發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間暑假就要結(jié)束了，在整個(gè)暑假實(shí)踐過程中，我學(xué)到了很多平時(shí)在學(xué)校里學(xué)不到的東西，對(duì)以后的人生路程有了更明確的認(rèn)識(shí)，我知道以后個(gè)人的發(fā)展必須要注重提高自己的綜合素質(zhì)。

在暑假期間我與本學(xué)院的幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——xx團(tuán)隊(duì)。整個(gè)暑假我們中的大部分人都在鄭州是做武術(shù)培訓(xùn)，就是搞武術(shù)培訓(xùn)班。我們團(tuán)隊(duì)一共十個(gè)人，大部分是中原工學(xué)院天下武術(shù)協(xié)會(huì)的成員，其中xx是武協(xié)會(huì)長，也是我們團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

我們的培訓(xùn)對(duì)象大部分都是六到十歲的孩子，也就是針對(duì)小學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。我們利用自身優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)，同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展逐步向文武雙修過度。

二、時(shí)間和地點(diǎn)

地點(diǎn)：兒童公園，xx路第二小學(xué)，xx花園小區(qū)，xx社區(qū)。

時(shí)間：暑假前的一個(gè)月及整個(gè)暑假。

三、實(shí)踐過程

第一步是市場(chǎng)考察。開始我們幾個(gè)利用課余時(shí)間對(duì)社區(qū)和小學(xué)進(jìn)行考察，以便我們選擇最有潛力的地方進(jìn)行招生。只有面積大、孩子多并且?guī)в羞\(yùn)動(dòng)場(chǎng)的社區(qū)才是我們的發(fā)展對(duì)象，我們走訪了十幾個(gè)社區(qū)最終選定了兩個(gè)xx花園小區(qū)和xx社區(qū)。對(duì)于小學(xué)，就沒什么要求，只要校長同意我們?cè)谒麄儗W(xué)校招生就行了，但是要他們同意我們招生也恰恰是最難搞定的事。因?yàn)橐屝W(xué)的校長相信我們不容易，要讓其同意我們的招生更不容易。

通過對(duì)比我們將小學(xué)確定為伏牛路第二小學(xué)，因?yàn)檫@所小學(xué)離我們學(xué)校近，很方便，并且那里的老師大多也知道中原工學(xué)院，所以比較容易接觸。

目標(biāo)確定了，接下來我們就到小學(xué)和校長商量，開始我們?yōu)樾W(xué)免費(fèi)帶體育課，并且免費(fèi)教他們?nèi)w教師太極拳，因?yàn)槟菚r(shí)他們老師要進(jìn)行一次太極拳比賽，正好缺少太極拳老師。就這樣我們一邊教他們的小學(xué)生一邊教他們的教師。到了小學(xué)放假時(shí)候，他們已經(jīng)相信我們了，并且對(duì)我們也有了了解，我們就和校長商量能不能在他們進(jìn)行招生，他們同意了。于是我們將我們宣傳單頁發(fā)給讓老師幫我們發(fā)下去，再讓他們的體育老師幫我們把報(bào)名的同學(xué)統(tǒng)計(jì)一下并幫我們把錢暫時(shí)代收下來。等報(bào)名結(jié)束后我們給了體育老師提成。我們收的這部分學(xué)員一共有十七個(gè)，訓(xùn)練地點(diǎn)安排在了兒童公園，六月二十五好開班。

我們?cè)谛W(xué)免費(fèi)教課的同時(shí)也沒有放棄社區(qū),我們印刷好單頁后也開始在社區(qū)發(fā)放。在發(fā)放單頁之前還有一個(gè)關(guān)鍵的步驟，就是征得社區(qū)物業(yè)部的同意，

因?yàn)橐话闵虡I(yè)性質(zhì)的活動(dòng)是不允許在社區(qū)搞的。我們分了兩批人分別對(duì)xx花園小區(qū)和xx社區(qū)的物業(yè)部進(jìn)行商談，結(jié)果花了十幾分鐘就和xx社區(qū)談妥了，可謂是初戰(zhàn)告捷，但是在接下來在和xx花園物業(yè)部商談的過程中遇到了麻煩，人家說他們對(duì)我們這個(gè)事情毫不感興趣，無論我們?cè)鯓优c他商量，他們都不同意，其實(shí)說白了他們是想要點(diǎn)錢，只要給錢了，他們不僅不會(huì)阻止我們?cè)谏鐓^(qū)宣傳，而且還會(huì)同意我們?cè)诶镞呎猩踔量梢詾槲覀兲峁┱猩玫淖酪伟宓剩俏覀兪莿?chuàng)業(yè)的初期，根本拿不出來錢給他們，最后我們不得不放棄在xx花園社區(qū)內(nèi)部做的計(jì)劃，于是就在社區(qū)外面進(jìn)行宣傳和招生。而xx社區(qū)那邊，我們可以在里邊進(jìn)行招生。

我們分兩組用了三天同時(shí)對(duì)這兩個(gè)社區(qū)招生，我們是通過發(fā)單頁招生的，在發(fā)單頁時(shí)告訴他們可以免費(fèi)試學(xué)，只要有意愿就可以報(bào)名，試學(xué)時(shí)間為一周，訓(xùn)練地點(diǎn)在本社區(qū)門口。三天下來xx社區(qū)招了二十四個(gè)人；由于在社區(qū)外面，xx花園小區(qū)只招了十三個(gè)人，不過這已經(jīng)達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)，只要這部分人能夠?qū)W下去，對(duì)我們來說就夠了。等免費(fèi)試學(xué)結(jié)束后，要是想繼續(xù)學(xué)下去的話，就按照每個(gè)月每人八十元進(jìn)行收費(fèi)，在免費(fèi)試學(xué)期間，我們必須保證教學(xué)質(zhì)量而且還要培養(yǎng)和保持孩子的興趣，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使孩子想繼續(xù)學(xué)下去，才能使家長放心地將自己的孩子交給我們。

在試學(xué)結(jié)束之后能夠留下來的只有十幾個(gè)人，因?yàn)槭敲赓M(fèi)，所以在當(dāng)時(shí)報(bào)名時(shí)，有很多人只是抱著來玩的態(tài)度，不過這十幾個(gè)人也不算少，因?yàn)榻酉聛砦覀冞€要在小學(xué)招生，那里的生員充足。社區(qū)只是試點(diǎn)，只要我們把自己模式、自己的特色搞出來，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，然后在小學(xué)發(fā)展，一定能搞得很快并且質(zhì)量也有保證。

我們的教課內(nèi)容以武術(shù)為主，英語為附。一共是一個(gè)半小時(shí)，武術(shù)基本功四十分，休息十分，練習(xí)英語口語十分，再學(xué)三十分鐘武術(shù)。

在社區(qū)開班兩個(gè)星期后，我們就開始對(duì)小學(xué)招生，因?yàn)檫@時(shí)小學(xué)要放假了，準(zhǔn)備招一個(gè)暑假班，在征得校長的同意后，通過各班的班主任在各班宣傳，報(bào)名在他們體育老師那里，由體育老師代我們把錢收下。報(bào)一個(gè)人給班主任提成20元，體育老師提成10元。報(bào)名結(jié)束時(shí)已經(jīng)收了二十個(gè)人。我們把訓(xùn)練地點(diǎn)安排在了學(xué)校附近的兒童公園，在這里我們可以不用交地租，又可以讓很多人看到，對(duì)宣傳很有利。在開班后又有五個(gè)人報(bào)了名。

四、我的職務(wù)

主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員之間的關(guān)系，同時(shí)參與宣傳和招生以及策劃。是三個(gè)核心人物之一。

五、出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在城市里大都是獨(dú)生子女，嬌生慣養(yǎng)，不聽話又不能管理過嚴(yán)；孩子的自尊心強(qiáng)，動(dòng)不動(dòng)就生氣。我們以前誰都沒有搞過這項(xiàng)事，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，特別是在與物業(yè)公司和小學(xué)打交道時(shí)，根本就不知道怎樣才能讓人家趕快同意我們。沒有教英語的教室，我們只教英語口語，這樣孩子根本就學(xué)不了多少東西。

六、收獲

1、通過這次辦培訓(xùn)班，我們一共賺了四千三百元錢，這部分資金我們并不準(zhǔn)備分掉，而是要作為后續(xù)發(fā)展資金。

2、最主要的收獲還是，通過這次實(shí)踐，我學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，辦培訓(xùn)班的經(jīng)驗(yàn)、社交經(jīng)驗(yàn)、交孩子的經(jīng)驗(yàn)。

3、結(jié)交了一部分有能力的朋友。

4、建立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——xx團(tuán)隊(duì)。

七、實(shí)踐感受

1、要提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。凝聚力要強(qiáng)，要求辦事效率高，領(lǐng)導(dǎo)者必須管理有方。

2、二十一世紀(jì)是要靠能力生存的，在參加實(shí)踐時(shí)要注意自身能力的提高，在這期間我感覺我的管理能力和社交能力得到了體高。

八、目的

第2篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

我是帶著問題去的長沙理工大學(xué)，臨行前學(xué)生工作部的樊部長特別要求我們就長沙理工“基礎(chǔ)+主題”的思想政治工作模式、建筑工程系李立波書記要求我在學(xué)生宿舍管理和安全工作方面、張敏主任要求我在體現(xiàn)土建和藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)競(jìng)賽文化方面多調(diào)查研究，取得真經(jīng)。時(shí)間緊，任務(wù)重，我先后走訪了學(xué)工部、團(tuán)委并在土建學(xué)院參與了學(xué)生的日常事務(wù)管理工作，我隨該院輔導(dǎo)員下宿舍、下班級(jí)，深入到學(xué)生中去調(diào)查研究，認(rèn)真做好筆記；晚上回到宿舍，我們四位同志就一天的所學(xué)各抒己見，氣氛熱烈而友好。三天的時(shí)間雖然短暫，但是我過的很充實(shí)，兄弟院校同事扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和學(xué)生積極向上、尊重師長的精神風(fēng)貌給我留下了深刻的印象。學(xué)習(xí)過程中的所見所聞、走訪筆記、收集到的電子和書面資料有待我在工作中整理消化。下面我將在主題教育活動(dòng)、學(xué)生黨建、宿舍管理、競(jìng)賽文化四個(gè)方面介紹長沙理工大學(xué)的做法，不當(dāng)之處還望各位批評(píng)指正。

一、分層次、講實(shí)效，“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式立體化，使全體學(xué)生受益

中央16號(hào)文件頒發(fā)以后，長沙理工大學(xué)在實(shí)踐探索和創(chuàng)新中，形成了“基礎(chǔ)+主題”大學(xué)生思政教育新模式，在主題教育活動(dòng)中，堅(jiān)持以樹立大學(xué)生正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和可靠接班人為目標(biāo)；做到主題教育活動(dòng)目標(biāo)和學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)、主題教育活動(dòng)針對(duì)性和思政教育實(shí)效性二個(gè)相結(jié)合；注重活動(dòng)內(nèi)容“貼近實(shí)際、貼近學(xué)生、貼近生活”，活動(dòng)方式做到“注重思想問題與解決實(shí)際問題統(tǒng)一、學(xué)校教育與學(xué)生自我教育統(tǒng)一、理論教育與社會(huì)實(shí)踐統(tǒng)一”，活動(dòng)要求“全體教師參與育人，全體學(xué)生參加活動(dòng)，全體學(xué)生思想受益”的“三個(gè)三”原則。我所在的土木與建筑學(xué)院是長沙理工大學(xué)主干學(xué)院之一，學(xué)院現(xiàn)有本科學(xué)生2400余人，研究生230余名。專職輔導(dǎo)員8人，師生比為1：300，基本達(dá)到中央要求。土建學(xué)院針對(duì)各年級(jí)和各群體的不同特點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)地開展主題教育活動(dòng)，取得了良好效果。例如在誠信教育中對(duì)一年級(jí)新生注重進(jìn)行適應(yīng)大學(xué)生活的誠信學(xué)習(xí)、誠信考試的教育；對(duì)四年級(jí)畢業(yè)生注重進(jìn)行誠信簽約、守約的教育等。收到較好的效果。“誠信”主題教育緊密結(jié)合學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，舉辦手繪大賽、英語四六級(jí)模擬考試、“誠信”主題教育辯論賽、“誠信”小故事征集、手抄報(bào)比賽，發(fā)出《誠信是通往成功的綠卡》的網(wǎng)絡(luò)倡議書、《學(xué)生誠信公約》征集等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的誠信意識(shí)。又如在“我與祖國同奮進(jìn)”主題教育活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施教育活動(dòng)，在全體學(xué)生中開展啟動(dòng)儀式、主題班會(huì)、祖國改革開放30周年成就展、 “讓歷史告訴未來”演講大賽、 “我愛長沙理工大學(xué)”攝影比賽、“榜樣的力量”大學(xué)生先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。在黨員中，主要開展了 “我與祖國同發(fā)展——學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”專題報(bào)告會(huì)、“我為黨旗添光彩”黨員教育示范活動(dòng)；在團(tuán)員青年中，主要開展了“我與祖國同奮進(jìn)、與學(xué)校同發(fā)展”主題團(tuán)日活動(dòng)、“我愛美麗校園”環(huán)保公益勞動(dòng)。通過一系列活動(dòng)，使學(xué)生全面了解祖國改革開放的歷程、成果和發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)民族自豪感，引導(dǎo)學(xué)生樹立為祖國繁榮、民族復(fù)興而努力奮斗的理想信念。

