方案策劃投標方案精選(九篇)

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第1篇：方案策劃投標方案范文

Duanmu Chuandong

（Sinopec Nanjing Engineering Company，Nanjing 211106，China）

摘要： 在工程投標過程中，價值工程的應用越來越廣泛，它對一個產品或者項目的成本、質量、工程投標等的優化有很好的應用價值。本文首先簡述了價值工程的基本概念，然后分析了在工程投標中如何運用價值工程來優化施工方案。

Abstract: In the process of the engineering bidding, the value engineering is widely used, and it has good application value for optimizing cost, quality, bidding of a product or project. In this paper, the basic concept of value engineering is described, then how to use value engineering in engineering bidding to improve the construction plan is analyzed.

關鍵詞： 價值工程 工程投標 產品價值

Key words: value engineering；engineering bid；product value

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）14-0087-01

1價值工程的基本理論

1.1 價值工程的概念價值工程又稱價值分析（Value Engineering簡稱VE）是一門技術與經濟相結合現代化管理科學，是運用所有人的智慧和有組織的活動，通過對產品進行功能分析.綜合評價使之以較低的總成本去實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟分析方法。

在價值工程中，價值是指對象具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用公式表示為：價值（V）=功能（F）/費用（C）。即價值是指單位費用所實現的用途。要提高產品的價值不外有以下5種途徑：①在提高產品功能的同時。降低產品成本；②提高功能，同時保持產品成本不變；③在功能不變的情況下，降低成本：④成本略有增加，同時功能大幅度提高；⑤功能略有下降，同時成本大幅度降低。在該工程項目的具體建設中，要提高產品或作業的價值，應用價值工程，確定必要功能和實現必要功能的最低成本(工程內部預算)有很大的潛力。

1.2 價值工程的基本原理價值工程的核心是功能或者效用分析，將隱藏在研究對象背后的本質功能揭示出來，從而明確“研究對象有哪些功能”，找出各種功能相互之間的邏輯關系，經過分析、測算，科學確定研究對象的必要功能，篩選、縮減過剩功能，補充不足功能，使研究對象的功能結構更加合理。主要特征有：①目標特征：著眼于提高產品價值，②方法特征：側重于研制、優化設計階段的初始工作，③活動特征：把價值工程的功能分析作為自己特有的分析研究方法，④組織特征：把技術問題和成本問題相互結合起來。價值工程的一般工作流程有：①準備階段，其中大概包括：施工對象選擇，組織價值工程活動小組，制定可行的工作計劃。②方案評價和創新階段，包括：商討提出改進方案，評價改進，選擇優化方案。③實驗與驗收方案，包括：提出新方案，等待審批，實施新方案，并對實施的新方案進行跟蹤和檢查，最后進行工程的驗收和總結。

2工程投標中運用價值工程優化施工方案的策略

2.1 對工程進行成本經濟分析在目前的建設工程評標中，主要采用“無標底招標，有標底評標”的辦法，它的評標價是由參考工程造價與各投標單位平均投標報價按一定的權數組合，再乘以市場平均下浮率確定。這種評價體系決定中標的主要條件是接近投標人的平均報價，帶有很大程度的隨機性，易造成投標人串標或哄抬造價或惡意競價，致使中標價格失真，工程造價的不可控。另外，施工招投標還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。很多地方仍沿用定額計價模式。定額計價模式把工程量和價的風險全面推給施工方，投標報價期間由于時間限制，投標方往往不太可能準確計算工程量，有可能存在漏項，在低價中標方式下，往往造成有漏項的投標方很可能中標，而準確計算工程量的投標反而不能中標，最終形成不合理的低價中標，最后引起建設方與施工方在施工和結算中扯皮，影響工程質量和工程造價的控制。工程項目成本控制主要是指通過各種控制手段，對項目施工過程中才支出的費用進行嚴格的控制，保證費用在預算范圍之內，避免不必要的浪費。

設計方案技術經濟評價，是按照工程項目經濟效果評價原則，用一個或一組主要指標對設計方案的項目功能、造價、工期和設備、材料、人工消耗等方面進行定性與定量相結合的綜合評價，（一般應用定量的方法評價）從而擇優選定技術經濟效果好的設計方案。其常用的方法主要有計算費用法和多因素評價優選法。施工方案的技術經濟評價指標主要有總工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、造價指標、材料耗用指標、減低成本率、機械臺班耗用指標及費用指標等。

2.2 價值工程的功能評價方法當立項要去進行某項工程的投標時，如果只注重產品的結果，材料的使用，那么必然引起產品價格過高，則購買力就會打折扣；同樣如果只注重成本的低廉，做出來的產品功能不全也會導致同樣的后果。那么首先對工程價值進行分析就很有必要的。另外在保證產品質量的前提下要盡量節約材料、設備、機器等的投資。在我國現有的教育體系中，把成本管理和質量管理兩門學科分開，質量問題則屬于技術部門，成本問題則屬于財務部門的問題。實際上，在現實工作中，兩個部門都只考慮了自己部門的核心問題，卻忽視了對立的問題。而價值工程就是要來解決這個矛盾，要在有組織的活動中既要保證產品的質量同時又要保證產品的成本，在此基礎運用成本控制的方法節約人力、物力、財力的消耗。從而在施工過程中減少不也要的材料浪費，減少設備的投入，達到控制成本的目的。

2.3 按建設程序辦事，嚴格審批可行性研究采用設計――建造承包方式，設計、采購和施工有一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯合體承包，承包商對工程造價、工期、質量全面負責，這樣能使現在一個主題下對設計、施工進行系統的整體的管理和控制，從而實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協調，有利于設計承包商從設計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題。

2.4 質量評估的預先設計與完善另外，在投標工程中有一個環節還比較特殊，因為每個階段會進行綜合的質量評估，對于質量不合理的部分提出意見進行整改，那么質量改進也是相當重要的一個環節，也就是說對于這個環節也需要有一種質量策劃的過程。因此，更應當加強質量策劃。如果說有關過程的策劃一旦確定，這些過程就可以按策劃規定重復進行的話，那么質量改進則不同，一次策劃只可能針對一次質量改進項目。這樣，質量改進策劃就可以有是經常進行的，而且是分層次進行的。確定達到目標所需要的過程。

參考文獻：

[1]全國建筑企業項目經理培訓教材編寫委員，施工項目成本管理（修訂版）[M].出版社：中國建筑工業出版社2001-12-1.

[2]熊蓉.價值工程在工程項目管理中的應用研究[D].暨南大學，2007.

[3]建筑工業編委會，施工項目成本核算與管理[M].出版社：中國建筑工業出版社：2006.78.

第2篇：方案策劃投標方案范文

關鍵詞：房產項目；工程造價：成本控制；

一般來說，房地產開發全過程包括：策劃設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段及保修階段。因而房地產項目的全過程的成本控制包含：決策過程的成本控制，設計階段的成本控制，施工過程的成本控制及竣工結算的成本管理。其具體執行的部門分別是公司的策劃設計部門、工程建設部門和成本管理部門。因此，房地產開發項目的成本管理也是這三個部門分工協作的過程。

1、決策階段的成本控制

房地產公司在取得項目后，一般由策劃設計部門安排（或委托）進行市場調研并進行項目策劃定位，以確定設計目標和方向。這是投資決策前基礎工作的重要內容。投資決策階段主要是進行可行性研究，是房地產項目投資決策的基礎，它為項目決策和項目具體實施提供技術、經濟、社會和財務方面的科學性評價依據，這項工作做得好，投資與效益就能形成良好的比例關系。否則，就會造成決策失誤或投資失控。為了在決策階段有效控制工程造價，必須做好以下三方面工作：

1.1有針對性地進行市場宏觀環境、微觀環境的調查與預測，分析目前房地產市場的銷售狀況，判斷未來銷售趨勢，作出對某種房屋類型的市場容量、價格、競爭力分析和市場風險進行預測，確定開發適銷對路的房子，即完成項目定位。

1.2 進行項目外部環境調查，通過廣泛的調查研究，比較同類項目，進行功能分析及多方案比較，在充分的技術論證和經濟評價后，最后確定技術先進、功能可靠、經濟合理的項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的設計階段的目標成本。

1.3根據項目規劃條件及可行性研究成果，科學地編制方案設計任務書。

2. 設計階段的成本控制

工程設計是在技術和經濟上對建設項目進行全面規劃的過程。其質量的好壞，不僅決定著項目的藝術美，更決定著工程造價的高低。一些專家指出：設計費雖然只占全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。

設計的成果首先是由設計院完成的，房地產公司策劃設計人員要在過程中起溝通、協調、監控作用。因此，房地產公司如何介入及控制設計過程，充分發揮內外資源的能動性，是取得項目設計成本的關鍵。現階段，房地產開發項目設計過程一般分為兩個階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終成果分別是方案報建文件和施工圖草圖。必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。因此設計過程的成本管理就是圍繞著這兩個最終成果展開的。

在設計階段，如何對項目工程造價實施主動、積極的控制是設計師必須考慮的問題。要在設計階段控制好項目工程造價可以從以下步聚進行管理。

2.1進行設計招標，選擇設計單位及方案；

2.1.1.設計單位的選擇

房地產公司策劃設計部門根據投資估算和政府批準的規劃設計條件，編制設計任務書和招標文件，由評標專家依據科學的評標辦法，評定設計方案的優劣，擇優確定中標方案也就是確定了設計單位（該方案僅為基本方案）。

2.1.2..設計方案的優化

由于中標的方案僅僅相對于所有投標方案而言是優秀的，但并一定就是理想的最終方案。而未中標的方案也有其優越的地方。所以建設單位需要對中標與未中標方案進行重新整合，“去其糟粕，取其精華”，即進行優化。一般做法為：房地產公司策劃設計部牽頭，召集團內部相關部門和設計院及外聘專家等，對基本方案進行多輪次的研討、論證及經濟指標的測評，完成方案的優化。優化后的方案不僅僅在技術上先進可行、功能上滿足需要、使用上安全可靠，還要是經濟上最合理的。只有這樣，才能促使設計單位努力提高自身素質，在工程設計方案中巧妙構思，精雕細琢，以實現在方案設計階段把工程造價控制在投資估算的范圍內。

