建筑項目精細化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑項目精細化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑項目精細化管理范文

1.1施工監理的不到位

建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。

1.2施工管理技術水平普遍較低

科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊伍綜合素質較低

由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

2.1加強對施工監理工作的精細化管理

加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即為該行業的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發生。

2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。

2.3實現對人員精細化管理

工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。

2.4做好工程質量精細化管理

在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，實現其經濟效益。

2.5加強施工安全的精細化管理

施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。

3結論

第2篇：建筑項目精細化管理范文

關 鍵詞：建筑工程 成本 質量 精細化管理

引言：隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也愈發激烈。對于大中型建筑企業來講，他們在技術、設備、材料以及服務等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業之間的競爭現在正在演變成為細節上的競爭。而這些精細化管理就是以規范化、系統化作為前提條件、以量化數據為標準，采用科學的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業創造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細化管理科學有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業獲得更大的利潤空間，是促進企業健康發展的前提條件之一。

一、增強工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，主要從以下幾

個方面進行：

（一） 細節方面

建筑工程細節方面增加管理意識就是要增強責任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每個問題，例如：施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。

（二） 服務方面

建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。正是如此，建筑企業在施工過程中必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，并協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免在建筑工程施工中出現相互推諉的情況。

（三） 規則方面

建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

（四） 系統方面

當前的建設項目一般具有工程量大、施工內容復雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的精細化管理意識，把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。

二、強化工程精細化管理的對策

隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統一的規章制度加以制約，各地政府也要根據各個地區的實際情況，制定符合當地發展的政策，實現建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業也必須采取行之有效的管理方式增強企業的競爭力。

（一）精細化管理在工程前期的管理對策

編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。此外，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有：施工流程，施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素加以考慮及預計風險等方面。

在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握。選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設計方案精細化的要求。

施工材料質量會直接影響到建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質量達標。

（二）精細化管理在工程施工中的對策（質量無缺陷與現場施工無事故）

1. 工程質量無缺陷管理

在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命所在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。

2.現場施工無事故管理

建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：

（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。

（2）整頓。在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。

（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。

（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

2.3精細化管理在工程竣工后的對策

工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。

結語

綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻

[1]陳平，徐翔收 建筑企業施工技術精細化管理研究[J]建筑與文化，2012（6）.

[2]王 強 淺談精細化管理在施工項目中的應用 [J]陜西建筑2013（02）.

第3篇：建筑項目精細化管理范文

關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇

1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型。”無論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業工程項目精細化管理戰略

在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。

1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。

管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。

參考文獻：

1.付允，馬永歡，劉怡君，牛文元.低碳經濟的發展模式研究.2008

2.文琴燕.低碳時代,工程企業準備好了嗎?廣西城鎮建設,2010(2)

3.豐亮，陸惠民.基于BIM的工程項目管理信息系統設計構想.建筑管理現代化,2009(4)

4.華校生，楊宗煜，楊玉楠.中國建筑節能必須走低碳經濟發展道路.建筑節能,2009(11)

5.楊寶明.建筑信息模型BIM與企業資源計劃系統ERP.施工技術, 2008(6)

6.潘國友，陳榮秋.企業流程再造的動力.企業經濟,2003(8)

7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應用.市政技術,2009 （4）

第4篇：建筑項目精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。

2精細化管理的內涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。

5結語

當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2015（21）：7.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

第5篇：建筑項目精細化管理范文

關鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施

前言

隨著建筑行業的快速發展，施工企業為了適應市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學精細化的管理，這已經成為企業最大程度地發揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質量的優化，加強精細化管理，是確保施工項目建設的基本要求。

1、建筑工程施工精細化管理的涵義

精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執行細化；嚴：嚴是嚴格執行標準和制度。

在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領域精細化管理的目的是建立一套科學合理的項目管理機制，有效地控制工程質量、進度和資金使用，構建安全文明施工環境，提高項目的盈利能力，創造精品工程。