二、加強(qiáng)學(xué)生黨建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用

1、土建學(xué)院積極引導(dǎo)，加強(qiáng)教育，舉辦分黨校普及班和提高班，兩期黨校都邀請(qǐng)校內(nèi)外資深專家、教授講述，普及班以黨的基本知識(shí)為授課內(nèi)容，而提高班重點(diǎn)放在理論提高和聯(lián)系實(shí)際解決問題層次，結(jié)合中央黨建工作，定期開展學(xué)習(xí)研討，形式多樣，內(nèi)容豐富，值得一提的是，他們?cè)诿看吸h課開班之前做好問卷調(diào)查，把學(xué)生反映或關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題納入黨課學(xué)習(xí)中，并且改革考試制度，充分利用網(wǎng)上黨校優(yōu)勢(shì)，要求學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間完成考試。

2、堅(jiān)持黨員下班制度，建立“每學(xué)期學(xué)生黨員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議”制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。所有發(fā)展對(duì)象都首先在學(xué)院進(jìn)行公示，以聽取各方面的意見；對(duì)已經(jīng)列為發(fā)展對(duì)象的同學(xué)，充分發(fā)揮廣大同學(xué)，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督，對(duì)評(píng)定不合格的同學(xué)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從而保證了學(xué)生黨員的質(zhì)量。

3、土建學(xué)院比較有特色的是舉辦學(xué)生黨支部書記培訓(xùn)班，提高他們的政治理論水平和工作水平；同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們學(xué)習(xí)、工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

4、開展系列教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。例如，邀請(qǐng)專家為全體入黨積極分子做“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”報(bào)告，組織學(xué)生參觀紀(jì)念館、展覽，結(jié)合奧運(yùn)會(huì)成功舉辦、神七成功發(fā)射、紀(jì)念改革開放30周年等事件組織開展討論，深化學(xué)生的愛國主義教育。

5、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在特殊防護(hù)期保證信息暢通，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽之中。

三、日常管理工作規(guī)范，學(xué)生日常行為自律意識(shí)強(qiáng)

1、積極開展法紀(jì)、安全穩(wěn)定教育。注重建立學(xué)生安全教育、預(yù)防和處置機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用。在制度、機(jī)制方面，土建學(xué)院學(xué)生會(huì)、各年級(jí)分會(huì)設(shè)立紀(jì)檢保衛(wèi)部，各班設(shè)治安保衛(wèi)委員，各寢室的寢室長為安全信息員；層層建立了安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；制定并實(shí)施了《學(xué)生集體課外活動(dòng)安全教育和管理實(shí)施細(xì)則》。積極組織學(xué)生開展法紀(jì)教育、安全教育活動(dòng)，如考風(fēng)考紀(jì)、反傳銷、防火防盜、交通安全、文明離校等教育。組織新生進(jìn)行了《學(xué)生手冊(cè)》考試。加大了對(duì)學(xué)生日常行為檢查和違紀(jì)處理的力度，全院學(xué)生的日常違紀(jì)率控制在較低水平；做好違紀(jì)學(xué)生的思想教育工作，同時(shí)積極配合學(xué)校調(diào)查處理，及時(shí)向?qū)W工部上報(bào)情況和處理意見。

【1】

2、重視宿舍文明建設(shè)。土建學(xué)院制定了一系列管理制度，采取了相應(yīng)的措施，如開展優(yōu)良學(xué)生寢室評(píng)比、寢室設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)，促進(jìn)宿舍文明建設(shè)。加大了針對(duì)學(xué)生宿舍防火、學(xué)生晚歸和外宿、外租房等情況的檢查力度，并形成了長效機(jī)制。值得一提的是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生宿舍熄燈制度和計(jì)算機(jī)使用制度。土建學(xué)院每晚11點(diǎn)熄燈，熄燈后學(xué)生反正正常，未發(fā)生群體性起哄、打砸事件；針對(duì)該院學(xué)生宿舍計(jì)算機(jī)過多的情況，他們修訂了《學(xué)生宿舍計(jì)算機(jī)管理辦法》，并制定了《土建學(xué)院學(xué)生計(jì)算機(jī)管理協(xié)議》，首次以協(xié)議的形式限制了學(xué)生可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行娛樂的時(shí)間、制定了違反規(guī)定的懲罰措施，比較有效的制止了學(xué)院因計(jì)算機(jī)而引起的學(xué)風(fēng)下滑現(xiàn)象。

四、學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃發(fā)展，提高了學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力

1、土建學(xué)院積極推動(dòng)建立符合學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際的培訓(xùn)、交流、實(shí)踐、激勵(lì)立體綜合模式。從XX年開始學(xué)院就推出學(xué)生科技創(chuàng)新立項(xiàng)、申報(bào)制度，配套了獎(jiǎng)勵(lì)等政策以及相關(guān)的鼓勵(lì)措施，目前學(xué)院已初步形成了“學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組+基地+專業(yè)協(xié)會(huì)+課程+以大學(xué)生科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理體系+開放實(shí)驗(yàn)室+指導(dǎo)老師+豐富多彩的科技創(chuàng)新活動(dòng)”八位一體的格局。

2.積極引導(dǎo)，樹立典型，積極營造良好的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。結(jié)合土建學(xué)院的專業(yè)特點(diǎn)，開辦“每周一模”和“每周一展”活動(dòng)，使每一個(gè)學(xué)生都參加到學(xué)生科技活動(dòng)中來。每年組織全校“土木類結(jié)構(gòu)模型大賽”，建筑學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)展覽等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

各位同仁，當(dāng)前我院正在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨委要求全院師生員工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，提倡跨越發(fā)展的精神、奮勇爭(zhēng)先的精神、銳意改革的精神，對(duì)于一所剛升格的本科院校，如何解放思想，大膽創(chuàng)新，破解湖南工學(xué)院學(xué)生工作的發(fā)展難題，育人為本、德育為先，努力開創(chuàng)學(xué)生思想政治教育與學(xué)生事務(wù)管理工作新局面，科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，謀劃學(xué)院新的科學(xué)跨越發(fā)展，特別是為系黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，謀劃建筑工程系學(xué)生工作新的科學(xué)跨越發(fā)展，做好輔導(dǎo)員本職工作是我在學(xué)習(xí)過程中反復(fù)思考的問題。長沙理工大學(xué)和我院同屬合并院校，同樣面臨新老校區(qū)建設(shè)和管理的問題，在學(xué)生工作方面主題突出、特色鮮明，在短時(shí)間內(nèi)躋身同類高校前列，為我院的學(xué)生工作提供了難得經(jīng)驗(yàn)和范本。

第3篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

盧嵐峰同志自*年從秦皇島海關(guān)學(xué)校畢業(yè)參加海關(guān)工作以來，一直工作在監(jiān)管一線。現(xiàn)為*海關(guān)駐*辦事處監(jiān)管科查驗(yàn)二組組長。在監(jiān)管科工作的三年里，他懷著對(duì)海關(guān)事業(yè)的忠誠和對(duì)查驗(yàn)工作的熱愛，無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，通過自身的努力，在平凡的崗位上作出了突出成績，先后查處了全國首宗奧林匹克商標(biāo)侵權(quán)案、諾基亞手機(jī)侵權(quán)案、索尼收音機(jī)侵權(quán)案、涉嫌串換進(jìn)口料件出口成品案、相機(jī)器材公司進(jìn)口料件機(jī)身夾帶舊電池案、“TITAN”品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)案和逃避海關(guān)檢測(cè)違規(guī)案件等案件，涉案金額達(dá)300多萬元人民幣。先后被海關(guān)總署人教司評(píng)為*年度全國海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作先進(jìn)個(gè)人，被*海關(guān)評(píng)為通關(guān)查驗(yàn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

一、信念堅(jiān)定，思想過硬

該同志有著堅(jiān)定的政治信念，始終在政治、思想、行動(dòng)上走在青年關(guān)員的前列。從學(xué)校畢業(yè)分配到*一線貨運(yùn)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)，他始終堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行“依法行政，為國把關(guān)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)發(fā)展”的海關(guān)工作方針，并將此轉(zhuǎn)化為對(duì)海關(guān)事業(yè)的信念，貫徹在具體的崗位工作中。作為青年關(guān)員，他注重自身思想的凈化和洗禮，經(jīng)常對(duì)照共青團(tuán)的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的言行。對(duì)每次的政治學(xué)習(xí)他一次不缺，每次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他一次不少，從而為做好一線監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的3年多來，無論是在枯燥乏味的物流單證現(xiàn)場(chǎng)還是在酷暑寒冬、廢氣噪音污染較嚴(yán)重的查驗(yàn)一線，他都能認(rèn)真執(zhí)行“海關(guān)人員六項(xiàng)禁令”，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的職責(zé)要求，保證不做任何有損于海關(guān)形象的事。由于他工作認(rèn)真，思想過硬，從事監(jiān)管工作不久就擔(dān)任了查驗(yàn)組長的重任，并被支部確定為黨員發(fā)展對(duì)象。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熱愛本職

入關(guān)以來，他積極參加各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為對(duì)本職工作的熱愛。他通過多種渠道，不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，豐富自己，提高自己的政治素養(yǎng)；同時(shí)，注意學(xué)習(xí)海關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，關(guān)心海關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和信息，使自己更全面地了解海關(guān)工作，使本職工作更加有的放矢。查驗(yàn)工作是一項(xiàng)最基層的工作，面對(duì)較為惡劣的工作環(huán)境，他滿腔熱情毫無怨言，無論事大事小，事難事易，始終保持著旺盛的工作熱情，一絲不茍，以高度的責(zé)任心和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，力爭(zhēng)做得最好。他經(jīng)常翻閱《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)目錄》，瀏覽法規(guī)處網(wǎng)站的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”欄目，及時(shí)掌握備案庫中的變動(dòng)情況，留心收集有關(guān)侵權(quán)情事的信息、動(dòng)態(tài)，不斷積累和豐富商品知識(shí)。他結(jié)合查驗(yàn)崗位的工作流程，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的宣傳，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查獲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案例提高科內(nèi)干部對(duì)海關(guān)備案的專利、商標(biāo)、著作權(quán)的辨別技能；他虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，共同探討總結(jié)，和同事們一起充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)“見單見貨”的監(jiān)管特點(diǎn)，在實(shí)踐中逐漸總結(jié)摸索出適應(yīng)*監(jiān)管業(yè)務(wù)特點(diǎn)的查獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“查過去、查歸類、量、查貨主”的“四查”規(guī)律，使海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案的保護(hù)機(jī)制在一線關(guān)口得到有效落實(shí)。近年來，監(jiān)管科查獲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件宗數(shù)和案值在全關(guān)名列前茅，受到了關(guān)職能部門的肯定。

三、勤奮務(wù)實(shí)，成績突出

作為監(jiān)管科風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員，他能積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，以信息收集、整理和分析為基礎(chǔ)，積極探索創(chuàng)新查驗(yàn)?zāi)Ｊ降男侣纷樱?jīng)常提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的建議，三年多來，共有十多條建議被采納并引起有關(guān)職能部門的重視。*和*年初，他運(yùn)用“通關(guān)預(yù)警查驗(yàn)系統(tǒng)”多次成功布控和查獲違規(guī)案件，被*海關(guān)評(píng)為通關(guān)查驗(yàn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

*年2月4日，他在分析預(yù)警系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)中，判斷出某公司有涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能，于是立即組織有關(guān)員進(jìn)行布控，從而查獲了*市興貿(mào)貿(mào)易有限公司涉嫌侵犯“TITAN”品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，價(jià)值達(dá)36萬元人民幣，成為*海關(guān)*年第一季度最大知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案，他撰寫的信息，引起了兄弟海關(guān)和職能部門的高度重視。在此之前的*年8月，他通過風(fēng)險(xiǎn)分析并參與查驗(yàn)，一舉查獲了全國首宗奧林匹克商標(biāo)侵權(quán)案，價(jià)值32萬元人民幣，該案件先后被廣東電視臺(tái)、*電視臺(tái)、《大公報(bào)》、《*日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《新快報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《法制日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、金羊網(wǎng)、大洋網(wǎng)、深圳熱線等多家媒體的相繼報(bào)道，北京第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)也此“給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。此外，盧嵐峰同志還查獲有移交價(jià)值案件共十宗，涉嫌違規(guī)案值達(dá)178萬元，其中在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，在*年1月查獲櫻花相機(jī)器材公司進(jìn)口料件機(jī)身夾帶舊電池案，案值10萬元人民幣，*年5月查獲諾基亞手機(jī)侵權(quán)案，案值28萬元人民幣；在04年查獲索尼收音機(jī)侵權(quán)案，案值62萬元人民幣；在*年6月查獲*美業(yè)針織廠涉嫌串換進(jìn)口料件出口成品案，涉及案值達(dá)28萬多港元。

*年5月，該同志通過*海關(guān)的查獲情況通報(bào)中，運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)，分析出重要風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合*貨運(yùn)特點(diǎn)，在車場(chǎng)通過巡查式布控，成功地查獲中國成套設(shè)備進(jìn)出口*股份公司以偽報(bào)車身自重以逃避海關(guān)地磅檢測(cè)的違規(guī)案件，違規(guī)案值達(dá)65萬元人民幣。

第4篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

為豐富校園生活，加強(qiáng)校園文化氛圍，提高同學(xué)們創(chuàng)作激情。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)1在我們組織部上，我們一起去檢查了計(jì)科系那邊的團(tuán)組織生活，看見同學(xué)們高興地玩這，我感到快樂，所以我們的工作就有會(huì)很好的結(jié)果。這樣下一個(gè)月的團(tuán)組織生活也會(huì)有很好的激情，我們組織部的工作就是在團(tuán)組織生活上讓同學(xué)們高興地玩，同學(xué)們高興了我們也高興了，但每次的前期工作都是不長自己去完成的，在這里我要對(duì)我們的不長說以聲你辛苦了，每次的任務(wù)都在我們最忙的一天所以就不能去幫你的忙，我們也糾結(jié)，希望以后的工作能盡量的不要安排在我們最忙的一天，不然我們就有幫不上忙了。

