固定資產(chǎn)管理的特點精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問題 對策

1固定資產(chǎn)的定義以及規(guī)定細則

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，同時也是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本。固定資產(chǎn)管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題，離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是建立健全各項管理制度，科學、合理配備及有效地使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。且固定資產(chǎn)管理應當堅持“資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則；堅持“統(tǒng)一政策、責任到人、物盡其用”的原則。

2固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)及職責

首先，各中小企業(yè)或公司應命令行政管理部來統(tǒng)一管理公司所有固定資產(chǎn)，同時任命財務(wù)部為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，行政管理部應每月配合財務(wù)部定期檢查各種固定資產(chǎn)的使用情況。

財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，主要負責固定資產(chǎn)的核查，保證公司部門固定資產(chǎn)合理管理。部門主要負責人對本部門固定資產(chǎn)管理工作負責，并根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模配備思想素質(zhì)好、責任心強的專職資產(chǎn)管理員，確保所管固定資產(chǎn)的安全、完整。

3固定資產(chǎn)的管理特點

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點

目前，許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。

固定資產(chǎn)一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應涉及的科目也很多，核算較復雜，折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本折舊年限折。

4中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題

近年來，各大的國有企業(yè)集團公司都出臺有相應與會計準則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法，但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問題：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時價值的確定、盤點的標準和規(guī)范、帳實不相符等，具體表現(xiàn)有以下幾方面。

4.1.固定資產(chǎn)價值嚴重偏差

國有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴重，主要通過利用股份控制和人事上的關(guān)系對下級企業(yè)施加影響，將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價值的價格進行轉(zhuǎn)移。

4.2.固定資產(chǎn)體系崩弱

企業(yè)對于固定資產(chǎn)盤點不及時，企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于復雜，資產(chǎn)盤點責任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點。對于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率，即使盤點確認也僅流于形勢。固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符。

4.3.固定資產(chǎn)管理體系存在局限性

長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。

4.4.固定資產(chǎn)設(shè)置良莠不齊

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，定期進行實物盤點，由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。

4.5.企業(yè)固定資產(chǎn)浪費嚴重造成資產(chǎn)閑置

主要表現(xiàn)一是閑置資產(chǎn)無人管理，無人維護保養(yǎng)，致使部分有使用價值可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。

5針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)問題的解決對策與方法

5.1.對固定資產(chǎn)實行規(guī)范化管理

很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運輸工具歸運輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)使用地點，落實到班組和個人。這樣使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

5.2.對固定資產(chǎn)實行集團分流化

對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應當從全局出發(fā)，在資產(chǎn)基本狀況的基礎(chǔ)上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進行集團化管理，對固定資產(chǎn)進行合理調(diào)劑使用，避免公司各自為政，各行其道。

5.3.完善固定資產(chǎn)處置制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。

5.4.領(lǐng)導層加強企業(yè)管理意識

企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導全面負責制，從決策層面做好規(guī)劃、預算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

第2篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

隨著我國科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，而當務(wù)之急是完善制度建設(shè)以及加強固有資產(chǎn)管理，真正做到提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)完整和安全性，不斷強化固定資產(chǎn)管理的使用效能，達到企事業(yè)資產(chǎn)效益最大化，確保企事業(yè)單位資產(chǎn)的保值增值，然而，企事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在著一系列的問題亟待解決。

一、在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題

1.較弱的管理意識以及對固定資產(chǎn)管理重要性認識不全面。事業(yè)單位由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，主要存在著一些普遍問題，主要是對固定資產(chǎn)的重視購置，忽略管理；重視所有權(quán)，忽略創(chuàng)造效益的能力；重使用，忽略維修保養(yǎng)。國有企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)單位使用效率低、創(chuàng)造效益差、使用年限短的特點十分突出。由于對固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的學習的缺乏，對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的意識表現(xiàn)的比較薄弱，許多員工認為自己和固定資產(chǎn)沒有聯(lián)系，是單位領(lǐng)導需要管理的事情；單位領(lǐng)導為了改善單位的設(shè)備以及擴大單位的規(guī)模，對于固定資產(chǎn)的購置高度重視，為了購置固定資產(chǎn)，想法設(shè)法籌集資金，得到資金支持，而設(shè)備購買之后的管理卻不知從何管起，很難發(fā)揮出所具有的效能，直接導致了固定資產(chǎn)的流失、閑置以及浪費。

2.機構(gòu)設(shè)置不健全，管理制度不完善。在機構(gòu)設(shè)置的問題十分明顯，首先，事業(yè)單位很多都沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理人員，而是把這劃分到各個部門，如業(yè)務(wù)科室，后勤部部門等等。而且對固定資產(chǎn)價值核算中缺乏一個有效地科學的管理體系，所以對固定資產(chǎn)缺乏有效的管理，再次沒有設(shè)置具有獨立性的內(nèi)審部門，而且內(nèi)審部門沒有對固定資產(chǎn)進行有效的檢查和監(jiān)督。當然還有一些制度方面的問題，例如缺乏有效地規(guī)章制度，即便有的話，操作性也不強。這些都導致在固定資產(chǎn)管理方面存在很多的不合理現(xiàn)象。

3.目前，在大多數(shù)事業(yè)單位中，對固定資產(chǎn)賬目不符現(xiàn)實，而且對于日常工作的管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，多數(shù)事業(yè)單位存在著家底不清的情況，而且對于固定資產(chǎn)也存在賬實不符的情況，反應的賬目并不符合現(xiàn)實。一是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的來源多種多樣，例如從上級部門得到的收入，下級部門上繳的收入，除此之外還有無償調(diào)撥，捐贈等等，因為缺乏上報資產(chǎn)管理部門的程序，所以賬外物資記錄不清的行為時有發(fā)生；二是存在這個別的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，不具備相應的業(yè)務(wù)能力，所以在日常賬簿管理和使用中，對總賬和明細賬登記不清，是的總賬和明細賬不符合；最后就是個人原因，有些個固定資產(chǎn)登記人員責任感不強，得過且過，對固定資產(chǎn)漏計的行為時有發(fā)生，所以這些都導致了賬證，賬實不符，從而導致了賬務(wù)不清的嚴重后果。