2、建筑工程施工精細化管理的必要性

建筑行業屬于勞動密集型產業，以手工操作為主的工人專業素質參差不齊，易導致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業的可持續發展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構和系統科學的管理機制，改變傳統粗放式管理模式，提高項目施工的執行力；其次能夠優化施工方案，合理配置資源，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現場適應現代化大生產，能夠有效監管施工計劃以及標準操作流程，規范施工流程，有利于全面完成既定的生產目標。

3 建筑工程施工精細化管理的具體措施

3.1 組織機構和人員配備的管理

建立完整高效的組織機構，是實現項目管理目標的保證。項目經理部是施工單位為履行合同任務而組建的現場項目管理機構。組建項目管理機構應遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應當依據合同要求和工程規模、性質、建設階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經理部的組織結構形式。

從事工程項目管理的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預定的控制目標配備滿足合同要求的、專業素質好、工作責任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構，并確定其各自職責和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發揮其能力。組織機構中一般設置決策層、中間控制層和作業層三個層次，并配備技術能力出眾，專業知識過硬的項目經理以及專業人員。在項目組織機構人員的精細化管理上要做到：

⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質量形成的紐帶，工程質量優劣與施工班組素質的高低密切相關，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。

⑵提高項目經理的業務技能。項目經理在施工現場要多思考，多學習，多深入施工現場進行監督檢查，及時糾正現場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現場進行動態管理。

⑶施工管理人員、特種作業人員必須選派具有相關專業執業資格證書或已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并具有同類項目施工經驗、合格的人員。

⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，提高員工精細化管理的意識，養成精細的工作作風。

3.2 施工管理體系的管理

項目部應樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質量管理體系、環境管理體系與職業健康管理體系，嚴格貫徹執行上級部門頒布的各項法律法規、規程規范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務管理》、《科技創新》、《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環節，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內容包括：

⑴健全和完善質量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。

⑵落實質量責任制，推行全面質量管理思想。將質量目標與責任量化、分解、落實，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環節均可追溯。

⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，提高按規章辦事的積極性，保證施工現場管理的有序化與精細化。

第6篇：建筑項目精細化管理范文

【關鍵詞】工程造價；精細化管理

1、前言

工程造價精細化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，將其應用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處，全面提高業主的工程投資效益和施工企業的利潤目標。當前，縱觀部分建筑業的工程造價，其仍采用粗放型工程造價（成本）管理模式，這種管理致使工程造價管理中出現“造價一超再超、工期一拖再拖”的現象。為此，在市場經濟的壓力下，為了能提高建筑企業的經濟效益，其根本出路就在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代。在此，本文就工程造價的精細化管理進行簡要闡述，以期能和同行們共勉。

2、在工程上下加強造價控制意識

要想加強建筑工程項目造價精細化管理，首要任務就是要在工程上下加強造價控制意識，上至經理層，下到各個施工班組，把降低工程造價變為一種自覺的行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與領導層和職工的切身利益相結合，獎懲嚴明，充分地調動施工人員的工作積極性，將降低造價作為自己的職責之一，逐漸形成全員參與的造價管理體系，達到企業與個人雙贏的目的。

3、建筑工程造價的精細化管理

3.1限額設計的精細化管理

精細化限額設計是在限額設計的基礎上，深化施工圖設計階段的造價控制過程，首先由建設單位及設計單位共同對成本占比較高的項目指標進行分析及量化，由設計人員對量化指標進行逐項落實，并給予適當獎懲的一種造價控制方法。其核心是確定哪些指標可以作為限額設計主線，并決定項目最終造價。

一般，精細化限額設計分為以下幾個步驟：（1）指標分析：在設計初始階段，建筑施工企業應和設計單位就設計的核心指標進行科學合理地分析，以確定限額設計的指標；（2）指標輸出：在多方的分析后將確定好的限額設計指標下達給設計單位，并將具體的設計任務書和設計要求以合同的形式予以明確，并做好限額設計的交底，使設計單位能明確限額設計指標的責任；（3）指標核查：在整個設計過程中，施工企業應安排造價師配合專業設計人員進行各項指標的計算，然后由設計師向施工企業提交一份完整的指標計算、工程量計算及施工圖預算文件，最后施工單位應組織造價師對各項指標進行復核；（4）在限額設計指標設計結束后，對于降低了限額設計指標的設計單位應予以一定的獎勵，而對于超出限額設計指標的單位則給予一定的懲罰，以更好的強化設計師的造價意識，使限額設計的精細化管理目標落到實處。