在生活上的就是我想說的重點(diǎn)，每一的查衛(wèi)生查晚歸，我都是那么的配合，但每當(dāng)查到大三的就是那么的無奈，那學(xué)姐的問題是那么的犀利，叫我不知如何去回答她，我當(dāng)時(shí)就傻站在門口久久沒有出聲，我在想難道我們?nèi)旰笪覀兙蜁?huì)是這種心態(tài)了嘛?我傻了，我不想再想下去了，我以為我不會(huì)對(duì)這件事由影響到，但結(jié)果證明我被這件事深深地打擊了，在上個(gè)星期就做什么事都沒有信心，犯的錯(cuò)也越來越多了，最后在部長的觸膝交談下我想通了，我不要為這總?cè)怂驍_到，不值得的。

在學(xué)習(xí)上我們舉辦的指點(diǎn)江山辨論賽在這個(gè)月也進(jìn)入了決賽，那天雖然很冷，但我們的激情一點(diǎn)也沒有受天氣的影響，我們?cè)谀抢锟吹搅艘粓?chǎng)激情四溢的辯論賽，在比賽過成中放了我們以路上的工作，看這我們的成長，心里不知道是有多高興，在報(bào)告廳內(nèi)辯手的鐵齒銅牙加上我們的激情澎湃，指點(diǎn)江山辨論賽就這樣的結(jié)束了，在最后我們照了合影，這一次我有缺席，看見爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)大家臉上的笑容，我的心也暖了，在這場(chǎng)辯論賽中我們學(xué)到了很多，在做人與做事的方面都給了我們很好的例子。在里我很榮幸的說我是學(xué)生會(huì)的一員，我覺得我們只要把學(xué)生會(huì)當(dāng)做自己人生的一件事來營造，它畢定會(huì)發(fā)展的很好。

在這里我也要說聲抱歉，學(xué)生會(huì)的聯(lián)宜我沒有去，我是確實(shí)應(yīng)為我家有事我要回家的，所以很抱歉的，我來的時(shí)候聽宿舍的人說這次聯(lián)誼活動(dòng)搞的慢好玩的，我就有點(diǎn)小后悔的，不是回家，我肯定會(huì)去的，在加上那天在部長那看見她們玩的時(shí)候的照片，我更是羨慕，我的缺席，是我們部不是那么的完美，但我的心還是跟著你們?cè)谝黄鸬模乙徊揭徊降耐吓溃退憬K點(diǎn)沒了起點(diǎn)任然在的。部長說我們的工作缺乏創(chuàng)新，所以在以后的工作中要吸取教訓(xùn)，開拓思想，嘗試新的方法，努力地把工作做到最好，也希望大家對(duì)我們工作的不足也多多包涵，我們也要努力的使自己的工作做到最好。

學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)2開學(xué)至今，團(tuán)委組織部在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師的指導(dǎo)下，在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)委其他各部的幫助下，遵循團(tuán)結(jié)一致、合力奮斗的宗旨與原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展，全力發(fā)揮部門作用，積極履行部門職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)組織交予的各項(xiàng)任務(wù)并取得了一定的成績，贏得了老師與廣大同學(xué)的認(rèn)可與好評(píng)。現(xiàn)將__年下半年的工作情況匯報(bào)如下，懇請(qǐng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師審批、指導(dǎo)：

(一)部門性質(zhì)：

組織部是我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一個(gè)核心、綜合部門，主要負(fù)責(zé)各班級(jí)班會(huì)及其材料的考核，管理系部各班團(tuán)員的團(tuán)員證、團(tuán)檔和學(xué)生的入團(tuán)工作，包括團(tuán)員團(tuán)籍的管理、團(tuán)員證的補(bǔ)辦、檔案材料的收集審核、團(tuán)費(fèi)的收繳等;其次是協(xié)助主席團(tuán)處理各種事務(wù)和其他部門的各項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)系部各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃及活動(dòng)安排，人員調(diào)動(dòng)，組織活動(dòng)入場(chǎng)及紀(jì)律等，同時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更是我系學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不可或缺的一部分。

(二)部門職能：

1、熟悉掌握全院團(tuán)組織的基本情況，了解基層團(tuán)組織的活動(dòng)、組織生活

2、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)

系轉(zhuǎn)接等工作;

3、負(fù)責(zé)業(yè)余團(tuán)校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作;

4、督促檢查系部團(tuán)總支、團(tuán)支部組織生活開展情況;協(xié)助團(tuán)委做好“五四”獎(jiǎng)先工作和團(tuán)總支平

時(shí)考核工作;

5、推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對(duì)象，并協(xié)助做好具體考查工作;

6、做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;

7、完成學(xué)生會(huì)交辦的其他任務(wù)。

(三)部門日常工作：

1、制定、修改制度

2、學(xué)生干部培訓(xùn)工作

3、協(xié)調(diào)協(xié)助工作

(四)部門文化建設(shè)：

我部開學(xué)伊始就針對(duì)預(yù)備黨員和入黨積極分子開展了“三學(xué)活動(dòng)”，旨在激發(fā)同學(xué)們的活力與熱情，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的政治學(xué)習(xí)熱情，使他們學(xué)會(huì)在生活中找啟悟，在環(huán)境中找感觸，在小節(jié)、在細(xì)處提高自身的思想政治素養(yǎng)。

在我系舉辦的元旦晚會(huì)上，我部成員積極配合主席團(tuán)工作，而且積極的參加元旦晚會(huì)的表演和組織工作，不僅在一定程度上增強(qiáng)了各部之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)，而且很好的宣傳了我部和我系，對(duì)其文化建設(shè)工作貢獻(xiàn)都很大。

(五)不足之處：

我的溝通能力，社會(huì)實(shí)踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等都還不太好，所以我要更努力的鍛煉自己，爭(zhēng)取把工作做到最好，而且也要不斷的鍛煉自己，是自己的各個(gè)方面的能力更好的提高，努力做最好的自己。

我覺得社團(tuán)部門與部門之間的交流還有不夠，需要加強(qiáng)。所以，我的初步規(guī)劃時(shí)，在明年招新后與每個(gè)部門都進(jìn)行幾次交流活動(dòng)。社團(tuán)一直有著“分工不分家”的傳統(tǒng)，所以在明年的工作中，我將非常注重與其他部門的交流。

每次部門會(huì)議的時(shí)候，總會(huì)有個(gè)別人員會(huì)遲到。這雖然不是什么大的問題，但是“千里之堤毀于蟻穴”。所以，我們要看重那些小的細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，是我們的這個(gè)部門發(fā)展的更好。

但是自從進(jìn)入團(tuán)委組織部并成為其中一員以來，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次部長和副部長非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺得應(yīng)該好好去完成!當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗?duì)我的信任，的是既然進(jìn)入了學(xué)生會(huì)就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)!說實(shí)話我們要求進(jìn)入學(xué)生會(huì)都是存在很大一部分私心的，絕對(duì)不會(huì)是像有些人說的之所以要求進(jìn)入學(xué)生會(huì)是為了為同學(xué)們服務(wù)!當(dāng)然，我不會(huì)去否認(rèn)這一點(diǎn)，只是我覺得在我們系學(xué)生會(huì)里好多人都不是他們所說的那樣，大多數(shù)人只是為了那一點(diǎn)點(diǎn)名譽(yù)以及學(xué)校對(duì)學(xué)生干部一系列的優(yōu)待罷了!其實(shí)，我也知道現(xiàn)在要找出大公無私的人很難，包括我自己我都不會(huì)認(rèn)為可以做到。但是，我們不能只要好處不用回報(bào)吧，對(duì)于學(xué)生會(huì)的成員，我們應(yīng)該在得到好處的同時(shí)適當(dāng)?shù)慕o予一些回報(bào)那就是大家在學(xué)生會(huì)的工作上多花一點(diǎn)心思，爭(zhēng)取把我們學(xué)生會(huì)辦的更好!其實(shí)這也不是什么回報(bào)學(xué)生會(huì)，我們的學(xué)生會(huì)辦好了，最大的獲益者還是我們自己!這些只不過是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們學(xué)生會(huì)成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們數(shù)學(xué)系自己的品牌!

在我們學(xué)生會(huì)里面也有許多積極認(rèn)真的成員存在，就比喻說在我們舉辦元旦晚會(huì)時(shí)很多人都很投入，都在爭(zhēng)取將晚會(huì)辦的有水平，而且大家也確實(shí)做到了，在全校我們系的晚會(huì)我不敢說是舉辦的最好的，但決不是最差的!這對(duì)于我們這個(gè)有點(diǎn)缺少女生而且人數(shù)又不怎么多的系來說已經(jīng)足夠了，這又說明了什么呢?說明我們這群爺們都是有能力將自己課余生活搞的有聲有色!只要我們一起共同努力我們的系的明天一定會(huì)生機(jī)盎然。

最后我還是大膽的向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)提幾點(diǎn)我的意見：

1.我發(fā)現(xiàn)好多大學(xué)生在思想上過于偏激，學(xué)生會(huì)多開展一些活動(dòng)，對(duì)一些我行我素的同學(xué)多做做思想工作，把學(xué)生會(huì)的工作滲透到我們系每一個(gè)學(xué)生心中，思想通了，我們辦事也會(huì)順手的!

2.對(duì)于學(xué)生會(huì)做出的決定要落實(shí)，盡量讓全系學(xué)生都了解，而不只限于學(xué)生會(huì)干部!

3.提高辦事效率，就像我們系納新一樣，半年時(shí)間過去了一大半我們的新的學(xué)生會(huì)才組建起來，這不過是一個(gè)小小的例子.

當(dāng)然每一件事情總有其中的不利之處，畢竟任何事物都有兩面性，看待事物要用辯證唯物主義思想。雖然團(tuán)委組織部中存在這樣那樣的問題，但那些都是小問題，不能影響到大局，在大局上各位同學(xué)還是能夠把握住方向，認(rèn)真努力的工作。

半年就要結(jié)束了，總結(jié)過去，我的工作做得還不錯(cuò)，得到了同學(xué)和學(xué)長的贊揚(yáng)，可是這不會(huì)是我前進(jìn)的最終點(diǎn)，我會(huì)繼續(xù)努力的。在將要迎來的一年中，我還是會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我以前的工作積極態(tài)度，不，應(yīng)該是更超越自己才可以，將團(tuán)委組織部賦予我的工作完整的做好!

綜合來說，組織部的工作向來比較繁雜、仔細(xì)，需要部門成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與熱情，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，需要踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，需要具有很強(qiáng)的思想先進(jìn)性與科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。經(jīng)過這段時(shí)間，我認(rèn)為部門只有齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，才能很好的完成本職工作與上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作中，我們同樣培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，這從部門干事的工作總結(jié)中可以看出。各為同事的工作熱情很高，能有效的克服工作中的各種困難。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我們必須從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來的部門工作提供借鑒。

再接下來的半年力，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)服務(wù)廣大學(xué)生的精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，及時(shí)反省、總結(jié)，不斷改善自身不足，把組織部的工作做到更好，最終把團(tuán)委工作做的更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)老師予以支持幫助，并嚴(yán)格監(jiān)督!

學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)3政治與行政學(xué)院組織部，在校院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，出色完成了本學(xué)期工作計(jì)劃中的全部內(nèi)容。

本學(xué)期組織部切實(shí)以“精品團(tuán)日大賽”、“團(tuán)務(wù)交流會(huì)”等工作為本學(xué)期的工作核心，以“推優(yōu)、評(píng)優(yōu)”、“團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接”、“團(tuán)組織生活”、“團(tuán)員統(tǒng)計(jì)”、“團(tuán)費(fèi)收繳”等一系列常規(guī)工作為基礎(chǔ)，合理分配工作，做到工作模塊責(zé)任制，從而保證了每項(xiàng)工作的積極、順利開展。同時(shí)，本學(xué)期我部門進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、活動(dòng)方案，在聯(lián)系同學(xué)、服務(wù)同學(xué)的過程中取到了很大作用。

一、團(tuán)委學(xué)生會(huì)換屆

三月份，__團(tuán)委學(xué)生會(huì)試用委員第二輪面試。通過第二輪面試我們組織部正式確定了新任的6名委員，為組織部工作更好的開展注入新的動(dòng)力和支撐。

二、發(fā)展新團(tuán)員

三月份我們部門進(jìn)行了發(fā)展新團(tuán)員的工作，針對(duì)符合條件的同學(xué)進(jìn)行申報(bào)審查，共有11人次作為本次工作的發(fā)展對(duì)象。該項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。

三、評(píng)優(yōu)

本學(xué)期的評(píng)優(yōu)工作主要是根據(jù)團(tuán)省委和團(tuán)市委__-__年評(píng)選優(yōu)秀集體和個(gè)人的通知開展。三月份進(jìn)行了“湛江市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的申報(bào)名單和資料收集，最終確認(rèn)了政治1082班的吳泳梅為我院的“湛江市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的推薦人選，吳泳梅師姐也最終獲得了“湛江市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的稱號(hào)。四月份我部門主要針對(duì)__-__學(xué)年度獲得學(xué)校優(yōu)秀團(tuán)干和優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)的名單進(jìn)行確認(rèn)并填寫證書。以上兩項(xiàng)內(nèi)容均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

四、推優(yōu)

本學(xué)期的推優(yōu)工作主要在三月底和四月初進(jìn)行，在團(tuán)支書的以及黨支部的協(xié)助下各個(gè)支部嚴(yán)格遵守推優(yōu)程序，順利推薦了共36人作為本次的入黨積極分子。本學(xué)期在推優(yōu)工作上我們部門進(jìn)行了一點(diǎn)改進(jìn)，就是讓符合資格的同學(xué)進(jìn)行預(yù)填電子表格，再審查無誤后進(jìn)行紙質(zhì)版的填寫。這一項(xiàng)措施雖然增加了一點(diǎn)工作量但減少了失誤，是一個(gè)好的嘗試，在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)完善工作的方法，更好地提高推優(yōu)的工作效率與效果。

