固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào):f273.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a文章編號(hào):1673-291x(2009)29-0154-02

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀及存在的問題

在施工企業(yè),由于建筑生產(chǎn)具有流動(dòng)性,甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)施工項(xiàng)目,使得絕大部分固定資產(chǎn)都分散在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),或者在各個(gè)場(chǎng)地之間調(diào)配使用,造成盤點(diǎn)工作量大,固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)不能及時(shí)反映在賬面上,并且還有一些單位價(jià)值低的固定資產(chǎn)、設(shè)備在遠(yuǎn)未達(dá)到使用年限時(shí),就被當(dāng)做廢品提前處理等現(xiàn)象。這對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力帶來很多不利影響。存在的主要問題有以下兩個(gè)方面:

1.賬不符實(shí)問題嚴(yán)重

賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的基本要求。賬實(shí)不符的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配。原因是對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識(shí)不到位,具體措施的落實(shí)不到位,個(gè)別已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有切實(shí)按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)清查。公司在每年會(huì)計(jì)年終決算前都要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,但是在財(cái)產(chǎn)清查中往往存在不徹底的現(xiàn)象,造成賬實(shí)不符。

2.責(zé)任人處罰機(jī)制問題

根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求,公司應(yīng)該對(duì)造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上,對(duì)其處罰往往是象征性的,或者根本不處罰,造成一些責(zé)任人長期逍遙法外,有關(guān)制度成為一紙空文,這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實(shí),容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)差,對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作不重視,結(jié)果形成惡性循環(huán),產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。

二、完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算應(yīng)注意的問題

施工企業(yè)為了管好、用好固定資產(chǎn),首先必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度,并且需要尤其注意以下幾個(gè)方面的工作:

1.嚴(yán)格依法辦事,守法經(jīng)營

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,就必須嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)則,接受法律的約束。《會(huì)計(jì)法》等是國家用強(qiáng)制力來規(guī)范和約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為的工具。企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理,下至每一個(gè)員工,都必須懂法、守法、依法辦事,離開法律的約束,違背市場(chǎng)規(guī)則,企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。具體到每一類企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)如此。

2.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益

實(shí)行財(cái)務(wù)管理一體化,保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)管理應(yīng)合理地集中和統(tǒng)一,即統(tǒng)一部門、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級(jí)核算。統(tǒng)一部門指企業(yè)財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一,各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)均屬總公司財(cái)務(wù)部門;統(tǒng)一人員指各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)中心派出,均對(duì)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé);統(tǒng)一資金指各分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金均由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理;分級(jí)核算指總公司和分公司各自進(jìn)行核算,最終工程成本和利潤按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)市場(chǎng)化,內(nèi)部市場(chǎng)的主體逐步形成和完善。施工企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時(shí),應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心,負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。內(nèi)部資金結(jié)算中心隸屬于總公司財(cái)務(wù)部門,但在操作方式上,應(yīng)模擬商業(yè)銀行的操作方式,負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)部各工程項(xiàng)目單位之間的資金往來結(jié)算,并通過專業(yè)銀行辦理所屬各工程項(xiàng)目單位與外單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù),這樣可以使內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通,減少資金占用成本,最大限度地開發(fā)利用內(nèi)部資源。

3.進(jìn)行績效評(píng)價(jià)

為使成本責(zé)任明確,財(cái)務(wù)部門應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對(duì)可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo),承包到各部門,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財(cái)務(wù)人員要定期寫出成本分析報(bào)告,用績效評(píng)價(jià)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營水平,肯定成績、找出問題,不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,也能增強(qiáng)各部門、各單位的競(jìng)爭意識(shí),共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類

為了便于管理,需要對(duì)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。固定資產(chǎn)按其使用狀況,分為在用的、未用的、租出的、不需使用的。這樣的分類反映出固定資產(chǎn)的使用情況,有利于不同類資產(chǎn)的合理調(diào)整:如未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用,不需用的固定資產(chǎn)及時(shí)出售或出租。挖掘固定資產(chǎn)的最大潛力,做到物盡其用。并且這樣的分類也有利于折舊的計(jì)算,因?yàn)橹挥性谟玫摹⒔?jīng)營租賃方式租出的,融資租賃方式租入的需要計(jì)提折舊,而未用的、不需用的、經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)不需計(jì)提折舊。

5.在固定資產(chǎn)的管理中,明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。

部分企業(yè)不合理地制定了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),使一部分本該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算或者是不該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的卻當(dāng)做固定資產(chǎn)核算。因此,有必要正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。這是因?yàn)閯趧?dòng)資料的價(jià)格是易變的,有些勞動(dòng)資料在價(jià)值上雖然不夠固定資產(chǎn)的規(guī)定限額,但如果在企業(yè)中所占比重較大,使用期限較長,也應(yīng)劃歸為固定資產(chǎn)。而有些資料,雖然價(jià)值上達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)定的限額,但是,使用期限不穩(wěn)定,而且變換頻繁的,也可考慮列入低值易耗品。因此,要結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn),統(tǒng)一規(guī)定固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn),把屬于固定資產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備分門別類逐一列入目錄,并且規(guī)定每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限,為計(jì)算折舊提供統(tǒng)一的依據(jù)。

6.建立固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)

由于企業(yè)的某些建筑、機(jī)器設(shè)備因年久陳舊,已不能繼續(xù)適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,會(huì)出現(xiàn)調(diào)入、調(diào)出、拆遷、遷移等事項(xiàng)。為了及時(shí)記載這些變化,就必須建立固定資產(chǎn)增加、減少等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

7.建立定期盤點(diǎn)制度

為了保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)可靠,必須定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符,以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。企業(yè)在年末編制決算報(bào)告前,必須對(duì)全部固定資產(chǎn)有關(guān)部門人員進(jìn)行清查盤點(diǎn),查明盤盈盤虧的固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、技術(shù)特征、重置價(jià)值、估計(jì)這舊、尚可使用年限等,并查明相關(guān)原因,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,再進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

三、對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的思考

固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題,還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的這些問題,施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制,堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)施工任務(wù)、工作計(jì)劃、技術(shù)條件和財(cái)力可能等情況,全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,減少閑置和浪費(fèi),使固定資產(chǎn)管理過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。

1.高科技手段的應(yīng)用可有效地緩解施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的壓力

實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映,按施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限,分類計(jì)提折舊,并建立固定資產(chǎn)管理卡片,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

2.科學(xué)地解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)的處置控制

固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行消賬處理的行為,包括:固定資產(chǎn)的自然正常報(bào)廢;固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報(bào)廢;固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)或投資。各單位處置固定資產(chǎn),必須報(bào)主管部門審批,不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門或人員對(duì)固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價(jià)格等進(jìn)行審核,重點(diǎn)審核處置依據(jù)是否充分,處置方式是否適當(dāng),處置價(jià)格是否合理。及時(shí)、足額地收取固定資產(chǎn)處置價(jià)款,并及時(shí)入賬。