二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點建議

（1）增強管理意識，提高固定資產(chǎn)管理重要性認識。在事業(yè)單位中，作為其中一項重要的職責和工作，需要不斷對固定資產(chǎn)使用效能進行提高，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理以及對事業(yè)單位，保證固定資產(chǎn)完整做到萬無一失。所以，需要不斷強化全部職工對固定資產(chǎn)管理的意識，這將會對形成形成維護事業(yè)單位固定資產(chǎn)增效、完整和安全的新理念具有明顯的促進作用。首先，領(lǐng)導作為企業(yè)單位開展固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)頭羊，需要具有領(lǐng)導責任意識，其固定資產(chǎn)管理的成效與其思想覺悟具有直接的關(guān)系，因此，解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵在于如何對領(lǐng)導的思想覺悟認識進行提升；其次，作為固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)，需要資產(chǎn)管理人員和會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)進行提高，而且增強固定資產(chǎn)管理人員和會計人員的責任意識；最后，為了保證事業(yè)單位每一個職工對固定資產(chǎn)管理的重要性引起關(guān)注，需要不斷加強宣傳力度，從自我提升責任感以及對固定資產(chǎn)管理的積極性。

（2）完善管理體制，健全管理制度，加強溝通協(xié)調(diào)。對于事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理部門的設(shè)置，在對固定資產(chǎn)管理部門進行科學有效的進行固定資產(chǎn)的有效管理，在此基礎(chǔ)上，需要設(shè)立內(nèi)審部門，該部門的主要具有獨立行使職能的權(quán)利，并且保證了其能夠認真、及時的監(jiān)督和檢查固定資產(chǎn)，對于內(nèi)部監(jiān)控的作用強化力度加大。與此同時，根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合國家國有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立一套切實可行、有效以及完整的規(guī)章制度。做到責任到人、層層落實、固定資產(chǎn)管理責任制以及對相關(guān)人員的責任加以明確，只有這樣，才能將固定資產(chǎn)管理工作真正的落實到實處。各級政府審計機關(guān)、國有資產(chǎn)管理部門以及財政機關(guān)的監(jiān)督檢點需要將事業(yè)單位固定資產(chǎn)所具有的保值性和完整真實性，對于專項檢查工作需要做到定期進行，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需要做到積極的分析和解決。固定資產(chǎn)管理的特點表現(xiàn)在較強的整體性，需要相關(guān)人員不斷提高自我的責任心，共同參與管理和積極配合。

（3）嚴格審批程序，強化清查工作，在購置審批環(huán)節(jié)杜絕資產(chǎn)流失。對于政府的采購行為需要做到規(guī)范進行，嚴格實行政府采購制度。事業(yè)單位在處理較大金額的采購時，需要做到進行可行性研究，不能盲目審批；在進行資金配置環(huán)節(jié)進行調(diào)控，財政部門對于置產(chǎn)購置的預算處理不斷加強力度，堅決不能將超標準的配備資產(chǎn)列入預算；在處置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對于資產(chǎn)處理審批程序需要做到嚴格履行，堅決按照先報批，再處理的原則進行，以公平競爭、公開交易為原則進行資產(chǎn)處置。事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，需要建立科學、完善的資產(chǎn)清查制度，只有這樣才能使得清查的資產(chǎn)更加的透明，也體現(xiàn)了該制度的經(jīng)常化、規(guī)范化以及制度化，實行動態(tài)的管理和監(jiān)督對固定資產(chǎn)實施全過程。事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)需要進行至少一年一次的全面清查，只要這樣，才能對于固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行詳細分析。

三、總結(jié)

對于固定資產(chǎn)管理應做到購置前有嚴謹效益論證，采購中有嚴密的采購程，專業(yè)的驗收，合理的使用，規(guī)范的報廢退出，運用資產(chǎn)管理、清查的多種程序和手段，杜絕資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效能，才能真正的使得固定資產(chǎn)管理工作有效科學的開展。

參考文獻：

第3篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理方法

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，也是行政事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和開展業(yè)務(wù)活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是行政事業(yè)單位賴以生存和發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。固定資產(chǎn)管理是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分，工作覆蓋面廣，較為復雜繁瑣，工作量相當大。如何科學有效地搞好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率，確保其安全和完整，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮財政資金的使用效益，對于提高行政事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟效益，增強單位的競爭力顯得尤為重要。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足

行政事業(yè)單位購置固定資產(chǎn)的資金來源主要是財政撥款，具有無償性，從而導致行政事業(yè)單位普遍存在著固定資產(chǎn)“重購置、輕管理”的問題，內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全，執(zhí)行不到位，導致形同虛設(shè)，要提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率需要進一步完善管理制度，強化監(jiān)督，做到管理與監(jiān)管統(tǒng)一。大部分行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)都由財務(wù)部門兼管，由于專業(yè)的局限性，財務(wù)人員對固定資產(chǎn)的屬性與特點了解不夠，制約了固定資產(chǎn)管理制度的完善和管理效果的提高。許多行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在如下問題：

(1)固定資產(chǎn)管理制度不完善，內(nèi)部管理責任不明確，出現(xiàn)問題后相互推諉、無人承擔責任。

(2)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理大多未設(shè)立專門資產(chǎn)管理部門，加之管理人員不穩(wěn)定、責任心不強，管理意識淡薄，導致固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護不及時，導致固定資產(chǎn)使用率低下，造成浪費現(xiàn)象。

(3)固定資產(chǎn)管理模式落后，信息自動化管理跟不上，固定資產(chǎn)動態(tài)變化統(tǒng)計管理不準確，導致資產(chǎn)流失。

(4)缺乏專門的監(jiān)督部門對此項工作進行檢查和監(jiān)督，缺少績效評價體系。

二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)科學有效的管理方法

(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確內(nèi)部管理責任分工，加大外部監(jiān)管部門管理力度