3.2材料的精細化管理

1.材料采購的精細化管理

由于材料采購涉及材料供應商、業主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復雜，如果采購流程沒有優化，就有可能導致材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現象。因此，優化整個建筑材料的采購流程，對于工程建設而言至關重要。首先，承包商應與業主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業主單位能準時向施工單位提供所需材料。其次，企業可通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業內部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準確的供應。第四，在材料或商品構件訂貨前，由承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，必要時企業內部人員還應對生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。

2.材料供應和使用的精細化管理

材料供應的精細化管理，一般應做到：①建立嚴格的領發料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領發料，并實行限額領料制度。同時領料時要求領用人簽字確認。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準確，從而確保施工中實際材料成本能核算準確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。

3.3施工設備的精細化管理

在建筑施工過程中，建設設備的整體使用壽命對于建筑施工的精細化管理有著重要的作用。在施工過程中，要求所采購或租賃的施工設備能滿足建筑施工的需要，對不滿足施工要求時，應增加施工機械，暫停使用不合格的機械。同時，在施工過程中要制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，對建筑施工設備進行不定期的檢查、監督和維修，減少由于設備損壞而形成的設備維修費用，并對操作人員進行培訓，充分發揮機械設備的性能。

3.4施工合同精細化管理

由于建筑企業所實行的總包、分包、內部承包等生產經營活動均與所簽訂的合同有關，如果合同管理中不注重經濟效益、合同條款不嚴謹等，均有可能使承包方不能如期履約，或是出現造價增加等現象。因此，在施工過程中應注重對施工合同進行精細化管理。即：（1）建立完善系統的精細化合同管理保證體系，在整個合同簽訂和執行的過程中，對其中涉及雙方義務、權利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。對于需對分包的合同詳細規定分包的工程量及材料等，在數量及價格上嚴格控制，對分包工程的質量指標、工期必須詳細寫明等?？梢哉f，對于工程中涉及到合同相關的內容均以書面形式進行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據的高效實施進行。（2）推行權責利項目合同管理模式，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權”“責”“利”關系，貫徹執行“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的合同管理責任分解責任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的合同管理動態監控機制，實現合同管理的全過程、全方位、多層次動態監督管理。（3）高度重視和提倡合同公證管理，以確保合同在項目建設過程中高效優質的執行。（4）注重合同風險的規避與轉移。由于工程施工會因為很多不可抗力的因素而導致工程發生變更，一旦發生工程變更，則很有可能出現索賠事件，因此在管理過程中應注意做好變更的簽認手續，并收集索賠的相關資料，同時為了能有效轉移合同風險，建筑企業應采取與社會保險機構簽訂保險合同等精細化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風險問題。（5）加強項目施工分包合同管理，認真劃清分包合同界面，明確合同雙方各自權利和義務，做到合同條文的精細化劃分。

3.5人工成本的精細化管理

建筑施工中，勞動力是非常重要的，這是施工的主體；同時人工成本的支出也是資金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造價，做好人工成本的精細化管理也是一個重要內容。由于人工成本的支出和工人的具體勞動量掛鉤，因此人工成本的制定要根據市場的用人行情進行工資的制定，同時要具體結合施工項目以及施工的任務和工作特點，使成本資金真正發揮應有的效能。在具體的造價管理時，要精確合理計算項目用工人數，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的使用量。另外，為了能最大限度的節省人工成本費，在施工過程中要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。只有根據工程進度來彈性安排人工，方能在一定程度下降低工程造價。

