專項工程管理全文(5篇)

精細化管理是水利工程規(guī)范化管理的“升級版”、水利工程安全運行的“總閥”、水利工程管理的高目標(biāo)追求，是促進水利工程管理由粗放到規(guī)范、由規(guī)范向精細、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，加快推進水利工程管理現(xiàn)代化進程的重要抓手。近兩年，江蘇省淮沭新河管理處堅持“探索創(chuàng)新、特色開路、樣板先行”的思路，推動水利工程精細化管理落地生根，促進水利工程管理水平提檔升級，有利于更好地發(fā)揮水利工程綜合效益。

一、水利工程管理概況

江蘇省淮沭新河管理處與江蘇省薔薇河送清水工程管理處（以下簡稱管理處）合署辦公，下設(shè)16個基層管理所，管理著涵閘、抽水站等各型水工建筑物32座，構(gòu)筑了淮水北調(diào)、分淮入沂、引沂濟淮、排污引清、北延送水的水利工程控制體系，發(fā)揮防洪、排澇、灌溉、擋潮、降漬、排污、供水、航運、發(fā)電等綜合效益。全處在職職工308人，人員及公用經(jīng)費、工程維修養(yǎng)護和運行費用均由省財政承擔(dān)，經(jīng)費來源穩(wěn)定、渠道暢通，撥款及時足額到位。所管32座工程中，二河閘、淮陰閘、沭陽閘、善后新閘、新沂河海口南、中、北深泓閘為7座大型涵閘，淮安第二抽水站、濱海抽水站為2座大型泵站，其余均為中小型工程。

二、水利工程精細化管理實踐與探索

1.探索思路，明確“精細化”地位2017年以來，管理處將“精細化”作為水利工程管理工作的唯一關(guān)鍵詞，采取“編教材、樹樣板、育人才、創(chuàng)特色”等措施，強化工程管理精細化的落實與突破。2017年印發(fā)了《水利工程精細化管理實施方案》，啟動實施水利工程精細化管理“兩年計劃”，啟動25項精細化課題攻關(guān)，2018年再次深化開展“探索精細化管理樣板可復(fù)制模式”等10項精細化課題攻關(guān)，分別組成專項小組，開展專項探索和總結(jié)。2018年印發(fā)了《水利工程精細化管理督查及考核辦法（暫行）》，2019年印發(fā)了《工程管理精細化工作目標(biāo)計劃及工作任務(wù)清單》和《進一步推進水利工程精細化管理實施意見》。近兩年，還分別召開兩次精細化管理推進會和多次小范圍的精細化研討會，組織赴省內(nèi)外十多家電力、交通以及行業(yè)內(nèi)精細化標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)。印發(fā)《關(guān)于加強技術(shù)人員培養(yǎng)與鍛煉的意見》，開展工程管理工作調(diào)研以及“我為工程管理獻一策”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大討論”“水利技術(shù)法規(guī)學(xué)習(xí)年”等活動，舉辦技術(shù)人員1+2+x專項培訓(xùn)，通過開展“分享課堂”“實境課堂”等方式，為推進精細化管理筑牢理論基礎(chǔ)。

2.建章立制，做好教材編制基礎(chǔ)工作工程管理的精細化，首先是各類制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的精細化。為了更好地推進精細化，管理處把梳理制度和固化標(biāo)準(zhǔn)以及流程列為首要工作，使得精細化管理有教材、有依據(jù)。通過編制大綱、成立小組、審查修改等過程，出版發(fā)行了《水利工程精細化管理一本通》《水閘精細化管理用表》等技術(shù)圖書，編寫了《水閘精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》《水閘工程管理考核工作指南》等指導(dǎo)書，《水利工程典型作業(yè)指導(dǎo)書》《水利工程運行手冊》做到了32座工程全覆蓋。管理處還啟動工程管理資料臺賬提升行動，對工程管理制度和操作規(guī)程、工程管理細則和作業(yè)指導(dǎo)書等進一步完善提升，對工程管理臺帳資料進行優(yōu)化和簡化，根據(jù)江蘇省《水閘工程管理規(guī)程》，統(tǒng)一編印5大類11項工程管理記錄本，引導(dǎo)資料臺賬向精、細、全、優(yōu)、簡方向發(fā)展。