優化方案重點考慮兩方面因素：第一，基礎選型。基礎部位的項目工程造價往往對整體工程造價起著舉足輕重作用。因此設計師應對工程地質勘察報告進行仔細研讀，進行多方案分析對比，對基礎類型達到在技術上安全可靠和經濟的合理性。第二，對立面外觀主要材料及設備選型，除考慮節能要求外，還要進行性價比分析，這個環節要求房地產公司工程建設部和策劃設計部及成本管理部人員全程協作，在保證品質的前提下，節約成本。

2.2推行限額設計

分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理。

首先，按照批準的設計任務書和可行性研究階段的投資估算進行限額設計，在保證功能的前提下，控制概算不超過投資估算---主要是對基礎類型和設備、材質的控制。再按照批準的初步設計和概算控制施工圖設計。通過限額設計，每個專業、設計師都有一個投資限額的目標。對于限額取得節約投資和控制造價有成效的設計師予以獎勵和超限額設計師進行經濟處罰，這樣才能促使設計人員在設計過程中，進行多方案比較，優化設計。既保證設計在技術上先進合理，又不突破投資限額的目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數和設計標準，保證工程造價得到有效控制。因此策劃設計部門除了能與設計單位進行技術上的交流外，還必須具有成本意識。

總之，項目設計階段是造價控制的重點，業主在項目設計階段應進行設計招標，并推行限額設計，用價值工程進行設計方案優化，以實現充分利用資金達到最大功效的目的。

2.3、對地質勘察階段的成本控制。

勘察階段的成本管理主要從三方面著手。一是嚴格審核勘察單位編制的勘察方案及細則是否符合設計要求，主要包括勘察布點（控制點和一般點）、勘察深度、土層取樣等是否符合規范要求。二是檢查勘察現場實施是否按勘察方案及細則進行，跟蹤檢查勘察單位原始作業記錄，這樣可以避免勘察單位多估冒算，增加勘察費用。雖然勘察費用只占項目工程開發成本的很小比例，但其出具的勘察報告卻可以讓項目工程成本大比例增加。三是審查勘察成果報告是否詳實，因為它直接影響著項目工程的基礎先型。因此，勘察階段的成果分析及成本控制實際上影響著工程設計的成本控制，應引起足夠的重視。

3.項目實施階段的成本控制

實施階段的成本控制包括，招投標、施工和結算管理等三方面的內容。

3.1工程施工招投標管理，是項目實施階段控制工程造價的有效手段。要做好招投標工作，首先要編制好招標文件、工程合同主要條款、準確的工程量清單、項目預控總造價及對投標報價的要求，控制投標報價不得突破預控總造價。在項目工程施工組織設計滿足招標文件要求的前提下，以合理低價作為中標的條件，從而確定施工階段的目標成本。

一般作法為：業主在招標文件中根據施工圖要求，對主要材料提供三個品牌，供投標人報價，并對主材設定最低控制價（避免投標人惡意低價投標，中標后再討價還討，影響工程的整體實施），由投標人根據招標文件要求自主報價，在預控總造價內，以報價最低者為中標人。根據以往經驗，以合理低價中標的工程，其總造價會比預控價節省約10%左右。

3.2施工過程的成本控制。在施工階段主要以中標價為目標成本，以施工圖紙為依據，控制項目工程造價。該階段節約的余地相對較小，但浪費的可能性卻很大。而該階段成本控制主要是圍繞項目工程施工的工期、質量與造價三方面關系，及設計變更與工程簽證進行的。過去，建設單位工程現場管理人員往往比較重視工程進度和質量，而對工程成本的控制不太關注，認為成本管理是成本部門的事情；而成本管理部門也只是根據現場代表提供各種資料進行“機械量化”，沒有進行主動管理。久而久之，形成了成本管理與工程管理相互“脫節”的現象。因此，加強施工過程的成本管理需要工程建設部門和成本管理部門密切協作、互相“滲透”才能達到控制成本之目的。

3.2.1 正確處理工期、質量、造價三者關系至關重要。3.2.1.1 正確處理工期與造價的關系縮短施工工期能使項目工程早日竣工，盡早給房產企業帶來效益；能減少建設資金的貸款利息，能使施工企業相對降低固定成本。然而，如果用趕工來縮短工期，便需投入更多的人力、施工機械；需采用新型材料和技術措施，因而人工費、材料費機械費均會提高，也就加大了工程造價。

為此，就需要合理安排施工各階段的工作進度，最大限度地組織各項工作的同步交叉流水作業，要求施工單位按投標時所承諾的施工總進度計劃組織實施。施工方法要制度化，施工技術措施要科學化、系列化、施工管理要規格化；在采用施工新技術時，要防止脫離我國實際，采用過高的標準，保證項目工程按計劃工期竣工的同時不增加無用成本。

3.2.1.2正確處理質量與造價的關系在施工中既要保證工程質量，又要控制工程造價。為此，需要造價工程師深入分析工程的功能，在滿足工程功能、材料性能的基礎上，力求用性價比高的材料。在保證質量的前提下，力求用較少的機械、人力消耗完成施工任務，想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程造價的觀念滲透到每一個環節中。

3.2.2有效控制項目成本，必須控制設計變更和工程簽證

長期以來，建設單位在施工階段的成本控制僅僅是停留在審查施工單位的進度款和結算款方面（比如審查工程量、合同單價等等），對施工過程中設計變更（如業主要求的修改、設計錯誤、現場施工環境和施工技術的要求等因素產生的設計變更）的管理不夠重視，因而成本控制在該階段顯得被動和疏忽，增加工程簽證費用。為了控制此現象，必須從以下幾方面確認變更發生的合理性：首先，在施工圖會審時及時發現問題，避免設計錯誤或不當造成浪費；其次，對業主自身提出的設計變更要進行效用分析，即進行價值分析，保證增加的投入能取得更好回報；第三，在施工過程中針對設計圖紙暴露出不合理的地方，提出合理化建議，以減少投入；第四，施工技術要求或施工單位要求提出的變更要求，是否引起工期滯后和增加造價，應明確由責任方承擔。因此，只要控制好工程變更，把成本控制在目標成本范圍內才有可能。

3.2.3 嚴格現場簽證管理，及時掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、額外用工及各種預算外費用等工程簽證。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須先算帳后花錢，實行“分級控制、限額簽證”；建設單位現場代表要督促施工單位及時做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時扯皮現象的發生。許多工程就是因為現場簽證不嚴肅，給工程簽證帶來非常大的麻煩，導致較大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理是施工階段控制工程成本的關鍵。

3.3工程竣工結算審核。它是竣工結算階段的一項重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環。經審核的竣工結算書是承包商與業主進行最終工程款結算的依據，因此項目造價師應當依據合同文件認真細致的審核。

首先，應審核竣工工程內容是否符合合同內容條件要求且驗收合格，如工程是否按合同工期竣工、工程質量是否達到合同標準等等；審核是否按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等。特別要注意主材價差調整是否與實際情況相符。第二，要認真審核工程量的計算是否準確。第三，要詳細編制工程結算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結果和依據，做到公平、公正、科學、合理，盡量避免引以爭議。最后作為建設方還應針對項目工程作出后評估，與投資估算進行比較、分析、評價，為后續項目工程的成本控制作指導。

參考文獻

（1）徐大圖工程建設投資控制北京：中國建筑工業出版社，1997

第3篇：方案策劃投標方案范文

關鍵詞：核電 招標策劃 標段劃分

一、招標準備階段的初步策劃-標段劃分

（一）標段劃分的重要性

標段劃分是在核電工程招標的初步策劃階段的重大決策事項之一。標段劃分的最直接的目的就是使招標活動取得較好的技術經濟效果，進而達到縮短工程工期、保證工程質量、節約投資成本的總體最優的要求。所以，標段劃分的結果能夠對項目實施的效率乃至成敗產生重大影響。

（二）標段劃分的原則

系統統籌原則。核電工程是一個子項數量多，工藝復雜的巨大系統，發包人應站在項目實施的全局角度統籌考慮其標段劃分。也就是說即使整個標段劃分方案中單個標段或少數幾個標段就其局部而言可能不是最優方案，但是，從項目整體而言是最優的方案，那么，這個標段劃分方案就是最優方案。

項目管理原則。核電工程是一個多系統、多子項的特大工程項目，那么，標段劃分方案往往是將這些系統子項從技術、組織根據項目管理的需要，把這些系統子項排列組合成若干標段。項目管理的技術就是既要綜合考慮工程的空間布置、進度安排、專業分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應情況。

經濟效益原則。核電工程建設是一項投資活動，投資必然要追求經濟效益， 合理的標段劃分能夠調動足夠數量的優秀承包商參與項目投標競價，提高項目抗風險的能力， 降低工程造價。

（三）標段劃分應考慮的問題

1、標段劃分不能違背相關法律法規

依法建設施工是保證建設施工正常進行的法律保障。法律法規對工程項目的招標方式、標段劃分等都作了相關規定，如《中華人民共和國建筑法》禁止將建筑工程肢解發包。可以將建筑工程勘察、設計、施工、監理、設備采購一并發包給一個工程總承包單位；但不能將應由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”。

2、標段劃分應考慮子項間的關聯度

核電工程是由數十個子項組成，標段劃分應根據工程特點分析子項間的關聯度，優化標段劃分。在同一工程項目中，兩個子項關聯的主要因素有：所處的物理空間、設計出圖進度、施工工序銜接、施工組織關聯性、專業屬性關聯性、輔助工程關聯性等。