3.6施工進度的精細化管理

建筑工程施工項目在施工前，應根據合同簽訂的相關內容，制定相應的的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業計劃，并經工程項目經理審核后，向管理部門及施工人員進行通報，以保證各部門的協調配合和工程項目的良好執行。同時，在施工的過程中，應定期開展進度的協調和調整的總結會，以期能在施工進度范圍內對進度進行調整和修改。另外，當今隨著信息技術的不斷發展和引進工程建設中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網絡計劃以及計算機工程等相應的信息技術，以實現工程項目進度的綜合管理和動態控制，使實際的施工嚴格按照工程項目的計劃進行。

3.7工程竣工結算的精細化管理

在工程造價控制中，項目竣工進行的各項結算是一個很重要的環節。一般，工程竣工結算是由兩個方面構成，一個方面是和甲方進行的竣工結算，另一方面是和對分包工程單位進行的竣工結算。首先，在工程施工過程中，由于天氣、地質等多方面不可抗力的因素，工程會不可避免的發生變更，由此就可能會增加造價，因此當工程變更發生后，施工單位要依據合同的相關規定，第一時間和工程監理辦理相關手續，并與甲方協調好，讓甲方相關負責人進行有法律效力的簽章，以獲得竣工結算的合理憑證。其次，在工程完工后，相關部門的負責人應對租用的設備、購買的材料、人工費及工程施工的各項費用做好結算工作，同時要認真做好工程質量的驗收，尤其是隱蔽性分項工程的驗收，以確保工程質量。

4、結束語

綜上所述，在建筑施工項目中進行造價精細化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達到降低造價的目的。在本文中，只是從7小點來分析探討了在降低造價方面的精細化管理，但在工程項目的整個過程中，遠不只這些，還有很多方面可以采用精細化管理理念進行造價控制，也有待于更多的造價人員進行精心的探討和予以實施。

參考文獻：

[1]許利波.建筑施工企業合同精細化管理探析[J].山西建筑，2011（35）.

[2]黃景業，，彭發運.建筑施工企業成本精細化管理[J].河南水利與南水北調，2010（07）.

第7篇：建筑項目精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究

隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等?？傊ㄖこ淌┕み^程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

第8篇：建筑項目精細化管理范文

建筑企業的財務管理工作既然出現了以上所述的各種問題，這就嚴重阻礙了建筑企業財務管理水平的進一步提升，必將會影響到建筑企業管理水平的整體提高。為了迎合現代化的管理要求，建筑企業應該盡快推行精細化的財務管理模式。所謂精細化的財務管理，就是要做到財務管理工作的精中有細，細中求精，從而讓企業的財務管理工作符合市場經濟體制下的“集約化”和“普購化”方向發展。事實上，精細化管理本身就是企業內部的主流意識理念與態度文化的集中性體現，與企業文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業軟實力的重要性標志。對于建筑企業來說，其管理的整體操作流程中，精細化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會涉及到企業的效益與效率，還會影響到建筑物將來的購買者的居住體驗與口碑積累方面。因此，建筑企業的財務管理工作涉及到方方面面，一旦對相關資金把控不夠到位與準確，就有可能會引發較為嚴重的后果。如果實行精細化財務管理模式，把每一個操作環節進行認真的細化，明確責任到人，落實資金走向，讓財務管理工作以“細密”為起點，以“精益”為目標開展起來，能夠幫助建筑企業更好的應對日益激烈的市場競爭與落實科學發展觀。事實上，建筑企業精細化財務管理模式，也已經成為了各自追求的財務管理目標，有利于完善建筑企業中現有的財務管理手段與管理機制，為企業謀求更為長遠的發展利益。建筑企業只有在權衡好各方權益與各種資源的基礎之上，才能夠讓流動頻繁的資金往來活動被很好的嚴控在財務管理工作之中，從而不僅為建筑企業帶來更好的發展前景，還可以創造出更加良好的經濟效益和社會效益。