3.強(qiáng)化施工企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的終端,負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計(jì)劃需求,妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn),接受財(cái)會(huì)部門和安全機(jī)械部門的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負(fù)荷,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高固定資產(chǎn)使用效率。建立設(shè)備使用定期報(bào)告制度,定期反饋設(shè)備狀況及使用情況。

第2篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

xx年度，我校財(cái)務(wù)根據(jù)教育局年初工作計(jì)劃及本校財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求，本著服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨，以規(guī)范、合理、高效使用教育經(jīng)費(fèi)、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致開展了工作，在“創(chuàng)新”、“落實(shí)”上下功夫，扎實(shí)做好預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、支出管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、維修等各項(xiàng)工作，為完成本校XX年工作任務(wù)作出了一定努力。

主要工作內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)管理方面

1、積極抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費(fèi)。

3、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，為教育發(fā)展提供財(cái)力支撐。

4、配合本校財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)了審計(jì)報(bào)告。

5、規(guī)范了學(xué)校津補(bǔ)貼的發(fā)放。

6、做到了以收定支，不負(fù)債消費(fèi)。

7、認(rèn)真對(duì)待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項(xiàng)目，對(duì)小型維修不等不靠，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。

二、固定資產(chǎn)管理方面

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)。對(duì)學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細(xì)錄入，并按國資局的要求，對(duì)全校的資產(chǎn)核查，按時(shí)完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。

三、加大經(jīng)費(fèi)投入力度

為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。

1、爭取財(cái)政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費(fèi)。

第3篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

一、財(cái)務(wù)管理方面

1、積極抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展。

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費(fèi)。

3、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算，并按預(yù)算執(zhí)行，全面合理安排各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，為教育發(fā)展提供財(cái)力支撐。

4、配合本校財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)了審計(jì)報(bào)告。

5、規(guī)范了學(xué)校津補(bǔ)貼的發(fā)放。

6、做到了以收定支，不負(fù)債消費(fèi)。

7、認(rèn)真對(duì)待學(xué)校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項(xiàng)目，對(duì)小型維修不等不靠，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。

二、固定資產(chǎn)管理方面

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)。對(duì)學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細(xì)錄入，并按國資局的要求，對(duì)全校的資產(chǎn)核查，按時(shí)完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務(wù)處理工作。

三、加大經(jīng)費(fèi)投入力度

為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。

1、爭取財(cái)政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費(fèi)。

2、積極籌措資金，爭取了社會(huì)各界和個(gè)人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭取預(yù)外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈(zèng)、助殘款、助學(xué)金。

3、力爭專項(xiàng)資金，加強(qiáng)了與上級(jí)部門及外界聯(lián)系，爭取專項(xiàng)和補(bǔ)助資金對(duì)我校的投入。

四、規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為方面

1、依規(guī)收費(fèi)。繼續(xù)免收學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、寄宿費(fèi)，只依法收取了適量伙食費(fèi)。并加大了伙食費(fèi)減免力度。

2、規(guī)范公示。堅(jiān)持了伙食費(fèi)收取前進(jìn)行公示，按月收取。

3、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù)，有收有據(jù)，一月一開。

五、規(guī)范了學(xué)校采購工作

凡學(xué)校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照教育局出臺(tái)的政府采購流程進(jìn)行操作，都按規(guī)定辦理了采購手續(xù)，并委托集中采購機(jī)構(gòu)(政府采購中心)采購。

六、其它常規(guī)會(huì)計(jì)工作

1、凡單位發(fā)生的收支及時(shí)入帳，并按月做好了各種帳表，并及時(shí)對(duì)外報(bào)送表報(bào)。

2、對(duì)教育局及其它上級(jí)部門下達(dá)的需要填報(bào)、統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)、資料等，如實(shí)認(rèn)真地完成，并按時(shí)上交。

3、及時(shí)做好了票據(jù)的購買、領(lǐng)用和核銷工作。

第4篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 高校 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 固定資產(chǎn)

改革開放以來，尤其是近幾年隨著國家對(duì)教育投入的增加，以及高校擴(kuò)招等因素影響，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)形式也趨于多樣化。大多高校在充分利用國家教育經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也在依法多渠道籌措教學(xué)資金，這樣一來使得高校教育經(jīng)費(fèi)來源和結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化。資金來源多樣化，經(jīng)濟(jì)效益分配政策多元化使得高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)新的情況，面對(duì)這些變化，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理方式就顯得力不從心，很難適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的要求。

一、目前，高校財(cái)務(wù)管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題：

(一)預(yù)算管理工作不到位。預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它應(yīng)該是高校統(tǒng)一規(guī)劃年度收支狀況、編制其他工作計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也應(yīng)是高校年度內(nèi)具體財(cái)務(wù)收支執(zhí)行時(shí)的依據(jù)。但目前看來，各高校對(duì)預(yù)算管理普遍缺乏力度，尤其是預(yù)算的具體執(zhí)行。往往是預(yù)算編制的很完善、很具體，但在執(zhí)行過程中，就會(huì)過多的強(qiáng)調(diào)變化，很少遵照?qǐng)?zhí)行。這樣一來，預(yù)算編制時(shí)不是赤字預(yù)算，但從執(zhí)行結(jié)果看，往往就成了赤字預(yù)算。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評(píng)價(jià)也不夠，很難真正從上一年的預(yù)算執(zhí)行中獲取有價(jià)值的資料。

(二)固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。在高校的固定資產(chǎn)管理中，一方面為改善教學(xué)條件，對(duì)教學(xué)儀器、設(shè)備不斷的重復(fù)購置，購入資產(chǎn)閑置嚴(yán)重、使用效率低。另一方面，由于高等院校的固定資產(chǎn)管理與企業(yè)不同，不計(jì)提折舊，這樣就導(dǎo)致固定資產(chǎn)在管理上只是價(jià)值管理，而忽視固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，每項(xiàng)固定資產(chǎn)沒有詳細(xì)的明細(xì)管理。同時(shí)，在對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，由于存在驗(yàn)票不驗(yàn)貨、驗(yàn)收時(shí)間不及時(shí)、以及報(bào)廢手續(xù)不健全等等原因，使得固定資產(chǎn)在管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)帳實(shí)不符的情況，最終會(huì)影響高校資產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)性。

(三)資金使用效率低。高校財(cái)務(wù)管理中―資金―是重中之重，一般都是高校財(cái)務(wù)工作主抓的對(duì)象。但在目前看來，大部分高校對(duì)資金的管理重資金使用限額，而對(duì)資金使用效益卻很少問津。大多高校在對(duì)資金使用上，往往是本著“一碗水端平”的思想，實(shí)際是在吃大鍋飯。日常支出只看你用多少、卻很少去考察你使用了資金會(huì)帶來多大效益。而且，大部分高校只是把資金存入銀行，隨用隨取，而很少考慮資金的時(shí)間價(jià)值，來進(jìn)行資本運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

(四)科研經(jīng)費(fèi)缺乏后續(xù)管理。對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理，一般本著“誰的錢給誰用”的原則。錢到位就一次撥下去，然后就不聞不問。而科研活動(dòng)所形成的科技成果大多不能為學(xué)校帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，高校重視科研投入但對(duì)科研成果的推廣應(yīng)用卻投入甚少，甚至不再投入，使得即得的利益流失。