3、標段劃分應界限清晰、接口明確

核電工程現場條件較復雜，施工場地相對較小、施工單位數量較多、施工交叉頻繁，客觀上要求清晰描述各個標段之間的界限接口，避免各承包單位之間相互扯皮現象。

4、標段劃分應評估投標市場狀況。

標段劃分的目的是增加競爭降低成本。而標段過多， 既要增加發包方管理成本、增加臨設費、進場費。又難以吸引有實力的承包商參與競標。

5、發包方的管理水平

若發包方在該類項目上擁有豐富的項目管理經驗、高素質的項目管理隊伍，可以把標段細分， 否則標段數應該少些。

二、招標實施階段的詳細策劃

（一）招標詳細策劃階段的準備工作

在招標詳細策劃階段有許多準備工作，比如招標用圖紙準備，工程量清單編制、合同價格類型確定等。比如合同價格類型要適應項目管理的需要，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同價格類型主要有三種，即單價合同、總價合同及其它價格形勢合同。三種合同價格類型有其各自的適用性。合同價格類型的選擇影響著評標辦法、合同價格、合同條款描述等相關內容，對招標工作的組織有著重要影響，在招標策劃階段盡早就合同價格類型決策，有利于招標工作的順利開展。

（二）制定招標實施計劃

在對整個核電工程進行了標段劃分后，根據總體進度安排，針對某一具體標段的招標的詳細策劃應在施工開始前一段合理時間進行，制定詳細的招標計劃時間表（見表1），明確各項工作的內容、責任部門、責任人。招標策劃的時間計劃可以以某個重要時間點為基準（比如工程開工時間），按照各項工作的時間需求倒排或順排工作計劃。

三、結束語

招標策劃有利于建設工程施工的順利開展，可以在保證工程安全質量、工程進度的前提下，降低工程成本，提供經濟效益，達到工程建設項目的期望目標。

參考文獻：

[1]《建設工程施工合同（示范文本）》（2013版）

第4篇：方案策劃投標方案范文

【關鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。

1 分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。

一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。

做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業主合同中約定以0#圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。

2 變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。

2.1 成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。

2.2 策劃各階段的變更索賠工作

（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。

（2）前期階段：根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。

（3）施工階段：根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。

（4）項目完工階段：繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。

（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協商和索賠跟蹤獲批結算資料歸檔。

2.3 合同變更索賠的原則

（1）合同的變更內容應根據合同條款確定。

（2）合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行。

（3）合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。

2.4 變更索賠項目實施要求

在沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

3 結束語

分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現的基礎，同時也將為企業在市場上的信譽、生存和發展提供有益的幫助。

參考文獻：

[1]施工企業經營管理[M].北京：清華大學出版社，北京交通大學出版社，2006.

第5篇：方案策劃投標方案范文

關鍵詞：軌道交通；工程造價；集成化

一、全過程造價管理的基本內涵

1.1全過程造價管理的涵義

工程全過程是指建設工程投資決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段，工程造價管理覆蓋建設工程項目策劃決策及建設實施的各個階段，包括策劃決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析、項目不確定性分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算等。

全過程造價管理哪，是對工程進行全程造價管理，以達到控制工程投資的目的。同時，工程造價管理是一項具有不確定性工作，在工程建設實施過程中，會有許多不可預見的事項發生，因此，需要對工程造價管理的全過程進行系統計劃與控封貢少。

1.2全過程造價管理階段的劃分

根據工程的實施進度及管理內容和側重點的不同，可將建設工程的階段劃分為策劃決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算審核階段。建設工程項目始于策劃決策階段的項目策劃。在項目策劃基礎上，建設工程需要編制項目建議書和可行性研究報告。在項目建議書和可行性研究階段進行投資估算，通過編制估算文件對擬建工程所需投資預先測算和確定。從費用構成來看，估算內容包括從籌建、施工直至竣工投產所需的全部費用。

設計階段的造價管理是建設工程造價管理的重要環節，在項目投資決策立項后，控制建設工程總投資的關鍵就在于設計階段。設計質量直接影響工程造價、建設工期、工程質量、施工和使用安全、環保水平等，直接決定施工成本的投入。設計階段造價管理的主要任務包括采用方案競選的方式優選設計方案、通過設計招標選擇合適的設計單位、推行限額設計動態跟蹤控制造價等。

招投標階段的造價管理是一項復雜的工作，涉及很多環節，每個環節都對工程造價水平產生較大的影響。招投標階段形成的招標公告、招標文件、工程量清單、工程標底或招標控制價、投標書、中標通知書以及合同等，都是工程施工及竣工驗收階段造價管理的重要依據。做好招投標階段的造價管理，對于施工及竣工驗收階段的造價管理具有重要意義。施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使該階段造價管理難度加大，容易產生各種糾紛，因此，，加強施工階段的造價管理，對于降低工程造價具有重要意義。

建設工程達到竣工條件進行驗收，是項目實施階段的最后一道程序，也是建設成果進入生產使用階段的標志。所有建設工程項目都要及時組織驗收，進行工程項目的竣工結算與竣工決算。竣工驗收階段是工程建設全過程的最后階段，有效控制這一階段的工程造價，對建設工程造價最終的確定具有重要的意義。

二、 代建制下的全過程造價管理

代建制下的城市軌道交通全過程造價管理主要是指軌道交通工程從設計階段到施工階段的造價管理，且本文在討論過全程造價管理的同時，將同時考慮到各個階段的全要素造價管理，實現工程造價的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價管理是指對影響工程造價的各種要素進行的全面綜合管理。除建設工程自身建造成本外，工期、質量、安全及環保等目標的實現，需要花費一定的成本，進而對工程造價水平產生重要的影響。因此，打破僅考慮建造成本的傳統做法，將工期成本、質量成本、安全成本及環境成本納入造價管理體系中，對于合理縮短工期、提高質量水平、保證建設及使用安全、提高環境效益具有重要的意義。

代建制下全過程與全要素集成化造價管理的主要內容如下：

2.1設計階段

設計階段對建設工程最終成本的影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價的重要階段，雖然費用一般只占工程總投資的2%-4%，但本階段對工程造價的影響程度可達35%-75%。在設計階段，并不只是由業主和設計單位來管理工程造價，除政府和行業協會外，造價咨詢單位也是重要的管理主體。造價咨詢單位通過為業主提供造價咨詢服務，加強業主與設計單位的溝通與交流，并進一步建立設計與施工間的橋梁。當實施建設工程總承包時，工程總承包單位也是設計階段工程造價管理的重要主體之一。由于設計質量的好壞直接影響工程造價、工期、質量。安全和環境等目標的實現，因此，各方管理主體應貫徹全過程造價管理思想，優化設計方案，初步制定各項技術、經濟措施，將設計階段的工程造價控制在最適宜的水平。

2.2招投標階段

招投標階段是確定建設工程承包價格、形成施工階段工程造價控制目標的主要階段。招標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底的編制或招標控制價的確定、投標報價的確定、合同價的確定都是建設工程市場價格形成的主要過程。在招投標階段做好工程造價管理，能夠為施工階段的工程造價管理工作奠定堅實的基礎。在招投標階段，各有關主體均參與到工程造價管理工作中，無論是業主方的招標公告、投標單位編制的投標文件，還是評標標準，都應充分反映出對造價、工期、質量、安全、環境等全要素造價管理的內容，政府制定的招投標管理辦法也應明確對這方面的具體要求。

2.3施工階段

施工階段是建設工程實體的形成階段，也是建設工程費用發生的主要階段；是工程造價、工期、質量、安全、環保等目標實現的關鍵階段，同時也是實現工程造價有效控制的過程。其中，施工組織設計（方案）審查、設計變更與索賠、工程計量與結算等是工程造價控制的重點。在這一階段，各有關主體都有各自的工程造價管理任務，承包單位是建設工程的具體實施者，其施工方案應包含確保工程造價、工期、質量、安全、環境等目標實現的各項措施，并嚴格實施。業主方通過設計單位和監理、咨詢單位對施工階段工程造價進行管理，其中，設計單位主要對設計變更進行嚴格控制，監理、咨詢單位對施工組織設計（方案）、工程計量與結算進行嚴格審查與管理。

三、代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制

3.1約束機制的內涵

按經濟學和管理學定義，“約束是指對被約束對象的行為加以規范，使其符合一定的方向，并將其限制在一定的時空范圍內”。作為一種反向激勵，是指政府投資單位為了克服委托關系中代建單位的機會主義或與其他單位進行串謀等問題，對代建單位進行有效監督，運用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益，激勵代建單位努力工作。在發揮代建單位積極性方面，激勵和約束制度相輔相成，缺一不可：激勵制度離不開約束制度，沒有約束制度的激勵措施就好像沒有監督的權利，會引發代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益；同樣，約束制度也離不開激勵制度，離開了激勵制度的約束措施就會缺乏動力，直接后果就是降低甚至喪失造價管理的效率。所以，激勵制度與約束制度應雙管齊下、互相協調配合，使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達成一致。但激勵制度與約束制度必須適度，約束過度則激勵不足，而激勵過度必然約束不足，如果兩者都過度則必然會消耗過多成本，應將激勵制度和約束制度維持在一種動態的平衡之中。

3.2代建制下造價管理約束機制的基本內容

（l）約束機制的構建原則

代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制原則主要包括：

l）依法監督原則。應嚴格依法執行合同權利義務的約定、市場機制的建立，行政府監管機構應認真履職責和界定清晰監管方式、公眾的監管渠道以及人大的監督程序等。

2）過程控制原則。對代建制下的城市軌道交通工程應該實行全過程的監管。即包括工程設計、施工，直至竣工驗收的所有階段這一全過程。

3）獨立公正原則。嚴格杜絕“同體監管”，保證監管機構的獨立性，使監管機構不受利益驅使和干擾影響。

4）注重效率原則。政府相關部門之間共享監督信息，互相協調配合，充分發揮社會中介機構和新聞媒體的力量。

5）責任追究原則。任何參與方應為行使權力、履行職責不當而承擔責任，保證權責對等，嚴格執行問責制。在代建制的城市軌道交通工程中，約束機制主要解決代建單位對工程的操作規范問題。由于工程規范問題的解決既需要外部約束的配套，又需要代建單位內部約束的完善，因此，本節擬從外部約束和內部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價管理的約束機制體系，以有效防止代建單位不正當行為的發生，從而有效地進行造價管理。