二、建筑企業財務管理精細化的具體操作方法

建筑企業的當前發展規模日益擴大化的背景下，精細化的財務管理模式才有可能幫助其真正改變過去那種較為傳統的財務管理模式，建立起一個更為科學、合理且可行的精細化財務管理體系，對企業中的每一個財務管理環節進行實時全程化的監控與管理，盡可能的做到事前預算、事中控制以及事后監督協調一致，從而更好的強化建筑企業內部的控制機制與監督機制，最優化建筑企業的成本管理，讓企業的財務管理狀況始終處于一種動態化的管理體系當中，真正保障建筑企業的全面以及可持續發展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財務管理的相關制度體系這就是說，建筑企業應該盡快在擴大自身發展規模的同時，把握好經濟命脈這一條發展線路，要把內部與財務管理相關的各種制度體系建立完善起來，這就需要建筑企業把內部各個職能部門所具有的作用都充分發揮出來，采取精細化的管理模式，建立相應的風險評估體系，不僅可以為建筑企業提高財務信息質量，還可以更好的保障建筑企業的資產安全與完整，并為建筑企業的長久發展提供更為可靠的財務規章制度指導，并配備較為完善的成本費用控制體系，把建筑企業內部的各種物資、人力以及資金更為科學合理的調動起來，讓內部控制的各個環節都實現精細化的財務管理，從而讓建筑企業的財務荷載能力大大增強；2.實行財務管理的全面預算管理建筑企業要想做到精細化管理，就應該從全面預算方面入手。所謂全面預算就是指企業應該對于項目業務、財務等方面在一年或一定時期內進行整體性的預測。應該來說，建筑企業實施全面預算管理，是實行財務管理精細化的重要手段之一，有利于推動建筑企業盡快建立一個更為科學、合理、精細的預算體系，并配備分工明確的權責制度，從而讓建筑企業對于自身的財務管理工作進行更為精準的把握，有利于最大限度上提高企業的財務管理水平。因此，建筑企業就應該把建筑材料采購預算、建筑項目預算等各個環節的預算工作做好，把它們分為不同的預算管理與控制點，讓建筑企業的財務管理變得更為精準和易控制。事實上，建筑企業實施精細化的財務管理模式，通過全面預算管理還可以進一步提升建筑企業自身的認識水平，讓他們的預算變得向著更為精細、科學且合理的方向發展，從而全面加強企業全面預算管理的深度與強度；3.努力實施信息化的財務管理方法建筑企業的發展與管理工作實際上來說，并不能離開現代化科學技術的支撐與完善，那么，作為建筑企業管理工作中的核心環節所在，財務管理工作更不能離開電子信息化技術的支持。因此，建筑企業應該在實行精細化財務管理模式的過程中，努力尋求來自于現代化信息技術的支持，從現代化信息技術發展中來找到更為新的管理手段與方法。應該來說，隨著我國現代化科學技術的發展與普及，建筑企業的財務管理工作面臨著新的形勢與環境，建筑企業應該改變傳統的財務管理手段，而應該從信息化技術中來尋找新的契機，從而讓自身的財務管理精細化進程有全新的管理方式來進行推進。事實上，我們說，現代化的信息技術對于建筑企業的財務管理工作來說具有重大的價值與意義，如果建筑企業能夠順利實施信息化財務管理的話，將能夠對各種財務管理信息進行更為高效的調配，保障建筑企業財務管理精細化的順利推進；4.實現財務管理人員的精細化建筑企業的財務管理工作精細化管理，還離不開財務管理人員的精細化管理。這是因為建筑企業的財務管理工作本身就是全體財務人員的共同工作職責所在，他們是最為一線與直接的財務管理工作參與者與實施者。因此，建筑企業必須重視對財務管理人員的精細化管理。具體來說，建筑企業應該為了提升自身的管理水平，在保證各個員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點放在財務管理人員的精細化管理方面，做好財務管理事前預算、事中控制、事后監督工作，培養熟悉各項財務管理流程的財務管理人才，召集所有財務管理人員共同商討并制定科學可行的精細化財務管理方案，努力降低財務負荷，增加財務信息的透明度，真正創新財務管理方法，做到聚點量化，依點規劃，全面預算。

