集約化和系統化發展作為工作中心，以踐行企業戰略目標，適應企業現代化發展需要和集約化財務管理體系的建設需要，為企業信息系統的完善和現代化企業管理體系的建立提供了堅實的基礎和保障。集約化財務管理對于縣級供電企業的發展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業的集約化財務管理工作，能夠幫助企業將分散的資金進行整合和統一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業經濟效益的獲得，避免資金使用上的風險和安全隱患。其次，集約化的財務管理能夠促使企業資源的合理配置，準確把握好會計預算、核算、資金管理等方面的內容，發揮資源整合分配的價值，用集約化的財務管理來確保企業戰略管理的高效發展，最大程度的規避財務管理中的風險。最后，集約化財務管理能夠確保企業的財務管理工作流程得以簡化和系統化，這樣財務信息的質量會進一步提高，財務管理的質量也會提高，這也為企業成本管理工作變得開展創造良好的條件。

二、縣級供電企業集約化財務管理工作重點

隨著經濟環境的變化和企業改革的推進，縣級供電企業要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業改革，就必須要從實際出發，認識到企業發展過程中財務管理對于企業的運營發展起著重要作用，企業的財務管理工作必須與時俱進，根據市場環境和企業發展的要求，進行全面的改革，而為了確保縣級供電企業的財務安全，資金的合理利用和經濟效益的穩步提升，在企業管理中實施集約化財務管理是必然選擇。集約化財務管理能夠將，縣級供電企業的資源進行集中控制，從而使有限的資源發揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發揮價值。因此，縣級供電企業必須要認識到集約化財務管理的重要性，準確把握集約化財務管理工作的重點。

（一）解決財務管理重點難點

縣級供電企業的財務管理工作必須要有針對性的把握財務管理的重點和難點，將集約化財務管理應用到供電企業管理中，突出的解決財務管理的重點難點，將企業的各項經濟資源集中的投入和應用到有價值的經濟項目中，認清企業財務管理的戰略需求，全面提高企業競爭實力，將資源化集中起來確保企業資金鏈的安全和穩定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業帶來的困境，滿足企業的改革需要和財務管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰斗力。

（二）有效規避財務管理風險

有效地規避財務管理中存在的風險是縣級供電企業集約化財務管理工作的重點，只有將財務上的風險控制在可控范圍才能夠讓企業發展充滿活力。供電企業在財務管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務管理的風險較大。所以縣級供電企業，需要將工作重點放在規避財務管理風險上，利用集約化的財務管理模式糾正分散和多層組織的財務管理，減少財務風險，降低風險成本，發展擴大縣級供電企業的規模，突出體現規模優勢，促進資源利用效率的提高。

（三）實現財務管理一體化

集約化的財務管理就是要實現財務管理的一體化，對財務工作進行集中控制，因此縣級供電企業在開展財務管理工作時必須要以集約化作為財務管理目標，集中管理控制企業不同部門之間的關系，實現對下屬部門以及下屬單位的直接調控，將企業的資源進行集約化和統一性的管控。縣級供電企業需要結合自身的發展需要以及行業發展特點，認清集約化財務管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環節，更好地滿足企業的戰略發展要求。

三、縣級供電企業集約化財務管理工作的措施

（一）樹立集約化財務管理理念

縣級供電企業要有效推進集約化財務管理工作，改變原來的財務管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務管理理念指導實際工作，立足于企業的現代化和持續新發展，落實集約化財務管理的各項工作。縣級供電企業的各個職能部門以及下屬企業單位也應該重視管理理念的改變，用集約化理念指導實際工作，這樣才能上下一致，共同配合協調處理好各項集約化財務管理工作。縣級供電企業集約化財務管理工作是十分復雜的，影響到企業管理環節的各項內容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業必須要將管理思想和實際行動統一起來，通過認真學習和工作實踐，深入地認識到集約化財務管理對企業發展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務管理的精神和內容，把握好工作的準確方向，積極主動地推進供電企業集約化財務管理的各項工作。集約化的財務管理是一種全新的財務管理模式和工作內容，沒有大量成功經驗的指導和成熟的時間體驗可供參考，那么這就要求縣級供電企業必須從自身實際情況出發，結合企業的發展特點和行業特征，注重求真務實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結經驗教訓，最終找到適合企業發展的思路和工作的實施手段。另外縣級供電企業在推進集約化財務管理工作時會遇到大量的問題，這時候經營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。