（2）外部約束機制

外部約束機制來自代建單位的外部，控制和監督是其核心，主要包括政府投資單位的法律約束和監督約束。各約束方式的主要內容如下：

城市軌道交通工程是具有高度資產專用性的公共產品，為規范工程建設管理行為，保障政府投資的經濟效益和社會效益，國家制定了（（合同法》《招標投標法》《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》《建設工程項目管理試行辦法》等法規及政策，從制度上保證了工程順利實施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式，必然應該遵守上述法律法規對代建參與各方行為的約束，否則將受到懲罰。因此，代建雙方的法律約束機制即為這種借助國家法律法規的強制威懾力來規范代建雙方行為的約束力，該機制具有一定的強制性，是其它約束措施有效發揮作用的根本保證。

參考文獻

[1] 王卓甫，簡迎輝.工程項目管理模式及其創新.北京：中國水利水電出版社，2006

第6篇：方案策劃投標方案范文

Abstract： With the increase of market economy competition， there are some problems in the planning and implementation of the project cost control. The problems in project cost management include poor management， imperfect evaluation method， lack of ability of cost management personnel， etc. So it is necessary to adopt effective cost management， determine the construction cost shall be reasonably， and improve the cost budget， settlement， and periodic analysis and realize systematic management， so as to improve the management level of enterprises， and ensure that the enterprises can get sustainable and healthy development in market competition and economic pressure.

關鍵詞： 項目策劃；成本控制；管理實施

Key words： project planning；cost control；management implementation

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0010-03

0 引言

隨著科技進步和經濟的快速發展，施工企業在殘酷的市場競爭和經營壓力下，必須要加快管理體系的建設和完善。尤其是針對工程項目的成本控制管理更是意義重大。目前工程項目成本管理存在許多問題，包括責任分工不明晰、成本控制與考核不合規范，施工盈虧計算不精確，缺乏合同意識，管理部門、人員缺失、材料浪費現象頻發等等，這些問題都與施工項目成功控制不力有直接的關系。企業必須高度重視這一現狀，在工程建設中不斷向優化項目成本控制管理的方向努力，在提高項目成本管理意識、設立專門的成本控制與策劃部門、制定完善的成本控制方案等方面不斷探索與創新，以盡力規避因成本超預算而蒙受經濟損失的問題，確保工程建設取得預期的經濟效益。

1 前期策劃階段成本控制綜述

項目施工企業面對的是殘酷的市場競爭和金融壓力，投資者對項目的投資是需要有好的回報才能持續地進行下去。在項目前期準備過程中，成本的控制就顯得尤為重要，這是能夠衡量一個企業的經營管理是否科學到位的標準。科學完善的成本控制可以改善施工企業的管理水平，減少施工中的消耗，增強施工企業的市場競爭力。

1.1 成本控制的內容

成功控制的實施包括事中的控制和事后的控制。事中控制包含著在施工過程中的運營控制，將成本策劃運用到實際施工中，掌握施工進度，控制施工消耗，節約施工浪費，完善施工管理環節等。事后控制是對項目施工整體消耗情況進行督查。對成本預算進行重新核算和審核。發現問題及時解決。[1]

1.2 前期策劃中的成本核算與實施的作用

①在調研階段的成本核算包括對施工材料、施工工藝的調研。項目的開發成本隨著建筑市場的火熱在不斷攀升。工程成本的費用也隨之增加，通過對比材料市場價格，進行市場調研，可以根據調研出來的數據得出最優化的方案。降低企業施工成本。②項目施工中，土地的價格是占大頭的。土地的功能和用途決定了項目的功能和用途，最終導致項目獲得利潤也會有不同。對項目施工土地的定位、市場走勢、資金情況都要展開分析判斷。包括地塊的合理性、物理屬性、文化屬性等。周邊的配套成熟度以及對土地發展前景的預測。都是成本控制的內容。③成本策劃包括項目規劃社等于項目投資與產出相關的各項成本。成本的策劃不僅可以增加項目施工單位的利潤，還能提高企業的市場地位。在招投標環節上，進行前期的成本策劃，可以節約施工過程的各項成本投入，不合理的成本規劃必然會導致成本投入的增加。在成本策劃中又要考慮銷售成本與代銷成本之間的均衡度，以及施工企業在項目施工等過程中的支出方案。對于決策方的最終決策方案給予數據和依據。[2]

2 建筑工程前期策劃階段成本控制現狀

2.1 前期策劃工作職責不清。在項目開發前期，項目成本策劃部門的人員在知識結構、操作經驗等方面存在不足，管理能力也有限，導致成本策劃的責任分工出現不合理情況，前期的預算控制做不好，后期的計劃控制緊跟著就出問題。

2.2 項目實施中，成本控人員缺乏現場的分析和考察，對施工過程中的消費和支出沒有完全的掌控，導致材料浪費嚴重；沒有嚴格的施工管理制度，沒有階段性成本核算，沒有實際成和實際支出的比較分析。整個管理是缺失和混亂的，各部門不溝通導致管理散漫，交接工作不到位等。

2.3 項目后期對成本和實際支出的審核驗收工作做的不到位，無法將施工預算與支出核算結合起來，拿不出分析報告，無從比對產出和收入比。施工項目出現失控狀態，對產品的材料、質量、技術等的驗收都沒有完整的驗收報告，對項目的整改措施提不出合理的建議和操作程序，對項目施工整體情況不掌握等。

3 工程項目前期策劃成本控制思路

3.1 建立成本控制體系

在施工建設中，為了嚴格控制前期建設階段的工程成本，建議將建設前期分為三個階段來進行成本控制，包括決策階段、設計階段、和招標階段，施工中基于這三個環節的管理要求建立起成本控制體系（見圖1）。

3.2 明確成本控制要求

根據各環節的工作要求，制定以下成本管理要求：①在前期決策階段，合理的水電站工程造價計算方法是影響水電站造價精度的重要因素。包括做好資料整理分析、核定工藝、工程結構、給水等相關技術指標，確定工程造價計價方法等。這里，關鍵要做好計算參數的細致測算，這些數據將影響到整個工程造價的計算精度。②在設計階段要按照國家管理部門批準的投資計劃進行估算。不得隨意變更工程設計，首先進行價值分析。保證項目以最低成本達到最大利潤為目標。使用技術與經濟效益的完美結合，達到合理的設計方案的設置目的，不斷優化，實現效益最大化。③在招投標階段，對招投標文件進行合同簽訂前的反復審核，確保招標文件對控制工程造價的重要作用得以發揮。如果發現偏離工程造價的情況，立刻停止招投標工作，重新擬定相關合同。④策劃工期與成本的關系。工期與成本之間是有著密切聯系，不同的工期就會產生不同的成本，一般來說，工期越長消耗越多，工期縮短費用就會減少，如何讓工期提前并且保證質量，是成本策劃部門要考慮的問題。

3.3 具體的成本控制措施

①掌握項目概況。成本策劃人員要從工程標書開始進行管理，了解標書編制、費用標準、招投標情況、施工工程量、現場狀況、工期、施工隊伍、技術水平、設備材料以及完工驗收等等所有的環節，都要有目標有進度地進行掌握。以便在制定成本控制計劃時做到有參照有對比有分析有數據。②分析成本指標。在成本策劃中，要對項目整體展開分階段分項目的策劃制定。分清重點與非重點，先從重點環節開始策劃。例如施工前期的工程材料采購收錄以及庫存，施工過程的項目管理方案、施工人員管理、材料使用和制度分項目交接制度等。其他環節包括設備的維護成本、人員定崗離崗制度、工序管理制度等。[3]③提高管理者的成本控意識。管理人員的業務熟練、策劃能力強，就會保證該項目成本策劃的順利開展，如果一個項目的管理人員無論是策劃能力還是工作熱情、責任意識等都還很不到位，這個項目施工企業的素質就有待商榷了。企業對項目管理人員的優選和后期培訓是保證企業施工技術、質量的重中之重，影響著企業的形象和經濟效益。因此，對于項目經理在內的策劃成本控制的相關人員，要不斷根據項目要求進行崗前培訓，設立崗位責任制、獎懲制度，通過對這部分人員的管理，不斷提升隊伍整體素質，提高項目的成本管理水平。④加強成本控制管理監督是保證項目自身利益和全體施工團隊利益的需要。加強考核核算工作，將業績與效益掛鉤，定期開展核算和考核。建立嚴格的獎懲制度，調動項目參與人員的積極性。⑤預測成本情況包括結合施工過程中市場變化情況，根據人員、材料、設備的市場價格的變動來進行成本核算的數值調整，將項目成本核算過程分階段進行預控計劃。不斷對比市場與實際施工的實際變化。調節成本的平衡度，以達到項目利益最大化。⑥對承包商的成本控制要通過建立市場化的考核制度與獎懲制度，選擇經營情況良好、管理完善的優質承包商參與項目施工，對承包人的工作量和質量完成情況進行考核，同時要簽訂合同，防止合同外的額外支出造成成本控制計劃失控。[4]⑦做好其他成本控制包括項目進度、質量審核、施工工藝的完成、技術指標等監督和核算工作。一切都建立在不浪費成本的基礎上，各部門人員應增加交流，保持信息暢通，成本策劃管理者對各類信息和情況都要掌握到細致入微的程度，才能從成本控制角度做出正確的決策，提出最優方案。在方案公布之前要著急項目管理負責人一起來進行討論，優化項目中的缺陷，得出最佳結論。并監督方案實施。同時還要建立索賠、設計變更等的工作管理制度，以免出現糾紛和失誤時，因管理缺失而導致更大的損失。