(五)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。長期以來，人們對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作不過是打打算盤、貼貼憑證、記記帳等一項(xiàng)非常簡單的工作，一般人經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐都能勝任。高校雖然是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方，但對(duì)一般會(huì)計(jì)人員的要求也普遍較低，低素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員再加上不合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題。

除了以上幾個(gè)明顯的問題外，在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理中還存比較嚴(yán)重的“坐收坐支”現(xiàn)象、以及會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一等諸多問題。要想解決對(duì)這些問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

二、對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理、尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析。預(yù)算管理應(yīng)該是高校所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是財(cái)務(wù)工作的重中之重。預(yù)算管理具體來說，應(yīng)由以下三個(gè)步驟來完成：

1.預(yù)算的編制：這是整個(gè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)，只有編制出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能要求日常財(cái)務(wù)活動(dòng)來遵照?qǐng)?zhí)行。一般來說，高校的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，應(yīng)該由校級(jí)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和所屬個(gè)系處或所屬的各二級(jí)財(cái)務(wù)的收支分部門預(yù)算共同組成。各部門在編制下一年的預(yù)算時(shí)一方面要認(rèn)真分析過去預(yù)算的執(zhí)行情況，另一方面還要充分考慮本部門、本年度的實(shí)際情況，采取科學(xué)的核算方法，來編制新的預(yù)算。另外，在編制預(yù)算時(shí)一定要注意所涉及的內(nèi)容必須全面。目前，大部分高校為擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、增強(qiáng)教學(xué)實(shí)力；或?yàn)橥ㄟ^各項(xiàng)教育評(píng)估檢查，已經(jīng)向銀行借款負(fù)債辦學(xué)。這一部分籌資內(nèi)容也應(yīng)納入預(yù)算管理之內(nèi)，盡量使所編制的預(yù)算全面、系統(tǒng)。同時(shí)為增強(qiáng)預(yù)算編制實(shí)用性，還應(yīng)盡量細(xì)化，這樣才能保證在具體財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行過程中，處處有據(jù)可依。

2.預(yù)算的執(zhí)行：長期以來各高校在預(yù)算管理中普遍存“重編制輕執(zhí)行”的狀況。大多數(shù)高校在預(yù)算的編制上都很下功夫，預(yù)算編制的十分完善、具體。但在預(yù)算執(zhí)行中往往就不再關(guān)注，使得整個(gè)執(zhí)行過程缺乏有效地監(jiān)控，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)糾正，這樣偏頗越來越大，最終導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與編制測(cè)算的結(jié)果大相徑庭。更有一些高校，在具體工作中把預(yù)算拋在一邊，不再過問，而最終的財(cái)務(wù)核算結(jié)果也就不可能與預(yù)算相符了。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算能被正確遵照?qǐng)?zhí)行，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)責(zé)成專人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。并及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)，以便財(cái)務(wù)部門隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，以確保預(yù)算的正確執(zhí)行。

3.預(yù)算分析：這項(xiàng)工作一方面是對(duì)以往工作的分析總結(jié)，另一方面又是下一期預(yù)算編制的依據(jù)。當(dāng)前大多數(shù)高校，往往在一年的預(yù)算執(zhí)行完，只關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而對(duì)為什么會(huì)形成這種結(jié)果就不再過問，但實(shí)際上如果能通過科學(xué)合理的方法、手段對(duì)上期預(yù)算進(jìn)行深入透析，將會(huì)對(duì)下一期預(yù)算的編制將有很大幫助。加強(qiáng)預(yù)算分析既是上期預(yù)算管理工作的終點(diǎn)同時(shí)也是下一期預(yù)算管理的起點(diǎn)。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

目前，固定資產(chǎn)管理在高校財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，大多數(shù)高校資產(chǎn)管理者“資產(chǎn)”意識(shí)較弱。由于高校資產(chǎn)管理與企業(yè)不同，無論什么樣的儀器設(shè)備都不提折舊，資產(chǎn)設(shè)備沒有明細(xì)帳可查、資產(chǎn)報(bào)廢沒有時(shí)間限定、也很難給出明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就使得固定資產(chǎn)在管理上漏洞百出、資產(chǎn)流失嚴(yán)重。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，就要從資產(chǎn)購入、使用、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等每個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大管理力度，切實(shí)改變資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

1.資產(chǎn)購入：資產(chǎn)購進(jìn)應(yīng)由學(xué)校教學(xué)部門、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)部門共同參與。教學(xué)部們提出對(duì)儀器設(shè)備的引進(jìn)，然后再由資產(chǎn)設(shè)備管理部門通過對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行分析測(cè)試，來決定是否需購入新設(shè)備，如確有重新購入的必要，資產(chǎn)設(shè)備管理部門應(yīng)聯(lián)合學(xué)校財(cái)務(wù)部門以及設(shè)備的具體使用部門，盡量通過招標(biāo)采購的方式購入新的儀器設(shè)備。

2.資產(chǎn)使用：資產(chǎn)購入后，資產(chǎn)設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助資產(chǎn)使用部門做好資產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、登記，還要做好資產(chǎn)使用條件、使用狀況，以及維修情況登記。同時(shí)、資產(chǎn)設(shè)備管理部門也要做好相應(yīng)的記錄。還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，資產(chǎn)購入后學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)值管理和具體的數(shù)量管理。對(duì)資產(chǎn)使用中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥以及大規(guī)模的維修等情況也要作備查記載，隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用情況。

3.資產(chǎn)的處理：對(duì)固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、毀損等情況，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)掌握，并且應(yīng)參與其中關(guān)于價(jià)格制定等項(xiàng)工作。對(duì)固定資產(chǎn)的處理必須嚴(yán)格把關(guān)，一般要處理固定資產(chǎn)必需先經(jīng)由學(xué)校辦公會(huì)議及資產(chǎn)設(shè)備管理部門共同討論通過，然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核通過方可行。未經(jīng)審核批準(zhǔn)處理固定資產(chǎn)，應(yīng)予以處罰。

在固定資產(chǎn)管理中，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)重復(fù)購進(jìn)的限制，管理的重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)維修、改造，以提高其使用效率上；同時(shí)，對(duì)閑置資產(chǎn)也應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)這類資產(chǎn)，既可以通過拍賣等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，也可以采取出租的方式，以獲得一定的收益。

(三)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

當(dāng)前，高校對(duì)資金的管理大部分精力都放在對(duì)資金使用限額的管理上，只要是對(duì)資金使用不超過限額，那就無論你怎樣使用，如何使用都不去過問了。對(duì)資金的使用目的、使用結(jié)果、使用效率更是很少問津。作為高校財(cái)務(wù)部門，必須對(duì)學(xué)校工作有所側(cè)重，把有限的資金分配的合理些。一方面對(duì)教學(xué)經(jīng)費(fèi)相應(yīng)的加大投入力度，教學(xué)工作是學(xué)校的根本所在，是學(xué)校創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的根本，而相應(yīng)的行政支出應(yīng)盡量壓縮開支，保證高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可。同時(shí)，對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值也應(yīng)嘗試著去利用。應(yīng)該說，對(duì)每個(gè)高校來件講，各月份之間，資金存量差別很大，如九月份學(xué)生交入學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、書費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用后，高校資金比較充足，而大多數(shù)高校都把這些資金存入銀行，獲取微薄的利息，若拿出一部分資金利用定期存款、購買國債、短期債券等項(xiàng)投資，這會(huì)使資金增值，為高校增加了收入。