（二）發揮財務管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業發展環境，縣級供電企業在推進集約化財務管理工作的過程中，就應該順應新形勢的發展，突破傳統的財務思維定式，用管理的思維看待集約化的財務管理工作，將重點放在企業的發展前景和戰略管理體系的建立上，理清企業集約化財務管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內涵，立足整體，把握全局，提高企業經濟效益，促進企業的持續性發展。縣級供電企業財務管理人員必須要認清形勢，突破傳統的財務管理思維模式，重視外部環境的變化并根據環境變化來改變工作思路，充分發揮主觀能動性，樹立服務理念，積極投身于企業集約化財務管理工作中，為財務管理工作的有效開展獻言獻策。具體來說，財務管理工作人員要對當前企業改革的形勢有準確的認知和把握，積極推進各項集約化財務管理工作，積極提出確保財務管理安全的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反饋，統籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務管理模式的構建。另外，財務管理工作人員必須及時更新知識，認真學習集約化財務管理知識，學習如何把控管理風險、加強財務運算、整合財務會計信息等知識，把握好縣級供電企業集約化財務管理工作的重點和難點，為企業的發展積極貢獻力量，發揮自身的價值。

（三）建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業集約化財務管理的最終目的在于將業務和財務管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術的應用是關鍵。為了實現財務管理和業務的一體化，縣級供電企業必須要將企業信息資源進行整合和共享，從而使企業財務和業務工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務管理和業務統一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學設計，在對財務業務的流程和工作環節進行梳理之后，將工作進行細分和規劃，明確不同部門的分工和責任，實現財務數據和業務數據的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的基礎。接下來，企業必須對前端業務進行完善和發展，將業務信息傳遞到財務管理系統中，將財務系統中的會計憑證能夠與業務處理結合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統中，更好的滿足集約化財務管理目標，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務業務一體化信息平臺，為企業的運營發展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業要根據平臺建立和完善的實際需要培養平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業內部財務管理人員的培養，將人才引進和人才培養結合起來，運用科學的人才培訓模式和管理手段提高財務人員的專業素質和職業道德素養，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務管理的集約化發展建立一支綜合實力過硬的復合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務管理的需要，更好的為企業的發展服務。

第7篇：電氣工作計劃范文

【關鍵詞】 深化 企業 財會工作 建議

現代企業已經實行現代企業制度，在現代企業制度中，財會管理工作是一個重要的方面，畢竟，企業運營的主要目的是獲得高額利潤，提高經濟效益，如果企業的財會管理工作不能和企業的發展以及經濟發展的大形勢相適應，勢必會影響企業的進一步發展壯大；因此，深化企業財會工作具有重要的意義。