4 實證研究

某水利水電工程項目是一座低壩引水式小型水力發電站，施工建設部分主要包括棄渣場防護和庫區防護等兩個分項工程。該項目以12668.75萬元中標，總預算為12447.45萬元。中標后工程隨即進入前期成本控制階段。為了在保質保量的前提下進一步壓縮施工成本，增加利潤額，施工單位在前期成本控制階段，將該水電站項目的成本控制體系分解成建筑工程部分、臨時施工部分、獨立費用部分以及預備費四大項，然后對每一大項所包含小分項工程進行成本估算，最后匯總出總的估算成本（如表1所示），大大提高了前期成本估算的精確度。

通過細致的估算，該工程最終的成本預算為11744.13萬元，比總預算額節省了221.3萬元，比最初的中標價節省了924.62萬元。嚴謹有效的成本控制將為該工程創造924.62萬元的利潤。

5 結語

針對項目施工前期策劃的成本控制工作中諸多問題，本文已論述了項目施工過程中的前期成本控制管理環節的概況以及提出了如何能做好前期成本控制管理工作的方法，并根據實踐案例，對成本控制、考核方法、盈虧計算、成本控制原則等進行了論證，水電站工程項目最終將創造900多萬元的施工利潤，這也都得益于有效的前期成本控制措施和嚴謹的成本估算工作。

在實際工程管理中，施工單位必須樹立科學的成本控制的管理意識，在成本控制體系的完善和全面上繼續探索與努力，以確保項目質量、安全施工、經濟效益都達到施工目標，盡到工程項目管理工作人員的職責。

參考文獻：

[1]丁艷芳.項目前期策劃中成本控制計劃制定及執行要求[J].山西建筑，2014（30）：267-268.

[2]鄭龍.建筑結構設計階段優化工程造價成本的方法及對策[J].低碳世界，2014（1）：166-167.

第7篇：方案策劃投標方案范文

關鍵詞：檢修技術投標文件編制探討

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

檢修投標技術文件的編制是一項合性的工作，涉及面廣，內容多而且復雜，編制時間緊促，圖紙資料不完整，這都給檢修投標技術文件的編制帶來一定的困難，如何編制出突出自身技術方面的優勢，針對性強、高質量的檢修投標技術文件，對于投標結果的影響也越來越大，成為影響投標項目中標的重要因素。下面談談我就對于做好檢修投標技術文件的想法和大家探討。

檢修投標技術文件在充分理解招標文件的基礎上，響應招標文件提出的各項要求的同時,需要在以下幾個方面應該重點突出。

一．突出檢修技術力量優勢

在編制檢修投標技術文件時，應該首先認真研究招標文件的要求，明確招標文件的具體要求，對于招標文件不明確的地方及時提出澄清問題。在招標單位對技術澄清問題回復后，開始著手編制投標技術文件，檢修人員作為檢修活動中最活躍、最關鍵的因素，直接反映一個企業的技術實力。技術管理人員和特殊工種的數量、簡歷、資質情況都需要重點突出。根據檢修工期進度的要求，分階段列出合理的人力資源配置計劃，對于工期緊，工程量大的項目要按一定的人員飽和系數配置人員，人員配置系數以110%-120%為宜，使業主感覺到我們有足夠的人力資源保障，實現項目的檢修目標。在市場經濟條件下，檢修項目能否中標，業主有著完全的決定權，突出自身的技術力量優勢，取得業主的信任是投標檢修項目能否中標的重要因素。

二．突出檢修工器具裝備優勢

工欲善其事，必先利其器，精良的工器具裝備是提高檢修質量和工程進度重要保證。在電力檢修市場，精良的工器具裝備是一個企業實力的重要體現因素之一，一個工器具裝備不齊全或不先進的檢修單位很難說能完成高質量的檢修工作，往往也很難得到業主的信任。精良的工器具裝備能夠有利于企業對檢修質量的掌控和工作效率的提高。一個技術很好的工人，沒有合適的工器具裝備也很難保質保量的完成檢修工作。在目前電力檢修市場競爭激烈的情況下，新技術、新工藝、新方法的使用，都需要有先進的的工具設備來完成，精良的工具設備可以更好的提高檢修工藝質量水平，給招標單位以信賴感。因此，檢修投標技術文件應突出檢修工器具裝備優勢。

三．突出檢修業績優勢

突出自身的業績優勢，以往從事類似工程的良好的檢修業績，能夠使業主產生信賴感。對于我們檢修過的項目，經認真總結整理，尤其是同類型檢修項目取得的成績和效果，應在投標技術文件中予以著重突出，以彰顯檢修業績優勢。在其他各項因素旗鼓相當的情況下，良好的檢修業績往往會給成為加分的因素，通常會使檢修單位在眾多強手競爭中脫穎而出，拔得頭籌，一舉中標。

突出檢修質量管理

設備的檢修質量是干出來的，也是管出來的，質量管理是檢修工程質量的保證。首先，根據招標文件要求項目工程的性質和特點，建立合理的質量組織機構，制定項目工地的質量目標，組織建立與質量方針和質量目標，建立完整的質量管理體系。其次，有針對性得編制出合理的質量檢驗計劃，質量控制水平在滿足業主要求同時，盡量高于業主質量控制要求水平，并按招標文件要求制定對其過程實施控制程序，確保滿足要求。切實突出本企業質量管控的優勢。另外，就是根據編制出的質量檢驗計劃，制定出針對性強的質量管理控制措施。

五．突出檢修工期掌控優勢

對于檢修項目來說，工期緊、任務重是普遍存在的問題，因此，檢修工期的控制也成為業主重要的控制目標。如何確保檢修工期的順利實現是業主關注的重要內容之一。如何編制出合理可行的檢修進度網絡計劃，就成為我們編制檢修投標技術文件的重要內容。首先，根據招標文件要求，充分了解檢修項目的內容，明確檢修工程量的大小，掌握檢修工作的邏輯關系，提出合理的資源配置計劃；根據資料準備情況，編制出詳細合理的檢修進度網絡控制計劃。計劃編制應該嚴謹、合理、張弛有度，游刃有余，重點工序工期有保證，做到工期緊而有序，馳而有度，保證整個檢修工期處于掌控狀態。另外，針對檢修進度網絡控制計劃中的關鍵線路，應詳細描述，做到關鍵工作必須內容全面，邏輯清晰、明確，重點突出。對于非關鍵線路上的工作也要做到內容全面，邏輯清晰、明確。讓我們編制的檢修進度網絡控制計劃能夠順利指導檢修工作的順利進展。

六．提出合理化的檢修建議

圓滿的解決設備存在的重大問題，一直是業主設備檢修追求的目標。根據招標文件要求，在投標技術文件中，根據檢修項目存在的重大問題，結合自身以往的檢修經驗，有針對性的向業主提出一些有利于設備改進的合理化建議，尤其是在節能降耗方面的改進措施、方法。這些問題往往是業主一直未解決或最想解決的問題。這樣，評標過程中，就會引起業主對該單位充滿興趣，更加關注,對于評標加分會有所幫助，有利于提高中標機會。

七．突出重要檢修技術方案優勢

檢修項目中的重要檢修技術方案的安全性、先進性、可行性是業主關注的重點內容之一，他體現了檢修單位對重要檢修項目的掌控能力。對于重要技術方案，編制一定要詳細，有針對性。首先，在滿足檢修方案安全性的同時，合理優化實施方案，對重點工序關、鍵設備要重點描述。有利于提高設備檢修效率和檢修質量的部分要在技術文件中重點加以論述。對于檢修中可能應用的新技術、新工藝、新材料、新設備要有針對性的編制詳實的施方案，充分體現技術方案的可行性和先進性，從而實現突出重要技術方案優勢的目的。

八．突出檢修安全管理

針對檢修項目人員配置情況，進行安全管理策劃是檢修項目安全進行的有效保證。安全管理策劃、組織、管理能夠反映企業的安全文化和安全管理能力。首先，根據招標文件要求，建立合理的安全組織機構，確定安全管理人員配置，建立安全管理網絡，明確各級員工職責。其次，一般危險性工序，有相對成熟的安全控制手段和方法，安全管理措施相對差別不大。然而，對于特殊工序，時間緊、任務重、工作危險性大的重要檢修工序，一定要有針對性的制定出安全專項管理措施。透過技術文件中安全管理的措施能夠讓業主感受到我們對項目的安全管控能力，樹立起業主對我們安全管理的信任感，在市場競爭中盡顯安全管理優勢。

第8篇：方案策劃投標方案范文

項目招標書范本一

為提高廣大業主及使用人的生活水平，創造一個良好的社區環境，根據國務院《物業管理條例》要求，擬采用公開招標的方式聘請專業的物業管理公司對 實施物業管理。

一、物業項目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規劃建設基本情況

1、物業的建設單位：

設計單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗收情況：

2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業經營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。

3、公用設施設備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業管理用房 平方米，產權歸業主所有。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個;

(4)體育設施及場所;

(5)消防設施;

(6)報警、監控、對講系統;

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三、物業管理的內容

1、房屋建筑共用部位的維修、養護、管理;

2、本物業項目范圍內的公用設施設備及場所(消防、機電設備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養護和管理;

3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛生;

4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協助管理和服務(不含業主、非業主使用人的人身、財產保險和財產保管責任);

5、公用綠地、花木、建筑小品等的養護和管理;

6、區內交通與車輛停放秩序的管理;

7、裝修管理;

8、管理與物業相關的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;

9、法律政策及合同規定的其他事項。

四、有關說明及要求

1、中標人應當嚴格按照國家和本市物業管理的有關規定和物業服務合同，對 物業項目實施專業化管理，綜合服務，自主經營，自負盈虧。

2、本物業項目管理期限為 年。

3、招標人于中標后一個月內與 簽訂本物業項目的物業服務合同， 移交物業管

理用房和相關的檔案資料。

4、本項目的物業管理公共服務收費標準由物業管理企業根據服務內容、服務深度核算，住宅區物業管理服務收費標準實行市物價局批準的指導價，待中標后，報物價局審核批準。

5、經過資格預審入圍的投標人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標者，履約保證金不予退還。中標人的履約保證金將轉為風險抵押金。中標單位如未達到預定的目標，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。