3.以點帶面，找準(zhǔn)樣板創(chuàng)建突破口針對點多偏散的工程分布現(xiàn)狀,管理處按照“典型示范、以點帶面”的原則，先后開展14座水利工程精細化樣板和2座水電站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。2017年完成“兩閘兩站”精細化管理樣板的創(chuàng)建，2018年完成“三涵一閘”精細化管理樣板的創(chuàng)建，2019年開展6座水利工程精細化樣板的創(chuàng)建。在此基礎(chǔ)上，還鼓勵各管理所也立足實際，不搞一刀切，不搞普遍開花，而是在所管工程中選擇基礎(chǔ)條件較好的工程開展精細化管理。管理處統(tǒng)一制定了精細化樣板創(chuàng)建方案，對標(biāo)識標(biāo)牌、資料臺賬、制度規(guī)章等進行規(guī)范，通過召開方案討論會、樣板觀摩會、上門指導(dǎo)等方式推進工作落實。

摘要：構(gòu)建完整的實踐體系，把工程管理的內(nèi)容貫穿到電氣工程人才培養(yǎng)的整個過程，對應(yīng)用型電氣工程人才培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)具有重要作用。堅持理論與實踐并重,形成以行業(yè)認(rèn)知實習(xí)、課內(nèi)實訓(xùn)、專業(yè)綜合訓(xùn)練和畢業(yè)設(shè)計為主線，集中實踐與分散實踐相結(jié)合的比較完整的實踐體系，將對培養(yǎng)電氣工程管理型人才起到積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；工程管理；實踐體系

0引言

為滿足應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的定位，修訂好《應(yīng)用型電氣工程人才培養(yǎng)方案》，我校電氣工程及其自動化專業(yè)在人才培養(yǎng)方案的課程體系中設(shè)置了應(yīng)用型的《建筑電氣工程識圖與施工》《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》《電氣工程造價原理與實踐》課程。筆者通過這些課程的理論學(xué)習(xí)及到宜昌成高建設(shè)有限公司實踐鍛煉，認(rèn)為構(gòu)建完整的實踐體系，將實踐內(nèi)容貫穿到整個學(xué)程中，讓學(xué)生接觸更新的知識，了解更前沿、更實用的技術(shù)，對培養(yǎng)電氣工程管理型人才尤為重要。

1電氣工程管理型人才培養(yǎng)實踐體系構(gòu)建的依據(jù)

電氣工程管理是以電氣工程的管理工作為研究對象，是管理學(xué)科與電氣工程學(xué)科的交叉融合。按照荊楚理工學(xué)院的辦學(xué)指導(dǎo)思想和人才培養(yǎng)定位，電氣工程及其自動化專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應(yīng)社會發(fā)展需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具有正確的人生觀、價值觀和一定的人文修養(yǎng)、較強的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作能力，具有扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)，受過良好的工程訓(xùn)練，了解自動控制及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，掌握電路、電力系統(tǒng)分析、低壓電器控制、PLC原理及應(yīng)用等方面的基礎(chǔ)理論和技能，實踐動手能力強，具備一定的綜合運用科學(xué)知識分析和解決本領(lǐng)域涉及的工程技術(shù)問題的能力和創(chuàng)新意識，能在電力工程、電機與電氣控制工程、建筑電氣等領(lǐng)域從事生產(chǎn)技術(shù)、運行管理、設(shè)備維護等工作，適應(yīng)我國基層經(jīng)濟社會發(fā)展需要的具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、人文素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。我們知道，機械構(gòu)架或建筑物是電氣工程的載體，任何一項電氣工程完成過程中總離不開工程技術(shù)管理、工程造價管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理等，而這些內(nèi)容又是實踐性非常強的，必須強化實踐教學(xué)，因此，為實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，將實踐內(nèi)容貫穿到整個專業(yè)學(xué)習(xí)過程的始終，具有特別重要的意義。

1.1實踐是實現(xiàn)電氣工程管理型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要

摘要：結(jié)合實際，對現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀和改進措施進行研究。首先論述了當(dāng)前水利水電工作管理的現(xiàn)狀情況，其次在總結(jié)水利水電工程管理存在難點問題的同時，對提高水利水電工程管理水平的措施論述。希望研究后，可以給相關(guān)水利水電工程管理人員提供參考，以促進我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；水利水電；工程管理；現(xiàn)狀；改進對策