五、團(tuán)費(fèi)收繳

五月份，應(yīng)要求我部門對(duì)我院的支部進(jìn)行了__年上半年地團(tuán)費(fèi)收繳，共收繳團(tuán)費(fèi)1800員整。

六、團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)出

五月底、六月初針對(duì)畢業(yè)生的團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接，我部配合校團(tuán)委組織部以及院團(tuán)委老師對(duì)大四的三個(gè)支部進(jìn)行了轉(zhuǎn)接資料的整理并按時(shí)上交校團(tuán)委組織部。

七、團(tuán)組織生活

本學(xué)期的團(tuán)組織生活在形式上做了很大的改革，把很大的權(quán)力下放到各個(gè)院的團(tuán)委，這給予了各個(gè)支部很大的自由度，我院組織部經(jīng)商討決定我們部門在以后團(tuán)組織生活當(dāng)中只起指導(dǎo)性的作用，如主題的引導(dǎo)，真正的內(nèi)容形式由各個(gè)支部自行決定安排開展，不再安排本部委員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查但每個(gè)支部開展活動(dòng)結(jié)束后要上交總結(jié)和照片。這是一個(gè)新的嘗試同時(shí)存在很多的不足，因此在今后我們會(huì)改善這方面工作。

八、精品團(tuán)日大賽以及團(tuán)務(wù)交流會(huì)

“精品團(tuán)日大賽”以及“團(tuán)務(wù)交流”是本學(xué)期我部門的核心工作，在四、五月份校院兩級(jí)的活動(dòng)過程中，我們通過組織、宣傳、引導(dǎo)等方法，提高團(tuán)員知曉率，充分調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與積極性。在校級(jí)精品團(tuán)日大賽中，我院代表隊(duì)伍政治1102和社會(huì)1101聯(lián)合支部取得了較好成績。而在院級(jí)精品團(tuán)日大賽中，我們鼓勵(lì)各支部的形式、內(nèi)容創(chuàng)新，使整次活動(dòng)形成良好的氛圍，支部參與率也達(dá)到了80%以上。經(jīng)過近兩個(gè)月的活動(dòng)，最終社會(huì)1102、社會(huì)1091和政治1092分獲院級(jí)的一、二、三等獎(jiǎng)。活動(dòng)后期，我們策劃了團(tuán)務(wù)交流會(huì)，邀請(qǐng)了兄弟學(xué)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人，各班團(tuán)支書，交流精品團(tuán)日活動(dòng)、活力在基層、挑戰(zhàn)杯以及其他團(tuán)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。通過這一活動(dòng)提供了交流的平臺(tái)，增進(jìn)各方了解，對(duì)工作的提升有很大的幫助。

九、其他

除了本門的常規(guī)工作外，組織部還積極協(xié)助院其他部門的活動(dòng)。通過建立團(tuán)員數(shù)據(jù)庫、團(tuán)干通訊聯(lián)絡(luò)簿等方式，加強(qiáng)內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇墓低怠M保也棵旁謖庋詼砸恍┕嬲?a href='//xuexila.com/fanwen/tiaoli/' target='_blank'>條例、活動(dòng)計(jì)劃方案，進(jìn)行了更新、修改，以保證日后部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，在成功完成這些工作的同時(shí)，我們也存在著活動(dòng)內(nèi)容單一、形式簡(jiǎn)單等問題，和其他兄弟學(xué)院的溝通交流太少，新進(jìn)委員參加積極性較弱等缺點(diǎn)，我們會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取日后取得較大進(jìn)步。

學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)4在我們組織部上，我們一起去檢查了計(jì)科系那邊的團(tuán)組織生活，看見同學(xué)們高興地玩這，我感到快樂，所以我們的工作就有會(huì)很好的結(jié)果。這樣下一個(gè)月的團(tuán)組織生活也會(huì)有很好的激情，我們組織部的工作就是在團(tuán)組織生活上讓同學(xué)們高興地玩，同學(xué)們高興了我們也高興了，但每次的前期工作都是不長自己去完成的，在這里我要對(duì)我們的不長說以聲你辛苦了，每次的任務(wù)都在我們最忙的一天所以就不能去幫你的忙，我們也糾結(jié)，希望以后的工作能盡量的不要安排在我們最忙的一天，不然我們就有幫不上忙了。

在生活上的就是我想說的重點(diǎn)，每一的查衛(wèi)生查晚歸，我都是那么的配合，但每當(dāng)查到大三的就是那么的無奈，那學(xué)姐的問題是那么的犀利，叫我不知如何去回答她，我當(dāng)時(shí)就傻站在門口久久沒有出聲，我在想難道我們?nèi)旰笪覀兙蜁?huì)是這種心態(tài)了嘛?我傻了，我不想再想下去了，我以為我不會(huì)對(duì)這件事由影響到，但結(jié)果證明我被這件事深深地打擊了，在上個(gè)星期就做什么事都沒有信心，犯的錯(cuò)也越來越多了，最后在部長的觸膝交談下我想通了，我不要為這總?cè)怂驍_到，不值得的。

在學(xué)習(xí)上我們舉辦的指點(diǎn)江山辨論賽在這個(gè)月也進(jìn)入了決賽，那天雖然很冷，但我們的激情一點(diǎn)也沒有受天氣的影響，我們?cè)谀抢锟吹搅艘粓?chǎng)激情四溢的辯論賽，在比賽過成中放了我們以路上的工作，看這我們的成長，[蓮山課件心里不知道是有多高興，在報(bào)告廳內(nèi)辯手的鐵齒銅牙加上我們的激情澎湃，指點(diǎn)江山辨論賽就這樣的結(jié)束了，在最后我們照了合影，這一次我有缺席，看見爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)大家臉上的笑容，我的心也暖了，在這場(chǎng)辯論賽中我們學(xué)到了很多，在做人與做事的方面都給了我們很好的例子。在里我很榮幸的說我是學(xué)生會(huì)的一員，我覺得我們只要把學(xué)生會(huì)當(dāng)做自己人生的一件事來營造，它畢定會(huì)發(fā)展的很好。

在這里我也要說聲抱歉，學(xué)生會(huì)的聯(lián)宜我沒有去，我是確實(shí)應(yīng)為我家有事我要回家的，所以很抱歉的，我來的時(shí)候聽宿舍的人說這次聯(lián)誼活動(dòng)搞的慢好玩的，我就有點(diǎn)小后悔的，不是回家，我肯定會(huì)去的，在加上那天在部長那看見她們玩的時(shí)候的照片，我更是羨慕，我的缺席，是我們部不是那么的完美，但我的心還是跟著你們?cè)谝黄鸬模乙徊揭徊降耐吓溃退憬K點(diǎn)沒了起點(diǎn)任然在的。部長說我們的工作缺乏創(chuàng)新，所以在以后的工作中要吸取教訓(xùn)，開拓思想，嘗試新的方法，努力地把工作做到最好，也希望大家對(duì)我們工作的不足也多多包涵，我們也要努力的使自己的工作做到最好。

學(xué)生會(huì)部門工作總結(jié)5時(shí)間一晃而過，彈指之間，一年將要過去，回想一年我部的工作，現(xiàn)將我部工作總結(jié)如下：

我們部在學(xué)生會(huì)中主要承擔(dān)服務(wù)學(xué)生生活方面的工作，其中學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查是我部的首要工作。還有一些其他的工作，如：輔助李老師對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)個(gè)宿舍財(cái)產(chǎn)損壞情況要及時(shí)通知維修人員、每周對(duì)我系的男生宿舍進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查、每隔兩周辦一次生活小貼士等等。在這些工作中我們都認(rèn)真的去做，成功的完成每一項(xiàng)工作取得優(yōu)秀成績。尤其在學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)中，由于我部人員少我部就聯(lián)合女生部和勤工助學(xué)部一起舉辦，在這次活動(dòng)中我們學(xué)到了很多，我們這次活動(dòng)也很成功!但是在工作我們也有很多不足，如：我部只是按照老師下達(dá)的任務(wù)去認(rèn)真的完成，缺乏創(chuàng)新部門沒有活力，回想一年來我部門舉辦的活動(dòng)太少了;在持久方面我部沒有很好的做到有始有終，在后期的工作中我部人員明顯的懈怠，尤其在母親節(jié)活動(dòng)中，沒有積極的參與其中。對(duì)于這些不足，我部將吸取教訓(xùn)，在以后的工作中，不斷完善自己，爭(zhēng)取做到更好!

展望將要來臨的新的學(xué)年，我部將要大改面貌。第一：在宿舍檢查方面，我們將聯(lián)系各班的生活委員一同檢查，做到更加的公開公平;第二：吸取以往的教訓(xùn)，面對(duì)學(xué)生多次不停我們的忠告搞好衛(wèi)生的情況，我們將要和輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通與合作，爭(zhēng)取老師的支持;第三：定期與各班的生活委員開會(huì)在一起溝通進(jìn)一步了解學(xué)生的生活情況及學(xué)生的建議和需求;第四：要更多的開展活動(dòng)尤其是心態(tài)和心理方面的活動(dòng)，我深信“心態(tài)決定一切”，我也希望通過我們的活動(dòng)能夠豐富大家的生活，益于學(xué)生的身心健康，更有助于學(xué)習(xí);第五：在院生活部里我部要多和其他系聯(lián)系相互學(xué)習(xí)，舉辦活動(dòng)，突出我系的特色!在院生活部中取得更好的成績!

我相信，在我部人員的共同努力下，我部一定會(huì)把工作做得更好，取得更好的成績!

學(xué)生會(huì)后勤部工作總結(jié)篇三

一年來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，其核心是以人為本，科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，用理論武裝頭腦，指導(dǎo)自己的工作，

自中心成立了行政部、培訓(xùn)部、后勤部以來，我被單位分到后勤部，在工作中，始終以高度的責(zé)任心和事業(yè)心對(duì)待工作，愛崗敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，能協(xié)助會(huì)計(jì)員工作，管理和使用好中心的經(jīng)費(fèi);及時(shí)完成經(jīng)費(fèi)的收繳、存取及支付工作;完成教職工防寒保暖、防暑降溫、福利、后勤保障工作以及日用消耗品的采購工作，每年三個(gè)培訓(xùn)時(shí)段都能和其他同志一起完成所有培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名收費(fèi)工作，負(fù)責(zé)完成財(cái)產(chǎn)的登記保管及管理工作，能及時(shí)準(zhǔn)確完成各月記帳、結(jié)帳和財(cái)務(wù)處理工作。堅(jiān)持月末和會(huì)計(jì)員對(duì)帳。日常財(cái)務(wù)做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，帳帳相符。在工作中嚴(yán)格遵守工作制度和職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參加縣財(cái)政局、縣教育局組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，管理好中心的每一分錢。

本年度以來，中心先后成功的舉辦了慶新春文藝匯演，風(fēng)箏節(jié)、愛家鄉(xiāng)、愛高陵、系列活動(dòng)，

個(gè)人總結(jié)

省上舉辦的足球賽及“丹青煥彩，墨舞教苑”書畫展等活動(dòng)，我都能積極參與，作好服務(wù)，體驗(yàn)服務(wù)于中心的快樂。本年度10月份我中心為了安全及設(shè)施上臺(tái)階更換了防盜網(wǎng)，增設(shè)了會(huì)議室，后勤部成員都能夠隨叫隨到，配合好施工人員圓滿完成了各種工作。得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

第5篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

第N次相親ING，斯文男擠牙膏一樣介紹了自己的身家，我內(nèi)心變得極度不平靜：原來也是一新世紀(jì)的奴。正思忖怎么脫身，閨蜜劉青的電話適時(shí)響起，我猶如抓住救命稻草一樣：“今天配種又失敗了!”剛說完，就看見對(duì)面男人一臉凌亂地看著我、好吧，我接受這男人以去衛(wèi)生間為由蹤影不見的事實(shí)。

“泰勒80高齡還當(dāng)新娘呢!我急什么?”對(duì)于次次相親均以失敗告終，我夠氣定神閑。可是閨蜜嘴一撇：“秦勒不用還房貸啊!我看你還是趕緊找個(gè)男人跟你還房貸吧!”

自從同居兩年的男友投入了一位“后少女”的懷抱，我就對(duì)愛情和男人不再抱有希望。我最喜歡把《欲望都市》中莎曼迭的經(jīng)典臺(tái)詞掛在嘴邊：“如果你是這個(gè)城市里成功的單身女人，你有兩個(gè)選擇，一是委曲求全找個(gè)男人，二是和男人一樣尋歡作樂。”雖然說得這樣輕松，但看看鏡子里的自己就像曬干了的菌類一般，從里到外都透著那么一股子灰敗，我很為自己心煩。眼看著身邊的閨蜜們一個(gè)個(gè)陸續(xù)嫁為人婦。我終于明白，泰勒只是一個(gè)傳說。

就在我?guī)捉罎⒌臅r(shí)候，偶然在一個(gè)婚戀網(wǎng)站看到一則廣告：“為什么你條件很好卻總是找不到好男人?為什么你談來談去就是修不成正果?給我30天時(shí)間，我給你一個(gè)滿意的老公!”哇塞!這簡(jiǎn)直就是為我量身定做的!再一看，額滴神啊，這個(gè)相親培訓(xùn)班的收費(fèi)真叫人肝兒疼，30天，6次課，學(xué)費(fèi)1.8萬元!通過培訓(xùn)后真能找到老公嗎?會(huì)不會(huì)是騙人的把戲?我決定先上門考察。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)在一所技術(shù)學(xué)校里，前臺(tái)小姐笑容可掬，卻聲稱來報(bào)名的人太多而讓我稍等，大約過了一刻鐘后才把我引入接待室，接待我的是一個(gè)大約40歲的優(yōu)雅女人，解答了我關(guān)于培訓(xùn)班的一些疑問后，她反問我：“你認(rèn)為男人最喜歡女人什么?”我毫不猶豫地回答：“外貌!哦，還有工作、性格要溫柔………錯(cuò)!”那女士否定了我的回答后，指指墻上的蒙娜麗莎：“是笑容”接著她給我講了一個(gè)真實(shí)的故事。

她有一個(gè)身家千萬的異性朋友，在參加一個(gè)朋友的婚禮時(shí)，鄰座有個(gè)姑娘對(duì)他輕輕一笑，動(dòng)人心魄。事后，他不斷打聽那個(gè)姑娘，朋友讓他回憶長相，他只記得那是一個(gè)笑得很好看的姑娘。于是。朋友拿出婚禮錄像讓他挑，那么多漂亮姑娘他都說不是，倒是有一個(gè)很一般的姑娘，他說：“有點(diǎn)兒像。“好不容易約上她，一見面他又猶豫了。說不大像，大家略顯尷尬地吃飯聊天，這時(shí)服務(wù)員上菜，不小心碰到了一個(gè)杯子，那女孩兒立刻拿起了餐巾紙按上去，看了他一眼，笑了。他的眼睛立刻亮了，就是她!