五、物業管理標準及懲罰

1、物業項目的物業管理按照《普通住宅小區物業管理服務等級標準》執行及標書、委托合同的有關規定。

2、招標人每年對 物業管理進行考核。如未達到上述物業管理標準或出現重大管理失誤、業主投訴多、管理服務水平下降等情況，可終止物業服務合同并進行財務審計，由中標人承擔違約和賠償責任。

六、投標、開標時間

1、各投標人應做好投標書，密封后于 年 月 日送達招標工作負責人辦公室;逾期送達的，視為無效標書。

2、開標時間為 年 月 日。

七、其他事項

1、 的物業管理招投標違反招標文件規定，或在投標過程中的違法、違紀、違規行為的，一經查實，取消本次投標資格;已中標的，終止物業服務合同，責任人承擔一切后果。

2、歡迎社會各界對此次招標投標活動進行監督。

監督電話：

項目標書及答辯要求

一、標書(100分)

(一)投標人擬采取的管理方式，管理組織機構(管理體制、管理方法、機構設置);

(二)管理人員的配備、培訓及管理;

(三)管理規章制度。包括公眾制度、內部崗位責任制、管理運作制度、管理人員考核制度等;

(四)管理費用的收支預算方案。應列明收入項目和支出項目預算，有文件規定的按文件規定測算，無文件規定的按市場價測算;

(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務資料等;

(六)各項指標的承諾及完成承諾指標所采取的措施。

各項指標：1、房屋完好率;

2、房屋維修及時率;

3、維修質量合格率及回訪率;

4、管理費收繳率;

5、業主滿意率;

6、業主有效投訴率與處理率;

7、綠化完好率;

8、清潔、保潔率;

9、路燈完好率;

10、道路完好率;

11、治安協防工作;

12、機電設備完好率;

13、消防設施完好率;

14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關指標。

對以上各項指標，均需注明標準和計算測定依據以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務工作的設想、措施;

(八)便民服務措施。有償服務項目及價格需列明;

(九)愿意承擔的違約責任。

上述項目應要體現其合理性、先進性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標依據，并根據上述項目制訂具體評分標準，按照百分制進行打分。

二、現場答辯(100分)

由評標委員會對參加投標單位的經理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內容為該項目的管理服務事項。評委根據答辯的標準，對答辯人的物業管理知識、物業管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進行綜合評分。

三、投標人業績考核調查(100分)

在招標人組織安排下，采取隨機調查取樣的方式，對投標人的工作業績、管理水平、信譽等進行現場調查，打分。

四、評分原則

標書、答辯、業績調查所得分值，分別乘以系數為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據綜合評分，提出書面評標報告，推薦合格的中標候選人。

招標人

日 期

物業管理投標書應具備的內容

第一節 投標人(物業管理公司)情況介紹;

第二節 擬采取的管理方式;

第三節 管理人員配備;

第四節 管理人員的培訓;

第五節 管理規章制度;

第六節 經費收支預算;

第七節 檔案建立與管理;

第八節 各項指標承諾及措施;

第九節 搞好管理服務工作的設想和措施;

第十節 便民服務;

第十一節 社區文化活動;

第十二節 違約責任。

項目招標書范本二

目錄

一、

二、

三、

四、 招標邀請函 投標須知 投標格式要求、經濟分析表 合同附件

第一章：招標邀請函

邀標書

深圳市××研發大廈招商委托經營招標

致： 公司

深圳市××研發大廈由中國著名電子企業××集團投資承建。該項目位于深圳市南山區高新技術園區內，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側，交通位置及其便利。××研發大廈在經過長期的籌備、建設后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術園區內興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業研發及商務服務為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區新的地標性建筑群。

××大廈占地面積約10000平米，總建設面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業物業的經營達到理想效果，為了使××研發大廈能充分發揮出其社會效益、經濟效益、我公司有意通過定向招標方式選擇深圳一家有實力、有經驗的物業經營顧問公

司負責本項目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠邀貴司參與。

第二章：投標須知

1.項目名稱及范圍

1) 名稱：深圳市××研發大廈委托招商。

2) 范圍：深圳市××研發大廈的招商及策劃。

2.委托期限： 年 年 月— 年 月

3.資質及業績要求

1) 具獨立法人資格及經營資質。

2) 有大型商業物業招商策劃，尤其是具備寫字樓大廈招商經驗，經營管理經驗5年以上，且其年經營收入超億元。

3) 商業經營業務范圍廣，且半數以上客戶擁有長期合作關系，同時，擁有對同一物業經營超過5年以上經驗，并有良好業績。

4) 擁有完善穩定的招商管理隊伍及豐富的招商策劃經驗。

4.招標方式：定向邀請招標

5.招標要求：

a) 熟悉深圳房地產市場，具合法經營資格的專業經營顧問公司。 b) 在房地產營銷方面有較豐富的營銷經驗及成功范例。最好具有科技園區或本項目周邊區域招商經驗。

c) 具有專業精神及積極的服務意識。

d) 市場行為規范，具有良好的社會口碑。

e) 在深圳具有豐富的商業、寫字樓等物業的客戶資源信息庫。

f) 遵守中華人民共和國有關的國家法律、法規和條例。

g) 熟悉深圳市高新技術產業園區入園相關政策。

h) 與深圳高新技術產業園區辦公室有一定的溝通協調經驗。 i) 具備協助客戶辦理入園審批手續的能力

j) 投標人應詳細閱讀招標文件的全部內容。不按招標文件的要求提供的投標文件和資料，可能導致被拒絕。

k) 投標人提交的投標文件以及投標人與招標人就有關投標的所有來往函電均應使用中文。在投標文件中以及所有投標人與招標人往來文件應使用中華人民共和國法定計量單位。

6、投標需要提供資料

a) 提供政府批準的有效營業執照和從業資質證書的復印件并加蓋公章，提供企業法人證明書、法人委托書。

b) 提供公司簡介、基本架構、運作模式、已經營顧問項目情況及優勢說明。

c) 提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

d) 招商方案(包括招商方案報告、公司簡介等)。

e) 公司招商商務標(提供紙質文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務期限、雙方職責、目標及任務、招商費用收取標準及財務結算方式等。

7、投標文件主要內容

1 、招商方案主要內容應包括

1)區域市場現狀及未來走勢分析;

2)項目SWOT分析及產品定位;

3)項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等);

4)預計招商階段及相應的進度;

5)招商組織、架構與管理;

6)其他認為有必要的內容。

2 、提交招商方案要求

1)市場調研數據準確、全面;

2)分析有深度、邏輯清晰;

3)市場把握準確，重點突出，切合實際;

4)要有創意、亮點，能充分體現、發揮項目優勢

8.投標報價

1)所有投標均以人民幣報價。

2)投標報價應提供成本分析和價格分析。

9.招標文件的澄清

投標人對招標文件如有疑點，可要求澄清，應在投標截止時間前10天按投標邀請中載明的地址以書面形式(包括信函、電報或傳真，下同)通知到招標人。招標人將視情況確定采用適當方式予以澄清或以書面形式予以答復，并在其認為必要時，將不標明查詢來源的書面答復發給已領取招標文件的每一投標人，投標人收到業主書面答復文件后應予通知業主，否則視為業主已經送達。

10.投標文件的編制

1) 投標單位應按本招標文件第三部分“投標文件格式”中規定的文件組成名稱、排序、格式及文字要求編制投標文件;

2) 投標文件應提供正本1冊，副本5冊;一旦正本和副本有差異，以正本為準;

3) 投標文件采用中文編制;

4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫的包括全套投標文件內容的3.5英寸磁盤或光盤;磁盤或光盤標簽注明投標人名稱、內容格式要求;其中文本用WORD編寫，表格用EXCEL編寫，所有電子文件不作壓縮處理。

11.發標及截標

1) 如貴公司有意參加，請于20xx年 月 日17：00前回復應標確認函(逾期不予受理)

2) 購買標書時間、地點

i.

ii. 20xx年 月 日至 月 日(節假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時間)，

3) 招標準備會議和組織現場參觀時間：20xx年 月 日上午9時開始，會議地點：現場參觀地點。

4) 截標時間、地點

12.投標有效期

自規定的投標書遞交截止期限起天內，所有標書均保持有效。

13.工地考察

①.投標人經招標單位同意后，可自行進行工地考察。

②.投標人必須承擔工地考察的一切費用，并對各種風險負完全責任。

14.招標文件的修改

①.在投標截止時間前的任何時候不論出于何種原因，招標人可主動

或依據投標人要求澄清的問題而對招標文件進行修改。

②.對招標文件的修改，將以信函、傳真等書面形式通知已購買招標

文件的每一投標人。對方在收到該通知后應在24小時之內以電報或傳真的形式予以確認。

③.為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文

件，招標人可酌情推遲投標截止時間和開標時間，并以書面形式通知已購買招標文件的每一投標人。

④.招標文件的修改書將構成招標文件的一部分，對所有投標人均有

約束力。

15.投標、回標

①.投標單位必須在本投標通知書列明的期限內由專人將投標文件送

達指定的地點，辦理遞交手續。招標單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標單位不接收早于規定期限的投標，超過規定期限遞交的投標文件將被拒絕。

②.回標時間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時間)。 ③.投標文件正本須打印并由經正式授權的投標人代表簽字。投標文