三、結束語

第9篇：建筑項目精細化管理范文

關鍵詞：工程項目；全過程；精細化；成本；控制

我國雖然地大物博，但是人均資源占有量較低，為了保證國民經濟的持續、穩定發展，就需要對我國各種發展資源予以合理的利用，并獲取到較大的社會效益和經濟效益。建筑項目的工程施工具有周期長、投資大特點，牽涉的部門也較多，施工工藝較為復雜。但是我國建筑工程現在的成本控制體系不夠完善，項目施工仍采取粗放式的的成本管理方式，資源浪費現象較為嚴重，建筑項目的施工成本較高。為了獲取更多的經濟利潤，增強建筑企業的競爭力，確保企業的長遠發展，如何搞好建筑工程的全過程精細化成本控制工作逐漸成為當前建筑企業研究的重要課題。

1工程項目全過程精細化成本控制的概述

建筑行業作為勞動密集型的產業，如果一直使用粗放式的成本管理模式，其管理內容相對而言會簡單很多。但是，隨著我國經濟的不斷發展，建筑項目的面積和施工難度不斷提升，成本投入也越來越多。同時，由于建筑行業的競爭日趨激烈，建設方為了獲取更多的經濟利潤，其成本控制意識越來越強，并之間樹立起全過程精細化成本控制觀念。工程項目全過程精細化成本控制作為一種貫穿整個建筑工程的成本控制模式，其通過對工程項目的決策、設計、投標、施工和竣工這五個階段中的成本控制因素進行合理、科學化的管理，并對各項費用進行綜合化的管理，形成完善的成本控制體系，從而降低工程的投入成本，進而將工程項目的建設投資控制在一定的限額之內，以此實現建設項目的投資目標，收獲到最佳的項目投資收益。

2當前工程項目成本控制中存在的諸多弊端

2.1項目決策階段中的問題

當前我國的建設項目普遍存在嚴重超支的問題，很大一部分建筑單位的成本控制意識較低，沒有認識到成本控制對項目工程的決定性作用，使得項目實施前的準備工作不夠扎實，工程施工中間經常出現預算變更和超支現象。其次，建設單位編寫的項目建議書與可行性報告較為簡單和膚淺，無法滿足建筑項目的設計要求，施工工藝的具體方案和設備材料的價格也缺乏認真的研究與細致的調查，使得工程項目的預算管理頻頻出錯。部分建設項目的為了能盡快立項施工，甚至故意壓縮工程的投資成本，預留較多的資金缺口。在項目實施過程當中，建設單位經常出現改善批復文件的現象，從而改變了項目的原始設計，增加了項目的費用成本。

2.2項目設計階段中的問題

在實際的項目建設過程當中，建設方對調研方面的工作不夠重視，沒有使用專業進行工程成本的控制管理工作，也沒有和建筑各方進行深入的交流，促使需求缺失缺口較多，造價人員無法深入了解項目工程的實際施工情況，頻頻發生漏項問題。其次，設計單位對設計階段的工程成本控制工作并不夠重視。設計單位往往對將項目設計方案的安全、功能和技術作為關注的重點，對設計的產值尤為關注，因此對工程造價成本控制工作往往不夠重視。

2.3項目招標階段中的問題

由于項目招標過程中存在諸多不合法的問題和建設單位在編制工程量清單的時候蓄意壓低工程造價，致使工程的中標價格與實際的造成嚴重不符的現象。不少建設單位為了獲取建筑工程的項目施工合同，常常會使用一些不正當的手段或者通過一些不法的途徑，造成工程項目的成本存在諸多不合理之處。受中國人情社會的影響，很多關系戶為了獲取到更多的李益民投標當中存在諸多不平衡的報價單，最終稻城工程的實際結算價格超過了預算。

2.4項目施工階段中的問題

由于部分施工企業管理能力上的欠缺，無法對生產資源實施合理的配置，造成項目實施現場存在管理不善的問題，進而出現大量的成本浪費，最終對項目成本無法實施有效的控制。部分施工單位的成本控制意識較低，對成本控制工作不夠重視，促使成本管理工作與現場施工的實際情況存在脫節現象，施工成本進而增加、浪費問題更為嚴重。還有，部分施工單位為了獲取到更多的利潤空間，會采取不法手段及監管漏洞進行偷工減料和違法轉包，促使工程項目當中存在巨大的隱患。