首先，要建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)管理工作是一項復雜而重要的工作，要提高固定資產(chǎn)管理水平，制訂規(guī)范化、科學化的固定資產(chǎn)管理制度是關(guān)鍵。行政事業(yè)單位應根據(jù)國家固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,制訂出完善的內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度,包括采購計劃、論證、購置、驗收、保管、使用、維護、轉(zhuǎn)讓、租賃、處置和定期盤點等制度。同時要采取切實措施，確保制度的有效執(zhí)行，從而加強日常管理。對固定資產(chǎn)從進入到退出單位全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務(wù)管理上的漏洞，防止不法侵占和流失現(xiàn)象的發(fā)生，確保固定資產(chǎn)的安全完整。

其次，要完善固定資產(chǎn)管理的責任機制。財政部門和各單位的領(lǐng)導要高度重視完善固定資產(chǎn)管理責任機制，建立單位主要領(lǐng)導為第一責任人，部門負責人為主要責任人、財產(chǎn)使用人為直接責任人的三級管理責任制，從而將完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的責任落實到單位和個人。通過科學、明細、合理劃分固定資產(chǎn)管理職權(quán)范圍，明確相關(guān)責任人的職責權(quán)限，并定期對其固定資產(chǎn)管理工作進行考核，檢查職責履行情況?？己私Y(jié)果可作為人員提拔?任用等的依據(jù)，并與年終績效相掛鉤，以此促進激勵管理體制的實施，有效提高固定資產(chǎn)科學化管理水平。

最后，要加大外部監(jiān)管部門的管理力度。審計、財政、國有資產(chǎn)管理等部門要切實履行自身職責，強化對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購、增減等情況的的監(jiān)督，對單位貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定等進行不定期的檢查，把固定資產(chǎn)的真實完整和保值增值情況作為監(jiān)督的關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題認真分析原因盡快予以解決，督促行政事業(yè)單位不斷建立健全自我約束機制，完善內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部管理，有效制止國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要加大對違規(guī)違紀行為處罰力度，對違法違紀行為的單位和個人，嚴格按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰或行政處罰，造成重大損失、觸犯刑律的，移交有關(guān)部門處理，從而有效約束各單位和個人的行為，不斷提升行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平。

(二)加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)

固定資產(chǎn)管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作,因此,必須重視和加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學化奠定堅實基礎(chǔ)。一要建立一支作風踏實、責任心強、政策水平高、業(yè)務(wù)能力強、善于管理的管理隊伍，二要加強固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓，重視繼續(xù)教育，學習新的管理理念和方法，努力提升綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能和操作水平。三要加強單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識的教育。在日常工作中自覺遵守固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī)，充分發(fā)揮大家的聰明才智，采取行之有效的措施加強固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的合理配置，提高使用效率，形成“人人知道資產(chǎn)管理，個個參與資產(chǎn)管理”的良好氛圍，從而促進行政事業(yè)單位發(fā)展，提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

第4篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有相當大的份額。國有企業(yè)從資產(chǎn)的購入、投入使用、日常的維修到資產(chǎn)的報廢，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求也越來越復雜，因此要對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進行深入研究。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)是指國有企業(yè)占有使用的，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，包括國有企業(yè)使用國家財政資金形成的資產(chǎn)，國家撥給國有企業(yè)的資產(chǎn)，國有企業(yè)按照國家政策規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)以及接受捐贈和其他經(jīng)濟法律確認為國有企業(yè)所有的資產(chǎn)。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點。要完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行全面了解，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理有兩大特點：

（1）國有固定資產(chǎn)核算的特點：國有企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式繁多，就國有企業(yè)固定資產(chǎn)增減就有：購置、投資者投入、自行建造、融資租入、更新改造、以非貨幣易投入，接受捐贈等多種方式。涉及相應的會計核算相對復雜。會計準則中，一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式，折舊方法一經(jīng)選用后，一般不得隨意變更。

（2）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點：國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項復雜的管理工作。對于國有企業(yè)來講，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行必備的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，必須由企業(yè)全部門共同參與管理。再有固定資產(chǎn)管理是一項技術(shù)性較強的工作，它在企業(yè)順利運營中占有重要地位，所以在配備固定資產(chǎn)管理人員時要有高度責任心、技術(shù)能力強、懂業(yè)務(wù)、踏實肯干的專職人員進行管理。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理一旦管理出現(xiàn)嚴重問題，企業(yè)可能面臨虧損乃至破產(chǎn)，管理中面臨的問題日益凸顯。

二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要注意的問題

1.要加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的建賬及日常管理。首先從資產(chǎn)的臺賬到日常的折舊、維修及資產(chǎn)的報廢，要有完善的管理制度，建立健全管理機構(gòu)，強化管理體制。定期對管理制度進行修訂，使管理制度能夠發(fā)揮最大作用。再有要加強資產(chǎn)設(shè)備管理，設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過技術(shù)經(jīng)濟管理措施，做的全面規(guī)劃，合理配置，正確使用，精心維護，科學檢修，使主要專業(yè)設(shè)備完好率應達98%，設(shè)備重大責任事故發(fā)生率小于0.05%，是設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，努力延長設(shè)備使用壽命，周期費用更加經(jīng)濟合理，節(jié)省維修費用從而充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能，取得良好的投資效益。

2.國有企業(yè)固定資產(chǎn)要做的精細化管理。由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)管理工作，需企業(yè)全部門合力管理，要求各部門權(quán)責明確，做的統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。第一：嚴格固定資產(chǎn)責任到人制度，定期了解資產(chǎn)動態(tài)情況，避免管理控制不到位，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中無盲區(qū)。第二：使固定資產(chǎn)日常管理，監(jiān)督檢查落實到位。做到固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準確，內(nèi)容齊全，定期對資產(chǎn)清查盤點，做到賬、卡、物相符。對盤虧、毀損的固定資產(chǎn)進行認真分析，對責任人進行相應處罰，讓監(jiān)督不力的人員要承擔主要責任。對閑置資產(chǎn)進行有效的調(diào)劑，進行有效盤活，盤活率應達到20%以上。第三：固定資產(chǎn)管理工作要有工作標準，及時總結(jié)設(shè)備管理中好的做法對資產(chǎn)管理見解獨到的做法進行推廣，對存在的問題提出整改意見或建議。只有有效利用固定資產(chǎn)資源，從而發(fā)揮固定資產(chǎn)的綜合效能，才能提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。