(四)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)后續(xù)管理，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)換

目前，大多高校科研經(jīng)費(fèi)多采用經(jīng)費(fèi)包干管理，經(jīng)費(fèi)使用者對(duì)經(jīng)費(fèi)有著絕對(duì)的支配權(quán)。高校財(cái)務(wù)管理部門一般只負(fù)責(zé)把科研經(jīng)費(fèi)落實(shí)到科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即可，而具體科研經(jīng)費(fèi)使用情況以及結(jié)果就不再過問。這樣，有些科研項(xiàng)目在經(jīng)費(fèi)使用中若出現(xiàn)短缺，再去申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)往往要經(jīng)過許多步驟，而時(shí)間的浪費(fèi)在很多時(shí)候正是科研項(xiàng)目不能獲得預(yù)期效果的關(guān)鍵。同時(shí)，還有些時(shí)候，一項(xiàng)科研成果研發(fā)出來，已經(jīng)耗盡科研經(jīng)費(fèi)，若再把成果轉(zhuǎn)化為效益還需要一定的投資，這筆投資若由科研項(xiàng)目開發(fā)者個(gè)人承擔(dān)，一方面會(huì)受個(gè)人經(jīng)濟(jì)情況限制，很難滿足；另一方面，由個(gè)人負(fù)擔(dān)科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益后很容易引起糾紛。這樣，作為專款專用的科研經(jīng)費(fèi)的管理上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在教學(xué)部們的配合下，在對(duì)科研項(xiàng)目認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)行全過程參與管理，隨時(shí)掌握情況，及時(shí)解決處理，配合科研人員盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(五)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、提高人員素質(zhì)

目前各高校中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往是延續(xù)以往傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)編制，而與當(dāng)前形式下的需求不相適應(yīng)，不

合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)將對(duì)會(huì)計(jì)信息的傳輸途徑、質(zhì)量、方式、效果等等都產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平偏低也是造成高校財(cái)務(wù)工作不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要原因。為改變這種狀況，就需要在高校領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)依法理財(cái)觀念的同時(shí)，合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、可行的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員再教育，建立會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，從政治思想到業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面進(jìn)行全面提升，促使會(huì)計(jì)人員適應(yīng)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的新需要。

同時(shí)，高校財(cái)務(wù)部門還應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束和規(guī)范，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)實(shí)行定期輪崗制度，切實(shí)避免會(huì)計(jì)人員自身違法情況的發(fā)生。

總之，目前高校財(cái)務(wù)管理工作中面臨著種種問題，這些問題已經(jīng)在一定程度上阻礙了高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。因此，可以說對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革勢(shì)在必行，它是提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化的必然要求和有效途徑。也是促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]楊良超，劉飚，高敏.高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究.教育財(cái)會(huì)研究，2004；(1)

第5篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】集中核算；收繳分離；行政成本

會(huì)計(jì)集中核算是指政府成立會(huì)計(jì)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自不變的前提下取消同級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的銀行賬戶、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位，由會(huì)計(jì)中心集中辦理會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)委派制改革中融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。

長期以來，行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)實(shí)行財(cái)政分配、單位包干、分散核算的制度，這種制度在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，傳統(tǒng)核算的弊端是顯而易見的。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算就是為了加強(qiáng)財(cái)政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)政資金使用效率，為構(gòu)筑公共財(cái)政框架、實(shí)現(xiàn)國庫集中收付制度奠定基礎(chǔ)，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制。因此，全面開展會(huì)計(jì)集中核算工作勢(shì)在必行。

一、會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（一）有利于財(cái)政資金的合理調(diào)度，提高了財(cái)政資金的使用效率

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，支出單位的財(cái)政資金集中在會(huì)計(jì)中心的統(tǒng)一核算賬戶上，有利于財(cái)政部門對(duì)其加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度和管理，使資金調(diào)度更加靈活，防止財(cái)政資金的沉淀、滯留和使用效率的低下；同時(shí)從根本上改變了目前財(cái)政資金管理分散，各支出部門和單位多頭開戶、重復(fù)開戶的混亂局面，有效地提高了財(cái)政資金的使用效率。

（二）有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)中心調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會(huì)計(jì)人員，并運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，從而大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和統(tǒng)一性。

（三）有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，納入會(huì)計(jì)中心管理的單位所有支出都通過會(huì)計(jì)中心一個(gè)賬戶進(jìn)出，進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算，會(huì)計(jì)中心有權(quán)對(duì)各單位的支出事項(xiàng)和憑證進(jìn)行合理性、合法性的審查，對(duì)不符合政策、法規(guī)規(guī)定的支出和憑證可以要求有關(guān)單位糾正或補(bǔ)辦手續(xù)，在一定程度上減少了部分單位在使用國家資金上的隨意性，給貪污犯罪和揮霍浪費(fèi)行為亮起了紅燈。

（四）有利于精兵簡政，節(jié)約行政成本

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，行政事業(yè)單位不設(shè)會(huì)計(jì)人員，只保留一名報(bào)賬員，大大減少了財(cái)會(huì)人員，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支。同時(shí)，各行政事業(yè)單位從繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，集中精力抓好業(yè)務(wù)工作，從全局角度加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)工作管理和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

二、當(dāng)前實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算主要存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位

會(huì)計(jì)集中核算推行前，單位支出只要單位領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”就可報(bào)銷，集中核算后，單位領(lǐng)導(dǎo)簽了字還須中心總會(huì)計(jì)審核后才能報(bào)銷，有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此產(chǎn)生抵觸情緒，有意放松甚至放棄財(cái)務(wù)工作管理。一方面，有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為報(bào)賬員是打打雜、跑跑腿的，有無會(huì)計(jì)資格證、有無財(cái)務(wù)工作能力無關(guān)緊要，報(bào)賬員隨意任命，導(dǎo)致報(bào)賬員專業(yè)能力參差不齊；另一方面，單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤消后，有些單位對(duì)報(bào)賬員的待遇地位不予肯定，報(bào)賬員的工作積極性自然得不到充分發(fā)揮。

（二）模式上的缺陷

會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)中心一人管十多個(gè)單位的賬，大廳式的工作模式，造成了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，失去了實(shí)地、實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)。單位報(bào)賬時(shí)，會(huì)計(jì)中心只能根據(jù)票據(jù)來判斷，一是看單位報(bào)賬發(fā)票的手續(xù)是否完備；二是看票據(jù)是否規(guī)范、合法。只要手續(xù)完備、票據(jù)合法有效，不管反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，都必須報(bào)銷。會(huì)計(jì)中心整天忙于報(bào)賬、結(jié)賬、記賬，無法顧及發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以真正實(shí)現(xiàn)。