我聽得入了神，優(yōu)雅女人總結(jié)道：“愛笑的女孩兒天生有男人緣，別把男人想得那么復(fù)雜，只要你對(duì)他笑，他就每件反射的回應(yīng)……可是，你看看自己剛才的表現(xiàn)。”

工作人員調(diào)出了我剛才的現(xiàn)場(chǎng)錄像，畫面上的我在聽到需要等待之后，臉上立刻寫滿了不耐煩，在被晾在沙發(fā)上一刻鐘后，我變得氣憤不滿，不停地來回踱步，一看到工作人員再次出現(xiàn)立刻跑上去大聲理論，我的雙眉皺成了一條毛毛蟲，滿臉高傲不屑，這個(gè)表情被定格放大，顯得異常丑陋可笑，我面紅耳赤，看到我的窘迫，一旁的她插了一句：“這樣的表情，你自己都不喜歡，男人又怎么會(huì)喜歡?”

心悅誠服的我當(dāng)場(chǎng)報(bào)名并交了高昂的會(huì)費(fèi)，只要真能讓我找到幸福歸宿，別說是一萬八，就是十萬八我也認(rèn)了!

2

一周后。我上了第一堂培訓(xùn)課。培訓(xùn)班有10個(gè)學(xué)員，個(gè)個(gè)看起來都是“白骨精”。培訓(xùn)導(dǎo)師是某電臺(tái)情感顧問，衣著考究，談吐幽默果敢。

導(dǎo)師告訴大家，培訓(xùn)班承諾用30天的時(shí)間對(duì)學(xué)員進(jìn)行“全方位”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員們快速挑到最滿意的老公。畢業(yè)考試以能否帶準(zhǔn)老公露面為準(zhǔn)，還要填寫“戀愛確認(rèn)單”，找到老公的頒發(fā)“準(zhǔn)婚證”，找不到的視為不及格，如果想繼續(xù)上課，必須再交一萬八。

第一堂課導(dǎo)師就給了我們一個(gè)下馬威，他讓每個(gè)學(xué)員都上臺(tái)走一圈，然后毫不留情地批判每一個(gè)人的穿著。一個(gè)略微豐滿的姐妹穿了一件紅底紫花的裙子，被說成“你這件大紅大紫的衣服適合穿到菜市場(chǎng)去顯擺，正常男人一看就陽痿。”學(xué)員們一個(gè)個(gè)膽戰(zhàn)心驚地走上臺(tái)，又滿面尷尬地坐回去。我趕緊打量一下自己，一件白色真絲上表搭配一條窄腿褲，應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)吧?可是導(dǎo)師瞥了一眼就說：“你干嘛把自己裝扮成老姑婆，看看你腦袋后邊那個(gè)髻，憑空讓你老了10歲。”

看到大家沮喪羞愧的樣子，導(dǎo)師話鋒一轉(zhuǎn)說：“我剛才的話可能過火了一點(diǎn)兒，可是你們要知道男人都是外貌協(xié)會(huì)的，要想吸引男人，首先要把自己收拾得夠靚。”接下來，導(dǎo)師讓我們?cè)谝恢軆?nèi)給自己打造一個(gè)最適合自己的形象。

為了完成這個(gè)作業(yè)，我專門請(qǐng)了“私人衣櫥整理師”為我量身搭配適合我的衣服，我們?cè)谡袢A商廈買了一件短款風(fēng)衣和一條修腿褲，搭配了一雙中性皮靴，效果好極了。那天我在理發(fā)店坐足了5個(gè)小時(shí)，將一頭長發(fā)剪短。染成了煙灰色，這套行頭花了我一萬塊。可當(dāng)我在鏡子里看到自己煥然一新的模樣時(shí)，忍不住沾沾自喜，原來我還可以搭上潮女的末班車。

果然，導(dǎo)師在課堂上著重表揚(yáng)了我令人驚艷的變化，同學(xué)們望向我的目光里也充滿了驚嘆和贊許。雖然面對(duì)的不是老公候選人，可我的心里依然飄飄然。

在接下來的課程里，導(dǎo)師給我們教授了談吐氣質(zhì)和人際交流的技巧。有一次，一個(gè)來自江西的女學(xué)員普通話發(fā)音不準(zhǔn)，導(dǎo)師一遍遍糾正她的發(fā)音，可她還是把“男人”說成了“爛人”，學(xué)員們都笑成一團(tuán)。

不知不覺，參加培訓(xùn)班20天后，我的信用卡已經(jīng)透支了兩萬多塊，也有不少同學(xué)在課堂上抱怨，導(dǎo)師反問大家：“對(duì)于一個(gè)女人來說，找到好老公才是最好的歸宿，怎么，你們不合得為這個(gè)‘幸福項(xiàng)目’投資嗎?”全體學(xué)員頓時(shí)噤聲，繼而堅(jiān)定地?fù)u頭。

我的第一次課外實(shí)踐是參加一個(gè)由合作網(wǎng)站舉辦的相親會(huì)。那天，我小試牛刀，將自己打扮得優(yōu)雅得體，對(duì)聚會(huì)上每一個(gè)男人都巧笑嫣然，結(jié)果先后有十幾個(gè)男人主動(dòng)和我搭訕，其中還有兩個(gè)要了我的電話，但是在交往中，我覺得這兩個(gè)男人一個(gè)只是個(gè)小科員，另一個(gè)只是大專畢業(yè)，毫無潛力可言，最后我跟這兩個(gè)男人都無疾而終。

雖然第一次課外實(shí)踐的結(jié)果并不理想，可是導(dǎo)師給我的成績是優(yōu)秀，在班上同學(xué)羨慕的眼光里，我當(dāng)眾宣布要在一年內(nèi)找到老公。

3

一個(gè)月很快過去了，培訓(xùn)班的課程已經(jīng)基本結(jié)束，最后導(dǎo)師要根據(jù)每個(gè)學(xué)員的具體情況，量身定做“找老公攻略”。

導(dǎo)師首先要求我搬家，我現(xiàn)在租住的是一處老式小區(qū)，鄰居們基本上都是家庭穩(wěn)定的已婚人士，導(dǎo)師建議我搬到富人聚集并且以年輕人居多的“錦河花園”，自然這里的租金價(jià)格不菲，可是，為了終身大事，我一咬牙租下了一套三室一廳的房子。

搬家那天，導(dǎo)師說他在小區(qū)里看到了好幾個(gè)潛在發(fā)展對(duì)象，他建議我在小區(qū)的醒目處貼一張通告，說我這個(gè)新鄰居想盡快融入集體，要免費(fèi)教大家烹飪，準(zhǔn)備在家里舉行

一個(gè)“單身漢快樂派對(duì)”。

為了這個(gè)晚餐，我從酒店找來廚師給我進(jìn)行了一場(chǎng)“非常6+1”式的專業(yè)指導(dǎo)。晚會(huì)那天，我化了精心的淡妝，穿一身白色緊身小禮服，帶著溫柔的笑在單身漢們面前講解空心面的5種不同做法。我簡(jiǎn)直就像韓劇里走出來的完美女神，所有男人的眼光都黏在我身上。

那場(chǎng)晚會(huì)，我成功地結(jié)識(shí)了13個(gè)單身男人，我的社交生活進(jìn)入最，每周7個(gè)晚上都在約會(huì)，當(dāng)然是跟不同的男人。培訓(xùn)班太神奇了，果然在短短30天內(nèi)將我從一個(gè)大齡剩女包裝成了一個(gè)香餑餑。導(dǎo)師最后送給我的金玉良言是：“找老公也要像征兵一樣，要有預(yù)備部隊(duì)。”導(dǎo)師的話我深解其意：有比較才有鑒別。再說愛情是最不穩(wěn)定的東西，為了讓自己對(duì)得起我刷爆的信用卡，我騎驢找馬的行為也不失為一種明智的選擇。

最后，我選定了兩個(gè)老公候選人――黃斌，35歲，外企高管，有房有車；張少山，采油廠首席工程師，前途無量。

2011年春節(jié)過后，我順利結(jié)束了在培訓(xùn)班的課程，可是在填寫“戀愛確認(rèn)單”時(shí)卻犯難了，無奈之下我請(qǐng)導(dǎo)師來幫我選擇。他哈哈大笑，拍著我的肩膀夸我有做生意的潛質(zhì)，本來找老公就是一項(xiàng)幸福投資。最后，經(jīng)過抓鬮，我抓到了黃斌的名字，于是單方面“確認(rèn)”了他是我的準(zhǔn)老公。至此，為期30天的“相親培訓(xùn)班”圓滿結(jié)束。

可萬萬沒想到的是，接下來的事情讓我欲哭無淚。在我跟黃斌交往的第3個(gè)月，他竟然提出了分手。他說在跟我交往之后，看到了我的另一面：我的性格并不像臉上的笑容那樣溫婉；廚藝也不像那次晚會(huì)上拿得出手；穿衣打扮也并不像初識(shí)時(shí)那樣精致考究……黃斌一口氣羅列了一大堆跟我分手的理由。也沒有給我任何自救的機(jī)會(huì)。哎!要怪只能怪我過于自信，以為他就是那盤被自己端上桌的菜，只可惜培訓(xùn)班結(jié)束得太快，失去了導(dǎo)師的指導(dǎo)建議，我一時(shí)忘乎所以忘記了維持自己的淑女形象。

幸好我還有個(gè)預(yù)備隊(duì)員!收拾心情，我全身心投入到跟張少山的交往中。有一次，張少山開車帶我到郊外兜風(fēng)。我們把天窗打開后靠在后座上看星星，張少山挨著我說：“梅子，你并不像我想象的那樣美好，其實(shí)這很好，我總覺得太完美的女人顯得不真實(shí)。”依偎在他的懷里，聽著他的情話，我渾身上下每一個(gè)細(xì)胞幸福地冒泡。

然而，就在我慶幸自己終于修成正果的時(shí)候，張少山在幫我搬家時(shí)無意發(fā)現(xiàn)了那張培訓(xùn)班的畢業(yè)證書，看著準(zhǔn)老公一欄里黃斌的名字，他聲音里的憤怒簡(jiǎn)直要掀翻屋頂：“你，原來是吃不到面包湊合著用白飯?zhí)疃亲樱瓉砟銋⒓舆^這樣一個(gè)荒誕至極的培訓(xùn)班，原來你對(duì)我沒有一絲的真心!”我語無倫次地解釋，懇求他的原諒，然而，一切都晚了，這個(gè)真正愛上我，向我求過婚的男人摔門而去，徹底斷絕了跟我的聯(lián)系。

痛悔萬分的我拔通了導(dǎo)師的電話，電話那頭的聲音變得冰冷：“對(duì)不起，我們只負(fù)責(zé)幫你找好老公人選，并沒有任何后續(xù)‘三包’的承諾，準(zhǔn)老公找到了，如何套牢他，那就是你自己的問題了。”

掛上電話，我癱倒在地，荒誕的“相親培訓(xùn)班”、被鉆石王老五圍繞的盛況，剛體驗(yàn)到真愛就失去的痛苦……這一切荒唐卻真實(shí)，曲終人散，只留下心力交瘁的我在想：找老公真的可以像商業(yè)投資一樣運(yùn)作嗎?金錢真的能讓你脫胎換骨，買來幸福嗎?