3.要加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理。隨著信息化建設(shè)在國家建設(shè)的各個領(lǐng)域的不斷推進和發(fā)展，且已經(jīng)成為了今天國家經(jīng)濟發(fā)展的重要技術(shù)手段之一，對于固定資產(chǎn)管理工作事務(wù)的信息化建設(shè)也成為了各個領(lǐng)域相關(guān)工作的重中之重。資產(chǎn)管理信息化就是把傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相互結(jié)合，將以往的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)作為如今的信息資源，全方位利用計算機，互聯(lián)網(wǎng)等作為首要的技術(shù)支撐，在此基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)管理進行數(shù)據(jù)化的信息管理。采用資產(chǎn)設(shè)備管理信息系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理及核算，利用其高效的數(shù)據(jù)處理能力，對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息集中管理，規(guī)范固定資產(chǎn)信息，精細的核算，又能及時動態(tài)反映出企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動及使用情況，還能保證企業(yè)管理決策層可以對資產(chǎn)情況進行動態(tài)全面了解，節(jié)約管理工作中人力物力，及龐大的管理工作量，優(yōu)化資源配置，達到資源供享，是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學、有效。

三、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

在市場經(jīng)濟體系日趨完善今天，國有企業(yè)的競爭也加入到白熱化當中，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐來看，要想使企業(yè)在經(jīng)濟的大潮中成為佼佼者，增加企業(yè)效益，提供企業(yè)的綜合實力，僅靠產(chǎn)品是不行的，必須加強企業(yè)的管理，固定資產(chǎn)管理是重中之重，資產(chǎn)管理好為相關(guān)經(jīng)營管理人員經(jīng)營決策提供更充分準確的信息，由此可見要使企業(yè)立足于長遠發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理的固定資產(chǎn)管理在企業(yè)保值增值中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

第5篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

競爭是市場經(jīng)濟的特點之一，作為市場經(jīng)濟的主導者――企業(yè)，想要在激烈的市場經(jīng)濟中永久保持生命力，在林立眾多的企業(yè)中占有一席之地，就要不斷提升自身的競爭力，從優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則中勝出。企業(yè)要具備強的競爭力就要從整合企業(yè)內(nèi)部管理入手，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在的問題影響企業(yè)的市場競爭力，良好的固定資產(chǎn)管理有利于市場競爭力的形成。一個在市場競爭中處于優(yōu)勢的企業(yè)就必定是一個固定資產(chǎn)管理得井井有條，各方面資產(chǎn)都達到最優(yōu)配置的企業(yè)。所以想要提升企業(yè)的競爭力，就要從管理企業(yè)固定資產(chǎn)入手，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效、最優(yōu)配置。

一、概述

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的物資條件，由于固定資產(chǎn)使用周期相對較長、購置投入資金數(shù)額較大、固定資產(chǎn)的成本回收時間長，因此完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益都有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也提出了更高的要求。但是部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置不合理、資產(chǎn)管理方式落后，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平不高，造成了固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)流失嚴重。強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這對于完善企業(yè)管理機制，提高企業(yè)管理水平也具有重要的作用。

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強重視，所在部門的員工要樹立較強的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處，應及時找專人進行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題

（一）管理者對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認識偏差。追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時沒有預先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

（二）固定資產(chǎn)管理體制有待完善。由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進行有效管理。

（三）固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度。由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權(quán)責明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權(quán)責不明導致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。

（四）固定資產(chǎn)沒能有效利用。固定資產(chǎn)在置辦時沒能科學合理地預想，沒能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報廢情況，導致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對國家資源造成很大的浪費。

（五）固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，在我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問題。由于固定資產(chǎn)的添置和購買，會牽扯到很多的數(shù)據(jù)，所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，因此要耗費大量的企業(yè)的人力和財力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應用的問題，從而導致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達到資源有效利用的目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認識。企業(yè)管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理。請企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。

（二）完善固定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)管理者要意識到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好的對制度的條款加以細化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

（三）加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進行培訓，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進企業(yè)管理的全面提高，達到促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。

（四）對固定資產(chǎn)進行合理有效利用。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行采購時，要對固定資產(chǎn)的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產(chǎn)設(shè)備時要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，對不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對破損的設(shè)備及時修繕，對需要改進的設(shè)備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術(shù)上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

（五）推進固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產(chǎn)進行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財力資源。例如，我們可以加強條形碼的使用，推動網(wǎng)絡(luò)管理在固定資產(chǎn)管理中的運行，加強信息化的管理設(shè)備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進固定資產(chǎn)信息化程度，實現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

四、結(jié)語

總之作為企業(yè)的管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：盤錦市國土資源局）

參考文獻：

[1] 劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點、現(xiàn)狀及管理手[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

第6篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 措施建議

固定資產(chǎn)是保證供電企業(yè)各項活動順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是產(chǎn)生效益的源泉，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)科學管理和計量固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)準確評價固定資產(chǎn)的整體情況，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低生產(chǎn)管理成本，保護固定資產(chǎn)的完整，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的綜合實力。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理工作是經(jīng)營管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理得好，則可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與業(yè)績準確地體現(xiàn)出來，反之，則會造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率降低，或者是造成資產(chǎn)流失。因而對供電企業(yè)來說，加強對固定資產(chǎn)的管理意義重大。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

(1)固定資產(chǎn)在供電企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比例較高、項目投資大、投資周期長、資金回收慢等特點，隨著電網(wǎng)改造與建設(shè)的加快,固定資產(chǎn)總額在資產(chǎn)總額中所占比重將越來越高。

(2)供電企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、數(shù)量多、分布區(qū)域復雜。無論是平原還是高山、峽谷, 地上、地下，還是空中、海底、河道, 都有電力資產(chǎn)。

(3)供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類復雜。一般分為發(fā)電設(shè)備、輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化設(shè)備及儀器儀表、水工機械設(shè)備、檢修維護設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地、融資租入固定資產(chǎn)等十幾類。

(4)固定資產(chǎn)變動頻繁。一是隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)投資加大，新增資產(chǎn)較多；二是因擴容新建、技術(shù)改造、大修理、中小修理和日常調(diào)換等原因，使固定資產(chǎn)變動頻繁，特別是附屬固定資產(chǎn)的變動更加頻繁；三是固定資產(chǎn)拆遷移動現(xiàn)象突出，隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快了城市化、新農(nóng)村、公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，電力設(shè)施的移設(shè)、分割、拆除、延伸和調(diào)換等變更現(xiàn)象日益突出。