（三）分賬管理上的單一性

會(huì)計(jì)中心監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)是單位的財(cái)務(wù)收支，而目前會(huì)計(jì)中心僅僅管了支出，對(duì)各單位的收入監(jiān)管尚未介入。單位按規(guī)定收費(fèi)收入、返還資金直接繳入國庫收入戶，與會(huì)計(jì)中心不發(fā)生任何關(guān)系，這樣就形成了收入票據(jù)在國庫，支出等會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)中心，資產(chǎn)及明細(xì)賬在單位的“板塊”結(jié)構(gòu)，單位會(huì)計(jì)資料的完整性被破壞，會(huì)計(jì)中心監(jiān)督成了“監(jiān)管支出不監(jiān)管收入”的“跛腳”監(jiān)督。

（四）會(huì)計(jì)中心與財(cái)政部門對(duì)接上的缺口

專項(xiàng)資金是專門用于指定項(xiàng)目的資金，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥入時(shí)，有些單位混淆不清，會(huì)計(jì)中心又了解不到，造成單位擠占挪用。財(cái)政部門重分配、輕使用的陳舊管理理念，對(duì)有些專項(xiàng)資金管理不夠嚴(yán)格，使得會(huì)計(jì)中心在專項(xiàng)資金的監(jiān)管中難以控制，形成專項(xiàng)資金“跑”“冒”“滴”“漏”，支出效率不高。

三、完善會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)建議

（一）在核算制度改革方面，需要“會(huì)計(jì)集中核算”和“國庫集中收付”相結(jié)合

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制和國庫集中收付制是財(cái)政部門當(dāng)前公共財(cái)政改革的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的是進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用和加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有利于財(cái)政資金統(tǒng)一調(diào)度，降低財(cái)政資金的運(yùn)行成本。由此可見，兩項(xiàng)制度的改革主體和目的是完全一致的，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制和國庫集中收付制改革相結(jié)合是完全可行的。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算型財(cái)政國庫集中收付制度之后，所有預(yù)算單位的資金全部集中在國庫，減少了大量的庫外資金的無效、低效運(yùn)作，使政府在調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)方面更加得心應(yīng)手、游刃有余；解決了國庫、會(huì)計(jì)中心以及專業(yè)銀行之間人為的頻繁的資金劃撥、結(jié)算和對(duì)賬等問題；提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于對(duì)單位收支情況的全面了解，并保證單位會(huì)計(jì)核算的完整性。

（二）在部門預(yù)算管理方面，需要強(qiáng)化預(yù)算管理，加快實(shí)行部門預(yù)算的進(jìn)度

部門預(yù)算是一個(gè)涵蓋各部門所有公共資金的完整預(yù)算。部門預(yù)算的編制采用綜合預(yù)算形式，統(tǒng)籌考慮部門和單位的各項(xiàng)資金，將預(yù)算內(nèi)外資金全部納入政府綜合財(cái)政預(yù)算管理。因此，要進(jìn)一步推行預(yù)算管理改革，擴(kuò)大部門預(yù)算的范圍，制定科學(xué)、符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善預(yù)算支出科目體系，早編、細(xì)編預(yù)算。通過提前編制預(yù)算，延長預(yù)算編制時(shí)間，使預(yù)算細(xì)化到各個(gè)部門及各個(gè)項(xiàng)目，提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

（三）在會(huì)計(jì)監(jiān)督職能方面，需要由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變

目前會(huì)計(jì)中心日常主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，然而，如果將會(huì)計(jì)中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。通過核對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)情況，可以嚴(yán)格控制各部門的用款進(jìn)度，會(huì)計(jì)中心更強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算指標(biāo)實(shí)行即時(shí)控制，杜絕超預(yù)算計(jì)劃用款。要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將會(huì)計(jì)中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。

（四）在固定資產(chǎn)管理方面，需要完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，財(cái)政部門要嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)范圍，使會(huì)計(jì)中心能夠統(tǒng)一固定資產(chǎn)入賬口徑，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置審批制度，健全固定資產(chǎn)賬務(wù)審核制度，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算單位固定資產(chǎn)核算。作為內(nèi)部控制制度的一部分，賬實(shí)相符是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算單位必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)保管制度，做到入賬時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保管賬與實(shí)物一致，落實(shí)固定資產(chǎn)使用責(zé)任人制

度。固定資產(chǎn)管理人員主要做好固定資產(chǎn)管理工作，建立單位固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬。嚴(yán)格規(guī)定固定資產(chǎn)清查制度，財(cái)政部門、會(huì)計(jì)中心通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

（五）在單位財(cái)務(wù)管理工作方面，需要加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，并不減少各部門財(cái)務(wù)職能，隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門財(cái)務(wù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，統(tǒng)管單位應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，因此加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，提高報(bào)賬員整體素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的前提條件。財(cái)政部門及單位應(yīng)切實(shí)抓緊報(bào)賬員的培訓(xùn)和教育，開展時(shí)間短、收效高、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》等國家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，提高報(bào)賬員的職業(yè)道德和法律知識(shí)水平。通過一系列制度，制約報(bào)賬員的工作行為，保證報(bào)賬員誠信為本，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。

（六）在工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)上，需要由“單純型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變

目前，會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平具有較大的局限性：一是知識(shí)面偏窄，較少了解本專業(yè)之外的相鄰知識(shí)和各類新型的邊緣知識(shí)；二是有系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的人才比較少，有不少人未能掌握系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。這樣的知識(shí)現(xiàn)狀很難適應(yīng)下一步會(huì)計(jì)改革、“金財(cái)工程”啟動(dòng)以及我國加入WTO后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。這就迫切要求會(huì)計(jì)核算中心工作人員努力拓寬知識(shí)面，既要懂得財(cái)會(huì)，還要懂管理，既要能操作會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)，還要懂“金財(cái)”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，隨著對(duì)外交流的擴(kuò)大，還需掌握一定程度的外語知識(shí)，成為縱橫均衡的“廣深型”的財(cái)務(wù)管理人才。

（七）在工作作風(fēng)方面，需要由“財(cái)務(wù)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)中心的大部分工作是賬務(wù)處理，由于會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)人員相分離、資金使用權(quán)與會(huì)計(jì)核算相分離，這種獨(dú)立型的賬務(wù)處理完全不同于傳統(tǒng)意義上的隸屬型賬務(wù)處理，如果位置擺不正，關(guān)系理不順，難免會(huì)滋生自大傲慢、凌駕于被集中單位之上的心態(tài)，沾染“衙門作風(fēng)”，形成新的腐敗。所以，會(huì)計(jì)中心應(yīng)以服務(wù)為宗旨，寓監(jiān)督管理于優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，建立健全服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，正人先正己，反腐先倡廉，要用“三個(gè)代表”的重要思想統(tǒng)一干部職工的思想，把“誠實(shí)、守信、務(wù)實(shí)、高效”貫徹于整個(gè)工作中，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提倡愛崗敬業(yè)、樹立新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的新形象。