第6篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

糧食局××××年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

今年上半年，縣糧食局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，糧食購銷、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資、文明建設(shè)等各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

㈠糧食購銷。

⒈實(shí)現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比；

⒉夏糧收購目標(biāo)億斤，收購億斤，占任務(wù)數(shù)，占商品量的，同比增長，其中紅萬斤，白麥萬斤；

⒊完成中央儲(chǔ)備糧輪入計(jì)劃萬公斤完成省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)萬公斤；落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃萬公斤；完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤。

㈡糧辦工業(yè)。

實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計(jì)劃％，比去年同期增長％；

實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％；

實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％；

完成技改投入萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增％；

完成招商引資萬元，占計(jì)劃％，比去年同期增長％。

二、主要工作

㈠落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)調(diào)控能力

做好糧食儲(chǔ)備工作是購銷市場(chǎng)化后應(yīng)對(duì)糧食供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性事件，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級(jí)要求，積極做好各級(jí)糧食儲(chǔ)備工作，按時(shí)按量落實(shí)四級(jí)儲(chǔ)備。為確保儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí)，我們積極調(diào)研市場(chǎng)行情，就糧食儲(chǔ)備計(jì)劃、庫點(diǎn)、品種等情況，專題向政府作了書面匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。同時(shí)做好各級(jí)儲(chǔ)備糧的計(jì)劃落實(shí)、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計(jì)劃，研究價(jià)格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲(chǔ)備糧輪入計(jì)劃萬公斤完成省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤；落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧計(jì)劃萬公斤；完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃萬公斤。目前，儲(chǔ)備糧落實(shí)工作進(jìn)展順利，上半年國家、省、市、縣四級(jí)儲(chǔ)備均按計(jì)劃完成，為穩(wěn)定糧食市場(chǎng)，確保糧食安全發(fā)揮了作用。

㈡加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格糧食執(zhí)法

《糧食流通管理?xiàng)l例》明確了糧食行政部門對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管職能。今年我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上進(jìn)一步深化，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實(shí)履行糧政管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。堅(jiān)持依法管糧，積極營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

結(jié)合《條例》頒布實(shí)施一周年活動(dòng)，將月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規(guī)的宣傳，達(dá)到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)點(diǎn)宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓(xùn)班，參加人員多人，企業(yè)和個(gè)體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個(gè)體工商戶，能夠按《條例》及相關(guān)法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理?xiàng)l例》的宣傳的同時(shí)，結(jié)合夏糧收購嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法。自×月×日對(duì)全縣糧食流通市場(chǎng)進(jìn)行全面檢查以來，共出動(dòng)人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理起，有效地凈化了糧食市場(chǎng)。

㈢努力掌握糧源，抓好夏糧收購

今年全縣夏糧物質(zhì)基礎(chǔ)較好，糧食購銷企業(yè)自×月×日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計(jì)劃數(shù)的，占商品量的，同比增長％。收購前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價(jià)格走勢(shì)。召開了購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的夏糧收購形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)今年夏糧收購的形勢(shì)、特點(diǎn)進(jìn)行分析研究；對(duì)全縣夏糧面積、長勢(shì)、測(cè)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金，落實(shí)夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計(jì)劃落實(shí)、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)今年小麥價(jià)格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動(dòng)與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲(chǔ)備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營之策，雙贏是市場(chǎng)之路”的理念，積極開展?fàn)巹?chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動(dòng)，實(shí)行責(zé)任到人，收購進(jìn)村，預(yù)約收購，服務(wù)到家，先后組織多個(gè)收購小分隊(duì)多名職工進(jìn)村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個(gè)公開”，公開收購價(jià)格、公開檢斤驗(yàn)質(zhì)、公開作價(jià)辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結(jié)算，并在糧場(chǎng)設(shè)立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個(gè)明白糧、放心糧、安全糧。

㈣突出招商引資，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年縣里下達(dá)糧食部門萬元的招商引資目標(biāo)任務(wù)，其中工業(yè)引資萬元，當(dāng)年到位資金萬元，要求入園項(xiàng)目個(gè)，其中竣工個(gè)，開工個(gè)，簽約個(gè)。面對(duì)艱巨的目標(biāo)任務(wù)，我局立足招商目標(biāo)，信息早收集、任務(wù)早分解、政策早出臺(tái)、項(xiàng)目早簽約、爭(zhēng)取任務(wù)早完成。

思想再統(tǒng)一，目標(biāo)再分解。×月×日全縣招商引資萬人動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)縣委書記在縣招商引資萬人動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合糧食部門實(shí)際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實(shí)行分線負(fù)責(zé)制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負(fù)責(zé)人主抓招商引資，分管負(fù)責(zé)人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺(tái)州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，召開新春茶話會(huì)，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，時(shí)刻關(guān)心經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

措施再落實(shí)，重點(diǎn)再明確。局制訂激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員招商的積極性，在縣里招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項(xiàng)目，再制訂一些具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施。發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工都來關(guān)心招商、參與招商，摸清在外人員的關(guān)系情況，多布網(wǎng)點(diǎn)、多收信息、多找客商。出臺(tái)了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎(chǔ)。采取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實(shí)加大招商引資工作的力度。

立足工業(yè)項(xiàng)目，立足入園項(xiàng)目。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)這個(gè)重點(diǎn)，重抓工業(yè)項(xiàng)目的招商引資，突出招引大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目。由于組織到位，招商引資進(jìn)展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計(jì)劃的％，公司二期投資萬美元的項(xiàng)目已于×月×日開工建設(shè)；公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項(xiàng)目中。

㈤突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)，培植行業(yè)優(yōu)勢(shì)

今年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力很大，為此我局把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為工作的重中之重來抓，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，鼓勁加壓，加快發(fā)展。

一是做好工業(yè)技改工作，確保項(xiàng)目建設(shè)。積極做好工業(yè)技改項(xiàng)目工作，重點(diǎn)抓好江蘇金葉糧油食品有限公司大米項(xiàng)目。公司投資萬元年產(chǎn)萬噸的大米項(xiàng)目×月×日開工建設(shè)；公司投資萬美元儲(chǔ)物流中心也于×月×日開工，兩個(gè)項(xiàng)目都在本年內(nèi)建成投產(chǎn)。油脂有限公司脫粉棉粕加工項(xiàng)目也計(jì)劃在年內(nèi)調(diào)研立項(xiàng)。二是主攻新品開發(fā)，樹立品牌優(yōu)勢(shì)。立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升糧油加工水平，積極鼓勵(lì)企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品附加值高、市場(chǎng)前景廣闊的大米、面粉、掛面、油脂等加工產(chǎn)品。做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報(bào)，爭(zhēng)取全年市級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到個(gè)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到個(gè)，使企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。同時(shí)培植龍頭加工企業(yè)，大力發(fā)展訂單糧食、訂單油料，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶增收。三是立足發(fā)展大局，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心的服務(wù)月活動(dòng)，組織專人幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題。組織列統(tǒng)企業(yè)參加科技洽談會(huì)和國際糧油產(chǎn)業(yè)交易研討展示會(huì)，展示和推介企業(yè)。做好糧油工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作，和列統(tǒng)企業(yè)座談，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、技改項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)資料準(zhǔn)備工作和“十一五”規(guī)劃的草編工作。

㈥抓好資金和安全管理工作

上半年，切實(shí)抓好資金的管理工作。嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳工作，抓好日常核算，及時(shí)向財(cái)政、農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門部門報(bào)送各種糧食會(huì)計(jì)報(bào)表。為配合改革，對(duì)興達(dá)雞場(chǎng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了摸底審計(jì)。對(duì)各購銷企業(yè)上年的盈虧情況進(jìn)行核實(shí)和資金情況進(jìn)行檢查，全面掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。按照以銷定帶定貸、以效定貸的原則，與發(fā)行積極做好購銷企業(yè)資金貸款工作。

切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。針對(duì)改革后期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任人制度，過細(xì)做好思想工作，多次深入有關(guān)企業(yè)，做好共性問題和重點(diǎn)人的調(diào)查、疏導(dǎo)，沒有引發(fā)不穩(wěn)定矛盾；四五普法按序時(shí)進(jìn)度完成，目前已做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的要求和縣安全生產(chǎn)大檢查部署，繼續(xù)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺上重要位置，樹立抓安全也是抓經(jīng)濟(jì)、抓效益的思想，抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位的安全，先后組織次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，做到每點(diǎn)必到，查必徹底，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，對(duì)事故苗頭及時(shí)進(jìn)行查處，上半年沒有出現(xiàn)重大安全事故。

㈦以先進(jìn)性教育為契機(jī)，重抓三個(gè)文明

自元月開展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，按照提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的要求，個(gè)參加第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的支部，根據(jù)自身實(shí)際，每個(gè)階段都認(rèn)真制定切實(shí)可行的方案和計(jì)劃等，保證規(guī)定動(dòng)作不少，規(guī)定學(xué)時(shí)不少，規(guī)定活動(dòng)不少。

一是抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員。各支部都制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到集中學(xué)習(xí)不少于課時(shí)，學(xué)習(xí)篇目不少于規(guī)定內(nèi)容，同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，每位黨員均完成了萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，確保學(xué)習(xí)教育不走過場(chǎng)，落到實(shí)處。

二是認(rèn)真分析評(píng)議。按照查找問題面要寬、要實(shí)的原則，先后召開離退休老黨員、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、服務(wù)對(duì)象和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同志的座談會(huì)，廣泛征求意見。分析評(píng)議階段共召開座談會(huì)次，個(gè)別訪談?dòng)嗳舜危鶕?jù)反饋信息并整理，累計(jì)提出意見五個(gè)方面條，目前已全部整改。深入開展談心活動(dòng)，每位黨員談心人數(shù)都在人以上，達(dá)到溝通思想、找準(zhǔn)問題、共同進(jìn)步的目的。在此基礎(chǔ)上，黨員們認(rèn)真撰寫黨性分析材料，并逐級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格審閱，認(rèn)真開展民主評(píng)議。

三是切實(shí)整改提高。按照有什么問題就改什么問題、什么問題突出就整改什么問題的原則，黨委針對(duì)征求意見梳理的五個(gè)方面?zhèn)€問題，認(rèn)真加以整改。如黨委成員公車私用的問題，六名班子成員帶頭繳納了元的小車使用費(fèi)；如抓機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣紀(jì)委“六條禁令”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

先進(jìn)性教育活動(dòng)由于合理安排，做到了學(xué)習(xí)和工作兩促進(jìn)、兩不誤，使廣大黨員受教育、群眾得實(shí)惠，同時(shí)成為黨建工作的新亮點(diǎn)，有力地促進(jìn)和推動(dòng)了系統(tǒng)黨建工作。通過半年的學(xué)教活動(dòng)，黨員的理論素質(zhì)和知識(shí)明顯提高，組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委還進(jìn)一步探索黨員教育的長效機(jī)制，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨委自身建設(shè)的意見和加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的意見。與此同時(shí)，抓好做好發(fā)展工作，上半年組織入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn)工作。同時(shí)用先進(jìn)性指導(dǎo)相關(guān)工作，抓好黨風(fēng)廉政、穩(wěn)定，認(rèn)真接待群眾來信來訪，積極辦結(jié)；開展黨內(nèi)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)和遵紀(jì)守法、接受監(jiān)督的意識(shí)。

三、存在問題

⒈市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管不夠到位。根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等，我們今年加大了對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)收購、擾亂糧食市場(chǎng)的行為進(jìn)行查處。但是在糧食行政執(zhí)法具體過程中，也出現(xiàn)了一些問題。糧食市場(chǎng)執(zhí)法檢查主體是糧食和工商部門，而具體處罰權(quán)則集中在工商部門，導(dǎo)致執(zhí)法檢查轟轟烈烈、查處處理上卻顯得蒼白。同時(shí)，行政經(jīng)費(fèi)沒有到位，也在一定程度上影響了糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，一定程度上影響了糧政職能的發(fā)揮。

⒉購銷企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力不夠強(qiáng)。糧食購銷企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)方面的能力還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場(chǎng)，但對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)分析等方面還有些欠缺，對(duì)糧食市場(chǎng)的分析也主要是僅僅憑著經(jīng)驗(yàn)，還存在著市場(chǎng)把握不準(zhǔn)、依賴上級(jí)指導(dǎo)的思想，這在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力。

⒊工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖有長足發(fā)展，但企業(yè)利潤率不夠高。糧辦工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單一，大都是傳統(tǒng)的米、面、油初級(jí)加工產(chǎn)品，高科技、深加工的產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，高附加值的產(chǎn)品很少，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤率不高，在一定程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、下半年工作思路

上半年工作基本告以段落，下半年任務(wù)更多更繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的工作，牢固確立發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

一、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。繼承和發(fā)揚(yáng)上半年先進(jìn)性教育活動(dòng)中形成的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為最好的老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到武裝頭腦，指導(dǎo)工作，從而形成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型科室，在系統(tǒng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、做好糧食市場(chǎng)監(jiān)管。要在學(xué)習(xí)、宣傳《條例》的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)落到對(duì)收購資格的審核、對(duì)無照經(jīng)營私商糧販的查處、對(duì)全社會(huì)糧食的監(jiān)管、對(duì)糧食的調(diào)控和安全上來，真正履行糧食行政管理職能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，維護(hù)好秋糧收購市場(chǎng)秩序，在秋糧收購前對(duì)取得收購許可證的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行許可證復(fù)檢，對(duì)不符合要求的糧食經(jīng)營企業(yè)和個(gè)人予以取締。做好非國有糧食購銷企業(yè)、加工企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查，并弄清他們企業(yè)經(jīng)營狀況，為做好全社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。

三、搞好招商引資。按照上級(jí)制定的任務(wù)和年初的目標(biāo)，全力以赴，凝心聚力，確保完成任務(wù)。要發(fā)揮繼續(xù)發(fā)揮資源、信息等各方面優(yōu)勢(shì)，廣泛聯(lián)系，爭(zhēng)取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商出成果。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)抓好項(xiàng)目，確保公司、公司引資項(xiàng)目資金及時(shí)到位，項(xiàng)目如期建成。

第7篇：發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

摘 要：文章在強(qiáng)調(diào)績效管理意義和介紹相關(guān)重點(diǎn)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)過去炎陵縣煙草分公司績效考核存在的問題展開了分析，針對(duì)目前分公司績效系統(tǒng)與考核工作情況，從煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)實(shí)際出發(fā)，首次提出“職責(zé)貢獻(xiàn)度”這一概念，就構(gòu)建員工考核“完成度+貢獻(xiàn)度”評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了充分的研究和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：績效考核 完成度 貢獻(xiàn)度 評(píng)價(jià)體系

一、項(xiàng)目研究意義

績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)員工完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。

1.有利于監(jiān)測(cè)公司任務(wù)和目標(biāo)的執(zhí)行情況

有統(tǒng)計(jì)資料顯示：80%的企業(yè)不成功，主要原因不是企業(yè)方向本身的問題，而是執(zhí)行不利。績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，評(píng)估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可衡量、可控制的要素，它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

2.有利于尋找組織的績效改進(jìn)點(diǎn)

績效考核體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。通過績效評(píng)估，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，將原來隱藏在冰山之下的問題突顯出來，推動(dòng)管理者去尋找解決問題的方法，最終達(dá)到改善績效的目的。

3.有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)

績效考核這一核心模塊能將員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用；對(duì)于員工而言，績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以說起考核，員工的反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。因而對(duì)員工本人，績效考核有利于促進(jìn)其建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。只有將績效考核發(fā)揮到最大的功效，人盡其才，事盡其功，經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能立于不敗之地。