件的副本可采用正本的復印件。除投標人對錯處作必要修改外，投標文件中不許有加行、涂抹或改寫。若有修改需由投標文件簽

署人進行簽字并加蓋公司印章。

16.評標原則

評標將會對實質響應的投標文件進行評估和比較。在評標中如有下列問題之一，將可能導致投標受實質性影響：

⑴.評審單位發現投標單位的資質或者業績不符合要求或者投標文件

中有任何虛假的公司業績、經驗。

⑵.投標單位所報駐地人員的資質或經歷不符合要求，以及人員的構

成和配置不合理。

⑶.投標單位所報服務費明顯不合理或費用組成不合理。

⑷.投標文件份數不合要求或沒有指明正副本或沒有裝訂成冊。 ⑸.投標文件不齊備，或未按照招標文件規定的格式、內容填寫，或字跡潦草，難以辨認，或投標價未采用大寫(中文字體)。 ⑹.沒有授權證書(如果投標文件為非法人代表簽署);或投標文件未按規定簽署和加蓋公章。

⑺.投標單位有兩個或兩個以上的報價。

⑻.投標文件拒絕承擔部分項目內容，或承擔項目內容不符合招標文件要求。

⑼.投標技術方案提出與招標文件相悖的要求或對招標文件有重要的保留，如改變主要人員配備，提出不同的質量標準、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法等。

⑽.其它嚴重違反招標文件的情況。

⑾.業主不受任何有約束的投標書，否則投標將被拒絕。

⑿.招標人將組建評標委員會，其成員由招標人和有關專家組成。評標委員會依據評標辦法和評審細則對投標文件進行評審、質疑、比較。

⒀.招標人將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術錯誤將按以下方法更正：若單價計算的結果與總價不一致，以單價為準修改總價，但修正后的總價不得高于物業管理費分類匯總表中的投標總價;若用文字表示的數值與用數字表示的數值不一致，以文字表示的數值為準。如果投標人不接受對其錯誤的更正，其投標將被拒絕。 ⒁.在詳細評標之前，招標人要審核每份投標文件是否實質上響應了招標文件的要求。實質上響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件和規格相符，沒有重大偏離的投標。對關鍵條文的偏離、保留或反對將被認為是實質上的偏離。招標人決定投標的響應性只根據投標本身的內容，而不尋求外部的證據。實質上沒有響應招標文件要求的投標將被拒絕。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質上響應的投標。 ⒂.在評標期間，招標人可要求投標人對其投標文件進行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標價格等實質性內容作任何更改。有關澄清的答復應以書面形式提交。

⒃.評標時將考慮以下因素：投標資格是否全面滿足;對合同條件的全面響應;投標方管理服務水平和能力;對合同條件的全面響應;投標價格;評標委員會認為有重大影響的因素;評標委員會認為對合同有嚴重影響的條件。

⒄.對所有投標人的投標評估，都采用相同的程序和標準。評標委員會對投標人進行綜合評議并打分，取綜合評分最高的投標人為中標候選人。

⒅.投標人試圖對招標人的評標、比較或授予合同的決定進行影響，都可能導致其投標被拒絕。

16、評標辦法

1、投標方詳細閱讀招標書內容，根據招標書要求提供投標文件，并保證所提供全部內容的真實性和可行性;

2、標文件可以根據投標方情況完成招標書中規定內容的全部或部分，但完成內容的數量及質量將同時作為評標的重要參考依據;

17、評標程序

評選分為資質預審、招商方案評議和評委評選三部分：

(1)資質評選

由集團組織專人對參標單位進行資質遴選，如不具備深圳市相關單位審定核準的從業資格，則不能參與競標。

(2)招商方案評議由集團組織專人對參標方案進行評議，評議標準： a) 市場調研是否詳細?

b) 客戶定位及業態定位是否符合本項目?

c) 方案的思路是否清晰?

d) 價格及招商策略是否可行，是否能實現公司利益的最大化? e) 招商節點安排是否合理，關鍵節點選擇分析是否合理?招商目

標是否有足夠的策劃分析來支持?

f) 推廣策略是否對應目標客戶定位及形象定位?是否搭配合理?

g) 招商推廣預算是否合理?

h) 各項招商管理制度及工作計劃、款項回收計劃是否健全、合理?

k)如何考慮為發展商推廣品牌形象及日后商業運營管理?

(3)評委評選

評委由××電子公司相關領導組成。在開標日聽取各單位介紹并提問，之后由集團相關部門介紹方案評議結果，綜合打分排名。

(4)中標標準

a)按項目總分(100分)從高到低排序，以次類推。

b)統計投標各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標 c)如第一名自愿退出，則第二名自動遞補。

(5)評分標準：

a)招商策劃方案的編制(60分)

Ø 市場調研(10分)

Ø 市場定位(5分)

Ø 招商渠道安排(20分)

Ø 價格策略及測算(10分)

Ø 推廣策略(15分)

b)投標企業實力(20分)

Ø 企業資質(5分)

Ø 企業注冊資金實力(5分)

Ø 企業注冊年限(5分)

Ø 企業效益(5分)

c)深圳市高新技術園區內寫字樓招商經驗(20分)

15.中標

①.業主將向中標單位發出中標通知書，中標單位在收到中標通知書

后，應立即以書面方式告知業主予以確認。

②.招標人保留在授標之前任何時候接受或拒絕任何投標以及宣布招

標程序無效或拒絕所有投標的權力，對受影響的投標人不承擔任何責任，也無義務向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。

16.保密規則

①.在整個招標、投標、評標、定標過程中，投標人除參加業主的澄

清會議獲取信息外，不得通過任何機構、人員、方式、途徑了解、知曉與招標、投標、評標、定標相關的其它任何信息或者影響招標工作人員或者評標委員會成員的招標、評標工作。

②.投標人違反上條之規定，一經業主或者政府相關部門查證屬實，

業主有權拒絕其投標或者評標委員會宣布其投標為廢標。

17.簽訂經濟合同

一旦中標通知書發出，中標單位應在7天內按《中標通知書》指定的時間、地點與招標人簽訂合同。招標文件、中標方的投標文件及

其澄清文件等，均為簽訂經濟合同的組成部分。

18.履約擔保

①.中標單位應按規定向業主提交履約擔保。

②.擔保金額為30萬元，以銀行出具的履約保函或者現金遞交，遞

交履約擔保應采用招標文件提供的格式。

③.履約擔保直到合同終止前保持有效。履約擔保失效后，履約擔保

金將在28天內退還中標單位。

有關此項投標邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標人：深圳市××研發大廈

地址：深圳市南山區

電話：

傳真：

郵編：

聯系人：深圳市××集團

深圳市××電子科技公司在收到標書后，將組織人員組成評審小組進行評審，并將結果及時通知投標方。

深圳市××電子科技大廈

二八年 月 日

第三章 投標格式、要求、經濟分析

投標單位應按以下名稱、順序、格式并依據“投標須知”中的要求編制投標文件

一、 目錄

二、 區域市場現狀及未來走勢分析

三、 項目SWOT分析及產品定位

四、 項目營銷推廣方案

五、 項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標、價格

策略、 招商、現場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等)

六、 預計招商階段及相應的進度

七、 招商組織、架構與管理

八、 其他認為有必要的內容

九、 附件：投標資格候審資料

1、 提供政府批準的有效營業執照和從業資質證書的復印件并加蓋公章，提供企業法人證明書、法人委托書。

2、 提供公司簡介、基本架構、運作模式、已經營顧問項目情況及優勢說明。

3、提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。

投標書

招標名稱：

致業主(招標單位)：

1、我單位經充分研究分析了貴方提供的招標文件，以及本次招標補

遺書后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔并完成本合同服務任務。

2、如果貴方接受我單位投標，我單位保證在投標人須知中規定的期

限內開始本項目工作。

3、我單位同意在規定的標書遞交截止期限起90天內遵守本投標。在該期限滿期之前，本投標書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。

4、在正式簽訂合同之前，本投標書連同貴方的中標通知書應成為約束貴、我雙方的合同文件。

5、我單位理解，貴方不一定接受最低標價的投標或可能接受其它任

何投標;同時也理解貴方不負擔我公司的任何投標費用。

投標單位：(蓋章)

法人代表簽字：

日期： 年 月 日

投標單位地址：

電話： 傳真： 郵編：

法人代表授權書

招標名稱：

致業主(招標單位)：

本授權書宣告：(投標單位名稱) (職務) (法人代表)合法地代表我單位，授權(職務) (姓名)為我單位人，該人有權在 投標活動中，以我單位的名義簽署投標書，與業主協商、簽訂合同以及執行一切與此有關的事項。

投標單位： (蓋章)

授權人： (蓋章)

被授權人人： (蓋章)

日期： 年 月 日

項目招標書范本三

項目招標編號：xxxx

新疆華源實業有限公司

20xx年4月5日

目 錄

一、基礎信息 .......................................................... 3

(一)企業簡介 ................................................... 3

(二)企業地址 ...................................................