(5)供電企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)更新較快。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，電力技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，如變壓器，二次設(shè)備等技術(shù)改造升級較快。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)固定資產(chǎn)價值管理和實物管理相脫節(jié)

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)較為分散， 資產(chǎn)的使用部門多，資產(chǎn)信息不能共享, 形成信息孤島，致使資產(chǎn)價值管理和實物管理相互脫節(jié)。價值管理僅由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，而實物管理則由生產(chǎn)、營銷、辦公室等多部門管理。由于固定資產(chǎn)管理制度流程不健全不完善，部分人員管理意識淡薄，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得實際資產(chǎn)發(fā)生了變化，而財務(wù)賬、卡未能及時變更，造成固定資產(chǎn)賬簿、卡片、實物不符的現(xiàn)象。

(二)固定資產(chǎn)日常管理制度不健全和制度執(zhí)行不到位

(1)固定資產(chǎn)新增管理不到位，沒有按制度流程辦理相關(guān)手續(xù)，缺乏對固定資產(chǎn)的動態(tài)控制。一是固定資產(chǎn)與低值易耗品沒有按財務(wù)管理辦法的規(guī)定嚴格區(qū)分，造成資本化和費用化區(qū)分不準確；二是電網(wǎng)建設(shè)投資大、項目多，工程竣工結(jié)算和審計時間較長, 工程完工后未按規(guī)定及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)或暫估入賬，有些固定資產(chǎn)尚未登記入卡片就已經(jīng)更新或改造，導致資產(chǎn)價值不實； 三是供電企業(yè)在在分包工程項目中購置的固定資產(chǎn), 不能及時移交財務(wù)部門進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增等賬務(wù)處理, 形成賬外資產(chǎn), 難以控制, 易造成資產(chǎn)流失。

(2)供電企業(yè)普遍存在對固定資產(chǎn)“重進輕管”、“重資金、輕實物”等管理意識淡薄的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)具體的使用、運行、維護、保管部門管理意識不強，資產(chǎn)管理流程執(zhí)行不嚴。

(3)在固定資產(chǎn)盤點、處置的時候產(chǎn)生問題。一是進行了定期或不定期的固定資產(chǎn)盤點后, 對盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的問題未及時查找原因, 追究責任, 落實整改措施；二是對報廢回收的資產(chǎn)未實時建立備查賬薄，未區(qū)分登記，難以控制好該部分資產(chǎn);三是符合處置條件的固定資產(chǎn)未及時辦理報批手續(xù), 導致財務(wù)部門未能及時進行會計核算，造成賬實不符。

(三)固定資產(chǎn)信息化管理程度不高

長期以來, 資產(chǎn)信息系統(tǒng)僅在財務(wù)核算中的計提折舊和一些簡單的統(tǒng)計分析中使用，不能實時準確地反映資產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及投資盈利能力等狀況, 資產(chǎn)信息已不足以為企業(yè)管理者提供決策支持。對實物管理信息化水平較低，目前，雖然已借助衛(wèi)星定位等技術(shù)手段，開發(fā)出實物資產(chǎn)管理軟件，但使用效果還不理想。

三、供電企業(yè)對固定資產(chǎn)加強管理的措施建議

針對當前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的模式，形成資金管理、工程物資管理、工程建設(shè)管理、資產(chǎn)核算管理等一整套管理流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

(一)加強內(nèi)部控制，用制度規(guī)范流程

結(jié)合固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定切合實際的、操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則。一是要統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公司要統(tǒng)一領(lǐng)導資產(chǎn)管理工作，各單位按隸屬關(guān)系分級管理所屬固定資產(chǎn)；二是要層層負責、責任到人，固定資產(chǎn)的使用與保管部門是固定資產(chǎn)運行維護和保管的責任部門，具體負責資產(chǎn)運行維護和保管，管理固定資產(chǎn)技術(shù)檔案、固定資產(chǎn)登記簿及卡片，配合有關(guān)職能部門實施固定資產(chǎn)價值管理與實物管理。明確單位負責人是固定資產(chǎn)管理的第一責任人，財務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)部門應設(shè)固定資產(chǎn)管理專責，相關(guān)職能部門應指定專人負責固定資產(chǎn)管理；三是要做到合理配置，效益優(yōu)先，各單位應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以效益最大化為目標配置和使用固定資產(chǎn)。

第7篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：學校；固定資產(chǎn)管理；建議與措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，教育改革的不斷深化，政府對學校教育的重視程度也越來越高，投入到各個地區(qū)學校的資金也越來越多，各個學校的物質(zhì)基礎(chǔ)也不斷上升，這些都為教師的教學科研和學生的學習提供了更好的保障。但是與此同時，由于政府投入到各個學校的相關(guān)設(shè)備增長率過于迅速，使得很多學校原有的固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面制度、措施等不能很好的滿足于現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理，從而導致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一些問題，嚴重的阻礙了學校的發(fā)展。因此，如何加強學校固定資產(chǎn)管理已成為許多學校亟須解決的問題。本文旨在探討目前我國學校固定資產(chǎn)管理存在的問題，并對如何加強學校固定資產(chǎn)管理工作提出一些建議，以期可以較好的改善我國學校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，使學校能夠得到更好的發(fā)展。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般可以被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、出租固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等。

二、學校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）學校對固定資產(chǎn)的認識程度不夠深入

就目前而言，我國學校普遍存在重視資金輕視實物、重視采購輕視管理的問題。當前，國內(nèi)學校資金來源一般都是國家財政資金和預算外資金；國家在對各個學校進行資金分配的時候，一般都對資金的數(shù)額、用途等方面做出了明確的規(guī)定。但是，有的學校在資金的實際使用過程中卻沒有嚴格按照上級要求進行資金的分配，只是根據(jù)學校當前的需要來進行安排。此外，雖然有一些學校按照上級的相關(guān)指示購置了相應的設(shè)施設(shè)備，但是由于在采購環(huán)節(jié)過后沒有對實物進行相關(guān)的管理，而使得固定資產(chǎn)磨損較快，報廢時間也嚴重縮短；甚至有的學校只是根據(jù)上級要求進行了固定資產(chǎn)的購買，而不使用固定資產(chǎn)，從而導致固定資產(chǎn)的閑置。