4.有利于促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長

績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。無論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

近年來，煙草行業(yè)各級(jí)不斷創(chuàng)新對(duì)員工的激勵(lì)手段，在員工考核方面做了許多有益的探索。本文以炎陵縣煙草專賣局（分公司）為例，就煙草基層單位月度績效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建做出研究和探索，對(duì)分公司績效考核管理進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，以便進(jìn)一步改進(jìn)和改進(jìn)績效管理水平。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中的核心內(nèi)容之一，其相關(guān)的理論和方法有很多，公司績效考核體系在設(shè)計(jì)過程中也借鑒了大量的績效管理理論，主要有以下三個(gè)理論：

1.MBO（Management by Object） 目標(biāo)管理理論

著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出目標(biāo)管理理論，提出企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，首先確定企業(yè)的總目標(biāo)，各級(jí)職能部門根據(jù)總目標(biāo)制定自己的目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)。通過管理人員與員工一起制定目標(biāo)、實(shí)施、績效考核、結(jié)果反饋等一系列步驟來進(jìn)行績效管理，并達(dá)到提升績效的目的。目標(biāo)管理法是開創(chuàng)系統(tǒng)化績效考核方法的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2.2KPI （Key Performance Indicators） 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論

關(guān)鍵績效指標(biāo)理論基礎(chǔ)是二八原理，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體。二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵成功因素的戰(zhàn)略目標(biāo)，從推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略目標(biāo)中分解出企業(yè)、部門和崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)可以使績效考核工作變得簡(jiǎn)單易行，以定量的形式呈現(xiàn)績效考核的關(guān)鍵成功因素，推動(dòng)企業(yè)績效考核的成功實(shí)施。

3.BSC （Balanced Score Card） 平衡計(jì)分卡理論

平衡計(jì)分卡理論的中心思想是以公司戰(zhàn)略為核心，通過財(cái)務(wù) （Financial）、顧客（Customer）、企業(yè)內(nèi)部流程（Internal Business Processes）和學(xué)習(xí)與成長（Learning and Growth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，實(shí)現(xiàn)績效考核—績效改進(jìn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和修正。從這四個(gè)維度出發(fā)確立四個(gè)基本評(píng)價(jià)層面，能夠幫助企業(yè)在長期與短期目標(biāo)、結(jié)果和動(dòng)因、客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)之間達(dá)到平衡。

三、炎陵煙草過去績效考核存在的問題分析

1.分公司績效考核基本情況

炎陵縣煙草分公司是一個(gè)集行政職能、企業(yè)職能為一體的煙草行業(yè)基層單位，分公司共有7個(gè)部門，20余名員工，主要負(fù)責(zé)炎陵縣行政區(qū)域內(nèi)的煙草專賣行政執(zhí)法及卷煙銷售管理工作。2012年，分公司在總結(jié)過往十余年績效考核實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運(yùn)用“三一”工作法建立煙草崗位績效考核體系的實(shí)踐理論。該體系通過崗位績效考核指標(biāo)篩選構(gòu)建“關(guān)鍵績效指標(biāo)”， 即以崗位為單位選取衡量員工工作績效的關(guān)鍵性指標(biāo)考核各項(xiàng)工作的完成程度，達(dá)成員工工作完成程度的考核。

2.過去考核中存在的問題

（1）未考慮工作的飽和度，考核有失公平

過去炎陵煙草考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路，在考核員工工作完成程度方面建立起了一套覆蓋全面、重點(diǎn)突出的考核指標(biāo)體系。由考核公式：A（目標(biāo)完成率）= P（實(shí)際業(yè)績）/O（績效目標(biāo)）×100%可知，員工的目標(biāo)完成率不僅僅取決于他實(shí)際的業(yè)績，還取決于他設(shè)定的目標(biāo)的高低，在業(yè)績 P 既定的情況下，目標(biāo) O 設(shè)定的越低，則考核分?jǐn)?shù)就越高，反之反是。

在實(shí)際運(yùn)用中，人們往往給能力較強(qiáng)的人設(shè)定較難的目標(biāo)，能力較弱的人設(shè)定較容易的目標(biāo)，而考核的時(shí)候卻都是對(duì)員工的目標(biāo)完成率進(jìn)行考核，這顯然有失公平，不能真實(shí)的反映業(yè)績狀況，其實(shí)質(zhì)是混淆了目標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)設(shè)置時(shí)可以“因人而異”，但是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，不能受所設(shè)定的目標(biāo)高低的影響，只有這樣才能衡量真正的業(yè)績水平。

有一個(gè)更為直觀的例子：銷售人員 A 和銷售人員B，由于A比B 銷售能力強(qiáng)， A 的年度目標(biāo)是 1萬箱，而B 的年度目標(biāo)是 0.8萬箱。結(jié)果A銷售0.9萬箱； B 銷售0.75萬箱。如按成績來評(píng)價(jià)，銷售人員 A 應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。如按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與否進(jìn)行評(píng)價(jià)， B 受到獎(jiǎng)勵(lì)，銷售人員 A 則受到懲罰。這樣的結(jié)果顯然是不合理的。

（2）員工傾向于制定低水平的目標(biāo)，考核導(dǎo)向失真

再看上面的案例，年初，能力較強(qiáng)的員工 A被上級(jí)鼓勵(lì)設(shè)定有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)——銷售1萬箱產(chǎn)品，結(jié)果由于一些不可控的因素影響，年終只完成了0.9 萬箱，目標(biāo)完成率是 90%，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，他被扣了獎(jiǎng)金。通常，該員工會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)，為了能夠取得更高的考核分?jǐn)?shù)，從此以后他會(huì)故意隱瞞自己的真實(shí)實(shí)力，設(shè)定較容易的目標(biāo)（例如銷售 0.9 萬個(gè)甚至更低）。

由此可見，以目標(biāo)完成率來衡量員工的工作績效，很容易導(dǎo)致一種后果：“能者多勞”、“崗位一樣、職責(zé)不一樣”、“同一崗位，一個(gè)忙一個(gè)閑”等現(xiàn)象，如果僅僅是考核工作的完成程度，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“職責(zé)多扣分多”、“做事多扣分多”等現(xiàn)象。

為了提高目標(biāo)的完成率，員工可能會(huì)故意隱瞞自己的真實(shí)能力，從而制定低水平的目標(biāo)或拒絕主管所強(qiáng)加的較難的目標(biāo)。然而，根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論，如果員工對(duì)目標(biāo)的接受程度和工作能力一定，則目標(biāo)越高，績效越好，低水平目標(biāo)對(duì)績效的激勵(lì)作用顯然要弱于高水平目標(biāo)。因此，對(duì)員工的目標(biāo)完成率進(jìn)行考核將會(huì)使員工傾向于制定低水平的目標(biāo)，從而削弱了 MBO 的激勵(lì)作用。

（3） 崗位之間有差異，未考慮不同崗位的貢獻(xiàn)程度

傳統(tǒng)的按完成度考核的方法不能體現(xiàn)“因崗而異”的崗位貢獻(xiàn)差異，由于員工個(gè)人能力不同、態(tài)度不同、崗位重要程度不同等原因，每個(gè)人的工作分工不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)都會(huì)不一樣，特別是一些工作出彩的同志需要在考核上有所體現(xiàn)，如果僅僅是從考核工作完成度這一角度，就不能真正體現(xiàn)“按貢獻(xiàn)分配薪酬”的考核理念。因此，建立一套既能反映工作職責(zé)完成優(yōu)劣程度、又能體現(xiàn)貢獻(xiàn)度大小的考核指標(biāo)體系，必將有力增強(qiáng)績效考核激勵(lì)效果，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。

四、炎陵縣煙草分公司績效考核體系優(yōu)化

1.績效考核體系總體框架描述

（1）績效目標(biāo)分解

根據(jù)目標(biāo)管理理論，公司的任務(wù)和目標(biāo)要分解轉(zhuǎn)化成部門的任務(wù)和目標(biāo)，再分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)。

首先對(duì)公司的任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)市煙草公司2013年縣局（分公司）工作業(yè)績考核由市場(chǎng)營銷與品牌發(fā)展、市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)、管理與科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、煙葉工作（100分）、特別規(guī)定、否決項(xiàng)七部分組成，前四部分的基本分合計(jì)100分，其權(quán)重分別為27%、25%、23%和25%。

根據(jù)市公司的考核任務(wù)，炎陵煙草將公司的考核目標(biāo)轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)，由辦公室、基建辦、內(nèi)管組、市場(chǎng)部、中轉(zhuǎn)站、專賣股、綜合室等7個(gè)科室部門負(fù)責(zé)完成任務(wù)，然后由部門根據(jù)工作職責(zé)將任務(wù)分解到每個(gè)部門員工身上。

（2）評(píng)價(jià)維度確定

在分公司目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對(duì)員工是否完成目標(biāo)進(jìn)行考核，即對(duì)完成度進(jìn)行考核，完成度考核主要是利用KPI理論和BSC理論將員工崗位承擔(dān)的任務(wù)分解成是否能完成工作的關(guān)鍵指標(biāo)，通過指標(biāo)考核來檢驗(yàn)員工對(duì)工作的完成情況。

亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺或不自覺地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否做出判斷。所以在考核中，員工若認(rèn)為做的多，得到的少，他將感覺不公平，于是會(huì)減少付出；反之如果員工做的少，相對(duì)得到的多，他將繼續(xù)保持這種行為。因而有必要對(duì)員工的付出回報(bào)比，即貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核。

（3）根據(jù)績效目標(biāo)和評(píng)價(jià)維度設(shè)定考核體系框架

在上述分析基礎(chǔ)上，根據(jù)分公司以往考核體系存在的問題，提出“完成度+貢獻(xiàn)度”考核評(píng)價(jià)體系（見圖1）。員工考核“完成度+貢獻(xiàn)度”評(píng)價(jià)體系是在基于崗位職責(zé)飽和度不一、個(gè)體工作能力有差異的前提下，充分考慮員工工作任務(wù)完成好壞、工作任務(wù)難易貢獻(xiàn)的雙重角度分別考核員工工作完成度、貢獻(xiàn)度而建立起來的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。這樣的考核指標(biāo)體系既能保證員工努力完成職責(zé)范圍內(nèi)和上級(jí)布置的工作任務(wù)，又能激勵(lì)員工承擔(dān)更多的工作職責(zé)、挑戰(zhàn)更難的工作任務(wù)、做出更好的工作業(yè)績。

2. 完成度考核體系設(shè)計(jì)

（1）完成度考核指標(biāo)的來源

完成度考核主要借鑒了KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)理論及方法，根據(jù)員工的關(guān)鍵行為，提取其對(duì)分公司任務(wù)完成情況的相應(yīng)指標(biāo)。完成度考核指標(biāo)是根據(jù)員工目前的崗位說明書以及實(shí)際工作情況綜合選取獲得，完成度考核指標(biāo)初選指標(biāo)的來源主要有以下幾個(gè)方面：首先是員工的崗位說明書，崗位說明書主要是根據(jù)分公司的目的和任務(wù)劃分部門職能，部門員工按照部門職能劃分崗位，根據(jù)部門設(shè)置的崗位確定工作說明書，描述確定崗位職責(zé)。其次要考慮的是部門績效考核指標(biāo)，根據(jù)分公司分配給部門的任務(wù)，運(yùn)用KPI再將部門績效指標(biāo)分解至員工的績效考核指標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合專家的訪談建議，并與員工進(jìn)行工作溝通，提取影響員工工作績效的關(guān)鍵因素。這樣的工作思路，較多地考慮了目標(biāo)管理的系統(tǒng)達(dá)成和鼓勵(lì)員工參與工作的管理授權(quán)，既保證員工績效考核指標(biāo)的合理性和有效性，也達(dá)到員工績效考核的高效性。

（2） 完成度考核指標(biāo)的分類

通過上述對(duì)完成度考核指標(biāo)的梳理，根據(jù)公司的目標(biāo)和任務(wù)、部門的職責(zé)以及公司崗位說明書，結(jié)合專家的采訪意見和與員工溝通情況，將員工工作任務(wù)的完成程度分解成業(yè)務(wù)指標(biāo)、通用指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)三個(gè)模塊，并對(duì)每個(gè)崗位制定相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)，對(duì)員工的工作完成進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核。

其中，業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的是崗位職責(zé)范圍的常規(guī)性業(yè)務(wù)工作，如：會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)每月編制《食堂會(huì)計(jì)報(bào)表》，這是會(huì)計(jì)的常規(guī)性業(yè)務(wù)工作，需要考核其是否按時(shí)編了表，有沒有差錯(cuò)。通用指標(biāo)考核的是業(yè)務(wù)范圍之外及組織紀(jì)律對(duì)員工的共性要求，如：考勤考核、安全管理職責(zé)等等。需要考核其有沒有遵守單位的規(guī)章制度、有沒有完成業(yè)務(wù)范圍之外的工作要求。目標(biāo)指標(biāo)考核的上級(jí)業(yè)務(wù)部門和崗位上級(jí)布置的一些階段性的重點(diǎn)工作，一般以工作計(jì)劃的形式體現(xiàn)，需要事先制定計(jì)劃，然后考核計(jì)劃的完成進(jìn)度。

（3）完成度考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

完成度考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)主要是確定打分的依據(jù)，通常標(biāo)準(zhǔn)采取客觀性的定量指標(biāo)，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)通常是一段數(shù)值范圍，如果員工的實(shí)際表現(xiàn)超過上限，說明員工的工作業(yè)績等級(jí)是優(yōu)良，如果沒有達(dá)到下限，說明績效存在有待提高的不足層面。下面以市場(chǎng)服務(wù)分部主任職責(zé)為例，說明考核月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)問題。