總之，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，不僅僅是預(yù)算管理方法和手段的改進(jìn)，而是對(duì)傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革，打破了不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的財(cái)政資金分配管理格局，也是落實(shí)依法行政的一項(xiàng)重要工作。實(shí)踐證明，盡管目前實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算還存在許多問題，需要完善，但在加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理、改變會(huì)計(jì)核算方式、預(yù)算執(zhí)行情況控制等方面都已取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)集中核算改革的重要性，明確會(huì)計(jì)中心作為預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的地位，以預(yù)算執(zhí)行為主要任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作職能，理順內(nèi)外關(guān)系，盡快從以財(cái)政集中收付制為主要形式的會(huì)計(jì)核算中心改革向規(guī)范的國庫集中收付制過渡。與此同時(shí)，積極推進(jìn)預(yù)算編制改革，推行部門預(yù)算的細(xì)化預(yù)算，為國庫集中收付制的實(shí)施打下基礎(chǔ)，形成預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)財(cái)政管理制度的改革，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公共財(cái)政體制。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、采購及時(shí)，服務(wù)到位，為全院工作提供物資保障 2、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)品征訂、發(fā)放、管理工作，做好試劑試藥供給、保管工作。對(duì)特殊標(biāo)準(zhǔn)品和試劑試藥的采購供應(yīng)，特別是食品擴(kuò)項(xiàng)所帶來的時(shí)間緊且繁重而陌生的品種，我們采取急事急辦，特事特辦，一切為檢驗(yàn)工作需要出發(fā)，千方百計(jì)按時(shí)完成采購工作，保障了檢驗(yàn)工作的正常開展;做好實(shí)驗(yàn)室用氣換氣工作，及時(shí)到位，為檢驗(yàn)工作提供了有力的物資保障。

3、由我科室牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)倉庫和標(biāo)準(zhǔn)品庫房進(jìn)行全面盤存，品種分別達(dá)446個(gè)和480個(gè)。通過盤存賬賬相符、賬物相符，并以此為契機(jī)，對(duì)庫房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)材料、標(biāo)準(zhǔn)品、培養(yǎng)基等建立了電子信息目錄，以便管理和查找。

4、設(shè)立專門的收辦人員，統(tǒng)一接收各科室的各項(xiàng)采購、維修申請(qǐng)，簡化辦事程序，為科室提供方便快捷的服務(wù)。

5、每月或每季度進(jìn)行物資成本核算，并將核算結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)科室，讓業(yè)務(wù)科室對(duì)本科室的領(lǐng)用物資情況和成本做到心中有數(shù)，為控制成本提供信息，此舉實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)科室多年提出的想法。

6、在對(duì)各科室申購和維修情況的反饋方面作了一些工作和嘗試，得到科室的稱贊。不定期統(tǒng)計(jì)整理采購、維修辦理情況，并將未能及時(shí)辦理完畢事項(xiàng)的內(nèi)容、原因以口頭或書面方式向相關(guān)科室反饋，并盡快加以解決。

7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序，組織院監(jiān)審、財(cái)務(wù)部門按要求進(jìn)行了大宗采購和改造工程價(jià)格談判25次，明顯降低了支出。

8、會(huì)同財(cái)務(wù)科制定印發(fā)《政府采購管理實(shí)施辦法》，對(duì)政府采購范圍、方式、實(shí)施、時(shí)間等作出說明，使大家對(duì)政府采購的有關(guān)條款加深認(rèn)識(shí)和理解。

二、注重調(diào)研，規(guī)范程序，合理配置儀器裝備

為全面了解我所各業(yè)務(wù)科室目前急需和隨發(fā)展所需的儀器設(shè)備情況，將有限資金合理配置，給所領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)，我科有關(guān)負(fù)責(zé)人在分管所長的帶領(lǐng)下，于4月29～30日深入各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了調(diào)研，形成《關(guān)于各業(yè)務(wù)科室設(shè)備設(shè)施需求情況的調(diào)研報(bào)告》，為我院購買儀器設(shè)備掌握第一手資料。此后，我科室人員又?jǐn)?shù)次下科室進(jìn)行調(diào)研，了解儀器需求，據(jù)此分清儀器購買的輕重緩急，使儀器設(shè)備能合理性購置。

在儀器設(shè)備的購置過程中，我們加強(qiáng)與省政府采購、招標(biāo)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系與溝通，努力爭取他們的支持。在儀器設(shè)備采購中，組織有關(guān)人員按照項(xiàng)目集體決策，參與技術(shù)參數(shù)、品牌型號(hào)的討論定稿。 三、配備專人，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)本年購進(jìn)固定資產(chǎn)按規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)登記，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬;對(duì)2008年以前部分固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理;結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行貼牌;擬于年底進(jìn)行一般設(shè)備和辦公設(shè)備清理登記工作;為規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，已起草《固定資產(chǎn)管理辦法(試行)》，現(xiàn)正在進(jìn)行修改完善。

四、維修及時(shí)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn) 2、在每個(gè)工作日檢查并記錄供水、制水設(shè)備的運(yùn)行狀況，每周一次檢查電梯、增壓泵、通風(fēng)、冷庫、凈化系統(tǒng)等設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不定期到科室了解設(shè)備設(shè)施的使用情況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告，迅速實(shí)施維修。

3、通過詢價(jià)、合同談判，組織對(duì)動(dòng)物房、藥包材進(jìn)行改造，兩個(gè)項(xiàng)目均在進(jìn)行中;實(shí)驗(yàn)樓頂層設(shè)備防護(hù)項(xiàng)目已完成競(jìng)爭性談判等前期工作，預(yù)計(jì)年底可完成該項(xiàng)目的施工。

4、為加強(qiáng)全所設(shè)備設(shè)施維修管理工作，提高設(shè)備設(shè)施的使用效率和使用年限，充分發(fā)揮其在檢驗(yàn)檢測(cè)工作中的作用，《設(shè)備設(shè)施維修管理規(guī)定(試行)》已完成起草工作，現(xiàn)正在進(jìn)行修改完善。

五、積極參與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定和認(rèn)可工作，認(rèn)真執(zhí)行新版體系文件

1、將《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》中與我科室工作相關(guān)的章節(jié)打印后發(fā)放給科室每位成員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

2、按要求，建立供應(yīng)商檔案，填報(bào)《在用供應(yīng)商登記表》，現(xiàn)已登記25家供應(yīng)商;提出本年度監(jiān)督工作計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)16項(xiàng)內(nèi)容逐一認(rèn)真進(jìn)行檢查。

3、多次向質(zhì)保科提出修改意見，先后提交《設(shè)備供應(yīng)科關(guān)于設(shè)施和環(huán)境控制的建議》、《我所實(shí)驗(yàn)環(huán)境和條件的現(xiàn)狀報(bào)告》、《儀器、設(shè)備資源情況報(bào)告》等書面材料。