（二）學校固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度尚不健全

根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國各大學校只是片面的重視資金的收支管理，而忽視了對固定資產(chǎn)的管理，其固定資產(chǎn)管理制度缺乏一定的科學性和合理性，固定資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性。學校固定資產(chǎn)管理制度所存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1.固定資產(chǎn)的買辦程序存在較大的問題，有的學校在進行固定資產(chǎn)購買的時候沒有充分考慮學校的實際情況，從而出現(xiàn)了盲目購買的情況；2.固定資產(chǎn)的調(diào)動相關(guān)方面的制度，如在固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出以及報廢等沒有統(tǒng)一的標準。

（三）學校缺少相應的資產(chǎn)清查制度，而導致賬實不符

目前，我國很多企業(yè)單位在年末或年終的時候都要對固定資產(chǎn)進行嚴格的清查，以保證實物與賬目相符合。但是，對于學校，這種資產(chǎn)清查制度并沒有得到很好的實施；以導致很多學校對固定資產(chǎn)沒有一個明確的概念，在對固定資產(chǎn)的管理方面存在較大的隨意性，對固定資產(chǎn)相關(guān)方面的資金收支沒有做出及時、嚴格的記賬，也沒有對固定資產(chǎn)的賬務(wù)進行定期的清查，從而出現(xiàn)許多賬實不符的現(xiàn)象。

三、改善我國學校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

（一）提高學校對固定資產(chǎn)管理的認識程度

首先，學校高層領(lǐng)導應積極響應上級要求，提高對固定資產(chǎn)管理的認識程度；其次，學校領(lǐng)導應組織員工學習固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的問題，提高學校員工對固定資產(chǎn)的認識程度，充分認識到科學、有效的固定資產(chǎn)管理對于學校資產(chǎn)管理的效益，即固定資產(chǎn)管理對學校發(fā)展的重要性；最后，學校應該嚴格執(zhí)行上級對于分配資金的要求，嚴格按照上級的規(guī)定來對資金進行使用；在購買相應設(shè)施、設(shè)備的時候應該充分考慮該設(shè)備各方面的參數(shù)，以保障資金使用的效率。

（二）建立健全的學校固定資產(chǎn)的管理制度

由于近幾年我國教育水平的發(fā)展速度過于迅速，使得學校原有的固定資產(chǎn)管理制度不能很好的滿足于現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理，從而在一定程度上制約著學校的資產(chǎn)管理。所以，學校應該根據(jù)實際的發(fā)展情況，結(jié)合已有的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗，對固定資產(chǎn)管理制度進行一些改變，以更好的適應于學?，F(xiàn)在的資產(chǎn)管理?？茖W、完善的固定資產(chǎn)管理制度可以為學校固定資產(chǎn)管理提供一定的標準，使學校固定資產(chǎn)管理有章可循，從而提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

（三）嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度，確保賬實相符合

我國各大學校應積極向社會上其他企業(yè)單位學習相應的資產(chǎn)清查制度，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)學校自身的特點進行一些改善，建立健全一套符合學校固定資產(chǎn)的清查制度。在建立了相應的固定資產(chǎn)清查制度過后，學校還應嚴格執(zhí)行這一制度，在年中或年末對固定資產(chǎn)進行嚴格的清查，以確保賬實相符合。財

參考文獻：

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[2]范俊.完善高等學校固定資產(chǎn)管理體制對策分析[J].教育與培訓,2013(02).

第8篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理;固定資產(chǎn);管理方法

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理特點

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位資產(chǎn)組成的重要部分,對其進行的財務(wù)管理也需有不同的管理方案,概況來說,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有如下特點:第一,固定資產(chǎn)管理是一項關(guān)系廣泛的組織工作,具有很強的技術(shù)性。單位的每個部門都涉及不同數(shù)額的固定資產(chǎn),其管理必須由所有使用部門共同參與管理。而且固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作,其折舊計提、減值準備等業(yè)務(wù)都需要過硬的會計處理技術(shù),相關(guān)工作人員必須具有責任心,工作能力強,熟悉計算機財務(wù)軟件操作,能夠為財務(wù)決策提供有價值的信息。第二,固定資產(chǎn)核算涉及科目復雜,限制條款多。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要用于科研、行政管理,單位價值較大,占用巨額資金時間長,不可能單純依靠自身的力量來滿足對固定資產(chǎn)的需求,因此來源渠道廣泛,有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入等,增減變化方式也繁多,具體核算涉及的科目種類和層級都很多,整個過程較復雜、繁瑣。但固定資產(chǎn)核算又必須遵循眾多稅法及會計準則的規(guī)定,并不是可以隨意調(diào)整的,業(yè)務(wù)處理有嚴格的程序。第三,對固定資產(chǎn)的管理略帶有行政色彩。因為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置領(lǐng)域多為非生產(chǎn)性,不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,其使用目的在于保證事業(yè)單位各項工作順利進行,最大限度地創(chuàng)造社會效益,服務(wù)于國家的宏觀調(diào)控,所以其購置與補償資金來源于國家財政的事業(yè)經(jīng)費預算支出,主要是財政撥款的方式,在使用過程中不計成本、不提折舊,財務(wù)管理比較特殊。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(一)固定資產(chǎn)管理制度不健全,責任管理不到位

很多事業(yè)單位領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理不夠重視,制度體系不健全,核算流程和會計方法沒有明確的規(guī)定,具體操作缺少明確的制度約束,人為主觀變動較大,固定資產(chǎn)管理無章可循,使得財務(wù)核算失去連續(xù)性和系統(tǒng)性。而且價值管理和實物管理相脫節(jié),重購買輕管理,部門設(shè)置不清晰,管理責任不明確,出現(xiàn)多重管理的混亂或無人管理的漏洞,資產(chǎn)流失嚴重。