(三)企業規模 ................................................... 4

二、招標事項 .......................................................... 4

(一)招標邀請 ................................................... 4

(二)項目說明 ................................................... 5

1、項目招標內容 ............................................. 5

2、項目投標書(由投標方提供) ........................ 5

3、投標方需具備的條件 .................................... 5

4、投標費用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項 ................................................... 7

一、基礎信息

(一)企業簡介

新疆華源實業(集團)有限公司是以房地產開發為主業(具有國家城市房地產綜合開發一級資質)，集建筑安裝、物業管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現代企業集團。在房地產開發方面，已累計開發住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環境優美、設施完備的高品質住宅小區。自1994年創始以來，秉承 “團結拼搏、愛崗敬業、開拓創新、求實奉獻”的企業精神， 將“融匯點滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業的核心理念，積極實施品牌戰略，內強素質、外塑形象，致力于創造品牌產品和服務，創建品牌企業，實現了在市場經濟激烈競爭條件下的快速、穩健發展，取得了經濟效益與社會效益的有效統一，贏得了消費者和社會各界的好評，企業知名度和美譽度進一步提高，通過不懈地努力華源集團在新疆房產業界樹立起了“華源”這一優秀品牌。

(二)企業地址

烏魯木齊市南昌北路6號

(三)企業規模

經過 20 年的發展，特別是近 10 年得益于房地產行業的整體

興旺，華源地產緊緊抓住機遇，實現了跨越式的發展，從單一項目開發到跨區域發展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 20xx 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰略結構調整，決定采取快速擴張性的戰略，迅速占領市場，希望快速做大做強，導致引進了大批新員工。

二、招標事項

(一)招標邀請

新疆華源實業有限公司現就績效管理咨詢進行招標，先邀請有能力的公司參加投標。

項目名稱：新疆華源實業有限公司績效管理咨詢項目

項目地點：新疆烏魯木齊市

項目范圍：績效管理體系咨詢

開標時間：20xx年4月5日

截止日期：20xx年4月14日

聯系人：張女士

聯系電話：

投標文件遞至：

(二)項目說明

1、項目招標內容

由于企業現有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應用

2、項目投標書(由投標方提供)

l 投標信

l 項目建議書

l 營業執照復印件

l 過往項目經驗列表(含執行日期及證明人)

l 投標方公司簡介

l 項目成員簡歷

3、投標方需具備的條件

l 招標項目的投標法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標不接受兩家及以上咨詢公司聯合投標;

l 招標商須是專業的咨詢服務企業，具有兩年以上招聘咨詢經驗，

并具有咨詢服務經營的相關資質證明;

l 具備抗風險能力和招聘質量保障能力，承擔在運輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4、投標費用及付款方式

l 參加投標單位需交標書費200 元(不退)，投標保證金10000

元(未中標單位保證金退還，中標單位轉為合同保證金，設備驗收合格后退還)。

l 若中標成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后

付合同款總額的90%，余款3個月付清。

l 中標單位在合同簽署時支付合同總額的0.8%的招標服務費。中

標后轉為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現金可以開標當日交到我方財務：

收款人單位名稱:新疆華源實業(集團)有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號：xxx

(三)其他事項

1、請投標方認真審閱招標文件中的各項要求，對投標價格及承諾慎重填報。如投標人編制的投標文件不能響應和滿足本招標書的要求，責任由投標人自負，其投標文件將被招標人拒絕或被視為無效標書。

2、各投標方請仔細閱讀本標書及附件，它們包含了即將寫進合同之中的大部分條款，一旦投標方正式投標，即被視為已對招標方做出了具有法律效力的相關承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。

3、對惡意投標、中標后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產品的供貨資格的行為。

4、不論投標結果如何，投標人的投標文件均不退回，且不對未中標單位作任何解釋。投標人在投標過程中產生的一切費用，不管投標結果如何，均由投標人承擔。

5、開標及評標

(1)、開標會由招標方主持，投標方派代表參加。

(2)、開標由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標文件。

6、采用公開唱標形式。

7、定標準則

(1)招標人將組織評標小組，對已就招標書作出實質性響應的投標廠家進行評估和比較。評標小組對所有投標人的投標書采用同一標準進行評審。

第9篇：方案策劃投標方案范文

【關鍵字】建筑工程；變更；索賠

一、工程概況

太原鐵路樞紐新建西南環線工程起自西山支線汾河站（TLDK2+721.71），終至北六堡站（太中銀K19+300），全長53.54km。經建設單位組織規劃，共分為兩個標段，由我中鐵六局中標承建的是太原鐵路樞紐西南環線線工程XNHS-1標段。本工程結構類型多且位于鐵路樞紐區，鐵路運輸作業繁忙，施工干擾及施工過渡工程量大，施工技術含量高。

二、二次經營組織機構及職責

根據西南環工程指導性施工組織設計，經項目部現場細致調查，確定可行性的施工方案，編制策劃書及施工組織，但目前受拆遷影響，施工進度、施工組織和方案及施工成本均受不同程度影響，就導致工期延誤、方案變更、組織差錯，使施工成本增大，導致效益低，為使項目經營收益最大化，項目部及時成立項目二次經營策劃機構和制定相關人員職責。

1、組織機構

組 長：項目經理

副組長：項目總經

項目總工

2、各崗位職責

（1）項目經理職責：

a.負責對外關系的協調，加強與業主、設計、監理、咨詢和局指等各單位人員的聯系，積極主動掌握各方的二次經營動態。協助公司領導對上級單位的跟蹤。

b.負責組織編制項目部二次經營策劃書。

c.負責組織完成公司下達的二次經營指標。

（2）項目總工程師職責：

a.負責二次經營項目的立項，負責監理和業主基礎資料的簽認。

b.負責施工標準變化后引起的數量增加計算、簽認。

c.因搶工期導致增加的臨時工程、材料數量、機械數量、農民工進出場差異的統計與簽認。

d.負責提供業主指導性施工組織、項目部實施性施工組織等與投標施組存在的差異，根據差異分析、確定二次經營切入點，并組織編制有關基礎資料。

e.負責組織提供設計變更等暫未出施工圖的項目方案、數量，并及時與設計院溝通。

f.負責盯控設計院各專業提供給預算專業的量滿足二次經營策劃結果。

（3）項目總經濟師職責：

a.負責二次經營的日常管理，工程二次經營的跟蹤和與各方的溝通工作。

b.負責建立與設計院、甲方、咨詢、監理、局指和審計等單位的日常聯系并密切跟蹤與清概有關的動態。

c.負責組織編制清概資料。

d.負責組織編制二次經營基礎資料的整理成冊。

e.組織召開月度項目二次經營分析會。

f.制定項目部二次經營規章制度、獎罰辦法。

g.負責盯控設計院預算專業，全面實現二次經營策劃目標。

辦理征地拆遷過程中對二次經營有利的相關資料的監理簽認、業主委托。

三、二次經營項目分析

以西南環工程投標及中標情況為依據，參考現場調查、市場調查、設計方案研究和咨詢、目前到位的施工圖，結合合同后評估、施工方案和已發生二次經營的內容，確定后期二次經營的方向，根據實際現場達到二次經營點總結如下：

1、政策性材料調差。

2、合同清單內的設計漏項，因設計方地下和地上建筑物調查不祥細，導致施工圖變更，增加的工程量，提報預算費用。

3、合同清單中工程數量與施工圖數量不一致，因投標工程數量以初步設計為依據，施工圖方案與初設方案發生變化，發生變化的施工圖數量，經現場調查后審核后，經監理、甲方確認后再進行提報增加施工圖預算。

4、高鐵公司征地、拆遷進展情況不符合施工進度時，增加的工程建設費用有：（1）橋梁架設、施工過渡等施工方案與投標方案不同的變更，（2）導致土方調配方案不現實，利用土不能利用而廢棄，增加借土數量和棄土數量，以及相應增加取土場和棄土場費用。

5、高鐵公司拆遷、征地緩慢，施工周期延長，甲方可能要求搶工期，就需與監理、甲方等簽認增加投入勞力、機械和管理費用。

6、不可預見的因自然條件下地震和特大自然災害、甲方管理行為導致的施工增加費用。

四、二次經營分解

根據施工圖、施工圖說明書及目前合同后評估，進行現場調查，確定設計漏項、可發生變更、可增設工程、以及不可預見項目，結合二次經營項目分析點，結合目前施工進度及計劃進行二次經營項目分解。

（一）開工以來，已經發生的二次經營

1、已經發生的項目中施工圖量差4項；一類變更3項；二類變更22項；新增工程9項（二）根據目前施工進展情況，進行后期二次經營點項目預測

針對合同需量及合同中考慮不周，以及目前一章費用由高鐵公司負責，因此我們重點從合同入手，研究分析成本低（利潤高）的項目、可能經變更或補充合同形式增加收入，增加經營成果，完成與公司簽訂的承包責任狀。

五、二次經營方案及采取的措施

針對以上預測二次經營點和二次經營分析，結合動態合同后評估和月度經營分析，進行及時總結不同類別的項目采取不同方法進行項目管理。

（一）二次經營方案

1、關于施工圖小于合同數量的項目、受既有線影響的工程項目、相關（不利于施工方便的）路基附屬、（受場地限制）橋涵地基加固處理等施工項目，可采取事先與設計院溝通，最大化利于施工和增加項目的思路做相應工作。

2、關于施工圖數量大于合同數量的項目、已出施工圖的Ⅱ類變更等

根據目前太原鐵路樞紐西南環指揮部階段計價方式，以施工圖為依據但不能超合同數量，導致施工完成，形不成計價，采取以下措施：

（1）在出圖完成，加強與甲方各部門協商，計價采取的方法和方式。

（2）需要監理、甲方主管工程師簽字確認的，階段驗工計價前辦理完成。

（3）對于Ⅱ類在施工前，上報預算，并審批完成，施工完成達到驗工計價條件。

3、關于增設施工項目的Ⅱ類變更

（1）在編制建議書時，按照真實情況，側重地方、產權單位的要求。

（2）工程部、物資部、架子隊、配合拆遷等人員搜集相關影像資料、地方文件、產權單位的要求證明，地方規劃文件。

（3）沿線選取同種條件的變更，增大工程數量和預算，減少變更次數，給工作帶來方便。

（4）及時與甲方聯系預算審批，確定變更項目屬于承包風險還是各章節等。

（二）采取的措施

1、經營分析和動態合同后評估，準確分析盈虧點和原因，確定原因后及時采取補救措施。

2、施工中因監理、甲方、設計及各種自然條件下，出現的意外情況，及時與甲方溝通解決方案形成書面資料。

3、實時收集尖草坪區、太原市、山西省等的相關工程建設、相關材料價格等文件，直接對工程存在影響，并且做出書面對工程建設的影響程度，報甲方審核后合理保存，作為竣工索賠時的有利依據。

4、針對業主允許在施工過程中可以對風險包干費進行計價的情況，將索賠項目按實現難易程度劃分開，不易在清概中解決的項目先將包干費和施工預備費中消化，容易在清概中解決的可不放在風險費中解決。