近年來伴隨著社會發(fā)展的需要，水利水電工程已然成為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，一般情況下水利水電工程往往會由諸多水利建筑物所組成，例如輸水建筑物和進水建筑物以及水利發(fā)電建筑物，通航建筑物等等。這些不同的水利建筑物，通過多種方式的組成和不同功能的組合，共同實現(xiàn)了水利水電工程的構(gòu)成。水利水電工程在我國社會的發(fā)展方面有著重要的作用，它一方面為全社會提供了便利，另一方面又有利于我國經(jīng)濟工業(yè)以及軍事的全面發(fā)展，從這一角度而言，保障水利水電工程管理相關(guān)工作的有效性是非常重要的，因此需要不斷的對于具體的管理理念和管理模式進行全面升級與完善，同時還要解決在管理上所出現(xiàn)的個別問題。

1現(xiàn)在水利水電工程管理的現(xiàn)狀

1.1我國水利水電工程管理的基本情況。水利水電工程結(jié)合了水利和水電兩個方面的功能，也就是說既可以用于發(fā)電防洪，同時還有可能應(yīng)用到農(nóng)業(yè)灌溉之中。在上文中已經(jīng)對于水利水電工程的構(gòu)成進行了描述，不同的水利建筑構(gòu)成不同的水利水電工程，而整個水利水電工程系統(tǒng)又會受到具體的地形地貌以及區(qū)域等多重因素的影響。因此水利水電工程的管理是否有效，對于整個社會有著非常重要的意義，在水利水電工程具體實施和建造過程中，以及日常的運維管理過程中，都應(yīng)該特別的關(guān)注地形地貌等因素帶來的影響，對于潛在的問題進行及時的排查，同時還要制作應(yīng)急方案，以求不備之需。1.2水利水電工程中存在的問題。1.2.1管理理念落后。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，作為一個工業(yè)大國，我國的工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，而整體的工程建設(shè)質(zhì)量也相對比較合格，據(jù)統(tǒng)計工程質(zhì)量合格率已經(jīng)達到了100%，其中優(yōu)良工程的占比為30%，從這一數(shù)據(jù)來看，目前我國整體工程質(zhì)量還是十分可觀的，然而伴隨著時代的快速發(fā)展，社會的轉(zhuǎn)型也給各行各業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，水利水電工程在管理方面，如果還是采用傳統(tǒng)的管理辦法就無法與時俱進。管理觀念的落后在很大程度上影響了水利水電的快速發(fā)展，同時也會影響到其整體的效率。1.2.2忽視管理模式的重要性。把對于水利水電工程的管理而言，管理模式是非常重要的。但是目前在許多水利水電工程施工過程中，卻存在著這樣一個問題，及相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在對水利水電工程進行管理的過程中，往往會把時間精力以及資源都集中在工程建設(shè)上，卻忽視了具體的工程管理。管理層缺乏管理意識，同時沒有意識到管理模式的重要性，往往就會在很大程度上錯誤的引導(dǎo)相關(guān)的工作人員，導(dǎo)致影響整體的工程交付，例如員工積極性不高，技術(shù)專業(yè)能力不足，工作態(tài)度差等問題時有發(fā)生，這對于整體的水利水電工程的安全管理以及具體的風(fēng)險規(guī)避都是有著重要影響的。1.2.3專項資金管理意識的缺乏。對于任何一個項目而言，資金管理都是非常重要的，目前我國現(xiàn)代化水利水電工程在具體的建設(shè)中往往更多地依賴于政府給予的專項財政撥款，因此具有一定的局限性，即他會全面受政府的影響，如果政府下放的建設(shè)財政款多，那么整體工程的質(zhì)量就好，而如果資金鏈斷掉那么整體的工程就難以按時交付，長久而言這種單一的投資機制在很大程度上影響了整體的工程交付。1.2.4工程責(zé)任制度需完善。就目前而言，我國的水利水電工程在具體到責(zé)任制度等方面還存在著諸多不完善之處，甚至工程自身就存在著多種問題，盡管已經(jīng)制定了相應(yīng)的責(zé)任制度以及分工制度，按照相應(yīng)的規(guī)定嚴(yán)格的開展相關(guān)的工作，為了有效的保障水利水電工程的整體質(zhì)量，就必須要保證相應(yīng)的責(zé)任制度能夠落實到位。1.2.5工作人員自身素質(zhì)問題。通常來說，當(dāng)前我國的現(xiàn)代化水利水電工程在施工范圍方面相對而言比較小，因此能夠承包工程的都是一些小型的施工隊，在具體參與到施工過程中，具體的工作人員往往缺乏專業(yè)性的知識和體系性的能力，因此其業(yè)務(wù)素質(zhì)有待考量，此外在具體的施工過程中一旦遇到了技術(shù)難題，這些工作人員也沒有辦法第一時間解決相關(guān)的問題。事實上現(xiàn)代化水利水電工程對于社會的影響重大，因此是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模诰唧w的施工過程中必須要有專業(yè)性的技術(shù)人員進行全面的指導(dǎo)。一旦在整體交付過程中缺乏專業(yè)性人員的監(jiān)管那么就會導(dǎo)致水利水電工程在具體的建設(shè)和管理過程中沒有辦法達到預(yù)期的效果，進而影響工程的整體進度。