（4）完成度考核結(jié)果的修正

在考核的流程上，應(yīng)事先根據(jù)以上三個(gè)模塊制作考核表，為每一個(gè)模塊賦予相應(yīng)的權(quán)重，確定每一項(xiàng)指標(biāo)的考核主體、周期和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在指標(biāo)選取、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式的確定等環(huán)節(jié)應(yīng)充分征詢廣大員工的共同意見，做到考核前制定標(biāo)準(zhǔn)、考核中明確職責(zé)、考核后公開結(jié)果。在考核結(jié)果的應(yīng)用上，要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正，將個(gè)人考核結(jié)果與部門考核結(jié)果掛鉤、與其他員工的成績對(duì)比掛鉤，最后與薪酬績效掛鉤。這樣完成度考核就能形成一套完整的體系，必能促使員工努力完成自身的工作。

以綜合室員工為例，綜合崗考核結(jié)果修正：

綜合崗員工考核最終得分=所在部門考核最終得分×40%+個(gè)人考核得分÷所有綜合崗考核平均值×90分×60%

3.貢獻(xiàn)度考核體系設(shè)計(jì)

（1）貢獻(xiàn)度考核體系設(shè)計(jì)思路

基于貢獻(xiàn)度的績效考核方法（Contribution Factors）是一種針對(duì)可量化指標(biāo)、面向崗位工作任務(wù)的績效考核方法，涵蓋了指標(biāo)設(shè)置的方法以及在考核過程中對(duì)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它的突破點(diǎn)在于將團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員在完成某項(xiàng)考核指標(biāo)中所付出的努力以“貢獻(xiàn)因子”的方式累加起來，從而獲得每個(gè)成員在該項(xiàng)考核中的得分，能反映成員在部門中起到的作用的重要程度。本系統(tǒng)用職責(zé)寬度指標(biāo)和重點(diǎn)貢獻(xiàn)指標(biāo)描述員工對(duì)崗位的貢獻(xiàn)度。

（2）崗位職責(zé)寬度貢獻(xiàn)系數(shù)的確定

崗位職責(zé)寬度是對(duì)部門中某一崗位所承擔(dān)工作職責(zé)的項(xiàng)數(shù)、難度、頻率、重要程度的綜合評(píng)價(jià)，用“崗位職責(zé)貢獻(xiàn)系數(shù)”來表述。崗位職責(zé)貢獻(xiàn)系數(shù)越高，說明該崗位負(fù)責(zé)的工作越多、越難、越重要，應(yīng)該獲得的薪酬也越多。其具體的計(jì)算流程及方法如下：

A、梳理崗位職責(zé)。以部門為單位，根據(jù)崗位說明書及工作實(shí)際，按照盡量細(xì)化、方便移動(dòng)、項(xiàng)數(shù)適中的原則，組織員工對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的職責(zé)進(jìn)行梳理，填制《職責(zé)貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)表》。根《崗位職責(zé)寬度評(píng)價(jià)指引》組織部門內(nèi)所有員工分別評(píng)價(jià)每一項(xiàng)職責(zé)的難度、頻率和價(jià)值，將對(duì)應(yīng)的分值填入《職責(zé)貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)表》，并計(jì)算職責(zé)系數(shù)。

B、評(píng)價(jià)每一項(xiàng)職責(zé)的貢獻(xiàn)系數(shù)。填制《職責(zé)貢獻(xiàn)度統(tǒng)計(jì)表》（表2）。將部門內(nèi)所有員工評(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單加權(quán)平均計(jì)算，得出每一職責(zé)項(xiàng)的貢獻(xiàn)系數(shù)，如下表所示：

C、計(jì)算每一位員工的崗位職責(zé)寬度貢獻(xiàn)系數(shù)

將崗位承擔(dān)的每一項(xiàng)工作職責(zé)的貢獻(xiàn)系數(shù)相加，即得出每一崗位的崗位職責(zé)貢獻(xiàn)系數(shù)。

D、計(jì)算崗位職責(zé)寬度績效

崗位職責(zé)寬度績效是指依據(jù)某一崗位承擔(dān)職責(zé)多少來分配績效。計(jì)算公式：崗位職責(zé)寬度績效=該崗位的崗位職責(zé)貢獻(xiàn)系數(shù)/該部門的崗位職責(zé)貢獻(xiàn)系數(shù)之和*部門崗位職責(zé)貢獻(xiàn)績效總額。

E、崗位職責(zé)寬度計(jì)算例子

以炎陵煙草綜合辦為例，綜合辦共有32項(xiàng)工作職責(zé)，有4名員工，首先由部門4名員工按照公式C=DFV/100對(duì)公司32項(xiàng)工作職責(zé)分別打分，然后取4人打分平均分，部門各工作職責(zé)得分如下表所示：

在對(duì)部門各工作職責(zé)得分的基礎(chǔ)上，按照各個(gè)員工承擔(dān)的工作職責(zé)，計(jì)算各個(gè)員工的崗位職責(zé)寬度貢獻(xiàn)系數(shù)，如下表所示：

從上表可以看出，員工1的崗位職責(zé)得分最高，員工2，員工3，員工4分別次之。

最后計(jì)算崗位職責(zé)寬度系數(shù)，用員工崗位職責(zé)寬度貢獻(xiàn)系數(shù)除以部門崗位職責(zé)寬度貢獻(xiàn)系數(shù)即可，如表6所示：

（3）重點(diǎn)工作貢獻(xiàn)考核的確定

重點(diǎn)工作貢獻(xiàn)考核的員工在崗位上做出的突出業(yè)績，是根據(jù)單位或部門的重點(diǎn)工作安排為鼓勵(lì)員工努力做出成績而設(shè)立的單獨(dú)獎(jiǎng)項(xiàng)，可采取直接獎(jiǎng)勵(lì)考核的方式，即達(dá)到什么目標(biāo)給予什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。如：承擔(dān)并完成一項(xiàng)科技創(chuàng)新課題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、獲得上級(jí)嘉獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等等。

崗位職責(zé)貢獻(xiàn)考核體現(xiàn)的是“多勞多得”的績效分配理念，重點(diǎn)工作貢獻(xiàn)體現(xiàn)的是“優(yōu)者多得”的績效分配理念，能夠有效地激發(fā)員工多做工作、做好工作。

4.考核指標(biāo)權(quán)重的確定

在炎陵煙草考核體系中，涉及完成度和貢獻(xiàn)度考核的權(quán)重，以及完成度和貢獻(xiàn)度各個(gè)維度分指標(biāo)的權(quán)重問題。

考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置通常以下5種方法分別如下：（1）主觀經(jīng)驗(yàn)法；（2）主次指標(biāo)排隊(duì)分類法，也稱 A，B，C 分類加權(quán)；（3）專家調(diào)查加權(quán)法；（4）專家意見法，又稱德爾菲（Delphi）加權(quán)法；（5）層次分析法。炎陵煙草采取第5種方法即為層次分析法確定權(quán)重。

層次分析法是美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty于1971年提出的一種多準(zhǔn)則決策方法，現(xiàn)已廣泛用于決策、預(yù)測(cè)、評(píng)估等方面，是系統(tǒng)工程的常用方法。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process）是上世紀(jì)70 年代美國運(yùn)籌學(xué)家沙旦（T.L.Saaty）提出的一種多目標(biāo)或多方案的決策手段，層次分析法的主要特征是將定性分析與定量分析合理的結(jié)合起來，根據(jù)心理和思維的規(guī)律把復(fù)雜的決策過程層次化、清晰化和數(shù)量化。其設(shè)計(jì)思路是：首先將分析的問題層次化，劃分為獨(dú)立的層次結(jié)構(gòu)，依據(jù)該層級(jí)要求達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)問題做客觀的判斷和評(píng)價(jià)，并分解成不同的組成因素，根據(jù)因素間的相對(duì)重要程度及隸屬關(guān)系，將因素按較為主觀的心理過程進(jìn)行層次化和數(shù)量化的聚集組合，形成一個(gè)多層次分析結(jié)構(gòu)模型，同時(shí)采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行決策，最終歸結(jié)為基層（方案、指標(biāo)、措施）比較于最高層（總目標(biāo)）相對(duì)優(yōu)劣次序或重要程度的權(quán)重問題。下表為層次分析法的比率標(biāo)度。

鑒于專家意見，采用對(duì)標(biāo)法得到各個(gè)層級(jí)的判斷矩陣：

■

由聘請(qǐng)的專家根據(jù)標(biāo)度表填寫列表，由判斷矩陣對(duì)各層級(jí)進(jìn)行單排序和一致性檢驗(yàn)。在構(gòu)造判斷矩陣基礎(chǔ)上運(yùn)用Matlab工具或者求和法計(jì)算出其最大特征值和特征向量，同時(shí)運(yùn)用Excel求得一致性指標(biāo)CI和隨機(jī)一致性比率CR進(jìn)行一致性特征值λmax判斷。其中判斷矩陣的一致性CI=（λmax-n）/（n-1）；最后得隨機(jī)一致性比率CR=CI/RI.若CR

按照層次結(jié)構(gòu)從上到下對(duì)每個(gè)層級(jí)計(jì)算出權(quán)重，采用同樣的方法對(duì)二級(jí)指標(biāo)因素和三級(jí)指標(biāo)因素兩兩進(jìn)行比較計(jì)算各自的權(quán)重，并通過一致性進(jìn)行檢驗(yàn)。

根據(jù)上述方法，首先確定炎陵煙草員工績效考核指標(biāo)和因素之間的關(guān)聯(lián)和隸屬關(guān)系。其次建立評(píng)價(jià)指標(biāo)層次，最后結(jié)合員工績效考核指標(biāo)權(quán)重模型，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并由專家打分進(jìn)行比較，將各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行兩兩對(duì)比，依據(jù)專家各自打分結(jié)果構(gòu)建各個(gè)層次的判斷矩陣，然后采用一致性檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行修正，進(jìn)而最終確定層判斷矩陣并計(jì)算出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。

采用層次分析法對(duì)銷售人員績效考核指標(biāo)的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行排序，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，結(jié)果如表9所示。

五、應(yīng)用與成效

1. 績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用

績效考核結(jié)果只有獲得應(yīng)用系統(tǒng)的持續(xù)支持才能發(fā)揮績效考核管理的真正作用。依據(jù)其績效考核的結(jié)果對(duì)員工薪酬、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、崗位升降等進(jìn)行調(diào)整。在最大程度上滿足員工的內(nèi)在需求，使員工成為自己的績效管理專家。

建立薪酬分配和個(gè)人績效結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。將員工的直接利益和公司的利益緊緊的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)真正的利益共同體。公司根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效薪資，更好地激勵(lì)他們做好本職工作。對(duì)缺乏專業(yè)知識(shí)和技能的員工進(jìn)行培訓(xùn)，多方協(xié)商制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，確定其培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)體內(nèi)容和培訓(xùn)效果。同樣，根據(jù)考核結(jié)果，確定重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，為其定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，商定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，加速其職業(yè)發(fā)展。績效考核為員工的工作能力高低和質(zhì)量水平提供明確依據(jù)，其結(jié)果為崗位變動(dòng)提供價(jià)值性和參考性信息。將具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象或崗位升遷調(diào)整對(duì)象，對(duì)績效不理想的員工進(jìn)行崗位調(diào)換。

2.績效考核系統(tǒng)的成效

經(jīng)過近1年的績效考核的執(zhí)行，企業(yè)的績效得到一定程度的提升，卷煙銷量、銷售額、毛利額、查處違法案件、查獲假煙案件、總案值、上繳罰沒款等相關(guān)指標(biāo)都有大幅度的增長。企業(yè)的績效管理體系起到了應(yīng)有的作用。

在執(zhí)行新的績效考核體系后，從個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)因素、工作特性、工作條件、福利待遇、報(bào)酬工資、同事關(guān)系等多個(gè)方面對(duì)部分員工的工作滿意度進(jìn)行了訪談，大多數(shù)員工認(rèn)為新的績效管理體系起到較大的促進(jìn)作用，對(duì)工作滿意度有一定提升，單位時(shí)間能夠創(chuàng)造更高的工作效率，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感，主人翁意識(shí)更強(qiáng)，為工作投入更大的熱情，從而能夠在同樣條件的情況下創(chuàng)造更高的工作效率。

六、結(jié)語

炎陵煙草目前考核體系應(yīng)用起到重要作用，但是也存在如下問題：

1.考核指標(biāo)的提取問題

目前體系中所設(shè)定的考核指標(biāo)主要源于上級(jí)所分配的任務(wù)，更多只是為了滿足短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而BSC中四個(gè)維度的設(shè)計(jì)有利于企業(yè)長期的發(fā)展，這是未來考核體系優(yōu)化應(yīng)該思考的重要問題。

2.考核指標(biāo)的維度問題

在該考核指標(biāo)體系中，主要用完成度與貢獻(xiàn)度來衡量考核結(jié)果，這兩個(gè)指標(biāo)能否完全覆蓋考核內(nèi)容，需要進(jìn)一步論證。

3.崗位責(zé)任寬度衡量的問題

崗位責(zé)任寬度衡量主要是自己部門的員工得分的平均值，因?yàn)榭己藸可鎲T工的切身利益，員工傾向于給自己的崗位得高分，而給其他的崗位得低分，其打分結(jié)果是否公正，需要進(jìn)一步論證。

4.部門之間貢獻(xiàn)度考核的問題

目前考核系統(tǒng)只考慮本部門員工對(duì)本部門的貢獻(xiàn)，來衡量本部門員工對(duì)本部門員工貢獻(xiàn)度不同。實(shí)際上，部門之間的貢獻(xiàn)是有一定的差別，如何衡量部門之間的貢獻(xiàn)度，需要進(jìn)一步論證。

從上面的分析可以看出，該考核系統(tǒng)還存在改進(jìn)空間，在未來實(shí)踐中還需要進(jìn)一步探索，用科學(xué)的方法對(duì)考核體系進(jìn)行修正，以便使考核體系達(dá)到最大效用。

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