1. 深化企業內部的監督工作，遵守財務管理制度

會計工作的相關法律規定，企業的財會工作要保證真實性和完整性。因此，做好內部的財會監督工作，才能保證企業的會計數據和相關資料的合法性和真實性。首先，這需要企業管理層的重視和落實，企業的管理人員應該要求會計工作人員依據國家會計方面的法律規定和企業的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應該依法進行會計監督，對于在會計監督過程中出現的意外情況和突發難題，企業的管理人員應該提供支持和幫助，使會計監督處在一個公開、透明的環境之中。另一方面，每個企業都制定了適合自己的財務管理規范，這些規范是經過反復論證的，與國家的相關財會法律制度是不沖突的，因此，應該嚴格按照制度規范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規范的依據，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業內部建立統一的財會管理模式，使財會管理部門和相關人員以及資金的流轉統一步調，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務管理工作能夠協調正常地運轉；財會管理工作的中心是資金管理，傳統的財會管理主要涉及企業生產和經營的資金運作情況，不夠全面，現代企業的財會管理應該擴展到企業對原材料和相關設備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業運作的整個過程發生的資金交易情況的綜合性財會管理。《會計法》、《企業會計制度》中對會計人員的行為做了明確的要求，因此，深化企業的財會工作，就應該依據這些要求對企業會計人員加強管理，讓他們明確自己的職責所在和權力范圍，加強會計監督；此外，還要鼓勵會計人員探索積極有效的方法，完善會計工作，在發揮自己的職能的過程中將會計監督融入其中，將會計工作的原則在實際工作中加以落實，并處理好與各部門之間的關系。企業建立健全財務監督制度不應該只喊口號，應該以實際行動落實到實處；要對企業內部的會計信息進行監督，保證會計資料的真實性和可靠性；并對財務人員實施財務制度的情況做一個詳細的調查，加強監督。

2. 實現并完善財會電算化

財會電算化是將計算機技術和網絡技術運用到財會管理中去，用計算機處理數據的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準確性，減輕財務人員的負擔；目前財會電算化已經在企業或者事業單位的財務部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發展不能止步于目前的水平，還應該向更高層次發展，比如，要適應電子商務的發展，財會電算化要體現管理會計和生產成本管理的思想等；目前財會電算化的發展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導致電算化系統癱瘓，企業的財務管理和發展會受到很大的損壞；因此，企業在利用計算機信息技術進行財會電算化運作時，要加強對硬件設備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行；另外，現在高校或者中職院校還沒有開設專門的財會電算化課程，因此，要對財務人員進行崗前培訓，使會計從業人員不僅具備扎實的財務知識，還要熟練操作財會電算化的相關程序，達到深化財會工作的目的。

3. 提高企業財務人員的工作水平

財務工作人員是財會工作的執行者，他們的工作水平的高低，直接關系到企業的財會工作的落實程度和有效程度。要提高企業財務人員的工作水平，應該做到以下幾點：

首先，要加強對會計人員的職業道德教育，會計人員的職業道德將影響到它們對工作的態度和責任程度。企業的財務管理現在出現了很多不好的現象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業的會計人員具備了良好的道德素質，才能盡職盡責地做好財務工作。

第二，財務人員應當具備扎實的專業技能。會計人員從事財務工作，首先要精通會計知識，但是當今是一個知識更新異常迅速的時代，財務會計知識也處在不斷地發展中，因此，財務人員要接受新知識，要堅持學習，掌握會計領域出現的新方法和新理念，與時代對會計的要求相合拍，滿足企業財會工作的需要。

第三，企業的財務人員要學習財務的相關法律，使自己的行為在法律要求的范圍之內；使企業的財會工作符合法制化的要求。

總結：

本文從以上三個方面探討了企業對于財會工作的深化，有值得借鑒之處，也有不完善之處，希望本文可以起到拋磚引玉的作用，對企業的財務部門和財務人員有所啟發，使他們進行積極地思考，探索更多的企業財會工作的深化策略，滿足企業財會管理的要求，規范財務人員的行為，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 鄧子基 ，莊表峰 ，邱華炳.關于企業財務管理體制改革問題[J].廈門大學學報（哲學社會科學版），2008（08）.

[2] 劉恩祿.對企業財務的地位與作用問題的探討[J].北京工商大學學報（社會科學版），2009（05）.

[3] 黃竹霜.認真落實武漢市人民政府[78]號通知 搞好企業財務整頓--市二輕局開展系統內企業財經紀律檢查[J].財會月刊，2009（03）.