2優(yōu)化現(xiàn)代化水利水電工程狀況的策略

2.1加強資金管控。現(xiàn)代化水利水電工程的具體施工往往需要資金的有效支持，因此要對于專項的資金的具體使用以及管理進行全面的加強，只有這樣才能保證現(xiàn)代化水利水電工程的管理能夠更加科學(xué)，一般來說專項資金往往來源于各級中央政府以及行政部門的財政收入，但是如果單純的只是依靠國家的財政罰款來進行施工，在很大程度上會承擔(dān)一定的風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ痰倪M度，這就會阻礙現(xiàn)代化水利水電工程的全面發(fā)展，從這一角度而言在專項資金設(shè)立方面就需要注入其他來源的資金這樣就可以保障工程施工的持續(xù)性，同時還能夠有效的強化資金管理。此外對于資金的管控必須要有相應(yīng)的制度流程以及監(jiān)管機制，對于私自挪用相應(yīng)資金的行為，要有一定的懲罰措施。2.2權(quán)責(zé)分明。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于水利水電工程而言，相應(yīng)的規(guī)章制度能夠有效的保障，工作的有效有序開展。對于水利水電工程而言，必須要實事求是的落實工程的責(zé)任制度，要明確個人的職責(zé)以及權(quán)力，一旦發(fā)生異常問題，往往就可以直接追溯問題根源。2.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才。現(xiàn)代化水利水電工程對于社會意義重大，但是新時代信息化以及計算機網(wǎng)絡(luò)，不斷涌入各行各業(yè)中，這往往需要高素質(zhì)的人才能夠?qū)⑿畔⒒D(zhuǎn)接入行業(yè)內(nèi)部。這就需要有一定的專業(yè)性人才，因此在具體的施工中必須要注意全面培養(yǎng)專業(yè)性的人才，培養(yǎng)高質(zhì)量的工作人員，無論是管理者還是具體的施工人員都要對水利水電專業(yè)有深層次的把握。這就需要進行專業(yè)化的培訓(xùn)，以此來保障所有的項目參與人員都能夠全面提升個人能力，進而推動現(xiàn)代化管理的有效開展具體的工作中出現(xiàn)異常問題。

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，大大推動的水利工程的建設(shè)，同時也對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強對其管理的研究。本文主要對加強水利工程管理的策略進行研究和分析，有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；措施

1.水利工程施工管理的重要性

水利工程是國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟中占有不可替代的地位和作用。對水利工程實施有效的項目管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對水利工程建設(shè)企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以水利工程施工管理對于建設(shè)企業(yè)是非常重要的；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設(shè)工程按照設(shè)計合理的進行施工，從而保證各個工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個高質(zhì)量的水利項目，從而為社會創(chuàng)造更高的價值和利益。

2.水利工程施工和管理中存在的問題分析

水利工程本身就是一項極為復(fù)雜、歷時長、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項目工程，在水利工程的實際建設(shè)和管理過程中，會出現(xiàn)很多影響其施工和管理正常進行的不利因素，如果不對這些因素進行研究和控制就會導(dǎo)致各種安全和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進而影響水利工程的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對其進行具體的分析和探討：

2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

摘要：通過分析建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況，提出建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略；探究與分析

1實踐建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況

1.1關(guān)于施工技術(shù)

建筑項目施工中，為更好確保實際施工品質(zhì)，建筑企業(yè)常需依據(jù)系列實情狀況，合理擇選較適宜的施工技術(shù)。但實踐運作中，常有建筑項目工程，并未達到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實操技能不過關(guān)等。另外，在實踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對建筑項目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。

1.2關(guān)于工程管理

當(dāng)前社會發(fā)展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體項目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟性與安全性隱患［1］。另外，工程建筑施行中，還實存各類管理困惑。譬如，施行建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實踐施行對相應(yīng)內(nèi)容，進行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。