4、起草《易制毒化學(xué)品管理制度》，已交質(zhì)保科納入質(zhì)量體系，并正在按程序辦理易制毒和有種的申購資質(zhì)手續(xù)。

六、加強(qiáng)規(guī)范化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好廉政建設(shè)工作

在充分了解情況的基礎(chǔ)上，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理定崗定責(zé)，規(guī)范化管理，并有效實(shí)行采購、保管、記賬分人進(jìn)行，改變了原來不合理的狀況;根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合中心工作和重大活動(dòng)，組織工作人員參加政治理論學(xué)習(xí);在黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)中，全科室人員積極參加有關(guān)活動(dòng)，觀看反腐倡廉宣傳教育展板，參觀反腐倡廉教育基地，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得，其中有1名同志獲得二等獎(jiǎng)，1名同志獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。在日常工作中，端正工作態(tài)度，注意工作方法，提高工作效率，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，日前無不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

七、圓滿承辦了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第7篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

學(xué)校認(rèn)真組織干部、教師學(xué)習(xí)、傳達(dá)《教育部、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的意見》，統(tǒng)一思想，明確要求。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義：加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、辦好人民滿意的教育重要內(nèi)容，是促進(jìn)基礎(chǔ)教育持續(xù)健康發(fā)展的基本保證，是從源頭預(yù)防經(jīng)濟(jì)的犯罪，避免國家財(cái)產(chǎn)損失的重要舉措。作為學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

學(xué)校根據(jù)財(cái)務(wù)管理自查通知的精神，對(duì)本校的財(cái)務(wù)管理工作開展了自查，具體匯報(bào)如下：

問題梳理：

經(jīng)過自查，學(xué)校目前不存在《意見》中列舉的私設(shè)“小金庫”、私分公款等嚴(yán)重違紀(jì)違法行為;在日常財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理中也能做到責(zé)任明確，制度嚴(yán)格，注意提高公用經(jīng)費(fèi)和國有資產(chǎn)的使用效益，確保學(xué)校素質(zhì)教育活動(dòng)的開展。

具體舉措：

一、嚴(yán)格收入管理。

學(xué)校所有收入全額繳入學(xué)校基本帳戶內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。學(xué)校所有收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照“一費(fèi)制”及《明白收費(fèi)卡》執(zhí)行，沒有任何擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的做法。按規(guī)定規(guī)范使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，開據(jù)票據(jù)規(guī)范。代辦費(fèi)和服務(wù)性項(xiàng)目在收費(fèi)中嚴(yán)格按照學(xué)生、家長自愿原則，保留原始回執(zhí)。

二、嚴(yán)格支出管理。

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出按實(shí)列支，不虛列虛報(bào)，決不允許以白條作為報(bào)銷憑證。學(xué)校購置教學(xué)儀器設(shè)備、辦公用品及圖書資料等，只要符合政府采購條件的，全部實(shí)施政府采購。不符合政府采購條件的，也能做到貨比三家，堅(jiān)持到正規(guī)商戶實(shí)施采購。學(xué)校所有支出實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，部門提出申請(qǐng)，校長統(tǒng)一審批，各負(fù)其責(zé)。重大經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事制度，由校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。每月定期通過校務(wù)公開欄向全體教工公布學(xué)校重大事項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)使用情況。學(xué)校財(cái)務(wù)人員具備從業(yè)資質(zhì)，人員之間權(quán)責(zé)明確，相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。各類代辦費(fèi)用按實(shí)際價(jià)格收取，如有結(jié)余及時(shí)清退，退費(fèi)清單全部由家長統(tǒng)一簽收。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

學(xué)校重視財(cái)產(chǎn)管理工作，建立健全內(nèi)部管理制度。每學(xué)期末組織開展資產(chǎn)清查工作，確保帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符，保障國有資產(chǎn)的安全。學(xué)校的國有資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損等，經(jīng)過學(xué)校集體研究決定，按規(guī)定程序?qū)徟霂ぁW(xué)校不從事任何風(fēng)險(xiǎn)性投資活動(dòng)，避免國有資產(chǎn)的損失。今后，學(xué)校還將調(diào)整充實(shí)財(cái)產(chǎn)管理人員，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

小學(xué)財(cái)務(wù)自查報(bào)告(二)

為貫徹?zé)o為縣教育局無教計(jì)[20**]279號(hào)文件《關(guān)于開展對(duì)全縣義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出》和中心校會(huì)議的精神，我校立即對(duì)20**～20**學(xué)年度第二學(xué)期及20**～20**學(xué)年度第一學(xué)期財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行了認(rèn)真的專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，財(cái)務(wù)人員工作認(rèn)真

1、學(xué)校沒有專門的財(cái)務(wù)辦公室，由一名教師兼職，任財(cái)務(wù)報(bào)賬員，財(cái)務(wù)資料柜1個(gè)。

2、校長經(jīng)常詢問財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。

3、財(cái)務(wù)報(bào)賬員認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，虛心地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的專門財(cái)務(wù)人員，能按照《中小財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定記賬，會(huì)計(jì)科目使用合理，平時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。

4、財(cái)務(wù)人員能對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和存款日記帳做到日清日結(jié)。并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專款專用。

二、強(qiáng)化學(xué)校收費(fèi)行為的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一證、兩公開、三統(tǒng)一”的收費(fèi)管理制度。一證，學(xué)校憑物價(jià)部門的《中小學(xué)收費(fèi)許可證》收費(fèi);兩公開，公開收費(fèi)項(xiàng)目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期開學(xué)報(bào)名時(shí)將教育局發(fā)的《學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)一覽表》張貼于校門口，接受師生和學(xué)生家長的監(jiān)督;三統(tǒng)一，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)(收款)票據(jù)。經(jīng)過學(xué)校自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

2、認(rèn)真落實(shí)貧困生減免款及退費(fèi)工作。每學(xué)期開學(xué)時(shí)將貧困生名單張貼于學(xué)校公示欄內(nèi)，不收其書本費(fèi)。

三、加強(qiáng)有限資金的管理，保證學(xué)校正常運(yùn)行

1、每季度將收取的資金及時(shí)全額存入核算中心的賬戶上。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”。

2、每學(xué)期開學(xué)初制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，通盤考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)，堅(jiān)持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。”

3、學(xué)校成立了理財(cái)小組，定期檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，大項(xiàng)支出經(jīng)校委會(huì)研究決定。