第8篇：電氣工作計劃范文

第五周 優秀宿舍長評選展開

第十四周或第十五周 系自送老晚會

時間待定 廣播操比賽

暑假 各年級學年終違紀通批統計工作

下學期始 完成本學期系級標兵宿舍評選

二、各部門本學期工作計劃（包含各部改進措施）：

辦公室：

月評表：時間為每月最后一星期的周末。（以衛生早操部出本月最后一周成績的時間為準）執行方案為由四名大二同學和四名大一同學，在周末完成月評表的制作，統一發到副部郵箱。然后由指定同學打印蓋章（通知4份，成績5份）。再將其中一份成績交給張輝老師后，于各宿舍樓下張貼公示。

優秀宿舍長評選：第五周之后，由副部將評選方案交給張輝老師。經過老師審批通過后，在各宿舍樓下張貼優秀宿舍長評選通知。公示兩周，并由副部向各班班長發送通知，鼓勵大家積極申請。然后在辦公室值班期間，值班人員收取申報材料，并交由紀檢部按照標準進行打分匯總。最終結果于十八周交給張輝老師審查蓋章后，在各宿舍樓下公示，并于下學期宿舍文明表彰大會時進行頒獎。

短信通知通知時間：

① 在自律會舉行的各項活動前及有重要結果時都對班長進行通知。

② 節假日前以及工作發生變更的時候對班長進行通知。（取消每周發一次通知制度）

大例會：由大一同學分別負責點名、匯報、記錄、會議記錄的工作，并著情況進行人員調換。

辦公室物品清單：開學后清點辦公室的物品，并向張輝老師匯報。

通表及財務匯報 :學期末，將本學期的財務匯總情況同發票一起交給張輝老師。通表按照上學期的樣式制作并交給主任，蓋章后及時張貼公示。

各部門配合：配合宣傳部做好微信公共平臺，并將各部門反饋的工作情況及時記錄匯總。送老晚會上，協調好各部門的工作，并及時為各部門報銷財務。

各年級學年終違紀通批統計工作：每周備份資料，于暑假完成，以備評優使用。

衛生早操部：

衛生：每周每天需檢查部分宿舍衛生，保證一周之內電力系宿舍均被查到一次。具體檢查時間安排根據個人的課表情況靈活變動。每天查完衛生后向老師匯報檢查情況。每三周出一次衛生情況的通報表揚或批評。若檢查方法有所改動再重新分配。

早操：等待本學期學生處及校自具體通知后再具體分工培訓。

系級標兵宿舍：上學期系級標兵宿舍已上交給張輝老師，等校自星級宿舍的結果出來，就可完成公示等工作，預計前三周可以完成。平時做好衛生成績的記錄與收藏，方便本學期評選時減輕工作負擔。本學期系級標兵宿舍第五周開始宣傳收表，11-17周抽查普查，到下學期結合星級宿舍公布結果。

紀檢部：

自習娛樂抽查：每周不定期抽查自習娛樂，時間周一至周四、周日不定夜不歸宿檢查：每兩周抽查一次以及節假日放收假檢查。

違章電器檢查：伴隨前兩項工作同步進行。

檢查結果：第二天交給老師及時跟進處理結果的公布。

協助優秀宿舍長評選工作。

宣傳部：

微信公共平臺：錄入日常衛生成績，經黨委審批的文件，宣傳每個部職能。

第9篇：電氣工作計劃范文

關鍵詞：供電企業；綜合計劃管理；方法

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、引言

綜合計劃是統領企業各項目標和工作的綱領，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經營工作的各個環節歸入目標、完善內控制度、提高企業效益和效率、促進企業可持續發展實施的重要舉措。如今，在基層供電企業實施綜合計劃管理已經推行了一段時間，經過近些年的努力，基層供電企業綜合計劃管理的統籌、引領和調控功能得到增強，對提高供電企業整體管控能力，實現公司整體效益優先，促進公司整體運作和全面協調發展具有重要作用。