(二)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范,核算方法不科學

財務(wù)人員在責任意識不強的情況下,往往缺少高效管理固定資產(chǎn)的動力,在設(shè)置賬戶進行核算時,會自作主張減少固定資產(chǎn)明細賬的設(shè)置或不進行減值、計提折舊等工作。有些單位雖然賬目設(shè)立較完整,但工作人員管理水平低、綜合業(yè)務(wù)能力差,處理過程極不嚴格,科目使用不規(guī)范、不合規(guī),收付實現(xiàn)制會計核算方法的運用不夠科學,不符合配比原則,虛增了事業(yè)結(jié)余,使固定資產(chǎn)賬實不符、明細賬不能正確反映固定資產(chǎn)全貌,形同虛設(shè),總賬金額與明細賬長期存在偏差,給審計、監(jiān)督帶來不便,也增加了不相關(guān)成本。

(三)固定資產(chǎn)閑置浪費、配置不當,使用效率低

目前固定資產(chǎn)的界定標準允許企業(yè)將自己認為屬于同類的物資納入管理范圍,這就促使很多事業(yè)單位為獲得較多的財政補償,將公桌椅、沙發(fā)等簡易辦公設(shè)施及許多非必需購置的設(shè)備,大規(guī)模購入并在固定資產(chǎn)中核算,與其他無異議的固定資產(chǎn)相比,界定范圍不盡合理。而且由于沒有合理統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標準,事業(yè)單位各部門之間缺乏整合機制,從局部小團體利益出發(fā),追求小而全的固定資產(chǎn)配置模式,不考慮資產(chǎn)的實用性,造成資產(chǎn)閑置,利用效率甚低。

(四)固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性

固定資產(chǎn)管理涉及到眾多部門的一系列活動,需要各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,最大程度地提高固定資產(chǎn)使用效益。但國家包攬的投入體制助長了事業(yè)單位對固定資產(chǎn)重投入、比規(guī)模、輕管理的錯誤觀念,爭搶單位共用設(shè)備等資產(chǎn),基本不關(guān)注使用效率的現(xiàn)象普遍存在,無法實現(xiàn)資源共享,造成資源的浪費和管理效率低下。

(五)缺少資產(chǎn)使用效益評估體系,資產(chǎn)隱性流失嚴重

因為事業(yè)單位主要經(jīng)費來源是國家財政撥款,而且其各項活動具有非營利性、強調(diào)社會收益,不需要核算成本,因此也無需計提折舊與減值準備,只是按事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例提取修購基金,不能真實、及時地反映出固定資產(chǎn)在各個時點的實際價值和期末凈值,且該修購基金與固定資產(chǎn)損耗不存在直接比例關(guān)系,不能真正地起到價值補償作用,同時缺乏合理有效的監(jiān)督機制,不按規(guī)定進行資產(chǎn)評估,造成資產(chǎn)隱性流失、會計信息失真。

三、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對策

為解決上述存在的問題,本文提出以下加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施:

(一)強化固定資產(chǎn)管理意識,落實責任分配制

只有在態(tài)度上有了正確的定位,才能促進財務(wù)管理的高效進行。因此事業(yè)單位管理層首先有正確的認識,提高固定資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地位,并引導全單位員工從思想上認識固定資產(chǎn)管理的重要地位和作用。相關(guān)負責人應該完善固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,保證資產(chǎn)管理的各個工作環(huán)節(jié)都能做到專屬專職,管理人員權(quán)限界定清晰,責任明確,加強監(jiān)督力度,制定資產(chǎn)配置標準,保證固定資產(chǎn)的合理配置和科學使用,創(chuàng)造應有的經(jīng)濟和社會效益。

(二)借助財務(wù)軟件,創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理手段

目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)很多針對各個行業(yè)的財務(wù)運行軟件,為了及時、準確、高效地記錄和反映單位資產(chǎn)及其變動狀況,事業(yè)單位應該運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),配置適合本單位的財務(wù)處理軟件,力求實現(xiàn)辦公自動化,減少人為處理程序,克服傳統(tǒng)管理模式差錯率高、信息閉塞、管理效能低等弊端。同時開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能,加強事前審查,查找風險因素,實現(xiàn)財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門實時核對賬目,對固定資產(chǎn)進行全面監(jiān)控,隨時動態(tài)掌握其資產(chǎn)狀況,提高固定資產(chǎn)管理工作效率。

(三)各部門統(tǒng)一思想,調(diào)劑使用固定資產(chǎn)

各部門應從事業(yè)單位全局利益出發(fā),摒棄小團體主義,加快資產(chǎn)配置與定額管理的實施步伐,統(tǒng)籌整個企業(yè)的資產(chǎn)需求配置。首先保證財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性,然后以此為基礎(chǔ),了解事業(yè)單位資產(chǎn)存量情況和使用狀態(tài),摸清各部門使用需求,制定出合理的資產(chǎn)配置與定額標準,制定事業(yè)單位固定資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑使用辦法,防止資產(chǎn)閑置浪費和你爭我搶的混亂,避免固定資產(chǎn)的人為破壞和磨損,延遲使用壽命,提高使用效率。

(四)加強成本核算,建立合理的固定資產(chǎn)折舊制度

隨著產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展,事業(yè)單位已普遍認識到完善企業(yè)管理制度的重要性,內(nèi)部成本核算和管理也成為事業(yè)單位進行有效管理的重要手段。事業(yè)單位必須樹立正確的成本費用意識,拋除對國家財政補貼的過度依賴心理,強化經(jīng)濟核算,對各項費用進行計算和歸集,探討科學合理的折舊計提方法,合理計提固定資產(chǎn)折舊費,將固定資產(chǎn)折舊費用作為內(nèi)部成本的主要費用之一,正確反映固定資產(chǎn)的運行狀態(tài),促進責任人重視對固定資產(chǎn)的管理和利用。