四、加大固定資產(chǎn)管理工作力度

1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序作了明確的規(guī)定。

第8篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

一、召開全鎮(zhèn)2009年度教代會(huì)及2012年教育工作表彰會(huì)二、加大投資力度，努力改善辦學(xué)條件

1、學(xué)校布局調(diào)整扎實(shí)推進(jìn)。為合理優(yōu)化配置農(nóng)村教育資源，更好地促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育改革與發(fā)展。今年上半年，在鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，順利完成垛莊完小六年級(jí)并入中心小學(xué)，巡會(huì)小學(xué)六年級(jí)、東大小學(xué)一至四年級(jí)全部并入官莊小學(xué)的工作計(jì)劃。與此同時(shí)全鎮(zhèn)校舍布局調(diào)整也同時(shí)展開，積極拓寬資金來源渠道，加大布局調(diào)整工作力度，目前，楮林小學(xué)教學(xué)樓、官莊完小教學(xué)樓前期準(zhǔn)備工作基本完成。3、積極做好后勤保障工作。理順完善倉庫的管理工作，為學(xué)校的健康發(fā)展提供了保證，真正做到了物盡其才，財(cái)盡其用，嚴(yán)格按照制度辦事，一改過去的無計(jì)劃購物，造成了財(cái)務(wù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，單位之間意見重重等現(xiàn)象。高質(zhì)量的完成了學(xué)生夏季服裝的征訂和發(fā)放工作，學(xué)生的夏季服裝征訂工作根據(jù)有關(guān)要求，本著學(xué)生自愿的原則，訂足訂齊，通過細(xì)致的做工作，經(jīng)過各校的努力，圓滿完成了學(xué)生夏季服裝的征訂發(fā)放工作。

4、認(rèn)真抓好學(xué)校資產(chǎn)管理。積極做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理和校舍信息平臺(tái)的常規(guī)工作，及時(shí)對(duì)新增固定資產(chǎn)填單、記賬、錄入，定期清查財(cái)產(chǎn)、上報(bào)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保資產(chǎn)和校舍信息的準(zhǔn)確全面。4月份，組織人員對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了一次抽查，完成了全鎮(zhèn)小學(xué)調(diào)動(dòng)教干、教師所管財(cái)產(chǎn)的交接。上半年，先后完成了省中小學(xué)校舍檔案規(guī)范建設(shè)、省國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報(bào)、臨沂市中小學(xué)辦學(xué)條件調(diào)查統(tǒng)計(jì)等三項(xiàng)任務(wù)。

第9篇：固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文

一、我國高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)制度是一切財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，它是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)繩。尤其是作為民辦的高校，更應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度管理財(cái)務(wù)工作，來權(quán)衡國家、學(xué)校、個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，來規(guī)范學(xué)校及各單位、學(xué)校內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使學(xué)校的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行、有章可循，保證學(xué)校資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持學(xué)校的正常工作秩序，促進(jìn)學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展。一些大的集團(tuán)辦學(xué)，把學(xué)校的資產(chǎn)留在公司帳上用于抵押貸款開辦公司搞房地產(chǎn)開發(fā)甚至個(gè)人揮霍等等，致使辦學(xué)資金嚴(yán)重不足，影響教學(xué)質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)不清晰

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高校的辦學(xué)理念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從高校的外在環(huán)境到內(nèi)部管理環(huán)境，從投資體制的轉(zhuǎn)變到辦學(xué)規(guī)模的改變，從學(xué)校地位的改變到學(xué)校內(nèi)部的管理機(jī)制的多重性，選擇多機(jī)會(huì)多，但是目前大多數(shù)高校財(cái)務(wù)目標(biāo)并不清晰，多半靠財(cái)政撥款，沒有創(chuàng)新意識(shí)，再加上高校管理層對(duì)財(cái)務(wù)問題的重視力度不夠，籌資能力不強(qiáng)，導(dǎo)致有很多高校頻繁出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購置、負(fù)債累累的現(xiàn)象，這不但看出學(xué)校資產(chǎn)管理的效率不高，還造成了學(xué)校資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，可見沒有清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不但學(xué)校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)陷入困境，而且也阻礙著學(xué)校工作的正常進(jìn)行。

二、提升我國高校財(cái)務(wù)管理的有效途徑

1.明確績效目標(biāo)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制

績效目標(biāo)是績效預(yù)算的基礎(chǔ)，所以首先要確定績效目標(biāo)的要求，在預(yù)算之初就應(yīng)先設(shè)立績基礎(chǔ)目標(biāo)，根據(jù)明確的績效目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)劃、計(jì)劃和具體的實(shí)施方案，從根本上加大績效目標(biāo)完成的可能性。績效目標(biāo)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)績效管理工作的水平，要規(guī)范事前績效目標(biāo)管理，建立預(yù)算績效管理工作抓手。同時(shí)，中央應(yīng)針對(duì)高等學(xué)校的共性及特點(diǎn)，建立科學(xué)統(tǒng)一可行的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，避免盲目推進(jìn)，增強(qiáng)橫向可比性。在全面推行績效預(yù)算管理前，績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)選擇與部門履行職能密切相關(guān)的、與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的重大項(xiàng)目。注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，平衡好業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的權(quán)重，建立兼顧共性與個(gè)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為績效預(yù)算管理提供有力技術(shù)支撐。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

高校都具有很強(qiáng)的行政管理能力，可以把學(xué)校的有效資源比如：學(xué)校儀器設(shè)施、房屋樓房等固定資產(chǎn)列入預(yù)算范圍，嚴(yán)格的監(jiān)督這些資產(chǎn)的投入和運(yùn)用情況。目前，我國高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理相對(duì)弱化普遍存在，資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門賬實(shí)不符、賬賬不符，致使家底往往是一鍋粥現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門不掌握學(xué)校資產(chǎn)的準(zhǔn)確信息，不了解學(xué)校資產(chǎn)的分配占用情況，也不清楚資產(chǎn)出租出借情況，因此，也不能準(zhǔn)確地分清完成績效目標(biāo)所需占用或消耗的成本。為此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按要求進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，完善資產(chǎn)管理賬表及有關(guān)資料，理清資產(chǎn)狀況，細(xì)化固定資產(chǎn)的管理，有助于績效預(yù)算管理的推行。

3.有效提高財(cái)政資金支付效率

要嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付改革的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)用款計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因返工重報(bào)用款計(jì)劃而影響預(yù)算單位用款。要按照年度均衡性原則編制基本支出用款計(jì)劃；結(jié)合部門預(yù)算項(xiàng)目安排情況、年度工作計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等編制項(xiàng)目支出用款計(jì)劃。要主動(dòng)溝通，縮短用款計(jì)劃的審核、批復(fù)時(shí)間，提高支付效率。

近年來，國家財(cái)政部和教育部對(duì)高校的調(diào)動(dòng)資金也實(shí)行項(xiàng)目管理的政策，這對(duì)高校的經(jīng)費(fèi)的管理作用十分明顯，從不同的層面推動(dòng)了高校的教學(xué)，比如，最初的修購資金、專項(xiàng)資金到近年的災(zāi)后學(xué)校重建資金、農(nóng)林試點(diǎn)實(shí)踐基地建設(shè)資金等都是很好的例子，這項(xiàng)政策極大的在改善辦學(xué)條件的同時(shí)，極大的推動(dòng)了學(xué)校科研工作的開展，促進(jìn)了高校各方面的長足發(fā)展。但同時(shí)，由于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理十分嚴(yán)格，在支出范圍、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余資金管理等方面有非常詳細(xì)的規(guī)定，學(xué)校沒有統(tǒng)籌的權(quán)力，使得經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，完全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說了算，學(xué)校喪失經(jīng)費(fèi)自，給專項(xiàng)資金的管理帶來了一定影響。