2.5項目竣工階段中的問題

絕大多數的施工單位為了獲取到更多的營業利潤，經常采用非常規的手段在工程結算過程中通過增加工程量和不平衡報價的方式來哄抬工程造價。另外，如果業主與施工方之間的結算存在不一致的問題，經常容易發生扯皮的現象，造成竣工時間的延長，直接影響到項目的投入使用時間，造成建筑物施工增多。

3精細化成本控制在工程項目當中的應用

3.1項目決策階段中精細化成本控制

項目的決策能直接決定工程的基本實施方案、使用功能和總體的投資規劃，可以說，決策的優化能直接影響到項目的成本控制效益。雖然項目決策階段的成本費用較低，但是其作為成本控制的關鍵環節，搞好項目決策階段的精細化成本控制工作是非常重要的，因此，建設方應該做好工程項目的可行性研究報告和投資估算工作，搞好項目決策的精細化成本控制工作。

3.2項目設計階段中精細化成本控制

項目施工設計圖紙和文件作為項目階段工作結果的最終體現，其不但決定了建筑項目的具體成本，其設計優劣性也直接影響到工程成本的造價高低。由此可見，項目設計階段對造價成本具有非常大的影響，特別是在設計工作的擴初階段對項目成本具有決定性的影響。因此，建設方應該選用優秀的設計方案、使用先進的施工工藝，盡量避免項目施工階段出現重大變更和實施差異。實際上，設計階段的成本控制工作是整個項目成本控制的重中之重，需要建設方予以重點關注。在項目設計階段實施精細化成本控制應：①通過正規的招標形式來選用設計單位，擇優選取最佳的設計方案；②運用經濟指標對設計總圖方案和單項設計方案進行計算、分析與比較；③在設計階段應積極推行限額設計的管理方式。

3.3項目招標階段中精細化成本控制

工程招標階段作為精細化成本控制的關鍵環節，建設方應該充分重視工程量清單和標底的編制工作，并依據法律法規來開展相應的招標工作。同時，施工單位還應該重視對合同條款的擬定及簽訂。

3.4項目施工階段中精細化成本控制

在項目施工階段，工程的設計意圖得以實現，是項目使用價值和成本費用的產生階段。這一階段中，項目投資的節約可能性較小，管理人員需要對項目投入資金和資源予以集中的管理。一旦項目管理當中出現了紕漏，就很容易形成項目投資成本的浪費。在該階段實施精細化成本控制，建設方應將工程成本的管控目標層層分化到施工階段的不同時期和不同特點進行合理分解，并一一對照工程造價管理不同階段中實際值與目標值之間的差異與具體實施情況進行全方面的比較。一旦出現了偏差，建設方應及時找出原因并采取行之有效的應對措施，確保項目工程造價目標的實現。并在保證工程質量和施工進度的基礎上，對建筑項目的經濟效益管理應該著重監控，擇優選取最佳的施工方案，同時建立完善的工程變更審批制度，保證施工項目成本控制方案的可靠性和科學性。

3.5項目竣工階段中精細化成本控制

竣工驗收作為項目成本的控制的最后階段，對其進行精細化的成本控制工作需要管理人員對工程階段和工程量審核及審計工作予以高度的重視。

4結論

改革開放的深化促使我國建筑領域的發展成績良好。但是，這樣良好的成績卻是大量資源堆積而成的，付出了很大的資源代價和環境代價。特別在我國當前這個工業發展快速推進時期，能源的供需矛盾更加明顯，需要建設方對工程項目成本予以合理的管理，以此獲取到更多的經濟利潤。所以，建設方需要對項目工程全過程精細化成本控制予以深入的研究，進而實現我國的資源優化配置，推動我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻

[1]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

[2]韓越.建筑工程項目成本控制與管理研究[D].吉林大學，2015.

[3]周昕.工程項目全過程精細化成本控制探究[J].中國市場，2017（21）：194~195.