二、供電企業綜合計劃管理及面臨的問題

(一)綜合計劃管理的特點和意義

1.綜合計劃管理的概念和特點

綜合計劃管理是指對主要計劃指標的編制、上報審批、執行、協調控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環管理，實現精準計劃、精確執行、精準控制，確保企業年度各項計劃目標和業績考核指標全面完成。

綜合計劃管理是運用“全面系統”的觀點和“統籌兼顧”的方法，摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅持部門服從全局、專業服從綜合的原則，經過綜合平衡，把經營工作的各個環節歸入目標，將各專業計劃有機的銜接，形成一個統一完整的年度目標和具體實施方案，是企業年度工作的行動指南和綱領，具有優先性和統領性。

2.供電企業綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理是國家電網公司實施“四化”管理的重要手段，對提高企業管控能力，實現整體效益最優，促進公司整體運作和全面協調發展具有重要作用。兩年來，綜合計劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調控力得到加強，綜合計劃和全面預算管理一道在企業經營管理中發揮著重要作用，是基層供電企業經營管理的核心任務。

(二)供電企業綜合計劃管理的主要問題

近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉變”的深入推進，供電系統對綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執行力提出了更高要求，供電企業原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質量等方面已經不能適應發展的需要。

一是綜合計劃的廣度不夠，沒有實現對經營管理的全覆蓋、全介入、全監控。原有的管理指標體系主要依據上級下達的指標為主，按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統一管理。二是綜合計劃的深度不夠，計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規模管理、輕項目控制”，“重宏觀、輕細節”，“重獨立、輕協作”的現象，綜合計劃管理缺乏全局性和系統性。指標的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現象，計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監控跟不上精準管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現常態機制。綜合計劃管理在企業內部發展不平衡，和業績考核、全面預算管理等工作銜接不夠緊密。

二、做好供電企業綜合計劃管理的具體措施

(一)明確管理機構與職責

1.管理機構。為進一步加強綜合計劃管理工作，成立以企業負責人為主管領導，由各部門負責人為成員的綜合計劃領導小組及工作小組，并明確工作職責和歸口管理部門。

2.職責。管理機構負責全局的計劃管理工作，如配網改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調整，項目資金的調節。根據多年電力企業工作經驗，本人認為歸口管理部門發展基建部應設立綜合計劃管理專職崗位，負責全局的綜合計劃日常管理工作；其他相關部門，如辦公室、生技、營銷、財務、人力資源等專業管理部門應設立計劃管理兼職人員，負責綜合計劃專項管理工作、這是行之有效的分工方法。

(二)管理范圍與目標

1.管理范圍

管理范圍涉及電網發展、營銷服務、電網運行、資產經營、人力資源、農電管理、科技發展等七大類生產經營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內容包括完善制度、健全網絡、規范流程、數據采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監控公司生產經營活動，提升公司生產經營業績。

2.管理的目標

(1)科學制定計劃，完成上級下達的生產經營指標和任務；

(2)夯實基礎管理，建立健全綜合計劃常態管理機制，促進綜合計劃管理長效發展；

(3)及時、準確、科學地提供計劃完成情況信息，為公司生產經營和戰略決策提供第一手信息，向相關方公布有關信息，為企業評價和績效考核提供數據；

(4)全面、客觀地開展專業分析，為公司發展提供決策依據；

(5)查找短板、落實整改、提升指標管控成效，提高生產經營業績，實現pdca的持續改進提高。

(三)加強供電企業綜合計劃管理的相關建議

1.緊密結合專業管理。將數據的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責的基礎上，要求各職能部門與基層單位緊密結合專業管理和現場生產，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標，切實制定管控措施，認真落實整改，促進管控成效的持續提升。 2.加強精細化管理。隨著管理的深入，綜合計劃質量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩步提高指標預測的準確率，指標報送正確率和及時性，持續提升分析的準確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。