(五)完善資產(chǎn)評估體系,減少無形和隱性損耗

固定資產(chǎn)損耗包括有形和無形損耗,減少有形損耗可以通過加強資產(chǎn)管理,開展財產(chǎn)清查,在全面摸清事業(yè)單位資產(chǎn)使用狀況的基礎(chǔ)上,嚴肅職工紀律,進行定期、不定期的監(jiān)督檢查來實現(xiàn)。對違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定,造成固定資產(chǎn)損失浪費的,追究責任、嚴懲不貸。固定資產(chǎn)的無形損耗則需關(guān)注市場發(fā)展變化,及時學習應用先進的科學技術(shù),改造陳舊落后的設(shè)備,聘請技術(shù)人才對員工進行培訓,提高高新技術(shù)設(shè)施的使用效率。而固定支出的隱性損耗則需通過加強事業(yè)單位內(nèi)部管理,建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度,科學進行成本、計提折舊的核算等財務(wù)操作,全面而真實地反映固定資產(chǎn)的存量狀況和使用狀態(tài)。

參考文獻:

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第9篇：固定資產(chǎn)管理的特點范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 策略

企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有很大的意義，其在一定程度上對提升企業(yè)資產(chǎn)管理和強化企業(yè)整體形象，完善企業(yè)管理效率具有積極影響。就此，本論文著重針對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)所存在的問題提出了相關(guān)建議，以期能強化固定資產(chǎn)管理的整體效果。

一、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的問題及目標

企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題有：分散采購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理相關(guān)部門對于固定資產(chǎn)管理的職責不明確，或者是關(guān)于規(guī)定資產(chǎn)管理處理流程不健全等失誤，都會造成規(guī)定資產(chǎn)處理流程不健全，造成規(guī)定資產(chǎn)賬單嚴重不符，從而導致規(guī)定在產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為規(guī)定資產(chǎn)管理錯誤提供了有一定的機會。

企業(yè)規(guī)定在產(chǎn)管理目標其科學的預測了相關(guān)的規(guī)定資產(chǎn)管理的需要量，其在一定程度上避免規(guī)定資產(chǎn)盲目構(gòu)建，從而降低了規(guī)定資產(chǎn)的采購成本，提高規(guī)定資產(chǎn)的安全性和完整性，在一定程度上提高規(guī)定資產(chǎn)的使用效率和效果，從而達到避免規(guī)定資產(chǎn)管理錯誤和舞弊的行為。

我國很多企業(yè)的規(guī)定資產(chǎn)應用系統(tǒng)存在著和基礎(chǔ)設(shè)施相同的問題，其存在信息分散和版本不同的相關(guān)問題。本論文著重針對建立集中和分散的多項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且在合并現(xiàn)有處理模式的基礎(chǔ)上從而構(gòu)建統(tǒng)一的信息中心，實現(xiàn)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)真實性、完整性、合法性的實時監(jiān)控，從而達到適應不同使用人員的需要，從而達到管理核算真實性的最終目的，以期能從根本上降低成本，提高其效率從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。由于固定資產(chǎn)具有單位價值高，使用周期長，使用地點分散，管理難度大等特點，長期以來，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中常常會面臨下列問題：固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)不準確，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績。固定資產(chǎn)卡片不能及時準確地反映固定資產(chǎn)的使用情況，未能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)信息反映不及時，不對稱，不全面，導致企業(yè)各部門資產(chǎn)重復購置。

二、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標的途徑

企業(yè)要實現(xiàn)上述固定資產(chǎn)管理目標，既要抓好固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制建設(shè)，又要抓好固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。內(nèi)部控制是保障，信息化管理是手段。

（一）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

固定資產(chǎn)預算、購建、驗收、使用、盤點及報廢處置、清理是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制要對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。企業(yè)應制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理規(guī)定，明確實物資產(chǎn)管理部門、實物資產(chǎn)使用部門及財務(wù)部門在資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的職責，使固定資產(chǎn)實物管理、實物使用及賬務(wù)核算職責分離。建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度并有效地執(zhí)行，是減少、避免固定資產(chǎn)錯誤、舞弊行為的關(guān)鍵。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

固定資產(chǎn)信息化管理包括固定資產(chǎn)會計核算信息化和固定資產(chǎn)實物管理信息化，固定資產(chǎn)實物管理、會計核算信息要實現(xiàn)有效對接。只有實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，才能大大提高固定資產(chǎn)管理效率和效益。

三、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應用

據(jù)調(diào)查了解，目前我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理流程存在不完善性，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部在進行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的過程中。為提高固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理效率，進行人物角色創(chuàng)建，提高系統(tǒng)管理研究的準確性和科學性。

（一）固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程

據(jù)全面的調(diào)查了解，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)盤點流程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程存在較多問題。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程如下圖一所示：

圖一：流程圖資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程中，系統(tǒng)管理人員需要通過大量的時間進行操作，同時無法保證在通過資產(chǎn)管理者進行資產(chǎn)調(diào)撥單填寫到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入的過程中的準確性。企業(yè)內(nèi)部多次的進行資產(chǎn)調(diào)撥，浪費大量的人力物力，一方面將低了固定資產(chǎn)管理的效率，一方面使系統(tǒng)管理錄入時間缺乏及時性，無法保障數(shù)據(jù)應用的準確性。

（二）人物角色的創(chuàng)建

進行人物創(chuàng)建過程中，要通過對人物角色的定性，即一對一的調(diào)查訪談，訪談對象為與企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)人員。訪談過程實行一對一，為保證訪談效果，訪談渠道以及訪談地點要進行認真選擇。訪談主題則為與企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)問題。通過一系列的準備工作，進行某類具有特征的用戶群體的人物角色創(chuàng)建。為提高人物角色的真實性，對這類調(diào)查群體的業(yè)務(wù)目標與存在困惑進行著重分析，并應用在不同的場景環(huán)境下。

（三）應用人物角色，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

通過對場景和人物的創(chuàng)建，進行合理的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)用戶交換設(shè)計，從而在人物角色的指導下展開系統(tǒng)設(shè)計。通過利用人物角色的全體特征和困惑展開相關(guān)的討論從而滿足人物需求的任務(wù)構(gòu)建，達到解決相關(guān)人物角色問題的最終目的。從另外一個角度來說，還可以進行交互設(shè)計，其中包含了對主題框架的設(shè)置、角色常用的查詢系統(tǒng)，從而增加管理過程中頁面的設(shè)計。系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計，使系統(tǒng)管理過程更加符合企業(yè)管理人員的需求，同時，使固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面性與實效性也大大提高。

參考文獻：